平安班組建設(shè)制度

2024-07-23 閱讀 2180

一、目的

為切實(shí)加強(qiáng)本項(xiàng)目班組的安全生產(chǎn)管理工作,全面提高班組安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平,提高安全監(jiān)管能力、實(shí)現(xiàn)杜絕重特大事故、遏制較大事故、減少事故總量的目標(biāo),創(chuàng)建“零傷亡”工程,特制定本制度。

二、適用范圍及時(shí)間

1.本制度適用于東平東江大橋工程。

2.本活動(dòng)從開(kāi)工建設(shè)至工程結(jié)束。

三、指導(dǎo)思想

牢固樹(shù)立“安全發(fā)展”理念,“班組安全,從我做起”為主題。推動(dòng)班組員工實(shí)現(xiàn)“我要安全,我能安全’”的安全意識(shí)轉(zhuǎn)變。

四、平安班組職責(zé)分工

施工單位職責(zé)

1施工單位應(yīng)對(duì)班組建設(shè)負(fù)主體責(zé)任。在班組建設(shè)過(guò)程中,應(yīng)起具體管理的作用。

2施工單位應(yīng)在與用工單位簽訂的合同中約定班組建設(shè)要求、違約責(zé)任和爭(zhēng)議解決方式。

3施工單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位發(fā)布的施工班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理整體目標(biāo)和要求,編制施工單位的班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理方案,報(bào)監(jiān)理單位審核通過(guò)后,報(bào)

建設(shè)單位備案。

4施工單位應(yīng)建立班組管理和班組運(yùn)作的責(zé)任體系、相關(guān)制度、規(guī)程和手冊(cè)等。

5施工單位應(yīng)根據(jù)勞務(wù)用工實(shí)名制管理要求,配置相關(guān)信息化系統(tǒng)和設(shè)施,實(shí)施勞務(wù)用工實(shí)名制管理。

6施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照監(jiān)理單位批準(zhǔn)的班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理方案的要求,開(kāi)展實(shí)施各項(xiàng)工作,對(duì)班組管理和班組運(yùn)作進(jìn)行全過(guò)程管理。

7施工單位應(yīng)定期對(duì)用工單位班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行考核,對(duì)班組運(yùn)作考核進(jìn)行審核,并將考核結(jié)果報(bào)監(jiān)理審核。

用工單位職責(zé)

1用工單位應(yīng)對(duì)班組建設(shè)負(fù)直接責(zé)任,在班組建設(shè)過(guò)程中,應(yīng)起具體落實(shí)的作用。

2用工單位應(yīng)建立班組管理和班組運(yùn)作管理責(zé)任體系和相關(guān)制度,經(jīng)施工單位審批后納入施工單位制度和管理責(zé)任體系。

3用工單位應(yīng)根據(jù)勞務(wù)用工實(shí)名制管理要求,做好勞務(wù)用工實(shí)名制管

理。

4用工單位應(yīng)根據(jù)班組建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化要求,建設(shè)和配置涉及班組建設(shè)需求的各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施、裝備。

5用工單位應(yīng)嚴(yán)格按照施工單位的班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理方案的要求,編制相應(yīng)的班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案,并報(bào)施工單位審批。按照方案要求開(kāi)展實(shí)施

各項(xiàng)工作。

6用工單位應(yīng)負(fù)責(zé)開(kāi)展班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)和班組運(yùn)作過(guò)程的管理,指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督班組開(kāi)展班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)、班組運(yùn)作的具體實(shí)施。

7用工單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)人員的工資支付管理。

8用工單位應(yīng)指導(dǎo)本單位班組運(yùn)作,對(duì)本單位班組運(yùn)作進(jìn)行考核,并將考核結(jié)果報(bào)監(jiān)理審核。同時(shí)接受施工單位的考核。

班組職責(zé)

1負(fù)責(zé)完成團(tuán)隊(duì)建設(shè)具體工作。

2負(fù)責(zé)完成本班組運(yùn)作具體工作。

3負(fù)責(zé)落實(shí)施工、用工單位各項(xiàng)管理規(guī)定。

4負(fù)責(zé)按照日循環(huán)和周循環(huán)要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作。

5負(fù)責(zé)按工作要求做好班組內(nèi)部技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本、環(huán)境管理等工作。

6定期開(kāi)展班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)、班組運(yùn)作自我評(píng)定工作,并將自評(píng)結(jié)果報(bào)用工單位審核。

1]班組長(zhǎng)技術(shù)職責(zé)

①班組長(zhǎng)領(lǐng)取施工單位下發(fā)的施工圖紙、工藝標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)技術(shù)資料后,及時(shí)組織班組成員熟悉、研究相關(guān)技術(shù)資料。

②班組長(zhǎng)按要求參與施工單位組織的相關(guān)技術(shù)交底,掌握技術(shù)要求。

③班組長(zhǎng)在分部分項(xiàng)工程開(kāi)工前組織技術(shù)交底,讓班組成員明確理解技術(shù)要求。

④班組長(zhǎng)對(duì)關(guān)鍵工序或不確定施工方法的工序組織班組成員進(jìn)行試生產(chǎn),確定效果最好、效率最高的方法。

⑤班組長(zhǎng)經(jīng)常性組織班組成員開(kāi)展技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),讓班組成員掌握相關(guān)工種基本知識(shí),滿足生產(chǎn)需要。

⑥班組長(zhǎng)根據(jù)班組成員實(shí)際掌握技術(shù)情況合理安排分工。

[2]班組協(xié)管員技術(shù)職責(zé)

①根據(jù)班組長(zhǎng)工作安排,協(xié)助開(kāi)展技術(shù)管理工作。

②做好技術(shù)交底記錄,并將技術(shù)交底資料、記錄公示在施工現(xiàn)場(chǎng)顯目處。

③妥善保存技術(shù)資料。

[3]班組成員技術(shù)職責(zé)

①接受施工單位、班組組織的各類(lèi)技術(shù)培訓(xùn),掌握本工種基本知識(shí),滿足生產(chǎn)需要。

②參加班組技術(shù)交底,掌握技術(shù)要求。

③嚴(yán)格執(zhí)行已技術(shù)交底的技術(shù)方案,拒絕違章指揮。

④遇到技術(shù)方面的困惑時(shí),及時(shí)向班組長(zhǎng)或施工技術(shù)人員請(qǐng)教。

⑤發(fā)現(xiàn)施工條件變化時(shí),及時(shí)向班組長(zhǎng)或施工技術(shù)人員報(bào)告。

安全生產(chǎn)管理

(1)職責(zé)

[1]班組長(zhǎng)安全職責(zé)

①班組長(zhǎng)應(yīng)堅(jiān)持做好日循環(huán)工作。

②班組長(zhǎng)應(yīng)落實(shí)班組級(jí)安全教育培訓(xùn)。

③班組長(zhǎng)應(yīng)組織本班組進(jìn)行日常隱患排查和整改。

④班組長(zhǎng)應(yīng)帶領(lǐng)班組成員學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)處置措施,使其掌握必要的急救知識(shí)和避險(xiǎn)辦法。

⑤發(fā)生事故后班組應(yīng)立即上報(bào)并組織班組成員開(kāi)展力所能及的自救工作,并協(xié)助事故調(diào)查,落實(shí)整改措施。

[2]班組協(xié)管員安全職責(zé)

①配合班組長(zhǎng)進(jìn)行日循環(huán)工作。

②協(xié)助班組長(zhǎng)開(kāi)展班組教育。

③協(xié)助班組長(zhǎng)開(kāi)展日常隱患排查和整改。

[3]班組成員安全職責(zé)

①正確使用個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品并妥善存放。

②有權(quán)拒絕、勸阻、制止“三違”行為。

③每天作業(yè)前進(jìn)行本崗位的安全確認(rèn)。

④及時(shí)有效配合整改檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患。

⑤出現(xiàn)異常現(xiàn)象,如異常聲響、晃動(dòng)時(shí),根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)判斷有可能發(fā)生危險(xiǎn)時(shí),應(yīng)立即撤離現(xiàn)場(chǎng),同時(shí)大聲呼喊告知周邊人員。

⑥發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí),現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立即報(bào)告班組長(zhǎng)或施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員,開(kāi)展力所能及的自救。

(2)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)

[1]班組長(zhǎng)應(yīng)對(duì)班組新進(jìn)場(chǎng)成員進(jìn)行班組級(jí)的崗前安全教育培訓(xùn),班組級(jí)崗前教育培訓(xùn)的內(nèi)容:所作業(yè)分部分項(xiàng)工程的安全生產(chǎn)概況及工作環(huán)境和危險(xiǎn)因素所從事工種的安全職責(zé)、操作技能及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn);崗位之間工作銜接配合的安全與職業(yè)健康事項(xiàng);作業(yè)程序及工藝流程;應(yīng)遵守的勞動(dòng)紀(jì)律與個(gè)人安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn);事故案例;緊急逃生自救、互救知識(shí)等。

[2]班組協(xié)管員應(yīng)協(xié)助班組長(zhǎng)做好班組級(jí)安全教育培訓(xùn)記錄(附表5.3.4),培訓(xùn)雙方應(yīng)履行簽名手續(xù),并于每月底將本月教育培訓(xùn)記錄送用工單位留檔。

(3)事故隱患排查與整改

[1]班組長(zhǎng)或班組協(xié)管員應(yīng)每日對(duì)班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行自檢,在班組日循環(huán)中開(kāi)展,形成“一班三檢”(班前、班中、班后三檢記錄(附表5.3.2)。

[2]班組自檢中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,當(dāng)場(chǎng)可以整改的則應(yīng)立即糾正;當(dāng)場(chǎng)不能完成整改但可由班組自行完成整改的,班組長(zhǎng)或班組協(xié)管員應(yīng)下發(fā)班組檢查整改單(附表5.3.5),并跟蹤整改情況;對(duì)于班組無(wú)法自行完成整改的,必要時(shí)應(yīng)立即停止作業(yè),并向施工單位安全部門(mén)報(bào)告。

(4)勞動(dòng)保護(hù)

[1]班組長(zhǎng)領(lǐng)取本班組個(gè)體勞動(dòng)防護(hù)用品后,及時(shí)發(fā)放給本班組成員,并做好發(fā)放記錄(附表5.3.6)。

[2]班組內(nèi)有新進(jìn)場(chǎng)成員或需要更換勞動(dòng)防護(hù)用品時(shí)班組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)向用工單位申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)。

[3]班組成員應(yīng)妥善保管和使用勞動(dòng)防護(hù)用品,防止丟失或混用,并保證其使用效果。

(1)生產(chǎn)計(jì)劃

[1]接收計(jì)劃:每日作業(yè)前,班組長(zhǎng)應(yīng)首先向用工單位確定當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)。

[2]分解計(jì)劃:班組長(zhǎng)確定本班組生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)后,結(jié)合班組內(nèi)各崗位工作特性和現(xiàn)有人員配置,分配好每一位成員的具體作業(yè)任務(wù)。

[3]計(jì)劃糾偏:班組長(zhǎng)在接受任務(wù)或者分解任務(wù)過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃不符合班組現(xiàn)有資源配置或存在其他影響計(jì)劃完成的因素時(shí),應(yīng)及時(shí)向用工單位反映,必要時(shí)應(yīng)會(huì)同用工單位向施工單位反映共同協(xié)商糾正生產(chǎn)計(jì)劃后重新進(jìn)行分解。

(2)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備

[1]作業(yè)環(huán)境準(zhǔn)備:班組生產(chǎn)計(jì)劃確定后,班組長(zhǎng)應(yīng)進(jìn)一步確定本班班組作業(yè)環(huán)境是否滿足生產(chǎn)條件且處于安全狀態(tài)。

[2]材料準(zhǔn)備:當(dāng)班工作開(kāi)始前,班組長(zhǎng)應(yīng)向施工單位施工技術(shù)人員確認(rèn)當(dāng)日材料是否滿足工作需求。

[3]機(jī)具準(zhǔn)備:班組成員到達(dá)當(dāng)天工作區(qū)域前,班組長(zhǎng)應(yīng)指定人員先檢查當(dāng)天所需的機(jī)械設(shè)備、工具等是否到位,檢查機(jī)械設(shè)備性能、狀態(tài)是否良好,檢查

過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)糾正,嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備帶病作業(yè)。

(3)班前會(huì)

班前會(huì)是班組作業(yè)的重要環(huán)節(jié)。班前會(huì)是集合班組內(nèi)當(dāng)班作業(yè)人員,總結(jié)班組前一天的工作情況,結(jié)合當(dāng)天工作實(shí)際及員工思想狀態(tài)進(jìn)行危險(xiǎn)預(yù)知,說(shuō)明當(dāng)班工作的質(zhì)量、技術(shù)、安全等基本要求和注意事項(xiàng)。

班前會(huì)一般分三步進(jìn)行,簡(jiǎn)單的概括為:一點(diǎn)、三談、一簽:

[1]一點(diǎn)

點(diǎn)名考勤:當(dāng)班工作開(kāi)始前,班組人員到達(dá)生產(chǎn)任務(wù)所在的工作區(qū)域的講評(píng)臺(tái)集合后,由班組長(zhǎng)對(duì)照當(dāng)班人員名單逐一進(jìn)行考勤點(diǎn)名,并檢查所有當(dāng)班人員精神狀態(tài)、身體狀況是否良好、防護(hù)用品穿戴是否符合要求。若發(fā)現(xiàn)缺勤人員,應(yīng)做好標(biāo)記并查清缺勤原因以作處理,檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)糾正,嚴(yán)禁

人員帶病作業(yè)。

[2]三談

①前一天的工作總結(jié):班組長(zhǎng)將前一天工作完成情況以及機(jī)械設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié),對(duì)作業(yè)中存在的“三違”(違章指揮、違規(guī)操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律)行東平東江大橋工程項(xiàng)目經(jīng)理部為、工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象及時(shí)提出批評(píng),對(duì)在安全生產(chǎn)中有突出表現(xiàn)的人員提出表?yè)P(yáng)。

②當(dāng)天作業(yè)工藝和技術(shù)要點(diǎn):班組長(zhǎng)說(shuō)清當(dāng)天施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、要求和質(zhì)量、技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)等。

③危險(xiǎn)預(yù)知:班組長(zhǎng)對(duì)照作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),分析作業(yè)內(nèi)容和工作區(qū)域中存在的危險(xiǎn)因素,并講清安全防范措施和注意事項(xiàng)、發(fā)生危險(xiǎn)或事故后的緊急避險(xiǎn)和應(yīng)急救助知識(shí),做好班前危險(xiǎn)預(yù)知。

[3]一簽

簽名確認(rèn):班組長(zhǎng)應(yīng)檢驗(yàn)班前會(huì)成效,向班組人員提問(wèn)是否清楚崗位分配任務(wù)、是否理解所講內(nèi)容,如有疑問(wèn)班組長(zhǎng)應(yīng)進(jìn)行答疑。提問(wèn)和答疑結(jié)束后,所有人員應(yīng)確認(rèn)簽名并舉手拍照后方可各自上崗。拍照確認(rèn)時(shí),班組成員需舉手示意沒(méi)有疑問(wèn)或意見(jiàn),由班組協(xié)管員負(fù)責(zé)拍照,照片每月底拷貝到用工單位統(tǒng)一留存。

(4)班中監(jiān)督控制

班中監(jiān)督控制是班組運(yùn)作的落腳點(diǎn),重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)、班中監(jiān)督巡查、、交接班、收工確認(rèn)點(diǎn)名。為加強(qiáng)班中監(jiān)管,實(shí)施班組長(zhǎng)、班組協(xié)管員走動(dòng)式巡查,通過(guò)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡查指導(dǎo),及時(shí)掌握人、機(jī)、物、環(huán)的狀態(tài)及變化趨勢(shì),從而提高決策和控制水平,其成效體現(xiàn)在不間斷的使現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化。

[1]按指令到崗

班前會(huì)結(jié)束后,當(dāng)班人員應(yīng)按指令到崗

[2]崗位安全確認(rèn)

到達(dá)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)后,當(dāng)班人員應(yīng)進(jìn)行崗位安全確認(rèn),若在安全確認(rèn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,自己可以糾正則應(yīng)立即自行糾正;需要他人配合糾正的,可報(bào)告班組長(zhǎng)或班組協(xié)管員,要求配合予以糾正。崗位安全確認(rèn)主要包括以下事項(xiàng):工作場(chǎng)地、周?chē)h(huán)境、相鄰作業(yè)面是否處于安全狀態(tài)中;設(shè)備狀態(tài)良好,安全防護(hù)裝置有效;規(guī)定的安全措施有效落實(shí);所用的設(shè)備、工具等符合安全操作規(guī)定;作業(yè)場(chǎng)所以及物品堆放符合安全規(guī)范;個(gè)人防護(hù)用品、用具齊全、完好,并正確佩戴和使用;操作要領(lǐng)、操作規(guī)程等明確。

[3]開(kāi)機(jī)或開(kāi)工開(kāi)機(jī)或開(kāi)工時(shí),當(dāng)班人員應(yīng)發(fā)出明顯的開(kāi)機(jī)信號(hào)。嚴(yán)禁狀態(tài)不明時(shí)開(kāi)機(jī)作業(yè)[4]走動(dòng)式巡查

開(kāi)機(jī)或開(kāi)工后,班組長(zhǎng)、班組協(xié)管員應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)流動(dòng)巡查,排查作業(yè)人員的狀態(tài)是否良好、是否按照施工工藝作業(yè),有無(wú)“三違”現(xiàn)象、安全設(shè)施是否完好、機(jī)械設(shè)備、工具器材是否整潔有效、作業(yè)環(huán)境是否良好、之前發(fā)現(xiàn)的隱患有無(wú)整改到位等,班組成員在作業(yè)過(guò)程中應(yīng)相互監(jiān)督。班組長(zhǎng)、班組協(xié)管員在巡查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)按照班組隱患整改要求進(jìn)行處理。

[5]成員互檢

作業(yè)時(shí),相鄰或相近區(qū)域的2-3名成員可作為一隊(duì),相互監(jiān)督提醒,形成互幫互檢的狀態(tài)。如發(fā)現(xiàn)其他成員出現(xiàn)“三違”行為,應(yīng)立即制止,制止無(wú)效則時(shí)立即報(bào)告班組長(zhǎng)或班組協(xié)管員,班組長(zhǎng)或班組協(xié)管員按照班組隱患整改要求進(jìn)行處理。

[6]收工確認(rèn)

當(dāng)班工作任務(wù)完成后,班組長(zhǎng)應(yīng)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員,并在收工前監(jiān)督作業(yè)人員對(duì)各自崗位和區(qū)域進(jìn)行確認(rèn):如不需交班則確認(rèn)機(jī)械設(shè)備是否已正確關(guān)機(jī)、機(jī)具是否放置在指定位置、電箱、控制室是否上鎖等,確認(rèn)無(wú)誤后方可收工;如需交班則應(yīng)做好交班工作。班組長(zhǎng)在收工確認(rèn)中發(fā)現(xiàn)的隱患應(yīng)按照班組隱患整改要求進(jìn)行處理。

[7]交接班

如班組收工有接班班組,則應(yīng)由交班班組長(zhǎng)向接班班組長(zhǎng)交接“八項(xiàng)內(nèi)容”,如存在“五不接”問(wèn)題交班班組應(yīng)立即處理,處理完成后接班班組方可接班;同種工序的交接班,還應(yīng)進(jìn)行對(duì)應(yīng)崗位之間的交接。

①班組交班“八項(xiàng)內(nèi)容”:

a.上一班生產(chǎn)運(yùn)行情況和任務(wù)完成情況;

b.上一班生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備、電器、儀表的使用情況和“跑、冒、滴、漏”情況;

c.上一班發(fā)現(xiàn)的不安全因素和采取的預(yù)防糾正措施;

d.現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急用品的分布和儲(chǔ)備情況;

e.上一班特殊事件的處理情況;

f.現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備和工具的缺損情況;

g.上級(jí)指示、要求和注意事項(xiàng);

h.作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況。

②“五不接”問(wèn)題:

a.記錄不清;

b.工具不全;

c.衛(wèi)生不好;

d.機(jī)械設(shè)備運(yùn)行狀況不好未報(bào)告;

e.安全隱患未處理。班組接班時(shí)發(fā)現(xiàn)存在以上問(wèn)題時(shí),可以不予接班,交接班班組人員均不得離開(kāi)班組現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)于出現(xiàn)“五不接”問(wèn)題,交班班組應(yīng)立即處理,無(wú)法處理的應(yīng)立即上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人。出現(xiàn)爭(zhēng)議,交班班組長(zhǎng)應(yīng)立即向現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員報(bào)告,并服從安排,不得強(qiáng)行交班。

③對(duì)應(yīng)崗位“五交清”內(nèi)容:

a.交工藝,交班人員應(yīng)向接班人員告知當(dāng)班生產(chǎn)工藝以及工作任務(wù)完成情況;

b.交機(jī)械設(shè)備,交班人員應(yīng)嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程和機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程操作,對(duì)管轄范圍內(nèi)的機(jī)械設(shè)備狀況負(fù)責(zé),交班時(shí)應(yīng)將機(jī)械設(shè)備運(yùn)行、使用情況和注意事項(xiàng)等告知接班人員;

c.交衛(wèi)生,交班人員應(yīng)做好機(jī)械設(shè)備、管線、儀表、操作室、值班室等管轄區(qū)域的衛(wèi)生,交班時(shí)班組環(huán)境整潔有序方可交接;

d.交工具,交班人員使用的工具應(yīng)擺放整齊,無(wú)損壞、無(wú)遺失,與接班人員清點(diǎn)清楚;

e.交安全,如本班中發(fā)生事故或存在隱患,應(yīng)向接班人員交代發(fā)生事故或存在隱患的原因、處理情況及需采取的預(yù)防或補(bǔ)救措施。

④交接班工作要求:接班班組人員必須在規(guī)定時(shí)間到崗集中,接班班組長(zhǎng)應(yīng)檢查確認(rèn)班組人員出勤情況;交接班人員應(yīng)在各自崗位上進(jìn)行“對(duì)應(yīng)崗位”交接;

對(duì)于提前完成或非連續(xù)倒班的班組,也應(yīng)按交接班程序做好各項(xiàng)工作;交接班檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,由交班班組負(fù)責(zé)整改,可以由班組自行整改的應(yīng)當(dāng)場(chǎng)糾正;對(duì)于班組無(wú)法自行完成整改的,應(yīng)向施工單位現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員報(bào)告,班組應(yīng)服從安排,不得強(qiáng)行交班;交班班組長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)班組交接班記錄表(附表5.3.3),尤其對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、機(jī)械設(shè)備、安全等問(wèn)題,應(yīng)記錄在班組交接班記錄表中;接班人員無(wú)異議后,交、接班班組長(zhǎng)應(yīng)分別在班組交接班記錄表中簽字確認(rèn)。

[8]收工點(diǎn)名

收工時(shí)班組長(zhǎng)應(yīng)點(diǎn)名確認(rèn)人數(shù),防止出現(xiàn)人員缺失或傷亡而未及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理的情況,收工途中班組協(xié)管員可向班組長(zhǎng)簡(jiǎn)要匯報(bào)當(dāng)班工作情況。

(5)班后評(píng)估改進(jìn)

班后評(píng)估改進(jìn)是班組作業(yè)的保障程序,從班后巡檢、班后總結(jié)、技能交流、成員幫教等方面推進(jìn)班組建設(shè)。為符合班組作業(yè)規(guī)律,班后總結(jié)可納入第二天班會(huì),若情況較緊急或危害較嚴(yán)重則班后應(yīng)立即總結(jié)。每班必須進(jìn)行班后巡檢,其他工作可根據(jù)實(shí)際需要有選擇性的開(kāi)展。

[1]班后巡檢

當(dāng)班工作結(jié)束后,班組長(zhǎng)、班組協(xié)管員應(yīng)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面巡檢確認(rèn):確認(rèn)工具和材料的收回、放置、場(chǎng)地清潔等;確認(rèn)機(jī)械設(shè)備、水、電、氣、門(mén)窗、洞口等關(guān)閉。

[2]班后總結(jié)

班后巡檢確認(rèn)完成后,若無(wú)異常情況,班組長(zhǎng)可在第二天班前會(huì)時(shí)簡(jiǎn)要總結(jié)前一天工作情況;若情況較緊急或問(wèn)題危害較嚴(yán)重,班組長(zhǎng)應(yīng)立即組織當(dāng)班人員進(jìn)行班后總結(jié):評(píng)估本班的工作完成情況以及機(jī)械設(shè)備運(yùn)行情況;對(duì)作業(yè)中存在的“三違”行為、工作怠慢、責(zé)任心不強(qiáng)等問(wèn)題及時(shí)提出批評(píng)和總結(jié),對(duì)存在的不足制定有效整改措施并限期落實(shí);對(duì)在當(dāng)班作業(yè)中有突出表現(xiàn)的人員提出表?yè)P(yáng)。批評(píng)及表?yè)P(yáng)應(yīng)做好記錄,適當(dāng)納入班組人員考核結(jié)果中。

[3]技能交流

班組人員應(yīng)針對(duì)各自作業(yè)崗位的操作要點(diǎn)進(jìn)行自我分析及互相交流作業(yè)經(jīng)驗(yàn)。技能交流也可開(kāi)展“師帶徒”活動(dòng),師傅應(yīng)根據(jù)徒弟的操作技能和素質(zhì)狀況等合理安排理論講解和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操,進(jìn)一步提高班組人員的綜合素質(zhì)。

[4]成員幫教

班組長(zhǎng)對(duì)存在“三違”行為的人員應(yīng)耐心教育,幫助其分析違章原因,查找問(wèn)題癥結(jié),在講清利害關(guān)系的基礎(chǔ)上,幫助其改正錯(cuò)誤,做到安全生產(chǎn)。

事故隱患檢查與整改

[1]事故隱患排查

①開(kāi)(復(fù))工前排查

分項(xiàng)工程開(kāi)工前、停工令后復(fù)工、節(jié)假日停工后復(fù)工及極端天氣停工后復(fù)工前,用工單位負(fù)責(zé)人應(yīng)組織開(kāi)展本單位班組施工現(xiàn)場(chǎng)排查,排查是否具備安全生產(chǎn)條件和連續(xù)正常施工條件,形成自查報(bào)告后向施工單位報(bào)備,符合開(kāi)(復(fù))工條件的可組織開(kāi)(復(fù))工,如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)督促整改,整改合格后可組織班組開(kāi)復(fù))工。

②定期排查

用工單位應(yīng)按要求參加施工單位組織的月度綜合隱患排查;用工單位負(fù)責(zé)人每半年應(yīng)至少組織本單位管理人員及班組長(zhǎng)對(duì)班組安全生產(chǎn)情況進(jìn)行不少于1次的綜合隱患排查,并形成排查記錄(附表5.3.12)

③不定期排查

專(zhuān)項(xiàng)排查:用工單位應(yīng)根據(jù)施工單位的要求對(duì)班組進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)排查,形成專(zhuān)項(xiàng)排查記錄,同時(shí)按要求參加施工單位組織的專(zhuān)項(xiàng)排查。

季節(jié)性排查:用工單位應(yīng)在施工安全敏感時(shí)間段(如冬季、雨季、節(jié)假日等)針對(duì)班組作業(yè)的注意事項(xiàng)(如防火、防坍塌、防墜落等)及時(shí)開(kāi)展隱患排查,并形成排查記錄(附表5.3.12)。

④日常排查

用工單位的專(zhuān)(兼)職安全管理人員應(yīng)結(jié)合班組日常作業(yè)每周至少開(kāi)展一次經(jīng)常性隱患排查,排查范圍應(yīng)覆蓋班組日常作業(yè)環(huán)節(jié),并形成排查記錄(附表5.3.12)。

⑤日常巡查

用工單位的專(zhuān)(兼)職安全管理人員應(yīng)每日對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)班組的安全生產(chǎn)、規(guī)范作業(yè)情況進(jìn)行巡查,并記錄在安全日志(附表5.3.13)上。

[2]隱患整改

①檢查人員發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章作業(yè)的,應(yīng)責(zé)令違章人員立即停止作業(yè),并50當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行批評(píng)教育。

②用工單位的檢查人員發(fā)現(xiàn)事故隱患,能立即整改的,當(dāng)場(chǎng)監(jiān)督班組整改;

無(wú)法當(dāng)場(chǎng)整改的,應(yīng)向受檢班組下發(fā)隱患整改通知單(附表5.3.12),明確整改責(zé)任主體、整改要求、整改期限,必要時(shí)附事故隱患圖片,履行雙方簽名確認(rèn)手續(xù)。

③受檢班組無(wú)法自行完成整改的應(yīng)向用工單位報(bào)告。發(fā)現(xiàn)隱患情節(jié)嚴(yán)重或重大事故隱患時(shí),用工單位應(yīng)上報(bào)施工單位組織整改,同時(shí)施工單位應(yīng)下達(dá)工程暫停令并及時(shí)向施工企業(yè)報(bào)告。

④受檢班組收到整改通知單后,應(yīng)按要求開(kāi)展隱患整改,隱患整改過(guò)程中應(yīng)根據(jù)需要安排專(zhuān)人值守,防止整改過(guò)程中因人員誤操作等引發(fā)事故。隱患排除前或者排除過(guò)程中無(wú)法保證安全的,應(yīng)組織班組人員撤出危險(xiǎn)區(qū)域,暫時(shí)停產(chǎn)、停工,直至整改完成。整改完成后應(yīng)及時(shí)書(shū)面回復(fù)檢查人員(附整改圖片)。

⑤復(fù)查人員應(yīng)按整改通知單要求,按期復(fù)查驗(yàn)證整改結(jié)果,合格后方可閉合整改通知單,并留取隱患整改完成后的圖片。

班組人員評(píng)價(jià)

(1)評(píng)價(jià)主體

施工單位、用工單位應(yīng)對(duì)班組人員進(jìn)行評(píng)價(jià)。

(2)評(píng)價(jià)內(nèi)容

班組人員評(píng)價(jià)分為動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)和退場(chǎng)評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)內(nèi)容包括:嚴(yán)重不良行為、不良行為、履約行為等。

(3)評(píng)價(jià)等級(jí)

班組人員評(píng)價(jià)分為優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等級(jí)。其中90分以上(含90分)為優(yōu)秀,70-89分為合格,69分及以下為不合格。

(4)評(píng)價(jià)程序

[1]動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)

動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)采取積分制,每個(gè)工人進(jìn)場(chǎng)獲100分原始信用積分。班組人員在崗期間,建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、用工單位應(yīng)對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià),發(fā)現(xiàn)違章、違規(guī)等不良行為,應(yīng)立即形成影像記錄并制止,當(dāng)場(chǎng)開(kāi)具違章處理單(列明違章行為、現(xiàn)信用分值、本次違章所扣信用分值),由用工單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員簽字確認(rèn)后進(jìn)行扣分。每月2號(hào)前,用工單位應(yīng)匯總根據(jù)各級(jí)管理單位的開(kāi)單記錄,統(tǒng)計(jì)各班組人員所扣信用分值、扣分原因,與班組評(píng)價(jià)結(jié)果一并提交施工單位,作為施工單位對(duì)班組進(jìn)行復(fù)核評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。

[2]退場(chǎng)評(píng)價(jià)

班組人員退場(chǎng)后的三日內(nèi),用工單位、施工單位對(duì)其進(jìn)行退場(chǎng)評(píng)價(jià),動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)納入退場(chǎng)評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)結(jié)果記錄在工人實(shí)名制檔案。

(5)評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用

[1]下崗培訓(xùn)

班組人員動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)扣分累計(jì)超過(guò)30分時(shí),取消該班組人員作業(yè)資格,需下崗重新培訓(xùn)考核合格后方可重新上崗。

[2]清退

當(dāng)班組人員出現(xiàn)嚴(yán)重不良行為或動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)扣分超過(guò)50分時(shí),用工單位應(yīng)在評(píng)價(jià)結(jié)果出來(lái)的10天內(nèi)對(duì)其進(jìn)行清退,記錄在工人實(shí)名制檔案,并納入“黑名單”進(jìn)行管理。

[3]獎(jiǎng)勵(lì)

施工單位應(yīng)定期開(kāi)展“優(yōu)秀工人”評(píng)選等活動(dòng),對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果持續(xù)保持優(yōu)秀人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

(6)評(píng)價(jià)附表

班組人員評(píng)價(jià)表可參考附表5.3.20,建設(shè)、監(jiān)理、施工、用工單位可根據(jù)本項(xiàng)目班組建設(shè)目標(biāo)及要求,在不改變嚴(yán)重不良行為考核指標(biāo)的前提下,可適當(dāng)增減考核項(xiàng)目。

東平東江大橋工程項(xiàng)目部

二〇一七年九月

篇2:平安工地建設(shè)評(píng)價(jià)制度

根據(jù)《廣東省交通運(yùn)輸廳轉(zhuǎn)發(fā)交通運(yùn)輸部關(guān)于開(kāi)展公路水運(yùn)工程“平安工地”考核評(píng)價(jià)工作的通知》(粵交基【2013】1055號(hào))和《交通運(yùn)輸部關(guān)于開(kāi)展公路水運(yùn)工程“平安工地”考核評(píng)價(jià)工作的通知》《交質(zhì)監(jiān)發(fā)【2012】679號(hào)》等相關(guān)文件精神,結(jié)合我公司和項(xiàng)目的實(shí)際情況,特制訂“平安工地”考核評(píng)價(jià)制度。

一、考核評(píng)價(jià)組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)

組織機(jī)構(gòu):

組長(zhǎng):何曉春(總監(jiān))。

副組長(zhǎng):王海蘭(安全工程師)。

成員:黃錦華(路面專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師)、龍常康(測(cè)量專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師)。

考核領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)是:

1、總監(jiān)為“平安工地”建設(shè)第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)組織每季度的“平安工地“檢查及自查工作;

2、安全監(jiān)理工程師及專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師主要負(fù)責(zé)施工單位的內(nèi)業(yè)、外業(yè)檢查工作,并對(duì)檢查結(jié)果匯總上報(bào)建設(shè)單位。

3、安全監(jiān)理工程師及專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)檢查中出現(xiàn)的有關(guān)問(wèn)題告知施工單位,并跟蹤督促施工單位進(jìn)行整改,施工單位整改后應(yīng)書(shū)面回復(fù),安全監(jiān)理工程師與專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師共同檢查整改結(jié)果,并簽署檢查意見(jiàn)上報(bào)建設(shè)單位。

二、考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

按照交通運(yùn)輸部和廣東省交通運(yùn)輸廳發(fā)布的有關(guān)文件精神執(zhí)行。按照“平安工地考核評(píng)價(jià)表”中的項(xiàng)目進(jìn)行考核評(píng)分,考核評(píng)分90分(含)以上為示范工程(合同段),評(píng)分70分(含)-90分為達(dá)標(biāo)工程(合同段),評(píng)分70一下為不達(dá)標(biāo)工程(合同段)。

三、考核評(píng)價(jià)內(nèi)容

1、督促檢查項(xiàng)目部的安全責(zé)任制度建立、落實(shí)、完善情況。安全責(zé)任制度的建立主要指項(xiàng)目部確定項(xiàng)目經(jīng)理、總工的安全責(zé)任和安全員的安全責(zé)任;安全責(zé)任制度的完善是指?jìng)€(gè)項(xiàng)目部對(duì)部門(mén)人員變動(dòng)及時(shí)更新安全責(zé)任人,同時(shí)改進(jìn)、增加安全責(zé)任制度的情況;安全責(zé)任制度的落實(shí)是指工區(qū)安全責(zé)任落實(shí)情況。

2、項(xiàng)目部設(shè)立專(zhuān)職安全員(兼管安全人員)及履行安全生產(chǎn)職責(zé)的情況。

3、安全內(nèi)業(yè)工作落實(shí)情況:

⑴安全生產(chǎn)責(zé)任,一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)安全教育及臺(tái)帳;

⑵班前安全教育落實(shí)及臺(tái)帳;

⑶安全技術(shù)措施、危險(xiǎn)施工專(zhuān)項(xiàng)措施的施工組織(包括基坑開(kāi)挖、起重作業(yè)等)落實(shí)情況及臺(tái)帳;

⑷設(shè)備、用電、交通、防火、易燃易爆物品管理制度臺(tái)帳;

⑸安全例會(huì)臺(tái)帳;

⑹設(shè)備運(yùn)行檢查臺(tái)帳;

⑺作業(yè)人員登記情況臺(tái)帳;

⑻安全檢查整改臺(tái)帳。

4、項(xiàng)目部員工安全教育與持證上崗:

⑴一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)教育,轉(zhuǎn)崗教育,臨時(shí)工教育等。

⑵機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛、起重、電氣、焊接等特種作業(yè)人員的持證上崗情況。

5、施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng):

⑴作業(yè)場(chǎng)地平整,材料堆放穩(wěn)定、符合安全規(guī)范;

⑵施工照明充足,通風(fēng)良好;

⑶用電線路搭接規(guī)范、風(fēng)水管路布置整齊,架空高度符合安全要求,電氣設(shè)備漏電保護(hù)齊備可靠、有效,接地良好;

⑷施工人員和現(xiàn)場(chǎng)管理人員遵章守紀(jì),正確穿戴防護(hù)用品。

6、危險(xiǎn)施工場(chǎng)所:

(1)起重作業(yè)吊、掛、綁扎牢固,起重空間無(wú)障礙物;

7、機(jī)電設(shè)備的各種安全制動(dòng)防護(hù)、指示、信號(hào)、保險(xiǎn)完好可靠。

8、固定設(shè)備:

⑴固定設(shè)備傳動(dòng)、轉(zhuǎn)動(dòng)部位有防護(hù)罩;

⑵外殼接地良好;

⑶露天使用時(shí)應(yīng)有防雨設(shè)施。

9、機(jī)動(dòng)車(chē)輛:

⑴警告信號(hào)、照明系統(tǒng)齊全可靠;

⑵方向和制動(dòng)系統(tǒng)靈敏可靠;

⑶指示儀表齊全、靈敏、準(zhǔn)確;

10、起重設(shè)備:

⑴制動(dòng)系統(tǒng)靈敏可靠;

⑵高度、重量、行程、變幅等限制限位和連鎖裝置齊全可靠;

⑶指示儀表齊全、靈敏、準(zhǔn)確;

⑷警告音響信號(hào)、燈光照明、通信聯(lián)系系統(tǒng)良好可靠;

⑸吊鉤、索具、鋼絲繩完好;

四、考核評(píng)價(jià)程序

1、項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備階段

項(xiàng)目部考核評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的內(nèi)容,要求各項(xiàng)目認(rèn)真組織開(kāi)展項(xiàng)目安全生產(chǎn)條件自查自糾,,并形成考核自評(píng)意見(jiàn),準(zhǔn)備相關(guān)資料報(bào)監(jiān)理部審核,監(jiān)理部收到資料后對(duì)照資料到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行復(fù)核查驗(yàn),查驗(yàn)合格后審批并上報(bào)給建設(shè)單位,以供備案,嚴(yán)禁安全生產(chǎn)條件不滿足要求的條件下自行開(kāi)工建設(shè)。

2、項(xiàng)目施工階段

嚴(yán)格督促項(xiàng)目部落實(shí)專(zhuān)職安全員日常巡查制度,每日寫(xiě)安全施工日記、每月形成各種月報(bào)表格上報(bào)監(jiān)理部審核備案,每個(gè)月監(jiān)理部組織一次全面安全檢查活動(dòng),并將自評(píng)結(jié)果每月25日前報(bào)備給建設(shè)單位。

3、項(xiàng)目交工驗(yàn)收前

嚴(yán)格對(duì)照交通運(yùn)輸部《公路水運(yùn)工程“平安工地“考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(試行)》組織全面自評(píng)工作,并整理好安全管理資料和考核備案資料以備建設(shè)單位考核評(píng)價(jià)和竣工備案。

五、考核評(píng)價(jià)周期

“平安工地”考核要求施工單位每月自評(píng)價(jià)一次上報(bào)監(jiān)理部審核,監(jiān)理部每季度根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)施工單位進(jìn)行一次評(píng)價(jià),并將存在問(wèn)題及時(shí)告知施工單位整改。監(jiān)理部每季度針對(duì)監(jiān)理“平安工地”工作進(jìn)展情況做一次自評(píng)價(jià)。

六、考核評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用

?1、“平安工地”考核評(píng)價(jià)結(jié)果將納入到項(xiàng)目部質(zhì)量安全考核評(píng)價(jià)體系,要求安全生產(chǎn)行為直接與員工工資績(jī)效考核和項(xiàng)目部績(jī)效考核掛鉤。

2、考核工作必須達(dá)到“兩個(gè)達(dá)標(biāo)”,即安全達(dá)標(biāo)、文明達(dá)標(biāo);爭(zhēng)取各月綜合考評(píng)分達(dá)到90分以上,爭(zhēng)創(chuàng)示范“平安工地“。

3、為提高監(jiān)理部人員對(duì)“平安工地”工作的積極性,本活動(dòng)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度,在監(jiān)理部年度評(píng)比中,取得一等獎(jiǎng)授予獎(jiǎng)金1000元,二等獎(jiǎng)授予獎(jiǎng)金800元,三等獎(jiǎng)600元。

4、為確保項(xiàng)目部全員對(duì)平安工地“工作的重視,對(duì)未按要求及時(shí)進(jìn)行安全生產(chǎn)整改的,處以500-1000元的罰款;同類(lèi)問(wèn)題連續(xù)3次發(fā)生的,處以2000罰款。

篇3:縣政法暨平安建設(shè)工作會(huì)議主持詞

　　縣政法暨平安建設(shè)工作會(huì)議上的主持詞

　　同志們：

　　今天，這次全縣政法暨“平安××”建設(shè)工作會(huì)議是經(jīng)縣委、縣政府研究決定召開(kāi)的一次重要會(huì)議。會(huì)議的主要任務(wù)是貫徹落實(shí)市政法暨“平安##”建設(shè)工作電視電話會(huì)議精神，回顧總結(jié)去年以來(lái)全縣的政法暨“平安××”

　　建設(shè)工作，全面部署今年全縣政法暨“平安××”建設(shè)工作任務(wù)，并對(duì)去年在“平安××”建設(shè)工作中作出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰。

　　今天在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議的有：縣六大班子分管領(lǐng)導(dǎo)，縣建設(shè)“平安××”領(lǐng)導(dǎo)小組成員，各鎮(zhèn)黨委書(shū)記、分管政法工作的副書(shū)記，縣直各部門(mén)、各企事業(yè)單位、各垂直管理部門(mén)主要負(fù)責(zé)人，政法干警代表、獲獎(jiǎng)單位及個(gè)人代表。在分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議的有：鎮(zhèn)黨政班子全體領(lǐng)導(dǎo)成員，鎮(zhèn)直單位主要負(fù)責(zé)人，各村“兩委”成員，駐鎮(zhèn)規(guī)模以上企業(yè)主要負(fù)責(zé)人。

　　今天會(huì)議議程共有五項(xiàng)：一是張立俊同志傳達(dá)全市政法暨“平安##”工作電視電話會(huì)議精神;二是張光衛(wèi)同志宣讀縣委、縣政府關(guān)于表彰20**年度“平安××”建設(shè)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的通報(bào)，縣委、縣政府關(guān)于表彰人民滿意政法單位(干警)的通報(bào)和縣綜治委、縣委政法委關(guān)于表彰見(jiàn)義勇為先進(jìn)個(gè)人的決定;三是頒獎(jiǎng);四是縣委書(shū)記、縣人大主任==同志代表縣委、縣政府同各鎮(zhèn)簽訂《20**年度社會(huì)治安綜合治理暨建設(shè)“平安××”責(zé)任書(shū)》;五是縣委書(shū)記、縣人大常委會(huì)主任==同志作重要講話。

　　首先，會(huì)議進(jìn)行第一項(xiàng)：請(qǐng)◎◎同志傳達(dá)全市政法暨“平安##”建設(shè)工作電視電話會(huì)議精神。

　　……

　　下面，進(jìn)行第二項(xiàng)：請(qǐng)◎◎同志宣讀縣委、縣政府《關(guān)于表彰20**年度“平安××”建設(shè)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的通報(bào)》、《關(guān)于表彰人民滿意政法單位(干警)的通報(bào)》，縣綜治委、縣委政法委《關(guān)于表彰見(jiàn)義勇為先進(jìn)個(gè)人的決定》，并由工作人員宣讀獲獎(jiǎng)名單。

　　……

　　下面，進(jìn)行第三項(xiàng)：頒獎(jiǎng)。

　　請(qǐng)第一組上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng);

　　……

　　請(qǐng)第二組上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng);

　　……

　　請(qǐng)第三組上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng);

　　……

　　請(qǐng)第四組上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng);

　　……

　　請(qǐng)第五組上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng);

　　……

　　請(qǐng)第六組上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng);

　　……

　　請(qǐng)第七組上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng);

　　……

　　由于時(shí)間關(guān)系，其他沒(méi)有上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)的單位和個(gè)人，會(huì)后請(qǐng)到縣政法委辦公室領(lǐng)取。

　　下面，進(jìn)行第四項(xiàng)：由縣委書(shū)記、縣人大主任◎◎同志代表縣委、縣政府同各鎮(zhèn)簽訂《20**年度社會(huì)治安綜合治理暨建設(shè)“平安××”責(zé)任書(shū)》。

　　首先，請(qǐng)××鎮(zhèn)上臺(tái)，++鎮(zhèn)準(zhǔn)備;

　　……