一、項目施工現(xiàn)場的質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量方針工程部保證工程質(zhì)量是確保整個工程項目總體質(zhì)量的關(guān)鍵。質(zhì)量代表了我工程部的整體形象,在施工過程中,我們將嚴格執(zhí)行相關(guān)質(zhì)量檢驗評定標準,并按標準規(guī)定的實測項目、檢查方法進行認真自檢,把質(zhì)量保證放在優(yōu)先考慮的地位,始終貫徹“爭創(chuàng)行業(yè)一流,實現(xiàn)顧客期望,奉獻滿意工程”的質(zhì)量方針,在保證質(zhì)量的前提下,實現(xiàn)質(zhì)量、安全、進度、效益在本項目上的全面和諧統(tǒng)一。?

2、質(zhì)量目標全部工程總目標:工程優(yōu)良率95%以上,合格率100%3、現(xiàn)場施工質(zhì)量保證措施①開工前的技術(shù)交底制度工程開工前,由主管工程師向全體施工人員進行技術(shù)交底,明確該項工程的設(shè)計要求、技術(shù)標準、定位方法、圖型幾何尺寸、功能作用及與其他工程的關(guān)系、施工方法和注意事項等,使全體人員在徹底明了施工對象的情況下投入施工。②建立“五不施工”、“三不交接”、“三服從”、“一個堅持”制度“五不施工”即未進行技術(shù)交底不施工;圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工;資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工;材料無合格證或試驗不合格者不施工;工程不經(jīng)檢查簽證不施工。“三不交接”即無自檢記錄不交接;未經(jīng)專業(yè)人員驗收合格不交接;施工記錄不全不交接。“三服從”即進度、工作量、計量支付服從工程質(zhì)量。“一個堅持”即堅持質(zhì)量一票否決權(quán)。特別是質(zhì)檢人員及現(xiàn)場技術(shù)干部對質(zhì)量管理有絕對權(quán)力,同時質(zhì)量的好壞直接與他們的工資資金掛鉤。③對工序?qū)嵭袊栏竦摹叭龣z”及工序交接卡制度“三檢”即自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格,不準進入下道工序,確保各道工序的工程質(zhì)量。④建立嚴格的“跟蹤檢測”制度檢測工作按“施工跟檢”、“復(fù)檢”和“抽檢”三種方式進行⑤建立原始資料的積累和保存制度本工程中的每一單位工程準備一套完整的質(zhì)量保證文件和記錄。文件包括:a、質(zhì)量保證計劃;b、工作程序;c、技術(shù)標準、規(guī)范;d、采購的技術(shù)要求。記錄包括:a、各施工工序、項目的檢查記錄;b、各種原材料的試驗鑒定記錄;c、出廠合格證;d、隱蔽工程驗收記錄;e、不合格品記錄(質(zhì)量事故報表);f、審查和處理結(jié)果記錄;g、設(shè)計變更文件等。以上有關(guān)質(zhì)量問題的來往文件和記錄由工程項目(單位工程)負責人負責填寫整理,工程結(jié)束時裝訂成冊,交質(zhì)檢部。竣工時隨竣工文件移交給業(yè)主。同時保留一份完整的文件記錄存檔。4、施工過程的控制程序在施工過程中,對影響產(chǎn)品質(zhì)量的環(huán)節(jié)進行有效的監(jiān)控。分為四個方面,即材料、工藝要求、生產(chǎn)過程質(zhì)量、工程驗收質(zhì)量。①工程材料性能的控制a.單項材料技術(shù)性能的控制a.各種外購材料有齊全的出廠資料。b.對各種材料進行復(fù)核試驗,如技術(shù)指標不符合要求,立即更換.c.在使用過程中,及時進行抽檢,如技術(shù)標準不符合要求,停止使用,立即更換。②工藝要求的監(jiān)控a.各工序的施工工藝嚴格按照規(guī)范規(guī)定的要求進行操作。b.對難度較大,技術(shù)性強的操作,組織工前示范和專門講解,以便使所有參與施工的人員掌握要領(lǐng)。c.加強工人的培訓(xùn)和考核工作,關(guān)鍵工序?qū)嵭谐肿C上崗。d.嚴格執(zhí)行崗位責任制③生產(chǎn)過程質(zhì)量的控制a.實施方法:工藝過程質(zhì)量監(jiān)控主要通過大面積施工“跟蹤檢測”來實現(xiàn),其具體作法分為“施工跟檢”、“復(fù)檢”和“抽檢”三種方式。b.實施程序。在項目部內(nèi)部分兩級實施,“施工跟檢”主要由各工程隊實施,項目經(jīng)理部派人指導(dǎo)和監(jiān)督;“復(fù)檢”和“抽檢”由項目部實施。檢測記錄采用監(jiān)理批準的格式,檢測時首先由各工程隊檢測人員認真作好記錄,并及時將檢測結(jié)果上報項目部,根據(jù)情況確定“復(fù)檢”和“抽檢”,并由檢測人員作好記錄,在確認正確無誤時,由兩級檢測人員簽字,報送監(jiān)理工程師檢查,檢查合格后,經(jīng)監(jiān)理工程師簽字或同意后,方能繼續(xù)施工。。c.控制手段。工藝過程質(zhì)量控制的基本手段有兩種:一是現(xiàn)場試驗,對物理力學(xué)指標進行監(jiān)控;二是測量,對位置、高程和幾何尺寸進行監(jiān)控。④工程內(nèi)部驗收質(zhì)量控制任何一項工程完工后,進行質(zhì)量驗收,在項目部內(nèi)部分二級進行,先由施工隊全面自檢,并認真作好記錄,確認質(zhì)量合格后,項目部審查,并由項目部進行“復(fù)檢”和“抽檢”確認合格后,雙方簽字,然后報請總工程師“復(fù)檢”或?qū)徟?、質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故的處理因測量錯誤、違章指揮、違章操作或不按設(shè)計和規(guī)范、規(guī)程的要求施工或使用不合格的材料、構(gòu)件、半成品、成品和設(shè)備而造成工程質(zhì)量低劣,強度不夠,不符合設(shè)計要求,一般需作返工、加固處理的均視為工程質(zhì)量事故。事故報告a、建立工程質(zhì)量報告制度。當發(fā)生質(zhì)量事故時,及時報知監(jiān)理工程師,按其意見進行執(zhí)行。b、工程重大質(zhì)量事故發(fā)生后,我單位立即組織對事故部位采取有效措施,搶救人員,防止事故擴大,并保護施工現(xiàn)場。c、工程重大質(zhì)量事故發(fā)生后,我單位立即用電話報告監(jiān)理工程師,報告內(nèi)容包括:(1)事故發(fā)生的時間、地點、工程項目;(2)事故發(fā)生的簡要經(jīng)過,損失情況;(3)事故發(fā)生原因的初步分析;(4)采取的應(yīng)急措施及事故控制情況;(5)處理方案及工程計劃;d、事故處理(1)、處理事故按“五不放過”(即查不出原因不放過,找不出責任者不放過,拿不出解決辦法不放過,落實不到具體人不放過,處理結(jié)果未經(jīng)驗證合格不放過)的原則,提出書面報告。(2)、工程質(zhì)量事故調(diào)查必須:①、查明事故發(fā)生的過程、損失情況和原因;②、組織技術(shù)鑒定;③、查明事故責任單位、主要責任者;④、提出工程處理的方案;⑤、提出防止類似事故再發(fā)生的方案;⑥、對事故責任人提出處理意見;⑦、提出事故調(diào)查報告。e、對工程質(zhì)量事故隱瞞不報、擅自處理的,對事故責任領(lǐng)導(dǎo)或個人要加重處理處罰。有下列情況之一者,按隱瞞事故論處。(1)、發(fā)生了事故,不按規(guī)定時間上報或上報的未按“五不放過”原則處理者。(2)、事故發(fā)生后,自行修改變更設(shè)計或使用其它掩飾手段不如實上報者。(3)、有意縮小事故返工損失,降低事故等級者。?二、項目施工現(xiàn)場的質(zhì)量保證措施1、建立健全安全施工管理組織機構(gòu)工程項目成立以項目經(jīng)理為組長,項目副經(jīng)理和主管安全負責人為副組長,各部門,施工隊負責人及相關(guān)人員為組員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負責安全生產(chǎn)管理工作,責任到人,使安全工作上有人抓,下有人管,落到實處。施工作業(yè)班組長為項目兼職安全員,對本班組的作業(yè)場所進行安全監(jiān)督檢查。勞務(wù)分包隊伍每班組或每10人必須設(shè)1名群眾安全監(jiān)督員。堅持“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)管理方針,確立明確的安全目標,堅決杜絕重大安全隱患,防止和避免傷亡事故的發(fā)生。附注:安全員上崗期間應(yīng)配戴標有各自職務(wù)的袖標:專職安全員為紅底黃字、兼職安全員和安全群眾監(jiān)督員為黃底紅字。2、安全施工管理工作目標根據(jù)公司的要求及工程的實際,確定本項目的安全施工管理工作目標為:1)重大安全隱患發(fā)生率為0;2)工傷事故死亡率為0,工傷頻率控制在3‰以內(nèi);3)火災(zāi)事故為0,交通死亡事故為0;4)職工教育培訓(xùn)合格率100%,特殊工種持證上崗率100%;5)設(shè)備進場驗收檢驗合格率100%;6)創(chuàng)建文明安全工地。3、安全教育和培訓(xùn)制度為了做好安全施工管理工作,提高員工的安全及環(huán)保意識和安全生產(chǎn)技能,有效預(yù)防各類安全施工事故的發(fā)生,根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)及上級主管部門的要求,結(jié)合項目的實際情況,特制訂安全施工教育培訓(xùn)制度。項目部必須對所有進場作業(yè)人員進行入場安全施工教育培訓(xùn)。安全施工教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容應(yīng)包括:1)安全施工、環(huán)境保護及消防安全的法律、法規(guī)和規(guī)章;2)本公司及項目部制定的安全施工、環(huán)境保護及消防安全管理制度和操作規(guī)程;3)所從事崗位的工作環(huán)境、可能遭受的職業(yè)傷害和傷亡事故;4)所從事崗位的安全職責、操作技能及安全操作規(guī)范;5)施工安全事故的防范意識和應(yīng)急措施、自救互救知識;6)施工安全事故案例;7)其他應(yīng)教育培訓(xùn)的內(nèi)容。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)針對作業(yè)人員從事的崗位進行,尤其是特種作業(yè)人員要進行單獨的相關(guān)專業(yè)技能培訓(xùn)。4、安全施工檢查制度為及時發(fā)現(xiàn)并處理項目施工中存在的安全隱患,有效預(yù)防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,防治污染環(huán)境的事件發(fā)生,提高安全生產(chǎn)管理質(zhì)量,特制定本制度。①檢查原則:檢查人員應(yīng)忠于職守,堅持原則,秉公執(zhí)法,做到檢查不走過場,查實查嚴,對于存在的安全隱患必須及時整改。②檢查方式:定期和不定期檢查、專項檢查和日常巡查。③項目經(jīng)理部至少每天一次對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況進行檢查,檢查內(nèi)容主要包括以下十個方面:1)安全生產(chǎn)管理;2)現(xiàn)場料具管理;3)環(huán)境保護;4)安全防護;5)起重吊裝設(shè)備;對發(fā)現(xiàn)的問題在檢查表中應(yīng)有記錄,并履行整改和復(fù)查手續(xù)。④專職安全員須進行安全施工情況的日常巡查,及時發(fā)現(xiàn)和處理項目施工中出現(xiàn)的安全隱患。日常巡查的檢查內(nèi)容和隱患處理情況,應(yīng)逐日記載到施工現(xiàn)場安全日志。⑤檢查中發(fā)現(xiàn)重大安全隱患時,應(yīng)填寫工程項目安全檢查隱患整改記錄表,由有關(guān)負責人簽任后,必須按照定人、定時間、定措施的“三定原則”認真整改,并復(fù)查合格,以徹底消除安全隱患。5、安全技術(shù)交底制度為了加強項目施工安全管理工作,提高安全管理過程控制水平,將風險管理工作向縱深發(fā)展,避免施工中的盲目性、隨意性和冒險性,特制定本制度。①安全技術(shù)交底是不同于一般技術(shù)交底的一種形式,其側(cè)重于環(huán)境描述、安全防護和急救知識教育等內(nèi)容,是加強安全管理和保證施工安全的重要手段。②在每個分項工程開工前必須進行安全技術(shù)交底,安全技術(shù)交底與技術(shù)交底分開同時進行,交底時間必須一致。③安全技術(shù)交底須根據(jù)工程實際需要編寫,由交底人填寫齊全,并一式多份,其中交底人、接交底人(工長、勞務(wù)隊長或班組長)、專職安全員必須人手一份。④安全技術(shù)交底的執(zhí)行原則是誰交底誰負責監(jiān)控交底的運行情況,做到及時跟蹤檢查。⑤項目部總工程師作現(xiàn)場總交底,分部、分項工程交底由技術(shù)負責人向工長、勞務(wù)隊長或班組長和專職安全員交底,工長、勞務(wù)隊長或班組長依據(jù)書面交底口頭向全體施工操作人員進行交底。交底完成后,所有接交底人員必須在交底書上簽字。⑥安全技術(shù)交底內(nèi)容1)本工程項目施工作業(yè)的特點;2)本工程項目施工作業(yè)中的危險點;3)針對危險點的具體防范措施;4)施工中應(yīng)注意的安全、環(huán)保等事項;5)有關(guān)安全操作、環(huán)保作業(yè)規(guī)程和標準;6)一旦發(fā)生事故后應(yīng)及時采取的避難和急救措施。

篇2:項目監(jiān)理質(zhì)量安全環(huán)境保證體系

項目監(jiān)理質(zhì)量、安全、環(huán)境保證體系

一、質(zhì)量保證體系

1、質(zhì)量方針

我公司的質(zhì)量方針是:"用我們的承諾和智慧,鋪筑希望的大道"。在這一方針的指導(dǎo)下,本工程具體實施中,我公司將運用先進的技術(shù)、科學(xué)的管理、嚴謹?shù)淖黠L,精心組織、精心施工,以有競爭力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品滿足業(yè)主的愿望和要求。根據(jù)ISO9002質(zhì)量標準的要求建立了文件化質(zhì)量保證體系--《質(zhì)量保證手冊》,體系有效運行已通過了中國質(zhì)量管理協(xié)會質(zhì)量保證中心的第三方認證,廣泛開展質(zhì)量職能分析和健全企業(yè)質(zhì)量保證體系,大力推行"一案三工序管理措施",即"質(zhì)量設(shè)計方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序"和QC質(zhì)量管理活動,強化了質(zhì)量檢測與質(zhì)量驗收專業(yè)系統(tǒng),全面推行了標準化管理,健全了質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作,使企業(yè)對質(zhì)量綜合保證能力顯著提高。

2、質(zhì)量保證體系

公司根據(jù)項目管理的需要,建立起了項目管理體系,以合同為制約,推行國際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準ISO9002,強化質(zhì)量職能。項目經(jīng)理部全體管理人員及分承包方將強化質(zhì)量意識和質(zhì)量職能;推行區(qū)域責任工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師負責制,施工全過程對工程質(zhì)量進行全面的管理與控制,同時使質(zhì)量保證體系延伸到各施工方、公司內(nèi)部各專業(yè)分公司,項目質(zhì)量目標通過對各施工方、內(nèi)部各專業(yè)分公司嚴謹?shù)墓芾碛枰詫崿F(xiàn),通過明確分工,密切協(xié)調(diào)與配合,使工程質(zhì)量得到有效地控制。

建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),現(xiàn)場經(jīng)理、總工程師中間控制,專業(yè)監(jiān)理工程師檢查的三級管理系統(tǒng),形成項目經(jīng)理到各施工方、各專業(yè)分公司的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。

質(zhì)量組織保證體系

3、質(zhì)量保證措施

1)組織保證措施

根據(jù)組織保證體系圖,建立崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度,明確分工職責,落實

施工質(zhì)量控制責任,各崗位各行其職。職能表見項目管理職責。

2)質(zhì)量管理程序與質(zhì)量預(yù)控

①質(zhì)量保證程序

基本要素質(zhì)量工作質(zhì)量

實施中優(yōu)化總結(jié)

執(zhí)行崗位責任制

技術(shù)資料保證

熟悉圖紙

周檢維修保養(yǎng)

②過程質(zhì)量執(zhí)行程序

不合格不合格不合格

3)采購物資質(zhì)量保證

本工程所需材料大部分由甲方供貨,自供材料比較簡單,量也較小,為保證供貨質(zhì)量,由公司物資供應(yīng)分公司統(tǒng)一采購、供貨。我公司物資供應(yīng)分公司根據(jù)項目經(jīng)理部提出的材料計劃,選擇多家合格分供方,通過對其材料、規(guī)格、性能、服務(wù)及價格等方面考察或試驗后,確定長期穩(wěn)定的分供方,并嚴格按照ISO9002質(zhì)量認證體系中物資采購程序來操作,以保證進場材料的質(zhì)量。

4)技術(shù)保證措施

①設(shè)專人負責成品保護工作。

②采取"護、包、蓋、封"的保護措施,對成品和半成品進行防護并由專門負責人經(jīng)常巡視檢查,發(fā)現(xiàn)有保護措施損壞的,要及時恢復(fù)。

③裝修嚴格執(zhí)行"從上到下"的施工工序,各分項工程的施工要嚴格按其施工工藝施工。

④對石膏板等易碎材料要盡量減少材料的二次運輸,在運輸過程中采取保護措施。

⑤工序交接全部采用書面形式由雙方簽字認可,由下道工序作業(yè)人員和成品保護負責人同時簽字確認,下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞、丟失負直接責任,成品保護專人對成品保護負監(jiān)督、檢查責任。

⑥全面推行樣板制,根據(jù)施工方案的要求進行分項工程的樣板施工,同時作好樣板施工的中間控制。分項樣板施工完畢后,組織有甲方及我方質(zhì)量技術(shù)人員參加的樣板評定,對樣板施工的質(zhì)量及施工過程進行評議,作出記錄。在總結(jié)樣板施工的基礎(chǔ)上,方可大面積組織施工。

⑦施工前針對本工程施工各項工序中易產(chǎn)生的質(zhì)量通病制定預(yù)防糾正措施。

5)經(jīng)濟保證措施

保證資金正常運作,確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應(yīng)。同時為了更進一步搞好工程質(zhì)量,引進競爭機制,建立獎罰制度、樣板制度,對施工質(zhì)量優(yōu)秀的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟獎勵,激勵他們在工作中始終能把質(zhì)量放在首位,使他們能再接再勵,扎扎實實能把工程質(zhì)量干好。對施工質(zhì)量低劣的班組、管理人員給予經(jīng)濟懲罰,嚴懲的予以除名。

6)合同保證措施

全面履行工程承包合同,加大合同執(zhí)行力度,及時監(jiān)督施工隊伍、專業(yè)公司的施工質(zhì)量,嚴格控制施工質(zhì)量,熱情接受建設(shè)監(jiān)理。

二、安全保證體系

我公司深刻意識到在公路建設(shè)過程中采取有力的組織措施和技術(shù)措施以保證施工安全的重要性,施工安全是保證工程質(zhì)量和工程按期完成的重要前提條件之一,同時安全方面的監(jiān)理工作也是施工監(jiān)理工作的一個重要組成部分。因此我公司將為本項目監(jiān)理組中專門設(shè)立施工監(jiān)理安全工作組,建立相應(yīng)的施工監(jiān)理安全保證體系。

1、崗位職責

本項目總監(jiān)理工程師為施工監(jiān)理安全管理的第一責任人,專業(yè)監(jiān)理工程師分管安全工作,設(shè)立兼職的監(jiān)理組內(nèi)部安全人員一人,各主管專業(yè)監(jiān)理工程師帶領(lǐng)現(xiàn)場監(jiān)理負責實施安全監(jiān)理工作。

2、安全施工監(jiān)理工作的標準及依據(jù)

1)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》;

2)交通部、建設(shè)部頒布實施的有關(guān)施工安全法規(guī);

3)《招標文件》規(guī)定的有關(guān)內(nèi)容;

4)施工技術(shù)規(guī)范中有關(guān)安全施工的條款。

3、施工監(jiān)理安全保證體系的實施細則

1)督促承包人建立和完善施工安全保證體系。

2)加強安全教育,增強安全人員的安全生產(chǎn)意識,提高安全生產(chǎn)知識。

3)加強安全檢查,發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài),消除事故隱患,落實整改措施,防止事故傷害,并每周組織一次承包人安全管理人員學(xué)習安全管理知識。

4)制訂各道工序的作業(yè)標準,確保按正確的操作方法開展生產(chǎn)。

5)樹立生產(chǎn)技術(shù)和安全技術(shù)相統(tǒng)一的思想。

6)正確對待事故的處理和調(diào)查,吸取教訓(xùn),防止類似事故的發(fā)生。

7)督促承包人加強對爆破作業(yè)的管理,防止事故發(fā)生。

8)加強對高空作業(yè)的管理,督促承包人采取必

要的安全措施。

9)監(jiān)理組設(shè)立內(nèi)部安全員,負責監(jiān)理組內(nèi)部安全工作(如治安、消防等),定期或不定期組織相關(guān)人員對組內(nèi)安全工作進行檢查、督促、指導(dǎo)。

10)施工安全方面的監(jiān)理工作,以各主管專業(yè)監(jiān)理工程師(道橋?qū)I(yè)監(jiān)理工程師)為核心積極開展安全監(jiān)理工作。

11)現(xiàn)場監(jiān)理積極落實道橋?qū)I(yè)監(jiān)理工程師在施工方面的指令,及時糾正工地現(xiàn)場危及施工安全的行為。

二、環(huán)境保證體系

1、文明施工和環(huán)境保護保證體系框圖

2、環(huán)境保護保證體系實施細則

(1)制訂環(huán)境保護的目標和責任制,把環(huán)境保護責任落實到具體的責任人。

(2)加強檢查與監(jiān)控工作,把環(huán)保工作與其他監(jiān)理工作一起檢查和考核。

(3)制訂技術(shù)措施,嚴格執(zhí)行國家的、當?shù)氐姆煞ㄒ?guī),防止控制污染、噪音污染,認真保護和改善施工現(xiàn)場的環(huán)境,加強對施工現(xiàn)場粉塵、噪音、廢氣的控制。

(4)采取措施防止大氣污染,如對道路定期灑水清掃,防止揚塵,防止水泥、塵土等洗顆粒料的揚塵污染,除非有符合規(guī)定的裝置,禁止在施工現(xiàn)場焚燒塑料、枯草等能產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì),對現(xiàn)場攪拌點,應(yīng)采取防塵措施。

(5)防止水源污染。如禁止將有毒、有害物質(zhì)作為土方回填;污水未經(jīng)處理不得擅自排放;防止現(xiàn)場存放油料的泄漏;加強對化學(xué)藥品、外加劑的管理。

(6)防止噪音污染。進行強噪音作業(yè)時,嚴格控制其作業(yè)時間,同時積極與當?shù)卣腿罕妳f(xié)調(diào),獲得群眾的諒解;從聲源上降低噪音或采取消音裝置。

篇3:某某高速公路工程質(zhì)量安全保證體系

某高速公路工程質(zhì)量、安全保證體系

1、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標

堅持ISO9002質(zhì)量體系的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標,將此作為全體員工的自覺行動。

質(zhì)量方針是:質(zhì)量第一,精心施工,恪守合同,爭創(chuàng)一流。

質(zhì)量目標是:確保工程質(zhì)量全部達到驗收標準,爭創(chuàng)全優(yōu)、省優(yōu)或部優(yōu)。保證做到:

(1)工程一次驗收合格率100%,優(yōu)良品率必須90%以上。

(2)滿足業(yè)主對工程產(chǎn)品的質(zhì)量要求和期望。

(3)工程質(zhì)量超過國內(nèi)同行業(yè)先進水平,爭創(chuàng)國際先進水平。

2、質(zhì)量保證體系

(1)嚴格執(zhí)行GB/T19002-ISO9002質(zhì)量保證標準,保證體系正常運行,確保施工生產(chǎn)的全過程均處于受控狀態(tài)。

(2)堅持開展全過程、全員、全方位的質(zhì)量管理,成立全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,以項目經(jīng)理為組長,項目副經(jīng)理和項目總工為副組長,各部門(科室)負責人和施工處長、專(兼)職質(zhì)檢員為組員,負責全面質(zhì)量管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和貫徹實施各施工處專(兼)職質(zhì)檢員負責各處的質(zhì)量工作;各作業(yè)班組設(shè)質(zhì)量員負責具體實施。并開展群眾性QC小組活動,切實做到以工作質(zhì)量促工程質(zhì)量,以分項、分部工程質(zhì)量保整個工程的總體質(zhì)量。

(3)自始至終堅持有計劃地開展全面質(zhì)量管理的全員教育和培訓(xùn)工作,使全體職工牢固樹立質(zhì)量第一的思想意識,把"任何忽視的意識和行為都是犯罪"的觀念牢牢刻在每個職工的腦海中,時刻想著"爭創(chuàng)精品工程"這個一貫?zāi)繕恕?/p>

(4)建立健全自檢、互檢、專檢和抽檢制度,做到每道工序首先自檢,不合格的不交;后序?qū)η靶蛞M行復(fù)檢,不合格時不接;原材料及半成品、成品進場及半成品、成品工程由質(zhì)檢人員專檢,不合格不驗收;領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入現(xiàn)場進行抽檢,存在問題不放過。做到專群結(jié)合,干群結(jié)合,質(zhì)量第一,預(yù)防為主,以數(shù)據(jù)說話,責任到人,開展質(zhì)量競賽,質(zhì)量與經(jīng)濟分配掛鉤。

(5)運用現(xiàn)代化的管理技術(shù),將所有采集的數(shù)據(jù)全部輸入計算機,利用質(zhì)量管理軟件分析處理,掌握質(zhì)量波動趨勢和影響因素的排列次序,及時提出處理對策,對質(zhì)量狀況實行動態(tài)管理。

3、組織措施

為確保工程優(yōu)質(zhì)完成,在全體職工中開展"質(zhì)量重于泰山,質(zhì)量重于生命"的質(zhì)量教育,組織全體職工學(xué)習施工規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量標準,廣泛宣傳工程質(zhì)量的重要意義,增強全體職工的質(zhì)量意識,使每個職工都能關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量。在工程施工中,嚴格把ISO9002質(zhì)量保證標準落實到各項工作的實處。

(1)建立完善的質(zhì)量檢查組織機構(gòu),并保證其有效運行

項目經(jīng)理部質(zhì)量管理小組以質(zhì)檢科為其辦事機構(gòu),各施工處負責人為小組成員,具體負責各處的全面質(zhì)量管理,各施工處分別按工種、工序建立全面質(zhì)量管理QC小組,定期發(fā)布成果、交流經(jīng)驗,提高質(zhì)量。

(2)配備質(zhì)檢人員

無論專職或兼職的質(zhì)檢人員均挑選技術(shù)好、水平高、經(jīng)驗豐富、熟悉規(guī)范和質(zhì)量標準、責任心強的人員擔任。質(zhì)量檢查員對各自分工負責的工程項目進行質(zhì)量檢查,并實行掛牌制。

(3)中心試驗室

項目經(jīng)理部下設(shè)中心試驗室,負責各種采購、進貨材料的質(zhì)量檢驗,各種砼、穩(wěn)定土配合比及土樣試驗,以及工地的各項質(zhì)量檢驗等工作,并設(shè)專人在工地巡回抽檢,對不符合技術(shù)規(guī)范的材料不采購、不進貨,到達工地的材料,經(jīng)檢驗不合格者予以清退,移出工地。對各種配合比經(jīng)監(jiān)理工程師批準后,嚴格掌握執(zhí)行。

4、制度措施

(1)健全、完善、落實質(zhì)量管理制度

項目經(jīng)理與各施工處簽定質(zhì)量目標書并制定獎懲辦法。工程實施中的質(zhì)量落實制度包括:技術(shù)交底制度、關(guān)鍵項目旁站制度、三檢制度及工序旁站制度等。

(2)技術(shù)交底

每一分項工程由技術(shù)負責人首先熟悉圖紙,理解設(shè)計意圖,制定出具體施工方案,方案中明確質(zhì)量要求和控制措施,并向施工人員進行技術(shù)交底,使參加施工的人員了解施工工藝,掌握質(zhì)量要求和質(zhì)量標準,嚴格按照操作規(guī)程進行施工。

(3)各級領(lǐng)導(dǎo)干部和生產(chǎn)指揮人員,在組織生產(chǎn)施工的同時,狠抓工程質(zhì)量,各級工程技術(shù)人員在做好技術(shù)工作的同時,針對工程具體情況制定確保質(zhì)量的措施;各具體施工人員要明確質(zhì)量標準,嚴格掌握、執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程,確保工程質(zhì)量。

(4)對關(guān)鍵工程,如現(xiàn)澆段支架、主梁的第一次現(xiàn)澆、瀝青試驗段等由總工程師及質(zhì)檢科會同有關(guān)人員重點旁站,觀測全過程情況,及時指導(dǎo),總結(jié)經(jīng)驗,分析研究,以確保施工質(zhì)量。

(5)建立健全自檢、互檢、專檢和抽檢制度。即每道工序要首先自檢、前后工序互檢、成品由質(zhì)檢人員專檢,質(zhì)檢科設(shè)有專職質(zhì)檢員,對重要工序?qū)嵭信哉?一般則檢查其自檢、互檢記錄,并進行抽檢,合格者報監(jiān)理工程師檢驗簽證。做到專群結(jié)合,質(zhì)量第一,預(yù)防為主,以數(shù)據(jù)說話,全員、全過程、全方位進行質(zhì)量管理。對上一工序未達到質(zhì)量標準要求者不接收,并執(zhí)行責任追究制。

(6)推行四清工作法,即施工內(nèi)容清、工藝方法清、質(zhì)量標準清、獎懲考核標準清,使質(zhì)量和進度與效益掛鉤,以質(zhì)量求效益。

5、技術(shù)保證

(1)原材料的供應(yīng)必須按照質(zhì)量標準進行訂貨、采購和保管。原材料的進場,要按質(zhì)量標準檢查驗收,做到不合格的不采購、不進場、不驗收、不使用,層層把關(guān)。

(2)每批進場鋼筋應(yīng)附有材料合格證和檢驗證書,并經(jīng)試驗室檢驗合格后使用,未經(jīng)試驗合格的鋼筋一律不準進場,以確保工程的質(zhì)量安全。

(3)模板制作:專人負責專人檢查,建立自檢專檢制度,施工人員隨時檢查模板、支架的穩(wěn)固情況,防止漏漿、變形、移位,確保構(gòu)件幾何尺寸及外觀質(zhì)量。

(4)砼是影響工程外觀、內(nèi)在質(zhì)量的重要因素,砼的質(zhì)量優(yōu)劣直接影響整個工程的質(zhì)量。砼的影響因素從材料選用、砼的配制、拌和、振搗等環(huán)節(jié)抓起,嚴格按試驗規(guī)程和操作規(guī)程執(zhí)行。

(5)為保證外觀顏色一致,配制砼所需的砂、石子、水泥、水、外加劑必須是同一生產(chǎn)廠家或同一料源。水泥每批都應(yīng)有出廠質(zhì)量證明,不同標號、品種、出廠日期的水泥分別堆放,嚴禁混用;砂、石子應(yīng)采用級配良好、質(zhì)地堅硬、雜質(zhì)不超過規(guī)范要求的材料;外加劑必須使用經(jīng)過有關(guān)部門檢驗,并附有檢驗合格證明的產(chǎn)品;外加劑摻入量嚴格按試驗確定,拌和用水應(yīng)經(jīng)檢驗合格,不含有影響水泥正常凝結(jié)和硬化的雜質(zhì)。

(6)砼拌和前,要對骨料含水率進行檢測,據(jù)以調(diào)整骨料拌和用水量,嚴格控制攪拌時間、坍落度、水灰比,以保證砼外觀顏色一致及內(nèi)在質(zhì)量的穩(wěn)定性。

(7)砼振搗設(shè)有專人負責,施工前進行崗前培訓(xùn)、嚴格操作規(guī)程,以確保振搗密實,表面線型平順,無漏振、蜂窩麻面等現(xiàn)象。

(8)各種機具設(shè)備要加強保養(yǎng)檢

修,確保以良好的狀態(tài)投入工程施工。

(9)各種臨時設(shè)施設(shè)置合理,支架及模板等要經(jīng)過驗算,以滿足工程質(zhì)量及工程安全的要求。

2:安全保證措施:

2.1組織保證措施

成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)置專職安全員,全面負責施工安全管理工作。確立明確的安全目標:堅持"安全第一,預(yù)防為主,教育開路,制度確保"的方針,堅決杜絕人為重大事故。

2.2建立安全保證制度

2.3加強安全教育和安全措施的設(shè)置

2.3.1所有工種操作人員都必須加強崗前培訓(xùn),合格后方可持證上崗。

2.3.2開展普遍的安全知識教育。

2.3.3所有進入施工現(xiàn)場人員,都必須配帶安全帽和安全通行證。

2.3.4項目部及施工隊駐地設(shè)立保安人員,加強與當?shù)毓膊块T的聯(lián)系,共同維護好施工區(qū)域的治安管理。

2.3.5在施工作業(yè)現(xiàn)場及運輸?shù)缆飞?設(shè)置醒目的警示標志及各類操作規(guī)程和安全規(guī)則。

2.3.6實行安全生產(chǎn)交接制度。

2.4加強安全工作的物質(zhì)保障

2.4.1作業(yè)人員必須配發(fā)有關(guān)的勞動保護用品。

2.4.2高空作業(yè)要架設(shè)安全網(wǎng)。

2.4.3倉庫及油庫配備滅火器、消防沙等消防用具。

2.4.5定期對施工人員進行體檢。

2.5其它保障

2.5.1加強天氣預(yù)報的接收,隨時掌握不利自然條件的影響。

2.5.2辦妥保險手續(xù)。