1、帶領全廠員工,圍繞經濟建設這個中心任務,搞好生產,多創效益,為社會多做貢獻。2、認真建立和完善各項規章制度,加強業務技術培訓和學習,穩定質量,提高生產,努力完成公司下達的生產指標。

3、在安全工作上,有措施、有辦法,在對員工三級教育的基礎上,不斷加強職工的自我保護意識教育。

4、認真搞好“四防”工作,即防火、防盜、防霉、防澇,特別是消防工作,并結合當地情況,積極做好綜合治理工作。

5、每月開好一次廠長辦公會議,總結經驗、解決問題、布置工作、上下通氣。

6、認真維護保養設備,不斷小改小革,降低成本、確保設備正常運行和設備完好。7、認真抓好產品質量,嚴格把好原料、成品進出二個關。

8、認真搞好環境衛生,減少污染,把飼料廠建設成文明衛生的現代化工廠。

9、關心職工生活,維護職工正當利益,調動職工積極因素,確保職工身心健康。

10、加強對職工的法制教育,關心國家大事,帶領全廠員工遵紀守法,做一個合格的公民。11、認真搞好經營管理,力爭人盡其才、物盡其用、精打細算、增收節支,使管理工作逐步規范化。

12、積極做好售后服務工作,在廣大客戶心目中樹立好的飼料廠形象,既了解市場、又爭取市場。

篇2:修理廠副廠長安全生產責任制

根據汽車運輸公司安全質量標準化相關文件之規定,按照構筑安全生產基礎防線,持續完善安全生產長效機制,實現按全生產規范化、標準、程序化目標的要求,依照修理廠廠長崗位安全生產工作特點,制定本責任制。

(一)副廠長是修理廠安全生產的主要責任人,對本單位的安全生產工作負全面的領導責任。

(二)認真貫徹執行各項安全生產法律法規、安全標準和上級安全管理部門的安全生產指示。

(三)協助廠長制定安全生產目標,及時消除安全隱患,有計劃的解決重大隱患和職業危害,不斷改善勞動條件。

(四)協助廠長建立健全的本單位安全組織機構,根據公司安全管理、考核制度和本單位實際,建立和完善本廠安全管理實施辦法。

(五)協助廠長定期召開安全專題會議(每月不少于一次),及時研究和解決有關安全生產的重大問題,做出決策,組織實施。

(六)協助廠長制定本單位安全生產事故應急預案,并每年組織一次演練。

(七)協助廠長按時召開每周一次的廠長安全講話和每月一次的全員安全教育活動。

(八)協助廠長按規定參加并組織有關人員參加有關部門的安全生產知識培訓及考核,組織對本單位從業人員進行安全生產教育和培訓,確保全體職工掌握本崗位的安全操作技能,不經安全教育和培訓合格不上崗。

(九)協助廠長督促、檢查、指導全廠范圍內的安全生產工作,及時發現違章、違紀行為和安全事故隱患,嚴格按照《汽車運輸公司安全隱患排查治理管理制度》的規定進行治理。

(十)協助廠長督促、檢查、指導安全員、班組長的安全管理實施工作,對安全員、班組長的管理疏漏進行考核。

(十一)發生安全事故后,及時向公司有關部門上報事故情況,按照事故處理預案及時進行事故處置。

(十二)發生事故后,協助公司有關部門按照“三不放過”的原則,進行事故的處理工作。

篇3:修理廠廠長安全生產責任制

根據汽車運輸公司安全質量標準化相關文件之規定,按照構筑安全生產基礎防線,持續完善安全生產長效機制,實現按全生產規范化、標準、程序化目標的要求,依照修理廠廠長崗位安全生產工作特點,制定本責任制。

(一)廠長是修理廠安全生產的第一責任人,對本單位的安全生產工作負全面的領導責任。

(二)認真貫徹執行各項安全生產法律法規、安全標準和上級安全管理部門的安全生產指示。

(三)負責制定安全生產目標,及時消除安全隱患,有計劃的解決重大隱患和職業危害,不斷改善勞動條件。

(四)建立健全的本單位安全組織機構,根據公司安全管理、考核制度和本單位實際,建立和完善本廠安全管理實施辦法。

(五)定期主持召開安全專題會議(每月不少于一次),及時研究和解決有關安全生產的重大問題,做出決策,組織實施。

(六)組織制定本單位安全生產事故應急預案,并每年組織一次演練。

(七)按時主持召開每周一次的廠長安全講話和每月一次的全員安全教育活動。

(八)按規定參加并組織有關人員參加有關部門的安全生產知識培訓及考核,組織對本單位從業人員進行安全生產教育和培訓,確保全體職工掌握本崗位的安全操作技能,不經安全教育和培訓合格不上崗。

(九)督促、檢查、指導全廠范圍內的安全生產工作,及時發現違章、違紀行為和安全事故隱患,嚴格按照《汽車運輸公司安全隱患排查治理管理制度》的規定進行治理。

(十)督促、檢查、指導安全員、班組長的安全管理實施工作,對安全員、班組長的管理疏漏進行考核。

(十一)發生安全事故后,及時向公司有關部門上報事故情況,按照事故處理預案及時進行事故處置。

(十二)發生事故后,協助公司有關部門按照“三不放過”的原則,進行事故的處理工作。