揚(yáng)州美特房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司

　　組織機(jī)構(gòu)設(shè)立及職責(zé)分工

　　為適應(yīng)公司發(fā)展的要求，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)及管控狀況，搭建職能體系，明確各級(jí)高層分管部門(mén)及職責(zé)，從而有效發(fā)揮各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)的管理作用，現(xiàn)就揚(yáng)州美特房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)、工作分工明確如下：

　　一、美特房產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)圖：

　　二、組織職責(zé)分工及崗位職責(zé)

總裁

　　公司的法人代表、最高管理者

　　一、全面主持公司的整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，建立、健全公司整體管理體系，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。

　　二、根據(jù)集團(tuán)公司提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司整體經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式，確保公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　三、全面執(zhí)行和檢查落實(shí)集團(tuán)公司設(shè)定的各項(xiàng)規(guī)章以及標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，對(duì)實(shí)施過(guò)程具有監(jiān)管責(zé)任。

　　四、組織制定公司年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃，并組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案，對(duì)公司整體經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行全面系統(tǒng)的分配及檢查、分析、評(píng)估。

　　五、對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行全面的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查以及部署，定期組織召開(kāi)經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)題會(huì)議，及時(shí)解決經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理工作負(fù)全責(zé)。

　　六、組織確定公司項(xiàng)目立項(xiàng)后整體投融資方案、組織設(shè)計(jì)方案、項(xiàng)目施工方案、造價(jià)管理方案、營(yíng)銷(xiāo)策劃推廣方案以及稅收籌劃方案。

　　七、建立健全公司整體管理體系，審核確定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和公司整體管理制度、規(guī)章。

　　八、對(duì)公司中高層管理人員的聘任和績(jī)效實(shí)施，負(fù)責(zé)對(duì)分管人員的各項(xiàng)工作任務(wù)的部署、指導(dǎo)、檢查監(jiān)督、評(píng)價(jià)和考核工作。

　　九、推進(jìn)企業(yè)文化及員工隊(duì)伍建設(shè)工作，深入宣導(dǎo)公司企業(yè)文化理念、思想及價(jià)值觀，引導(dǎo)公司全員切實(shí)實(shí)施公司企業(yè)文化工作。

　　十、行使公司章程和集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)授予的其它職權(quán)。

　　十一、建立與政府、合作伙伴的良好關(guān)系，建立良好的疏通渠道，促進(jìn)公司與社會(huì)各界包括同行業(yè)企業(yè)的廣泛合作和友好往來(lái)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造外部條件。

執(zhí)行總裁

　　負(fù)責(zé)協(xié)助總裁的工作，在總裁的授權(quán)范圍對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和建議，同時(shí)協(xié)助總裁做好好財(cái)務(wù)、資金、監(jiān)察審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)等業(yè)務(wù)管理工作，觀察公司經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題理，并積極溝通，提出合理化建議，成為總裁的得力參謀。

　　一、按照集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略部署，協(xié)助總裁制定公司短期、中期、長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)和運(yùn)行規(guī)劃，提出全方位管控建設(shè)性意見(jiàn)。

　　二、參加公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議、經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)會(huì)議，協(xié)助總裁對(duì)公司年度、季度、月度工作安排與部署，提出規(guī)劃發(fā)展依據(jù)及重要建議，服從并執(zhí)行總裁下達(dá)的經(jīng)營(yíng)工作任務(wù)，對(duì)經(jīng)營(yíng)工作任務(wù)組織實(shí)施、檢查落實(shí)，為總裁起到參考決策的作用。

　　三、分管美特公司財(cái)務(wù)部、造價(jià)部、風(fēng)險(xiǎn)部、業(yè)務(wù)部，全權(quán)負(fù)責(zé)分管部門(mén)的日常經(jīng)營(yíng)管理工作;同時(shí)對(duì)涉及風(fēng)險(xiǎn)、資金、投資等方面運(yùn)營(yíng)運(yùn)行輔助總裁做好管控工作;

　　四、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)、造價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管控工作，協(xié)助負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)、造價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)方面內(nèi)控及指標(biāo)完成狀況的監(jiān)管、督促以及管理，巡視、監(jiān)督、檢查和推動(dòng)分管部門(mén)日常工作正常進(jìn)行，確保實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)和運(yùn)行目標(biāo)，全面負(fù)責(zé)所分管部門(mén)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)以及工作任務(wù)完成狀況進(jìn)行部署、檢查、協(xié)調(diào)及監(jiān)督。

　　五、負(fù)責(zé)總裁交辦有關(guān)工作的督辦、協(xié)調(diào)、落實(shí)，并負(fù)責(zé)總裁工作指令的傳達(dá)、執(zhí)行情況的反饋及信息收集，做好綜合分析和統(tǒng)計(jì)工作。同時(shí)對(duì)與總裁交付工作的協(xié)助執(zhí)行、協(xié)調(diào)及輔助管理。

　　六、掌握和正確執(zhí)行國(guó)家有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策和法律、法規(guī)，遵守公司章程，保證公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的合法性，保證員工和公司安全及其合法權(quán)益不受侵犯;

　　七、執(zhí)行集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目的投資預(yù)算計(jì)劃，制定和完善項(xiàng)目投資預(yù)算的具體實(shí)施計(jì)劃;

　　八、根據(jù)集團(tuán)要求和各項(xiàng)基本規(guī)章制度，主持制定和完善財(cái)務(wù)、造價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管控制度、實(shí)施細(xì)則和工作流程，并按規(guī)定向集團(tuán)呈報(bào)、備案。

　　九、加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，協(xié)助總裁進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)及企業(yè)文化建設(shè)的建立及實(shí)施，

　　使企業(yè)核心價(jià)值觀深入人心，建立良好的文化氛圍。

　　十、在總裁授權(quán)范圍內(nèi)，代表公司對(duì)外開(kāi)展商務(wù)活動(dòng)，與政府有關(guān)部門(mén)和社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)建立和保持良好的合作關(guān)系，并保持企業(yè)良好形象。

　　十一、完成總裁交辦的其他工作任務(wù)。

總裁助理

　　領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施總裁的各項(xiàng)決議，完成總裁下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo);

　　負(fù)責(zé)主管部門(mén)的日常經(jīng)營(yíng)管理工作;

　　負(fù)責(zé)建立健全良好的溝通渠道，建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì)。

　　一、全面負(fù)責(zé)所分管部門(mén)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，根據(jù)公司制定的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行目標(biāo)細(xì)化、分解，并安排所分管部門(mén)制定詳盡的實(shí)施方案，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)以及工作任務(wù)完成狀況進(jìn)行部署、檢查、協(xié)調(diào)及監(jiān)督。

　　二、參加公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，協(xié)助總裁對(duì)分管部門(mén)年度、季度、月度工作安排與部署，提出規(guī)劃發(fā)展依據(jù)及重要建議，服從并執(zhí)行總裁下達(dá)的經(jīng)營(yíng)工作任務(wù)，對(duì)經(jīng)營(yíng)工作任務(wù)組織實(shí)施、檢查落實(shí)。

　　三、協(xié)助總裁做好內(nèi)管、外聯(lián)、調(diào)整的各項(xiàng)工作，始終保持與公司高度思想統(tǒng)一，要經(jīng)常在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中提出合理化建議和辦法，做好總裁的參謀和助手。

　　四、分管美特公司運(yùn)行部、研發(fā)部，全權(quán)負(fù)責(zé)分管部門(mén)的日常經(jīng)營(yíng)管理工作;

　　五、負(fù)責(zé)公司新項(xiàng)目的前期市場(chǎng)調(diào)研、策劃組織工作，充分調(diào)動(dòng)分管及其他相關(guān)部門(mén)參與對(duì)新項(xiàng)目的產(chǎn)品定位，戶型設(shè)計(jì)專(zhuān)題研究會(huì)議。

　　六、參與項(xiàng)目各階段性策劃方案、規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)深化設(shè)計(jì)方案的評(píng)審等一系列工作，并提出專(zhuān)業(yè)性的合理化建議。

　　七、負(fù)責(zé)公司行政管理、人力資源管理工作。建立和健全完善公司的管理體系與組織構(gòu)架，規(guī)范各崗位職能權(quán)責(zé)義務(wù)，負(fù)責(zé)組織監(jiān)督、檢查公司管理制度落實(shí)情況，維護(hù)內(nèi)部管理系統(tǒng)正常運(yùn)行。

　　八、充分理解企業(yè)文化、制定分管部門(mén)內(nèi)部年度培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃?rùn)z查、落實(shí)培訓(xùn)效果，重視人才培養(yǎng)，關(guān)心鼓勵(lì)員工，創(chuàng)造制定以身作責(zé)，廉潔自律，打造具有高度凝聚力的團(tuán)隊(duì)。

　　九、在總裁授權(quán)范圍內(nèi)，代表公司對(duì)外開(kāi)展商務(wù)活動(dòng)，與政府有關(guān)部門(mén)和社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)建立和保持良好的合作關(guān)系，并保持企業(yè)良好形象。

　　十、完成總裁交辦的其他工作任務(wù)。

副總工

　　領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施總裁的各項(xiàng)決議，完成總裁下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo);

　　負(fù)責(zé)主管部門(mén)的日常經(jīng)營(yíng)管理工作;

　　負(fù)責(zé)建立健全良好的溝通渠道，建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì)。

　　一、全面負(fù)責(zé)所分管部門(mén)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，根據(jù)公司制定的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行目標(biāo)細(xì)化、分解，并安排所分管部門(mén)制定詳盡的實(shí)施方案，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)以及工作任務(wù)完成狀況進(jìn)行部署、檢查、協(xié)調(diào)及監(jiān)督。

　　二、參加公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，協(xié)助總裁對(duì)分管部門(mén)年度、季度、月度工作安排與部署，提出規(guī)劃發(fā)展依據(jù)及重要建議，服從并執(zhí)行總裁下達(dá)的經(jīng)營(yíng)工作任務(wù)，對(duì)經(jīng)營(yíng)工作任務(wù)組織實(shí)施、檢查落實(shí)。

　　三、分管美特公司前期部、外聯(lián)部、工程部、客服部，全權(quán)負(fù)責(zé)分管部門(mén)的日常經(jīng)營(yíng)管理工作;

　　四、參與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)實(shí)施前規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程施工、監(jiān)理招投標(biāo)，及施工合同簽訂和實(shí)施過(guò)程的管控工作。

　　五、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的合作單位的管理工作，建立完善的管理制度，檢查、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等，避免或減少簽證發(fā)生，熟悉圖紙，會(huì)審細(xì)致。

　　六、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建控制性計(jì)劃，并組織實(shí)施;

　　七、負(fù)責(zé)對(duì)已交付工程項(xiàng)目品質(zhì)把控，對(duì)業(yè)主投訴問(wèn)題進(jìn)行匯總分析，妥善處理工程質(zhì)量糾紛。

　　八、掌握了解國(guó)家地區(qū)對(duì)行業(yè)下發(fā)的各項(xiàng)政策、法規(guī)、條例和要求的文件，做好盡職調(diào)查分析、隨時(shí)向總裁匯報(bào)以便于決策。

　　九、組織編制和完善公司制度與流程體系的建設(shè);建立健全公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，做好經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)把控。

　　十、充分理解企業(yè)文化、制定分管部門(mén)內(nèi)部年度培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃?rùn)z查、落實(shí)培訓(xùn)效果，重視人才培養(yǎng)，關(guān)心鼓勵(lì)員工，創(chuàng)造制定以身作責(zé)，廉潔自律，打造具有高度凝聚力的團(tuán)隊(duì)。

　　十一、在總裁授權(quán)范圍內(nèi)，代表公司對(duì)外開(kāi)展商務(wù)活動(dòng)，與政府有關(guān)部門(mén)和社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)建立和保持良好的合作關(guān)系，并保持企業(yè)良好形象。

　　十二、完成總裁交辦的其他工作任務(wù)。

營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)

　　領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施總裁的各項(xiàng)決議，完成總裁下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo);

　　負(fù)責(zé)主管部門(mén)的日常經(jīng)營(yíng)管理工作;

　　負(fù)責(zé)建立健全良好的溝通渠道，建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì)。

　　一、全面負(fù)責(zé)所分管部門(mén)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，根據(jù)公司制定的年度營(yíng)銷(xiāo)策劃指標(biāo)、銷(xiāo)售任務(wù)指標(biāo)目標(biāo)細(xì)化、分解，并制定詳盡的實(shí)施方案，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及工作任務(wù)完成情況進(jìn)行部署、檢查、協(xié)調(diào)及監(jiān)督。

　　二、參加公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，協(xié)助總裁對(duì)分管部門(mén)年度、季度、月度工作安排與部署，提出規(guī)劃發(fā)展依據(jù)及重要建議，服從并執(zhí)行總裁下達(dá)的經(jīng)營(yíng)工作任務(wù)，對(duì)經(jīng)營(yíng)工作任務(wù)組織實(shí)施、檢查落實(shí)。

　　三、分管美特公司營(yíng)銷(xiāo)策劃部、銷(xiāo)售部，全權(quán)負(fù)責(zé)分管部門(mén)的日常經(jīng)營(yíng)管理工作;

　　四、建立和管理營(yíng)銷(xiāo)策劃、營(yíng)銷(xiāo)管理隊(duì)伍，負(fù)責(zé)分管部門(mén)工作目標(biāo)設(shè)定、指導(dǎo)、培養(yǎng)和激勵(lì)等管理、規(guī)范策劃銷(xiāo)售流程，完成銷(xiāo)售目標(biāo)。

　　五、建立健全產(chǎn)品策劃、營(yíng)銷(xiāo)管理體系，組織編制和完善分管部門(mén)內(nèi)部管理流程與制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督貫徹執(zhí)行;

　　六、負(fù)責(zé)根據(jù)市場(chǎng)定位，進(jìn)行相關(guān)策略定制，包括產(chǎn)品策略、形象策略、價(jià)格策略、推廣策略、銷(xiāo)售策略;

　　七、負(fù)責(zé)項(xiàng)目銷(xiāo)售目標(biāo)、銷(xiāo)售模式、銷(xiāo)售戰(zhàn)略、銷(xiāo)售預(yù)算和銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)等銷(xiāo)售相關(guān)指標(biāo)和策略的制定與審核;

　　八、負(fù)責(zé)項(xiàng)目過(guò)程營(yíng)銷(xiāo)策劃工作，各類(lèi)銷(xiāo)售活動(dòng)的組織實(shí)施，負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè)與推廣，適時(shí)做好媒體廣告宣傳，嚴(yán)格控制營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的開(kāi)支，并在事后督導(dǎo)完成總結(jié)報(bào)告。

　　九、負(fù)責(zé)提出公司擬開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)思路，參與公司房地產(chǎn)項(xiàng)目的總體與單體設(shè)計(jì)。

　　十、充分理解企業(yè)文化、制定分管部門(mén)內(nèi)部年度培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃?rùn)z查、落實(shí)培訓(xùn)效果，重視人才培養(yǎng)，關(guān)心鼓勵(lì)員工，創(chuàng)造制定以身作責(zé)，廉潔自律，打造具有高度凝聚力的團(tuán)隊(duì)。

　　十一、在總裁授權(quán)范圍內(nèi)，代表公司對(duì)外開(kāi)展商務(wù)活動(dòng)，與政府有關(guān)部門(mén)、媒體建立和保持良好的合作關(guān)系，參與各種交流活動(dòng)，保持企業(yè)良好形象、宣傳公司品牌。

　　十二、完成總裁交辦的其他工作任務(wù)。

篇2:生產(chǎn)設(shè)備管轄劃分及分工規(guī)定

　　華能?chē)?guó)際電力股份有限公司福州分公司(電廠)管理制度

　　HFZD-SC-SC01

　　生產(chǎn)設(shè)備管轄劃分及分工規(guī)定

　　20**-09-17發(fā)布

　　20**-09-24實(shí)施

　　華能?chē)?guó)際電力股份有限公司福州分公司(電廠)

　　發(fā)布

生產(chǎn)設(shè)備管轄劃分及分工規(guī)定

　　第一章各部門(mén)生產(chǎn)設(shè)備管轄范圍劃分

　　第一條運(yùn)行部負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)設(shè)備(除燃料、碼頭灰處理系統(tǒng)外)的運(yùn)行管理。

　　第二條檢修部負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)設(shè)備(除燃料、碼頭灰處理系統(tǒng)外)及分工范圍內(nèi)設(shè)施的維護(hù)檢修管理。

　　第三條燃料部負(fù)責(zé)全廠燃料設(shè)備，包括燃料(煤、油)的卸、貯運(yùn)設(shè)備(爐前三個(gè)油箱除外)的運(yùn)行、維護(hù)檢修及管理。

　　第四條行政部負(fù)責(zé)生活、辦公設(shè)施、保衛(wèi)、消防、環(huán)境綠化以及衛(wèi)生設(shè)施的管理及維護(hù)，負(fù)責(zé)技術(shù)檔案的管理(行政部與實(shí)業(yè)公司的管理、維護(hù)分工另行規(guī)定)。

　　第五條物資供應(yīng)站負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)備品及材料的供應(yīng)和管理。

　　第六條燃料采購(gòu)站負(fù)責(zé)全廠燃料的采購(gòu)管理工作。

　　第七條實(shí)業(yè)公司負(fù)責(zé)碼頭灰處理系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)、廠內(nèi)生活用水用電系統(tǒng)、綠化衛(wèi)生、建筑修繕、辦公樓電梯及空調(diào)、管理計(jì)算機(jī)系統(tǒng)以及生產(chǎn)車(chē)輛、起吊設(shè)備和65T門(mén)機(jī)運(yùn)行維護(hù)管理等工作。

　　第八條策劃部負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)區(qū)域建筑物及水工建筑(如灰壩、碼頭、循環(huán)水管溝等)的技術(shù)監(jiān)督工作包括改造、監(jiān)測(cè)、技術(shù)檔案等工作，并負(fù)責(zé)全廠(生產(chǎn)、生活)建筑修繕外包、施工監(jiān)督、質(zhì)量驗(yàn)收管理。

　　第九條各部門(mén)使用的工具、儀器、機(jī)器以及生產(chǎn)專(zhuān)用車(chē)輛由所屬部門(mén)負(fù)責(zé)使用、保管和維護(hù)。(設(shè)備倉(cāng)庫(kù)的起重設(shè)備由檢修部負(fù)責(zé))

　　第二章建筑物管理分工

　　第十條運(yùn)行部負(fù)責(zé)管轄生產(chǎn)設(shè)備的建筑物(如主廠房、循環(huán)水泵房、制氫站、加氯間、化水樓、廢水處理樓、灰控樓、生活污水處理間、220KV變電站等的建筑物、生產(chǎn)辦公樓運(yùn)行部辦公室)及其設(shè)施的使用管理，包括門(mén)窗、電梯、標(biāo)志牌(如樓板荷重和消防專(zhuān)責(zé)人)、溝蓋板、呼叫電話、樓內(nèi)衛(wèi)生間、休息間等設(shè)施。

　　第十一條檢修部負(fù)責(zé)檢修樓、微波樓、載波樓、金工樓、生辦樓檢修部的辦公室(包括樓內(nèi)衛(wèi)生間)及設(shè)備管轄區(qū)的電纜溝、電纜豎井夾層、管溝(廠區(qū)圍墻為界，廠區(qū)內(nèi)屬檢修部、廠區(qū)外屬燃料部)生產(chǎn)排水管溝等建筑設(shè)施的使用管理。

　　第十二條燃料部負(fù)責(zé)碼頭(煤碼頭、重件碼頭)、煤場(chǎng)、煤控樓、煤檢修樓、辦公樓、輸煤棧橋等建筑物(包括澡堂、衛(wèi)生間、碼頭飲用水系統(tǒng))等的使用管理。

　　第十三條行政部負(fù)責(zé)公安樓、各警衛(wèi)室、培訓(xùn)樓、消防泵房、廠區(qū)圍墻、生產(chǎn)區(qū)圍欄及各大門(mén)、廠內(nèi)、外公路的使用管理。負(fù)責(zé)行辦樓、生辦樓、綜合樓、食堂等設(shè)施，上下水道、化糞池、廠前區(qū)生活污水等系統(tǒng)的使用管理。

　　第十四條物資供應(yīng)站(站)負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)房屋以及二期堆場(chǎng)的使用管理。

　　第十五條實(shí)業(yè)公司負(fù)責(zé)生活區(qū)宿舍的物業(yè)管理，負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)的各建筑物如停車(chē)場(chǎng)、車(chē)庫(kù)、賓館、招待所、辦公樓、碼頭干灰?guī)臁⒚撍畟}(cāng)及浮碼頭等建筑物的管理及維護(hù)。

　　第十六條策劃部負(fù)責(zé)全廠建筑物包括水工建筑的技術(shù)監(jiān)督工作，定期對(duì)灰壩、循環(huán)水管溝、碼頭、重要生產(chǎn)設(shè)備基礎(chǔ)、建筑物等進(jìn)行沉降監(jiān)測(cè)以及碼頭水文監(jiān)測(cè)等，建立技術(shù)檔案。

　　第三章各建筑物的金屬部分(指金屬架構(gòu)、波紋板、屋面、門(mén)窗鎖及衛(wèi)生設(shè)施等)維護(hù)管理分工

　　第十七條檢修部負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備廠房(除燃料、碼頭灰處理系統(tǒng)部分)范圍內(nèi)建筑物的金屬部分維修。

　　第十八條燃料部負(fù)責(zé)本部范圍內(nèi)所有建筑物金屬部分的維修。

　　第十九條其他建筑物(如辦公樓、食堂、公安樓、倉(cāng)庫(kù)、車(chē)隊(duì)大樓、培訓(xùn)中心等)的金屬部分維修、所有建筑物衛(wèi)生間及其衛(wèi)生設(shè)施修繕、門(mén)窗玻璃更換等工作由行政部負(fù)責(zé)安排，實(shí)業(yè)公司工程維修部負(fù)責(zé)處理。

　　第四章電氣和熱控類(lèi)專(zhuān)業(yè)

　　第二十條從一期6KV公用段開(kāi)關(guān)到#2、#3、#4施工變高壓側(cè)開(kāi)關(guān)前(不包括開(kāi)關(guān))分別由運(yùn)行部、檢修部負(fù)責(zé)運(yùn)行管理和檢修維護(hù)。#2、#3、#4施工變包括所聯(lián)接的行政變、東山變室內(nèi)所有設(shè)備包括變壓器、高低壓側(cè)開(kāi)關(guān)由實(shí)業(yè)公司工程維修部負(fù)責(zé)運(yùn)行操作和檢修維護(hù)以及檢修安全措施的實(shí)施。金工變、檢修樓變由檢修部負(fù)責(zé)運(yùn)行操作和檢修維護(hù)。碼頭灰?guī)熳冇扇剂喜控?fù)責(zé)運(yùn)行操作和檢修維護(hù)。

　　第二十一條生產(chǎn)廠房及場(chǎng)所(包括主廠房、化水區(qū)、廢水區(qū)、金工車(chē)間、220KV變電站等)的照明由檢修部負(fù)責(zé)維護(hù)。

　　第二十二條碼頭、煤場(chǎng)、輸煤棧橋、燃料辦公樓等照明由燃料部負(fù)責(zé)維護(hù)。

　　第二十三條生辦樓、行辦樓、綜合樓、公安樓、培訓(xùn)中心及各警衛(wèi)室、車(chē)庫(kù)、物供公司倉(cāng)庫(kù)、食堂、生活區(qū)宿舍等照明以及全廠路燈由實(shí)業(yè)公司工程維修部負(fù)責(zé)。

　　第二十四條檢修部與實(shí)業(yè)公司工程維修部照明電源分界點(diǎn)是：生辦樓照明盤(pán)以進(jìn)線電纜端子為界，從金工變供培訓(xùn)中心、車(chē)庫(kù)、物資倉(cāng)庫(kù)等的非生產(chǎn)用電以金工變配電盤(pán)的電源電纜端子為界。

　　第二十五條各負(fù)責(zé)單位負(fù)責(zé)檢修、維護(hù)、消缺、改進(jìn)及更換管轄區(qū)域的燈泡，各班組所在場(chǎng)所燈泡自己更換。主控室及走廊由檢修部負(fù)責(zé)、運(yùn)行休息室、會(huì)議室、飯廳由運(yùn)行部負(fù)責(zé)。

　　第二十六條設(shè)備上裝的照明燈泡由檢修班組負(fù)責(zé)更換。

　　各自動(dòng)裝置、操作器、報(bào)警窗、操作開(kāi)關(guān)、開(kāi)關(guān)位置指示燈的燈泡由檢修部更換。

　　第二十七條交、直流電源：以輸煤配電室電源進(jìn)線電纜頭為界(即1.2A、1.2BM/C)，電源側(cè)屬檢修部，負(fù)荷側(cè)(包括電纜接頭)屬燃料部。直流電源(DC110V)：1.2A,1.2BDC110V盤(pán)電源出線電纜頭為界，電源側(cè)屬檢修部，負(fù)荷側(cè)(包括電源電纜接頭)屬燃料部。

　　第二十八條燃料系統(tǒng)所屬設(shè)備的控制，測(cè)量保護(hù)裝置及所屬的一、二次交直流設(shè)備的運(yùn)行，操作和維護(hù)屬燃料部;電氣設(shè)備的預(yù)防性試驗(yàn)及儀表保護(hù)試驗(yàn)由檢修部負(fù)責(zé)。但計(jì)劃應(yīng)由燃料儲(chǔ)運(yùn)公司提出，周期按廠電氣設(shè)備檢修試驗(yàn)規(guī)程規(guī)定執(zhí)行，策劃部電氣專(zhuān)工、檢修部各有關(guān)監(jiān)督專(zhuān)責(zé)負(fù)責(zé)監(jiān)督。

　　第二十九條發(fā)電機(jī)接地及直流電動(dòng)機(jī)電刷由檢修部負(fù)責(zé)維護(hù)更換。

　　第三十條PT回路、電氣設(shè)備的控制回路、動(dòng)力回路及運(yùn)行部管轄照明回路的熔絲、熔斷器運(yùn)行中由運(yùn)行部負(fù)責(zé)更換，檢修中由檢修部負(fù)責(zé)更換。以上熔斷器備品管理由運(yùn)行部負(fù)責(zé)。熱控回路的全部熔絲由檢修部負(fù)責(zé)更換。

　　第三十一條行政樓、綜合樓的電梯由實(shí)業(yè)公司工程維修部負(fù)責(zé)管理。

　　第三十二條自動(dòng)記錄表計(jì)墨水添加、打印日期、調(diào)換記錄紙及記錄紙保管由檢修部負(fù)責(zé)。打印機(jī)由檢修部負(fù)責(zé)管理，打印機(jī)紙由檢修部負(fù)責(zé)準(zhǔn)備及更換，打印后紙由運(yùn)行部負(fù)責(zé)收存。

　　第三十三條全廠包括生活區(qū)的通訊維護(hù)工作由檢修部負(fù)責(zé)。

　　第三十四條管理計(jì)算機(jī)及其系統(tǒng)歸口實(shí)業(yè)公司的華仿公司負(fù)責(zé)。各部使用的計(jì)算機(jī)由使用者負(fù)責(zé)保管，應(yīng)正確使用并保持清潔，機(jī)器故障由華仿公司安排處理。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)電纜由華仿公司管理。管理和生產(chǎn)計(jì)算機(jī)接口分工為華仿公司管到計(jì)算機(jī)房的管理機(jī)接口。DAS計(jì)算機(jī)接口及RS232電纜由檢修部管理。

　　第五章鍋爐、汽機(jī)、燃料、灰處理類(lèi)專(zhuān)業(yè)

　　第三十五條輸煤系統(tǒng)：以方形落煤斗為界，落煤斗及以下設(shè)備運(yùn)行操作屬運(yùn)行部、維修管理屬檢修部，落煤斗以上屬燃料部，煤位計(jì)屬燃料部。

　　第三十六條燃油系統(tǒng)：以主廠房圍墻為界。圍墻內(nèi)設(shè)備維修屬檢修部、運(yùn)行操作屬運(yùn)行部，圍墻外設(shè)備的操作和維護(hù)屬燃料部。

　　第三十七條公用輔助蒸汽系統(tǒng)：從輔汽供汽母管9V-46閥門(mén)到化水、綜合辦公樓空調(diào)的蒸汽管道由檢修部負(fù)責(zé)維修，運(yùn)行部負(fù)責(zé)操作。到煤場(chǎng)的蒸汽管道以主廠區(qū)圍墻為界，圍墻內(nèi)設(shè)備屬檢修部、運(yùn)行操作屬運(yùn)行部，圍墻外設(shè)備的運(yùn)行操作和檢修維護(hù)屬燃料部。

　　第三十八條石子煤大斗的石子煤排放：由實(shí)業(yè)公司車(chē)輛管理部負(fù)責(zé)放下石子煤并運(yùn)到灰壩排放。特殊情況如遇夜間需要運(yùn)送石子煤，可以臨時(shí)排放在廠內(nèi)指定地點(diǎn)，但第二天車(chē)輛管理部要通知燃料部協(xié)助裝車(chē)并負(fù)責(zé)將石子煤轉(zhuǎn)送到灰壩排放。

　　第三十九條廠圍墻外的灰處理設(shè)備由實(shí)業(yè)公司全面負(fù)責(zé)管理包括運(yùn)行操作、定期巡檢、監(jiān)視及衛(wèi)生以及維護(hù)檢修。因檢修，需要在生產(chǎn)區(qū)圍墻內(nèi)由電廠辦理停電、停水、停汽、停灰等隔離措施時(shí)，由實(shí)業(yè)公司工作許可人通知運(yùn)行部運(yùn)行人員，由運(yùn)行部運(yùn)行人員執(zhí)行相應(yīng)措施，雙方做好記錄，實(shí)業(yè)公司工作許可人再按照安規(guī)的規(guī)定辦理工作許可手續(xù)。

　　第四十條柴油發(fā)電機(jī)室外燃油箱及消防用柴油發(fā)電機(jī)加油由檢修部負(fù)責(zé)，物資供應(yīng)站負(fù)責(zé)將油罐車(chē)開(kāi)到現(xiàn)場(chǎng)。

　　第四十一條氮?dú)狻⒍趸计坑晌镔Y供應(yīng)站送到現(xiàn)場(chǎng)，接頭拆裝運(yùn)行部負(fù)責(zé)。

　　第四十二條運(yùn)行設(shè)備濾網(wǎng)(除凝結(jié)水泵濾網(wǎng)運(yùn)行中沖洗、循環(huán)水泵自動(dòng)潤(rùn)滑水濾網(wǎng)由運(yùn)行部負(fù)責(zé)清洗外)清洗由檢修部負(fù)責(zé)，濾網(wǎng)差壓監(jiān)視、濾網(wǎng)切換操作由運(yùn)行部負(fù)責(zé)。

　　第四十三條汽機(jī)房油箱補(bǔ)油運(yùn)行部負(fù)責(zé)，室外油箱保持一定油位和加油由運(yùn)行部負(fù)責(zé)，物資供應(yīng)站將透平油送到現(xiàn)場(chǎng)。

　　第四十四條潤(rùn)滑油脂和潤(rùn)滑油添加運(yùn)行中由運(yùn)行部負(fù)責(zé)，全部更換由檢修部負(fù)責(zé)，檢修中由檢修部負(fù)責(zé)添加，加油咀修理由檢修部負(fù)責(zé)。

　　第四十五條新購(gòu)入的設(shè)備材料(如油脂、備品)規(guī)定必須檢驗(yàn)的由物資供應(yīng)站負(fù)責(zé)通知有關(guān)部門(mén)聯(lián)合驗(yàn)收后才能入庫(kù)。

　　第六章消防、生活水系統(tǒng)

　　第四十六條消防系統(tǒng)日常檢查、維護(hù)、定期試驗(yàn)、消防器材的補(bǔ)充增設(shè)由行政部負(fù)責(zé)。消防系統(tǒng)(除電氣和控制設(shè)備外)的檢修及維護(hù)消缺也由行政部負(fù)責(zé)。消防系統(tǒng)的電氣和控制設(shè)備缺陷由行政部(消防隊(duì))通知，檢修部負(fù)責(zé)消缺。

　　第四十七條一二期消防泵房歸行政部消防隊(duì)管理，在正常情況下，消防穩(wěn)壓泵由運(yùn)行部化水專(zhuān)業(yè)運(yùn)行人員操作巡視，其他全部設(shè)備(如大電動(dòng)泵、柴油泵等)均由消防隊(duì)操作、監(jiān)視、定期試驗(yàn)。在事故火災(zāi)等緊急情況下運(yùn)行人員可以按照消防規(guī)程的規(guī)定操作有關(guān)設(shè)備。

　　第四十八條消防水系統(tǒng)的主管道閥門(mén)及原二道門(mén)圍墻內(nèi)各支路的一次門(mén)由運(yùn)行部操作，煤場(chǎng)及碼頭各支路一次門(mén)由燃料部操作，其他的由消防隊(duì)操作。

　　第四十九條生活水泵以后全部系統(tǒng)由實(shí)業(yè)公司工程維修部管理，檢修樓等檢修班組的生活水由檢修部管理(以樓墻為界)，燃料部管轄范圍內(nèi)的檢修樓、澡堂、辦公樓等由燃料部管理(以圍墻、樓墻為界)。

　　第七章化學(xué)、油務(wù)類(lèi)專(zhuān)業(yè)

　　第五十條各變壓器油取樣由檢修部開(kāi)工作票、檢修人員監(jiān)護(hù)運(yùn)行部化水專(zhuān)業(yè)取樣。

　　第五十一條透平油取樣、SF6氣體的微水分析由運(yùn)行部化水專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)。

　　第五十二條PT，CT變壓器套管取樣檢修部為主，運(yùn)行部化水專(zhuān)業(yè)配合。

　　第五十三條其它油類(lèi)特殊需要取樣，由使用單位提出，運(yùn)行部化水專(zhuān)業(yè)配合共同取樣。

　　第五十四條濾油由運(yùn)行部化水專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)，領(lǐng)油由檢修部負(fù)責(zé)，大濾油設(shè)備由檢修部負(fù)責(zé)運(yùn)輸及接線。外包檢修時(shí)由承包單位負(fù)責(zé)，燃料部濾油自行負(fù)責(zé)。

　　第五十五條機(jī)房空氣中含氫量測(cè)定運(yùn)行部化水專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)。

　　第八章空調(diào)系統(tǒng)

　　第五十六條凡生產(chǎn)場(chǎng)所用于保證生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行的空調(diào)機(jī)由管轄該生產(chǎn)設(shè)備的單位負(fù)責(zé)操作、巡視以及維修，如廠房主控空調(diào)機(jī)、網(wǎng)控樓空調(diào)機(jī)由運(yùn)行部負(fù)責(zé)操作及巡視，檢修部負(fù)責(zé)空調(diào)機(jī)定期檢查，溫度調(diào)整和維修。煤控的空調(diào)機(jī)維修由燃料部負(fù)責(zé)，但檢修部協(xié)助技術(shù)指導(dǎo)。其它如化水樓、微波樓、載波樓、主控計(jì)算機(jī)室、灰水樓、電除塵電源室、充電機(jī)室、卸船機(jī)、堆取料機(jī)等的空調(diào)均由相應(yīng)設(shè)備分管部門(mén)負(fù)責(zé)操作及維修。

　　第五十七條凡生產(chǎn)場(chǎng)所用于改善環(huán)境的空調(diào)如所有辦公樓、招待所、食堂、倉(cāng)庫(kù)、檢修班組及主控的飯廳、休息室、活動(dòng)場(chǎng)所等均由使用部門(mén)負(fù)責(zé)保管，正確操作和清洗濾網(wǎng)等維護(hù)工作，行政部負(fù)責(zé)空調(diào)的新裝。空調(diào)機(jī)的檢修包括綜合樓中央空調(diào)系統(tǒng)均由工程維修部負(fù)責(zé)管理。

　　第九章現(xiàn)場(chǎng)清潔工作

　　第五十八條廠區(qū)及廠房?jī)?nèi)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生，按衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃分。

　　第五十九條生產(chǎn)廠房及輔助生產(chǎn)廠房清潔工作由運(yùn)行部負(fù)責(zé)。計(jì)算機(jī)室、微波樓、載波樓、遠(yuǎn)動(dòng)控制室由檢修部負(fù)責(zé)。

　　第六十條設(shè)備運(yùn)行中包括生產(chǎn)電梯檢修停用前由運(yùn)行部負(fù)責(zé)做好清潔工作，檢修中設(shè)備的清潔工作由檢修部負(fù)責(zé)，檢修完結(jié)，檢修部必須清理現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)備清掃干凈，結(jié)束工作票時(shí)運(yùn)行部驗(yàn)收合格后轉(zhuǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)。

　　第六十一條石子煤輸送帶溝內(nèi)日常清掃(包括排水坑的日常清理)由運(yùn)行部負(fù)責(zé)，但因設(shè)備缺陷漏下石子煤或檢修放下石子煤由檢修部負(fù)責(zé)清掃。

　　第六十二條機(jī)組排水槽、污油池、廢油回收池、油罐的日常清理由運(yùn)行部負(fù)責(zé)。機(jī)組運(yùn)行中的渣池、渣泵排水坑、泵房排水坑、灰漿池、灰水池等的日常清理由運(yùn)行部負(fù)責(zé)。上述坑、池內(nèi)有檢修時(shí)由檢修部負(fù)責(zé)清理。

　　第六十三條全廠垃圾清理由實(shí)業(yè)公司綜合服務(wù)公司負(fù)責(zé)。

　　第六十四條檢修后的保溫材料破布等工業(yè)垃圾檢修人員應(yīng)負(fù)責(zé)運(yùn)放至垃圾箱內(nèi)。

　　第六十五條循環(huán)水泵房升壓站等清除雜草由運(yùn)行部負(fù)責(zé)清理并運(yùn)走

　　第六十六條廠前區(qū)生活污水提升泵設(shè)備(包括到廠區(qū)生活污水提升泵系統(tǒng)的管道)由實(shí)業(yè)公司工程維修部負(fù)責(zé)運(yùn)行維護(hù)。

　　第六十七條生產(chǎn)廠房的清潔衛(wèi)生監(jiān)督管理由策劃部負(fù)責(zé)。

　　第六十八條本規(guī)定解釋權(quán)在廠部，未盡事宜由廠領(lǐng)導(dǎo)決定。

篇3:房產(chǎn)系統(tǒng)黨建責(zé)任書(shū)

　　為了認(rèn)真貫徹落實(shí)“****”重要思想，深入扎實(shí)有效地開(kāi)展黨建、社會(huì)主義精神文明建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗、社會(huì)治安綜合治理工作，保證區(qū)委、區(qū)政府下達(dá)給房產(chǎn)系統(tǒng)的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)的完成，特制定本系列責(zé)任書(shū)。

一、黨建及精神文明建設(shè)工作責(zé)任書(shū)

　　責(zé)任單位應(yīng)認(rèn)真履行下列職責(zé)：

　　一、實(shí)行“一把手負(fù)總責(zé)”，支部一把手對(duì)黨建工作、精神文明建設(shè)目標(biāo)工作負(fù)總責(zé)。

　　二、積極認(rèn)真開(kāi)展好保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行黨建工作制度，黨支部每季度至少專(zhuān)題研究一次黨建工作，堅(jiān)持支部“三會(huì)一課”制度。

　　三、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高黨員干部的思想理論水平，每月集中學(xué)習(xí)不少于兩個(gè)半天，深入開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)。

　　四、深入貫徹《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)的決定》，努力做到“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，切實(shí)加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)。

　　五、認(rèn)貫徹發(fā)展黨員工作方針，嚴(yán)把“入口”關(guān)。發(fā)展新黨員中，年齡原則上控制在35歲以下，文化程度高中以上。積極做好團(tuán)組織的“推優(yōu)”工作。

　　六、貫徹執(zhí)行民主集中制，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，無(wú)重大決策失誤。

　　七、加快后備干部培養(yǎng)選拔工作，局管后備干部與現(xiàn)職干部比例不低于1：1，中層后備干部與現(xiàn)職干部比例不低于1：1.5,要重視培養(yǎng)婦女干部。

　　八、強(qiáng)化黨員隊(duì)伍建設(shè)。支部活動(dòng)室、黨員電化教育等基礎(chǔ)設(shè)施齊全，功能發(fā)揮正常。90%以上黨員每年收看電教片15部以上，各項(xiàng)資料齊全，積極開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)教育活動(dòng)，“四杯”競(jìng)賽活動(dòng)效果明顯，民主評(píng)議黨員工作正常開(kāi)展，黨費(fèi)收繳管理規(guī)范，按規(guī)定及時(shí)上繳。

　　九、嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，按照《區(qū)房產(chǎn)系統(tǒng)*年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作目標(biāo)責(zé)任制》認(rèn)真開(kāi)展工作。

　　十、深入開(kāi)展文明城市、文明社區(qū)和文明單位創(chuàng)建活動(dòng)。開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“三個(gè)文明”(在單位做文明職工、在社區(qū)做文明市民、在家庭做文明成員)活動(dòng)。

　　十一、加強(qiáng)新聞?shì)浾摴ぷ鳎瑓^(qū)以上新聞單位年用稿5篇以上。認(rèn)真做好黨報(bào)、黨刊征訂工作，確保完成任務(wù)。

　　十二、黨支部每年組織開(kāi)展一次以上專(zhuān)題調(diào)研活動(dòng)，書(shū)記每年形成一篇黨建調(diào)研文章。

　　十三、開(kāi)展“五愛(ài)”教育活動(dòng)，貫徹執(zhí)行《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，遵守基本道德規(guī)范。

　　十四、實(shí)施“四五”普法教育。做好信訪工作，妥善處理好群眾*事件。進(jìn)一步做好統(tǒng)戰(zhàn)、工青婦、老齡、關(guān)心下一代等群團(tuán)工作。

　　十五、黨的建設(shè)對(duì)本單位gg開(kāi)放、經(jīng)濟(jì)工作和精神文明建設(shè)起到積極的保證和促進(jìn)作用。

二、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)

　　責(zé)任單位應(yīng)認(rèn)真履行下列職責(zé)：

　　一、按照局黨總支部署和要求，制定本單位今年反腐倡廉工作目標(biāo)、措施，并納入兩個(gè)文明建設(shè)目標(biāo)考核。年底向局黨總支報(bào)告黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作目標(biāo)履行情況，領(lǐng)導(dǎo)班子主要成員要向局黨總支述廉。

　　二、各單位黨政一把手對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)總責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)直接責(zé)任。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要定期組織班子成員和廣大黨員干部職工學(xué)習(xí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)文件和規(guī)定，聯(lián)系本單位實(shí)際，認(rèn)真落實(shí)。

　　三、認(rèn)真抓好領(lǐng)導(dǎo)干部廉政自律工作。不準(zhǔn)參加用公款支付的高消費(fèi)娛樂(lè)活動(dòng)，不準(zhǔn)收受現(xiàn)金、有價(jià)證券，嚴(yán)格執(zhí)行重大事項(xiàng)報(bào)告制度，嚴(yán)禁用公款為個(gè)人配備住宅電腦。領(lǐng)導(dǎo)干部特別是“一把手”，對(duì)財(cái)務(wù)收支、預(yù)算外資金管理、資金和補(bǔ)助的發(fā)放負(fù)有直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須帶頭嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，對(duì)本單位財(cái)務(wù)收支情況要加強(qiáng)檢查監(jiān)督，嚴(yán)格報(bào)批手續(xù)，出了經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，要追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　四、堅(jiān)持標(biāo)本兼治，完善管理、監(jiān)督機(jī)制。切實(shí)搞好政務(wù)分開(kāi)、工程建設(shè)等專(zhuān)項(xiàng)治理工作，注意從源頭上預(yù)防和治理腐敗。保證不發(fā)生弄虛作假、欺下瞞上、頂風(fēng)違紀(jì)的行為。

　　五、認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政宣傳教育，結(jié)合實(shí)際在黨員干部中開(kāi)展理想信念和廉潔自律的教育。黨支部組織開(kāi)展黨風(fēng)廉政專(zhuān)題學(xué)習(xí)全年不少于4次。

　　六、認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)黨風(fēng)廉政法規(guī)制度，組織制定和實(shí)施本單位的黨風(fēng)廉政規(guī)章制度，切實(shí)加強(qiáng)區(qū)紀(jì)委“十項(xiàng)規(guī)定”落實(shí)情況的督促檢查，把“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”的任務(wù)落到實(shí)處。

　　七、認(rèn)真執(zhí)行招待費(fèi)管理制度，加強(qiáng)對(duì)用公款吃喝玩樂(lè)的監(jiān)督，嚴(yán)格禁止公費(fèi)旅游和變相公費(fèi)出國(guó)(境)旅游。

　　八、認(rèn)真糾正部門(mén)行業(yè)不正之風(fēng)，繼續(xù)抓好行風(fēng)評(píng)議工作，嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線，認(rèn)真解決群眾關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，對(duì)上級(jí)批轉(zhuǎn)的信訪件要及時(shí)辦理報(bào)結(jié)，確保不發(fā)生越級(jí)*和集體聯(lián)名*。

　　九、依法領(lǐng)導(dǎo)、組織對(duì)本單位違法案件的查處，支持和配合局監(jiān)察室依法履行職責(zé)，確保區(qū)紀(jì)委、監(jiān)察局下達(dá)的查結(jié)案件和其他主要工作任務(wù)的完成。

　　十、黨支部每年組織開(kāi)展一次以上專(zhuān)題調(diào)研活動(dòng)，支部負(fù)責(zé)人每年形成1篇黨風(fēng)廉政建設(shè)調(diào)研文章。

　　十一、認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，對(duì)管轄范圍內(nèi)黨風(fēng)廉政建設(shè)情況、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)違*風(fēng)廉政責(zé)任制規(guī)定的領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格實(shí)施責(zé)任追究。

三、社會(huì)治安綜合治理工作責(zé)任書(shū)

　　責(zé)任單位應(yīng)認(rèn)真履行下列職責(zé)：

　　一、安綜合治理和普法工作納入本單位兩個(gè)文明建設(shè)的總體規(guī)劃和

　　年度工作計(jì)劃，層層落實(shí)責(zé)任制，黨政一把手是第一責(zé)任人。根據(jù)上級(jí)要求做好工作。

　　二、加強(qiáng)單位行政領(lǐng)導(dǎo)和黨支部為核心的配套組織建設(shè)，工作責(zé)任制落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，經(jīng)費(fèi)落實(shí)。單位內(nèi)部安全保衛(wèi)工作做到組織、人員、責(zé)任和各項(xiàng)防范措施“四落實(shí)”。

　　三、加強(qiáng)對(duì)本單位法制工作人員政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，使其在綜合治理工作中發(fā)揮骨干作用;積極開(kāi)展警民聯(lián)防、警民共建活動(dòng)。

　　四、認(rèn)真落實(shí)維護(hù)穩(wěn)定的各項(xiàng)措施，有效預(yù)防影響社會(huì)穩(wěn)定的群體性事件，一旦發(fā)生時(shí)依法果斷處置，不造成較大影響和嚴(yán)重后果。

　　五、防范措施落實(shí)，不發(fā)生被盜、被搶案件，發(fā)生后及時(shí)報(bào)案，配合有關(guān)部門(mén)及時(shí)處理。

　　六、公共場(chǎng)所和特種行業(yè)管理制度健全，措施落實(shí)，秩序良好，健康文明。

　　七、矛盾糾紛排查調(diào)處工作機(jī)制健全，各有關(guān)部門(mén)密切配合，通力協(xié)作，嚴(yán)格報(bào)告督導(dǎo)制度;對(duì)各類(lèi)矛盾糾紛做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)疏導(dǎo)、及時(shí)化解;糾紛調(diào)處率達(dá)98%，調(diào)處成功率達(dá)95%以上。

　　八、配合有關(guān)部門(mén)齊抓共管，加強(qiáng)預(yù)防和減少青少年違法犯罪。

　　九、責(zé)任單位對(duì)社會(huì)治安綜合治理和“四五”普法教育工作，做到每半年自查一次。

　　本責(zé)任書(shū)的履行情況，房管局黨總支將對(duì)各單位進(jìn)行檢查和考核，考核結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定、獎(jiǎng)勵(lì)懲處的重要依據(jù)，作為評(píng)選兩個(gè)文明建設(shè)先進(jìn)單位和有功單位的基本條件。

　　本責(zé)任書(shū)一式兩份，局黨總支和責(zé)任單位各執(zhí)一份。

　　____市區(qū)

　　責(zé)任單位

　　局總支部委員會(huì)

　　(領(lǐng)導(dǎo)簽字)

　　(責(zé)任人簽字)

　　____年二月日