農(nóng)林局會議制度

　　郊區(qū)辦和農(nóng)林局實行局務會議、局長辦公會議、全體干部職工會議制度。

（一）局務公議制度

　　1、局務會議由主任、局長、副局長組成，由局長召集主持或委托副局長主持召開，根據(jù)需要可安排各直屬機構(gòu)、單位的主要負責人參加。

　　2、會議的主要任務是:

　　(1)傳達貫徹黨中央、國務院、省委、省政府、省對口廳局和市委、市政府及郊區(qū)工委的重要指示、決定;

　　(2)通報農(nóng)業(yè)形式，部署檢查和總結(jié)各個時期的農(nóng)業(yè)工作，討論、審定以郊區(qū)辦和農(nóng)林局名義向上級有關(guān)部門報送的重要請示和工作報告;

　　(3)上級部門召開的重要會議的匯報及確定貫徹措施;

　　(4)對召開全市性農(nóng)業(yè)工作會議的有關(guān)事項的確定;

　　(5)對涉及農(nóng)口系統(tǒng)重要基建項目，重工業(yè)大開支事項的討論、審定;

　　(6)討論確定機關(guān)行政生活和福利等重要行政事務工作;

　　(7)聽取三鎮(zhèn)、直屬各單位、機關(guān)各科室的工作匯報;

　　(8)局領導認為應提交局務會議研究的其它事項;

　　3、局務會議的議題由主任、局長或委托召*議的副主任、副局長確定;尚未協(xié)調(diào)一致的議題,原則上不提交會議審議。對于不需要提請局務會議研究討論的專項事宜,由局長或局長委托副局長召開局長辦公會議協(xié)調(diào)解決。

　　4、因故不能出席局務會議的組成人員,須向會議主持人請假。

　　5、局務會議由行辦主任負責組織,向局務會議匯報工作的各科室或直屬單位，之前必須認真做好準備，匯報內(nèi)容應簡明扼要。辦公室負責局務會議的記錄，并督辦會議決定事項的落實。每次局務會議都應編寫會議紀要，印發(fā)相關(guān)單位掃執(zhí)行。

　　6、局務會議一般每月召開一次，時間一般定為星期一上午，如有特殊情況臨時召集或推遲召開。

(二)局長辦公會議制度

　　1、局長辦公會議由局長或局長委托副局長召集并主持，全體局領導和有關(guān)業(yè)務科室科長參加;

　　2、局長辦公會議的主要任務是：研究貫徹落實上級的決定、指示;分析農(nóng)業(yè)形勢，通報情況、研究措施、部署工作。研究當前農(nóng)業(yè)工作的重要問題;討論決定三鎮(zhèn)、局屬各單位以及機關(guān)各業(yè)務科室提交研究討論的重要事項;

　　3、局長辦公會議的議題由局長或局長或委托召*議的副局長確定。三鎮(zhèn)、直屬各單位和機關(guān)各科室需要提交局長辦公會議研究決定的問題，應有專題材料，由行政辦公室主任匯總后向局長或主持會議的副局長報告，確定議題。

　　4、局長辦公會議由辦公室負責按排，辦公室負責局長辦公會議記錄，必要時編寫會議紀要印發(fā)有關(guān)單位執(zhí)行。

　　5、局長辦公會議一般每月召開二次，如有特殊情況臨時召集或推遲召開。

(三)全體干部職工會議制度

　　1、全體干部職工會議由局長或局長委托副局長主持，辦公室負責召集，錢體干部、職工參加。

　　2、會議的主要任務是：傳達貫徹上級有關(guān)文件、會議精神;安排部署有關(guān)工作;年度考核、總結(jié)、評比;學習交流經(jīng)驗;宣布重大決定等。

　　3、會議的組織工作根據(jù)內(nèi)容性質(zhì)由辦公室或有關(guān)科室負責。

　　4、全體干部職工會議一般每半年召開一次，如有特殊情況臨時召集或推遲召開。

篇2:部務會會議和部長辦公會議制度

部務會會議和部長辦公會議制度

為進一步提高議事決策效率，促進科學決策、民主決策、依法決策，根據(jù)《中國共產(chǎn)章程程》《中國共產(chǎn)黨機關(guān)工作條例（試行）》等黨內(nèi)法規(guī)和有關(guān)文件精神特制定本制度。

議事決策主要堅持以下原則:

――堅持加強黨的領導，堅決維護黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領導,切實增強政治意識、大局意識、核心意識和看齊意識。

――堅持民主集中制，實行集體領導與個人分工負責相結(jié)合，重大決策堅持先調(diào)研后決策、不調(diào)研不決策，廣泛征求意見，自覺做到個別醞釀、集體研究、民主集中、會議決定。

――堅持統(tǒng)一領導、各司其職、相互配合，確保各項工作協(xié)調(diào)一致、協(xié)同推進。

――堅持在憲法和法律范圍內(nèi)活動，支持同級政府機關(guān)和其他組織依法依章程開展工作，保守秘密。

一、部務會會議

部務會是旗委組織部的領導決策機構(gòu)，部務會成員由部長、副部長、旗紀委監(jiān)委派駐旗委組織部紀檢監(jiān)察組組長組成。

（一）議事決策范圍

1.傳達學習中央、中組部、自治區(qū)黨委、自治區(qū)黨委組織

部、市委、市委組織部和旗委的重大決策部署、重要會議精神、重要指示批示精神，研究提出貫徹落實意見和具體措施。

2.研究決定全旗組織工作重大部署。

3.研究報請市委組織部、旗委決定的重要事項。

4.研究提出旗委管理的領導班子和領導干部調(diào)整、配備的意見和建議；研究決定旗委授權(quán)旗委組織部管理干部的任免和調(diào)動；研究掌握旗委管理的各類優(yōu)秀干部名單。

5.研究分析全旗各級領導班子和干部隊伍建設、全旗基層黨組織建設和黨員隊伍建設、全旗人才工作及人才隊伍建設、全旗組織系統(tǒng)自身建設中的重大問題，討論提出指導性意見。

6.審議以旗委或旗委組織部名義起草的重要文件文稿。

7.聽取部機關(guān)各室（辦）及各聯(lián)系單位的重要工作匯報。

8.研究決定部機關(guān)重大決策、重要人事任免、重大項目安排、大額資金使用等事項。

9.研究決定其他重要事項。

(二)議事決策程序

1.部務會會議原則上每兩周召開一次，根據(jù)工作需要可隨時召開。

2.部務會會議由部長召集并主持，特殊情況下，部長可委托常務副部長召集并主持，部務會成員參加，部長確定有關(guān)人員列席會議。傳達上級重要會議、重大部署、重要指示批示精神，研究審議全旗組織工作重大部署等事項的議題，各室（辦）負責人列席；研究旗委管理干部及旗委組織部代管干部的議題，相關(guān)干部室及干部監(jiān)督室負責人列席；討論重要政策、審議重要文件文稿等議題，研究室負責人列席。辦公室負責人固定列席會議。

3.部務會會議必須有半數(shù)以上部務會成員到會方能召開，研究干部人事議題時必須有三分之二以上部務會成員參加。

4.部務會成員因故不能參會的，需提前向常務副部長請假，辦公室負責人向部長報告會議缺席情況。會后，在符合保密要求的條件下，及時將會議主要內(nèi)容通過適當方式報告缺席會議的部領導，必要時將會議材料送缺席會議的部領導閱。

5.部務會會議議題由部領導根據(jù)工作需要提出，也可由各室（辦）負責人向分管副部長報告同意后提出，事先必須充分醞釀，做好準備。擬提交部務會會議研究審議的議題材料，須附《股室呈報件批辦單》（詳見附件1）經(jīng)分管副部長審簽同意后，呈部長簽批。未經(jīng)部長審簽或?qū)徍炍赐獾淖h題不列會，當日經(jīng)部長審簽同意的議題原則上不列會。擬提交部務會審議的規(guī)范性文件和重要文稿，須在會前征求所有部領導意見。

6.議題所附《股室呈報件批辦單》（詳見附件1）經(jīng)部長審簽同意后，由議題提交室（辦）向辦公室提交。辦公室根據(jù)輕重緩急，提出《部務會會議有關(guān)事項報告單》（詳見附件2），包含時間、地點、會議議程、參會人員、列席人等信息，按程序報常務副部長、部長審定。列席人由辦公室負責人商提交議題室（辦）負責人提出初步意見。

7.《部務會會議有關(guān)事項報告單》（詳見附件2）經(jīng)部長審定后，辦公室通知出席人員、列席人員和室（辦）。會議材料由提交議題室（辦）按照部務會會議材料規(guī)范格式（詳見附件3）和數(shù)量自行印制，并提前1天送辦公室審定。會后，辦公室存檔1套。

8.部務會會議研究多項議題時，須逐項匯報、逐項討論、逐項表決。每項議題匯報結(jié)束后，分管副部長先補充意見，其他部務會成員原則上按職務排序從后到前依次發(fā)表意見。在充分討論的基礎上，由部長集中與會部務會成員意見，對所議事項提出決策建議，經(jīng)到會部務會成員半數(shù)以上同意后通過。

9.對討論中的不同意見應認真考慮，如發(fā)生較大分歧、難以形成統(tǒng)一意見時，應暫緩作出決定。

10.參加部務會會議人員對涉密的會議內(nèi)容和討論情況，必須嚴守秘密，不得泄露。會議結(jié)束后，涉密文件材料統(tǒng)一交由辦公室妥善保存或銷毀。

（三）會議記錄和決定事項的落實

1.部務會會議由辦公室派專人記錄，記錄要按照如實記錄、突出重點的原則，真實反映會議情況。會議記錄經(jīng)常務副部長審定簽字后存檔。根據(jù)工作需要印發(fā)會議紀要，簽發(fā)程序按《公文處理工作制度》有關(guān)要求執(zhí)行。

2.對部務會會議作出的決定，部務會成員必須堅決執(zhí)行，按照分工組織協(xié)調(diào)有關(guān)室（辦）抓好落實。

3.辦公室對部務會會議研究決定事項的落實情況進行督查，督查情況定期向部務會會議報告。

二、部長辦公會議

部長辦公會議是推進部務會決策事項落實和研究討論專項工作的會議。

（一）議事范圍

1.傳達學習中央、中組部、自治區(qū)黨委、自治區(qū)黨委組織部、市委、市委組織部和旗委的重大決策部署、重要會議精神、重要指示批示精神，研究提出初步的貫徹落實意見和措施。

2.對中央、中組部、自治區(qū)黨委、自治區(qū)黨委組織部、市委、市委組織部、旗委組織部部務會決定的重大事項進行溝通協(xié)調(diào)和組織實施。對涉及多個室（辦）業(yè)務的工作任務進行溝通協(xié)調(diào)。

3.研究討論提請部務會會議決定的事項，提出初步意見。

4.討論提出加強和改進組織工作相關(guān)業(yè)務的意見建議。

5.討論旗委組織部年度工作計劃、總結(jié)，討論需以旗委組織部名義上報、下發(fā)的相關(guān)文件。

6.研究旗委組織部召開各類專門會議的組織準備工作。

7.討論旗委組織部機關(guān)自身建設的有關(guān)問題。

9.討論提出旗委組織部機關(guān)干部的任免、調(diào)動和交流的初步意見。

10.其他需提交部長辦公會議研究的事項。

（二）議事程序

1.部長辦公會議根據(jù)工作需要不定期召開。

2.部長辦公會議由部長或部長委托的部領導主持召開，議題涉及的分管部領導和室（辦）負責人參加。辦公室負責人固定列席會議。

3.參會人員因故不能參會的，需提前向部長或部長委托的部領導請假，辦公室負責人向部長或部長委托的部領導報告會議缺席情況。會后，在符合保密要求的條件下，及時將會議主要內(nèi)容通過適當方式報告缺席會議的部領導，必要時將會議材料送缺席會議的部領導閱。

4.部長辦公會議議題由部領導根據(jù)工作需要提出，或各室（辦）向分管副部長報告同意后提出，事先必須充分醞釀，做好準備。擬提交部長辦公會議研究討論的議題材料，須附《股室呈報件批辦單》（詳見附件1），經(jīng)分管部領導審簽同意后，呈部長簽批。未經(jīng)部長審簽或?qū)徍炍赐獾淖h題不列會，當日經(jīng)部長審簽同意的議題原則上不列會。擬提交部長辦公會議審議的規(guī)范性文件和重要文稿，須在會前征求所有部領導意見。

5.議題所附《股室呈報件批辦單》（詳見附件1）經(jīng)部長審

簽同意后，由議題提交室（辦）向辦公室提交。列席人員由辦公室負責人商提交議題室（辦）負責人提出初步意見。辦公室根據(jù)議題情況，照輕重緩急提出《部務會會議有關(guān)事項報告單》（詳見附件2），包含時間、地點、會議議程、參會人員、列席人等信息，按程序報常務副部長、部長審定。

6.《部長辦會會議有關(guān)事項報告單》（詳見附件2）經(jīng)部長審定后，辦公室通知出席人員、列席人和室（辦）。會議材料由提交議題室（辦）按照部長辦公會議材料規(guī)定格式（詳見附件3）和數(shù)量自行印制，并提前1天送辦公室。會后，辦公室存檔1套。

7.部長辦公會議研究多項議題時，須逐項匯報、逐項討論。

8.在充分討論的基礎上，由主持會議部領導集中與會人員意見，對所議事項形成落實意見。需提交部務會會議研究審議決定的，按部務會會議有關(guān)程序執(zhí)行。

9.參加部長辦公會議人員對涉密的會議內(nèi)容和討論情況，必須嚴守秘密，不得泄露。

（三）會議記錄和決定事項的落實

1.部長辦公會議由辦公室派專人記錄，記錄要按照如實記錄、突出重點的原則，真實反映會議情況。會議記錄經(jīng)有關(guān)部領導審定簽字后存檔。

2.需提交部務會會議研究決定的事項應形成一致意見后提交會議研究，部長辦公會議不得代替部務會會議作出決策。

本制度自下發(fā)之日起施行，原制度同日廢止。

篇3:醫(yī)療管理部門聯(lián)席會議制度

醫(yī)療管理部門聯(lián)席會議制度

醫(yī)療聯(lián)席會議工作機制有助于醫(yī)療管理部門之間的有效溝通，能夠系統(tǒng)的、全面的推動醫(yī)療質(zhì)量與安全管理工作，提高醫(yī)療管理運行效率及管理質(zhì)量，特制定本制度。

一、出席人員

分管醫(yī)療的副院長、醫(yī)療管理部門正副主任，特殊情況下可邀請相關(guān)部門人員參加。

二、時間

1-2周舉行一次。

三、內(nèi)容

1.布置與討論醫(yī)院發(fā)展中有關(guān)醫(yī)療管理和臨床工作的重要事項；

2.醫(yī)療管理部門重大決策和實施的工作；

3.討論醫(yī)療質(zhì)量與安全管理工作中重點問題；

4.上級行政部門和醫(yī)院交辦的工作、完成情況、存在問題以及擬采取的措施；

5.匯報各部門上一階段開展的主要工作，落實情況，包括上次聯(lián)席會議布置的工作；

6.其它需要討論的事宜。

四、要求

1.需要在會議上匯報的書面材料或需要決策的工作，在會議前一天13:00之前交至醫(yī)療分管院長。

2.若匯報討論的問題涉及其他職能部門的，請事先與相關(guān)部門溝通，并將討論資料OA發(fā)給相關(guān)部門負責人。

3.工作落實情況匯報要求：請匯報以下內(nèi)容：落實的情況、效果、存在問題、擬采取的措施，完成的時間節(jié)點。

五、資料記錄與整理

會議記錄和整理由醫(yī)務科負責。