商住樓治安管理措施
商住樓治安管理措施
商住樓采用周界防越系統、閉路電視系統、可視對講及門禁系統、車輛進出管理系統等為智能化安保管理提供可操作平臺。
一、治安管理的原則
1、堅持預防為主的原則
(1)積極做好安保宣傳工作;
(2)確保標識齊全;
(3)開展緊急突發事件及消防演習;
(4)建立建全內部培訓制度提高安保防范意識。
2、智能化硬件與管理軟件結合原則
(1)內緊外松的工作氛圍
控制中心、閉路電視、可視對講、外圍的紅處線監測等形成防盜網絡,使客戶自由自在地出入商住樓、車庫、會所,但安管卻在我們的控制之下,形成以技防為主,人防為輔的安全防范體系。
(2)"內外結合,立體交叉,動靜互補"的安管工作
對安管隱患處進行重點防范。當發生緊急情況,監控中心準確地調配人員到達現場,控制處理,相鄰崗位可支援。固定崗位應做好來訪登記,通過可視對講系統,核查、分段跟蹤來訪人身份;流動崗位在日常的巡邏中,善于發現問題并做出妥善的處理。
二、出入人員管理規定
1、安管員對外來人員的出入應嚴格登記和管理,來訪人員出入商住樓必須填定《來人來訪登記表》,寫請姓名、工作單位、證件號碼,以及被訪人姓名、住址等,必要時安管員可通過對講機通話,經確認后方可進入。
2、安管員在登記前,應認真核對證件,若有不符,謝絕來訪者進入樓內;謝絕一切推銷或其他閑雜人員進入。
三、物資搬遷管理規定
1、對于從商住樓出去的物資進行嚴格的跟蹤管理,并登記在有客戶簽名認可的《物資搬運放行條》;
2、值班安管員認真核實客戶的簽名是否有效,并認真檢查出去物資與《物資搬運放行條》上所列物資是否符合,若不符合應要求立即停止搬運,若符合則由值班安保管員簽字放行。
四、全天候巡邏
按照所制定的安管制度,為及時、有效地掌握商住樓內的安全動態,商住樓實行全天候巡邏。分片負責公共區域如商業街、樓道、天臺、廣場、地下車庫等處的巡邏任務,巡邏崗相互交叉牽連,互相呼應。發現疑點,分段監控。
五、運用智能系統,構筑保屏障
安管屏障的運用
智能化系統控制目標工作要點
閉路電視
監控系統圍墻、商住樓四周公共場地、電梯、停車場、會所、走火通道○安管監控、報警系統晝夜開通,設立24小時監控值班崗,全面了解和嚴密監視區內安保狀況
○密切注意屏幕情況,發現可疑情況定點錄像
○務必保持充沛的精力,不打瞌睡、不聊天、不吃零食、以高度責任感認真觀察,不向外人提供商住樓監控點、安保設備等安保方面的資料
○門禁系統密碼更改前,應以書面形式通知每戶客戶。
周界防越系統
防止從非正常通道進入人員,在禁止入內的時間內監控出入情況
緊急呼叫系統客戶發生緊急呼叫情況時,安管員5分鐘內趕到現場
門禁管理系統通過發生緊急呼叫情況時,安管員5分鐘內趕到現場
快速反應安保隊伍爭取有較時間,保護客戶的安全
六、流動崗對安全防范的補充
巡視監控未到達的死角、發現異常情況的及時處理等。由流動崗安管員對其安管工作進行有效補充。
具體作法:
1、安管員按時按點巡邏,如有異常情況應控制處理記錄備案;
2、分數條巡邏線路,各自負責區域內的巡邏任務,并且相鄰兩者間相互牽連,互為配合,發現可疑人員分段跟蹤,直至可經疑點排除;
3、巡邏中要思想集中,通過"看、聽、嗅、問",發現可疑情況要及時向班長及監控中心報告,另外還應注意消防設施及器材的使用狀況;
4、巡邏遇見客戶要主動打招呼問好,有禮貌地回答資詢,實行文明執勤;
5、接到報警要在5分鐘內趕到現場,了解情況,作出正確的處理。
七、居家安管系統的演示及培訓
1、客戶入住之初,管理處提供上門的示范服務;
2、解答咨詢,可按客戶要求進行實操指導;
3、必要時組織客戶進行演習。
篇2:小區治安管理措施（13）
住宅小區治安管理措施(十三)
治安、消防、車輛管理工作實施規范運作。如下表:
工作安排定崗
檢查進出口、停車場:24小時;
流動巡查
消防設施:1遍/周;
小區安全:24小時
違章行為:24小時
車輛停放:24小時
車輛保管:24小時
突發事件:120秒(責任區域保安到達現場)
300秒(協助保安陸續到達現場)
學習訓練
學習法規:1次/周;
訓練:2次/周;
演示培訓:1次/周;
檢查項目及處理方法檢查
項目1、查可疑人員、外來人員;
2、查違章停車、違章裝修;
3、查室外施工、搭建情況;
5、查亂扔垃圾現象;
6、查破壞綠化、占用綠地現象;
7、查漏水、漏電、漏氣現象;
8、查公共設施情況。
處理方法
按照公司ISO9002標準,對輕微不合格項匯報隊長及主管房管員,嚴重不合格項上報主任。
考核標準
日常周檢、月檢考核參照ISO9002質量標準;
年終考核區"優秀示范區"標準考核。
1、保安管理承諾:
為保證各崗位人員能嚴于職守,領班負責對各崗位的督察,做好巡查記錄,要求各崗人員分析和掌握各崗所存在的治安情況。
(1)保安員在上班時間做好區域內不定時巡邏。
(2)在巡視區域內一旦發現有危及人員安全的地方,做到有防范并設置明顯的標志。
(3)遇有緊急情況時,保持鎮靜,斗智斗勇,能制服的要立即制服,并立即呼叫隊友,及時報案,號召群眾支援。
(4)對犯罪分子逃跑時,掌握罪證,人證物證齊全,記清地點、人數、相貌特征,采取充足力量快速追逐,協助公安機關及時破案。
(5)在任何情況下不與業主發生吵嘴,發生糾紛及時處理。
(6)嚴格遵守上下班時間、做好值班記錄、做到警容嚴整,文明執勤。上班時間不得與他人閑談,不準看報或做與值班無關的事情。
(7)執勤人員要嚴守本職崗位,不得擅自離開崗位,要與隊友團結助好,緊密配合,共同完成值班任務,吃飯時輪流進行,不同時離開,留守人員加倍提高警惕。
2、保安隊伍的建設
保安隊伍建設,按高標準,嚴要求的指導思想,嚴抓招聘、培訓、上崗、考核等關鍵環節,實施"準軍事化管理",統一著裝,盡職盡責。保安員選聘以優秀退伍軍人為主,具有良好的思想品質及業務技能,建立業務、績效考核與工資、職位掛鉤的機制。保安人員在管理引入輪換制和淘汰制,在年終考評中,實行10%淘汰制,保持保安員的高素質和戰斗力,對聘用的保安人員實行政審后可方可錄用。
篇3:施工治安管理措施
(1)嚴禁收留身份不明的人員或團伙性質的人員進入工地,各施工單位入場前應對本單位職工進行登記,并制作統一的胸卡。
(2)工地內嚴禁偷盜、窩贓、賣淫、嫖娼,違者按偷盜、窩贓價值的10倍予以罰款,并移送公安機關處理。
(3)施工期間,施工人員不得隨便進入非施工區域,如確因工作需要,進入某非施工區域,必須得到允許后方可進入;
(4)施工現場保持干凈有序,不得亂涂亂畫,施工材料整齊擺放。
(5)施工人員在施工的同時,不得大聲喧嘩,不得人為制造非施工原因的噪音、粉塵等。
(6)施工現場,施工人員嚴禁打架斗毆,酗酒鬧事等行為。