一、組織管理

存在重大工程隱患的單位應(yīng)成立隱患管理小組。小組由法定代表人負(fù)責(zé)。管理小組應(yīng)覆行以下職責(zé):

1.掌握本單位隱患的分析、發(fā)生事故的可能性及其程度,負(fù)責(zé)重大事故隱患的現(xiàn)場管理;

2.制定應(yīng)急計劃;

3.進(jìn)行安全教育,組織模擬重大事故發(fā)生時應(yīng)采取的緊急處置措施,必要時組織救援設(shè)施、設(shè)備調(diào)配和人員疏散演習(xí);

4.隨時掌握重大事故隱患的動態(tài)變化;

5.保持消防器材、救護(hù)用品完好有效。

企業(yè)各級工會組織督促并協(xié)助單位對重大隱患的管理和整改。

二、隱患監(jiān)控方法

(一)監(jiān)控點的選擇與確定

1.易燃場所;

2.有觸電傷害危險的場所;

3.有中毒和窒息危險的場所;

4.有高處墜落危險的場所;

5.有機(jī)械傷害的場所;

6.有坍塌危險的場所;

7.噪聲、粉塵超標(biāo)和環(huán)境污染的場所。

(二)管理實施

1.凡列入“監(jiān)控點”的場所統(tǒng)一設(shè)置標(biāo)志牌,標(biāo)明單位名稱、監(jiān)控要求、責(zé)任人、檢查方法等。

2.繪制“兩圖”,即繪制企業(yè)“監(jiān)控”組織網(wǎng)絡(luò)圖和“監(jiān)控點”分布圖。在“兩圖”中標(biāo)明監(jiān)控點的分布、責(zé)任人等。

3.堅持每一個監(jiān)控點“有一本臺賬”,真正做到檢查記錄可查,資料臺賬存檔。

4.搞好“四項管理”,即“監(jiān)控法”目標(biāo)管理;“監(jiān)控法”檢查管理;責(zé)任人監(jiān)控責(zé)任制管理;監(jiān)控安全指標(biāo)獎懲管理。

5.制訂應(yīng)急預(yù)案:對危險程度較大可能發(fā)生重大事故的“監(jiān)控點”制訂應(yīng)急預(yù)案,預(yù)案的內(nèi)容包括工程概況、事故形式、事故的危害和造成的經(jīng)濟(jì)損失、救災(zāi)技術(shù)方案、防災(zāi)措施、救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組以及事故發(fā)生后的聯(lián)絡(luò)、救護(hù)、疏散和善后處理工作等。

(三)工作程序

1.召開專門會議,統(tǒng)一思想,形成共識,研討貫徹落實方案。

2.建立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子。

3.制定有關(guān)規(guī)章制度。

4.自上而下,自下而上地選擇并確定“監(jiān)控點”。

5.編寫“監(jiān)控點”控制要點,確定責(zé)任人和檢查周期。

6.制訂應(yīng)急預(yù)案。

(四)監(jiān)控點檢查管理制度

1.各級監(jiān)控點責(zé)任人和當(dāng)班人員,必須嚴(yán)格按照檢查周期,進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的巡回檢查,嚴(yán)密監(jiān)控,并形成詳細(xì)的原始記錄,以供公司檢查考核。

2.監(jiān)控檢查中發(fā)現(xiàn)問題,正確地進(jìn)行技術(shù)分析,查清原因,采取防止缺陷擴(kuò)大的安全技術(shù)措施,并將缺陷內(nèi)容、發(fā)生時間、處理情況書面反饋安全部門。

3.對暫不能消險的缺陷、隱患,除采取必要的應(yīng)急措施,及時合理安排整改。

4.對存在的重大隱患,采取果斷措施,立即停止運(yùn)行,及時報告領(lǐng)導(dǎo)或總工程師,研究整改方案,進(jìn)行整改。

5.各部門要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識的宣傳教育,加強(qiáng)責(zé)任人對各監(jiān)控點、監(jiān)控設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)。

6.每月對各監(jiān)控點進(jìn)行一次全面的安全檢查,并作出科學(xué)性的綜合分析論證。

篇2:加油站事故隱患建檔監(jiān)控制度

一、油站安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)組織油站主管和加油員對安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行經(jīng)常性、專業(yè)性和綜合性的檢查,并對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題立即處理,不能立即整改的要按照事故隱患等級進(jìn)行登記,建立事故隱患信息檔案,制訂隱患整改計劃或重大事故隱患整改方案。

二、油站要對事故隱患排查情況進(jìn)行統(tǒng)計分析,并向安全生產(chǎn)監(jiān)管部門和有關(guān)部門報送書面統(tǒng)計分析表,對于重大事故隱患,應(yīng)及時按照規(guī)定向安全生產(chǎn)監(jiān)管部門和有關(guān)部門報告。

三、油站要對排查上報的重大事故隱患及時進(jìn)行確認(rèn)。屬于重大事故隱患的,安全部應(yīng)建檔監(jiān)控掛牌督辦;不屬于重大事故隱患,但短期內(nèi)難以消除的,要責(zé)成相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行整改。掛牌督辦的重大的事故隱患,要明確整改主體責(zé)任人和監(jiān)控責(zé)任人,以利于隱患消除和責(zé)任追究。

四、掛牌隱患整改完成后,由隱患整改主體責(zé)任提出書面申請,由公司組織專門部門驗收合格,予以銷號。

五、公司安全部是公司重大事故隱患監(jiān)控和整改落實跟蹤督辦的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu),安全部主任是責(zé)任人,督促有關(guān)的隱患整改責(zé)任人落實各項防范措施,對公司重大事故隱患的治理情況進(jìn)行監(jiān)控并跟蹤督辦。及時掌握重大事故隱患整改進(jìn)度,督促有關(guān)責(zé)任人按照整改方案對重大事故隱患進(jìn)行治理,徹底消除重大事故隱患。

六、重大事故隱患在整改期限內(nèi)完成治理任務(wù),經(jīng)有關(guān)部門驗收合格后,有關(guān)部門應(yīng)及時摘牌銷號,并向社會公告,將有關(guān)安全隱患信息檔案或臺賬整治歸檔管理。

篇3:加油站隱患排查治理與監(jiān)控責(zé)任制度

1、隱患排查

1)、成立油站安全隱患排查小組,小組成員由油站經(jīng)理、油站主管、加油員及核算員組成。

2)隱患排查的內(nèi)容

本班管轄區(qū)域或作業(yè)現(xiàn)場①機(jī)電設(shè)備不完好;②安全設(shè)施不齊全、不完好、不靈敏、不可靠;③因客觀因素導(dǎo)致區(qū)域內(nèi)作業(yè)環(huán)境出現(xiàn)的不安全隱患;④工程質(zhì)量問題導(dǎo)致的不安全因素;⑤作業(yè)人員的不安全、不規(guī)范、或異常的舉止行為;⑥現(xiàn)場出現(xiàn)了與規(guī)程或安全措施明顯矛盾或不一致的情況。

3)隱患排查要求:各單位以自然班組為單位,在接班后、交班前,由現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行嚴(yán)格認(rèn)真細(xì)致的安全隱患排查,同時班中隨時進(jìn)行動態(tài)隱患檢查。

2、個人隱患排查

通過對職工實行個人安全隱患識別(排查),強(qiáng)化職工安全意識,提高職工安全技能,規(guī)范職工安全行為,實施全員參與的戰(zhàn)略,將安全管理“重心下移、關(guān)口前移”,使之從被動的“要我安全”,真正向主動的“我要安全,我會安全、我能安全”轉(zhuǎn)變,從而有效減少事故隱患,筑牢本質(zhì)安全型油站的基石,確保職工安全健康,特制定本制度。

1)隱患識別范圍:

(1)時間:從點名參加班前會后至班后會;

(2)地點:從會議室至工作地點的行走路線;工作地點或區(qū)域。

2)隱患識別的內(nèi)容:

①所使用的機(jī)電設(shè)備不完好的;②在個人工作范圍內(nèi)或所處場所的安全設(shè)施不齊全、不完好、不靈敏、不可靠的;③所處位置或空間內(nèi)出現(xiàn)的各類不安全隱患;④工程質(zhì)量問題導(dǎo)致的不安全因素;⑤個人不安全、不規(guī)范或異常的舉止行為;⑥領(lǐng)導(dǎo)的工作安排與規(guī)程、安全措施矛盾或不一致的情況。⑦所使用的工具、材料存在不安全問題或潛在的不安全問題;⑧身邊工作人員出現(xiàn)的危及職工本人安全的行為、活動;⑨路途中存在的隱患和違章現(xiàn)象;⑩個人防護(hù)不全或失效的。

3)隱患識別(排查)與處理的要求:

職工個人,在接班后、交班前及工作過程中,都要對個人工作范圍內(nèi)、過程中的安全隱患、危險進(jìn)行嚴(yán)格認(rèn)真細(xì)致排查,并加以正確的整改。

有下列情形之一者必須立即整改:

①對排查或檢查出的隱患,個人能當(dāng)場整改的;

②對出的隱患、危險,不整改可能直接危及自身和他人安全的;

③影響和危及他人安全的工作活動、不規(guī)范行為;④他人影響或危及職工本人的工作活動、不規(guī)范行為;個人無法處理的安全隱患要及時向油站隱患排查負(fù)責(zé)人匯報,由負(fù)責(zé)人安排處理,并記在班組現(xiàn)場隱患排查記錄本上。

3、職工個人是職工安全隱患排查、危險識別和風(fēng)險控制的執(zhí)行人。油站經(jīng)理是該制度的領(lǐng)導(dǎo)者和培訓(xùn)的監(jiān)督、考核人,當(dāng)班主管、當(dāng)班加油員是當(dāng)班職工安全隱患排查、危險識別和控制(處理)的監(jiān)督、考核小組成員,對當(dāng)班職工在個人生產(chǎn)過程中安全隱患排查、危險識別和控制風(fēng)險的執(zhí)行情況進(jìn)行有效監(jiān)督,在班后會上進(jìn)行點評和考核,并做好記錄,納入油站安全分配考核內(nèi)容。