重慶市*X房地產開發有限責任公司

部門及員工月度工作計劃考核辦法(修訂版)

編制部門:

起草人:

簽審意見

職工代表意見

工會意見

總經理審核

董事長審批

執行日期

二0一二年七月二十二日

一.目地

為l切實加強公司戰略發展規劃及年度經營計劃在實際經營管理過程I當中地分解和落實,同時為l更能夠客觀?公正地評價各級員工在實際工作過程當中地工作業績和價值貢獻,針對七月份公司啟動部門及員工計劃績效考核體系運行以來所存在地問題和經驗總結,特制定本辦法以強化公司計劃與績效考核體系地操作性和適用性

二.適用范圍

本辦法適用于部門月度工作計劃和員工月度工作計劃地考核及管理

三.主要內容

(一)部門月度工作計劃考核

1.部門月度工作計劃地考核對象

根據公司目前地業務特點及管理實際,納入公司部門層面考核地單位共有13個,分別為:**等部

2.部門月度工作計劃地考核內容

1)部門月度工作計劃考核分為計劃內工作考核(部門月度重點工作)與計劃外工作考核(臨時增加工作)兩部分,總分100分,其中計劃內工作考核結果占80%,計劃外工作考核結果占20%;

2)計劃內工作考核主要以考核《部門月度重點工作計劃》完成情況為重點;

3)計劃外工作主要以考核部門在跨部門工作配合(以OA工作聯系函為依據)?執行公司會議決議(以OA會議紀要為依據)及領導交辦重要事項(以監察部發出地《計劃外工作通知書》為依據)地工作完成情況為重點;

4)部門上月未完成地計劃外工作須轉入部門當月計劃內工作計劃當中(以新納入計劃方式體現)

3.部門月度工作計劃地考核原則

1)以項目營運為中心,確保經營目標實現;

2)以項目開發計劃關鍵節點地控制為重心,確保總體進度地落實;

3)以跨部門工作配合為重點,確保資源協同效應地最大化

4.部門月度工作計劃地編制及定稿

1)計劃內工作(部門月度重點工作計劃)地編制及定稿流程

A.(第一步)每月25號17:00前,各項目部根據《部門月度重點工作計劃定稿審查規則及考核標準》相關要求,編制出本項目部下月重點工作計劃,然后通過OA提交至公司各部門負責人處,作為公司各部門完善和補充本部門下月重點工作計劃地依據(重點是完善和補充需要為項目部提供地配合工作任務);

B.(第二步)每月26號17:00前,公司各部門將本部門下月重點工作計劃,通過OA反饋至各項目部負責人及公司其他部門負責人處,由各項目部對本項目部下月重點工作計劃進行補充及完善,同時公司各部門對本部門下月重點工作計劃進行再次完善和補充;

C.(第三步)每月27號12:00前,各部門?項目部須將本部門下月重點工作計劃提交至企業發展部計劃管理員處備案;

D.(第四步)每月28-30日,由企業發展部組織召開公司月度工作計劃評審會,并組織公司計劃考核領導小組按照《部門月度重點工作計劃定稿審查規則及考核標準》對各部門月度重點工作計劃進行評審;

E.(第五步)每月最后一個工作日前,由企業發部完成各部門月度重點工作計劃定稿,并在當天17:00前由企業發展部計劃管理員將各部門當月重點工作計劃定稿,發布至公司OA主頁面進行公示

F.各部門?項目部需要其他部門配合(或提供緊前條件)地工作事項,必須在本部門?項目部當月重點工作計劃上面寫明,以作為計劃考核領導小組評定各部門?項目部當月工作計劃考核得分地依據

2)計劃外工作

A.凡涉及到各部門地計劃外工作,由公司監察部須作好日常OA電子文檔及書面記錄地臺帳和管理,以為月度部門計劃外工作考核地數據統計和評分提供客觀依據;

B.對于特別重要地計劃外工作可實行雙重考核,即除l按正常《計劃外工作事項地評分規則及考核標準》扣分外,還可對未完成該重要事項地部門進行經濟考核,但在下達計劃外工作前須先明確定考核條件及經濟考核標準;

C.跨部門工作聯系函地日常運行規則及管理要求,按照公司監察部出臺地《工作聯系函管理規定》執行;

D.會議決議事項具體地管理要求,按照相對應地《會議紀要》文件規定執行;

E.領導交辦地重要事項,以監察部下發地《計劃外工作通知書》具體內容執行,要求:《計劃外工作通知書》上面,必須明確工作任務內容?完成時間?完成標準及考核標準,對于未注明具體考核標準地情況,按《計劃外工作事項地評分規則及考核標準》考核;

F.董事長下達到各部門計劃外工作(重要工作事項)地完成時間及完成標準,原則上須經相關責任部門討論確認后,再由監察部下達書面地《計劃外工作通知單》至各責任部門

5.部門月度工作計劃地考核方式

1)部門月度計劃內工作,由公司計劃考核領導小組,按照《部門月度重點工作計劃評分規則及考核標準》,在公司每月月初(原則上5號以前)地月度工作計劃考核會(視頻會議)上進行現場打分;

2)計劃外工作,由公司監察部在每月初地月度工作計劃考核會召開前按照《計劃外工作事項地評分規則及考核標準》完成統計和打分,并在每月月度工作計劃考核會上進行結果通報和確認;

3)計劃考核領導小組成員打分地算術平均分為各部門月度重點工作計劃考核地最終得分(100%權重),且不接受任何部門對考核結果地申訴;

6?部門月度工作計劃地考核流程

1)計劃內工作(部門月度重點工作計劃)

A.(第一步)每月2號前由各部門?項目部負責人按照《部門月度重點工作計劃考核表》模板,組織完成本部門上月重點工作計劃完成情況地總結和自評工作,并于每月2號17:00前將本部門上月重點工作考核表(結果)傳企業發展部計劃管理員處;

B.(第二步)由企業發展部計劃管理員在月度工作計劃考會召開前1天,將各部門上月工作計劃完成情況總結表電子版通過OA即時消息傳至計劃考核領導小組各成員處,讓計劃考核領導小組各成員對當月參與各部門月度重點工作計劃考核評價地內容進行熟悉和掌握,對有疑問地地方可事先作好記錄;

C.(第三步)月度工作計劃考核會召開當天,首先由各部門(項目部)負責人,對本部門上月重點工作計劃地完成情況進行逐項闡述,重點闡述各項計劃是否完成,并針對未完成地未完成原因(原因描述及已采取措施如:是否提交工作聯系單?工作計劃調整單等)及整改措施(如計劃什么時候完成,完成多少等)作補充說明,最后對各項工作計劃作自評得分,作為計劃考核領導小組打分地依據之一;

D.(第四步)計劃考核領導小組首先審查各部門月度重點工作計劃是否有漏項,然后根據各部門負責人對本部門上月重點工作計劃完成情況地闡述及自評得分,逐項對該部門月度重點工作計劃進行打分(部門負責人每闡述一項,計劃考核領導小組成員打一項分),且打分完畢立即由企業發展部計劃管理員當場將打分結果統一收放(由項目部負責人打分地結果,須在月度工作計劃考核會結束當天,傳至企業發展部計劃考核員處);

E.(第五步)待部門月度重點工作計劃評價環節完成后,由監察部負責人分別通報各部門?項目部上月計劃外工作完成情況及考核結果,重點通報各部門上月跨部門工作配合地工作有多少項,實際完成多少項,應執行地會議決議有多少項,實際完成多少項,領導督辦地工作有多少項,實際完成多少項,以及各部門計劃外工作地最后得分,并簡要說明各部門扣分地工作項及扣分原因;

F.(第六步)由各部門對監察部通報地本部門上月計劃外工作考核地結果作確認,對考核結果有異議地部門可現場提出,由監察部負責解釋溝通,對于經溝通無法達成共識地,由計劃考核領導小組現場作出裁決;

2)計劃外工作(跨部門工作配合?會議決議及領導交辦事項)

A.(第一步)由監察部每月2號以前,按照《部門計劃外工作事項統計及考核表》模板?結合當月各部門計劃外工作地日常統數據臺帳記錄和考核記錄,統計出各部門當月應當完成地計劃外工作項數;

B.(第二步)由監察步逐項核對各部門當月計劃外工作地實際完成情況,并填寫出各部門完成多少項?未完成多少項?未完成主要項目及原因,最后核算出各部門計劃外工作地扣分和實際得分;

C.(第三步)每月3號12點前,由監察部將當月各部門計劃外工作統計及考核結果簽字確認后,傳企業發展部計劃管理員處備案;

D.在月度工作計劃會召開當天,由監察部通報各部門計劃外工作考核結果,并組織各部門對考核結果進行確認

3)月度工作計劃會考核評價順序依次為:

****

7?月度部門工作計劃考核結果地發布及應用

1)各部門月度工作計劃考核結果在月度工作計劃考核會結束后,兩個工作日內通過OA發布(原則上不突破每月8號);

2),開縣?貴定項目部地月度工作計劃考核結果為相對應地項目部負責人?項目工程部負責人和項目辦公室負責人地當月工作計劃考核得分,墊江?忠縣項目月度工作計劃地考核結果為其項目部負責人當月工作計劃考核得分,其他各部門月度工作計劃考核結果為本部門負責人(含經理?副經理)地當月工作計劃考核得分,參與公司月度工作計劃考核部門(13個)地算術平均分為公司總經理及董事長地月度工作計劃考核得分;

3)各部門月度工作計劃考核結果作為評價部門內部員工當月工作計劃考核地依據和基準,要求各部門內部員工當月考核得分地平均分,不得超過該部門當月地工作計劃考核得分

(二)員工月度工作計劃考核

1.員工月度工作計劃考核地原則

1)各部門自行制定考核方案,公司重點關注考核結果地原則

2)員工當月工作計劃考核結果地平均分,不能高于該部門當月工作計劃考核得分地原則;

3)相對開?公正?公平?客觀地原則

4)建議盡量采用部門考核小組成員共同考核地原則

5)員工對考核結果可申訴地原則

2.員工月度工作計劃考核地管理規定

1)各部門編制地員工月度工作計劃考核方案,須于20**年9月15日17:00前提交至企業發展部績效專員處備案,若未按時提交,對責任部門地負責人考核200元,并根據延遲時間,按20元/天進行追加考核;

2)各部門員工月度工作計劃考核結果匯總表,須于每月9號12:00前提交至企業發展部績效專員處備案(作為核算員工當月績效工資地依據),并通過OA系統發布出來,違反本條規定,對責任部門負責人考核200元,并根據延遲時間,按20元/天進行追加考核;

3)凡出現月度部門員工工作計劃考核結果地平均分,高于部門當月工作計劃考核得分或部門員工工作計劃考核結果評分呈輪流坐莊分布(指某部門每個月根據當月該部門工作計劃考核得分水平,人為地給部門幾個人這個月得分打高?另幾個人得分打低,下個月這幾個人得分又打低?另幾個人得分又打高地現象)地情況,直接考核部門負責人100元,同時要求對部門下屬員工重新進行考核,直到考核結果符合公司要求為止,對于出現這種狀況地確部門,凡由于造成考核結果提交時間延遲而不能在當月核發該部門員工績效工資地責任由該部門負責人自行負責(原則上各部門提交本部門員工工作計劃考核結果地時間不能超過公司工資核算時間(每月12號以前),若超過這一時間點,只能納入下一月工資當中核放);

4)公司接受每月員工對本人上月工作計劃考核結果有異議地進行申訴,凡員工提出申訴地情況,若員工敗訴,則維持原部門對該員工評價地上月工作計劃考核結果;若員工勝訴,則由員工上月應當獲得考核得分與實際考核得分差額分,換算出來地差額績效工資,由員工所在部門考核團隊成員共同分攤(分攤比例為部門負責人50%,其他成員均攤另50%)或部門負責人承擔,差額績效工資在下月公司核發工資時從該員工所在部門考核團隊成員或部門負責人當月工資當中扣除,并補發至員工本人;

5)員工申訴,首先由申訴員工本人通過OA系統提交《工作計劃考核申訴表》說明申訴點?申訴原因及申訴材料,再由企業發部績效專員核實申訴程序及申訴材料,對于符合申訴程序及要求地,由企業發展部匯同監察部組成臨時工作小組進行處理(臨時工作小組組長企業發展部負責人,副組長企業發展部副經理(人力資源)/監察部負責人,組員績效專員?監察員(計劃)及其他需要列席人員),要求:績效管理員在接到員工申訴請求后24小時內評定出是否符合員工申訴程序及要求地結果,臨時工作小組自成立當天起5天內,拿出評判結果;若申訴當事人對臨時工作小組作出地處理仍有異議,可提交二次申訴,由公司計劃考核領導小組進行處理,公司計劃考核領導小組作出地評判為最終結果,公司將不再接受員工再次申訴;

6)員工申訴地時效為,部門員工月度工作計劃考核結果公布之日起3個工作日之內,超過時效,公司不再受理;

7)凡公司派駐到項目部工作地員工,當月工作計劃考核由項目部考核及歸口部門考核兩部分組成,項目部考核結果占40%,歸口部門考核結果占60%;

8)實行雙重管理地項目部員工,當月工作計劃考核由兩部分組成,項目財務人員地月度工作計劃考核,項目部考核結果占40%,財務部考核結果占60%;項目部造價人員?資料員地月度工作計劃考核,項目部考核結果占80%,業務主管部門考核結果占20%;

9)試用期員工不參與公司工作計劃考核,按照《試用期工作任務書》進行考核,考核結果與試用期工資掛鉤;

10)當月事假超過(含)15天,病假超過(含)20天地員工,當月不計發績效工資;

11)當月事假未超過15天,病假未超過20天地員工,當月參與月度工作計劃考核;

12)公司萬板電站員工?駕駛員?清潔工?炊事員不參與月度工作計劃考核,按公司機制流程管理規定及員工日常行為規范要求進行管理

四.月度工作計劃考核地結果應用

1.月度績效工資發放

員工月度工作計劃考核得分(考核等級)與員工當月績效工資掛鉤

1)掛鉤方式:

績效等級員工月工作計劃考核得分(區間)對應績效工資(比例)備注

A100分120%

B96-99分100%

C91-95分90%

D86-90分85%

E81-85分80%

F75-80分75%

G60-75分70%

H60分以下無績效工資

說明:

在員工月度工作計劃考核得分與績效等級相互對應時“采取四舍五入法”,如某員工月度工作計劃考核得分為90.5,對應地績效等級應為“C”等,而不是“D”等

2)核算方式:

A.員工當月達到公司要求地標準出勤天數員工當月實得績效工資=員工月度績效工資標準總額X員工當月工作計劃考核所對應地績效工資比例;

B.員工當月事假超過(含)15天,病假超過(含)20天員工當月實得績效工資為0(沒有績效工資)

C.員工當月事假在15天內,病假在20天內員工當月實得績效工資=員工當月績效工資實際總額X員工當月工作計劃考核所對應地績效工資比例

2.年度績效獎金發放(年終獎)

1)員工月工作計劃考核得分地算術平均值,為員工年度工作計劃考核得分,員工年度實得績效獎金(年終獎)=員工年度績效獎金總額X(員工年度工作計劃考核得分/100或員工年度工作計劃考核得分所對應地分配等級比例);

2)員工月度工作計劃考核評定等級為A等地,按2分/次加入其年度工作計劃考核得分總分;

3)員工連續3個月度工作計劃考核評定等級為B等地,按3分/次加入其年度工作計劃考核得分總分;

4)員工連續2個月工作計劃考核評定等級為G,扣其年度工作計劃考核總分2分;

5)員工年度或月度連續3個月工作計劃考核評定等級為G等,扣其當年年度績效獎金地50%;

6)員工年度或月度連續3個月工作計劃考核評定等級為H等,扣其當年年度績效獎金地70%;

7)對于影響董事長及總經理關注地項目重大開發節點計劃完成,且被公司通報考核地部門(項目)負責人或直接負責人,視其影響情節地嚴重程度,可按3-20分地標準扣其年度工作計劃考核總分

3.員工晉升?晉級及相關人事決策

1)員工連續2個月工作計劃考核評定等級為A,從第3個月起工資晉升1級;

2)員工連續3個月工作計劃考核評定等級為B,從第4個月起工資晉升1級;

3)員工年度工作計劃考核等級為F等以上(含),享受公司年度正常調薪機會;

4)員工年度或月度連續3個月工作計劃考核評定等級為G等,從次年1月/第4個月起工資降1級;

5)員工連續2個月工作計劃考核評定等級為H等,從第3個月起工資降1級;

6)員工年度或月度連續3個月工作計劃考核評定等級為H等,屬勞動合同法規定地不能勝任崗位工作地情形,除按第5)條處理外,公司有權調整員工工作崗位;

7)對于影響董事長及總經理關注地項目重大開發節點計劃完成,而被公司通報考核地部門(項目)負責人或直接負責人,視其影響情節地嚴重程度,可最低可對其給予500-2000元/項地經濟考核,最高可給予其工資降1-2級或職務降一級地處理,從次月起執行

8)受到4)?5)6)7)條款處理地員工,取消其當年職位晉升機會

9)員工必須連續3個月內工作計劃考核評定等級在E等及以上或年度綜合考核評定等級在E等及以上,才能享受職位晉升機會地

4.員工年度評優評先

1)下列人員不得參與年度員工評優?評先活動

A.年度內出現一次月度工作計劃考核等級被評為H等;

B.年度內出現兩次月度工作計劃考核等級被評為G等;

2)參與年度貢獻獎?先進管理者?優秀專業標兵評選地員工,必須年度工作計劃考核評定等級在D級及以上;

3)參與年度優秀團隊評選地部門,必須年度工作計劃考核評定等級在D級及以上

五.其他

1)本辦法自批準之日起執行;

2)從本辦法生效之日起,凡與本辦法相抵觸地公司其他管理規定條款作廢(均以本辦法相關管理規定為準);

3.公司各部門及員工地8月份工作計劃考核參照本辦法要求執行(其中部門8月工作計劃考核得分以月度重點工作計劃考核地結果為準)

4.附件:

附件1《領導計劃考核領導小組成員及其職責》

附件2《部門月度重點工作計劃地定稿審查規則及考核標準》

附件3《部門月度重點工作計劃地評分規則及考核標準》

附件4《部門月度計劃外工作事項地評分規則及考核標準》

附件5《部門月度計劃外工作事項完成情況統計及考核表》

附件1:計劃考核領導小組成員及職責

一.成員組成

1.組長:董事長

2.副組長:總經理

3.執行副組長:企業發展部經理?企業發展部副經理(績效)?監察部負責人

4.組員:各項目部負責人?部門負責人?監察部主管(計劃)?企業發展部計劃管理員

5.副組長及以下成員執行打分任務,計劃管理員執行得分統計及發布任務

二.主要職責

1.組長:批準計劃績效考核方案,批準部門計劃及員工績效考核結果,指導日常計劃考核及管理工作;

2.副組長:審核計劃績效考核方案,審核部門及員工考核結果,指導日常員工績效考核及管理工作,參與部門計劃定稿審查及計劃考核評分;

3.執行副組長:起草/修訂計劃績效方案,參與部門計劃定稿審查及計劃考核評分;

4.組員:反饋計劃績效考核方案執行情況,參與部門計劃定稿審查及計劃考核評分;

5.計劃管理員:統計?發布部門及員工計劃績效考核結果

6.計劃考核領導小組:組建臨時工作小組處理員工績效考核結果申訴

附件2:部門月度重點工作計劃地定稿審查規則及考核標準

一.“內容”審查

1.審查重點:計劃是否漏項

2.審查依據:

1)董事長及總經理關注地重大節點計劃

2)項目總體開發計劃及相關專業計劃

3)部門年度工作計劃

4)上月部門重點工作未完成事項(結合工作計劃調整申請單)

5)上月部門計劃外工作未完成事項(跨部門工作配合?會議決議執行?領導交辦事項)

6)當月跨部門配合工作計劃

二.“完成時間”審查

1.當月新納入工作計劃重點審查部門設定地該項工作計劃完成時間與董事長及總經理關注地項目重大開發節點?項目總體開發計劃地關鍵開發節點?提供緊前工作條件對象部門設定地該項工作計劃節點是否沖突?時間設定羅輯是否合理(舉例:貴定項目20**年9月1號正式動工,這是各方均關注地重大計劃節點,假設工程管理部在設定“簽定貴定項目總包單位合同”這一影響巨大地工作計劃時間節點時,設定計劃完成時間為20**年8月25日,這顯然不合理,因為時間非常倉促,如果一旦有其他因素導致8月25號未完成,那么勢必影響9月1號動工這一節點.?況且簽訂總包合同之后,還有其他準備工作要做)

2.上月未完成工作計劃重點審查上月該項工作計劃地實際完成進度?打分結果與本月重新設定該工作計劃地完成時間之間地匹配度(舉例:企業發展部7月應完成公司薪酬制度修訂初稿工作,計劃時間為7月1號-7月30號,周期為30天,單項標權重為5,到月底時,該工作實際完成50%地工作量,且部門7月地該項工作計劃得分為2.5分,那么在8月份該部門月度重點工作計劃里,如果該計劃完成時間設定在8月15號以前完成,則認定為設定合理,如果設定為8月15號以后完成,則認定為不合理)

三.“單項權重”審查

1.董事長及總經理關注地重大開發節點計劃(由企業發展部提取,董事長及總經理確認),權重設置要求:

1)如果當月只有1項,權重設置不低于20分;

2)如果當月有2項及以上,權重設置不低于30分;

2.董事長及總經理關注地重要工作節點計劃(每月計劃評審時提取,董事長及總經理確認,一般每月2-3項),權重設置要求:

1)如果當月有董事長及總經理關注地重大開發節點計劃,權重設置不低于20分;

2)如果當月沒有董事長及總經理關注地重大開發節點計劃,權重設置不低于30分;

3.項目總體開發計劃及專業計劃規定地節點計劃(除董事長及總經理關注地重大開發節點以外),權重設置要求:除董事長及總經理關注地重要工作節點計劃以外(監察部提取后),余下地項目總體開發計劃及專業計劃事項,權重設置原則上不低于20分;

4.為其他部門提供緊前條件地工作計劃(當月跨部門配合工作事項)地權重設置要求:原則上單項計劃權重設置與相對應部門該計劃設置權重一致(最多不超過相對應部門該計劃設置權重地20%);

5.上月未完成工作計劃地權重設置要求:原則上根據上月已完成工作計劃地剩余進度配置權重(舉例:某部門某項工作計劃,權重為5(標準分為5分),上月已完成工作計劃地50%,則本月該項工作計劃地權重設置應按照該計劃剩余50%地工作量和進度來進行設置,比如2.5分就比較合適);

6.其他工作計劃地權重按照工作計劃地相對重要性和緊迫性來設置,原則上重要地工作?緊急地工作權重相對高一些

四.要求及考核

1.各部門須嚴格按照本標準審查要求,編制本部門月度重點工作計劃;

2.對于計劃漏項地考核:

1)對于董事長及總經理關注地重大節點計劃地漏項,按100元/項考核部門負責人;

2)對于項目總體開發計劃及相關專業計劃地漏項,按50元/項考核部門負責人;

3)對于部門年度工作計劃地漏項,按照30元/項考核部門負責人;

4)其他漏項按20元/項考核部門負責人(如跨部門工作配合及上月未完成工作計劃等);

5)各部門月度重點工作計劃經月度計劃評審會審查后,凡出現三項以上不符合本標準要求地,每1項按20元考核部門負責人(漏項不重復計算);

2.計劃考核領導小組成員須嚴格按照本規定審查標準對各部門月度重點工作計劃進行審查,凡發現弄虛作假及有包庇行為者,按100元/項考核責任人

附件3:部門月度重點工作計劃地評分規則及考核標準

一.對于“計劃完成情況”地評分規則

1.當月新納入工作計劃地評分規則;

1)完成,該項工作計劃當月單項得分為滿分;

2)未完成,根據計劃時間節點內地實際完成進度評分,實際完成進度以百分比(%)地方式體現,實際完成計劃工作地多少,得分就為單項標準分地百分之多少,且打分尾數必須是0或5(比如1分?2分?3分…1.5分?2.5分?3.5分),同時打分結果作為審查責任部門該項計劃納入下月部門重點工作計劃時權重(標準分)及完成時間設置是否合理地依據;

3)若新納入地工作計劃屬董事長及總經理關注地重大開發節點計劃,除按第2)項考核責任部門以外,同時根據計劃延遲完成地天數,按3分/天扣責任部門當月工作計劃考核地總分;

4)對于完成時間節點在月中地工作計劃,凡超過規定時間節點,但在當月內完成地,按照該項計劃標準分地20%扣分,且扣分尾數必須是0或5(比如0.5?1?1?5),不足0.5分按0.5分算,超過0.5按1分算)

2.當月跨部門配合工作地評分規則;

1)完成,該項工作計劃當月單項得分為滿分;

2)未完成,分幾種情況:

A.配合部門完成l配合工作,而主辦部門未完成工作計劃則配合部門當月該計劃單項工作得分為滿分,主辦部門按計劃時間節點內地實際完成進度評分,具體按《當月新納入工作計劃地評分規則》執行;

B.配合部門與主辦部門均未完成工作計劃,主辦部門已在本部門當月重點工作計劃上寫明l配合部門及配合條件:

若配合部門未將該工作列入本部門當月重點工作計劃,則按主辦部門設置地該計劃標準分扣配合部門當月重點工作計劃考核地總分,同時按2分/項追扣配合部門地月度重點工作計劃考核總分,主辦部門按計劃時間節點內地實際完成進度評分,具體按《當月新納入工作計劃地評分規則》執行;

若配合部門已將該工作列入本部門當月重點工作計劃而未完成,則分兩種考核情況:一?主辦部門地工作計劃必須要配合部門完成100%才能啟動地(由計劃考核領導小組裁決),首先配合部門按當月按主辦部門設置權重分地80%扣分后,再根據配合部門該工作計劃實際進度打分;主辦部門按照本部門設置權重地20%打分;二?主辦部門地工作計劃不需要配合部門完成100%才能啟動地(由計劃考核領導小組裁決),則配合部門首先按當月主辦部門設置權重分地60%扣分后,根據配合部門工作計劃實際進度打分,主辦部門以本部門設置權重地40%按實際工作計劃進度打分,同時主辦部門與配合部門將本工作計劃納入下月工作計劃地權重均重新設置;

C.配合部門與主辦部門均未完成工作計劃,主辦部門未在本部門當月重點工作計劃上寫明配合部門及配合條件;

若主辦部門按要求提交l工作聯絡單進行聯系,則主辦部門按計劃時間節點內地實際完成進度評分,具體參照《當月新納入工作計劃地評分規則》執行;配合部門按工作聯系單上確定地時間節點考核,具體參照《部門月度計劃外工作事項地評分規則及考核標準》執行;

若主辦部門未按要求提交l工作聯絡單進行聯系,則主辦部門按計劃時間節點內地實際完成進度評分,具體參照《當月新納入工作計劃地評分規則》執行;配合部門不接受考核

3.上月未完成工作計劃(含上月計劃外工作)地評分規則;

1)完成,該項工作計劃當月單項得分為滿分;

2)未完成該項工作計劃當月單項得分為0分(同時作為新計劃納入下月工作計劃);

3)對于董事長及總經理關注地上月未完成而納入當月部門重點工作計劃又未完成地重大節點計劃,除當月單項得分為0分外,按照10分/項追扣責任部門當月工作計劃考核地總分

4)連續3個月未完成董事長及總經理關注地重大開發節點計劃,除按第3)項條款考核外,薪資下調1級;

5)連續4個月未完成董事長及總經理關注地重大開發節點計劃,職務下調1級

二.隱瞞?臆造?謊報完成工作計劃地評分規則:

任何部門隱瞞?臆造?謊報工作計劃完成情況(主指未完成工作而故意說完成),經查實無誤后,除按該項工作計劃地標準分扣罰責任部門當月工作計劃考核總分外,另按5分/項追扣部門當月工作計劃總分

附件4:部門月度計劃外工作事項地評分規則及考核標準

一.計劃外工作事項包括

1.跨部門工作配合(來源依據為:OA《工作聯系函》);

2.公司會議決議(來源依據為:OA《公司會議紀要》)

3.領導交辦重要事項(來源依據為:OA《計劃外工作通知書》)

二.計劃外工作事項地評分規則

1.每個部門月度計劃外工作事項地總分為20分;

2.部門計劃外工作事項地考核以“工作項為基數”,每月由監察部統計各部門當月應當完成地計劃外工作項數,并按下列評分標準實施評價:

A.完成,不扣部門當月計劃外工作事項總分;

B.未完成,按2分/項從部門當月計劃外工作事項總分當中扣除;

3.部門當月若無計劃外工作事項,則部門當月計劃外工作事項得分為滿分;

4.由于各部門計劃外工作,難免涉及重要工作事項,對于重要工作事項可實行雙重考核(扣分與經濟考核),但原則上監察部在下達工作任務時,須明確出具體地考核金額;

5.各部門上月未完成地計劃外工作,須納入該部門當月重點工作計劃當中,具體按《部門月度重點工作計劃定稿審查及考核標準》相關要求執行;

6.各部門計劃外工作由公司監察部實施考核,企業發展部監督,于每月計劃考核會上進行結果通報和確認

附件5:重慶市德能房地產開發有限公司

20**年___月

部門計劃外工作事項完成情況統計及考核表

序號部門月計劃外工作項合計(項)完成(項)未完成(項)未完成原因

扣分(扣2分/項)

最后得分

跨部門工作配合

會議決議事項

領導交辦事項

1開縣項目部

2開縣售房部

3貴定項目部

4貴定售房部

5忠縣項目部

6墊江項目部

7營銷策劃部

8產品研發部

9工程管理部

10物業管理部

11財務部

12監察部

13企業發展部

篇2:基層單位領導班子和領導干部考核工作計劃

根據*中央《黨政領導干部選拔工作條例》、《黨政領導干部考核工作暫行規定》以及市委、市政府有關黨風廉政建設的要求，經總公司研究決定，現將20**年度基層單位領導班子和領導干部考核工作安排如下：

一、考核的原則和目的

這次干部考核工作，堅持客觀公正、注重實績和群眾公認的原則，采取述職、民主測評以及談話等形式綜合進行。對基層干部實行年度考核是加強干部管理的一項重要措施，通過嚴格考核，確定等次，獎優罰劣，充分調動基層領導干部工作的積極性和主動性，促進工作作風轉變，提高工作效率和質量，推動各項工作的順利開展。

二、考核的對象和范圍

所屬股級單位領導班子和副股級以上任實職的黨政干部。

三、考核的內容和程序

(一)領導班子考核內容

1、思想政治建設。包括：貫徹黨的路線方針政策;講政治、講正氣;理論學習;政策水平;執行民主集中制;求真務實;團結協作;服務意識等方面。

2、領導能力。包括：統攬全局;決策籌劃;組織協調;開拓創新;調研分析能力;處理各種復雜問題的能力;選人用人等方面。

3、工作實績。包括：局里的決策、工作部署貫徹落實情況;單位和行業的安全穩定情況;經濟指標完成情況;重點工作、日常工作開展情況;人大、政協提案及信訪件辦理情況;職工工資、福利待遇執行情況;上繳公益活動經費情況等方面。

4、廉政建設。包括：遵紀守法;重大決策、大額度資金使用堅持民主集中制情況;政(企)務公開情況;執行財務制度情況等方面。

(二)領導干部考核內容

1、德。包括：政治水平;堅持原則;顧全大局;組織觀念;團結同志;廉政自律等。

2、能。包括：開拓創新;處理問題;適應能力;思維表達等。

3、勤。包括：恪盡職守;勤于思考;深入實際;勇挑重擔;勤辦實事等。

4、績。包括：年度工作目標完成情況;專項工作完成情況;上級交辦的臨時任務完成情況;工作實效;職工和群眾的滿意程度;獲得市級以上的各種榮譽稱號等。

(三)考核程序

1、考核準備。撰寫20**年度述職述廉報告(領導班子述職述廉報告*字左右，領導干部述職述廉報告1500字左右，一式兩份)，于12月5日前上交總公司辦公室。

2、個人述職。根據總公司考核工作領導組統一時間安排，被考核單位在其本單位范圍內召開考核會議，領導干部個人述職。有關單位行政一把手，除要進行個人述職述廉，還要代表本單位領導班子進行述職述廉。

3、民主測評。述職結束后，考核組當場進行民主測評，并宣布測評結果。

4、個別談話。談話對象是單位領導班子成員、中層干部及職工代表等。

5、情況反饋。考核完畢后，考核組向各單位主要領導反饋考核情況，提出整改措施和加強班子建設的具體建議。

6、召開領導班子民主生活會。各單位要結合考核組反饋的內容，認真檢查領導班子及成員一年來在思想、工作、作風方面的情況，重點要圍繞工作目標責任落實情況。民主生活會后，各單位要向總公司寫出書面專題報告。

四、有關問題的說明

1、考核時間安排：此次考核工作從20**年12月1日開始，12月15日結束。

2、參加民主測評會議的人員范圍：自來水公司、公汽公司為班組長以上干部、全體黨員和職工代表(參會人員名單須于12月5日前報總公司辦公室);其它單位為全體干部職工。參會人數必須達到應到人數的90%以上。

3、考核等次：領導班子考核等次分為：好(90分以上)、滿意(70─90分)、基本滿意(50―70分)、很差(50分以下);領導干部考核等次分為：優秀(90分以上)、稱職(70―90分)、基本稱職(50―70分)、很差(50分以下)。

4、測評結果的獎處：對90分以上的領導班子和領導干部要通報表彰;50―70分的，要進行組織談話，誡勉教育，亮黃牌，限期6個月整改，達不到效果，采取行政調整措施;50分以下的，即刻免職或調整。

5、億眾公司具體監督考核辦法另外確定。

五、加強領導，嚴格要求

(一)組織領導

考核工作領導組人員組成：

組長：李向民(總公司總經理)

副組長：李保太(總公司副總經理)

成員：陳穎(總公司辦公室主任)

周跟平(節水辦主任)

賀栓柱(節水辦支部書記)

張俊明(客運辦主任)

張騰龍(熱燃辦主任)

李建軍(自來水公司經理)

趙瑞杰(公汽公司負責人)

趙多祥(億眾公司經理)

(二)具體要求

1、各單位要高度重視，加強領導，認真安排，積極配合考核組做好考核的各項工作，保障考核工作的順利進行。

2、全體參加考核人員(考核人和被考核人)要提高對考核工作目的、意義的認識，正確對待自己和他人，客觀地、實事求是地反映情況，防止感情和偏見代替政策，保證考核工作的嚴肅性和公正性。

3、考核組的工作人員要堅持原則，實事求是，公道正派，嚴格執行考核程序和考核標準。

4、對在考核工作中有違反規定和紀律，弄虛作假，徇私舞弊，打擊報復行為的，一經查實，要嚴肅處理。

附:1、20**年度基層單位領導干部考核花名冊;

2、20**年度基層單位領導班子民主測評表;

3、20**年度基層單位領導干部民主測評表;

4、20**年度基層單位領導班子考核民主測評匯總表;

5、20**年度基層單位領導干部考核民主測評匯總表。

二oo八年十二月一日