棉紡廠成本核算實習報告
棉紡廠成本核算實習報告
棉紡織企業是我國的重要行業，在我國的出口產品中占有較大比重，而棉紡織企業在我市屬于傳統產業，也是規模比較大的一個產業，而且紡織產業在我市的歷史悠久，因此本次實習我選擇了我市著名的東亞股份有限公司作為實習單位。東亞股份有限公司的前身是我市的第一棉紡廠，改制為股份有限公司后更名為東亞股份有限公司，是我市的重要棉紡織企業之一。改制后的東亞股份有限公司根據現代企業制度建立了一套完善的內部控制制度，其中，成本核算制度是其中的重要組成部分。本次實習我重點了解了其成本核算的過程及其效果。
一、東亞股份有限公司成本核算的特點：
1、以訂單為驅動，可以按部門、訂單、品種核算成本;
2、企業的產品品種繁多;
3、以紡織企業特有的基礎信息管理，如花色分類、重量修正系數、百米布重量系數、幅寬修正系數、標產換算系數、生產難度系數為核算依據。
4、以紡織企業特有的運算程序進行管理，如標產換算等;
5、細化成本指標進行全面成本管理，為控制成本提供依據;
6、成本要素靈活設置，能根據企業自身的產品特性，設置符合需求的成本要素;
7、及時提供原輔料的成本差異分配情況及各種報表，實現多角度的成本分析和查詢，為經營、生產決策提供有力的支持;
8、及時的在線成本監督;
9、建立了成本核算電算化系統，而成本核算本系統與與購銷鏈系統、帳務系統相互配合使用，基礎的成本數據來源于購銷鏈系統、帳務系統;
10、提供眾多查詢方法
11、C/S三層結構、大型數據庫支持及相應的系統權限管理體制，輕松存儲、管理大量的業務數據。
12、數據來源于各分廠(車間)、庫房，核算由財務部門統一進行。
二、成本要素設置：
東亞股份有限公司的成本要素可以分為兩種，一種是可以直接計入產品、訂單的成本，另一種是公共費用，月末歸集后，按照標準產量分攤法計入各產品、訂單成本。具體成本要素有：
1、直接材料(棉花及各種外購的棉紗、，直接計入產品)
2、染化料費用(如各種色粉及各種輔助上色的化工料，分為兩部分，大部分按產品領料，少部分屬于公共費用)
3、包裝物費用(如各種紙箱、膠帶等，屬于公共費用)
4、制造費用(如車間管理人員的工資、福利費、維修費、折舊費等公共費用)
5、工資及附加(工人的工資、福利費用等公共費用)
6、水費(屬于公共費用)
7、電費(屬于公共費用)
8、蒸汽費(屬于公共費用)
三、東亞股份有限公司的成本流轉及核算流程：
東亞股份有限公司采用分批法(即訂單法)計算成本，以月度為成本計算期間，未完工產品與完工產品之間的成本分配按約當產品法進行。具體流程如下：
1、接到生產訂單時候的處理(即銷售訂單，以下統一簡稱為訂單)：
每個生產訂單(銷售訂單)有唯一編號，訂單下達后，相關部門將其內容輸入購銷存管理系統中，包括訂單號、購貨單位、生產單位、交貨日期、規格名稱、花色、數量、定貨價格、質量要求、對原材料的要求等信息。
2、原材料的處理(主要是棉花、棉紗、坯布等)：
(1)原材料領用
生產車間接到生產訂單后首先是棉花或棉紗或坯布的投入。在領用坯布時必須在領用單上詳細填寫的內容包括訂單號、規格型號、數量、入庫批次。上述信息輸入到購銷存管理系統中，對應銷售合同的原材料成本和質量情況通過管理軟件就可以進行查詢分析。
(2)原材料的分攤：
成本管理系統從帳務處理系統中取數確定各產品、訂單耗用原材料的數量，并依據原材料成本單價計算表計算出實際金額，在各品種、訂單之間進行分配。
3、染化料的處理
(1)領用：
染化料分兩部分，大部分染料按產品領料，少部分屬于公用領料，公用領料按標準產量分攤。生產過程中根據訂單號和花色領用染化料是關鍵所在。染化料領用單必須包括訂單號、品種花色、染料名稱、生產單位、入庫批次、領用數量等。
(2)分攤：
由車間生產統計人員計算出染化料耗用表。成本系統從帳務系統中取數根據標準產量對各車間發生的染化料費用在各品種、訂單之間進行分配。
4、包裝料的處理：
(1)領用：
生產過程中無法根據訂單號領用，但由車間生產統計人員進行數量及金額后待分攤。
(2)分攤：
由車間生產統計人員根據本期期初、期末盤點的各包裝料數量、金額和本期實際領用的各包裝料數量、金額計算出包裝料耗用表。成本系統從帳務系統中取數根據標準產量對各車間發生的包裝料費用在各品種、訂單之間進行分配。
5、能源部分耗費的處理
能源(包括水、電、蒸汽)由相關單位如動力車間提供各單位本期耗用的水、電、汽數量、金額，成本系統從帳務系統中取數根據標準產量對各車間發生的能源費用在各品種、訂單之間進行分配。
6、工資及福利附加的處理
人力資源部提供各單位(車間、分廠)的生產人員工資及附加總額，成本系統從帳務系統中取數根據標準產量對各車間發生的工資及附加費用在各品種、訂單之間進行分配。
7、制造費用的處理
財務部歸集各車間發生的制造費用，成本系統從帳務系統中取數根據標準產量對各車間發生的制造費用在各品種、訂單之間進行分配。
8、成品入庫：
辦理成品入庫時必須在入庫單上填寫以下內容：訂單號、規格名稱、花色、數量、質量等并輸入到管理軟件中。
9、成品銷售：成品銷售單必須注明與生產相應的訂包括訂單號、購貨單位、生產單位、交貨日期、規格名稱、花色、數量、定貨價格、質量要求、對原材料的要求等信息。
10、成本的生成：根據以上信息把相應費用分攤后可了解每個生產訂單(銷售訂單)的生產成本、毛利、詳細成本組成結構。
11、成本核算后每月上報的成本報表有：
(1)原材料成本計算分配表
(2)產成品成本計算分配表
四、具體計算例子：
(一)東亞股份有限公司的產品基本信息有：
1、花色分類表
花色分類花色編號附加屬性
深色B0001深寶藍
中色B0003灰藍
2、重量修正系數
以某成品為基準定為1.00
重量修正系數(下)重量修正系數(上)產品分類修正系數4.0100006.000000棉類花布1.16.0100008.000000棉類花布1.2
3、幅寬修正系數
以某成品為基準定為1.00
幅寬修正系數(下)幅寬修正系數(上)修正系數
20.00000040.0000000.9
40.01000060.0000001.1
4、標產換算系數
計算公式：標準產量=合格品產量X百米布重量系數X幅寬系數X生產難度系數
5、會計科目的設置
(1)、選擇設置對應的會計科目，即生產成本、制造費用等。
(2)、設置制造費用、工資等成本項對應的會計科目
月末從財務系統分別讀取各單位的本月發生額。在產品成本計算時按照標準產量比例分攤。
(3)成本核算的期間以月度為單位。
(三)成本核算業務的處理程序
1、生成材料成本表
2、計算材料耗用表
3、錄入產品產量表
4、錄入其他費用表
5、成本計算
6、月末產成品計算
(四)每月編制的成本報表
1、產品成本表
2、銷售單產品成本表
3、業務員銷售業績表
4、材料耗用匯總表
5、部門銷售毛利明細表
6、業務員銷售毛利明細表
7、業務收入與財務銷售收入比較表
東亞股份有限公司的成本核算根據其所處的紡織行業的特點設置了符合其特色的成本方法進行計算，計算過程也比較準確，但由于其品種多，因此要更準確計算其成本，應該參考更先進的作業成本法對成本核算過程進行改進，并把成本核算的范圍擴大到非生產領域，以更符合現代企業對成本核算的要求。
篇2:鑄軋機車間生產成本核算表
按每月生產1000噸銅桿生產成本費用核算表
科目
品名噸耗1、豎爐生產銅桿，噸/小時需耗電49度、燃氣49方
按每小時產量：13噸谷電：0.35元/度
峰、尖峰平均電價：1.26元/度。燃氣：2.9元/方
按生產8小時計算：谷電成本：
8*13*49*0.35=1783.6元尖峰、峰電成本：8*13*49*1.26=6450.96
價差：6420.96-1783.6=4637.36元平電成本：8*13*49*0.78=3974.88元價差：3974.88-1783.6=2191.28元
2、如果避開尖峰、峰電停產16小時計算，比正常生產費天然氣650m3成本：650*2.9=1885元
2、所需流動資金情況，按每月生產1000噸計算，根據新日輝和橡纜目前生產經營狀況，每月使用公司銅桿應在800噸左右；回款時間大約15天，也就是說上半月訂出去的貨，要到下半月（15-月底）貨款才能陸續到位；其余200噸外部銷售；存貨200噸；套期保值500萬元，預計所需流動資金：1000/2*6+200*6+500=4700萬元，按月息8%計算，每月財務費用為：4700萬*8%=37.6萬元。
3、今年銅桿價格和電解銅板的差價波動范圍：950-1100元，如果每月生產1000噸，總成本費用每噸為：858元，電解銅板價格為：當日上午或下午長江現貨均價加升貼水為成交價，升貼水一般為每噸加200元左右，因此，每月生產1000噸銅桿只能勉強保本或稍有虧損。
輔助材料
鋼帶2.09乙炔6.37氧氣0.13鹽酸
0.03酒精4.87熱電偶0.31氫氧化鈉0.03鋼絲繩0.26工業鹽0.05膠木0.17不銹鋼澆嘴、管
1.37水
2.00能源
電49度39.2燃氣49m3147內庫物資
五金電器9.45勞保0.33制造費用
油類5.16結晶輪5.53叉車維修
5.42中板2.51軋輥2.94軟水器0.33界面屏
0.33待攤費用固定資產折舊
70耐火材料工形磚0.02澆注料4.10運費25工資75財務費用376銷售費用30管理費用50
損耗
40合計：
906
按每月生產1200噸銅桿生產成本費用核算表
科目
品名噸耗1、豎爐生產銅桿，噸/小時需耗電49度、燃氣49方
按每小時產量：13噸谷電：0.35元/度
峰、尖峰平均電價：1.26元/度。燃氣：2.9元/方
按生產8小時計算：谷電成本：
8*13*49*0.35=1783.6元尖峰、峰電成本：8*13*49*1.26=6450.96
價差：6420.96-1783.6=4637.36元平電成本：8*13*49*0.78=3974.88元價差：3974.88-1783.6=2191.28元
2、如果避開尖峰、峰電停產16小時計算，比正常生產費天然氣650m3成本：650*2.9=1885元
4、所需流動資金情況，按每月生產1000噸計算，根據新日輝和橡纜目前生產經營狀況，每月使用公司銅桿應在800噸左右；回款時間大約15天，也就是說上半月訂出去的貨，要到下半月（15-月底）貨款才能陸續到位；其余200噸外部銷售；存貨200噸；套期保值500萬元，預計所需流動資金：1200/2*6+200*6+500=5300萬元，按月息8%計算，每月財務費用為：5300萬*8%=42.4萬元。
5、今年銅桿價格和電解銅板的差價波動范圍：950-1100元，如果每月生產1000噸，總成本費用每噸為：858元，電解銅板價格為：當日上午或下午長江現貨均價加升貼水為成交價，升貼水一般為每噸加200元左右，因此，每月生產1000噸銅桿只能勉強保本或稍有虧損。
輔助材料
鋼帶2.09乙炔6.37氧氣0.13鹽酸
0.03酒精4.87熱電偶0.31氫氧化鈉0.03鋼絲繩0.26工業鹽0.05膠木0.17不銹鋼澆嘴、管
1.37水
2.00能源
電49度39.2燃氣49m3147內庫物資
五金電器9.45勞保0.33制造費用
油類5.16結晶輪5.53叉車維修
5.42中板2.51軋輥2.94軟水器0.33界面屏
0.33待攤費用固定資產折舊
58.3耐火材料工形磚0.02澆注料4.10運費25工資62.5財務費用353銷售費用25管理費用41.7
損耗
40合計：
845
按每月生產2000噸銅桿生產成本費用核算表
科目
品名噸耗1、豎爐生產銅桿，噸/小時需耗電49度、燃氣49方
按每小時產量：13噸谷電：0.35元/度
峰、尖峰平均電價：1.26元/度。燃氣：2.9元/方
按生產8小時計算：谷電成本：
8*13*49*0.35=1783.6元尖峰、峰電成本：8*13*49*1.26=6450.96
價差：6420.96-1783.6=4637.36元平電成本：8*13*49*0.78=3974.88元價差：3974.88-1783.6=2191.28元
2、如果避開尖峰、峰電停產16小時計算，比正常生產費天然氣650m3成本：650*2.9=1885元
6、所需流動資金情況，按每月生產1000噸計算，根據新日輝和橡纜目前生產經營狀況，每月使用公司銅桿應在800噸左右；回款時間大約15天，也就是說上半月訂出去的貨，要到下半月（15-月底）貨款才能陸續到位；其余200噸外部銷售；存貨200噸；套期保值500萬元，預計所需流動資金：2000/2*6+200*6+500=7700萬元，按月息8%計算，每月財務費用為7700萬*8%=61.6萬元。
7、今年銅桿價格和電解銅板的差價波動范圍：950-1100元，如果每月生產1000噸，總成本費用每噸為：858元，電解銅板價格為：當日上午或下午長江現貨均價加升貼水為成交價，升貼水一般為每噸加200元左右，因此，每月生產1000噸銅桿只能勉強保本或稍有虧損。
輔助材料
鋼帶2.09乙炔6.37氧氣0.13鹽酸
0.03酒精4.87熱電偶0.31氫氧化鈉0.03鋼絲繩0.26工業鹽0.05膠木0.17不銹鋼澆嘴、管
1.37水
2.00能源
電49度39.2燃氣49m3147內庫物資
五金電器9.45勞保0.33制造費用
油類5.16結晶輪5.53叉車維修
5.42中板2.51軋輥2.94軟水器0.33界面屏
0.33待攤費用固定資產折舊
35耐火材料工形磚0.02澆注料4.10運費25工資37.5財務費用308銷售費用15管理費用25
損耗
40合計：
725
花全開，意味著就要開始凋謝；月全圓，就代表著要開始殘缺。人也是一樣，到達巔峰之后，接著就是不可避免地要走下坡路。
一生很短，不必追求太多；心房很小，不必裝的太滿。
“三七開”就是生活的最高境界。
人生三分選擇，七分放下
生老病死，愛恨離別，求之不得，人生有許多事情，往往是讓人無能為力的。
選擇是智者對放棄的詮釋，只有量力而行，善于抉擇才會擁有更輝煌的成功；放下是智者面對生活的明智選擇，只有懂得放下，善于取舍才能事事如魚得水。小時候聽過一個故事。
火車馬上就要開動了，一個人慌張跑過來，卻在上車時被門擠掉了一只鞋。
這時火車開動了，這個人立馬脫下另一只鞋，用力扔向第一只鞋子掉落的地方。
有人問他為什么這么做，他說：
“已經丟掉的鞋子，何必再去留念呢？還不如給撿到的人一雙鞋呢。”
人生在世，不過兩詞：拿得起，放得下。很多人往往只做到了“拿得起”,卻忽視了更重要的“放得下”.
魚和熊掌不可兼得，人生路上不可避免要有所選擇，有所放下。
當你為了做出選擇而必須放棄一些東西時，請記住，好好享受自己選擇的，迅速忘掉自己舍棄的。因為選擇后的糾結沒有任何作用.
學會選擇，懂得放下，才能擁有海闊天空的人生境界。
處世三分糊涂，七分清醒
清醒做事，糊涂做人，是立身處世的救命法寶。
有兩個患有癌癥的人在一間病房，其中有一個耳朵有些背。
一次醫生在病房外談話，說他們兩個人都只有三個月時間了。
耳朵正常的病人聽到后，整天憂心忡忡，最終沒有活過三個月。
而耳朵背的那位病人，到現在已是兩年過去了，他還好好地活著。
很多事，不知道比知道好，不靈通比靈通好，不精明比精明好。這就是人們常說的，“難得糊涂”.
很多時候，糊涂不是傻氣，也不是愚昧，而是一種氣度，一種修養，更是一種人生的境界。
和家人糊涂，家庭合睦；和朋友糊涂，友情穩固；和同事糊涂，工作順手。
做人做事，不斤斤計較，不患得患失，這是一種胸懷。這種人不張揚，不高人一等，平易近人，反而更易得眾人的歡迎。
成敗三分做事，七分做人
俗話說，做人先做事，聚財先聚氣。
一個人，窮不算啥，但不能丟掉為人的尊嚴。一個人，富不算啥，但不能失去做人的良心。
還記得2017年，我的朋友圈被董卿“下跪”的照片刷屏了。
當時《開學第一課》開播不久，請來了著名的翻譯家許淵沖老先生。
許老先生年事已高，只能坐在輪椅上。
為了方便溝通，在3分鐘的采訪中，董卿跪地三次，用仰視或平視的目光專注又耐心地傾聽老爺子的分享，再細細轉述給現場觀眾。“跪”并不是一個好看的動作，但她這一跪，跪出個人最美的姿勢，跪出了作為主持人的專業素養，也跪出了她做人的修養。
心理學家丹尼爾說：“你讓人舒服的程度，決定著你能抵達的高度。”
不管何年何月，樸拙，才能贏得尊重；不管何時何地，真誠，才能打動人心。
生活三分得意，七分失意
若是論逆商，三國時期的劉備必然榜上有名。
他先后投靠公孫瓚、陶謙、呂布、曹操、袁紹，劉表，寄人籬下，屢戰屢敗，依然手無寸土，流離四方。
他白手起家，二十多年風雨，受過多少辱，忍過多少恥，或許連他自己也記不清。
可是不管處在什么位置，遭遇多少失敗，劉備從不氣餒。
劉備的一生，便是三分得意，七分失意。
人生本就是一道未解的選擇題，有得意，有失意，從不圓滿，也不全是遺憾。
有苦，自我釋放；有樂，欣然品嘗。人生的路，悲喜都要走，不驕不躁，不氣不餒只有經歷了，才是完整的人生。
不去強求完美，做真實的自我，讓人性回歸到本真的狀態；不苛求自己，不委屈自己，努力不懈的追求自己的理想，快樂就在身邊。如此，足以。
人生三分選擇，七分放下。學會選擇，舍得放下，才有空間擁有更多的美好。
處世三分糊涂，七分清醒。糊涂做人，清醒做事，不為瑣事煩擾，才能活得逍遙自在。
成敗三分做事，七分做人。要做事，先做人，你怎樣做人，決定著你做事的成敗
生活三分得意，七分失意。人生就是起起落落，只有經歷了，才是完整的人生。
篇3:餐飲成本核算員崗位職責
1.根據“酒吧進銷調存日報表”中各類酒水銷售情況，按相應的酒水單價算出總金額，并填寫“餐飲成本統計匯總表”。
2.負責核對各酒吧清單及出品單是否一致，發現問題及時匯報部門主管。
3.核査每日各部門酒吧匯總制作的“酒吧進銷調存日報表”及酒吧清單，并根據“酒吧進銷調存日報表”中的銷售量填制“銷售還原表”。
4.每天根據清單填“海鮮耗用統計表”，每10天匯總一次，填人“餐飲成本統計匯總表”中的海鮮一欄,月底負責核算海鮮當月總耗量。
5.按客房酒水、西餐廳、多功能廳、桑拿健身中心、餐廳、歌舞廳的餐飲材料領用單,分部門登記“飲料銷售還原表”，將不計人“飲料銷售還原表”的領用餐料，按每10天的匯總金額填成本統計匯總表。
6.每10天根據“餐飲成本統計匯總表”作成本報表,并派發給各部門，以便部門管理控制成本。月底所做成本報表復印幾份，并送交總經理、副總經理、部門經理以供參考。
7.每月下旬按時參加各營業點餐料盤點，復査并計算盤存數，并把酒吧實盤數登在“銷售還原表”中，算出盈虧數，編制“溢缺報告表”。
8.整理保管當月酒吧核算有關資料，并制訂有關報表。
9.負責對各酒吧酒水、香煙等實行有效的監督與控制。
10.月底對“工作餐”結轉成本，并按部門做統計表。
11.積極提出改進工作的設想，協助主管做好本組工作。
12.及時完成主管指派的任務。