安防服務(wù)(保安)部交接班程序

a.接班前10分鐘班長負(fù)責(zé)召集本班人員到指定地點(diǎn)集合;

b.本班人員列隊(duì)集合,隊(duì)員負(fù)責(zé)自檢儀容儀表,班長負(fù)責(zé)檢查隊(duì)員儀容儀表,精神狀態(tài)是符合上崗要求;

c.班長喊口令,做出點(diǎn)評,并交待班前注意事項(xiàng);

d.本班列隊(duì),由班長帶領(lǐng)依次各崗位接班;

e.前后兩班交接時(shí),雙方先互相敬禮,然后交接;

f.交接對講機(jī)、電池、充電器、警棍、手電筒、鑰匙、便民服務(wù)車等并對值班室內(nèi)的物品做逐一查驗(yàn)并如實(shí)記錄設(shè)備的完好狀況,對破損或不能正常使用的物件立即向班長報(bào)告以明晰保管責(zé)任(未做認(rèn)真交接責(zé)任不明時(shí)視為當(dāng)班人員的保管責(zé)任);

g.交接值班記錄或其他工作記錄,交待本班未完成需延續(xù)、或需下班注意的工作,雙方在交接記錄上簽字;

h.接班人未到,交班人不得離崗,否則由此產(chǎn)生的一切后果由交班人負(fù)責(zé)。

j.班長交接時(shí),上班班長應(yīng)將工作重點(diǎn)向下班班長做明確交待。

篇2:夜場保安交接班制度范本

1。保安要搞好內(nèi)務(wù)衛(wèi)生工作,保持值班室的清潔整齊。

2。保安隊(duì)員應(yīng)提前10分鐘上班,先到副班長人員那里報(bào)到,由鈴鐺安排任務(wù)后到崗開始工作。

3。副班長人員應(yīng)提前15分鐘到位,交接班上的工作情況和值班記錄。

4。上班不遲到、早退,并做好簽到工作,嚴(yán)禁代簽到,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按員工獎(jiǎng)懲制度嚴(yán)肅查處。

5。消控中心的交接應(yīng)做好對設(shè)備、系統(tǒng)的自檢,確認(rèn)整個(gè)系統(tǒng)處于正常動作狀態(tài),發(fā)現(xiàn)情況應(yīng)立即處理、匯報(bào)。

6。積極認(rèn)真地處理好上班遺留的案件和其他事務(wù),沒有處理完的事件、案件應(yīng)如實(shí)地交清,以便下一班妥善處理。

7。警械(點(diǎn)警棍、電筒和通訊等器材)須完好無損地交接給下一班,并簽名。如有損壞,需說明情況,做好記錄,及時(shí)向保安隊(duì)長匯報(bào)。

8。保安在交接班時(shí),必須把值班記錄清楚地交接給下一個(gè)班的副班長人員。

篇3:物業(yè)保安交接班過程訓(xùn)練規(guī)范

物業(yè)保安交接班過程訓(xùn)練

一、交接班的方法:

交接班的方法一般分為三種,即定線法,亂線法,定亂結(jié)合法。我們一般采用的方法為定線法。定線法就是由一名領(lǐng)班員帶領(lǐng)一班崗的隊(duì)員依次到達(dá)各崗位進(jìn)行交接班的方法。

二、交接班的程序:

叫崗(一般提前30分鐘由巡邏人員擔(dān)負(fù))→崗前準(zhǔn)備工作→集合整隊(duì)(整理服裝、班長提出具體要求)→到達(dá)崗位(立定后下達(dá)口令,接班哨兵與當(dāng)班哨兵進(jìn)行交接班)→當(dāng)班哨兵入列(由領(lǐng)班員下達(dá)口令前進(jìn))→行至下一崗位進(jìn)行同樣交接班→所有交接班完畢后,順原路線返回→由當(dāng)班班長講評此班崗執(zhí)行任務(wù)情況→進(jìn)行交接班登記→下班

三、交接班的禮節(jié):

當(dāng)接班哨兵行至當(dāng)班哨兵5―7步時(shí),應(yīng)向當(dāng)班哨兵敬禮,當(dāng)班哨兵應(yīng)當(dāng)還禮,禮畢后,雙方互換位置(換位步數(shù)根據(jù)實(shí)際場地而定);當(dāng)班哨兵應(yīng)向接班哨兵敬禮,接班哨兵應(yīng)當(dāng)還禮,禮畢后,當(dāng)班哨兵自行下哨。

四、交接班的語言:

雙方禮節(jié)完畢后,當(dāng)班哨兵應(yīng)向接班哨兵交接本班哨沒有處理完的事務(wù)、發(fā)現(xiàn)的可疑情況及哨位配備的裝備是否完好,應(yīng)用正規(guī)的語言進(jìn)行交接。

五、交接班時(shí)遇事的處理:

當(dāng)交接班時(shí)發(fā)生的所有違反規(guī)定的事情,均由當(dāng)班哨兵處理為主,接班哨兵處理為輔。

注:具體的交接班方法及程序需根據(jù)各公司不同的地形及環(huán)境而定。