1、建立安全監(jiān)理管理體系,明確安全監(jiān)理工作職責(zé),總監(jiān)理工程師對項目的安全監(jiān)理工作全面負責(zé)。

2、制定安全監(jiān)理規(guī)章制度,包括安全監(jiān)理交底制度、安全審查制度、檢查制度、安全報告制度和安全考核制度。

3、日常巡視

監(jiān)理人員每日對施工現(xiàn)場進行巡視時,應(yīng)檢查安全防護情況并做好記錄;針對發(fā)現(xiàn)的安全問題,按其嚴重程度及時向施工單位發(fā)出相應(yīng)的監(jiān)理指令,責(zé)令其消除安全事故隱患。

4、安全檢查

(1)安全監(jiān)理人員應(yīng)按安全監(jiān)理方案定期進行安全檢查,檢查結(jié)果應(yīng)寫入項目監(jiān)理日志;

(2)項目監(jiān)理部應(yīng)要求施工單位每周組織施工現(xiàn)場的安全防護、臨時用電、起重機械、腳手架、施工防汛、消防設(shè)施等安全檢查,并派人參加;

(3)項目監(jiān)理部應(yīng)組織相關(guān)單位進行有針對性的安全專項檢查,每月不少于1次;

(4)對發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患,項目監(jiān)理部應(yīng)及時發(fā)出書面監(jiān)理指令。

5、監(jiān)理例會

在定期召開的監(jiān)理例會上,應(yīng)檢查上次例會有關(guān)安全生產(chǎn)決議事項的落實情況,分析未落實事項的原因,確定下一階段施工安全管理工作的內(nèi)容,明確重點監(jiān)控的措施和施工部位,并針對存在的問題提出意見。

6、安全專題會議

(1)總監(jiān)理工程師必要時應(yīng)召開安全專題會議,由總監(jiān)理工程師或安全監(jiān)理人員主持,施工單位的項目負責(zé)人、現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人、現(xiàn)場安全管理人員及相關(guān)單位人員參加;

(2)監(jiān)理人員應(yīng)做好會議記錄,及時整理會議紀要;

(3)會議紀要應(yīng)要求與會各方會簽,及時發(fā)至相關(guān)各方,并有簽收手續(xù)。

7、監(jiān)理指令

在施工安全監(jiān)理工作中,監(jiān)理人員通過日常巡視及安全檢查,發(fā)現(xiàn)違規(guī)施工和存在安全事故隱患的,應(yīng)立即發(fā)出監(jiān)理指令。監(jiān)理指令分為口頭指令、工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知、工程暫停令四種形式。

(1)口頭指令

監(jiān)理人員在日常巡視中發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的一般安全事故隱患,凡立即整改能夠消除的,可通過口頭指令向施工單位管理人員予以指出,監(jiān)督其改正,并在監(jiān)理日記中記錄。

(2)工作聯(lián)系單

如口頭指令發(fā)出后施工單位未能及時消除安全事故隱患,或者監(jiān)理人員認為有必要時,應(yīng)發(fā)出《工作聯(lián)系單》,要求施工單位限期整改,監(jiān)理人員按時復(fù)查整改結(jié)果,并在項目監(jiān)理日志中記錄。

(3)監(jiān)理通知

當發(fā)現(xiàn)安全事故隱患后,安全監(jiān)理人員認為有必要時,總監(jiān)理工程師或安全監(jiān)理人員應(yīng)及時簽發(fā)有關(guān)安全的《監(jiān)理通知》,要求施工單位限期整改并限時書面回復(fù),安全監(jiān)理人員按時復(fù)查整改結(jié)果。《監(jiān)理通知》應(yīng)抄報建設(shè)單位。

(4)工程暫停令

當發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在重大安全事故隱患時,總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽發(fā)《工程暫停令》,暫停部分或全部在施工程的施工,并責(zé)令其限期整改;經(jīng)安全監(jiān)理人員復(fù)查合格,總監(jiān)理工程師批準后方可復(fù)工。

8、監(jiān)理報告

(1)項目監(jiān)理部應(yīng)每月總結(jié)施工現(xiàn)場安全施工的情況,并寫入監(jiān)理月報,向建設(shè)單位報告;

(2)總監(jiān)理工程師在簽發(fā)《工程暫停令》后應(yīng)及時向建設(shè)單位報告;

(3)對施工單位拒不執(zhí)行《工程暫停令》的,總監(jiān)理工程師應(yīng)向建設(shè)單位及監(jiān)理單位報告;必要時應(yīng)填寫《安全隱患報告書》,向工程所在地建設(shè)行政主管部門報告,并同時報告建設(shè)單位;

(4)在安全監(jiān)理工作中,針對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀況,結(jié)合發(fā)出監(jiān)理指令的執(zhí)行情況,總監(jiān)理工程師認為有必要時,可編寫書面安全監(jiān)理專題報告,交建設(shè)單位或建設(shè)行政主管部門。

篇2:住宅樓工程監(jiān)理工作方法措施

小區(qū)住宅樓工程監(jiān)理工作方法及措施

監(jiān)理工作方法:按四個施工不同階段,調(diào)整監(jiān)理工作內(nèi)容,做到監(jiān)理工作有針對性,取得實效。

Ⅰ、施工準備階段的監(jiān)理工作:

1、監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件、圖紙,并對存在的問題通過建設(shè)單位提出書面意見和建議;

2、在總監(jiān)、甲方組織下,參加設(shè)計技術(shù)交底會并對紀要進行簽認;

3、開工前,審查承包單位報送施工組織設(shè)計(方案),提出審查意見,審核后報建設(shè)單位;

4、總監(jiān)應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系,并予以確認;

(1)質(zhì)量、技術(shù)和質(zhì)保組織機構(gòu);

(2)質(zhì)量、技術(shù)和質(zhì)量管理制度;

(3)專職管理人員和特種作業(yè)人員資格證、上崗證。

5、審查分包單位資格報審表和有關(guān)資質(zhì)資料,符合規(guī)定予以確認;

6、分包單位資格審查內(nèi)容:

(1)營業(yè)執(zhí)照,企業(yè)資質(zhì)等級證書;

(2)專職管理人員和特種作業(yè)人員資格證、上崗證;

(3)分包業(yè)績;

(4)工作內(nèi)容、范圍;

7、專業(yè)監(jiān)理工程師要求承包方報送測量放線、控制成果及保護措施,對成果報驗予以確認;

(1)檢查承包單位專職測量人員崗位證書及測量設(shè)備檢定證書;

(2)復(fù)核控制樁的校核成果,控制樁的保護措施及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果;

8、專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料,具備下列開工條件時,由總監(jiān)簽發(fā)并報建設(shè)單位:

(1)施工許可證已批準;

(2)征地拆遷滿足要求;

(3)施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)理工程師批準;

(4)現(xiàn)場管理人員、機具、施工人員已進場,主要工程材料已落實;

(5)進場道路、水、電、通訊已滿足開工要求。

9、第一次工地會議隆重舉行:監(jiān)理起草,各方代表會簽。

(1)三方介紹機構(gòu)組織及人員,分工;

(2)甲方委托監(jiān)理宣布總監(jiān)授權(quán);

(3)甲方介紹工程開工準備情況;

乙方介紹施工準備情況;甲方和監(jiān)理方提出意見和要求;(5)總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容;

(6)確定以后工地例會的主要成員、周期、地點和主要議題;

Ⅱ、施工階段的監(jiān)理工作:(附施工準備階段工作流程圖)

一、工程質(zhì)量控制(施工階段質(zhì)量控制框圖)

(1)對已批準的施工組織設(shè)計進行調(diào)整,補充或變動,由監(jiān)理工程師審查,總監(jiān)簽證;

(2)要求承包單位報送重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝,確保工程質(zhì)量措施,審查予以簽認(專業(yè)監(jiān)理工程師);

(3)新材料、新工藝、新設(shè)備及時報送措施和證明材料,組織專題論證,審定后予以簽認(專業(yè)監(jiān)理工程師);

(4)報送施工測量放線成果,進行復(fù)驗和確認;

(5)對材料、構(gòu)件、實驗室進行五方面考核,須對報審表及質(zhì)量證明資料進行審核,并對進場實物按工程質(zhì)量管理文件規(guī)定比例進行見證取樣抽驗或平行檢驗;對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收合格的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備,監(jiān)理人員拒絕簽認,并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單,書面通知,乙方將不合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備撤出現(xiàn)場;

(7)定期檢查乙方直接影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備的技術(shù)狀況;

(8)總監(jiān)安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視檢查和檢測,對隱蔽工程的隱蔽過程,下道工序施工完成后難以檢查的重點部位,專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進行旁站;

(9)專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)乙方報送隱蔽工程報驗申請表和自檢結(jié)果進行現(xiàn)場檢查,符合要求予以簽認并寫好抽檢的記錄(平行檢測),對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收,驗收不合格工序,應(yīng)拒絕簽認,并嚴禁進行下道工序;

(10)專業(yè)監(jiān)理工程師對乙方報送的分項工程質(zhì)量驗收資料進行審核,符合要求的予以簽認,總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理人員對乙方報送分部工程和單位工程質(zhì)量驗收資料進行審核和現(xiàn)場檢查,符合要求方可簽認;

(11)對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷,專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達監(jiān)理通知,要求乙方整改,并檢查整改結(jié)果;

(12)監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患,可能造成質(zhì)量事故或已造成質(zhì)量事故,總監(jiān)及時下達工程停工令,要求乙方停工整改,整改完畢經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查,符合要求后總監(jiān)及時簽署復(fù)工報審表,且事先向甲方報告;

(13)需返工處理或加固補強的質(zhì)量事故,總監(jiān)應(yīng)責(zé)令乙方報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認可的處理方案,總監(jiān)及時向甲方及監(jiān)理公司提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告并整理歸檔。

二、工程進度控制(附施工階段進度控制框圖)

(1)程序:

①總監(jiān)審批乙方報送施工總進度計劃;

②總監(jiān)審批乙方報送年、季、月度施工進度計劃;

③專業(yè)監(jiān)理工程師對進度實施情況檢查、分析;

④當實際進度符合計劃進度時,應(yīng)要求乙方編制下一期進度計劃;當實際進度滯后進度計劃時,專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知乙方采取糾正措施,并實施監(jiān)督;

(2)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及施工組織設(shè)計制定的進度控制方案,對進度目標進行風(fēng)險分析,制定防范性對策,經(jīng)總監(jiān)審定后報甲方;

(3)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進度計劃的實施,并記錄實際進度及相關(guān)情況,當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后進度計劃時,應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施,當發(fā)現(xiàn)實際進度嚴重滯后計劃進度時及時報總監(jiān)與甲方商定采取措施;

(4)總監(jiān)應(yīng)在監(jiān)理月報中向甲方報告工程進度和采取進度控制措施的執(zhí)行情況,并提出合理預(yù)防甲方原因?qū)е鹿て谘悠诩跋嚓P(guān)費用索賠的建議。

三、工程造價控制(附施工階段投資控制框圖)

(1)工程計量和工程款支付;

①乙方統(tǒng)計經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量,按合同約定編制已完工程量清單和工程款支付表;

②專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場計量,審核工程量清單和支付申請表,報總監(jiān)審定;

③總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書,報甲方。

(2)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表,對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析,督促施工方制定調(diào)整措施,并在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告;

(3)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時收集、整理施

工中有關(guān)涉及工程費用索賠提供的證據(jù);

(4)項目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)施工合同、施工圖,對工程造價目標進行風(fēng)險分析,制定防范措施,進行按合同約定的工程量計量和工程款支付;

(5)項目監(jiān)理部應(yīng)按下列程序進行工程結(jié)算:

①乙方按施工合同,編制竣工結(jié)算報表;

②專業(yè)監(jiān)理工程師審核乙方報送的結(jié)算報表;

③經(jīng)濟師與總監(jiān)審定施工結(jié)算報表,與甲方、乙方協(xié)商一致,簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終工程款支付證書并報甲方;對竣工結(jié)算的價款總額與甲方、乙方進行協(xié)商,當無法商定時,按合同爭議進行調(diào)解、仲裁和訴訟;

(6)未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量和不符合施工合同工程量,應(yīng)拒絕計量和支付該部分工程的工程款支付申請。

四、工程安全管理

建筑工程安全管理必須堅持貫徹執(zhí)行"安全第一、預(yù)防為主"的方針,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和群防群治制度,降低工傷頻率是施工安全管理的目標。

(一)組織措施:

1、立足于超前防范意識的主動控制、檢查、督促施工單位建立健全安全生產(chǎn)組織保證體系和安全控制體系。

2、要求施工單位必須依法加強對工程安全生產(chǎn)的管理、執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度,采取有效措施,防止傷亡和其他安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

3、施工現(xiàn)場安全由施工單位負責(zé)。實行施工總包的,由總承包方負責(zé),分包單位向總承包單位負責(zé),服從總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理。

4、強化安全生產(chǎn)教育和建立安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度,未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的人員,不得上崗作業(yè)。

(二)技術(shù)措施:

1、總監(jiān)必須認真審查施工單位施工組織設(shè)計、施工方案的安全技術(shù)措施,對專業(yè)性較強的工程項目,應(yīng)編制專項安全施工組織設(shè)計并采取安全技術(shù)措施。

2、要求施工單位認真進行全部分項工程安全技術(shù)交底,在施工過程中遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和建筑行業(yè)安全規(guī)章、規(guī)程,不得違章作業(yè)。

3、對主要結(jié)構(gòu)、安全關(guān)鍵部位,必須接受安全部門------市安監(jiān)站的監(jiān)督、檢查和認可,否則不得進行施工。

4、監(jiān)理人員在現(xiàn)場隨時注視、跟蹤、監(jiān)督、檢查、驗證安全技術(shù)防范措施,對危及生命安全和人身健康的行為提出指令、限期整改。

5、督促檢查施工現(xiàn)場,在安全方面的強制性條文規(guī)定能夠得到堅決有效的貫徹執(zhí)行。

《臨時用電》:安全技術(shù)措施:TN-S接地接零保護系統(tǒng)、漏電保護系統(tǒng)、配電線路與裝置、電動機械和工具、電氣照明及外電防護(包括自備電源)等安全防護措施。

《高空作業(yè)》:要有高空作業(yè)安全技術(shù)措施和符合JGJ80(建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范)要求,對(高處作業(yè)分級)、(安全標志)、(安全網(wǎng))、(安全帶)、(安全帽)及安全料具的規(guī)格、性能和質(zhì)量方面基本指標必須嚴格掌握,不可疏忽。對臨邊作業(yè)與洞口作業(yè),攀登作業(yè)與懸空作業(yè)、操作平臺與交叉作業(yè)等方面必須按強制性條文及JGJ80-91規(guī)范要求。

《建筑機械》:編制使用安全技術(shù)措施,認真進行機械安全檢查、杜絕機械責(zé)任事故。

《腳手架》:對落地式外腳手架、懸挑式腳手架、門型腳手架、掛腳手架、吊腳手架、附著式升降腳手架(包括正體提升架或爬架)等都應(yīng)編到施工方案和進行設(shè)計計算。

《模板工程》編制施工方案時必須進行設(shè)計計算,全面考驗施工荷載,支撐系統(tǒng)的強度、剛度和整體穩(wěn)定及模板拆除等方面的問題。

《三安四口》:防護要求----安全帽、安全網(wǎng)、安全帶;樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口;陽臺、樓板、屋面等臨邊要有防護措施。

要有冬季、雨季、夏季安全施工措施和施工現(xiàn)場文明施工、衛(wèi)生防疫等方面的有力措施。

(三)管理辦法:

1、每周例會必須討論安全防范預(yù)控工作。

2、定期組織安全綜合大檢查,對不符合要求的立即發(fā)指令進行整改。

3、違章、冒險作業(yè)和有重大安全隱患的可發(fā)出停工通知。

4、建立安全管理臺帳。

五、工程合同管理

(一)、工程暫停令及復(fù)工令:

1、總監(jiān)應(yīng)根據(jù)暫停工程的影響程度,按照施工合同和委托監(jiān)理合同約定簽發(fā)。

①甲方要求暫停施工且工程需要暫停施工;

②為了保證工程質(zhì)量而需要停止處理;

③施工出現(xiàn)安全隱患,總監(jiān)認為有必要停工以消除安全隱患;

④發(fā)生了必須暫時停止施工的緊急事件;

⑤承包方未經(jīng)許可擅自施工或拒絕監(jiān)理部管理的,總監(jiān)在簽發(fā)工程暫停令之前,應(yīng)就有關(guān)工期和費用等事宜與承包方進行協(xié)商;總監(jiān)在簽發(fā)工程暫停令時,應(yīng)根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程度,確定工程項目停工范圍。

2、由于甲方原因或其他非承包方原因?qū)е鹿こ掏９r,監(jiān)理部應(yīng)如實記錄所發(fā)生的實際情況,在具備復(fù)工條件時,及時簽署復(fù)工報審表,指令乙方繼續(xù)施工,同時還應(yīng)處理因工程暫停引發(fā)的與工期費用有關(guān)的問題;

3、由于承包方的原因?qū)е鹿こ虝和?在具備復(fù)工條件時,監(jiān)理部應(yīng)審查承包方報送復(fù)工申請及有關(guān)材料,同意后由總監(jiān)簽署工程復(fù)工報審表,指令承包單位繼續(xù)施工,同時合同有關(guān)各方按施工合同約定,處理好工程暫停引起的工期、費用等有關(guān)問題。

(二)工程變更的管理

1、設(shè)計單位對原設(shè)計提出變更,提交變更文件及圖紙;

2、甲方、乙方提出的工程變更,提交監(jiān)理,會同專業(yè)監(jiān)理工程師審查同意后,由甲方轉(zhuǎn)交設(shè)計單位,提交變更文件、圖紙;

3、當變更文件涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。

⑴總監(jiān)必須根據(jù)實際情況,設(shè)計變更文件和其他有關(guān)資料,按照施工合同的有關(guān)條款,在指定專業(yè)監(jiān)理工程師或經(jīng)濟師完成下列工作后,對工程變更的費用和工期作出評估:

a.確定工程變更項目與原工程項目之間難易程度、類似程度;

b.確定工程變更項目的工程量;

c.確定工程變更的單價和總價;

d.總監(jiān)應(yīng)就工程變更費用及工期的評估情況與乙方、甲方進行協(xié)調(diào);

e.由總監(jiān)簽發(fā)工程變更單;

f.監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)工程變更監(jiān)督乙方實施。

(2)監(jiān)理部處理工程變更應(yīng)符合以下要求:

a.工程變更的質(zhì)量、費用和工期達到與乙方一致認可后向甲方通報,并由甲方、乙方在變更文件上簽字;

b.如果未能達成一致意見時,監(jiān)理可先提出一個暫定價格,作為臨時支付工程款的依據(jù),待最終決算時,甲、乙雙方達成一致協(xié)議為準。

總監(jiān)在未簽發(fā)工程變更之前,乙方不

得實施工程變更,否則監(jiān)理部不予計量。

(三)費用索賠處理:

1、當承包單位提出費用索賠的理由,同時滿足下列條件時,監(jiān)理部應(yīng)予受理:

①造成承包方直接經(jīng)濟損失;

②非承包單位責(zé)任發(fā)生的;

③承包單位已按施工合同規(guī)定期限和程序提出費用索賠申請表,并附有索賠憑證資料。

2、承包單位在合同規(guī)定的期限內(nèi)向監(jiān)理部提交建設(shè)單位費用索賠申請表;

3、總監(jiān)進行費用索賠審查,并初步確定一個額度后,與承包單位和建設(shè)單位進行磋商;

4、總監(jiān)在合同規(guī)定期限內(nèi)簽署費用索賠申請表,并附上對索賠的評價及有關(guān)證據(jù)和資料;

5、當承包單位費用索賠要求與工期延期要求相關(guān)聯(lián)的,總監(jiān)在作出費用索賠的批準決定時,應(yīng)與工程延期的批準聯(lián)系起來,綜合作出費用索賠和工程延期的決定。

6、建設(shè)單位可能不愿給予工程延期批準或只給予部分工程延期的批準,此時的費用索賠批準不僅要考慮費用補償,還要給予趕工補償。

(四)工期延期及工期延誤處理:

1、當承包單位提出工期延期要求符合施工合同文件的規(guī)定條件時,監(jiān)理部應(yīng)予受理;

2、承包單位提交工程延期申請表;

3、總監(jiān)進行審查,并簽署工程延期申請表,與承包單位協(xié)商并通報建設(shè)單位;

4、承包單位提交最終工程延期申請表;

5、由總監(jiān)對經(jīng)過業(yè)主、承包單位協(xié)商基礎(chǔ)上;

6、工期延誤造成承包單位提出費用索賠時,應(yīng)按上述"費用索賠"規(guī)定處理;

7、當承包單位未能按施工合同要求的工期完成而造成工期延誤時,監(jiān)理部應(yīng)按施工合同規(guī)定從承包單位工程款中扣除工期延誤獲得賠償費。

注:工期索賠經(jīng)過批準的部分為工期延期。

工期索賠未經(jīng)過批準的部分為工期延誤。

(五)合同爭議調(diào)解和合同的解除

1、合同爭議的調(diào)解

(1)及時了解合同爭議的全部情況并進行調(diào)查、取證;

(2)及時與合同爭議的雙方進行磋商;

(3)由總監(jiān)理工程師提出調(diào)解方案,并進行爭議調(diào)解;

(4)當調(diào)解未能達成一致時,總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)處理該合同爭議的意見,如建設(shè)單位、承包單位沒有異議,雙方就必須執(zhí)行;

(5)有異議可進行合同爭議仲裁或訴訟,監(jiān)理部應(yīng)公正地向仲裁機關(guān)或法院提出與爭議有關(guān)的證據(jù)。

2、合同的解除

(1)施工合同的解除必須符合法律程序;

(2)當建設(shè)單位違約導(dǎo)致施工合同最終解除時,監(jiān)理部應(yīng)就承包單位按施工合同規(guī)定應(yīng)得到的款項與建設(shè)單位、承包單位進行協(xié)商,并按施工合同規(guī)定的應(yīng)將款項中確定承包單位應(yīng)得的全部款項并書面通知建設(shè)單位和承包單位;

(3)由于承包單位違約導(dǎo)致施工合同終止時,監(jiān)理部應(yīng)按規(guī)定程序清理承包單位應(yīng)得款項或償還建設(shè)單位的相關(guān)款項,并書面通知建設(shè)單位和承包單位;

(4)由于不可抗力或非建設(shè)單位、承包單位原因?qū)е率┕ず贤K止時,監(jiān)理部應(yīng)按施工合同規(guī)定處理合同解除后的有關(guān)事宜;

(六)信息資料管理

工程信息資料管理必須按照GB50319-2000《建筑工程監(jiān)理規(guī)范》的要求以施工合同、委托監(jiān)理合同、勘察設(shè)計文件、監(jiān)理規(guī)劃、《江蘇省建設(shè)工程施工階段現(xiàn)場示范用表》第二版及有關(guān)文件為依據(jù),對工程技術(shù)資料、監(jiān)理資料及有關(guān)其他資料采取統(tǒng)一化、規(guī)范化、具體化管理。

本期工程信息資料管理由監(jiān)理工程師負責(zé),并指定專人具體實施。

施工階段主要資料包括以下內(nèi)容:

(1)施工合同文件和委托監(jiān)理合同;

(2)勘察設(shè)計文件;

(3)監(jiān)理規(guī)劃;

(4)監(jiān)理實施細則;

(5)分包單位資格報審表;

(6)設(shè)計交底和圖紙會審會議紀要;

(7)施工組織設(shè)計(方案)報審表;

(8)工程開工/復(fù)工報審表和工程暫停令;

(9)測量校驗資料;

(10)工程進度計劃;

(11)工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件;

(12)檢查試驗資料;

(13)工程變更資料;

(14)隱蔽工程驗收資料;

(15)工程計量單和工程款支付證書;

(16)監(jiān)理工程師通知單;

(17)監(jiān)理工程師聯(lián)系單;

(18)監(jiān)理工程師指令單;

(19)報驗審表表;

(20)會議紀要(例會紀要);

(21)監(jiān)理日記;

(22)監(jiān)理月報;

(23)分部工程、單位工程等驗收資料;

(24)工程施工階段專題報告、質(zhì)量評估報告;

(25)竣工決算審核報表;

(26)監(jiān)理工作總結(jié);

(27)來往函件;

(28)質(zhì)量事故處理文件;

(29)索賠文件;

Ⅲ、工程竣工驗收階段(附竣工驗收階段程序框圖)

1、總監(jiān)應(yīng)組織全體監(jiān)理人員,按照有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強制性標準、設(shè)計文件及施工合同對承包方報送竣工資料進行審查,并對工程質(zhì)量進行竣工預(yù)驗收,對存在的問題及時要求承包方整改;

2、整改完畢由總監(jiān)簽署工程竣工報驗單,并在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評估報告,總監(jiān)和監(jiān)理單位負責(zé)人審核簽定;

3、項目監(jiān)理部參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收,并提供相關(guān)監(jiān)理資料,對驗收中提出的整改問題及時限期整改,符合質(zhì)量要求,由總監(jiān)會同參加驗收各方簽署竣工驗收報告;

Ⅳ、工程質(zhì)量保修期階段

1、應(yīng)按委托監(jiān)理合同約定的工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時間、范圍和內(nèi)容進行工作;

2、承擔(dān)保修期監(jiān)理工作時,監(jiān)理單位安排監(jiān)理人員對建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進行檢查、記錄,對承包單位進行修復(fù)工程質(zhì)量進行驗收,合格后予以簽認;

3、監(jiān)理人員對工程質(zhì)量缺陷原因進行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬,對非承包單位原因造成的工程缺陷,應(yīng)核實工程修復(fù)的費用和工程款支付證書并報業(yè)主。

監(jiān)理工作措施:

1、建立和完善監(jiān)理工程師責(zé)任制度,確定職責(zé)和

考核標準,定期考評,成績優(yōu)異者給予獎勵,不稱職的及時調(diào)整。

2、監(jiān)理部經(jīng)常召開現(xiàn)場監(jiān)理工作會議,交流分析情況,不斷研究進一步做好監(jiān)理工作的措施;

3、切實做好開工前的事前監(jiān)理工作,嚴格審核施工單位的施工準備工作,確保現(xiàn)場施工和監(jiān)理工作一開始就走上正規(guī);

4、施工過程嚴格各質(zhì)量控制點控制工作,一絲不茍,通過旁站監(jiān)理、巡視檢查、工序驗收等把好質(zhì)量關(guān);

5、充分利用工序質(zhì)量報驗單和監(jiān)理工程師通知單,加強質(zhì)量控制,對施工方馬虎不負責(zé)任的做法要堅決予以制止,上道工序驗收不合格不得進入下道工序施工;

6、采取組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施和合同措施,對施工技術(shù)方案要充分論證,使技術(shù)方案更加完善可行,要收集工程經(jīng)濟信息和數(shù)據(jù),為執(zhí)行施工承包合同獎罰條款提供充分的真實的依據(jù),要對施工單位執(zhí)行承包合同進行評估,促進施工單位加強管理,提高工程質(zhì)量,加快施工進度;

篇3:施工準備階段監(jiān)理工作方法措施

施工準備階段監(jiān)理工作方法及措施

一、施工準備階段監(jiān)理工作的內(nèi)容

1)熟悉施工圖紙、監(jiān)理合同和建設(shè)工程施工合同;

2)編制工程項目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則;

3)參與施工圖會審和設(shè)計交底;

4)審定《施工組織設(shè)計(施工方案)》;

5)查驗施工測量放線成果;

6)參加第一次工地會議;

7)進行施工監(jiān)理交底;

8)核查開工條件。

二、施工準備階段監(jiān)理工作的原則

1)樹立主動意識,樹立監(jiān)理在工程施工管理中主導(dǎo)地位的形象。

2)熟悉圖紙的同時審核圖紙。

3)以審查《施工組織設(shè)計(施工方案)》為重點。

4)監(jiān)理現(xiàn)場管理和監(jiān)理工作規(guī)范化。

三、施工準備階段監(jiān)理工作的方法

1)項目管理部人員在總監(jiān)理工程師或其代表的組織下熟悉施工圖紙,協(xié)助為業(yè)主審查施工圖紙;

2)項目監(jiān)理部人員在總監(jiān)理工程師的組織下熟悉、分析監(jiān)理合同和建設(shè)工程施工合同;

3)項目總監(jiān)工程師組織監(jiān)理工程師完成編制工程項目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則;

4)參與由建設(shè)單位主持,設(shè)計單位和監(jiān)理單位主要負責(zé)人及有關(guān)人員參加的施工圖會審和設(shè)計交底,了解工程的基本內(nèi)容;

5)審定承包單位編制的《施工組織設(shè)計(施工方案)》;

6)查驗施工測量放線成果;

7)參加由建設(shè)單位主持的第一次工地會議,整理編印會議紀要并分發(fā)各方。

8)項目總監(jiān)理工程師或其代表主持有承包單位、分包單位和項目部有關(guān)監(jiān)理人員參加的施工監(jiān)理交底,貫徹執(zhí)行項目監(jiān)理規(guī)劃;

9)核查開工條件,在已辦理施工許可證、施工組織設(shè)計已經(jīng)審定、施工單位人員及裝備已經(jīng)到位、"三通一平"達到開工條件時,簽發(fā)施工單位提交的《工程開工報告》。

四、施工準備階段監(jiān)理工作的程序

施工準備階段監(jiān)理工作程序

五、施工準備階段監(jiān)理工作的措施

1、組織措施

1)建立健全監(jiān)理組織,完善職責(zé)分工及有關(guān)制度,落實責(zé)任;

2)編制施工準備階段的監(jiān)理工作計劃。

2、技術(shù)措施

1)利用公司技術(shù)骨干都曾長期從事設(shè)計工作的優(yōu)勢,在熟悉圖紙同時審核圖紙,提出合理化建議;

2)組織公司骨干,審核施工組織設(shè)計和施工方案,對主要分項工程的施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析;

3)協(xié)助建設(shè)單位制定建設(shè)單位施工準備階段的工作計劃,使建設(shè)單位的工作能夠及時、高效地完成;

4)協(xié)助業(yè)主辦理各種報建手續(xù)。

3、經(jīng)濟措施

對施工準備階段建設(shè)單位的各種開支提出合理化建議;

4、合同措施

1)字斟句酌分析合同中涉及投資的條款,注意索賠的發(fā)生;

2)督促施工單位及時完成施工準備工作,按合同要求開工。