經(jīng)濟特區(qū)有限責任公司實施細則
深圳經(jīng)濟特區(qū)有限責任公司實施細則
第一章總則
第一條為貫徹實施《深圳經(jīng)濟特區(qū)有限責任公司條例》(以下簡稱《條例》)，根據(jù)《條例》第一百零五條的規(guī)定，制定本實施細則。
第二條有限責任公司的名稱除應(yīng)標明“有限公司”的字樣外，應(yīng)符合國家有關(guān)企業(yè)名稱登記管理的規(guī)定。
第三條公司的主要辦事機構(gòu)所在地是指公司的主要管理機關(guān)所在地。
第四條公司的住所發(fā)生變更時，應(yīng)辦理變更登記手續(xù)。
第五條公司應(yīng)在公司章程確定并經(jīng)登記機關(guān)核準的經(jīng)營范圍內(nèi)開展經(jīng)營活動。
第二章設(shè)立
第六條設(shè)立有限責任公司(以下簡稱公司)可以由自然人、法人和其他經(jīng)濟組織(均包括外商投資者)共同出資，出資人的主體資格應(yīng)符合國家的有關(guān)規(guī)定。
第七條設(shè)立公司的協(xié)議應(yīng)當載明以下事項：
(一)各出資人的名稱或姓名、住所;
(二)擬設(shè)立的公司的名稱、住所、經(jīng)營范圍;
(三)公司的注冊資本額;
(四)各出資人的出資種類、出資額、折合為股權(quán)的比例;
(五)各出資人的出資期限;
(六)各出資人的特別利益或報酬的種類、數(shù)額、支付辦法。
(七)公司設(shè)立費用的攤銷辦法;
(八)公司設(shè)立過程中臨時機構(gòu)的組成和職責、權(quán)限;不設(shè)臨時機構(gòu)的，共同委托承辦設(shè)立事宜的出資人的名稱或姓名、住所;
(九)出資人違反協(xié)議時應(yīng)對公司或其他出資人承擔的責任;
(十)公司設(shè)立不成時，出資人之間的責任分擔;
(十一)其他約定事項;
(十二)簽訂協(xié)議的日期。
設(shè)立公司的協(xié)議應(yīng)經(jīng)全體出資人一致同意并簽名蓋章。
第八條不同行業(yè)的公司的最低注冊資本(以人民幣計算)為：
(一)建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)500萬元;
(二)倉儲業(yè)200萬元;
(三)交通運輸業(yè)、郵電通訊業(yè)、公共飲食業(yè)100萬元;
(四)商業(yè)、物資供銷業(yè)、地質(zhì)普查和勘探業(yè)50萬元;
(五)工業(yè)，農(nóng)、林、牧、漁、水利業(yè)及其服務(wù)業(yè)30萬元;
(六)居民服務(wù)業(yè)、咨詢服務(wù)業(yè)10萬元。
第九條法律、法規(guī)及市政府規(guī)章對特殊行業(yè)的公司最低注冊資本另有規(guī)定的，從其規(guī)定。
第十條經(jīng)營項目跨兩個以上行業(yè)的公司，其最低注冊資本應(yīng)當不低于所經(jīng)營的幾個行業(yè)的法定最低注冊資本之和。
在《條例》實施前已經(jīng)登記成立的公司，其資本額低于本實施細則第八條規(guī)定的最低注冊資本的，應(yīng)當依《條例》第一百零一條規(guī)定的期限補足資本。
第十一條經(jīng)營港口、海洋運輸、機場、航空運輸、鐵路等大型項目的公司，其注冊資本達1億元以上的，繳足出資的期限可放寬到五年，首期繳納的出資額不得低于注冊資本總額的25%。
第十二條出資人用作出資的貨幣可以是人民幣，也可以是可兌換的外幣。以可兌換的外幣作為出資的，應(yīng)按設(shè)立公司的協(xié)議的規(guī)定，按繳款當日的外匯牌價或外匯調(diào)劑價折算成人民幣或套算成約定的外幣。
第十三條出資人用作出資的實物，應(yīng)當是公司經(jīng)營所需要的建筑物、廠房、機器設(shè)備或其他物料。
第十四條出資人以工業(yè)產(chǎn)權(quán)或非專利技術(shù)作為出資的，應(yīng)提交該工業(yè)產(chǎn)權(quán)或非專利技術(shù)的有關(guān)資料，包括專利證書或商標注冊證書的復印件及有效狀況證明、工業(yè)產(chǎn)權(quán)或非專利技術(shù)的實用價值資料、作價的計算根據(jù)以及出資各方簽訂的協(xié)議或由依法核準登記的資產(chǎn)評估機構(gòu)出具的評估報告。
第十五條出資人以土地使用權(quán)作價出資的，應(yīng)當按照法律、法規(guī)及市政府規(guī)章的規(guī)定辦理。
第十六條出資人約定以其他財產(chǎn)權(quán)利作價出資的，參照工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)作價出資的辦法辦理，但作為出資的財產(chǎn)權(quán)利全部或部分不能實現(xiàn)時，出資人應(yīng)作相應(yīng)的補償。
第十七條申請公司登記除應(yīng)提交《條例》第二十四條規(guī)定的文件、資料外，還應(yīng)按照登記機關(guān)的規(guī)定提交下列補充文件：
(一)設(shè)立公司的協(xié)議書;
(二)其他必要的文件、證件。
第十八條設(shè)立經(jīng)營特定業(yè)務(wù)的公司，依照法律、法規(guī)規(guī)定須經(jīng)政府主管機關(guān)核準的，還應(yīng)當向登記機關(guān)提交政府主管機關(guān)核發(fā)的經(jīng)營業(yè)務(wù)許可證或批準文件。
第十九條公司的登記機關(guān)為深圳市工商行政管理局。
登記機關(guān)可以委托其派出機構(gòu)辦理該派出機構(gòu)轄區(qū)內(nèi)的公司登記。
第二十條登記機關(guān)應(yīng)當按照國家企業(yè)法人登記管理法規(guī)和深圳經(jīng)濟特區(qū)的有關(guān)規(guī)定辦理公司的開業(yè)登記、變更登記、注銷登記并依法進行公告。
前款登記與公告不一致時，以登記為準，并應(yīng)由登記機關(guān)進行重新公告予以更正。
第二十一條未經(jīng)核準登記擅自以公司名義營業(yè)的，除按《條例》第二十七條規(guī)定處罰外，行為人應(yīng)對其行為負民事責任。
第二十二條公司可以設(shè)立分公司或其他分支機構(gòu)。
公司設(shè)立分公司或其他分支機構(gòu)應(yīng)當向登記機關(guān)申請辦理營業(yè)登記。
第二十三條異地公司在特區(qū)設(shè)立分公司或其他分支機構(gòu)的，應(yīng)當按照《〈中華人民共和國企業(yè)法人登記管理條例〉實施細則》的有關(guān)規(guī)定辦理營業(yè)登記。
第三章股東
第二十四條公司的股東人數(shù)應(yīng)為二人以上五十人以下。
公司的股東人數(shù)因股東中的自然人死亡或法人終止而不足二人時，公司的董事長或執(zhí)行董事應(yīng)向登記機關(guān)報告，并在限期內(nèi)吸收其他人加入。逾期未有出資人加入公司的，公司應(yīng)予解散并辦理注銷登記。但以公司名義登記的國有企業(yè)不受此限。
公司的股東人數(shù)因股東中的自然人繼承或法人分立而超過五十人時，應(yīng)報經(jīng)登記機關(guān)核準，并辦理修改章程和變更登記手續(xù)。
第二十五條公司存續(xù)期間，股東不得抽回資本。違反者，由登記機關(guān)參照《條例》第十條第二款的規(guī)定處理。
第二十六條公司增加資本時，應(yīng)在增資決議中明確各股東認繳出資的比例或數(shù)額。增資決議中未規(guī)定增資方法時，應(yīng)由全體股東按出資比例追加投資。
第二十七條股東轉(zhuǎn)讓股權(quán)時，應(yīng)以書面形式向公司董事會或執(zhí)行董事提出申請，經(jīng)全體股東過半數(shù)同意，方可辦理。
第四章組織機構(gòu)
第二十八條公司設(shè)股東會的，首次股東會由股權(quán)最多的股東召集。
第二十九條董事或執(zhí)行董事由股東會選舉產(chǎn)生的，股東有權(quán)按出資比例設(shè)立公司協(xié)議的規(guī)定行使選舉權(quán)，確定董事或執(zhí)行董事。
第三十條公司可以由董事會或執(zhí)行董事聘用一至數(shù)名經(jīng)理。經(jīng)理人數(shù)為二人以上時，應(yīng)確定其中一人為總經(jīng)理。
第三十一條公司設(shè)監(jiān)事會的，員工監(jiān)事的比例應(yīng)占監(jiān)事人數(shù)的三分之一，并至少應(yīng)有一名工會代表或職工代表出任監(jiān)事。
第五章財務(wù)與會計
第三十二條公司可以按照國家有關(guān)規(guī)定確定每一結(jié)算年度提取法定盈余公積金和法定公益金的比例，但不得低于《條例》第六十七條所規(guī)定的比例。
第三十三條公司違反《條例》第七十條的規(guī)定向股東分配利潤的，由登記機關(guān)責令公司的法定代表人及有關(guān)責任人員追回違法分配的利潤。不能追回時，法定代表人及有關(guān)責任人員應(yīng)對公司負賠償責任。
第六章變更登記
第三十四條公司合并、分立、變更組織形式、增加或減少注冊資本、增設(shè)或者撤銷分公司或其他分支機構(gòu)以及公司章程主要事項的變更，應(yīng)當向登記機關(guān)申請辦理變更登記。
第三十五條公司申請變更登記時，應(yīng)提交下列文件、證件：
(一)公司法定代表人簽署的公司變更登記申請書;
(二)依《條例》應(yīng)由股東會或董事會決議的，應(yīng)提交有關(guān)的決議或同意文件;
(三)經(jīng)修改的章程及原章程的條款對照表;
(四)其他必要的文件、證件。
登記機關(guān)應(yīng)當自收到變更登記申請書之日起三十日內(nèi)作出是否準予變更登記的決定。
第七章附則
第三十六條本實施細則與《條例》一并施行。
第三十七條本實施細則自公布之日起施行。
篇2:公司合同管理實施細則
第一章總則
第一條為加強合同管理，規(guī)范管理程序，根據(jù)《中華人民共和國合同法》及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合本公司的實際情況，制訂《合同管理實施細則》(以下簡稱《實施細則》)。
第二條各有關(guān)部門必須互相配合，共同努力，切實執(zhí)行本《實施細則》，做到遵守國家的法律法規(guī)，貫徹平等互利、協(xié)商一致、等價有償?shù)脑瓌t。凡違反規(guī)定操作而造成公司損失的，必須追究當事人責任。
第三條本實施細則所包括的合同有設(shè)計、銷售、采購、維修等方面的合同，但不包括勞動合同。
第四條除即時清結(jié)者外，合同均應(yīng)采用書面形式，有關(guān)修改合同的文書、圖表、傳真件等均為合同的組成部分。
第五條公司由法務(wù)課根據(jù)總經(jīng)理的授權(quán)，全面負責合同管理工作，指導、監(jiān)督有關(guān)部門的合同訂立、履行等工作。
第二章合同評審
第六條《信息評審表》(詳見附加一)是公司簽訂合同的前提條件，是公司處理訂單的唯一依據(jù)，反映的是《購銷合同》中雙方的主要權(quán)利義務(wù)。
第七條《信息評審表》的修改及變更，擔當人必須書面進行確認，嚴禁打電話或口頭隨意變更，如遇特殊情況應(yīng)當在第二日以書面形式確認，管理課負責督促。
第八條訂立合同前，必須了解、掌握對方的經(jīng)營資格、資信等情況，取得對方的營業(yè)執(zhí)照副本并加蓋與營業(yè)執(zhí)照副本公司名稱一致的公章，無經(jīng)營資格或資信的單位不得與之訂立合同。
對方為個體戶或自然人的，應(yīng)當取得由本人簽字的身份證復印件。
第九條訂立合同前，必須認真填寫《信息評審表》，注明客戶名稱、姓名、合同總額、具體的付款日期及金額、標的物型號及數(shù)量。
第十條訂立合同前，銷售合同的擔當人應(yīng)當提供客戶確認的平面圖或管路布局圖。
第十一條營業(yè)執(zhí)照副本或身份證復印件及平面圖或管路布局圖作為《信息評審表》的附件，與《信息評審表》一并提交公司進行合同評審。
第十二條《信息評審表》的審批流程為：管理課對成本進行核算，法務(wù)課對合同形式要件進行審核，銷售總監(jiān)、營業(yè)本部長及總經(jīng)理進行批準。
第十三條《信息評審表》營業(yè)本部長簽字后由合同管理員建立客戶基本信息。
第三章合同的訂立
第十三條除公司法定代表人外，其他任何人必須取得法定代表人的書面授權(quán)委托方能對外訂立書面合同。
第十四條對外訂立合同的授權(quán)委托分固定期限委托和業(yè)務(wù)委托兩種授權(quán)方式，法定代表人特別指定的銷售人員采用固定期限委托的授權(quán)方式，其他一般人員均采用業(yè)務(wù)委托的授權(quán)方式。
第十五條授權(quán)委托事宜由公司總務(wù)部管理，需授權(quán)人員在辦理登記手續(xù)，領(lǐng)取、填寫授權(quán)委托書，經(jīng)公司法定代表人簽字并加蓋公章后授權(quán)生效。
第十六條對外訂立的合同，嚴禁在空白文本上蓋章并且原則上先由對方簽字蓋章后我方才予以簽字蓋章，嚴禁我方簽字后以傳真、信函的形式交對方簽字蓋章;如有例外需要，須營業(yè)本部長特批。
第十七條單份合同文本達二頁以上的須加蓋騎縫章。
第十八條合同蓋章生效后，應(yīng)交由合同管理員按公司確定的規(guī)范對合同進行編號并登記。
第十九條合同文本原則上我方應(yīng)至少二份，合同文本及復印件由財務(wù)課、法務(wù)課、具體業(yè)務(wù)部門等各部門分存，其中原件由財務(wù)課門和法務(wù)課留存建檔。
第二十條非書面合同代用單也視作書面合同，統(tǒng)一予以編號。
第四章合同的履行
第二十一條合同依法訂立后，即具有法律效力，應(yīng)當實際、全面地履行。
第二十二條法務(wù)課應(yīng)根據(jù)合同編號建立合同臺帳，每一合同設(shè)一臺帳，分別按業(yè)務(wù)進展情況一事一記。
第二十三條有關(guān)部門在合同履行中遇履約困難或違約等情況應(yīng)及時向公司法務(wù)課通報情況，法務(wù)課填寫《風險預警表》上報公司相關(guān)領(lǐng)導。
第二十四條付款單位與合同對方當事人名稱不一致的，管理課應(yīng)當督促業(yè)務(wù)擔當人讓付款單位出具代付款證明。
第二十五條在合同履行過程中，合同對方要求先開具發(fā)票后付款的，必須先由擔當人填寫《借據(jù)單》，經(jīng)管理課及財務(wù)課對客戶名稱及票面金額確認后，由管理本部本部長簽字同意后，再轉(zhuǎn)財務(wù)課出具發(fā)票。
合同對方在沒有付清全款的情況下，要求我公司出具全額發(fā)票的，必須由擔當人填寫《借據(jù)單》及《收到全額發(fā)票回執(zhí)》。
第二十六條《收到全額發(fā)票回執(zhí)》由業(yè)務(wù)擔當人向法務(wù)課索要，法務(wù)課負責人員與財務(wù)進行核對后進行填寫并登記，交由具體擔當人員，擔當人最遲應(yīng)于五個工作日內(nèi)將客戶簽字蓋章的回執(zhí)交法務(wù)課存檔。
第二十七條業(yè)務(wù)擔當人應(yīng)在發(fā)貨前將雙方簽字生效的合同寄回公司管理課，否則中止發(fā)貨。
對于客戶原因無法在發(fā)貨前寄回公司的應(yīng)當在發(fā)貨日前兩日填寫《發(fā)貨通知書》由銷售總監(jiān)簽字，方可執(zhí)行。
第二十八條在合同履行過程中，客戶到期應(yīng)付款出現(xiàn)超過三個月的情況，具體業(yè)務(wù)擔當人員應(yīng)當要求客戶進行尾款確認，并加蓋客戶公章或財務(wù)專用章。
第二十九條合同履行過程中有關(guān)人員應(yīng)妥善管理合同資料，對合同的有關(guān)技術(shù)資料、圖表等重要原始資料應(yīng)建立出借、領(lǐng)用制度，以保證合同的完整性。
第五章合同的變更、解除
第三十條在合同履行過程中關(guān)于到貨地址、工程量的增減、安裝期限的變更、付款方式及金額的變更等改變原合同內(nèi)容的雙方洽商必須與客戶簽訂《變更協(xié)議》并加蓋公章或合同專用章，該變更協(xié)議作為合同的附件是合同檔案管理的必要組成部分，與原合同具有同等的法律效力。
第三十一條變更或解除合同必須依照合同的訂立流程經(jīng)管理課、法務(wù)課等相關(guān)職能部門負責人和營業(yè)本部長審核通過方可。
第三十二條合同變更后，合同編號不予改變。
第六章合同糾紛的處理
第三十三條合同在履行過程中如與對方當事人發(fā)生糾紛的，由業(yè)務(wù)擔當人負責處理。擔當人對糾紛的處理必須具體負責到底。
第三十四條對于合同糾紛經(jīng)雙方協(xié)商達成一致意見的，應(yīng)簽訂書面協(xié)議，由雙方代表簽字并加蓋雙方公章和合同專用章。
第三十五條《讓利協(xié)議》及其他處理尾款的協(xié)議書應(yīng)當按照合同審批權(quán)限處理。(業(yè)務(wù)擔當――區(qū)域銷售總監(jiān)――銷售總監(jiān)――營業(yè)本部長)。
第三十六條需要法律幫助的合同糾紛，可提請法務(wù)課協(xié)助解決。
第三十七條提請法務(wù)課處理合同糾紛的程序如下：
1、擔當人填寫《訴訟申請表》。
2、法務(wù)課接到《訴訟申請表》后，按照程序轉(zhuǎn)交領(lǐng)導審批。
3、法務(wù)課擔當人員核實單位名稱及付款明細，制作訴訟相關(guān)文件，蓋章審批。
第三十八條對雙方已經(jīng)簽署的解決合同糾紛的協(xié)議書，由各區(qū)域擔當人員負責文書的跟蹤或履行。
對有關(guān)主管機關(guān)或仲裁機關(guān)的調(diào)解書、仲裁書，在正式生效后，法務(wù)課指派專人負責該文書執(zhí)行的跟蹤或履行。
第三十九條對預期不履行雙方已經(jīng)簽署的解決合同糾紛的協(xié)議書的客戶，由業(yè)務(wù)擔當人按照第三十五條處理;
對方當事人逾期不履行已經(jīng)發(fā)生法律效力的調(diào)解書、仲裁決定書或判決書的，法務(wù)課按照法律規(guī)定程序向人民法院申請執(zhí)行。
第四十條與對方簽署的解決合同糾紛的協(xié)議書等有關(guān)資料，應(yīng)當交法務(wù)課統(tǒng)一匯總、歸檔。
第七章合同的管理
第四十一條法務(wù)課負責公司業(yè)務(wù)及采購合同的管理與匯總工作，管理課指定合同專用章管理規(guī)定，并指定專門負責人。
第四十二條各單位負責人及其委托人具體負責各自授權(quán)范圍的合同簽訂、履行、監(jiān)督工作。
第四十三條法務(wù)課在合同管理方面的主要職責是：
1、負責管理公司的各類合同;
2、負責檢查各類合同的合法性、嚴密性和可行性，實行法律監(jiān)督;對公司審批或簽訂的合同負責審核，對公司各部門簽訂的合同負責監(jiān)督，提供法律幫助;
3、負責對委托人和有關(guān)人員進行法律培訓、考試、提高其法律素質(zhì);
4、總結(jié)交流經(jīng)驗教訓，提高合同管理水平;
5、配合辦理合同的報批、見證、鑒證和公證等事項;
6、配合辦理合同糾紛;
7、參與有關(guān)合同的談判、簽約、履行等工作;
8、指定專門的部門和人員負責合同的基礎(chǔ)管理工作。對于合同管理人員應(yīng)定期培訓，不定期檢查其工作情況。
9、建立合同檔案，嚴格按照《合同管理實施細則》管理合同檔案。
10、建立合同管理臺帳。應(yīng)根據(jù)各部門合同的不同種類，建立合同的分類臺帳和總臺帳(臺帳內(nèi)容詳見附件二、合同管理臺帳)。臺帳應(yīng)逐日填寫，做到準確、及時、完整。
第四十四條公司各部門協(xié)助法務(wù)課合同管理的義務(wù)是：
1、負責保管好本人鎖簽合同的一切資料，按照本實施細則及時交法務(wù)課存檔;
2、向法務(wù)課提交合同正本及附件、變更協(xié)議、讓利協(xié)議、還款計劃、尾款確認書、借據(jù)單、收到全額發(fā)票回執(zhí)等對合同履行或變更具有法律意義的文書;
3、發(fā)貨部門一個月轉(zhuǎn)交一次到貨單;
4、外埠人員應(yīng)當將上款中提到的法律文書正本于合同簽訂后五個工作日內(nèi)提交法務(wù)課，本市業(yè)務(wù)人員應(yīng)當在合同簽訂后二個工作日提交;
第四十五條凡因未按規(guī)定處理合同事宜、未及時匯報情況和遺失合同有關(guān)資料而給公司造成損失的，追究其經(jīng)濟責任。
第四十六條因故意或重大過失而給公司造成重大損失的，移送有關(guān)國家機關(guān)追究其法律責任。
第八章附則
第四十七條本辦法適用于*有限公司各部門。
第四十八條本辦法解釋權(quán)歸公司總經(jīng)理。
第四十九條本辦法自下發(fā)之日起生效實施。
篇3:企業(yè)公司基礎(chǔ)管理考核實施細則
一、總則
1.為加強企業(yè)內(nèi)部管理，提升企業(yè)精細化管理水平，特制定本細則。
2.健全和完善公司績效考核管理制度，為做好綜合績效的考核評價工作提供依據(jù)。
3.此考核遵循“有獎有罰、量化與非量化想結(jié)合”的原則。
二、考核對象
西南水泥區(qū)域公司全體員工。
三、考核組織
西南水泥區(qū)域公司績效考核委員會、各成員企業(yè)績效考核小組。
四、考核形式
通過日常的記錄考評和公司月度績效考核會相結(jié)合的考核形式。
五、考核獎罰權(quán)限
區(qū)域公司總裁考核獎分不設(shè)上限，扣罰以扣完權(quán)重分為止，其他各考核組成員的對各考核對象的考核獎罰權(quán)限分為±20分，重大、特大安全環(huán)保、質(zhì)量、設(shè)備、工程等事故，按照事故處罰通報上的有關(guān)規(guī)定納入考核。
六、通用考核細則及各專業(yè)基礎(chǔ)管理考核細則
(一)通用
1.違反勞動紀律、文明行為規(guī)范等行為的，發(fā)現(xiàn)一人次扣責任人2分，扣部門負責人1分;
2.執(zhí)行公司規(guī)章制度及工作紀律、總裁辦公會有關(guān)指令及完成本部門工作計劃不力的，每項次扣直接責任人5分，扣部門負責人2分;
3.按規(guī)定參加公司召開的工作例會、考核會、各專項例會等會議，遲到的每次扣1分，扣所在部分負責人0.5分;無故缺席的扣5分，扣部門負責人2分;
4.中層及以上管理人員手機須保持24小時開機，無故關(guān)機或不接聽電話，因此而影響工作的，每次扣5分，每月發(fā)生類似情況2次以上者，取消當月通訊費的報銷;
5.不按規(guī)定開關(guān)照明燈、電腦、空調(diào)等電器，每發(fā)現(xiàn)一次扣責任部門分管部分負責人2分，責任人5分;
6.嚴禁長流水，發(fā)現(xiàn)長流水一處扣分管部門負責人2分，責任人5分;
7.衛(wèi)生責任區(qū)不清潔、物件堆放零亂，檢查不合格，扣責任部門負責人2分/次，責任人或班組5分/次;
8.發(fā)生安全生產(chǎn)、偷盜、交通等事故及其它刑事案件，視事故后果，每次扣責任企業(yè)總經(jīng)理10-100分，扣分管領(lǐng)導20-100分，直接責任人20-100分;
9.文檔、證照、音像等資料保留不齊全、歸檔不及時、不規(guī)范，視情節(jié)每次扣責任部門負責人2-5分，直接相關(guān)責任人2-10分;
10、按要求做好質(zhì)量環(huán)境體系運行工作，不按質(zhì)量環(huán)境體系要求運行每次扣2分，每審核發(fā)現(xiàn)一個不合格項扣責任部門負責人5分。
11.做好各種檢查、通報的監(jiān)督整改工作，做不到每項次扣責任部門負責人2分，直接責任人5分;
12.不按時交考核表或考核數(shù)據(jù)不準確，每次扣部門負責2分/次，直接責任人5分/次;管理人員認真進行考核自查，做不到扣個人5分，自查結(jié)果有明顯遺漏扣2分;
13.堅持例會制度，要求每個部門(含成員企業(yè)處室)每月召開一次例會，并及時下發(fā)會議紀要。沒按規(guī)定召開的，扣部門負責人10分，沒有下發(fā)會議紀要的，扣部門負責人5分。
14.各種生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計數(shù)據(jù)準確，按規(guī)定及時統(tǒng)計、分析、報送，做不到每次扣部門2分;
15.班組、崗位各項記錄要規(guī)范、準確、完整，做不到每項扣責任部門負責人1分，相關(guān)責任人2分;
16.嚴格執(zhí)行考勤制度，考勤不及時，考勤不真實，視情節(jié)每人次扣責任部門負責人1分，扣考勤員2-5分;出勤未打卡，扣2分/次。
17.職員請休假必須按規(guī)定要求履行報批手續(xù)，做不到每發(fā)現(xiàn)一人次扣責任人2分，扣所在單位負責人1分。
18.職員崗位變動、人員異動按人事管理權(quán)限要求及時報行政人事部(處)審批，做不到每發(fā)現(xiàn)一人次扣所在單位負責人2分;
19.按照培訓計劃，及時組織完成培訓事項，每少完成一項扣責任部門負責人5分，按規(guī)定未參加培訓者，扣5分/次;
20.固體廢氣、廢水、廢油等必須嚴格按規(guī)定進行儲存或處理，做不到每發(fā)現(xiàn)一次扣責任部門負責人2分;
21.嚴禁踐踏草坪，毀壞樹木，每發(fā)現(xiàn)一人次扣個人5分;
22、月度工作計劃未完成，視情況每項次扣責任人1-5分，部門責任人0-2分;
23.嚴格遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程，每發(fā)現(xiàn)一起違章作業(yè)的，視情況扣直接責任人2-5分，扣所在單位負責人1-2分;
24.各種收塵設(shè)備運行完好，做不到每發(fā)現(xiàn)一處扣直接責任人2分，扣分管部門負責人1分;
25.發(fā)生環(huán)境污染事件，視情節(jié)每次扣責任企業(yè)總經(jīng)理10-20分，分管公司及部門領(lǐng)導20-40分，直接責任人20-100分;
26.擅自涂改料單，每發(fā)現(xiàn)一次扣直接責任5分，所在單位負責人2分，情節(jié)嚴重的，加倍處罰;
27.未取得規(guī)范發(fā)票報銷或未按合同要求取得發(fā)票，每發(fā)現(xiàn)一次扣責任部門、單位各5分;
28.工作時間內(nèi)在辦公區(qū)域或操作平臺玩游戲、聚眾賭博，扣責任人10分/次、分管領(lǐng)導5分/次，情節(jié)嚴重者予以扣除月度績效工資。
29.部門員工因工作原因辭職，扣所在部門負責人扣1分，中層干部因工作原因離職，扣公司分管領(lǐng)導或成員企業(yè)總經(jīng)理5分;
30.各部門、成員企業(yè)《西南水泥區(qū)域公司信息》投稿數(shù)量未達標――每少一篇扣責任部門負責人2分;
格式未審核――不符合投稿格式要求的酌情扣1-2分;
內(nèi)容未把關(guān)――出現(xiàn)內(nèi)容嚴重失實或惡意批評的，每篇扣3分;
31.每月初召開月度績效考核會并形成考評意見，未及時召開，績效考核小組成員各扣5分;未召開，績效考核小組成員各扣5分，召開考核會，但未形成考評意見的，各扣3分;
32、安全標志及防護措施不完善，扣安全環(huán)保員2分/處。
(二)行政人事管理
1、招聘與用工
(1)負責“三定”方案的落實，每月5日前將“三定”中崗位定編與實際定員對照表上報行政人事部，未報每次扣責任人5分，扣行政人事處負責人2分;
(2)制定年度和月度招聘計劃，按計劃按上崗條件及時招聘補充崗位缺編人員。因招聘不及時而造成崗位缺編達7天以上并由此影響工作的，每人次扣責任人2分，扣部門負責人1分;
(3)按規(guī)定按程序及時辦理錄用人員或異動(含離職)人員的手續(xù)。沒有手續(xù)每人次扣責任人5分，扣部門負責人2分;手續(xù)不及時不齊全每人次扣部門負責人2分。
(4)實際人數(shù)或機構(gòu)設(shè)置不符合“三定”要求，扣行政人事處負責人1分/人;
2、培訓與開發(fā)
(1)根據(jù)《年度培訓計劃》和行政人事部培訓安排每月30/31日前制定下月《月度培訓計劃》并報行政人事部備案，未報者扣責任人5分，扣部門負責人3分，每遲報1天扣0.5分，計劃內(nèi)容不實者酌情扣分;
(2)結(jié)合情況變化或人員工作需要，制定《臨時培訓計劃》并附《培訓計劃變更表》報行政人事部備案，未報者扣1分;
(3)按照《西南水泥培訓管理暫行辦法》做好新入職及轉(zhuǎn)崗員工崗前培訓，保證培訓時間與內(nèi)容到位。未按要求完成每人次扣責任人2分，部門負責人1分;
(4)按要求逐項完成培訓計劃及臨時培訓計劃并做好培訓資料(培訓通知、簽到表、培訓提綱、考試試卷、成績統(tǒng)計、培訓通報等)的收集與歸檔，每少一項扣責任人2分，扣部門負責人1分;
(5)每月5日前填寫上月《月度培訓計劃落實情況》并報行政人事部備案，未報的扣責任人5分，部門負責人3分，每遲報1天扣0.5分，虛報者月度培訓工作考核為0分;
(6)承辦區(qū)域公司開展培訓的，獎承辦企業(yè)行政人事處負責人5分，其他相關(guān)工作人員2分。
3、考核與薪酬
(1)根據(jù)本部相關(guān)考核薪酬制度，制定本公司薪酬考核細則并報行政人事部審批備案。未制定扣行政人事處負責人10分，未報批扣8分;
(2)及時完成本企業(yè)中層人員的考核，統(tǒng)計中層以下人員的考核結(jié)果并于每月12日前報行政人事部審核;未報扣行政人事處負責人5分，每延遲1天扣1分;
(3)根據(jù)行政人事部審核的考核結(jié)果，每月20日前造發(fā)工資。未按行政人事部審核結(jié)果造發(fā)工資的每人次扣薪酬管理員5分、行政人事處負責人10分，每延遲1天造發(fā)工資扣薪酬管理員1分，行政人事處負責人2分;
(4)在15日之前完成上月績效考核及薪酬發(fā)放的，獎薪酬管理員8分，行政人事處負責人5分;
(5)及時完成本部交辦的其他臨時性工作，每提前一天完成，獎行政人事處負責人和相關(guān)責任人1人，每延遲一天，扣行政人事處負責人和相關(guān)責任人各1分。
4、勞動關(guān)系
(1)每月5日前統(tǒng)計本公司上月人力資源狀況并上報行政人事部備案。未報的扣責任人扣5分，扣行政人事處負責人3分，每延遲1天扣1分;
(2)按西南水泥區(qū)域公司相關(guān)規(guī)定按月及時為員工辦理各類社會保險，填寫增減情況，未辦理每人次扣責任人2分，扣部門負責人1分;
(3)關(guān)愛員工，建立良好的勞資關(guān)系，員工月度離職率不超過5%。離職率每超過一個百分點扣行政人事處負責人1分，因勞資糾紛造成訴訟(含西南水泥公司內(nèi)部投訴和勞動部門的投訴)，每人次扣所在部門負責人8分，扣行政人事處負責人5分;
(4)員工月度離職率控制在1%以下，視企業(yè)實際情況，獎行政人事處負責人1-5分。
(三)行政事務(wù)管理
1、公文辦理
(1)協(xié)助領(lǐng)導制定工作計劃、總結(jié)、報告等，起草各類文件并及時送審、下發(fā)、歸檔。未完成每次扣文秘和責任人2分，扣行政人事處負責人1分;不及時、不規(guī)范每次扣0.5分;
(2)負責外來公文等各類文字資料的簽收、拆封、登記、呈報、送閱、處理和歸檔。未完成每次扣文秘和責任人2分，扣行政人事處負責人1分，不及時每次扣0.5分。
2、會務(wù)接待
(1)負責各類會議的安排、組織，做好會議記錄、形成會議紀要、檢查決議落實。會議準備不足、組織不力而影響會議的召開，每次扣責任人5分，扣行政人事處負責人3分;未及時形成會議紀要每次扣2分;
(2)負責來客來訪的接待工作。來客接待不周密、不熱情而給公司造成影響，每次扣責任人2分，扣行政人事處負責人1分;來訪處理不當而引發(fā)矛盾糾紛，每次扣行政人事處負責人2分;
(3)懲辦區(qū)域公司會議的，獎勵行政人事處負責人5分，其他相關(guān)工作人員各2分。
3、關(guān)系協(xié)調(diào)
(1)負責公司各類證照的年檢、變更等事宜。未完成每次扣2分，不及時而造成影響每次扣1分;
(2)督促檢查公司各單位工作計劃、規(guī)章制度的落實與執(zhí)行情況。因督促檢查不力而影響工作進度、制度執(zhí)行每次扣2分;
(3)協(xié)調(diào)處理好公司與政府部門、周邊村民的關(guān)系，及時妥善處理各種突發(fā)事件。因協(xié)調(diào)不當、處理不力而給公司工作造成影響每次扣5分;
(4)凡獲得縣級以上綜合管理優(yōu)勝企業(yè)的，獎行政人事處負責人10分，其他所有相關(guān)工作人員5分/人。
4、費用控制
嚴格按規(guī)定開支并控制招待費、車輛費、通信費、差旅費等各種行政辦公費用。每超出或節(jié)約一個百分點則扣或加0.5分，但扣不超過10分，加不超過10分。
5、信息管理
(1)負責公司電話、網(wǎng)絡(luò)管理，保持信息暢通。因信息不暢而影響公司正常工作，每次扣2分;
(2)負責公司機要管理與保密工作，各類檔案(含各類合同)管理。因此而引發(fā)不良后果，每次扣2分。
6、日常工作
(1)合理調(diào)度、嚴格管理車輛。違規(guī)派(用)車，每次扣責任人2分，扣部門負責人1分;車輛發(fā)生交通事故每次扣司機5分，扣行政人事處負責人分;駕駛員費用報銷審核不嚴，每次扣行政人事處5分;
(2)加強食堂管理，重視衛(wèi)生、控制費用。費用超標，每月協(xié)同財務(wù)審計部門對食堂采購、用餐、接待等費用開支情況進行核查，形成核查報告，如未開展核查，扣責任人5分，扣部門負責人2分;每月對食堂衛(wèi)生、飯菜質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度進行員工滿意度問卷調(diào)查，并對調(diào)查結(jié)果進行公布，提出整改意見并落實，如未調(diào)查，扣責任人5分，扣部門負責人2分，如員工滿意率超過85%，獎食堂管理員5分，行政人事處負責人3分;
(3)做好辦公用品的采購、驗收入庫、領(lǐng)用登記等管理工作。因此而影響正常辦公，每次扣責任2分;
(4)抓好治安保衛(wèi)工作。發(fā)生偷盜事件，損失在*元以下的，每次扣保安班負責人2分，扣行政人事處負責人1分;損失在*元以上的，每次扣保安班負責人5-30分，扣行政人事處負責人2-10分;因滅火器缺失或過期而引發(fā)火災，每次扣責任人5-20分;扣行政人事處負責人2-20分，全年無一起損失在*元以上的偷盜事件，獎保安班負責人20分，保安班工作人員及行政人事處負責人各10分;
(5)做好公司印章管理。因印章管理或使用不當而給公司造成影響，視情況每次扣責任人10-40分，扣行政人事處負責人5-20分。
7、黨群工作
(1)健全黨群組織，制定年度黨群工作計劃。未制定的，扣責任人5分，扣部門負責人2分;
(2)大力開展黨群活動，積極組織參加區(qū)域公司舉行的各類文體或技術(shù)比武活動，未參加的，扣行政人事處負責人5分/次;在活動獲得名次的，視區(qū)獲獎等級，獎行政人事處負責人2-10分;
(3)凡承辦區(qū)域公司黨群活動的，獎行政人事處負責人8分，其他相關(guān)工作人員各2分。
公司基礎(chǔ)管理考核實施細則(試行)2
(五)物資管理
1.用料部門每月25日提交月度用料計劃交供應(yīng)處,每推遲一次扣5分;
2.領(lǐng)料單未按用途分類填報,每發(fā)生一次扣2分;
3.柴油領(lǐng)料單25日開具,并分領(lǐng)用工段,做不到扣2分;
4.廢舊物資臺帳登記不規(guī)范,不全面，查實一次扣5分;
5.公用工具臺帳登記不規(guī)范,查實一次扣5分,丟失的按制度賠償;
6.現(xiàn)場余料3天內(nèi)退庫并開具紅字沖銷,做不到1次扣5分;
7.現(xiàn)場物資檢查大材小用，跑冒滴漏等浪費現(xiàn)象的，根據(jù)通報進行考核;
8.各類物資進出日報表按規(guī)定報供應(yīng)處,做不到,每類報表每推遲1天,扣1分;
9.水泥熟料發(fā)運服務(wù)質(zhì)量差，客戶投訴的，每次扣5分;
10.每日下午申報原材料庫存與需求，做不到每次扣2分，影響生產(chǎn)一次扣10分。
11.計劃檢修耐火材料檢修后3天內(nèi)分窯開具,做不到扣2分;
12.每月15日前，將下月度大宗原燃材料到貨計劃報供應(yīng)處，做不到每次扣10分;
13.各類日報表按規(guī)定日期報供應(yīng)處，做不到，每種報表每推遲1天，扣1分;
14.對耐火材料計劃進行審核，并按時交供應(yīng)處，做不到每次扣5分;
15.碼頭水運單調(diào)度簽字次日交供應(yīng)處，做不到或水運單會簽手續(xù)不全、數(shù)量不準每張扣5分;(適用碼頭企業(yè))
16.各類大宗材料進廠時，按規(guī)定及時取樣檢驗取樣不及時、不準確(超過允許誤差范圍)，每次扣5分;
17.大宗原料檢驗結(jié)果不及時或漏報報供應(yīng)處，每次扣5分，因此貽誤索賠的每次扣20分，或另行追究;
18.月度計劃不按時申報，計劃不準(品牌、規(guī)格型號不清、特殊材質(zhì)不明或造成積壓兩個月以上等，每次扣5分;
19.每月急件計劃(不包括集中檢修材料計劃)至多3次，每超過1次，扣1分;
20.對生產(chǎn)單位申報的月度潤滑油計劃進行審核，并按時交供應(yīng)處，做不到每次扣1分;
21.每月對物資信息系統(tǒng)和銷售發(fā)運系統(tǒng)等辦公用設(shè)備進行一次例檢，做不到扣2分;
22.物資申請匯款單送達財務(wù)后，一周內(nèi)或根據(jù)要求辦理匯款完結(jié)，有問題在三日之內(nèi)反饋給申請部門，做不到每次扣2分;
23.每月4日，生產(chǎn)處、財務(wù)處、供應(yīng)處和保全處統(tǒng)計口徑核對一致，每出現(xiàn)一起不符，扣責任部門1分;
24.根據(jù)工程實際需要審核價撥材料的規(guī)格、數(shù)量，審核不嚴出現(xiàn)差錯，每次扣2分;
25.每月進行一次物資檢查，做不到扣2分;
26.進廠物資驗收、入庫手續(xù)不齊全，每次扣1分;
27.嚴格執(zhí)行物資領(lǐng)用制度，多發(fā)、錯發(fā)一次扣2分;
28.集中檢修材料保供不力影響檢修，一次扣5分;
29.及時準確做好每日原煤到貨情況預報，缺少一次扣2分;
30.因原料供應(yīng)影響停窯，每發(fā)生一次扣責任部門10分;
31.加強采購環(huán)節(jié)管理，出現(xiàn)差錯一次扣10分;
32.因輔材供應(yīng)不及時或輔材質(zhì)量問題每影響生產(chǎn)一次扣2分;
33.在出售廢舊物資時,若出售了沒有經(jīng)保全處鑒定的更換后的舊備件,每項次扣5分;
34.耐火材料庫存不清，每發(fā)生一次扣2分;
35.加強輔材計劃兌現(xiàn)管理，做不到扣2分;
36.做好工程物資到貨的驗收和月底盤點工作，做不到扣2分;
37.備件到貨后,在規(guī)定的登記本上做好登記工作,做不到的，每項次扣1分;
38.倉庫應(yīng)做好備件保養(yǎng)工作，做好備件防銹、防潮、防腐、防火、防盜工作，做不到的，每項次扣2分;
39.做好年度盤點工作及根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定的季度盤點工作，做不到，扣5分;對工具盤虧的情況，因出具盤虧分析和說明。
40.使用部門對未使用完的備件，要及時接受退庫并辦理相關(guān)手續(xù)，歸類掛牌,做不到的，每項次扣2分;
41.做好工程物資到場驗收和月末盤點工作，做不到扣2分;
42.領(lǐng)料單必須規(guī)范填寫,如不規(guī)范而發(fā)料，每項次扣1分;
43.大宗材料、輔材未進行資源普查與調(diào)研的，扣1-2分;未形成報告的，扣1分;
44.招標資料是否齊全(市場調(diào)研報告、供應(yīng)商渠道選擇表、供應(yīng)商資質(zhì)審查會簽表和結(jié)果表、成立招標小組組織招評標的申請報告、技術(shù)文本、供應(yīng)商投標參與情況、開評標原則要求等文件、評標表和會簽單、招標評標報告、合同評審材料)，缺一類扣1分;
45.統(tǒng)購物資未按合同條款進行結(jié)算或付款的，每出現(xiàn)一次扣1分，因未履行合同規(guī)定，造成公司重大經(jīng)濟損失，追究相關(guān)部門和責任人法律責任;
46.備件、輔材、耐火材料等原材料已消耗未辦理出庫或出庫不及時，扣2分;
47.每月確保物資賬實相符，5日前提供備件收、發(fā)、存統(tǒng)計表以及備件消耗分配表給物資供應(yīng)部，每延遲一天扣1分，每提前一天加1分;
48.進貨無計劃或合同，扣2分，不完備扣1分，出現(xiàn)一人次非采購人員通知供應(yīng)商供貨的扣3分;
49.未建立供應(yīng)商檔案(包括在供廠和非在供廠)的扣3分，信息不完整扣1-2分;
50.在成本控制及降低成本上有創(chuàng)新舉措(要列出數(shù)據(jù))，列出一項獎2分，在采購策略上為本公司的利潤指標完成有重大貢獻，獎3分;對現(xiàn)有的供應(yīng)管理人員有合理話整改建議并采用的，獎2分/項;
51、沒有建立應(yīng)付賬款臺賬扣2分，有但不完整活與財務(wù)帳面數(shù)不一致，扣0.5分/項，對有質(zhì)保金的產(chǎn)品沒有進行產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤的扣1分，有但不完成的扣0.5分。
(六)市場營銷管理
1、合同與銷售政策管理
(1)合同簽訂條款不完整、內(nèi)容不嚴謹，如合同雙方的基本信息填寫不全、合同量前后不一致、沒有分月合同量(特殊合同除外)、合同名稱前后不符等，出現(xiàn)一次扣3分;
(2)合同生效時間早于銷售政策批準時間或合同生效時間早于合同審批時間，出現(xiàn)一份未做到扣1分;
(3)同一客戶原始合同未執(zhí)行完畢且未辦理任何終止手續(xù)，續(xù)簽新合同，出現(xiàn)新老合同有效期及其它條款前后矛盾，一份扣3分;
(4)合同審批手續(xù)不規(guī)范，如固定價、延期付款和超越子公司當期銷售政策權(quán)限的合同，沒有向營銷中心履行報批手續(xù)，一次扣10分;
(5)對于公司合同評審意見是否進行補充、完善、落實、執(zhí)行，對于未進行完善、執(zhí)行一例扣2分;
(6)對單個客戶執(zhí)行折讓定價、特殊價格的，沒有以合同形式約定雙方權(quán)責，出現(xiàn)一次扣2分。對折讓價合同未達到合同約定條款給予折讓，或未辦理審批手續(xù)的，每發(fā)現(xiàn)一起，扣5-10分;
(7)合同量完成情況未與折讓政策相掛鉤，扣2分(經(jīng)公司審批的除外);
(8)折讓定價、區(qū)域價等客戶結(jié)算未按規(guī)定流程執(zhí)行，扣5分;客戶結(jié)算單價與發(fā)票結(jié)算價格不一致，扣1分(是財務(wù)的職責)。
2、銷售價格與水泥流向管理
(1)價格調(diào)整確認函按要求辦理，客戶蓋章的原件在一周內(nèi)收回，一次未做到扣1分;
(2)價格調(diào)整確認函不規(guī)范(如：實際確認客戶與價格調(diào)整確認函目標客戶名不一致、確認函中產(chǎn)品品種與合同約定品種不一致等)，出現(xiàn)一份扣1分;
(3)執(zhí)行特殊價、折讓價、區(qū)域價的，與合同客戶是否簽定了流向承諾函與交納流向保證金，未做到扣1分/次;水泥流向監(jiān)控對出現(xiàn)竄貨的客戶沒有按照協(xié)議及公司相關(guān)規(guī)定采取處罰措施，扣5分/例;
(4)執(zhí)行特殊價、折讓價、區(qū)域價的，按每個客戶每月不少于三次進行抽查，抽查記錄須上交銷售處，由銷售處負責核實;銷售處負責公司所有低價客戶的流向控制，按每個客戶每月不少于一次進行抽查，抽查記錄上報子公司行政人事處、公司市場營銷中心，由子公司負責核實;子公司須組成由行政人事處牽頭、財務(wù)處、銷售處參與的聯(lián)合檢查組，按每月不少于三次的流向檢查，抽查記錄留存行政人事處，由公司市場營銷中心核實。是否按規(guī)定開展“三級”水泥流向抽查工作，未做到扣1分/次(建議行政人事、財務(wù)同步考核)。
3、物流管理與重點工程管理
(1)在組織運輸招標過程中，代辦運輸業(yè)務(wù)未采取招議標確定扣5-10分/次;
(2)投標報價有涂改或涂改不規(guī)范、中標單位未交納履約保證金、未按本部要求，簽訂運輸協(xié)議、合同協(xié)議未經(jīng)本部審核擅自簽訂跨年度協(xié)議的扣5分/次;
(3)審核招標結(jié)果，不以最低價中標的情況未有正當理由的，扣5分/次;
(4)查看全年所有運輸單位投標材料(是否有運輸單位的道路運輸經(jīng)營許可證、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、載貨車輛明細表等資質(zhì)材料及招標情況報告)，缺少一項扣1分，檔案內(nèi)容不完整、不規(guī)范，扣1分;
(5)熟料運輸招標：未按本部要求，簽訂運輸協(xié)議或繳納保證金扣5份;合同協(xié)議未經(jīng)本部審核擅自簽訂跨年度協(xié)議的扣1份。(建議取消);
(6)重點工程招標中標且中標價高于所在成員企業(yè)區(qū)域同品種水泥均價，獎5分/次，高于成本價但低于區(qū)域同品種水泥均價，獎2分/次;低于所在成員企業(yè)區(qū)域同品種水泥成本價，扣2-3分/次。
4、散罐管理
(1)散罐租用出現(xiàn)一個未簽訂租用協(xié)議的，扣5分;出現(xiàn)散罐押金未收取，扣5分/個;
(2)未建立散罐租用臺帳扣1分，臺帳建立不完整視情況扣0.5-1分;每季度對部門60%以上的散罐使用情況進行抽查，未做到扣1分。
5、客戶與銷售服務(wù)管理
(1)未建立客戶檔案，扣1分;建立不規(guī)范，未分客戶建立視情況，扣1分;
(2)客戶檔案資料不完整，客戶基本資料(如營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證)、合同資料(價格調(diào)整確認函)和其他相關(guān)資料(業(yè)務(wù)洽談資料、對帳函)不齊全，扣1分;
(3)潛在客戶開發(fā)月人均1個根據(jù)月度反饋情況進行考核，未做到扣2分;潛在客戶轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實客戶，加3分/個;
(4)經(jīng)銷售人員傳遞出去的發(fā)票建立票據(jù)傳遞登記表并留存，未建立《票據(jù)傳遞登記表》扣2分;登記內(nèi)容不完整、不規(guī)范，視情況扣1分;
(5)銷售服務(wù)監(jiān)督電話未按要求上墻公布，扣1分;未及時更新市場營銷中心投訴監(jiān)督電話號碼，扣1分;
(6)客戶質(zhì)量投訴未及時協(xié)調(diào)處理或上報公司的,影響客戶關(guān)系穩(wěn)定或?qū)驹斐韶撁嬗绊懀?分,造成經(jīng)濟損失，按責任大小賠償(建議對質(zhì)控處現(xiàn)場質(zhì)量投訴處理不力納入考核);客戶管理不到位，對客戶損害公司利益或形象的行為未及時糾正，扣5分。
6、市場、區(qū)域管理與信息管理
(1)每月不少于對一個區(qū)域的市場運行情況開展一次調(diào)研，并反饋調(diào)研報告。未開展調(diào)研、或不反饋調(diào)研報告，扣5分，調(diào)研報告質(zhì)量差或信息不準確，視情況扣3分;
(2)市場拜訪頻率月人均20次每少一次扣2分;
(3)主動發(fā)現(xiàn)區(qū)域出現(xiàn)“二次灌裝”等行為及時揭示并向公司反饋信息，一次加5分;被舉報或被發(fā)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)“二次灌裝”的行為，扣5分/次;
(4)出現(xiàn)壘大戶等情況，一次扣2分;區(qū)域出現(xiàn)“竄貨”等行為，扣5分。交叉區(qū)域與相關(guān)銷售單位協(xié)調(diào)不主動，造成客戶投訴或銷售秩序混亂，扣5分;
(5)當區(qū)域市場出現(xiàn)變化或競爭對手政策調(diào)整時，須及時反饋即時性信息，反饋不及時扣3分，不反饋扣5分。
6、其他管理
(1)按規(guī)定開展每月不少于三次的勞動紀律抽查(定位手機、電話、現(xiàn)場抽查等)工作，并形成記錄，未抽查扣2分/月;
(2)未按照要求組織培訓、學習，或培訓效果差，視情況扣2-5分;
(3)部門應(yīng)報應(yīng)交材料及時性與質(zhì)量;出現(xiàn)一項未提交，扣責任人3-5分;延遲提交，視情況扣3分;上交材料質(zhì)量差，扣2分;上報材料每出現(xiàn)一次差錯，扣1分;
(4)未及時上報銷售人員費用報銷憑據(jù)扣3分;費用支出不合理、核報填寫不規(guī)范，視情況扣2-5分;
(5)銷售提貨單須打印并讓客戶本人或有效授權(quán)人(出具書面委托函的)簽收，出現(xiàn)一例未做到，扣1分;客戶委托辦理運輸業(yè)務(wù)，是否出具有效授權(quán)書(出具書面委托函)，未出具每例扣1分;出具委托函不規(guī)范出現(xiàn)缺少相關(guān)信息(委托函有效期限、司機身份證復印件、駕駛證、承運數(shù)量等)，每例扣1分。
(七)生產(chǎn)管理
1、生產(chǎn)組織：
(1)對早會、調(diào)度會布置的工作，做到記錄(紀要)、檢查、落實、反饋、考核，形成閉環(huán)，做不到，扣5分/次;
(2)及時、全面掌握各類生產(chǎn)信息，確保指揮有力，產(chǎn)供銷物流有序，做不到扣5分;
(3)加強工藝技術(shù)管理，均衡穩(wěn)定組織生產(chǎn)，如發(fā)生重大工藝事故，每起扣10分;發(fā)生特大工藝事故，每起扣20分;
(4)對生產(chǎn)、安全、品質(zhì)、工藝、設(shè)備等出現(xiàn)的問題應(yīng)及時向分管領(lǐng)導匯報，做不到每次扣5分;
(5)負責公司試生產(chǎn)組織管理，違反規(guī)定每次扣10分;
(6)各類往來函件、資料、工作聯(lián)系單和圖紙等相關(guān)文件及時歸檔，做不到，每次扣10分;
(7)注重試生產(chǎn)期間安全管理工作，因督促不力，施工單位或安裝單位違反文明作業(yè)規(guī)范，一次扣管理單位月度考核分5分。
2、計劃統(tǒng)計
(1)每月2日前編制下發(fā)生產(chǎn)作業(yè)計劃;每月8日前提交月度生產(chǎn)運行統(tǒng)計分析;每月15日前完成公司生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計分析報表匯編，一項未完成，扣2分;
(2)按時完成公司內(nèi)外各類報表編制，未按時報出或出錯，每次扣5分;
(3)每月末牽頭組織物料盤點工作，及時編制盤點分析報告，提出整改措施，未按時完成或分析不認真，扣5分。盤點記錄不完整，扣1分/項;
(4)各項材料消耗分配表傳遞不及時數(shù)據(jù)不準確，帳、卡、物不一致，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分。
(八)設(shè)備管理
1.企業(yè)發(fā)生重大設(shè)備事故，每起扣20分，特大事故按考核通報執(zhí)行;
2.按時、完整、準確做好各種設(shè)備檢修記錄、運行記錄、點檢記錄等，做不到，每項次扣2分;
3.設(shè)備事故嚴格按照“四不放過”的原則進行處理，設(shè)備使用單位發(fā)生設(shè)備事故后，及時向設(shè)備主管單位口頭或書面匯報，書面事故(或故障)報告單，主機設(shè)備12小時內(nèi)送達，輔機設(shè)備24小時內(nèi)送達，如使用單位內(nèi)部處理的必須在三天內(nèi)，將處理通報及事故根本原因分析送達設(shè)備主管部門，做不到，每項次扣5分;
4.檢修必須做到五落實工作(計劃、材料備件、工具、技術(shù)方案、組織)未按要求完成的，每項次扣1分，檢修結(jié)束必須進行試車驗收，質(zhì)量無返工，做不到，每項次扣5分，影響生產(chǎn)或造成點火推遲，每項次扣10分;
5.月度備件計劃由各生產(chǎn)單位申報，保全處(生產(chǎn)技術(shù)處)匯總并牽頭組織，公司分管領(lǐng)導參加召開備件評審會進行評審，并由保全和使用部門確定供貨廠家并進行技術(shù)交底，再由采購部門進行商務(wù)談判;備件計劃要詳細寫清備件名稱、備件規(guī)格型號、所屬設(shè)備及工藝代號、安裝部位、申報數(shù)量、合理到貨周期等明細，申報不明，每項次扣5分。每月18日之前上報月度備件計劃和修舊利廢計劃，年度進口備件采購計劃每年5月10日、11月10日前上報，每推遲一天扣2分;
6.急件申報要有書面聯(lián)系函，按要求寫明備件名稱、所屬設(shè)備和裝機部位、申報數(shù)量、申報原因及要求合理的到貨期限，做不到每次扣2分。月度急件申報次數(shù)不得多于2次，每超過一次扣部門5分;
7.備件到貨后，采購部門必須通知保全處和使用部門進行會簽驗收，嚴禁未經(jīng)驗收的備件入庫，特別是需要化驗和過磅的備件，化驗單必須反饋到保全處或使用部門進行核實，財務(wù)付款必須要有化驗單、過磅單及驗收單。部分備件需交舊領(lǐng)新，做不到，每次扣2分/次;修復件經(jīng)保全確認有修復價值的維修不及時的，每次扣2分/次;
8.備件缺件影響生產(chǎn)運行,因使用部門無備件計劃，每項次扣5分;因完全能自修的備件而未及時修理影響生產(chǎn)每項次扣5分;易損件庫齡超過3個月，每項次扣5分;
9.領(lǐng)料單必須規(guī)范填寫,并由保全處審核，做不到每項次扣2分，因備件的特殊性和生產(chǎn)急需，備件到貨后立即交付使用的，使用部門要在使用后2天內(nèi)補辦備件領(lǐng)用或借用手續(xù)，做不到每次扣2分/天;
10.日常維修后1天內(nèi)、檢修結(jié)束后3天內(nèi)，未使用完的備件要退回庫房，做不到每項次扣2分;
11.按時投停電容器，做不到每次扣5分;
12.熒光分析儀等檢測設(shè)備發(fā)生人為故障一次扣2分;
13.計量強檢沒有按期強檢，每臺次扣2分，檢測無記錄扣1分/臺次;
14.每周必須對全公司計量設(shè)備進行一次檢查，并進行通報，做不到扣2分/次，按期對計量秤進行定期校驗，做不到扣2分/次，校驗無記錄扣1分/臺次;
15.發(fā)生計量投訴事件扣5分/次;
16.由于管理不到位造成計量不準扣2分/次;
17.設(shè)備隱患無統(tǒng)計表，扣2分，重大隱患未及時上報扣1分/項;
18.隱患治理不及時跟蹤、無防范措施和應(yīng)急預案，扣1分/項;
19.批量換油必須進行化驗，(單點一次跟換100升以上的)，特殊情況必須上報主管職能部門進行審批;
20.設(shè)備漏油扣2分/處，滲油1分/處，潤滑不良扣1分/處，皮帶轉(zhuǎn)運點集灰嚴重扣2分/處，高壓電機維護保養(yǎng)不規(guī)范扣1分/處;
21.因總降設(shè)備故障斷電影響生產(chǎn)，每次扣10分;
22.未建立備件目錄、特種設(shè)備臺賬和檔案，扣2分;
23.每季度必須召開一次設(shè)備例會，并上報主管部門，缺一次扣5分;
24.每月必須對備件庫存進行一次盤點，做不到扣供應(yīng)處負責人2分，倉庫管理員2分。
(九)質(zhì)量管理
1.工序質(zhì)量事故連續(xù)得不到有效控制和糾正的扣1-10分/次，涉及法律問題，另按司法程序處理;
2.質(zhì)量例會紀要及質(zhì)量調(diào)度令(含通知)不執(zhí)行或執(zhí)行不力的扣2分/次;
3.質(zhì)量事故未及時反饋意見或未認真組織分析的扣2分/次;
4.質(zhì)量指標內(nèi)部無分解責任考核方案或有方案未執(zhí)行扣5分/次;
5.未經(jīng)許可進行定點堆料或混料的扣5分/次;
6.下山石灰石未能按要求搭配扣2分/次;
7.原煤和輔材不按質(zhì)控處通知要求取料扣2分/次;
8.均化庫下料保持自動，無故手動下料扣2分/次;
9.按期對計量設(shè)備進行校驗并報相關(guān)部門，做不到扣2分/次;
10.水質(zhì)控制一項次不合格扣5分;
11.中控操作員考核未按公司質(zhì)量指標考核每人次扣2分;
12.混合材、不同品種水泥發(fā)生混庫、竄庫現(xiàn)象扣1-5分/次;
13.熟料出庫、水泥包裝未按質(zhì)控處通知執(zhí)行者扣10分/次;
14.熟料出庫混有雜物或?qū)е率炝鲜艹笨?分/次，沒有進行抽樣質(zhì)量檢測扣1-5分;
15.包裝水泥未打印編號、日期或發(fā)生錯誤扣2分/次;
16.生產(chǎn)指揮不當對產(chǎn)品質(zhì)量造成較大影響的扣5分/次;
17.物料平衡管理中最低庫存量不能滿足質(zhì)量管理細則要求扣2分/次;
18.由于工藝管理不到位對產(chǎn)品質(zhì)量造成嚴重影響扣2分/次;
19.包裝袋質(zhì)量不合格未即使向供應(yīng)處溝通匯報(書面)，導致影響最終產(chǎn)品質(zhì)量或造成投訴扣5分/次;
20.原燃材料不滿足公司內(nèi)控指標要求整改措施不力扣2分/次。
21.質(zhì)量管理體系工作推動不力扣5分/次;
22.按照“水泥企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程”的要求，確保質(zhì)量控制點的檢測項目、檢測頻次及質(zhì)量控制指標，檢測項目缺一項扣1-5分，一項檢測頻次不夠扣1-5分，強度指標低于規(guī)程要求，每項扣3分;
23.各種原始記錄及分類臺帳齊全、填寫清楚、保存完好，做不到扣2分/項次，發(fā)現(xiàn)任意涂改的扣1-2分/項，臺帳弄虛作假的，扣10分/次，情節(jié)嚴重的按通報處理。
(十)安全環(huán)保管理
1.安全事故：安全未遂事故一次扣5分，輕傷事故一人次扣10分，重傷一人次扣20分，傷亡事故扣100分，輕傷及以上事故隱瞞不報一次扣10分;
2.按生產(chǎn)調(diào)度規(guī)程要求執(zhí)行調(diào)度指令，及時全面匯報生產(chǎn)信息，對當班生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況或存在的問題不得遲報和隱瞞，做不到扣5分;
3.發(fā)生一般工藝事故扣5分，重大工藝事故扣10分，特大工藝事故扣20分;
4.生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場有固體廢棄物、廢鐵、廢油，檢查發(fā)現(xiàn)一次扣2分;
5.生產(chǎn)現(xiàn)場的員工勞保用品穿戴不規(guī)范，扣當事人2分/次，直接領(lǐng)導2分/人次。
6.公司內(nèi)部主干道灑水，1次未做到扣5分;
7.早會、調(diào)度會、生產(chǎn)專業(yè)例會紀要內(nèi)容一項未落實扣5分，考核責任人5分;
8.窯頭、窯尾煙囪電收塵故障或操作原因造成冒煙，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分;
9.鐵質(zhì)材料、砂頁巖沒有及時入庫，每影響一次扣2分;
10.各分廠區(qū)域內(nèi)外排水溝受油污染每發(fā)現(xiàn)1次扣相關(guān)分廠負責人2分;
11.兩月一次安全宣傳活動，未做到扣10分/次;
12.施工前未與外委單位簽訂安全協(xié)議或外委單位在公司范圍內(nèi)存在違反公司安全各項規(guī)章制度的，每次扣責任單位5分;
13.做好勞保用品的計劃及發(fā)放管理，按計劃組織發(fā)放，無錯發(fā)、漏發(fā)現(xiàn)象，發(fā)生一次，扣2分;
14.環(huán)境管理體系工作推動不力扣5分/次;
15.未按規(guī)定和標準設(shè)置安全設(shè)施，扣5分;因檢修拆除的，檢修完畢后未及時復原，扣5分;
16.崗位人員未進行上崗、轉(zhuǎn)崗三級安全培訓，扣1分/項;培訓檔案、培訓考核記錄保存不完整，扣1分/人次;
17.未及時辦理環(huán)評手續(xù)、試生產(chǎn)手續(xù)、環(huán)?？⒐を炇帐掷m(xù)，每延遲一天扣1分/項;
18.未建立安全臺帳，每少一種扣2分;
19.未建立環(huán)保臺帳，每少一種扣2分。
(十一)工程管理
1.負責公司土建管理及零星工程管理，違反規(guī)定每次扣10分;
2.各類往來函件、資料、工作聯(lián)系單和圖紙等相關(guān)文件及時歸檔，做不到，每次扣10分;
3.注重工程安全管理工作，因督促不力，施工單位違反文明作業(yè)規(guī)范，一次扣管理單位月度考核分5分;
4.按公司工程施工管理要求組織工程施工，做不到每次扣月度考核分10分;
5.施工所需材料應(yīng)準確核定并履行報批手續(xù)，做不到每次扣月度考核分10分;施工材料應(yīng)及時回收，做不到扣月度考核分5分;
6.領(lǐng)會相關(guān)合同及施工規(guī)范，嚴格按合同和規(guī)范要求，加強文明施工管理，樹立“窗口”形象，做不到每次扣月度考核分10分;
7.施工管理工作要細致認真，出現(xiàn)重大問題要及時向相關(guān)領(lǐng)導匯報，并積極尋求解決方案，未匯報而給公司帶來影響和工作被動，視情況扣責任部門負責人月度考核分5-10分，扣相關(guān)管理人員2-10分;
8.工程建設(shè)中積極倡導合理化建議及各項技能競賽活動，合理化建議工程建設(shè)帶來有利的因素，視情況每次加月度考核分5-15分;
9.施工前未與外委單位簽定安全協(xié)議或外委單位在公司范圍內(nèi)存在違反公司安全規(guī)章制度的現(xiàn)象，每次扣責任管理單位5分;
10.加強對施工、安裝過程中的質(zhì)量控制，確保施工、安裝質(zhì)量受控，因督促監(jiān)控不嚴，未及時發(fā)現(xiàn)問題，出現(xiàn)一般工程、安裝質(zhì)量，視情況每次扣責任單位月度考核分5-20分;
11.做好設(shè)備的監(jiān)造和催貨工作，因設(shè)備到貨不到位，影響安裝，每次扣責任單位月度考核分5分;
12.積極組織相關(guān)人員對施工圖紙審核，并進行會簽，熟悉并嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，做不到每次扣牽頭部門月度考核分2分，扣專業(yè)牽頭人月度考核分5分;
13.按公司設(shè)備安裝管理要求組織設(shè)備安裝，做不到每次扣月度考核分5分;
14.積極和設(shè)計院、投資發(fā)展部等聯(lián)系，催促圖紙、設(shè)備及時到位，做不到每次扣月度考核分5分;
15.加強對進廠設(shè)備的驗收、清點工作以及隨機備件的管理，做不到扣月度考核分5分;
16.因管理不到位，施工中影響公司正常生產(chǎn)、造成設(shè)備損壞或發(fā)生事故，按一事一議要求，由專業(yè)管理部門牽頭組織調(diào)查分析，提出處理意見，報公司研討后落實處理;
17.施工前或設(shè)備安裝前未與外委單位簽訂安全協(xié)議或外委單位在公司范圍內(nèi)存在違反公司安全規(guī)章制度的現(xiàn)象，每次扣責任管理部門10分;
18.基建物資計劃(土建材料、安裝主材)及時報供應(yīng)處，以便供應(yīng)處督促及時到貨與現(xiàn)場驗收，做不到，每次扣2分;
19.工地現(xiàn)場材料、設(shè)備堆放合規(guī)、有序，做不到扣1-5分;
20.現(xiàn)場檢查鋼筋、模板、砼澆搗不合格扣3分/項;
21.廠平道路、水溝、主體開挖等隱蔽工程的基礎(chǔ)驗收必須有原始的手寫三方管理記錄，做不到扣2分/項;
22.現(xiàn)場所有施工單位工程材料質(zhì)量檢驗齊全、完備，做不到扣1-3分;
23.水泥、各類安裝鋼材、鋼筋、裝修材料、工程支付、材料審批計劃的統(tǒng)計臺帳齊全、準確，做不到扣1-5分/項;
24.自訂合同比價、定價、合同編號、審批合理，做不到扣1-5分/項;
25.各類安裝工程管理記錄及設(shè)備管理人員自己的工程管理記錄齊全、詳實，做不到扣1-3分;
26.圖鑒工程、安裝工程的質(zhì)量管理措施有效、齊全，做不到扣2分;
27.工程簽證記錄合規(guī)、審批合規(guī)，做不到扣2分/項;
28.主體工程、附屬工程支付審批福建符合文件及合同要求，做不到扣3分/次;
29.實際工程進度與工程款支付對應(yīng)，多支付30萬元，扣2分，工程結(jié)束，工程款多支付，另行處理。
七、附則
1.本細則由西南水泥區(qū)域公司績效考核委員會負責解釋。
2.本細則自下發(fā)之日起開始執(zhí)行。