村防汛目標(biāo)考核責(zé)任書

　　為了切實(shí)做好20*年防汛工作，保障防洪安全，根據(jù)《中華人民共和國防洪法》要求，鎮(zhèn)政府與各村簽訂20*年防汛目標(biāo)考核責(zé)任書如下：

　　一、村主任對防汛工作負(fù)總責(zé)，全面落實(shí)抗洪搶險預(yù)案相關(guān)措施。一旦發(fā)生洪水災(zāi)害，要快速啟動預(yù)案，及時組織洪水危險人員撤離，全力組織涉險工程搶護(hù)，果斷指揮調(diào)度，確保在防御洪水標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)河道堤防不決口，確保在防洪水標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)水庫和水電站不垮壩，確保河道、集鎮(zhèn)、水庫下游和山洪災(zāi)害易發(fā)區(qū)群眾汛期生命安全，最大限度減輕洪水災(zāi)害損失。

　　二、負(fù)責(zé)充實(shí)健全防汛指揮機(jī)構(gòu)，落實(shí)行政首長負(fù)責(zé)制、分級負(fù)責(zé)制、防汛值班責(zé)任制及村干部包地域、包河段、包水庫、包防滑地段的防汛分工責(zé)任制，并將責(zé)任人名單于4月底報鎮(zhèn)防汛辦備案。同時做好《防洪法》的宣傳貫徹，加強(qiáng)村干部防洪職責(zé)教育和防汛知識培訓(xùn)，克服麻痹思想，增強(qiáng)防汛意識，提高防汛決策水平。

　　三、負(fù)責(zé)組織編制和審定本村內(nèi)江河堤防、水庫、滑坡地段的防洪調(diào)度計(jì)劃和防、搶、撤預(yù)案，并宣傳落實(shí)到戶到人，落實(shí)各項(xiàng)度汛措施，組建好以民兵為干的防汛搶險隊(duì)伍。村級要備齊各類防汛搶險物資，做到專庫儲存、專人管理。

　　四、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)水庫、水電站的防洪安全管理，加強(qiáng)對安全管理措施的督察落實(shí)。了解掌握安全運(yùn)行狀況，健全信息聯(lián)絡(luò)報告制度，及時發(fā)現(xiàn)和處置安全隱患。

　　五、負(fù)責(zé)組織開展汛前、汛期、汛后安全檢查，明確安全責(zé)任人，及時消除防汛安全隱患。落實(shí)轄區(qū)堤防、水庫、滑坡地段安全檢測員、防汛安全員、防汛物資保管員、汛情信息報警員。

　　六、在鎮(zhèn)防汛指揮部的統(tǒng)一指揮下，負(fù)責(zé)做好本村轄區(qū)內(nèi)的洪水調(diào)度和局部暴雨洪水的搶險工作。當(dāng)轄區(qū)內(nèi)發(fā)生暴雨洪水時，必須及時將雨汛情向鎮(zhèn)匯報和水庫單位傳遞。

　　七、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)江河、水庫下流河溝、排洪溝的清淤、清障工作，必須達(dá)到行洪斷面要求。

　　八、汛前落實(shí)防汛抗旱值班制度，密切監(jiān)視和及時掌握汛旱情動態(tài)，重大汛情10分鐘內(nèi)上報鎮(zhèn)防汛抗旱指揮部。

　　九、全面主動防抗干旱災(zāi)害，出現(xiàn)災(zāi)害后，要精心安排，靠前指揮，組織調(diào)度各類水利工程投入供水灌溉，協(xié)調(diào)動員群眾全力抗旱。一旦旱情加重，要千方百計(jì)確保旱區(qū)群眾生活用水安全，盡全力滿足農(nóng)田抗旱灌溉要求，最大限度減輕干旱災(zāi)害損失。

　　全面完成以上工作任務(wù)，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供安全保障。如因工作不力，未完成某項(xiàng)任務(wù)，或貽誤時機(jī)，造成重大經(jīng)濟(jì)損失或人員傷亡者，按《陜西省防汛責(zé)任制追究辦法》嚴(yán)肅處理。

　　20*年四月十日

篇2:法院行政辦公室崗位目標(biāo)考核細(xì)則

一、政治思想

紀(jì)律作風(fēng)和隊(duì)伍建設(shè)(22分)

　　(一)認(rèn)真落實(shí)政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，積極參加全院組織開展的思想教育和創(chuàng)建活動，按時完成各項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)，及時上報各種學(xué)習(xí)材料。(10分)

　　(1)對每周五的政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度堅(jiān)持不夠，組織不力的扣3分，沒有制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃、學(xué)習(xí)重點(diǎn)不明確的扣2分，效果不顯著的扣1分。

　　(2)對開展的思想教育和創(chuàng)建活動重視不夠，敷衍了事，強(qiáng)調(diào)客觀，拖拉滯后，影響全院該項(xiàng)活動正常進(jìn)行的每次扣2分，受到黨組或主管領(lǐng)導(dǎo)批評的扣3分。

　　(3)上報材料應(yīng)付差事，不符合要求的，不按時上報材料的每次扣2分，完成不認(rèn)真的每次扣1分。

　　(二)認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制規(guī)定，自覺遵守《法官職業(yè)道德》，保持隊(duì)伍清正廉潔。(7分)

　　(1)因違反制度或紀(jì)律，受到院黨組誡免談話的，每人次扣2分;受到院黨組通報批評的每人次扣3分;受到警告處分的每人次扣4分;受到記過處分的每人次扣5分。

　　(2)庭長與干警廉政談話每半年一次，少一次扣1分，沒有記錄的扣1分。

　　(三)日常工作管理有序，環(huán)境整潔，注重禮儀，文明接待，熱情服務(wù)，保持良好的精神面貌。(5分)

　　(1)辦公場所和審判法庭衛(wèi)生差，物品擺放零亂，被督查一次扣1分;違反安全規(guī)定，發(fā)生文件卷宗材料丟失或失密一次扣2分;泄露審判秘密一次扣2分。

　　(2)對待當(dāng)事人生、冷、硬、橫，造成不良影響的一次扣2分。

　　(2)對待當(dāng)事人生、冷、硬、橫，造成不良影響的一次扣2分。

二、業(yè)務(wù)工作職責(zé)(60分)

　　(一)積極為審判工作服務(wù)，搞好后勤保障工作，完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。(8分)

　　(1)行動遲緩、服務(wù)跟不上，協(xié)調(diào)關(guān)系差、辦事不力，造成差錯或失誤的扣2分;影響本院聲譽(yù)或造成不良影響的扣3分。

　　(2)交辦的任務(wù)未完成扣1分，出現(xiàn)差錯或失誤扣2分。

(二)認(rèn)真落實(shí)社會治安綜合治理措施，做好辦公、審判大樓、地下車庫的安全保衛(wèi)工作。(10分)

　　(1)安全保衛(wèi)無制度，值班無安排，人員未落實(shí)，消防措施不到位扣2分;發(fā)生失盜的扣3分;發(fā)生火災(zāi)或水災(zāi)的扣5分，造成被社會治安綜合治理一票否決后果的扣10分。

　　(2)警衛(wèi)人員擅自脫崗的扣2分;在值班室或辦公樓內(nèi)留宿無關(guān)人員的扣2分。

(三)做好公物、公共設(shè)施的管理維護(hù)和使用工作。(10分)

　　(1)公物未進(jìn)行登記造冊的扣2分;干警工作調(diào)整后公物交接不清的扣3分。

　　(2)因管理不善造成公物損壞的扣2分;丟失的扣3分。

　　(3)局域網(wǎng)、電腦、復(fù)印設(shè)備及樓內(nèi)水電設(shè)施由專人管理，因管理不善，發(fā)生故障影響正常工作的扣2分，造成嚴(yán)重?fù)p失的扣3―5分;對出現(xiàn)的故障未及時維護(hù)或排除的扣2分。

(四)做好財(cái)務(wù)管理工作。(8分)

　　(1)帳目清楚，帳物相符，違反財(cái)務(wù)規(guī)定一次扣2分;被審計(jì)或財(cái)政部門處罰或通報批評的扣3―5分。

　　(2)未經(jīng)批準(zhǔn)，私自向他人借用公款的扣2分;不經(jīng)審批報銷發(fā)票的扣2分;訴訟收費(fèi)、案款管理出現(xiàn)差錯的扣2分;票據(jù)管理出現(xiàn)混亂的扣2分。

　　(五)檔案管理規(guī)范有序，歸檔及時，安全保密，措施妥當(dāng)。(5分)

　　(1)未經(jīng)審批擅自調(diào)閱檔案的扣1分;造成不良后果的扣2分。

　　(2)未按時完成檔案材料收集、整理、歸檔工作的扣2分;檔案管理未輸入微機(jī)管理的扣3分。

　　(3)因管理不善，發(fā)生檔案損壞、丟失、泄密的扣5分。

　　(六)做好文秘管理工作。(5分)

　　(1)文件、材料、報刊登記、傳閱不及時扣1分;發(fā)生丟失泄密的扣3分。

　　(2)未經(jīng)批準(zhǔn)私自打印、復(fù)印與工作無關(guān)的材料的一次扣1分。

　　(3)院印管理不善，私自蓋章造成不良后果的扣5分。

　　(七)做好清潔衛(wèi)生工作。(6分)

　　衛(wèi)生員做好樓內(nèi)衛(wèi)生清潔工作，督查發(fā)現(xiàn)樓內(nèi)、樓外衛(wèi)生不清潔或不符合要求的一次扣1分;全院衛(wèi)生大檢查，未安排落實(shí)的扣2分;被上級衛(wèi)生管理部門通報批評的扣3分。

　　(八)做好車輛管理工作。(8分)

　　(1)未按時辦理全院車輛審驗(yàn)、維修、保險等手續(xù)的扣1分，對全院車輛維修監(jiān)管不嚴(yán)，未確定定點(diǎn)維修廠，未統(tǒng)一結(jié)算的扣1分;未經(jīng)批準(zhǔn)駕駛員和其他人員以法院名義私自加油或記帳的一次扣1分。

　　(2)不注意車輛保養(yǎng)，發(fā)生故障未及時維修，車容衛(wèi)生差的一次扣0.5分;亂停亂放車輛的一次扣1分;未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，擅自動用車輛的一次扣0.5分;無照駕車、酒后駕車的扣0.5分;發(fā)生交通事故扣2.5分。

三、其它工作(18分)

　　(一)按時參加全院統(tǒng)一組織的突發(fā)應(yīng)急事件的處置行動。(5分)

　　對統(tǒng)一組織的救災(zāi)搶險、強(qiáng)制執(zhí)行、值勤警戒等應(yīng)急行動，行動遲緩的扣2分;組織不力，處置措施不當(dāng)，造成不良后果的扣3分;造成嚴(yán)重后果的扣5分。

　　(二)積極參加黨支部、工會、團(tuán)支部開展的活動。(3分)

　　不按時或不參加黨支部、工會、團(tuán)支部組織的各項(xiàng)活動的扣2分;沒有完成任務(wù)的扣1分。(以督察室的記錄為準(zhǔn))

　　(三)認(rèn)真完成信息宣傳報送任務(wù)和院領(lǐng)導(dǎo)交辦的撰寫材料任務(wù)。(8分)

　　(1)每年至少撰寫調(diào)研報告或論文1篇，未完成的扣3分，沒有被編發(fā)或采用的扣2分(從網(wǎng)上下載或抄襲的視為未完成任務(wù))，未按時報送的扣1分，全年信息稿件每人(被正式采用的)不少于1篇，少1篇扣2分。

　　(2)對院領(lǐng)導(dǎo)交辦的要求報送政法委、中院、高院的調(diào)研文章、案例分析、法律文書等材料未完成的一次扣2分。

　　(四)按要求制定年初工作計(jì)劃或安排，按規(guī)定時間報送年中、年末工作總結(jié)。(2分)

　　(1)未按要求完成工作計(jì)劃、安排和工作總結(jié)的扣1分，未按時報送的扣1分。

四、特別減分

　　違反本院《督查制度》和《規(guī)章制度匯編》受到督查處罰的，按照督查長開據(jù)的處罰單，人均每扣1分扣1分。

五、特別加分

　　(注明：同一項(xiàng)榮譽(yù)以最高機(jī)關(guān)表彰為準(zhǔn)加分一次)

　　(一)庭室獲縣級榮譽(yù)或表彰的，每次加1分;獲州級榮譽(yù)或表彰的，每次加2分;獲區(qū)級榮譽(yù)或表彰的，每次加3分。

　　(二)個人受到縣級榮譽(yù)或表彰的，每人(次)加0.5分;受到州級榮譽(yù)或表彰的，每人(次)加1分;受到區(qū)級榮譽(yù)或表彰的，每人(次)加1.5分。

　　(三)調(diào)研論文在中院審判刊物發(fā)表的加0.5分，在高院審判刊物發(fā)表的加1分，在最高法院審判刊物發(fā)表的加2分。

篇3:煙草專賣局分公司卷煙經(jīng)營目標(biāo)考核獎勵辦法

　　為充分調(diào)動卷煙經(jīng)營和管理人員的工作積極性，進(jìn)一步確保卷煙銷量穩(wěn)定、結(jié)構(gòu)提升、效益增加、品牌培育、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，明確工作重點(diǎn)，強(qiáng)化責(zé)任意識，完善管理制度，激發(fā)工作潛能，全面完成*年卷煙經(jīng)營各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，特制訂本辦法。

一、考核內(nèi)容

　　(一)卷煙銷量目標(biāo)：月銷量、季銷量、半年銷量和全年銷量。

　　(二)結(jié)構(gòu)目標(biāo)：1、一二類煙目標(biāo);2、三類煙目標(biāo)。

　　(三)盈利目標(biāo)：1、單箱收入;2、單箱毛利;3、毛利率。

　　(四)重點(diǎn)牌號培育工作目標(biāo)。

　　(五)網(wǎng)建工作目標(biāo)。

二、分值分配

　　滿分100分，具體權(quán)重是:

　　(一)卷煙銷量是各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，為確保目標(biāo)，實(shí)行一票否決。

　　(二)結(jié)構(gòu)目標(biāo)占30分，其中一二類煙占20分，三類煙占10分。

　　(三)盈利目標(biāo)占40分，其中單箱收入占10分，單箱毛利占15分，毛利率占15分。

　　(四)重點(diǎn)牌號培育工作目標(biāo)占20分。

　　(五)網(wǎng)建工作目標(biāo)占10分。

三、考核對象

　　各某地區(qū)局(公司、營銷部)局長經(jīng)理、分管專賣和卷煙工作的副職。

四、考評辦法

　　(一)根據(jù)*年分公司分配給各某地(區(qū))的卷煙經(jīng)營各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)對各單位局長(經(jīng)理)、主管專賣和卷煙工作的副職，實(shí)行“五定一保一獎一罰”的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。

　　(二)五定一保一獎一罰：五定是定銷量任務(wù)、定結(jié)構(gòu)目標(biāo)、定盈利水平、定重點(diǎn)牌號工作任務(wù)、定網(wǎng)建工作目標(biāo);一保是確保銷量完成，未完成銷量任務(wù)取消獎勵并給予處罰;一獎是在完成銷量任務(wù)的前提下，對另四項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成的目標(biāo)，按考核分值比例標(biāo)準(zhǔn)分別獎勵;一罰是五項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)中有任何一項(xiàng)未完成，按分值分配比例標(biāo)準(zhǔn)給予相應(yīng)處罰。

　　(三)分公司每季度拿出一定資金(稅后)用于對被考核單位局長經(jīng)理、主管專賣和卷煙工作的副職的目標(biāo)獎勵，季末按五項(xiàng)指標(biāo)完成情況綜合考評測算后分別給予獎勵或處罰。

　　(四)不同崗位人員采取不同的獎罰標(biāo)準(zhǔn)。其中對單位局長、經(jīng)理的崗位獎罰基數(shù)是1500元，正職崗位分設(shè)的，其崗位獎罰基數(shù)各1500元，主管專賣和卷煙工作的副職崗位獎罰基數(shù)各1000元，專賣和卷煙合并兼職的崗位獎罰基數(shù)為1200元，即考核、獎罰按各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成比例進(jìn)行，目標(biāo)任務(wù)每超欠一分獎罰單位局長、經(jīng)理15元;目標(biāo)任務(wù)每超欠一分獎罰主管專賣和卷煙工作的副職各10元;目標(biāo)任務(wù)每超欠一分獎罰主管專賣和卷煙工作合并兼職的副職12元。

　　(五)在完成銷量的前提下，鑒于部分指標(biāo)完成的難度，一二類煙目標(biāo)完成100%(含)以上的給予獎勵，超銷部分按比例加分獎勵，完成80%(含)――100%的不獎不罰，80%以下的進(jìn)行全額處罰;單箱銷售收入目標(biāo)完成100%(含)以上的給予獎勵，超額按比例加分獎勵，完成95%(含)――100%的不獎不罰，95%以下的進(jìn)行全額處罰;單箱毛利目標(biāo)完成100%(含)以上的給予獎勵，超額按比例加分獎勵，完成95%(含)――100%的不獎不罰，95%以下的進(jìn)行全額處罰。超計(jì)劃銷量部分按實(shí)際超銷完成比例進(jìn)行加分獎勵，最高加10分，其他目標(biāo)按完成情況全額獎罰。

　　(六)該季度銷量任務(wù)未完成的，取消獎勵資格，并給予處罰。其中局長、經(jīng)理處罰500元，主管專賣和卷煙工作的副職各處罰250元，專賣和卷煙合并兼職的處罰300元，其他單項(xiàng)目標(biāo)根據(jù)完成情況按獎罰標(biāo)準(zhǔn)只罰不獎。

　　(七)各崗位人員目標(biāo)獎罰數(shù)為：不同崗位人員與不同單項(xiàng)目標(biāo)完成對照基數(shù)計(jì)算后應(yīng)得獎罰實(shí)際數(shù)相加。

　　(八)實(shí)行抵押金制度，即各單位局長經(jīng)理3000元，主管專賣和卷煙工作的副職各*元交分公司作為目標(biāo)完成的風(fēng)險抵押金，按上述考評計(jì)算辦法，一季度一考核，一季度一兌現(xiàn)。季度完成任務(wù)獎勵，由分公司支付。對未完成季度任務(wù)的，處罰金額交分公司財(cái)務(wù)科。

　　(九)實(shí)行季度考核和半年統(tǒng)算辦法，即每季度對各單位卷煙經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行季度考核，季度兌現(xiàn)，對在半年內(nèi)達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求的，實(shí)行半年統(tǒng)算辦法，并補(bǔ)發(fā)上季度處罰金額，全年不再重復(fù)統(tǒng)算。

　　(十)經(jīng)核定有下列情況之一者，取消本季度單位獎勵資格。

　　1、在卷煙經(jīng)營中發(fā)生有直接責(zé)任的重大案件或嚴(yán)重失職、瀆職造成重大經(jīng)濟(jì)損失的。

　　2、在卷煙經(jīng)營中發(fā)生重大以上安全責(zé)任事故的。

　　3、在卷煙經(jīng)營中發(fā)生違反上級規(guī)范經(jīng)營規(guī)定或其它重大違反國家局、某某局(公司)、某局(分公司)有關(guān)規(guī)定，被某局(分公司)以上單位查處的。

　　4、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有弄虛作假行為的。

　　(十一)分公司卷煙經(jīng)理部每季度將組織人員對卷煙經(jīng)營目標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行考核檢查，并將考核結(jié)果進(jìn)行季度獎懲通報。

　　(十二)各單位可根據(jù)本辦法制訂科學(xué)合理、操作性強(qiáng)的考核實(shí)施細(xì)則，把目標(biāo)任務(wù)分解到卷煙經(jīng)營各部門各崗位各線路人員，突出重點(diǎn)崗位和重點(diǎn)目標(biāo)，用于本單位卷煙經(jīng)營目標(biāo)的考核獎懲。

　　(十三)本辦法經(jīng)某局(分公司)局長經(jīng)理及薪酬委員會研究通過，自*年1月1日起施行，解釋權(quán)歸分公司。