一、崗位職責(zé):

1.協(xié)助車間主任組織完成車間交給的各項工作。

2.搞好本工段的設(shè)備,認真做好設(shè)備巡視檢查、維修、保養(yǎng),并做好相關(guān)記錄,確保本工段設(shè)備正常運行(設(shè)備從上料機至木片房運輸皮帶)。

3.按規(guī)定時間和要求執(zhí)行生產(chǎn)指令,并將完成情況向車間主任和工段長報告。

4.及時處理生產(chǎn)運行中的異常情況,并向值班調(diào)度報告。

5.監(jiān)督、檢查操作人員嚴格按工藝文件、作業(yè)指導(dǎo)書進行生產(chǎn)操作,確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高。

6.認真落實安全生產(chǎn),對生產(chǎn)中存在的不安全因素進行整改。

7.加強現(xiàn)場管理,保證本工段環(huán)境整潔美觀。

8.加強精神文明建設(shè),充分調(diào)動職工的積極性。

9.協(xié)助工段長做好物耗控制,努力節(jié)約成本。

二、考核辦法:

1.工段長享受1.5系數(shù),認真做好本工段設(shè)備巡視、維修、保養(yǎng),嚴格要求本工段操作人員嚴格按操作規(guī)程操作,當月設(shè)備不能因沒有木片而影響停機,因停機按50元/小時罰款到該工段長及工段鉗工。

2.加強本工段物耗控制,盡量做到廢舊利用,當月工段維修費用在1元/m3,節(jié)超部分按10%獎懲到該工段長及白班鉗工。

3.認真落實搞好設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生及現(xiàn)場管理,每周公司組織人員對車間檢查,一次不合格扣當月工資50-100元。

4.當月考核以1200元為底線(包括加班工資)。

篇2:制膠污水工段長崗位職責(zé)考核辦法

一、崗位職責(zé)

1.組織并完成車間交給的各項工作,對本工段負全面責(zé)任。

2.全面負責(zé)本工段的設(shè)備,認真做好巡視檢查、維修、保養(yǎng),并做好相關(guān)記錄,保證本工段設(shè)備正常運行(設(shè)備范圍從甲醛罐到一線、二線貯膠槽)。

3.按規(guī)定時間和要求執(zhí)行生產(chǎn)指令,并將完成情況向車間主任報告。

4.及時處理生產(chǎn)運行中的異常情況,并向車間主任或值班人員報告。

5.監(jiān)督、檢查操作人員嚴格按工藝文件、作業(yè)指導(dǎo)書進行生產(chǎn)操作,確保制膠質(zhì)量穩(wěn)定。

6.認真落實安全生產(chǎn),對生產(chǎn)中存在的不安全因素進行整改,杜絕安全事故發(fā)生。

7.加強現(xiàn)場管理,保證本工段的設(shè)備、環(huán)境整潔美觀。

8.加強精神文明建設(shè),充分調(diào)動職工的積極性。

9.加強本工段物耗控制,努力節(jié)約成本,杜絕浪費。

二、考核辦法

1.工段長享受1.5系數(shù),認真做好本工段設(shè)備巡視、維修、保養(yǎng)。

2.嚴格本工段操作人員按操作規(guī)程及工藝文件操作,由于膠水的質(zhì)量問題導(dǎo)致產(chǎn)品批量不合格,將處以50-200元罰款。

3.每天核對貯膠罐的膠量、實際用膠量,確保每天用膠準確無誤,月初盤點相差在20T以內(nèi),超過部分將處以50-200元罰款。

4.保證制膠檢測項目指標每項在96%以上,低一個點扣10元,高一個點獎20元。

5.認真落實搞好設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生及現(xiàn)場管理,每周公司組織人員對車間檢查,一次不合格扣當月工資50-100元。

6.加強成本控制,保證每立方板的維修費用在0.3元/m3,節(jié)超部分按獎勵總額的10%獎勵到個人。

篇3:熱壓工段長崗位職責(zé)考核辦法

一、崗位職責(zé):

1.組織并完成車間交給的各項工作,對本工段工作負全面責(zé)任。

2.全面負責(zé)本工段的設(shè)備,認真做好設(shè)備的巡視檢查、維修、保養(yǎng),并做好相關(guān)記錄,保證本工段設(shè)備正常運行(設(shè)備范圍從干纖維料倉至后處理所有設(shè)備,包括減速機)。

3.按規(guī)定時間和要求執(zhí)行生產(chǎn)指令,并將完成情況向車間主任報告。

4.及時處理生產(chǎn)運行中的異常情況,并向現(xiàn)場值班調(diào)度情況。

5.監(jiān)督、檢查操作人員嚴格按工藝文件、作業(yè)指導(dǎo)書進行生產(chǎn)操作,確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高。

6.認真落實安全生產(chǎn),對生產(chǎn)中存在的不安全因素進行整改,杜絕安全事故發(fā)生。

7.加強現(xiàn)場管理,保證本工段設(shè)備、環(huán)境整潔美觀。

8.加強精神文明建設(shè),充分調(diào)動職工的積極性。

9.加強本工段物耗控制,努力節(jié)約成本,杜絕浪費。

二、考核辦法:

1.工段長享受1.5系數(shù),認真做好本工段設(shè)備巡視、維修、保養(yǎng),嚴格要求本工段操作人員按操作規(guī)程、工藝文件操作,當月設(shè)備停機時間不得超過10小時(包括操作失誤時間)。節(jié)約時間按100元/小時獎勵到該工段長及工段鉗工,超過部分按50元/小時罰款到該工段長及工段鉗工。

2.加強本工段物耗控制,盡量做到廢舊利用,當月工段維修費用4元/m3,節(jié)超部分按10%獎懲到該工段。

3.認真落實搞好設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生及現(xiàn)場管理,每周公司組織人員對車間檢查,一次不合格扣當月工資50-100元。

4.當月考核以1300元為底線(包括加班工資)。