1.0目的

為保障安全工作順利展開,落實(shí)工作責(zé)任制,杜絕因交接班不清而造成的責(zé)任事件。

2.0范圍

適用于物業(yè)集團(tuán)所轄各物業(yè)公司(管理處)保安部交接班工作。

3.0職責(zé)

3.1保安部經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)控中心值班記錄的審批;

3.2中隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)崗位上的值班記錄進(jìn)行抽查;

3.3中隊(duì)內(nèi)勤負(fù)責(zé)對(duì)各班次崗位情況匯總及各類資料進(jìn)行整理、書寫,領(lǐng)導(dǎo)指示精神的上傳下達(dá)。

4.0工作內(nèi)容

4.1交班的準(zhǔn)備工作

4.1.1交班資料的準(zhǔn)備;

4.1.2當(dāng)值內(nèi)勤對(duì)日?qǐng)?bào)表、值班記錄整理、書寫,報(bào)當(dāng)值中隊(duì)長(zhǎng)簽字;

4.1.3當(dāng)值內(nèi)勤將所有資料放回原位,清理衛(wèi)生,并認(rèn)真填寫《保安部值班記錄》并簽字。

4.2交班前崗位情況及物品匯總

4.2.1各崗位提前20分鐘將交班物品及區(qū)域情況匯報(bào)值班室;

4.2.2當(dāng)值內(nèi)勤將各交往物品及區(qū)域情況進(jìn)行全面匯總,并在《保安部值班記錄》予以詳細(xì)登記;

4.2.3當(dāng)值內(nèi)勤記錄完后,交當(dāng)值中隊(duì)長(zhǎng)審批后與接班中隊(duì)進(jìn)行交接;

4.3交接具體內(nèi)容

4.3.1公司、部門領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)指示精神的傳達(dá);

4.3.2各項(xiàng)物品及崗位存在問題的交接處理;

4.3.3本班次未完成事宜交下班跟進(jìn)處理;

4.3.4交接完后,雙方中隊(duì)長(zhǎng)在《保安部值班記錄》上簽字。

4.4崗位與崗位之間交接

4.4.1交接時(shí)崗位第一時(shí)間互"敬禮";

4.4.2交接時(shí)崗位對(duì)講機(jī)應(yīng)當(dāng)驗(yàn)收,對(duì)存在的問題當(dāng)時(shí)解決;

4.4.3交接時(shí)對(duì)區(qū)域注意事項(xiàng)進(jìn)行傳達(dá);

4.4.4交接進(jìn)交接班人員應(yīng)共同對(duì)區(qū)域巡查一遍。

4.5交班中隊(duì)收隊(duì)講評(píng)

4.5.1由交接中隊(duì)助理負(fù)責(zé)整理隊(duì)伍;

4.5.2當(dāng)值中隊(duì)長(zhǎng)對(duì)本班次工作情況進(jìn)行總結(jié)講評(píng);

4.5.3講評(píng)內(nèi)容:主要指出工作中好的方面,好的個(gè)人進(jìn)行表?yè)P(yáng),對(duì)存在的問題,差的個(gè)人進(jìn)行批評(píng)指正,并安排班后工作。

4.6接班前準(zhǔn)備工作

4.6.1接班前要求:

4.6.1.1接班中隊(duì)必須提前15分鐘到達(dá)值班室,提前5分鐘到達(dá)崗位接班;

4.6.1.2接班中隊(duì)助理負(fù)責(zé)隊(duì)伍整隊(duì)及儀容儀表、著裝檢查;

4.6.1.3接班中隊(duì)長(zhǎng)在班前提要求,主要針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)指示精神、崗位注意事項(xiàng)、上班遺留問題;

4.6.1.4點(diǎn)評(píng)完后由中隊(duì)助理負(fù)責(zé)崗位安排。

4.7接班中隊(duì)具體檢查內(nèi)容

4.7.1對(duì)講機(jī)、充電器、備用電池的數(shù)量及損壞情況的統(tǒng)計(jì);

4.7.2警棍、頭盔、雨衣等工具的數(shù)量及損壞情況的統(tǒng)計(jì);

4.7.3監(jiān)控信號(hào)的測(cè)試;

4.7.4《保安部值班記錄》是否記錄完整;

4.7.5各崗位公共區(qū)域內(nèi)設(shè)施設(shè)備及綠化等情況的統(tǒng)計(jì);

4.7.6園區(qū)電梯運(yùn)行、路面停車、垃圾堆放等情況的統(tǒng)計(jì)。

4.8交接班應(yīng)注意事項(xiàng)

4.8.1交接班人員應(yīng)相互“敬禮”;

4.8.2接班人員詳細(xì)清點(diǎn)接班物品,對(duì)交接不清楚造成物品丟失或損壞:

4.8.2.1在30分鐘內(nèi)::,由交班中隊(duì)負(fù)責(zé)處理;

4.8.2.2超過30分鐘,由接班中隊(duì)自行處理。

4.8.3對(duì)物品造成損壞,由雙方中隊(duì)長(zhǎng)簽字確認(rèn)。

5.0相關(guān)文件

無

6.0記錄表格

6.1《保安部值班記錄》(QR-7.5.1-08-06)

篇2:夜場(chǎng)保安交接班制度范本

1。保安要搞好內(nèi)務(wù)衛(wèi)生工作,保持值班室的清潔整齊。

2。保安隊(duì)員應(yīng)提前10分鐘上班,先到副班長(zhǎng)人員那里報(bào)到,由鈴鐺安排任務(wù)后到崗開始工作。

3。副班長(zhǎng)人員應(yīng)提前15分鐘到位,交接班上的工作情況和值班記錄。

4。上班不遲到、早退,并做好簽到工作,嚴(yán)禁代簽到,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按員工獎(jiǎng)懲制度嚴(yán)肅查處。

5。消控中心的交接應(yīng)做好對(duì)設(shè)備、系統(tǒng)的自檢,確認(rèn)整個(gè)系統(tǒng)處于正常動(dòng)作狀態(tài),發(fā)現(xiàn)情況應(yīng)立即處理、匯報(bào)。

6。積極認(rèn)真地處理好上班遺留的案件和其他事務(wù),沒有處理完的事件、案件應(yīng)如實(shí)地交清,以便下一班妥善處理。

7。警械(點(diǎn)警棍、電筒和通訊等器材)須完好無損地交接給下一班,并簽名。如有損壞,需說明情況,做好記錄,及時(shí)向保安隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)。

8。保安在交接班時(shí),必須把值班記錄清楚地交接給下一個(gè)班的副班長(zhǎng)人員。

篇3:物業(yè)保安交接班過程訓(xùn)練規(guī)范

物業(yè)保安交接班過程訓(xùn)練

一、交接班的方法:

交接班的方法一般分為三種,即定線法,亂線法,定亂結(jié)合法。我們一般采用的方法為定線法。定線法就是由一名領(lǐng)班員帶領(lǐng)一班崗的隊(duì)員依次到達(dá)各崗位進(jìn)行交接班的方法。

二、交接班的程序:

叫崗(一般提前30分鐘由巡邏人員擔(dān)負(fù))→崗前準(zhǔn)備工作→集合整隊(duì)(整理服裝、班長(zhǎng)提出具體要求)→到達(dá)崗位(立定后下達(dá)口令,接班哨兵與當(dāng)班哨兵進(jìn)行交接班)→當(dāng)班哨兵入列(由領(lǐng)班員下達(dá)口令前進(jìn))→行至下一崗位進(jìn)行同樣交接班→所有交接班完畢后,順原路線返回→由當(dāng)班班長(zhǎng)講評(píng)此班崗執(zhí)行任務(wù)情況→進(jìn)行交接班登記→下班

三、交接班的禮節(jié):

當(dāng)接班哨兵行至當(dāng)班哨兵5―7步時(shí),應(yīng)向當(dāng)班哨兵敬禮,當(dāng)班哨兵應(yīng)當(dāng)還禮,禮畢后,雙方互換位置(換位步數(shù)根據(jù)實(shí)際場(chǎng)地而定);當(dāng)班哨兵應(yīng)向接班哨兵敬禮,接班哨兵應(yīng)當(dāng)還禮,禮畢后,當(dāng)班哨兵自行下哨。

四、交接班的語(yǔ)言:

雙方禮節(jié)完畢后,當(dāng)班哨兵應(yīng)向接班哨兵交接本班哨沒有處理完的事務(wù)、發(fā)現(xiàn)的可疑情況及哨位配備的裝備是否完好,應(yīng)用正規(guī)的語(yǔ)言進(jìn)行交接。

五、交接班時(shí)遇事的處理:

當(dāng)交接班時(shí)發(fā)生的所有違反規(guī)定的事情,均由當(dāng)班哨兵處理為主,接班哨兵處理為輔。

注:具體的交接班方法及程序需根據(jù)各公司不同的地形及環(huán)境而定。