物業管理(保安)部請示匯報制度

為加強層級管理,物業管理部應建立部門請示報告制度。

1.對本部門、中隊或個人無權決定或無力解決的問題應當及時向上級請示。請示通常采用書面或者口頭形式,逐級進行,請示應當一事一報,條理清楚,表述準確。上級對下級的請示應當及時答復。

2.報告。下級應當主動向上級報告情況。班向中隊、中隊向部門,應當逐日報告每日工作情況,發生事故、案件和遇到特殊情況應立即報告,執行重要任務時,應及時報告任務進展和完成情況;

3.請示和報告均應逐級進行,情況特殊時可以越級報告;

4.遇有火警時,應先向消防中心報告,而后向部門經理匯報,是否撥打119,由消防中心提供評估意見,征得總經理同意方可實施(總經理不在或聯系不上由部門經理視情況裁定);

5.一般治安案件須征得部門經理同意方可報警。

篇2:總控室請示匯報制度范本

一、監控室日常工作實行層級負責制度。所有工作人員必須認真履行職責,如遇特殊情況,不能履行職責或不能完成階段性工作應及時向上級領導匯報。

二、凡在工作中遇到超出自己職權范圍的問題或其他重大問題、重要情況、信息,必須及時請示報告,不得擅自作主,貽誤時機。

三、辦事人員在工作中遇有需請示報告的問題,應隨時向科室負責人請示報告,科室負責人向局分管領導請示報告。請示應當一事一報,條理清楚,表述準確。除急辦事項和特殊情況外,一般不要越級請示報告。

四、對煤礦和其他基層請示的問題,應嚴格按照有關政策和規定的口徑及時答復;凡領導批示的,按批示的意見辦理,辦理情況及時向領導反饋。

五、在完成工作任務中,如需購置物品,必須由局領導同意購置后方可統一購置,不得自行其事。

六、工作人員若有在本科室內能解決的問題,向室主任請示匯報;若有本科室不能解決或遇特殊情況可直接向局分管領導或局領導匯報,事后再向科室負責人匯報。匯報要做好充分準備,切忌草率、應付。

七、工作人員在重大事項和重要的行政處罰、執法和行政協調等牽涉到煤礦安全生產的重要事項必須及時向主任請示報告,也可以直接向局領導匯報和相關科室、煤管所直接通報有關情況。

八、工作人員在工作中若有與局各有關科室、煤管所及其他單位工作交叉、矛盾,協調不易解決的事項,要及時向主任請示報告,以便科室負責人出面協調解決問題,必要時可請示局領導幫助協調,避免矛盾激化。

九、工作人員外出工作不能決定處理的事項,或因某種特殊原因暫時實施不了的,要及時向主任報告局領導匯報。

十、在進行公務活動,遇到緊急又來不及請示的事項,自己處理后要及時向主任匯報。對重大問題必須請示領導,不得擅自決定。

十一、工作人員在外出時,行前要向科室負責人打招呼并報告局辦公室。

十二、工作人員參加的會議或重要公務活動結束后,除按規定級別有保密性質外,要按規定互相轉達或傳達,以便互通情況及時處理。

篇3:某工程項目監理請示匯報制度

工程項目監理請示匯報制度

1.項目總監理工程師因事不能組織參加例會,總監代表應組織參加例會并將情況匯報給總監。

2.施工監理過程中一般專業技術問題由專業監理工程師負責處理,并及時將處理結果向項目總監理工程師匯報。

3.施工監理過程中遇到有關監理的重大技術質量、安全、經濟問題或影響到監理合同執行的問題時,項目總監理工程師應及時向公司監理部、總工程師、總經理請示匯報,爭取得到及時研究處理。

4.監理組接到上級有關部門的檢查通知、與監理有關的信息,要及時向公司匯報。