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小組考核細則

2024-08-03 閱讀 5396

小組考核細則一

  一、組長的職責

  1、每個小組設正、副兩名組長,正組長負責學習,副組長負責管理紀律和衛(wèi)生等其他事項。

  2、正組長要督促小組學生一起完成學習任務,給小組學生分配具體的學習任務并幫助學生確定知識的展示的方式,負責本組的上課紀律,評價本小組學生的上課表現(xiàn),周末匯總報給學習班委。

  3、副組長要明確小組每天的工作任務,帶領和督促組員完成衛(wèi)生打掃等任務,監(jiān)督組員執(zhí)行學生一日常規(guī),制止違反紀律的行為發(fā)生。

  二、小組考核辦法

  以小組為單位進行捆綁考核。考核分三大塊:文化學習、文明守紀、完成任務。采用積分制,每周一評。

  “文化學習”包括學習行為表現(xiàn)(課堂表現(xiàn)、作業(yè)完成情況、課堂紀律等)和考試成績兩部分,“文明守紀”指平時遵守學校各項規(guī)章制度的情況,“完成任務”指完成值日、衛(wèi)生打掃等任務的情況。

  三、學習行為表現(xiàn)考評細則

  一節(jié)課一考評,一天一統(tǒng)計。用積分統(tǒng)計自己負責的5位同學一天參與小組合作學習及展示的成績,排名次。考評共分五項:

  ①課堂發(fā)言:發(fā)言一次加1分,得到老師的特殊表揚再加1分;回答錯誤不加分。

  ②課堂展示:展示一次加1分,有解題方法的總結(jié)或得到老師的特殊表揚再加1分;展示錯誤不加分。

  ③組內(nèi)討論:積極參與組內(nèi)討論的,一節(jié)課1分;不積極、不參與該項為0。

  ④完成任務:對老師或組長分配的學習任務(課堂練習、課外作業(yè)、假期作業(yè)等),不能及時完成的扣1分,情況嚴重的扣2分。

  ⑤違紀:在小組學習過程中,討論和問題無關的、注意力不夠集中、紀律差的每次扣除1分,老師點名批評的每次扣除2分,一節(jié)課結(jié)束后由組長記錄。

  三、考試成績

  在各種考試中,小組一人均分與班級人均分的差值直接記入小組總積分。此項積分由老師統(tǒng)計。

  四、文明守紀考評標準

  1、在班級有違反紀律行為的每次扣1分。

  2、違反紀律被學校通報(含學生會公布)的每次扣2分。

  此項積分由紀檢委員統(tǒng)計,每周末報給班長或副班長。

  五、完成任務考評標準

  1、衛(wèi)生打掃及時、干凈,保潔做得好,受到老師表揚的,相關責任人每人加1分。

  2、衛(wèi)生打掃不及時,保潔不好的,扣相關責任人每人1分;被學校扣分的,扣相關責任人每人2分。

  此項積分由衛(wèi)生委員統(tǒng)計,每周末報給班長或副班長。

小組考核細則二

  一、學習方面

  1、作業(yè):

  作業(yè)完成優(yōu)秀者經(jīng)科任老師提出加5至10分;

  作業(yè)未完成者扣10分(按科計算)包括背誦作業(yè),

  作業(yè)完成質(zhì)量差者經(jīng)科任老師提出扣5至10分;

  抄作業(yè)或者把作業(yè)借給別人抄者,一經(jīng)查實各扣10分,并寫出書面反思500字,當全班同學的面公開保證。

  作業(yè)未帶者,按沒有完成計,并責成課代表第二天收齊。

  2、課堂小測(主要針對基礎知識的測試):

  小組1-4號的同學90分達標,5號同學80分達標,6號60分達標,

  凡達標者,為小組贏得5分,

  1-4號同學考100分則雙倍加分,

  5號同學達到90分即雙倍加分,達到100分而3倍加分,

  6號同學達到80分即雙倍加分。達到90分則三倍加分,達到100分則4倍加分。

  如有科任老師具體規(guī)定則按老師規(guī)定執(zhí)行。

  對于未達標的同學

  1-4號低于90分扣5分,低于80分扣10分,低于70分扣15分,不及格扣20分。

  5號低于80分扣5分,低于70分扣10分,不及格扣15分。

  6號不及格扣5分。

  測試作弊的小組,扣小組30分,全組補考。

  如有科任老師另行規(guī)定則按規(guī)定執(zhí)行。

  3、課堂回答:

  對老師課堂提出的思考性問題,搶答正確每人次獎5分,搶答錯誤不扣分,

  而對必須掌握的規(guī)定性的題目(作業(yè)的口頭提問檢查),每組的1-4號同學答對得5分,

  5號6號同學答對得10分,答錯扣分則反過來。

  4、日日清工作:

  對于當天課堂提問沒有完成或者習題改錯沒有完成的同學,課后由組長督促、課代表檢查其當天完成。

  推遲到第二天不完成者雙倍扣分,第三天則三倍扣分,以此類推,直到周末將具體任務移交級家長督促,并在下周一到校檢查完成情況。

  5、綜合性的階段考試:

  以各組成員在年級上的進退名次相加確定各小組的名次。

  6、課代表:

  所負責的科目中,如在每一次年級組織的考試中班級成績?nèi)〉媚昙壡叭模?0分,在年級前6名加5分,在7至10名扣5分,11至14名則扣10分,并責成與老師聯(lián)系,為下一階段該學科提高成績做好工作。

  課代表本人該科沒有達到個人標準的則加倍扣分。

  二、其他方面

  1、紀律:遵守好班級及學校其他方面日常的規(guī)定:如吃飯、跑操、個人衛(wèi)生,對于違規(guī)的同學,學校扣1分,小組當日考核扣10分。

  2、特長生活動:參加學校活動小組的同學,每天活動為小組考核中計入5分,缺勤則扣5分,周末獎懲計10分。

  3、班級學校的活動:

  為班級的即時的服務性工作出力的同學,(如周末為班級板報放棄休息的同學),代表班級參加學校的各項考試、比賽的同學,(如越野賽、拔河比賽、攝影比賽、假日里社區(qū)活動等其他一切學校組織的活動),視成績情況分別獎或罰。

  4、衛(wèi)生工作:每日由衛(wèi)生委員檢查學生桌洞,衛(wèi)生不好的學生每人次扣5分,列入小組考核。

  5、總結(jié):

  小組考核每天總結(jié)一次,由小組長或者小組記錄員負責即時記錄,并在放學前交由紀律班長班級公示,確定當天的小組排次。

  放學前不能及時上交記錄情況者,則本小組輪為最后一名,負責值日,并在第二天上課前把成績上交班級公示以備記錄

  做好每日記錄,一周一總結(jié),一個月一評比。

  三、小組獎懲

  1、每日總結(jié):確定成績不佳的三個小組分別分擔班級室內(nèi)、防區(qū)、樓梯及其他衛(wèi)生區(qū)的任務。

  2、每周總結(jié):表揚前三名的小組,并為小組發(fā)放優(yōu)勝紅旗一面,小組成員人人有份,記入個人的擂臺賽成績。

  3、每月總結(jié):并結(jié)合當月的階段個人在年級上的進退成績排出名次,綜合平時記錄及考試成績,按名次各小組自己選擇座位。順序按照小組的名次。

  4、獎懲派送1:尊重并執(zhí)行各科任老師根據(jù)各科特點做出的獎懲作業(yè)的規(guī)定。

  獎懲派送2:所有小組考核成績都是期中期末評優(yōu)的參考依據(jù)。

  獎懲派送3:家長委員會成員利用外出機會為學生提供外地的特產(chǎn)供大家分享。

小組考核細則三

  為規(guī)范班級學生學習行為、日常行為等,以小組為評價單位,通過小組成員互相學習監(jiān)督,展開合作,發(fā)揮群體的積極功能,提高個體的學習動力和能力,實現(xiàn)他律與自律相結(jié)合,達到完成的教學任務的目的。

  此小組合作學習評價方案以小組為單位記分,個人表現(xiàn)同小組成績掛鉤,每小組基礎分為100分。具體如下:

  一、課堂學習

  1、早課快速進入學習狀態(tài),最快進入學習狀態(tài)的每個小組加1分。值周小組負責評選記錄。

  2、課前按任課老師要求,預習學案任務完成和學案整理情況,按人次加減分,1分/人。

  3、小組合作學習過程中,成員積極參與,會的同學積極幫助其他同學并相互幫助,取長補短,共同學習,有團隊合作意識。小組同學之間互相尊重,能傾聽別人的意見。小組展示前達到全組全會,回答無誤。回答完問題不管對錯要說:“X組X號回答完畢”,上黑板展示先在最上面寫下“X組X號+姓名”。

  4、課上根據(jù)表現(xiàn)加減分,正確回答老師問題的,按組內(nèi)號數(shù)或答題情況相應加分。

  5、各科課代表根據(jù)課上老師的得分評價將得分寫到《課堂量化評價表》中,并詳細記錄下當堂課中各小組詳細得分情況。學習委員每天將各小組當天成績統(tǒng)計匯總,然后記錄到一周小組課堂得分表中。

  二、作業(yè)

  1、以小組為單位收交作業(yè),每一成員都擔任組內(nèi)學科小代表,明確分工,按要求及時收交作業(yè),凡交上的作業(yè)先檢查完成情況,不做或未完退回,做好統(tǒng)計交于課代表。

  2、課代表每天做好詳細記錄,并及時反映給任課老師。按時收齊的小組,加5分,每少一人小組扣1分,寫不完交的扣2分/人。一星期一匯總。周末匯總給學習委員。

  3、若任課老師有詳細規(guī)定的,按任課老師規(guī)定執(zhí)行。

  三、測試

  期中、平時各科正式測試、期末考試成績,前10名同學給相應小組加10分/人。小組平均成績按排名高低加10、8、6、4、2、1分。成績進步班內(nèi)5名以上給小組加2分/人。

  四、紀律

  遵守班規(guī)規(guī)定中的八項要求,無論是課間、課上、午休等都按“靜”的標準要求自己,若出現(xiàn)違反班規(guī)現(xiàn)象,按人次給小組扣1分/人。

  五、衛(wèi)生

  1、平時衛(wèi)生注意保持,小組范圍內(nèi)小組負責,有垃圾紙屑按數(shù)量給相應小組扣1分/個。

  2、每節(jié)課前擦凈黑板,不耽誤上課老師上課,耽誤者扣1分/次。

  3、不做值日,不倒垃圾,按人次扣分,1分/人次。

  以上由衛(wèi)生委員注意觀察,做好統(tǒng)計。

  六、其他

  好人好事、參加文體活動等,加1分/人次。特殊情況酌情加分。

  七、獎評

  1、每周末將上述各項小組成績累加匯總,按成績評出一個明星小組,頒發(fā)獎狀并在展板上公布。

  2、每2周評出各組明星組員:學習之星、進步之星、紀律之星各1人,組內(nèi)不重復,在展板上公布表揚。

  3、每周小組成績相加,學期末評出冠軍、亞軍小組。頒發(fā)獎狀,并給予一定物質(zhì)獎勵。

篇2:安全生產(chǎn)標準化績效評定及考核細則

  安全生產(chǎn)標準化績效評定及考核管理細則

  第一章 總則

  第一條、為落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,全面推進公司安全生產(chǎn)標準化建設,按照閉環(huán)管理和持續(xù)改進的要求,推進標準化達標升級鞏固,夯實公司安全基礎,結(jié)合公司實際,特制定本制度。

  第二章績效評定

  第二條、公司安委辦負責公司安全生產(chǎn)標準化的績效評定,職能如下:

  1.負責對公司安全生產(chǎn)管理達標后的鞏固、整改、升級等的計劃、執(zhí)行、檢查、考核。

  2.每年對公司安全生產(chǎn)標準化進行績效評定,對照標準組織進行標準化自查自評,檢驗各項安全生產(chǎn)制度的適宜性、充分性和有效性,檢查安全生產(chǎn)工作、指標的完成情況、現(xiàn)場安全狀況與標準化規(guī)范的符合情況等,并提出改進意見,落實責任,形成評價報告以公司名義下發(fā),根據(jù)績效評定對達標提出獎勵及處罰。

  3.對評估分析出的重要問題提交公司安委會討論,提出糾正、預防的方案,并納入下一工作實施計劃中。

  第三章 安全預警指數(shù)

  第三條、為便于更好更直觀、動態(tài)地了解安全生產(chǎn)標準化建設情況,設置了安全生產(chǎn)標準化預警指數(shù):

  正常指數(shù):不小于上年度得分。

  一級預警指數(shù):本年度得分低于上年度得分的1%范圍內(nèi);安委辦組織召開會議,針對存在的問題制定出整改計劃措施并督查落實。

  二級預警指數(shù):本年度得分低于上年度得分的1%-2%范圍內(nèi);安委辦組織召開會議,分析下降的原因以及存在的問題,落實責任,對責任人提出批評建議,同時制定出整改計劃措施并督查落實。

  三級預警指數(shù):本年度得分低于上年度得分的2%-3%范圍內(nèi);安委會組織召開會議,分析下降的原因以及存在的問題,落實責任,對責任人提出通報批評,同時制定出整改計劃措施并督查落實。

  第四章考核細則

  第四條、各風場、安全生產(chǎn)部及個人根據(jù)崗位職責對安全生產(chǎn)標準化的總分具體劃分,從公司標準化達標后開始,具體考核細則如下:

  1.對在安全生產(chǎn)標準化建設中通過積極整改預防取得成績的集體及個人,按照標準化評級標準每增加1分或者避免扣分1分,公司安委辦獎勵100元,否則進行相應考核,

  2.每年標準化自查自評得分超過上一年的風場,按照標準化評級標準每增加1分,公司安委辦獎勵風場200元,否則進行相應考核。

  第四章 附則

  第五條、本制度由公司安委辦負責解釋。

  第六條、本制度從發(fā)布之日起試行,望各風場能夠在執(zhí)行中提出合理建議,不斷完善本制度。

篇3:員工績效薪酬考核細則

員工績效薪酬考核細則

一、績效工資考核的目的

  實行績效工資考核的目的是為了深化公司薪資制度改革,科學客觀地反映公司內(nèi)員工實際工作表現(xiàn),促進員工發(fā)揮潛能,提高工作責任心和積極性;為薪資調(diào)整、優(yōu)秀員工評比、崗位調(diào)整等提供重要的依據(jù),從而達到提高員工隊伍建設,優(yōu)化人員結(jié)構,保持公司人力資源的活力和競爭力以及確保完成各項經(jīng)營指標的一種激勵方式。

二、績效工資考核的原則

  績效工資考核辦法是在現(xiàn)有工資基礎上,依據(jù)公司內(nèi)經(jīng)營成果以及員工測評打分考核的結(jié)果,根據(jù)相應規(guī)定給予一定獎勵的薪資分配方法,在執(zhí)行過程中應遵循以下幾項原則:

  1、公開化原則:

  明確規(guī)定績效考核的標準、程序和責任,并在執(zhí)行中嚴格遵守,按照先考核后兌現(xiàn)的方式,按期公開考核結(jié)果并于月底及時兌現(xiàn);

  2、公平公證原則:

  根據(jù)實際完成的經(jīng)營業(yè)績與計劃的各項指標相比較,給予公平公證的評判;

  3、反饋的原則:

  將考評結(jié)果和整改意見直接反饋給被考核人,通過溝通肯定成績、指出不足,提出今后改進工作的意見;

  4、末位降級原則:

  堅持所有員工平等競爭、公平上崗,體現(xiàn)能者上,庸者下的公平、平等競爭原則,對連續(xù)三個月排名最后的員工實行底薪遞減20%的末位降級制(針對非學徒的轉(zhuǎn)正員工);

  5、審計的原則:

  所有指標的完成數(shù)據(jù)以財務審計結(jié)果為最終依據(jù);

  6、審批的原則:

  根據(jù)實際考核結(jié)果報總經(jīng)理審批后具體執(zhí)行。

三、績效工資考核的適用對象

  1) 主管績效工資評定辦法:適用于各部門主管。

  2) 組長績效工資評定辦法:適用于各組組長。

  3) 車間績效工資評定辦法: 適用于車間各組操作技師。

  4) 車間輪胎、四輪定位工績效工資評定辦法:適用于輪胎、四輪定位工等專業(yè)人員。

  5) 車間洗車人員績效工資評定辦法: 適用于車間洗車工。

  6) 前臺績效工資評定辦法: 適用于前臺部門各崗位人員。

  7) 針對各部門學員的工資評定辦法。

  8) 店面(直營店)存在一人多崗職的情況,崗位工資不重復發(fā)放,按照崗位工資的最高額度發(fā)放.

四、工資的構成:

  月工資=基本工資 ± 考核工資 + 效益工資 ± 其它

  1、基本工資:是指員工轉(zhuǎn)正后的固定工資。

  2、考核工資:根據(jù)不同崗位公司設定的考核標準進行核算提取,轉(zhuǎn)正后的技師固定考核工資為300元,普通技師的固定考核工資為200元,具體見車間考核與效益評定辦法。公司制定月優(yōu)秀員工、季優(yōu)秀員工及年優(yōu)秀員工評選政策對其進行獎勵,獎勵方法見(優(yōu)秀員工表). 因為前臺的實際工作與車間的工作性質(zhì)有所不同,所以考核與效益方法也不同.

  3、 效益工資: 詳見各部門提成方案.

  4、 其它:是指各項收入。

  例如:

五、車間考核工資評定辦法

  各員工按“每月施工流水規(guī)定額(元)”“店內(nèi)各項規(guī)章制度”“車輛返修率”“客戶滿意度”“培訓及考核成績”“各崗位職責范圍完成率”六個項目來進行評比,六個項目總共分值是100分,各項均按其重要程度占取相應的分值比例,具體分配獎金情況如下:

  ●每月施工流水的考核工資比例說明:此項占全部考核工資比例的30%,超額完成任務額根據(jù)實際完成額度領取(超額)相應比例的考核工資;達到最低任務額的領取相應30%的全部考核工資,完成所規(guī)定比例的80%可領取相應的考核工資金額,但是低于所規(guī)定的任務額將無法領取此項考核工資。此項權重分值30分(連續(xù)三個月未能達到最低定額的,報請公司視不合格人員辭退)各崗位人員任務額(月)完成分。