?一、簡述

質(zhì)量安全管理評價是誠信綜合評價的一部分,采用百分制,由工程質(zhì)量管理評價、工程安全管理評價、企業(yè)良好評價、企業(yè)不良評價和施工企業(yè)安全生產(chǎn)繼續(xù)教育培訓(xùn)組成,其中:工程質(zhì)量管理評價權(quán)重為40%,工程安全管理評價權(quán)重為60%,企業(yè)良好評價、企業(yè)不良評價按實計算,施工企業(yè)安全生產(chǎn)繼續(xù)教育培訓(xùn)每人每年培訓(xùn)一次,每考試合格通過一人得0.002分,總加分不超過2分,并在施工企業(yè)建設(shè)工程質(zhì)量安全管理誠信評價得分上增加。

二、企業(yè)評價

企業(yè)評價由廣州市建委和各區(qū)(縣級市)建設(shè)局按照廣州市建委負(fù)責(zé)制定的《建筑施工企業(yè)質(zhì)量安全管理企業(yè)評價標(biāo)準(zhǔn)》(附表1)和《建筑監(jiān)理企業(yè)質(zhì)量安全管理企業(yè)評價標(biāo)準(zhǔn)》(附表2)實施。企業(yè)發(fā)生評價表中行為時,應(yīng)由經(jīng)辦人填寫評價表,部門負(fù)責(zé)人簽字后,由專人在次個工作日結(jié)束前登錄廣州建設(shè)工程交易中心的誠信綜合評價系統(tǒng)完成錄入,并通知企業(yè)。當(dāng)日18時前錄入的企業(yè)評價評分參與本日計算,當(dāng)日超過18時錄入的企業(yè)評價評分參與次日計算。

三、工程評價

(一)概述。

為進(jìn)一步加強(qiáng)施工、監(jiān)理企業(yè)綜合誠信評價的公平、公開、公正,按照建設(shè)工程管理標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的要求,結(jié)合我市建筑行業(yè)綜合誠信評價體系的運行情況,我委建立了建設(shè)工程質(zhì)量安全管理現(xiàn)場誠信評價自動評分系統(tǒng)(下稱自動評分系統(tǒng))。

自動評分系統(tǒng)依托“監(jiān)督管理系統(tǒng)”、“混凝土追蹤系統(tǒng)”、“檢測監(jiān)管系統(tǒng)”、“深基坑和地下工程安全監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)”、“建筑起重設(shè)備實時監(jiān)控系統(tǒng)”及“現(xiàn)場考勤定位系統(tǒng)”、“現(xiàn)場誠信評價資料上傳模塊”等子系統(tǒng)運行,通過自動采集施工監(jiān)理企業(yè)在建筑施工活動中的過程管理、行為管理和結(jié)果管理中的質(zhì)量安全數(shù)據(jù),實現(xiàn)對建設(shè)工程質(zhì)量安全管理現(xiàn)場誠信評價的自動評分。自動評分系統(tǒng)評價標(biāo)準(zhǔn)分為①建設(shè)(建筑)工程施工質(zhì)量管理現(xiàn)場誠信評價標(biāo)準(zhǔn)(詳見附件3~4),②建設(shè)(市政)工程施工質(zhì)量管理現(xiàn)場誠信評價標(biāo)準(zhǔn)(詳見附件5~6),③建設(shè)工程監(jiān)理質(zhì)量管理現(xiàn)場誠信評價標(biāo)準(zhǔn)(詳見附件7),④建設(shè)工程施工安全管理現(xiàn)場誠信評價標(biāo)準(zhǔn)(詳見附件8~9),⑤建設(shè)工程監(jiān)理安全管理現(xiàn)場誠信評價標(biāo)準(zhǔn)(詳見附表10)五部分

(二)評價范圍、標(biāo)準(zhǔn)、周期和計算。

1.廣州行政區(qū)域內(nèi)房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程,自報監(jiān)開工之日起至完工,除因法定節(jié)假日、資金不足或其他原因停工外,施工企業(yè)建筑工程質(zhì)量管理現(xiàn)場誠信評價應(yīng)根據(jù)建設(shè)(建筑)工程施工質(zhì)量管理現(xiàn)場誠信評價標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分(詳見附表3~4);施工企業(yè)市政工程質(zhì)量管理現(xiàn)場誠信評價應(yīng)根據(jù)建設(shè)(市政)工程施工質(zhì)量管理現(xiàn)場誠信評價標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分(詳見附表5~6);監(jiān)理企業(yè)質(zhì)量管理現(xiàn)場誠信評價應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理質(zhì)量管理現(xiàn)場誠信評價標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分(詳見附表7);施工企業(yè)建筑工程安全管理現(xiàn)場誠信評價應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工安全管理現(xiàn)場誠信評價標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分(詳見附表8~9),監(jiān)理企業(yè)安全管理現(xiàn)場誠信評價應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理安全管理現(xiàn)場誠信評價進(jìn)行評分(詳見附表10)。

2.質(zhì)量安全管理現(xiàn)場誠信評價要求對各階段工程的質(zhì)量安全自動進(jìn)行評價,各個分部工程設(shè)置不同分值權(quán)重,評價結(jié)果是對現(xiàn)有已完成的工程所進(jìn)行的評價。

3.監(jiān)理企業(yè)工程質(zhì)量安全管理現(xiàn)場誠信評價與施工企業(yè)同期進(jìn)行。

4.計算日18時前通過自動評分系統(tǒng)采集的數(shù)據(jù)參與當(dāng)日計算,計算日18時后通過自動評分系統(tǒng)采集的數(shù)據(jù)參與第二天計算,計算日當(dāng)日無在建工程的企業(yè),誠信綜合評價系統(tǒng)分別賦予質(zhì)量管理評價和安全管理評價水準(zhǔn)分30分。企業(yè)的工程質(zhì)量管理評價和工程安全文明管理評價的最終得分分別乘權(quán)0.4和0.6后相加為其工程評價得分。

(三)工程評價規(guī)程。

1.工程責(zé)任質(zhì)量監(jiān)督員和責(zé)任安全監(jiān)督員應(yīng)對所監(jiān)督工程的上傳資料在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行真實性和及時性的確認(rèn)。

2.各工程內(nèi)專業(yè)承包和勞務(wù)分包企業(yè)的工程安全管理評價按本工程總包單位的工程安全管理評價分?jǐn)?shù)計入相應(yīng)專業(yè)評價。工程質(zhì)量管理評價由總包單位對其按實際進(jìn)行好、中、差3個等次的評價,獲“好”等次評價的,其工程質(zhì)量管理評價得分為本工程總包單位工程總包單位加5分,獲“中”等次評價的,其工程質(zhì)量管理評價得分為本工程總包單位工程質(zhì)量管理評價分?jǐn)?shù),獲“差”等次評價的,其工程質(zhì)量管理評價得分為本工程總包單位工程質(zhì)量管理評價分?jǐn)?shù)減5分,計算后評價分?jǐn)?shù)計入相應(yīng)專業(yè)評價。工程總包單位自行完成專業(yè)工程的,應(yīng)另登記為專業(yè)工程承包單位,其工程質(zhì)量管理評價和工程安全管理評價分?jǐn)?shù)計入相應(yīng)專業(yè)評價。

3.企業(yè)質(zhì)量安全管理的現(xiàn)場誠信評價分?jǐn)?shù)通過自動評分系統(tǒng)上傳至廣州建設(shè)工程交易中心的誠信綜合評價系統(tǒng)參與企業(yè)綜合誠信評價的計算,參與計算的分?jǐn)?shù)采用計算日前二天的質(zhì)量安全管理現(xiàn)場誠信評價得分。

四、得分計算

建筑施工企業(yè)每日的質(zhì)量安全誠信評價得分由企業(yè)評價評分、工程評價評分和安全生產(chǎn)繼續(xù)教育培訓(xùn)分相加組成,得出其質(zhì)量安全管理現(xiàn)場誠信評價最終得分;監(jiān)理企業(yè)每日的質(zhì)量安全誠信評價得分由企業(yè)評價評分和工程評價評分相加組成,得出其質(zhì)量安全管理現(xiàn)場誠信評價的最終得分。得分超過100分的,計100分,得分低于0分的,計0分。

五、其他規(guī)定

(一)各評價單位應(yīng)根據(jù)本細(xì)則建立健全評價管理制度,將職責(zé)落實到個人。對疏怠職責(zé)、徇私舞弊、評價不公的責(zé)任人依法追究行政責(zé)任,情節(jié)嚴(yán)重涉嫌觸犯刑法的,移交司法部門處理。

(二)被評價企業(yè)對評價結(jié)果有異議的,或其正常施工工程應(yīng)當(dāng)評價未被評價的,應(yīng)在評價后5日內(nèi)向評價單位書面提出并說明理由,附證明材料、照片等。評價單位收到書面異議后應(yīng)在5日內(nèi)查實情況予以處理和答復(fù)。異議企業(yè)對答復(fù)仍有異議的,應(yīng)在收到答復(fù)5日內(nèi)向評價單位的上級領(lǐng)導(dǎo)部門或廣州市建委(工程質(zhì)量安全處)書面投訴,投訴受理單位應(yīng)在10日內(nèi)予以調(diào)查并答復(fù)。被答復(fù)企業(yè)對答復(fù)不服的,可按照有關(guān)規(guī)定提出信訪、行政復(fù)議、行政訴訟。

(三)廣州市建委和各區(qū)(縣級市)建設(shè)局進(jìn)行工程質(zhì)量安全督查和專項檢查,發(fā)現(xiàn)未按照規(guī)定及時確認(rèn)上傳資料的,責(zé)令責(zé)任監(jiān)督員改正,必要時予以通報批評或責(zé)令所屬監(jiān)督站予以處理。

篇2:發(fā)電安全管理工作評價規(guī)定

第一條為認(rèn)真落實****公司開發(fā)有限公司《2012年安全工作意見》(以下簡稱《意見》),加強(qiáng)安全工作過程管控,健全安全管理評價考核體系,對公司各單位安全管理工作開展情況進(jìn)行客觀、全面、公平、合理的評價,促進(jìn)公司安全管理工作水平的提升,鞏固和提高“兩抓一建”工作成果,制定本辦法。第二條本辦法根據(jù)國家電網(wǎng)公司、****公司開發(fā)公司安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定以及《意見》明確的安全工作思路、目標(biāo)和任務(wù),將2012年安全管理工作評價內(nèi)容分為5類26項,每項列出具體評分標(biāo)準(zhǔn)(見附表),作為各發(fā)電單位貫徹公司安全工作部署,落實《意見》各項要求的綜合評價標(biāo)準(zhǔn)。第三條安全管理工作評價分為目標(biāo)評價和過程評價兩部分,其中“安全目標(biāo)”針對安全事故(事件)發(fā)生情況,過程評價包括對“安全重點工作、日常管理工作、其他和獎勵”完成情況。第四條安全管理工作評價在嚴(yán)格執(zhí)行安全事故考核有關(guān)規(guī)定的同時,將《意見》落實情況及日常安全工作開展情況納入評價,作為檢驗各發(fā)電單位安全工作成效的綜合指標(biāo),引導(dǎo)各單位全面抓好安全生產(chǎn)各項工作,確保實現(xiàn)2012年安全工作目標(biāo)。第五條企業(yè)負(fù)責(zé)人年度業(yè)績安全指標(biāo)考核得分最高為19分,年底減去安全管理工作目標(biāo)評價扣分與安全管理過程評價扣分,所得分?jǐn)?shù)為企業(yè)負(fù)責(zé)人年度業(yè)績安全指標(biāo)考核得分(最低為0分)。安全管理工作目標(biāo)評價(1-7項)實行扣分辦法,年底扣分之和得出年度安全管理目標(biāo)評價扣分;安全管理過程評價(8-26項)實行加分和扣分相結(jié)合的辦法,年底最終考核累計扣分與獎勵得分之和乘以0.19系數(shù),得出年度安全管理過程評價扣分。第六條公司安全監(jiān)察部根據(jù)各單位月度安全生產(chǎn)和安全重點工作開展情況,進(jìn)行評價考核,每月10日前將考核結(jié)果以正式文件下發(fā)各單位,同時在安全監(jiān)督信息系統(tǒng)上公布。第七條本辦法適用于公司系統(tǒng)各發(fā)電企業(yè)。第八條本辦法由****公司開發(fā)有限公司安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)解釋。

附表****公司開發(fā)有限公司2012年發(fā)電安全管理工作評分表序號項目評分標(biāo)準(zhǔn)一、安全目標(biāo)1安全百日個數(shù)比公司規(guī)定每少1個扣5分。2不發(fā)生人身重傷、死亡事故死亡1人,扣19分;每重傷1人扣5分。3不發(fā)生五級及以上電網(wǎng)、設(shè)備事故①每發(fā)生1起一般及以上電網(wǎng)、設(shè)備事故,扣19分;②每發(fā)生1起五級電網(wǎng)、設(shè)備安全事件,扣10分;③每發(fā)生1起六級電網(wǎng)、設(shè)備安全事件,扣5分;④每發(fā)生1起七級電網(wǎng)、設(shè)備安全事件,扣2分;⑤每發(fā)生1起八級電網(wǎng)、設(shè)備安全事件,扣1分。4不發(fā)生火災(zāi)事故①每發(fā)生1起一般及以上火災(zāi)事故,扣19分。②發(fā)生火災(zāi)事件的,根據(jù)后果扣3~10分。5不發(fā)生六級及以上信息系統(tǒng)事件每發(fā)生1起,按照事故性質(zhì)和后果扣2~8分。6不發(fā)生本企業(yè)負(fù)主要及同等責(zé)任的重大交通事故每發(fā)生1起,按照事故性質(zhì)和后果扣3~19分。7不發(fā)生對公司造成較大影響的安全事件每發(fā)生1起,按照事件性質(zhì)和責(zé)任大小扣5~19分。二、安全重點工作8“安全年”活動①未成立安全年活動組織機(jī)構(gòu),扣10分;②未細(xì)化“安全年”活動方案,扣5分;③各單位主要負(fù)責(zé)人未對活動親自部署、未親自督辦,扣5分;④沒有分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé),扣5分;⑤未制定分級管控目標(biāo),扣5分;⑥未落實具體措施和要求,每項扣0.5-1分;⑦活動開展不務(wù)實、走形式,每項扣0.5-1分;⑧無活動記錄,每次扣0.1-0.5分;9安全性評價①安評查出問題未制定整改計劃和措施,每項扣1分;②安評查出問題未按期完成,每項扣1分;③自查評開展不深入、不徹底的,每項扣0.2-1分。10隱患排查治理①未制定隱患排查治理實施細(xì)則,扣10分;②隱患排查治理工作機(jī)制不健全,扣0.1-0.5分;③隱患排查治理責(zé)任落實不到位,扣0.1-0.5分;④隱患治理未做到閉環(huán)管理,每項扣0.2-0.5分;⑤未按期完成隱患治理,每項扣0.5-1分;11安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化①未成立組織機(jī)構(gòu),扣10分;②未制定安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化實施方案,扣5分;③未按計劃完成安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作,每項扣0.2-1分;④安全設(shè)施配置不完善或不符合標(biāo)準(zhǔn)要求,每項扣0.1-0.5分;⑤安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化試點,未按期通過國網(wǎng)驗收,扣20分。12安全生產(chǎn)反違章①未成立反違章組織機(jī)構(gòu),扣10分;②反違章制度不健全,扣5分;③反違章監(jiān)督檢查不到位,每發(fā)現(xiàn)1次扣0.1-0.5分;④未對反違章檢查進(jìn)行月度總結(jié),每次扣0.2分;⑤未建立反違章處罰管理檔案,每項扣0.3分;⑥未對發(fā)生的違章現(xiàn)象進(jìn)行深入分析、處罰,每發(fā)現(xiàn)1次扣0.1-0.5分;⑦未及時對違章現(xiàn)象進(jìn)行曝光,每發(fā)現(xiàn)1次扣0.1分。三、日常管理工作13安全監(jiān)督體系建設(shè)①未設(shè)置獨立的安全監(jiān)督機(jī)構(gòu),扣20分;②未按公司要求配置安全監(jiān)督人員,扣1-2分。14安全例行工作①企業(yè)負(fù)責(zé)人“四個一”要求落實不滿足要求,每項扣1分;②未召開季度安委會,每次扣5分;③未召開月度安全分析會,每次扣5分;④未召開安監(jiān)網(wǎng)例會,每次扣5分;⑤安全分析會會議紀(jì)要不符合公司要求,每次扣0.2-0.5分;⑥未召開班前會、班后會,每次扣0.2分;⑦安全日學(xué)習(xí)流于形式、內(nèi)容空洞,每次扣0.1-0.5分;⑧未發(fā)布《月度安全簡報》,每次扣0.2分。⑨上級布置的安全專項活動未及時組織傳達(dá)實施,每次扣1-5分。15“兩措”管理①未制定“兩措”年度計劃,扣10分;②未按計劃實施“兩措”,每項扣2分。16應(yīng)急管理工作①未按公司要求健全應(yīng)急預(yù)案管理體系,扣10分;②未按公司要求制定總體應(yīng)急預(yù)案和專項預(yù)案,每項扣1分;③未按要求完成應(yīng)急預(yù)案備案工作,每項扣2分;④未制定應(yīng)急演練和培訓(xùn)計劃,扣2-5分;⑤未按計劃開展應(yīng)急演練和培訓(xùn),每項扣0.5-2分;17安全教育培訓(xùn)①公司對各單位領(lǐng)導(dǎo)干部的安全法律法規(guī)、規(guī)程制度、《安規(guī)》考試,每出現(xiàn)1人次考試不及格,扣1分;②未制定企業(yè)安全教育培訓(xùn)計劃,扣5分;③未按培訓(xùn)計劃實施,每項扣1分。18春、秋季及其他專項安全大檢查活動開展①未制定春秋季安全檢查工作計劃,扣10分;②檢查表及檢查標(biāo)準(zhǔn)制定不全面,每項扣0.2-0.5分;③對自查以及公司督查發(fā)現(xiàn)問題整改落實不到位,每項扣0.1-2分。19定期報送工作①各類報表、報告、總結(jié)以及公司要求上報的其他材料未按要求上報,每次扣0.2-0.5分②報送材料不符合公司要求,每次扣0.2-0.5分;20安全事故、突發(fā)事件報告①發(fā)生機(jī)組狀態(tài)轉(zhuǎn)變,未按規(guī)定時限、要求上報,每次扣1分;②發(fā)生安全事故或突發(fā)事件,未按規(guī)定時限、要求上報,根據(jù)事件性質(zhì),每次扣1-5分;③發(fā)生瞞報,根據(jù)事件性質(zhì),每次扣10-100分。21不安全事件調(diào)查處理①發(fā)生不安全事件單位未按照“四不放過”原則進(jìn)行調(diào)查、分析、處理,每次扣1-5分;②整改措施不落實,重復(fù)發(fā)生相同不安全事件的,根據(jù)事件性質(zhì),每次扣1-5分;③未按時報送事故調(diào)查報告,每次扣3分。22公司安排的其他工作完成情況不滿足要求扣0.1-5分四、其他23基層單位工作不到位,對公司造成負(fù)面影響根據(jù)性質(zhì)不同,每次扣1-10分。五、獎勵24安全管理典型經(jīng)驗被公司推廣每項加1-2分25出色完成公司安排的工作任務(wù)每項加1-2分26單位獲得國家電網(wǎng)或省級以上級別先進(jìn)安全獎項(含安全專項活動)每項加3-5分

篇3:某某公司安全管理評價報告

根據(jù)公司安全管理評價程序(C*/14)的規(guī)定,公司于2009年4月5日召開了安全管理體系有效性評價會議,會議由公司總經(jīng)理主持,指定人員、岸基各主管參加。會議對年度運行期間的公司安全管理體系的有效性和金舸16輪三個月以來的安全管理體系有效性進(jìn)行了評價。

指定人員向會議報告了公司和船舶內(nèi)審的情況,總經(jīng)理最后進(jìn)行了總結(jié)并就進(jìn)一步有效運行公司的安全管理體系作了指示,會議認(rèn)為:

1、我司于2007年5月通過安全管理體系初次審核并取得覆蓋“其他貨船”的符合證明。2008年6月通過第一次年度審核取得符合證明年度審核簽注。2008年12月,公司新增散貨船船種,月底公司通過安全管理體系臨時審核,取得覆蓋“散貨船”的臨時符合證明。公司組織各相關(guān)部門主管對NSM規(guī)則及有關(guān)強(qiáng)制性法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和指南進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí),加深了對NSM規(guī)則的理解,結(jié)合公司具體情況修改了安全管理體系文件。

“金舸16”輪為新建散貨船,于2008年12月21日納入公司安全管理體系,公司制定了三個月內(nèi)審實施內(nèi)審的計劃,并按計劃切實做好船舶體系運行的推進(jìn)工作。2009年1月2日經(jīng)主管機(jī)關(guān)臨時審核,取得臨時安全管理證書。

2、岸基設(shè)總經(jīng)理、指定人員、NSM主管、海務(wù)主管、機(jī)務(wù)主管、人事主管、值班員等2個崗位和4個職能部門,管理人員6人。公司船岸各崗位能執(zhí)行并保持公司的安全和環(huán)保方針,公司的各項安全管理及防污染活動基本符合公司的SMS要求;“金舸16”在三個月運行的安全管理活動基本上都按照NSM規(guī)則和公司體系文件的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,無人員傷亡,船舶安全管理狀況良好,無滯留、險情、事故和違章行為發(fā)生。會議認(rèn)為公司高層領(lǐng)導(dǎo)對安全工作的重視和承諾是保證公司SMS有效運行的基礎(chǔ),各級領(lǐng)導(dǎo)尤其是船舶領(lǐng)導(dǎo)對安全工作的重視和負(fù)責(zé)是保證公司SMS有效運行的關(guān)鍵。

與會者一致認(rèn)為:公司建立SMS的目的不是為了應(yīng)付檢查和審核,而是要實現(xiàn)公司安全和防污染管理工作的全面受控,為此要求公司員工對體系規(guī)定的程序和須知,必須嚴(yán)格遵守,體系規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)必須完全達(dá)到。各級領(lǐng)導(dǎo),各級管理人員必須主動、自覺和模范地把體系抓真抓實,從而全面實現(xiàn)公司的安全管理目標(biāo),否則就會感到SMS只是一種負(fù)擔(dān),運行起來就難免會出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象。

3、做好培訓(xùn)工作是提高船岸人員素質(zhì)以及有效運行SMS的重要環(huán)節(jié),公司重視船岸人員的培訓(xùn)工作。金舸16輪在2008年12月21日納入安全管理體系后,人事主管及時下達(dá)培訓(xùn)計劃,船岸人員按計劃要求在規(guī)定時間內(nèi)培訓(xùn)、熟悉體系各種文件。在調(diào)換駕駛員、輪機(jī)員時,先把擬配的駕駛員、輪機(jī)員招至公司進(jìn)行上崗前培訓(xùn)和考核,使他們在上崗前熟悉公司的體系文件和適當(dāng)?shù)氖煜て渎氊?zé),三個月試運行期間,共培訓(xùn)駕駛員5人,輪機(jī)員4人。新上船人員認(rèn)真做好交接班工作并按規(guī)定及時做好職責(zé)熟悉和培訓(xùn)工作。

岸基和船舶分別按照各自制定演習(xí)和訓(xùn)練工作,按計劃要求,本年度公司組織實施船岸聯(lián)合應(yīng)急演習(xí)1次。2009年3月16日,公司與“金舸16輪”開展了船舶發(fā)生碰撞演習(xí),并取得顯著效果。

船舶按照公司制度的年度維護(hù)保養(yǎng)計劃,每月按計劃的規(guī)定進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),并向公司提交月度維修報告。

4、加強(qiáng)岸基對船舶支持指導(dǎo)方面公司盡力為船舶提供安全做法和安全工作環(huán)境,在人力物力及技術(shù)上給予船舶更多的支持,及時滿足船舶對備件、物料的需求。公司給船舶配備了打印復(fù)印機(jī)、航海信息儀、單邊帶、電話等。當(dāng)船舶遇到災(zāi)害性天氣時,岸基加強(qiáng)值班,嚴(yán)密跟蹤船舶動態(tài)和天氣變化并及時給予指導(dǎo)。岸基對船舶的報告、報表做到及時簽閱并做出必要的書面答復(fù),指導(dǎo)船舶操作,保證船舶適航。

5、按照體系文件的規(guī)定加強(qiáng)了對船舶的經(jīng)常性安全檢查,公司所管理的2艘船舶,公司職能部門對船舶的安全檢查共2次,其中金舸16輪于2008年12月21日納入安全管理體系,體系在船上運行以來共接受主管機(jī)關(guān)安全檢查1次無滯留現(xiàn)象發(fā)生。

6、金舸16輪三個月SMS的試運行過程中,為不斷完善公司的安全管理活動,共開列不符合規(guī)定情況報告2份(不包括內(nèi)審),其中于2009年3月26日對金舸16輪進(jìn)行了內(nèi)審,共開列3項不符合;2009年3月29日對金舸18輪進(jìn)行了內(nèi)審,共開列3項不符合;2009年4月2日、3日對公司岸基進(jìn)行了內(nèi)部審核,共開列3項不符合。使這些不符合規(guī)定情況都能及時得到報告,并認(rèn)真分析原因及時采取措施,保證船岸在安全管理活動中產(chǎn)生的缺陷都能夠及時得到糾正,使公司的安全和防污染管理工作逐步得到提高。

7、會議認(rèn)為公司船岸在年度運行中還存在一些問題:

(1)嚴(yán)格按規(guī)定的程序和須知進(jìn)行操作還有不足之處,有的時候工作一忙少數(shù)崗位人員的工作就不能完全按程序去做,需要相關(guān)部門人員來提醒.

(2)保持規(guī)范記錄還有不足之處,從公司的安全檢查和內(nèi)審情況看,記錄最容易出問題,雖然經(jīng)公司各主管多次糾正還是很難完全解決,這說明保持規(guī)范的記錄具有長期性和艱巨性的特點,對此會議要求各級管理人員都要引起足夠的重視,加強(qiáng)工作責(zé)任心、發(fā)揮大家的主觀能動性。針對上述問題,公司內(nèi)審中已給相關(guān)崗位開列不符合規(guī)定情況報告9份。

8、會議認(rèn)為:年度運行和金舸16三個月試運行以來公司的SMS在公司船岸能有效運行,因此決定不需要進(jìn)行SMS的管理復(fù)查,但大家應(yīng)該清醒地認(rèn)識到建立SMS不易,保持和有效運行更難,因此必須從平時的一點一滴開始,真抓實干,切忌實事虛干,才能規(guī)范我們的安全和防污染管理活動。

2009年4月5日