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　　項目管理制度

　　一、組織原則

　　1、項目經理向總經理負責，主持本項目日常工作，履行項目部職責，接受公司相關部門的管理、指導和監督。

　　2、項目部編制人員服從項目經理的管理。

　　3、項目部必須樹立全局觀念，各專業工長必須責任明確，協調配合，堅持執行個人服從集體，局部服從整體，下級服從上級的原則。

　　二、工作內容：

　　1、配合甲方(總包)組織完成工程項目開工審批手續，協調施工過程中的外部關系;

　　2、協助簽定施工合同;

　　3、按照法律規范及合同規定和程序對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現項目合同目標;

　　4、根據工程性質制定并實施有關制度和計劃。

　　三、工作制度

　　1、項目部組織制度

　　①項目部實行項目經理領導下施工隊負責制;

　　②項目部根據建設項目的規模需要，組建相應力量的施工管理人員。

　　2、項目部會議制度

　　①項目部實行定期現場辦公室制度與定期會議相結合。根據工期、質量目標設專題會議;

　　②參加項目部與監理方定期現場辦公例會制度，不定期專題會議制度。

　　3、檢查制度

　　①要求施工員實行作業面日巡制。重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%。

　　②針對檢查結果及時以文字形式提交有關各方簽認。并落實整改方案及時間。

　　③各崗位實行書面總結、計劃，編寫周報、月報及分段目標報告;

　　④完成管理日志，注明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證、設計變更、施工質量、進度問題及相應措施的實施，并不定期對其抽查。

　　四、崗位職責：

　　1、項目經理崗位職責

　　建立項目管理班子，全面負責該項工程的質量、進度、成本、機具、人員的安排調配，是工地安全生產、防火、防盜的第一責任人。

　　負責施工進度計劃的編制及施工方案和質量計劃的實施。

　　全面負責項目部各分部分項工程的施工，嚴格按照施工規范、操作規范進行施工，合理安排工序，確保產品質量。

　　負責勞動力、機械、材料等資源的調配與供應，有計劃的安排施工機械和材料的進出場。

　　全面負責項目部的安全生產活動，落實安全保證措施。

　　做好與施工班組、建設單位、監理公司等單位的配合工作。

　　按周、月、年組織制定生產計劃及總結，下達施工任務、制定項目目標，簽訂施工班組承包合同。

　　協調工地各方的關系，代表單位全面處理、辦理工程的變更簽證。在組織工程項目施工過程中。主動接受業主、監理工程師、單位領導和上級有關部門的工作檢查。

　　在技術層面上全面統籌項目設計和施工的技術工作，協調深化設計部和項目施工部的關系，負責組織公司相關部門、項目深化設計部和項目施工部人員與業主、設計等溝通，確保方案優化、深化設計滿足合同和設計的功能及成本要求，全面組織實施與項目質量、進度有關的各項目施工方案，確保現場的施工滿足設計和相關規范的技術要求。

　　認真貫徹執行國家有關勞動保護法令及制度和本單位安全生產的規章制度。

　　認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，按規定搞好安全防范措施，把安全生產落到實處。在各種經濟承包中首先包括安全生產。做到講效益必須講安全，抓生產首先抓安全。定期組織進場施工人員進行安全學習。

　　定期對照建筑施工安全檢查表、形象進度表、質量報檢表，經常檢查生產進度，生產現場的人、財、物全面管理，認真檢查及時處理事故隱患。制定分級安全管理技術措施，確保施工全過程的安全生產。

　　組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查。

　　參加甲方、監理定期例會、月檢查、分部分項檢查。

　　組織參與施工組織設計、施工方案審查。

　　審批施工所需資料。

　　組織材料、機具設備的租賃、進場、堆放等管理工作。

　　審查批復施工方作業計劃、預結算資料及相應業務，批復質量整改措施及各方工程聯系單。

　　根據材料預算，組織編制材料采購計劃。

　　2、技術總負責崗位職責

　　學習、宣傳、貫徹執行國家的安全、技術、質量管理標準，促進施工現場綜合管理水平的全面提高。

　　參與定期的綜合檢查和專項檢查，做好檢查施工日志記錄。

　　負責技術管理達標和文明施工管理。

　　組織有關技術人員參加圖紙會審，為預算、材料、財務提供會審資料;組織編制施工組織設計，審批分包單位小型單位工程的施工方案，編制質量和安全技術措施，并密切結合施工現場處理技術問題。

　　參加現場生產例會，在會上報告施工情況和施工組織設計落實情況。

　　3、質量負責人崗位職責

　　負責工程質量管理工作的實施、驗證和改進，建立健全質檢相關制度。

　　負責質量目標的分解和落實，制訂項目部的工程質量創優目標和質量計劃，參與制訂質量的年、季、月質量技術措施計劃。

　　組織質量專業會議，總結推廣質量管理方面的先進技術。

　　定期匯總質量目標的實現情況、質量動態和趨勢，對可能發生的偏離制定預防措施，并予以糾正。

　　參與特殊技術、特殊工藝、特殊材料和創新開發的項目工程施工組織設計編制。

　　4、施工員崗位職責

　　施工員直接對項目經理負責，在保證工程質量前提下抓好生產進度，對施工質量負責，在項目經理授權下協調現場有關施工單位的施工問題。遵守工序質量制度，嚴格執行“三檢制”，保證不合格工序未整改前不進入下道工序，對工序管理引起的質量問題負責，對工序質量做好記錄定期上報。

　　參與圖紙會審和技術交底，配合項目經理安排好每天的生產工作，對班組成員進行全面的技術交底。按規范及工藝標準組織施工，保證進度及施工質量和施工安全。組織隱蔽工程驗收和分項工程質量評定。對因設計或其它變更引起的工程量的增減和工期變更進行簽證，并及時調整部署。

　　嚴格控制進場材料的質量，堅決杜絕不合格材料進入施工現場。每周填寫上報各種報表，并作好工人的考勤及施工工作記錄填寫施工日志。組織好生產過程的各種原始記錄及統計工作，保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性。填寫施工進度日志、質量報表、工程進度表、施工過程的各種原始記錄、施工責任人簽到表、工程領料單等進行核對、整理、收集，保證其完整性、準確性和可追溯性。

　　認真熟悉圖紙，按照圖紙進行施工。

　　指導相關施工單位，確保設備的安裝及相關配套設施的落實。

　　按照項目部制定的月施工計劃編制周計劃，確保月計劃的順利完工。

　　合理規范施工現場，協調交叉工作。

　　認真做好隱蔽驗收等簽證及記錄。

　　5、技術員崗位職責

　　制定保證安全技術的措施計劃，監督作業人員安全技術教育、安全技術書面交底、安全技術的監督檢查及措施落實，對施工生產中的安全負技術上的責任。

　　制定保證工程質量控制計劃，深入現場幫助施工人員了解操作工藝，發現問題及時解決，嚴把質量檢查驗收關，對施工生產中的工程質量負指揮責任。

　　認真執行施工組織設計，負責施工圖紙的審查和技術交底，對重點部位和隱蔽工程檢查、核對和驗收，防止發生錯誤。

　　嚴格執行各項技術規程、操作工藝驗收規范及質量檢驗標準，記錄好施工日志、技術檔案，保存全部原始資料和寫好施工技術總結。

　　定期匯報施工中的技術質量狀況。

　　6、安全員崗位職責

　　安全員是工程項目安全生產、文明施工的直接管理者和責任人，在業務上直接向項目經理負責。

　　貫徹安全條例和文明施工標準是安全員工作準則，執行相關規章、規程是安全員的責任。

　　辦理開工前安全監審和安全開工審批，編制項目工程安全監督計劃，上報安全措施和分項工程安全施工要點。

　　制定項目工程文明施工達標方案，提交文明施工達標方案，資金預算，

　　實施文明施工達標方案。

　　整理匯總填寫安全內業技術資料，總結安全生產狀況并上報公司。

　　檢查評定安全用品和勞動保護用品是否達標，罰處現場違章行為，組織電氣機械設備安全評定，提出安全整改意見和處理辦法。

　　承辦工地文明施工相關事宜，向主辦安全監督部門交辦事宜，參加事故調查，定期安全檢查，例會提出工地項目，獎罰意見。

　　實行安全終止權，有權制止任何人的違章行為，承擔項目安全、文明施工管理責任。

　　調查研究生產中的不安全因素，提出改進意見，參與審查安全技術措施、計劃，并對貫徹執行情況進行督促檢查。

　　做好安全宣傳教育和管理工作，協助進行安全技術培訓工作，參與有關施工安全組織設計和各種施工機械的安裝、施工驗收督促和指導電器線路和個人防護用品的正確使用。

　　阻止違章作業和違章指揮，發生重大隱患時，當安全與進度發生矛盾，必須把安全放在首位。

　　7、資料員崗位職責

　　貫徹和執行上級主管部門工程資料管理的各項規定。

　　負責所有工程合同、資料圖紙、洽商記錄、來往函件的及時接收、整理、發放、借出、保存以及工程圖紙變更等各項工作。

　　隨工程的開展進行同步收集和整理有關工程項目資料。

　　對需要變更的文件和設計方案，應對其進行編號登記，及時、有效地傳達到工程技術文件使用者手中。

　　收集和整理工程準備階段、竣工驗收階段形成的文件，并盡快著手進行立卷歸檔。

　　歸檔文件必須齊全、完整、系統、準確。

　　歸檔文件材料必須層次分明，符合其形成規律。

　　歸檔文件必須準確地反映生產、科研、基建和經營管理等各項活動的真實內容和歷史過程。

　　嚴格執行資料工作的要求，加強資料的日常管理和保護工作，定期檢查，發現問題及時向分管經理匯報，采取有效措施，保證資料安全。

　　按照資料保管期限定期鑒定資料。

　　維護項目工程資料的完善與安全，對違反本制度或不正確使用的行為，拒絕提供使用。

　　參與本公司工程竣工圖的整理和移交。

　　8、倉庫管理員崗位職責

　　(1)職責

　　倉管員負責物料的收料、驗收、入庫、發料、退料、儲存、防護工作，應該具備高度的責任心和執行力及安全意識。

　　(2)入庫管理流程

　　采購部根據《申購單》下定單時應該認真審核庫存數量，做到以銷定進，有效控制成本，杜絕出現庫存積壓，滯銷等情況。

　　凡屬于采購有關的事宜，必須經采購部同意后才可采購，采購部收到采購申請后，可委托在當地直接采購，也可在其他地方須采購。

　　采購部通知供貨商送貨時間，并及時通知倉庫，倉庫做好收貨前準備工作。

　　當物料到倉庫時，倉管員必須嚴格認真檢查物料外包裝是否完好，若出現破損、短少等情況，倉管員應拒絕收貨，并及時上報采購部;否則，由倉管員承擔相應責任。

　　倉管員對物料名稱、數量、規格、金額、單價等信息進行核實，及時填寫《入倉單》，由送貨員和倉管員一起簽名后方可入庫保管，財務部持一聯做賬，采購部持一聯作為請款報銷憑證。

　　在搬運過程中，應按照物料外包裝上的標識進行搬運;在堆放時，應按照倉庫管理堆放距離要求、先進先出的原則進行。必須做好標識，否則影響以后進出倉及盤點工作。

　　做好《實物明細賬》，做到帳、貨相符。物料驗收無誤后，倉管員依據驗收單及時記賬，詳細記錄物料的名稱、數量、規格、入庫時間、單證號碼、驗收情況、存貨單位等，做到帳、貨相符。

　　(3)出庫管理流程

　　領料員憑《領料單》，經工程部經理批準后才能領用物料，沒有工程部經理簽名，不能領用任何物料。

　　倉管員填寫《出倉單》，必須認真清點核對準確、無誤，方可簽字認可出庫，領料員和倉管員在《出倉單》上簽名，財務部持一聯做賬，領料員持一聯作為復核憑證。

　　做好《實物明細賬》，并清點貨品結余數，做到賬貨相符。

　　(4)物料退庫管理流程

　　如有物料剩余或不合格，應及時退庫并做好登記手續。

　　退貨憑證，財務部持一聯做賬，采購部持一聯作為清款報銷憑證。

　　(5)倉儲保管流程

　　物料堆放要做好標識、符合安全第一、進出方便、節約倉容，堆放標志要明顯，要編順序號。

　　合理安排貨位，物料分類存放。物料入庫驗收后，要根據物料的性能、特點和保管要求，安排適宜的存儲場所，做到分區、分庫、分類存放和管理。

　　做好防火消防工作，倉庫要隨時進行安全檢查工作，防火、防水、防塌、防盜、防潮、防鼠，保證物料的財產安全。

　　倉庫不能存放危險品、毒品和放射性物料。

　　倉管員定期做好盤點工作，初定每次盤點周期為1個月盤點1次，并將《盤點報表》呈交財務部，財務部不定期到現場進行物料抽查和盤點。

　　廢品處理，必須由工程部經理同意，總經理室批準，才可處理。

　　(6)物料借出倉庫管理

　　因工作需要或結算等特殊原因，需向倉庫借出物料時，必須由經辦人寫出《借料申請單》，明確歸還或結算時間后，并經工程部經理簽字認可方可借出。

　　倉管員接到申請后，清點核實所借物料的品名、數量、規格、單價、金額等相關內容，并與經辦人簽字認可貨物正確及完好，方可借出。倉管員必須根據《借料申請單》在賬面上進行備注。

　　借出的物料必須在約定時間內歸還或結算，倉管員必須及時跟進。

　　物料歸還時，倉管員必須根據《借料申請單》對所借出物料進行清點和核查，若與借料明細相符且物料無損壞方能入庫銷賬。

　　五、文件資料管理制度

　　①項目部文件資料(含甲方、監理及公司主管部門文件資料)，必須及時傳達到相關單位及相關人員。

　　②合同文件，凡由項目部負責簽訂的合同，必須經相關部門審查，報總經理審批簽署后，方可交合同另一方實施。

　　③設計院、甲方簽署的變更統一發放到相關單位。

　　④專業工程師簽認的變更(通知)、簽證，由項目經理審查上報甲方簽認后，蓋技術專用章，統一發放到相關單位;

　　⑤外購件發至工地由施工員簽收，單據交由資料員復印兩份，一份存檔，一份工施工員保管，原件及時送回公司存檔。從單位發過來設備由施工員簽收，項目經理簽字確認。一份返回公司一份施工員管，復印一份資料員存檔。采購拉來的配件由施工員簽收打單據一式三份，一份采購帶回公司，一份施工員保管，另一份資料員存檔。

　　六、工地設備使用制度

　　1、設備到達現場后即移交給分包單位保管、維護、使用。

　　2、使用單位應組織相關人員學習操作規范，培訓合格后方可上崗。

　　3、所有設備不允許外借，特殊情況需得到總經理書面同意。

　　4、項目部對上述進行監督管理。

　　七、考勤制度

　　1、現場全體工作人員必須每天準時出勤。具體工作時間由項目經理根據工作需要進行安排。

　　2、員工休假及事假須按公司有關規定辦理手續。

　　3、需要加班時，所有工作人員必須服從，并按相關規定辦理加班申請。加班人員要如實上報有效加班時間，不得謊報。項目負責人和考勤員要認真負責，對加班員工進行監督，經查謊報加班時間的員工將視謊報情況給予不同程度的處罰，情節嚴重者可立即。

　　編制：

　　審核：

　　批準：

　　日期：

　　日期：

　　日期：

篇2:工程項目部倉庫管理制度

倉庫管理制度

根據項目部質量管理標準要求，更好地提高工作效率，現對各單位進入現場的原材料、、成品、半成品的管理工作制度要求如下：

1、工程開工前，各架子隊及工地材料廠應盡快上報用于主體工程的原材料、成品、半成品的生產供應商名單，經匯總后上報項目經理部，以便確定合格供應商名冊。

2、對影響工程產品質量的主要物資，如鋼材、木材、水泥、大堆料、外加劑等在采購前對供方均要進行評價，并建立合格供方花名冊。

評價內容：

a、對供方的質量管理體系或滿足質量要求的能力進行評價;

b、對采購的樣品、說明書等技術資料進行評價;

c、對采購物資的試驗、檢驗結果、安裝性能驗證進行評價;

d、對供方業績、供應歷史、信譽、質量保證能力以及經濟實力進行評價。評審標準：

e、生產廠或供貨商提供的各類物資必須符合規定要求。

f、生產廠或供貨商提供的資質證明、管理體系文件必須符合規定要求。

g、產品的價格、運距、運輸方式、供貨能力能夠滿足工程進度的需求。

h、中間商提供的營業執照、經營可信度、證書等要符合規定要求。

對采購的物資和顧客提供的物資以及顧客指定的物資均需在進庫前驗收，發現實物與進貨單、合同不符，技術資料不全等情況，有權拒絕入庫(場)，保證不合格物資不得進入施工現場。對供貨達一年的主要物資，要填寫《供方供貨質量綜合分析表》進行分析，并上報公司工程部備案。

3、進貨檢驗與驗證：物資入庫進場檢驗取樣時，在顧客有特殊規定標準時，應首先執行顧客標準，在顧客沒有特別規定標準時，應執行國家標準，具體標準與取樣方法由試驗部門提供的資料為準。物資部門在物資進場二日內向試驗室提供試驗委托單和試驗樣品，做好采購進貨物資的試驗、檢測工作。認真做好進入現場的原材料、、成品、半成品資料的收集和登記工作，同時報送監理檢查審批，配合試驗部門做好對原材料的取樣檢驗工作。

4、鋼材的驗收：各架子隊物資對鋼材進行驗收，按照程序規定，首先核對鋼材的品種、規格、材質是否與計劃一致，核對鋼材批號(爐號)是否清楚，有無多種鋼材混裝、混淆情況。再就是核對鋼材的運單、車號、票號等是否一致，數量經過磅或清點換算后是否相符等。核對無誤后，依照倉庫技術管理規程，堆碼、標識并取樣送試驗室檢測，填寫《物資到達驗收登記簿》。對經檢測不合格的鋼材，認真填寫《數量、質量不符通知書》，并隨貨一起辦理退料簽認手續退回供方。

5、水泥的驗收：各架子隊物資對進場的散裝水泥必須堅持每車過磅據實計量驗收;對包裝的水泥堅持點包計數、抽包復核的方式計量驗收。認真核對水泥運單、車號、出廠合格證等是否符合合同要求，經細致核實無誤后，卸車存放或堆碼、標識、填寫《物資到達驗收登記簿》，并按規定取樣送試驗室檢測，對檢測合格的水泥及時辦理點收入庫手續。對驗收數量不符的按合同規定據實計量。對質量不合格的填寫《數量、質量不符通知書》，并隨貨一起辦理退料簽認手續退回供方。

6、其它物資驗收：各架子隊物資要認真核對物資名稱、規格、型號、數量(件數、長度、重量)等與入庫通知單、運單、發貨明細表、技術證件、裝箱清單等資料是否齊全、相符，對檢測、驗收合格的物資，及時辦理入庫手續并保存相關資料。對驗收、檢測不合格的物資，堅決予以退場，并保存相關記錄。

7、大堆料的驗收：要嚴格進場驗收，有專人管理，必須有兩人以人共同驗收，妥善保管、發放，核銷驗收有記錄，堆碼成方、成垛，分倉存放，標識明顯、齊全、準確。對因地理位置關系不便過磅計量的，要采取一車一量方，量方必須按車廂凈空檢尺，要有長、寬、高且統一的計量單位，對驗收合格的地材要及時開具一式三聯的大堆料收方單，填寫《物資到達驗收登記簿》。堅決杜絕未經過磅、檢尺量方的收方估量。

8、嚴格按規范對進入現場的原材料、、成品、半成品堆放區域進行標識，對材料數量、規格等處于檢驗與試驗狀態進行標識，標明物資名稱、型號規格、批號、進貨日期、廠家(產地)、檢驗狀態、數量等。對物資檢驗狀態的標識有以下四種：未檢驗和試驗記為“待檢”，已檢驗和試驗待確定狀態記為“待確定”，已檢驗和試驗合格狀態記為“合格”，已檢驗和試驗不合格狀態記為“不合格”。物資標識牌顏色要求白底黑字，書寫要求清楚、整潔，標識牌置于醒目的位置。

9、現場按施工平面組織進料。料場布局合理，場地平整無積水，場區料具堆碼整齊，道路通暢，送、發料與施工生產不干擾。有防洪排水設施。攪拌站場地必須硬化。

10、工地有必要的倉儲設施，料庫布局合理。運輸通道寬應留2～3米，人工作業通道寬1～1.5米，檢查通道寬不小于0.5米，貨物離墻距離不小于30～50厘米，墊高不小于15～40厘米，要符合防雨、防潮、防火、防盜、防雷擊、排水等要求。庫存料具堆碼整齊，標識齊全，賬料相符。庫房周圍整潔，無雜草、無積水。露天存放料具應苫蓋。消防器材齊全良好。

11、管庫人員對所管物資必須按照“六查”內容：即查數量、質量、保管方法、計量工具、安全、技術要求，認真自點，循環自點率每月不少于15%，并有自點記錄，自點中發現的問題按規定填寫物品注銷記錄，物品遺失、損壞評定單，在一周內處理完畢。倉庫要堅持先進先發，交舊領新制度。

12、周轉材料、小型機具要專人負責管理，建立臺帳和保管卡片，專料專用，不隨意改制。

13、工地水泥庫符合“技術保管規程”要求。設專人管理，入庫水泥分品種、標號，進庫日期，分別堆碼整齊，正確標識，散灰裝袋，庫內整潔。嚴格遵守先進先發制度，建立好收、發、存卡片，做到日清月結。入庫檢驗有記錄、有報告。

14、大堆料的管理，要嚴格進場驗收，有專人管理，必須有兩人以人共同驗收，妥善保管、發放，核銷驗收有記錄，堆碼成方、成垛，分倉存放，標識明顯、齊全、準確。

15、火工品在使用保管過程中應遵照公安部門的有關安全規定，嚴格管理執行，任何人不得擅自越權擴大領發料范圍。

16、有切實可行的節約和修舊利廢措施，包裝品、廢鋼鐵要及時回收，妥善保管，現場模板應集中管理，統一配料，拆下來的材料要及時清理。

篇3:項目部施工現場質量管理制度

　　某建筑公司施工現場質量管理制度

一、項目部質量安全例會制度：

　　項目部每一周一次進行安全、質量例會和每周的班前會制度，強化全員安全、質量意識，提高防范安全事故和質量事故的能力，為確保工程順利進行。

　　1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因。

　　2、檢查分析工程項目施工進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標落實措施。

　　3、檢查分析工程項目質量，安全狀態，針對存在問題提出(整改)措施。

　　4、檢查工程質量核定及工程款(人工工資)支付情況。

　　5、解決一些需要協調(處理)的有關事項。

二、項目部評比及獎罰制度：

　　項目經理部按項目工資總額的5%作為質量、安全獎勵基金，由項目質量、安全管理領導小組考核使用，項目考核內容為：

　　1、科室質量、安全管理考核;

　　2、工段班組質量、安全考核;

　　3、質量安全事故處罰;

　　4、各單位工程質量責任人考核獎罰。

　　做到職責明確、獎罰分明，充分調動全體員工，搞好工程質量的積極性，堅持做到獎罰兌現。

三、工序三檢及交檢制度：

　　嚴格執行質量三檢制，層層嚴把關，上道工序驗收不合格，不得進行下道工序施工。

　　1、各分部、分項工程，尤其是隱蔽工程每個工序施工完成，必須班組自檢。未達到合格不予驗收。

　　2、班組自檢合格后，由項目部施工質量管理人員驗收，驗收通過再通知公司技術人員進行驗收。

　　3、公司驗收后，通知監理，由監理組織業主、設計、質監等有關部門代表參加驗收。發現問題及時整改，整改合格后，方可進行下道工序施工，并履行鑒字手續。

　　4、對連續作業的工作，實行交接班制度，各個施工環節，上一班人員必須對下接班人員進行質量、技術、數據交接(交底)，并做好交接記錄，保證施工質量不受影響。

四、質量與經濟掛勾制度：

　　為保證工程質量、實現計劃目標，項目部建立一套工程質量管理體系，完善各項管理制度，把各項內容，計劃目標作為一項硬指標，與經濟利益掛勾，對目標計劃未實現，項目管理人員扣工資總額20%，并全年獎金扣發，目標計劃實現，公司給予表彰，經濟獎勵、晉級、高功等。按照"誰分管，誰負責"的原則，明確任務和目標，分清職責，嚴格遵循一級抓好一級。

　　項目經理由企業管理部門考核。項目部其它管理人員和班組長由項目經理負責考核，考核的結果作為分配的依據。

五、設計交底與技術交底制度

　　設計交底與技術交底是工程施工前一項重要內容：1、在開工前建設單位必須提交完整、正式工程施工圖紙數套。

　　2、在設計技術交底前，總工程師應組織項目部工程技術人員熟悉設計文件，對圖紙以施工圖冊為單位進行審閱，對圖紙中存在的問題應記錄，以書面形式打字成文。

　　3、為了減少圖紙的差錯，將圖紙中可能存在的質量隱患與問題消滅在工程施工之前，使圖紙更不符合工程施工現場具體要求。

　　4、設計技術交底與設計圖紙會審，由建設單位負責組織召開，由設計單位負責將設計意圖、工藝布置、結構設計特點、工藝要求、施工技術要求、施工技

　　術措施和有關注意事項進行認真細致的交底，并對參加會議的各單位提出疑問，存在問題和需要解決的問題進行答疑、

　　研究、協商、擬定解決的問題的方法。

　　5、設計技術交底的目的是為了使建設單位、施工單位、監理單位了解工程設計特點和設計意圖，正確掌握關鍵部位的質量要求，保證工程施工質量順利進展。

　　6、技術交底：以設計圖紙施工質量計劃、工藝流程、施工工藝。質量檢驗評定為依據，分別以書面形式向班組做交底，并在實施過程中做跟蹤檢查。

六、掛牌制度

　　建筑、安裝工程施工項目，必須實行掛牌制度，使整個項目全員都了解國家有關方針、政策、法令、法規及公司有關規定制度。了解工程中所使用的機械操作規程，了解工程中所用建筑材料、技術指標參數，使用方法和工藝。

　　1、國家有關政策、方針、法令、法規、需要上墻掛牌。

　　2、公司有關規章、制度、技術措施，需要上墻掛牌。

　　3、各級人員質量、安全職責、責任制，需要上墻掛牌。

　　4、建筑材料使用應分規格、分型號、分堆進行標識掛牌。

　　5、施工機械操作規程應分類掛牌。

　　6、施工區域易發生危險地段(部位)應標識掛牌。

七、原材料及施工檢驗制度：

　　原材料的好壞直接關系到工程質量關鍵問題，把好材料供應關，做好供方的評審工作，合格供方和合格材料方可采購，并做好驗證工作，嚴格進行檢查驗收，不合格材料嚴禁使用，并及時進行退貨清場。

　　1、每進一批材料均應有出廠合格證(質保書)。

　　2、鋼筋、紅磚、水泥進場后，必須由監理或業主現場抽樣，檢測試驗，合格后，方可用于工程中。

　　3、砂要求含泥量，泥塊含量，篩分析試驗，淡化砂，還需有氯離子含量試驗，石子要有壓碎指標試驗，試驗不合格，不準使用。

　　4、塑鋼窗，要用三項指標、角強度試驗，其它材料試驗按有關規定執行。

八、攪拌站管理制度和計量設施精度控制措施：

　　(一)管理制度：

　　1、攪拌站場地周圍應設置統一圍檔并搭建防雨操作柵。

　　2、攪拌站機體應安裝平衡、牢固，并有接地或接零保護裝置，并設專人負責操作，定期進行維護和保養。

　　3、黃砂、石子骨料集中堆放在攪拌站圍檔內并按級配做好標識。

　　4、當班作業完畢后，及時清理干凈，并要確保攪拌站場地內排水暢通。配電箱應及時關閉上鎖。

　　5、施工所用的配合比要明示掛牌，材料必須過磅計量。后臺專人負責監護，應接受監理傍站人員監督，并按規定做好試塊留置工作。

　　(二)、計量設施精度及控制措施。

　　1、砂石子。水泥用料必須車車過磅計量，水要用自動控制水泵，每盤稱量的偏差應控制在水泥、摻合料、水、外加劑在2%以內，粗、細骨料在3%以內。

　　2、隨時做好水灰比控制，當黃沙含水量變化較大時，應及時調整用水量。并做好坍落度測試。

　　3、攪拌時間根據砼坍落度要求確定，一般不少于60秒。

九、現場材料、設備存放管理辦法：

　　(一)鋼筋加工場

　　1、鋼筋機械安裝應平衡、牢固，要有接地或接零保護裝置和可靠的安全操作防護裝置。并由專人負責操作定期維護保養，當班人作業完畢后，及時清理干凈，如場地內的鋼筋頭和雜物。

　　2、鋼筋堆放應搭好堆放架子，按不同規格，分類堆放，做好標識，同時保持場地排水暢通，并有防雨設施，以免生銹。

　　(二)模板加工場

　　1、各種電動工具的電源配電箱內，按操作規程，加裝漏觸電保護器，并有專人負責操作，定期檢查維護。

　　2、凡需加工的模板料應按規格堆放整齊，并做好標識，當使用完拆模后，應及時清理干凈。

　　3、模板加工場內嚴禁吸煙，并懸掛，禁止煙火警告牌，同時配備足夠的滅火器等消防器材。

　　(三)砂石料堆場：

　　砂石料堆場，統一設置在攪拌站內，并對堆料場地做好硬化地處理。進入堆場的砂石料應按不同級配，規

　　格分類堆放，并做好標識，確保原材料在使用過程中的質量控制。

　　(四)磚塊堆場：

　　進入工地的磚塊統一堆放，在各個區指定場地內。并按規定的高度碼放整齊。同時及時清掃使用后的磚塊碎屑雜場，保持作業區內的環境整潔。

　　(五)鋼管堆場：

　　凡進入工地使用鋼管應在各作業區指定場地內，整齊堆放，不得隨意亂堆。當使用完畢后，拆除的鋼管應堆放整齊，若不再使用，應將鋼管及時移到工地指定堆場堆放整齊。