為進一步規范員工行為,提高員工整體素質和安全管理水平,建立安全生產的長效機制,創建具有珙泉特色的安全文化,構建平安、和諧、發展珙泉,根據芙司委發(2007)04號文件精神,結合我公司實際,特制定安全文化建設實施辦法:

一、指導思想

堅持以人為本,平安和諧的原則,從構建安全理念文化、制度文化、行為文化、安全環境文化出發,建立健全制度,強化員工教育和培訓,規范員工行為,加強安全生產環境整治和質量標準化建設,提高管理水平,形成“珍愛生命,關注安全”的安全文化氛圍,為珙泉煤業公司的平安、和諧、發展提供強大的精神支柱和安全保障。

二、安全文化理念

公司安全理念:以人為本,平安和諧。

公司安全文化理念:珍愛生命,享受健康生活。

公司安全管理理念:安全思想到位,領導作風到位,制度措施到位,責任落實到位、考核到位,現場管理和技術管理到位,安全監督檢查到位。

對管理者要求:一切事故都是可預防的,超前思維,超前管理,關口前移,重心下移。

對員工要求:遵章守紀,按章操作,三不傷害。

三、安全文化建設的總體目標

1、建立健全制度,以質量標準化建設、安全宣傳教育為載體,樹立珙泉煤業公司形象,初步構建珙泉特色的安全文化結構和模式。

2、通過安全文化建設,提高全員特別是管理者安全意識,樹立正確的安全意識、態度與價值觀念,正確處理安全與發展、安全與效益、安全與改變珙泉形象的關系。

3、加強安全管理制度建設與實施,樹立全員法制觀念,自覺遵章守紀,嚴格執行規程、措施,按章操作,強化安全監督、檢查和管理,減少直至杜絕“三違”和受傷事故的發生。

4、開展職工教育與培訓,使員工培訓、安全宣傳與教育規范化、制度化。規范員工操作行為,提高全員安全意識和安全素質,扭轉員工文化素質低,勞動技能不高的局面。

5、通過安全文化的實施,加大安全投入,加強安全技術管理,改善安全生產環境,全面推進安全文化建設,提升安全管理水平,推動安全過程管理與考核,逐漸實現礦井本質安全。

四、安全文化建設主要內容

公司安全文化由管理層安全文化,安全文化制度建設,安全生產技術管理,員工教育與培訓四個層面來搞好安全文化建設,不斷推進、構建具有珙泉煤業公司特色的安全文化。

(一)組織管理

1、制定安全文化建設規劃;

2、建立安全文化建設機構;

3、宣傳公司安全理念。

(二)安全文化制度建設

1、建立健全各項安全生產責任制,管理辦法并加強考核;

2、制定安全生產等例會制度;

3、制定完善“三違”處罰規定及舉報制度;

4、制定基層隊伍建設計劃及實施辦法;

5、黨政工青婦齊抓共管安全制度及考核;

6、制定安全宣傳活動計劃及實施辦法;

7、制定安全宣傳活動,年、季、月安全工作、安全思想教育計劃,總結及考核措施。

(三)安全宣傳教育與員工培訓

1、制定年、季、月宣傳教育計劃與員工安全培訓制度;

2、組織安全討論、演講、典型案例分析及重大安全活動的宣傳;

3、舉辦井口安全宣傳、建設安全文化長廊等,營造安全氛圍;

4、開展基層安全板報、專欄、“三違”爆光臺、全家福、光榮榜等安全宣傳;

5、強化特殊要害工種年審、培訓及持證上崗、新工人轉崗及全員安全培訓;

6、開展“五好”支部、四好班組、黨員身邊無事故等活動;

7、開展青安崗、群監網、女工家屬安全協管及井口送溫暖活動。

(四)安全生產及技術管理

把文明生產與安全技術、安全檢查有機結合起來開展工作。

1、文明生產。堅持把質量標準化工作作為安全基礎工作來抓,通過推行工序質量管理,工程質量驗收。使工程質量動態達標,為員工制造無隱患的工作環境。

2、安全技術管理,一是要開展安全技術攻關活動,解決制約公司發展技術難題;二是大力推廣和應用安全方面新知識,新技術,新工藝,重點抓好2262高檔普采的試驗應用及相關配套工作;三是加強作業規程、安全技術規程的編審、貫徹及執行;四是加強技術管理,及時解決安全工作中遇到的問題,為安全工作提供可靠技術保障。

3、強化安全檢查。一是加強對公司副總以上班子成員下井安全檢查,抓“三違”個數管理與考核;二是加強對管理人員下井跟班、帶班履職情況檢查考核;三是加強值班隊干現場“三檢查”、“三匯報”的檢查與考核;四是加強對各項安全管理制度執行情況的檢查;五是強化現場安全監督、檢查及隱患整治處理,確保安全生產。

4、加強《珙泉煤業公司礦井災害與預防處理計劃及防止重大事故措施》貫徹學習,使全體員工熟悉井下避災線路及自救互助方法,加強對井下、地面救災物資儲備與管理。

五、安全文化建設的考核獎懲。

公司設立安全文化建設基金,對安全文化建設進行考核與獎勵。

(一)考核:

公司對采掘系統,輔助系統,地面及機關職能部門安全文化建設實施情況進行月抽(檢)查,季度考核。

(二)獎勵

1、公司每季度分采掘系統,輔助系統,地面及機關職能部進行考核,分別取前兩名進行獎勵,第一名400元,第二名300元。

2、公司安全文化建設工作受到集團公司獎勵,按集團公司獎勵標準對相關人員進行獎勵。

(三)處罰

1、分系統考核,對連續兩次考核得分后兩名的單位,按照對第一名、第二名獎勵標準進行對等處罰。

2、公司安全文化建設工作受到集團公司處罰,按集團公司處罰標準,對相關人員進行對等處罰。

篇2:企業煤礦本質安全文化建設制度

一、組織機構

1.構成

本質安全管理委員會下設本質安全文化建設管理小組,小組構成:

組長:黨委書記礦長

副組長:黨委副書記、生產副礦長(總工程師)、工會主席、經營副礦長、安監副處長

領導小組下設辦公室,辦公室設在黨委宣傳科,宣傳科長任主任,負責本質安全文化建設日常工作。

2.職責

1)制定礦本質安全文化建設長期目標、年度目標及實施計劃。

2)審核和執行本質安全文化建設工作的相關文件。

3)負責保證計劃持續有效運行的人、財、物等各種資源的配置。

4)解決本質安全文化建設實施過程中遇到的問題。

5)接受本質安全文化建設的相關培訓。

6)按照年度目標實施計劃的要求,將目標分解到具體的部門和個人。

二、資金保障

設立本質安全文化建設專項資金,來源:

1.本質安全宣傳費用

2.安技措費用

三、本質安全文化建設內容、程序

成立本質安全文化建設管理小組

本質安全文化建設機構成員接受培訓

制定本質安全文化建設長期目標和年度目標

確定本質安全文化建設內容和模式

確定本質安全文化的詳盡的建設步驟和方法

具體落實本質安全文化建設

年末分析總結并提出改進措施

調整長期目標和年度目標

制定下一年具體目標

篇3:企業安全文化建設方案

企業公司安全文化建設方案

引言

依據公司企業文化的宗旨和精神,我公司將計劃在3年內逐步建立和弘揚企業安全文化,使企業員工素質和企業核心競爭力得到更大的提高。為了促進“要我安全”觀念提升到“我要安全”觀念,為企業的持續發展打下基礎。

一、倡導企業安全文化

1.安全文化的含義:它是企業文化的一個組成部分,它是安全價值觀與安全行為準則的總和。它能夠在潛移默化中科學、合理地影響和激勵員工每時每刻的思維和行為。體現在積極維護國家安全和社會穩定,不斷追求自我保護和健康,抵御災害,保護企業財產及員工安全和健康。

2.安全文化的構成:

觀念層面:

a、正確的安全價值觀和安全意識;

b、科學的態度、理念和認識;

c、高尚的品德、愛心和情感。

管理層面:

a、安全系統工程;

b、風險評估技術;

c、安全目標管理;

d、人員/崗位/制度定置管理。

行為層面:

a、遵章守紀,規范生產與生活行為;

b、開展文明活動,保持身心健康;c:維護安全,抵制違章與冒險。

物態層面:

a、人、機、環境設計合理與匹配;;

b、可靠性與本質安全化;

c、環境與氣象。

形象層面:

a、莊重的儀表,規范的著裝;

b、安全色、安全警示、安全標識;

c、安全的行為與意識。

3.安全文化的作用:

a、督導決策者的決策思維,促使決策者以高度責任心和熱情對待企業的安全事業;

b、監督、影響和激勵管理者的管理行為,提升管理者自覺自愿履行安全責任與職能的意識;

c、規范執行者的行為,陶冶員工群體思維模式,使執行者自覺遵章守紀。

4.安全文化建設:

a、設施建設―設備設施等硬件的完善是構筑企業安全文化建設的前提。

b、組織建設―是形成全面、系統的安全組織體系的基礎。實行步調一致、分級管理、相互協調、密切配合的原則。c:隊伍建設―以決策層為先導,管理層為樞紐,執行層(全員)為基礎,確保安全文化建設健康、快速的發展。

5.安全文化建設的特點:

預防性――預防在先的安全觀念.

社會性――涵蓋生產、經營、生活、環境、交通及一切時空。

全員性――員工、家屬、子女及其周圍相關人員共同的安全。

持續性――自始至終地貫穿于任何活動靜態與動態的全過程之中。

二、安全文化建設

我公司安全文化建設計劃用三年時間,從宣傳培訓開始,引入和逐步實施,然后再循環修正和提高。相互服務,相互監督,相互提示,相互促進。把安全意識滲透到生產和生活的一切方面、一切時空過程中。積極營造一種輿論、烘托一種氣氛、樹立一種責任、培養一種技能、提供一種保障,達到眾望所歸的安全目標。

1.員工的安全標準:

具備相應的、相對全面的安全文化知識。

具備相應的、相對全面的法律意識。

掌握先進的現代科技知識。

具有良好的社會公德。

2.班組安全行為準則:

“三不傷害”:不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害。

“杜絕三違”:杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的現象。

實現“三無”:個人無違章,崗位無隱患,班組無事故。

3.宣傳教育活動:(今年重點,具體材料另定)

a.員工安全教育培訓

b.每年例行宣傳教育活動

c.日常宣傳教育活動

d.全員安全技能演練

e.全員安全必備要件

f.安全傳媒。

4.安全骨干隊伍的作用

定期召開安全生產會議、生產安全例會。通過不同層次的會議,使公司領導、管理人員的安全意識得以強化和聚合,安全思想和工作中心得以理解和傳播,使各項安全決策、計劃、安排得以順暢地納入到各級、各項工作中去。促使各級干部積極主動地創造性工作,步調一致地完成共同的安全使命。

5.安全管理有序控制

----加強設備設施安全檢查,使其保持完好狀態。

----強化安全生產檢查管理機制。

----核查“安全控制程序”和“應急反應控制程序”的執行情況和受控程度。

----保證各項工作程序清晰受控、責任明確、效果顯著。

以上活動,形成了濃厚的安全文化氛圍,使來自不同層面的,尤其使文化素質差異較大的員工能很快地認同和接受“安全在你手中,安全在你腳下”的觀念。員工的安全素質得到較大提高,“我要安全”的主動意識得到加強。

三、安全文化精髓

(一)安全文化理念:生命與健康同在,我與企業同發展!

(二)安全人本思想:

1.永遠肯定和尊重人的尊嚴和才能。

2.尊重員工價值,安全力求完美。

3.安全歸根結底是為了員工自己。

(三)安全方針:預防在先,分級管理;職責明確,全員參與。

(四)安全宗旨:升華人,健康人!

(五)安全誓詞:

每一位升華員工承諾――

履行安全責任,做好本職工作。不傷害自己,不傷害他人。做健康真諦人。

四、安全寄語

1.隱患險于明火,防范勝于救災,責任重于泰山

2.安全是企業永恒的主題

3.升華,升華,升騰在平安的藍天下

4.遵章守紀,弘揚升華安全文化,夯實安全生產基礎

8.消防系著你我他,安全系著千萬家

12.多看一眼,安全保險;多防一步,不出事故

15.管生產必須管安全。

19、責任心是安全之魂,標準化是安全之本。

22、一絲不茍,按章作業,是可靠的安全秘訣。

23、遵章守紀光榮,違章違紀可恥。

24、對違章的庇護,就是對職工的傷害。

29、堵不死違章的路,邁不開安全的步。

30、安全是無形的節約,事故是有形的浪費。

31、一人把關一處安,眾人把關穩如山。

41、出車之前多預想,檢查車輛需周詳。

42、安全天天講,生產有保障。

43、在崗一分鐘,安全六十秒。

44、事故害人害己,安全利國利民。

45、要想把好安全關,思想工作要領先。