0引言

安全監理是一個新名詞、新領域,它是建設工程監理體系的一個分支。其任務是指監理單位貫徹落實國家安全生產的方針政策,督促承包商按照工程建設安全規定、規程組織施工,消除施工中的冒險性、盲目性和隨意性,落實各項安全技術措施,有效地杜絕和控制各類不安全隱患、各類傷亡事故,確保工程安全目標的實現。由此可見,監理的工作范圍已由原來傳統的“三控兩管一協調”延伸到了“四控兩管一協調”,安全監理及其責任已正式提到了監理工作任務的議事日程上來。

1建設工程施工安全現狀概述

據統計,2009年上半年,全國發生房屋建筑與市政工程生產安全事故的數量和死亡人數,分別比2008年同期下降6.50%和2.52%。當前全國建筑安全生產的突出特征表現為總體穩定、趨于好轉,但形勢依然嚴峻。主要表現在“兩個上升”:一是一次死亡3人以上事故數量上升,2009年上半年全國發生房屋建筑與市政工程一次死亡3人以上事故的數量和死亡人數,分別比2008年同期上升了5.26%和17.81%;二是部分地區事故總量上升,2009年上半年,海南、河南、貴州、寧夏、內蒙古等14個省區的事故死亡人數,均比2008年同期有所上升。高度重視和加強建設施工現場的安全管理工作,對存在的安全問題進行系統的研究,強化管理,才能構建有效的建筑現場安全保障體系。就當前形勢來看,我國建筑工程施工安全管理存在很多問題,主要表現為以下幾個方面:

1.1安全問題的事例屢見不鮮,具體原因還是歸結于領導的重視程度。實踐證明,領導的重視與否,直接關系到建筑施工的安全施工,直接影響著建筑工程施工質量。換句話說,在建筑項目施工中,領導注視安全施工,并以身作則,必然會使得全體施工人員時刻注意著安全隱患,并上報給領導,把安全隱患扼殺在搖籃中。安全事故的發生的客觀因素相當多,但是,現場安全設施的無法落實永遠都是安全隱患發生的必備條件。很多國內的施工現場安全工作都是曇花一現,追求形式。在安全工作中,必須全面落實在基層,所謂落實在基層,系指著重抓現場安全工作,著重抓全體施工人員的安全工作,著重抓技術環節的安全工作,并落實安全工作于全體職員中去。

1.2在建筑施工中,也存在著安全與施工之間的矛盾。安全和施工之間的問題似乎永遠都不可避免,所以必須合理有效處理兩者關系,保證施工和諧。必須加強在組織施工的同時深入狠抓安全。兩手抓,一手抓施工一手抓安全,然而安全問題都有滯后性,所以控制安全隱患可事前抓安全,腳踏實地地進行安全管理工作,也可事后抓安全。無亂哪種方法都是有效可行的,但是建筑工程施工中,安全事故一旦發生,其損失都是巨大的,所以事前必須徹底分析安全隱患,防范于未然,施工中注重安全工作,發生事故后必須吸取教訓,嚴禁同樣事件發生兩次。時刻保證安全隱患在控制中和可控制中兩種過程,才能徹底避免安全事故的發生。

2建設工程施工全過程安全監理優化措施

2.1安全監理一般職責

從安全監理的現實和發展趨勢來看,監理責任范圍逐步擴大,監理的質量要求越來越高。由單純的施工階段質量管理到“三控、二管、一協調”,發展到現在的全階段、全過程、全方位的“四控、二管、一協調”,職責是越來越明確。要扭轉工程建設項目事故多發的被動局面,必須把安全監理作為工程建設監理的一項單獨監控項目來抓,具體做到以下幾點:①明確安全監理的任務。安全監理的任務主要是貫徹落實國家有關安全生產方針政策,督促施工單位按照建筑施工安全生產法規和標準組織施工,消除施工中的冒險性、盲目性和隨意性,落實各項安全技術措施,有效地杜絕各類不安全隱患,控制和減少各類傷亡事故,實現安全生產。②編制好監理大綱、規劃。在編制監理大綱、監理規劃時,應明確安全監理目標、措施、計劃和安全監理程序,并建立相關的程序文件,根據工程規模、各個分項建設項目和各分包的施工隊伍,在調查研究基礎上,制定安全監理具體工作及有關程序。③督促檢查施工企業的安全管理。施工單位是施工主體.也是現場安全管理責任主體。施工單位要搞好安全生產必須建立安全管理保證體系。監理重點是安全管理體系、管理措施和資金投入監控。

2.2施工全過程安全監理

進行安全風險分析,確定安全風險控制點。運用科學的方法和手段,提前進行施工安全風險分析,掌握施工潛在的危險,預測、分析事故發生的原因、次數以及規模,運用假設分析法判斷危險實際發生時,對工程造成的最大損失和影響,以確定合理的安全風險控制點,加強對特殊工種人員的上崗操作證件的檢查。建立健全安全、文明施工監督管理工作制度。監理部應制定如下工作制度:日常跟蹤檢查制度。現場監理人員應結合旁站、巡視工作,認真做好安全監理記錄,并按監理規范規定做好安全監理資料管理工作:定期檢查制度。每月(或每周)進行一次安全、文明施工大檢查活動,并對檢查結果進行討論,提出整改意見和建議:安全、文明施工例會制度。在每周的工程例會上,專門對工程施工過程中存在的安全、文明施工問題進行檢查、討論:安全監理日記制度、安全月報制度、總監理工程師定期巡查制度、安全驗收制度、主要結構關鍵部分抽檢制度、專題會議制度等。在施工過程中按照《建設工程安全生產管理條例》第十四條第二款實施監理時,應采取合理的監理措施實施程序,掌握好尺度,逐步漸進。發出口頭通知。在日常的現場巡視、檢查工作中,若發現存在違反“強制性條文規定”的現象,或安全事故隱患,應首先及時口頭通知施工方,要求立即采取措施整改(事后應及時采用書面通知予以確認)。簽發書面通知、指令。在簽發書面通知、指令時應注意文件的時效性。書面通知應采用“監理通知書”或“監理工作聯系單”的形式。召開專題監理例會。當簽發書面通知、指令后,仍未采取措施整改時,應當組織建設單位、施工單位及其他有關單位召開專題監理例會,對書面通知、指令中的內容,結合“強制性條文規定”加以強調,并形成例會紀要。簽發“工程暫停令”。在簽發書面通知、指令或召開專題例會后,仍未及時整改、或拒不整改,情況嚴重的,應當要求施工方暫時停止施工,并由總監簽發“工程暫停令”,同時報告建設單位。向建設主管部門報告。若施工單位拒不整改或者不停止施工的,總監理工程師應及時向有關建設主管部門報告,可采用口頭或書面形式。安全監督檢查的動態實時管理,安全管理工作是動態、實時的管理,在施工過程中,時時刻刻都存在風險因素,若不能及時排除安全隱患,將會給工程帶來損失,所以安全工作必須天天抓、長抓不懈。

3結語

當前形勢下建設工程的安全事故屢見不鮮,因此安全監理異常重要。作為監理人員,必須充分認識自身職責,在施工全過程中實行動態監理策略,抓住任何細節中的安全隱患,這樣才能確保工程安全。

篇2:工程施工全過程質量控制措施

工程施工全過程質量控制措施

總承包方施工現場設專職質量組,主要成員由各分包方、各專業質檢員組成。形成對作業面的全天侯質量跟蹤,每天記錄質量活動,并在驗收記錄上及時簽署檢查意見,報現場監理工程師簽字確認。

1組織保證

結合該工程的特殊性,項目部將由不少于40名專職質量員組成的質量專職檢查小組,專職質量員中包括各專業系統的專業質量員。質量專職檢查小組分三層組成。

1.1第一層專職質量員由各施工班組、各專業施工隊伍設立的專職質量員組成,其全天候、全過程負責本班組所有施工的各分部分項工程的自檢和緊前工序、緊后工工序之間的交接檢工作。該層質量員管理點的集合覆蓋全樓的所有分部分項工程的全部管理點。

1.2第二層專職質量員為傳統意義上的專職質量員,其全天候、全過程負責跟蹤所有分部分項工程的過程控制和過程檢查,負責進行每天的質量檢查紀錄,對于該由監理檢查簽字的項目負責落實,并且對應分部分項工程的交接驗收和內業資料的完善。

1.3第三層專職質量員為項目部設立的專項專職質量員,如專職鋼筋、模板、混凝土、鋼結構、強電、弱電、消防等等分項工程質量員,該層質量員不同于傳統的專職質量員,其僅負責樓宇中某一階段、某一部位、某一分項工程的專職質量控制,設立這一層專職質量員的目的是為了跟蹤控制樓宇施工過程中的關鍵點的關鍵線路中的重要控制部位和控制點。

1.4三層專職質量小組組成項目質量安全控制部。三個層次的專職質量員互相協調,共同為項目部質量目標負責。第一層和第二層專職質量員管理點的集合均覆蓋樓宇全部分部分項工程的全部點和面,即兩層封閉式的質量控制網覆蓋了整個樓宇的各個質量管理點。第三層專職質量員的管理點的集合覆蓋樓宇的重點部位的重要控制點。與第一層、第二層質量員的管理面重復,但管理點和管理方法不同,即其管理目標是對重要的分部分項工程多一層質量控制網。所有質量員均全天候跟蹤對應的質量管理點,負責施工過程質量控制目標的檢查、記錄、收集整理和歸檔。

1.5三個層次的專職質量員到崗到位,及時糾正、指導,及時發現問題。對重要部位、重要工序要進行全檢。各專業工程師和項目工程師堅持巡查,由項目總工每周組織聯合檢查,項目總工、三層質量組組長、各專業工程師、質檢員、施工員、材料員參加,聯合檢查后開總結會,指出質量隱患、問題,分析質量形勢,明確質量要求,確定整改措施,由質量安全控制部驗證整改情況,并在每周的質量例會上匯報驗證情況。

2過程控制中質量方法和制度的保證

對所有分部分項工程,采用如下質量方法和制度進行控制以保證其施工過程中的質量。

2.1方案優化:包括對設計方案和技術方案的優化,設計應考慮施工質量和施工的簡便性,施工方案要有質量的保證措施。重要的方案請專家論證。但優化的方案必須經業主和設計同意方可改變。

2.2模型實驗:對于特殊工程和關鍵工程及新技術、新工藝的工程,除了方案優化、請專家論證以外,還要考慮預先利用計算機制作模型進行模擬施工實驗,以便達到預期的質量效果。對特殊質量要求的混凝土結構等要在現場內設試驗場,進行預澆注試驗,以確定最終滿足設計要求、質量要求的施工方法。

2.3質量目標的分級管理,各級組織,各級部門,各個系統,各個過程和個人根據總目標的分解建立各自目標,通過各級的控制為總目標做貢獻。

2.4在工程開工前:編制項目質量計劃,作為對外質量保證和對內質量控制的依據。

2.5制定分項工程預防糾正措施,預先分析質量通病出現點,制定預防措施,在施工過程中出現的質量不合格制定糾正措施。

2.6明確的工程分包方質量管理制度,分包單位必須編制自身的質量管理制度并報總包審核,其質量管理制度應根據本工程特點,符合本工程總體質量目標要求。

2.7明確的各分包方管理制度,編制總、分包管理制度,以書面協議的方式明確總分包之間各項管理責任的劃分。

2.8質量例會及質量一票否決制:確定每周召開質量例會,對本周的質量活動進行總結,分析質量狀況,對各部門、分包單位進行質量評價,質量控制不符合工程總體質量目標的要求時,實施質量否決,暫停其施工,直至清退出場。

2.9質量預控:結合工程特點及施工項目部的實際情況,在開工之初分基礎底板大體積混凝土、基礎結構、裙房結構、標準層結構、懸臂結構、裝修分別制定質量預控目標。

2.10項目實施有方案:對于工程施工涉及所有分項工程,必須應編制施工方案及施工技術交底,使施工作業人員能具體了解施工工序的關鍵點、控制點,以便在施工過程中對其進行嚴格控制。特別是大體積混凝土、勁性混凝土、斜向模板施工、大直徑鋼筋的連接、懸臂施工階段的加載順序等均需有特別詳盡的施工方案。

2.11編寫新工藝施工工藝卡:結合工程特點,對主要施工項目按有關工藝標準執行,對新工藝應通過試驗研究編寫新的施工工藝卡。

2.12樣板引路制。特別是大厚鋼板的焊接、大直徑鋼筋的連接、裝飾施工等階段均需嚴格執行樣板收路制。

2.13三檢制,三層專職質量檢查小組必須層層嚴格進行三檢制的落實。

2.14掛牌制:操作人員的名字、施工質量等掛牌上墻,使責任落實到具體人。

2.15過程監控制。

2.16做好隱、預檢工作檢查、紀錄。每道工序完成后(特別是關鍵工序),必須進行標識,并報監理驗收合格后,方可進行下一道工序的施工。

2.17質量處理有復查。

2.18質量文件有檔案。

2.19分部、分項工程核驗制。

2.20成品保護有組織。

2.21環境控制:影響項目質量的環境要素主要有項目技術環境,如地質、水文、氣象等;項目管理環境,如質量保證體系、質量管理制度等;勞動環境,如勞動組合、作業場所等。根據項目特點和具體條件,采取有效措施對影響質量的環境要素進行控制。

3施工過程控制內容

3.1施工前的控制

1)協同確定建設各方對于質量保證工作中的關系和工作流程;

2)審查承包商及分包商的技術資質;

3)協助承建商完善質量管理體系,包括完善計量及質量檢測技術和手段,同時對承包商的試驗室資質進行考核;

4)督促承包商完善現場質量管理制度,包括現場會議制度、現場質量檢驗制度、質量統計報表制度和質量事故報告及處理制度等;

5)與政府質量監督機構建立配合、監督機制,建立外部獨立質量預警體系;

6)組織設計交底和圖紙會審;

7)確定各分項工程的質量標準和目標;

8)對施工場地

進行檢查驗收,檢查施工場地的測量標樁、建筑物的定位放線以高程水準點;

9)對施工組織設計和方案進行審核,保證工程質量具有可靠的技術措施;

10)詳細審核鑒定工程中采用的新材料、新結構、新工藝、新技術的施工工藝方法、材料適用性、施工組織、技術支持及施工方案;

11)對專業系統、材料、設備以及設施進行選擇論證;

12)組織對質量通病的分析,做出專項防制方案;

3.2施工過程中的控制

1)督促承包商完善工序控制;

2)建立質量管理點,及時檢查審核承包商提交的質量統計分析資料和質量控制圖表;

3)嚴格組織隱蔽檢查、檢驗實驗、工序交接檢查工作;

4)組織對質量工作的分析論證,確定階段性質量工作計劃;

5)對重要的工程部位進行平行檢驗和技術復核;

6)組織常規質量檢查,確認整改方案并落實復查結果;

7)審核設計變更和圖紙修改,組織論證方案;對項目部有關部門及時通報質量狀況。

4主要分包方的質量控制

分包的質量控制是本工程過程質量控制的重點,直接影響到最終質量目標的實現。所有分包進場均需與總包簽定質量協議。協議中規定其所必須執行的質量管理制度,所承擔的質量責任,必須的質量管理體系。

4.1玻璃幕墻與總包的質量協調

1)幕墻分包提供有關安裝要求的資料給總包:

*幕墻固定元件在鋼結構上的開孔位置和尺寸。

*幕墻固定元件所覆蓋位置,須暫緩涂底漆和進行防火處理的范圍。

2)總包鋼結構單位提供有關施工細部圖紙給幕墻分包核實。

3)幕墻分包對施工細部圖紙,提供意見,經總包修改后確定。

A)樓板邊緣與斜交格構斜撐搭接位的預留孔

待鋼結構單位動出各斜交格構的定位后,幕墻分包須確定幕墻在非加強與樓層邊緣搭接的細節:

*預留孔的位置。

*幕墻約束梁與樓梁接合點的細節。

*幕墻約束梁的安裝要求。

*混凝土樓板預留孔的位置和尺寸。

*幕墻約束梁由哪方負責安裝。

B)幕墻豎框托架約束節點搭接

在非加強層處幕墻豎框托架會固定于樓板緣梁加面板上,加面板上雖確定由總包或幕墻分包安裝,而加面板要預留螺拴孔安裝幕墻豎框托架。

C)樓層中空處約束節點的搭接

在幕墻約束梁焊接上角片以便安裝幕墻豎框。

D)頂部底面標準處裝系統的搭接

*大樓維護用的軌道支撐柱,會穿越頂部底面的幕墻,幕墻分包雖與結構單位協調配合,進行幕墻的安裝。

*幕墻結構雖預留螺栓孔。另幕墻分包在設計幕墻支撐結構時要考慮建造誤差。

E)幕墻照明設備的安裝搭接。

幕墻設備鋼外殼雖待照明設備安裝在幕墻斜交格構完成后才進行。

4.2機電安裝與總包的質量協調

1)機電的相關資質要報送總包方。

2)對于大型設備,由總承包商協助業主進行公開招標。

3)對于一般設備、部件和主要材料,由總承包商根據以往的施工經驗進行初選,再報業主最終確定。

4)對于其它設備、零部件及材料,由總承包商統一選擇并報業主備案。

5不合格點的處理方法

本工程質量目標由項目部總工程師全權負責,三個專職質量小組全面負責并組織檢查,各專業質檢員應對各自負責的工程質量實施全面檢查。對于出現不合格點的控制管理程序如下:

1)當出現一般不合格或質量通病,質量安全控制部下發質量信息傳遞單,專業工程師、施工員根據問題及時組織返工,使施工質量達到合格。

2)返工后的工程由專業責任工程師填寫信息反饋表,說明返工完成時間和處理辦法,交項目質量安全控制部,項目質量安全控制部及專業質檢員根據信息反饋表對工程進行復查,并填寫工程質量復查表備案。

3)接收和服從業主對工程質量的檢查、監督與指正,根據其開具的不合格信息(包括口頭及書面),立即組織修正、返工,經項目質量部門、專業工程師、專業質檢員復查確認合格后,以書面形式報請業主,并接受業主的復檢。

4)本工程一旦出現嚴重不合格或事故,立即報知業主代表,并由項目質量安全控制部、項目技術部、工程部、項目專家顧問組組織有關人員分析原因,形成書面整改報告上報業主和業主代表及其它有關部門,經有關部門書面認可后按相應的整改方案采取必要的措施,組織人力進行返工,確保工程始終處于合格狀態。