1目的

為了全面、充分、有效地識(shí)別、評(píng)價(jià)與更新集團(tuán)公司各單位在施工生產(chǎn)及辦公活動(dòng)中能夠控制和可能對(duì)其施加影響的危險(xiǎn)源,確保重大風(fēng)險(xiǎn)源能夠得到有效控制,減少傷亡事故的發(fā)生。

2適用范圍

適用于集團(tuán)公司各單位在施工生產(chǎn)及辦公活動(dòng)中能夠控制和可能施加影響的危險(xiǎn)源的識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制。

3職責(zé)

3.1集團(tuán)公司管理者代表負(fù)責(zé)審批集團(tuán)公司《危險(xiǎn)源清單》和《重大風(fēng)險(xiǎn)源清單》。

3.2集團(tuán)公司安全質(zhì)量監(jiān)督管理處負(fù)責(zé)制定并監(jiān)督實(shí)施本程序,是本程序的主責(zé)部門(mén)。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司施工生產(chǎn)活動(dòng)中危險(xiǎn)源識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),建立集團(tuán)公司《危險(xiǎn)源清單》和《重大風(fēng)險(xiǎn)源清單》。分公司負(fù)責(zé)管轄內(nèi)施工生產(chǎn)活動(dòng)中危險(xiǎn)源識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),建立本公司《危險(xiǎn)源清單》和《重大風(fēng)險(xiǎn)源清單》。

3.3集團(tuán)公司工程技術(shù)部參與并協(xié)助安全質(zhì)量監(jiān)督管理處組織集團(tuán)公司施工生產(chǎn)活動(dòng)中危險(xiǎn)源識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作。

3.4集團(tuán)公司辦公室負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司機(jī)關(guān)辦公區(qū)危險(xiǎn)源進(jìn)行調(diào)查識(shí)別、登記,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行評(píng)價(jià),確定重大風(fēng)險(xiǎn)源,并建立集團(tuán)公司辦公區(qū)《危險(xiǎn)源清單》和《重大風(fēng)險(xiǎn)源清單》。

3.5直屬項(xiàng)目經(jīng)理部、分公司負(fù)責(zé)審批所屬項(xiàng)目經(jīng)理部《危險(xiǎn)源清單》和《重大風(fēng)險(xiǎn)源清單》。并對(duì)危險(xiǎn)源識(shí)別與評(píng)價(jià)工作的實(shí)施進(jìn)行日常監(jiān)督管理。

3.6各項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目的危險(xiǎn)源進(jìn)行調(diào)查,參照公司已經(jīng)辨識(shí)、評(píng)價(jià)發(fā)布的《危險(xiǎn)源清單》、《重大風(fēng)險(xiǎn)源清單》,識(shí)別并相應(yīng)建立本項(xiàng)目的《危險(xiǎn)源清單》和《重大風(fēng)險(xiǎn)源清單》。

4工作程序

4.1集團(tuán)公司/分公司/各項(xiàng)目經(jīng)理部組織本單位與職業(yè)健康安全有關(guān)的人員,根據(jù)自身職業(yè)健康安全特點(diǎn),最大限度地排查出集團(tuán)公司、本單位/項(xiàng)目各類作業(yè)活動(dòng)中可能存在的造成人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失和其它意外事件的危害源。辨識(shí)對(duì)象包括:

a)所有作業(yè)活動(dòng),包括常規(guī)的和非常規(guī)的活動(dòng);

b)所有進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)所人員的活動(dòng);

c)作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)的設(shè)施,包括公司或外部(相關(guān)方)提供的設(shè)施;

d)其他與職業(yè)健康安全有關(guān)的活動(dòng)(如與飲食衛(wèi)生有關(guān)的活動(dòng))。

4.2危險(xiǎn)源辨識(shí)時(shí)應(yīng)考慮以下內(nèi)容:

a)國(guó)家法律、法規(guī)明確規(guī)定的特種作業(yè)工種、特殊行業(yè)工種;

b)國(guó)家法律、法規(guī)明確規(guī)定的特種設(shè)備、設(shè)施及工程;

c)具有接觸有毒、有害物質(zhì)的作業(yè)活動(dòng)和情況;

d)具有易燃、易爆特性的作業(yè)活動(dòng)和情況;

e)具有職業(yè)性健康傷害、損害的作業(yè)活動(dòng)和情況;

f)曾經(jīng)發(fā)生或行業(yè)內(nèi)經(jīng)常發(fā)生事故的作業(yè)活動(dòng)和情況;

g)自己認(rèn)為有單獨(dú)進(jìn)行評(píng)估需要的活動(dòng)和情況。

4.3辨識(shí)危險(xiǎn)源時(shí),下列四種方法可聯(lián)合使用:

a)調(diào)查法;b)問(wèn)卷法;

c)現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程分析法;d)排查法。

4.4危險(xiǎn)源現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查

4.4.1集團(tuán)公司安全質(zhì)量監(jiān)督管理處通過(guò)《危險(xiǎn)源調(diào)查表》組織分公司、各項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)集團(tuán)公司各項(xiàng)施工活動(dòng)中的危險(xiǎn)源常規(guī)性識(shí)別,建立集團(tuán)公司《危險(xiǎn)源清單》,經(jīng)集團(tuán)公司管理者代表批準(zhǔn)后發(fā)布至集團(tuán)公司各單位、部門(mén)。

4.4.2分公司通過(guò)《危險(xiǎn)源調(diào)查表》組織項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)公司各項(xiàng)施工活動(dòng)中的危險(xiǎn)源常規(guī)性識(shí)別,建立公司《危險(xiǎn)源清單》,經(jīng)公司管理者代表批準(zhǔn)后發(fā)布至公司各項(xiàng)目、部門(mén)。

4.4.3各項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際對(duì)工程施工中的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí),填寫(xiě)《危險(xiǎn)源調(diào)查表》,參照公司《危險(xiǎn)源清單》,建立本項(xiàng)目的《危險(xiǎn)源清單》,經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后予以實(shí)施。如項(xiàng)目《危險(xiǎn)源調(diào)查表》存在新的危險(xiǎn)源應(yīng)及時(shí)上報(bào),通過(guò)集團(tuán)公司或分公司識(shí)別和評(píng)價(jià),及時(shí)完善項(xiàng)目《危險(xiǎn)源清單》。

4.4.4集團(tuán)公司辦公室通過(guò)調(diào)查表辨識(shí)辦公區(qū)危險(xiǎn)源,建立集團(tuán)公司辦公區(qū)《危險(xiǎn)源清單》。

4.5危險(xiǎn)源的更新

當(dāng)辦公區(qū)、施工工藝發(fā)生變化或職業(yè)健康安全法律、法規(guī)和其他要求發(fā)生變化,并且已識(shí)別的危險(xiǎn)源不能覆蓋施工過(guò)程時(shí),由各單位及時(shí)對(duì)發(fā)生變化后的危險(xiǎn)源進(jìn)行補(bǔ)充識(shí)別。

4.6重大風(fēng)險(xiǎn)源確定

集團(tuán)公司/分公司組織本單位與職業(yè)健康安全有關(guān)的人員,對(duì)《危險(xiǎn)源清單》中各項(xiàng)危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)大小進(jìn)行分析評(píng)價(jià),通過(guò)評(píng)審、評(píng)分確定重大風(fēng)險(xiǎn)源。

4.6.1重大風(fēng)險(xiǎn)源確定依據(jù):

a)法律、法規(guī)和管理方針的要求;

b)相關(guān)方的期望與合理要求;

c)危險(xiǎn)源的識(shí)別與評(píng)價(jià)方法。

?4.6.2重大風(fēng)險(xiǎn)源評(píng)價(jià)的方法

集團(tuán)公司對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)源,采用是非判斷和定量評(píng)分、討論的方法。

集團(tuán)公司定量計(jì)算每一種危險(xiǎn)源所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),采用如下方法:

D=LEC式中:

D——風(fēng)險(xiǎn)值E——暴露于風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境的頻繁程度

L——發(fā)生事故的可能性大小C——發(fā)生事故產(chǎn)生的后果

事故發(fā)生的可能性(L)

暴露于風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境的頻繁程度(E)

分?jǐn)?shù)值

事故發(fā)生的可能性

分?jǐn)?shù)值

頻繁程度

10

6

3

1

0.5

0.2

0.1

完全可以預(yù)料

相當(dāng)可能

可能,但不經(jīng)常

可能性小,完全意外

很不可能,可以設(shè)想

極不可能

實(shí)際不可能

10

6

3

2

1

0.5

連續(xù)暴露

每天工作時(shí)間內(nèi)暴露

每周一次,或偶然暴露

每月一次暴露

每年幾次暴露

非常罕見(jiàn)地暴露

發(fā)生事故產(chǎn)生的后果(C)

風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分(D)

分?jǐn)?shù)值

后果

D值

風(fēng)險(xiǎn)程度

風(fēng)險(xiǎn)

等級(jí)

100

40

15

7

3

1

大災(zāi)難,許多人死亡

災(zāi)難,數(shù)人死亡

非常嚴(yán)重,一人死亡

嚴(yán)重,重傷

重大,致殘

引人注目,不利于基本的健康安全要求

>320

160~320

70~160

20~70

<20

極其風(fēng)險(xiǎn),不能繼續(xù)作業(yè)

高度風(fēng)險(xiǎn),需立即整改

顯著風(fēng)險(xiǎn),需要整改

一般風(fēng)險(xiǎn),需要注意

稍有風(fēng)險(xiǎn),可以接受

1

2

3

4

5

4.6.3確定重大風(fēng)險(xiǎn)源的實(shí)施

a)凡違反相關(guān)法律、法規(guī)和其他要求及管理方針的并直觀經(jīng)驗(yàn)可以預(yù)計(jì)事故的發(fā)生直接判定為重大風(fēng)險(xiǎn)因素;緊急狀態(tài)下的風(fēng)險(xiǎn)事件直接判定為重大風(fēng)險(xiǎn)因素;1級(jí)全部的和2級(jí)的部分風(fēng)險(xiǎn)危害因素判定為重大風(fēng)險(xiǎn)因素。對(duì)確定的重大風(fēng)險(xiǎn)源各單位應(yīng)建立《重大風(fēng)險(xiǎn)源清單》。

b)集團(tuán)公司安全質(zhì)量監(jiān)督管理處依據(jù)集團(tuán)公司《危險(xiǎn)源清單》,組織工程技術(shù)部及相關(guān)職能部門(mén)對(duì)集團(tuán)公司施工生產(chǎn)中風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行評(píng)價(jià),確定集團(tuán)公司《重大危險(xiǎn)源清單》經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)后下發(fā)至集團(tuán)公司各部門(mén)、分公司。

c)分公司依據(jù)集團(tuán)公司《重大風(fēng)險(xiǎn)源清單》,結(jié)合本單位/項(xiàng)目的《危險(xiǎn)源清單》和職業(yè)健康安全特點(diǎn),進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),確定本單位重大風(fēng)險(xiǎn)源,建立本單位《重大風(fēng)險(xiǎn)源清單》,保存評(píng)價(jià)記錄。

d)分公司所屬項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目經(jīng)理部的危險(xiǎn)源進(jìn)行調(diào)查,參照公司發(fā)布的《重大風(fēng)險(xiǎn)源清單》,根據(jù)項(xiàng)目的目標(biāo)和指標(biāo)及《危險(xiǎn)源清單》,相應(yīng)建立本項(xiàng)目的《重大風(fēng)險(xiǎn)源清單》。

e)集團(tuán)公司辦公室依據(jù)本程序確定重大風(fēng)險(xiǎn)源,并建立集團(tuán)公司辦公區(qū)《重大風(fēng)險(xiǎn)源清單》,報(bào)集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

4.6.4重大風(fēng)險(xiǎn)源的更新

4.6.4.1下列情況發(fā)生時(shí),要重新進(jìn)行重大風(fēng)險(xiǎn)源的評(píng)價(jià)。

a)管理評(píng)審要求;

b)有關(guān)法律、法規(guī)發(fā)生變化;

c)集團(tuán)公司各單位辦公區(qū)或所施工的工程項(xiàng)目施工工藝方案、設(shè)備等發(fā)生變化。

4.6.4.2各單位每年年底確認(rèn)是否更新危險(xiǎn)源,并以書(shū)面形式逐級(jí)上報(bào)集團(tuán)公司工程技術(shù)部和安全質(zhì)量監(jiān)督管理處。

4.6.4.3集團(tuán)公司安全質(zhì)量監(jiān)督管理處每年年初對(duì)危險(xiǎn)源變更情況進(jìn)行確認(rèn),負(fù)責(zé)更改和完善集團(tuán)公司《危險(xiǎn)源清單》和《重大風(fēng)險(xiǎn)源清單》,匯總后由集團(tuán)公司管理者代表批準(zhǔn)后下發(fā)至各部門(mén)、分公司。

4.7風(fēng)險(xiǎn)控制

4.7.1對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)源應(yīng)按照《方針、目標(biāo)指標(biāo)和管理方案控制程序》制定職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

4.7.2集團(tuán)公司及分公司、各項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部門(mén)應(yīng)依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果,對(duì)各項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)因素策劃風(fēng)險(xiǎn)控制措施。風(fēng)險(xiǎn)控制措施包括:

a)目標(biāo)和職業(yè)健康安全管理方案;

b)運(yùn)行控制措施;

c)應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)程序;

d)培訓(xùn);

e)監(jiān)視和測(cè)量。

4.7.3風(fēng)險(xiǎn)控制措施應(yīng)在實(shí)施前予以評(píng)審,評(píng)審應(yīng)針對(duì)以下內(nèi)容進(jìn)行:

a)控制措施是否使風(fēng)險(xiǎn)降低到可容許水平;

b)是否產(chǎn)生新的危險(xiǎn)源;

c)是否已選定了投資效果最佳的解決方案;

d)受影響的人員如何評(píng)價(jià)預(yù)防措施的必要性和可行性;

e)控制措施是否會(huì)被應(yīng)用于實(shí)際工作中。

4.7.4對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)源應(yīng)按照《方針、目標(biāo)指標(biāo)和管理方案控制程序》制定職業(yè)健康安全目標(biāo)和管理方案。

5相關(guān)文件

5.1《法律、法規(guī)獲取與合規(guī)性評(píng)價(jià)控制程序》QB/ZTSJ-C*-06

5.2《生產(chǎn)過(guò)程控制程序》QB/ZTSJ-C*-15

5.3《環(huán)境、職業(yè)健康安全管理績(jī)效監(jiān)視與測(cè)量程序》QB/ZTSJ-C*-19

5.4《方針、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案控制程序》QB/ZTSJ-C*-03

5.5《應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)控制程序》QB/ZTSJ-C*-17

6記錄

6.1危險(xiǎn)源調(diào)查表J5-1

6.2危險(xiǎn)源辨識(shí)清單及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表J5-2

6.3(重大)危險(xiǎn)源清單J5-3

篇2:公司危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制程序

公司危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制程序

1.目的

對(duì)本公司范圍內(nèi)存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)與評(píng)價(jià),制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施,并對(duì)其實(shí)施控制,以減少或避免不期望的事件發(fā)生,保證安全生產(chǎn)。

2.適用范圍

本程序適用于本公司范圍內(nèi)的生產(chǎn)活動(dòng)、服務(wù)過(guò)程中的安全評(píng)價(jià)與控制。

3.職責(zé)

3.1分管安全副總經(jīng)理負(fù)責(zé)本公司危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的組織領(lǐng)導(dǎo)工作,負(fù)責(zé)建立安全評(píng)價(jià)小組,負(fù)責(zé)批準(zhǔn)重大的風(fēng)險(xiǎn)清單。

3.2安全部負(fù)責(zé)組織本公司范圍內(nèi)的危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),確定重大及巨大的風(fēng)險(xiǎn),提出重大事故隱患的整改方案,并對(duì)全公司的危險(xiǎn)源的控制進(jìn)行監(jiān)督。

3.3安全部、勞動(dòng)督察部應(yīng)確保危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)人員進(jìn)行應(yīng)有的培訓(xùn),以承擔(dān)指定范圍內(nèi)的工作。

3.4各部門(mén)對(duì)所轄范圍內(nèi)的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)評(píng)價(jià),并實(shí)施控制。

4.工作程序

4.1總則

4.1.1本公司重大風(fēng)險(xiǎn)詳見(jiàn)《重大風(fēng)險(xiǎn)清單》。

4.1.2危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)依據(jù):

――國(guó)家頒布的法律、法規(guī)要求;

――地方頒布的法律、法規(guī)要求;

――行業(yè)頒布的法律、法規(guī)要求;

――公司制定的安全管理制度及技術(shù)規(guī)范。

4.1.3危險(xiǎn)因素的分級(jí)原則

危險(xiǎn)因素按以下原則進(jìn)行分類:

I級(jí):要立即采取措施進(jìn)行控制的危險(xiǎn)因素;

II級(jí):近期要采取措施進(jìn)行控制的危險(xiǎn)因素;

III級(jí):將來(lái)要采取措施進(jìn)行控制的危險(xiǎn)因素;

IV級(jí):不需要采取措施進(jìn)行控制的危險(xiǎn)因素;

4.2危險(xiǎn)評(píng)價(jià)的組織和管理

4.2.1危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作在安全部的指導(dǎo)下開(kāi)展工作。

4.2.2各部門(mén)應(yīng)成立由專業(yè)技術(shù)人員和操作人員參加的評(píng)價(jià)小組在部門(mén)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下進(jìn)行工作,同時(shí)應(yīng)鼓勵(lì)其他員工參與危害和影響的確定。

4.2.3公司應(yīng)通過(guò)各種途徑使風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作小組成員接受必要的培訓(xùn),使其具備熟悉工藝技術(shù)、安全健康管理知識(shí)、法律法規(guī)要求知識(shí)、常用危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法和技巧能力。

4.3危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的范圍應(yīng)包括:

4.3.1常規(guī)活動(dòng)和非常規(guī)活動(dòng)

4.3.2作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)所有人員的活動(dòng)(包括供方、合同方)

4.3.3作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)所有設(shè)施、設(shè)備、車輛、安全防護(hù)用品和產(chǎn)品(包括外部提供的設(shè)備和材料等)

4.3.4規(guī)劃、設(shè)計(jì)和建設(shè)、投產(chǎn)、運(yùn)行等階段

4.3.5事故及潛在的緊急情況

4.3.6原材料、產(chǎn)品的運(yùn)輸和使用過(guò)程

4.3.7人為因素,包括違反安全操作規(guī)程和按全生產(chǎn)規(guī)章制度

4.3.8丟棄、廢棄、拆除與處置

4.3.9氣候、地震及其他自然災(zāi)害

4.4危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)應(yīng)考慮

4.4.1三種時(shí)態(tài):過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái)

4.4.2三種狀態(tài):正常、異常、緊急

a.正常狀態(tài)指正常生產(chǎn)時(shí)狀態(tài)

b.異常狀態(tài)指生產(chǎn)活動(dòng)中開(kāi)車、停車、檢修等情況下的危險(xiǎn)因素與正常狀態(tài)有較大不同的狀態(tài)

c.緊急狀態(tài)指生產(chǎn)活動(dòng)中出現(xiàn)意外可能造成重大危害的狀態(tài)

4.4.3六種危險(xiǎn)危害因素:物理性危險(xiǎn)、危害因素;化學(xué)性危險(xiǎn)、危害因素;生物性危險(xiǎn)、危害因素;心理性、生理性危險(xiǎn)、危害因素;行為性危險(xiǎn)、危害因素;其他危險(xiǎn)、危害因素

4.5危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方法

4.5.1評(píng)價(jià)人員應(yīng)根據(jù)所確定的評(píng)價(jià)對(duì)象的作業(yè)性質(zhì)和危害復(fù)雜程度,選擇一種或結(jié)合多種危害識(shí)別方法,包括:安全檢查表、工作危害分析、預(yù)先危害性分析、危險(xiǎn)與可操作性研究(HAZOP)等,各種識(shí)別方法的應(yīng)用簡(jiǎn)介參照附錄5。

4.5.2在選擇識(shí)別方法時(shí),應(yīng)考慮:

――活動(dòng)或操作性質(zhì);

――工藝過(guò)程或系統(tǒng)的發(fā)展階段;

――危害分析的目的;

――所分析的系統(tǒng)和危害的復(fù)雜程度及規(guī)模;

――潛在風(fēng)險(xiǎn)度大小;

――現(xiàn)有人力資源、專家成員及其他資源;

――信息資料及數(shù)據(jù)的有效性;

――是否是法規(guī)或合同要求。

4.5.3各部門(mén)應(yīng)首先制定安全檢查表對(duì)作業(yè)環(huán)境、設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行危害識(shí)別,對(duì)工作活動(dòng)、工藝操作等采用工作危害性分析(JHA),在此基礎(chǔ)上,對(duì)于關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位,特別是以前經(jīng)常發(fā)生事故的或其他類似裝置、部位發(fā)生過(guò)如火災(zāi)、爆炸、人身傷亡等重大事故的,則采用危險(xiǎn)與可操作性研究(HAZOP)進(jìn)行危害分析。各單位也可結(jié)合自身的實(shí)際情況采用其他的識(shí)別方法。各種識(shí)別方法的應(yīng)用簡(jiǎn)介參照附錄5。

4.5.4危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的步驟

按崗位劃分作業(yè)活動(dòng)

作業(yè)活動(dòng)的劃分可以按生產(chǎn)流程的階段、地理區(qū)域、裝置、作業(yè)任務(wù)、生產(chǎn)階段劃分,或者將以上方法結(jié)合起來(lái)進(jìn)行劃分。如:開(kāi)車、停車、設(shè)備檢修、突然斷電、斷水、機(jī)泵跳閘、正常操作、物料搬運(yùn)、藥劑配制、取樣分析、進(jìn)入受限空間作業(yè)、儲(chǔ)罐內(nèi)部清洗作業(yè)、吊裝、動(dòng)火、承包商現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)等。

識(shí)別設(shè)備設(shè)施的危害可按下列順序;

廠址:地質(zhì)、地形、周圍環(huán)境、氣象條件等;

廠區(qū)平面布局:功能分區(qū)、危險(xiǎn)設(shè)施布置、安全距離等;

建構(gòu)筑物;

生產(chǎn)工藝流程;

生產(chǎn)設(shè)備、裝置、化工、機(jī)械、電氣、特種設(shè)備等;

作業(yè)場(chǎng)所:粉塵、毒物、噪聲、振動(dòng)、輻射、高低溫;

工時(shí)制度、女工保護(hù)、體力勞動(dòng)強(qiáng)度等;

管理設(shè)施、急救設(shè)施、輔助設(shè)施等。

識(shí)別危害之前可先列出擬分析的設(shè)備設(shè)施清單。

4.6識(shí)別危害根源和性質(zhì)

4.6.1在進(jìn)行危害識(shí)別時(shí)要考慮以下問(wèn)題:

――存在什么危害(傷害源)

――誰(shuí)(什么)會(huì)受到危害

――傷害怎樣發(fā)生

4.6.2評(píng)估人員應(yīng)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀察及所收集的資料,對(duì)所確定的評(píng)估對(duì)象,識(shí)別盡可能多的實(shí)際的和潛在的危害,包括:

1)設(shè)施的不安全狀態(tài),包括可能導(dǎo)致事故發(fā)生和危害擴(kuò)大的設(shè)計(jì)缺陷、工藝缺陷、設(shè)備缺陷、保護(hù)措施和安全裝置的缺陷;

2)人的不安

全行為,包括不采取安全措施、錯(cuò)誤動(dòng)作、不按規(guī)定的方法操作,某些不安全行為(制造危險(xiǎn)狀態(tài));

3)可能造成職業(yè)病、中毒的環(huán)境與條件,包括物理的(噪音、振動(dòng)、濕度、輻射),化學(xué)的(易燃易爆、有毒、危險(xiǎn)氣體、氧化物等)以及生物因素;

4)管理缺陷,包括安全監(jiān)督、檢查、事故防范、應(yīng)急管理、作業(yè)人員安排、防護(hù)用品缺少、工藝過(guò)程和操作方法的管理。

4.6.3在進(jìn)行危害識(shí)別時(shí),要充分考慮發(fā)生危害的根源及性質(zhì):

1)火災(zāi)和爆炸;

2)沖擊和撞擊;

3)中毒、窒息、觸電及輻射;

4)暴露于化學(xué)性危害因素和物理危害因素的工作環(huán)境;

5)人機(jī)工程因素(比如工作環(huán)境條件或位置的適宜度、重復(fù)性工作等);

6)設(shè)備的腐蝕、缺陷;

7)有毒有害物料、氣體的泄露;

8)對(duì)環(huán)境的可能影響等。

4.6.4危害識(shí)別應(yīng)考慮由于過(guò)去或?qū)?lái)的運(yùn)作、產(chǎn)品或服務(wù)可能造成職業(yè)安全健康及環(huán)境影響,包括以往生產(chǎn)遺留下來(lái)的潛在危害和影響,丟失、廢棄與處理活動(dòng)等。同時(shí)也應(yīng)考慮異常(包括啟動(dòng)、關(guān)閉、維修、停機(jī)、工程開(kāi)始/結(jié)束及其他非預(yù)期運(yùn)行的情況)以及事故和潛在的緊急情況(如火災(zāi)、爆炸、泄露、地震及其他自然災(zāi)害而造成的緊急疏散、人員傷亡或重大環(huán)境污染)。

4.7評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)和影響

評(píng)價(jià)小組應(yīng)對(duì)所識(shí)別的危害事故、事件加以科學(xué)評(píng)價(jià),確定最大危害程度和可能影響的最大范圍,以便采取有效或適當(dāng)?shù)目刂拼胧?從而把風(fēng)險(xiǎn)降低或控制在可以容忍的程度,具體步驟包括:

4.7.1決定所識(shí)別的危害及影響發(fā)生的后果有多嚴(yán)重,重點(diǎn)考慮法律法規(guī)要求、傷亡程度、經(jīng)濟(jì)損失、環(huán)境影響的程度大小、持續(xù)時(shí)間以及對(duì)本公司形象的影響(參考附錄1),如同時(shí)涉及到兩個(gè)方面,以高分為準(zhǔn);

4.7.2評(píng)價(jià)發(fā)生危害事故事件的可能性有多大,重點(diǎn)考慮危害發(fā)生的條件(比如正常、異常或緊急狀態(tài)發(fā)生)、現(xiàn)場(chǎng)有否控制措施(包括個(gè)人防護(hù)品、應(yīng)急措施、監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、員工培訓(xùn))、事件或事故一旦發(fā)生,是否發(fā)現(xiàn)或察覺(jué),同類事故以前是否發(fā)生過(guò)以及人體暴露在這種危險(xiǎn)環(huán)境中的頻繁程度(參考附錄2);

4.7.3評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合所辨別的危害事件發(fā)生的可能性及后果的嚴(yán)重性,并決定其風(fēng)險(xiǎn)的大小以及是否可以容忍的風(fēng)險(xiǎn)(參考附錄3),風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果可分為以下幾種:

――輕微或可忽略的風(fēng)險(xiǎn)(L×S=1~3)

――可容忍的(R=4~8)

――中等的(R=9~12)

――重大風(fēng)險(xiǎn)(R=15~16)

――巨大風(fēng)險(xiǎn)(R=20~25)

注:R=L×S―危險(xiǎn)性或風(fēng)險(xiǎn)度(危險(xiǎn)性分值)

L――發(fā)生事故的可能性大小(發(fā)生事故的頻率)

S――一旦發(fā)生事故會(huì)造成的損失后果。

4.7.4各部門(mén)對(duì)本部門(mén)的生產(chǎn)過(guò)程中所識(shí)別的危險(xiǎn)因素進(jìn)行統(tǒng)計(jì),對(duì)中等以上的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行匯總,部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后報(bào)安全部。

4.7.5安全部組織公司評(píng)價(jià)小組對(duì)各部門(mén)上交的危險(xiǎn)源進(jìn)行綜合分析,確定本公司范圍內(nèi)的重大及巨大的風(fēng)險(xiǎn),編制重大風(fēng)險(xiǎn)清單下發(fā)至各部門(mén)。

4.7.6各部門(mén)建立各部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)清單。

4.8風(fēng)險(xiǎn)控制

4.8.1風(fēng)險(xiǎn)程度的大小是制定何種控制措施的依據(jù),各部門(mén)應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果制定相應(yīng)的控制措施(見(jiàn)附錄4)

4.8.2重大或巨大的風(fēng)險(xiǎn)是公司制定目標(biāo)及隱患治理的基礎(chǔ)及依據(jù),安全部應(yīng)組織制定控制目標(biāo)和制定控制計(jì)劃(參考附錄4),采取針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)控制措施,消除、減少危害和影響,防止?jié)撛谑鹿实陌l(fā)生。

4.8.3各部門(mén)對(duì)評(píng)價(jià)的中等及以下的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行討論并制定出風(fēng)險(xiǎn)控制措施,并檢查落實(shí)。

4.8.4風(fēng)險(xiǎn)控制措施,一般采取以下四種對(duì)策:技術(shù)對(duì)策、教育對(duì)策、管理對(duì)策、個(gè)體防護(hù)。

4.9重大及巨大的風(fēng)險(xiǎn)作為制定公司安全目標(biāo)的基礎(chǔ)和依據(jù)。

4.10常規(guī)性的危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)應(yīng)每年一次,在每年底前進(jìn)行;非常規(guī)活動(dòng)的危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)應(yīng)在活動(dòng)開(kāi)始之前進(jìn)行(如拆除、新改擴(kuò)建項(xiàng)目、建維修項(xiàng)目、開(kāi)停車、較重要的隱患治理項(xiàng)目和較重要的公益變更、設(shè)備變更項(xiàng)目等)。

4.11安全部每年一次對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的應(yīng)用效果進(jìn)行檢查和評(píng)審。

4.12參與危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的主要人員應(yīng)受過(guò)專業(yè)培訓(xùn),具有一定的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。

4.13當(dāng)產(chǎn)生下列情況時(shí)各部門(mén)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行辨識(shí)與評(píng)價(jià),將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果及風(fēng)險(xiǎn)清單報(bào)安全部。

a.新工藝、新設(shè)備技改、技措項(xiàng)目

b.法律、法規(guī)更新

c.有對(duì)事故、事件或其他信息的新認(rèn)識(shí)

d.相關(guān)方要求

e.組織機(jī)構(gòu)發(fā)生大的調(diào)整

5.記錄

安全檢查分析表(SCL)

工作危害分析記錄表(JHA)

作業(yè)活動(dòng)清單

設(shè)備設(shè)施清單

風(fēng)險(xiǎn)清單

重大風(fēng)險(xiǎn)清單

附錄1:評(píng)價(jià)危害及影響后果的嚴(yán)重性(S)表

附錄2:危害發(fā)生的可能性(L)及頻率表

附錄3:風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表

附錄4:風(fēng)險(xiǎn)控制措施及實(shí)施期限表

附錄5:危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法簡(jiǎn)介

附錄1:評(píng)價(jià)危害及影響后果的嚴(yán)重性(S)表

篇3:總監(jiān)辦危險(xiǎn)源辯識(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制程序

總監(jiān)辦危險(xiǎn)源辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制程序

根據(jù)**公司安全貫標(biāo)精神,結(jié)合zz高速公路總監(jiān)辦工作特點(diǎn),特制定本程序:

1.目的:通過(guò)實(shí)施本程序?qū)λ泄ぷ骰顒?dòng)及管理活動(dòng)中的危險(xiǎn)源進(jìn)行全面的辨識(shí)與評(píng)價(jià),實(shí)現(xiàn)對(duì)職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)的全面管理和有效控制。

2.適用范圍:本程序適用于zz高速公路總監(jiān)辦項(xiàng)目部工作活動(dòng)及管理活動(dòng)所產(chǎn)生的與職業(yè)健康安全有關(guān)的危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)。

3.職責(zé)

3.1項(xiàng)目部安全小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目所涉及的辦公區(qū)、項(xiàng)目工作活動(dòng)及項(xiàng)目管理活動(dòng)的危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制工作。

3.2項(xiàng)目安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)編制危險(xiǎn)源辨識(shí)清單和風(fēng)險(xiǎn)管理方案,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批并報(bào)**公司安全管理辦公室備案。

4.工作程序

4.1準(zhǔn)備

4.1.1**公司安全管理辦公室根據(jù)評(píng)價(jià)情況制定安全目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)控制方案。

4.1.2項(xiàng)目部應(yīng)首先成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,小組負(fù)責(zé)組織對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)價(jià)工作。小組組長(zhǎng)由負(fù)有安全生產(chǎn)第一責(zé)任的項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān),成員應(yīng)由各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。小組成員應(yīng)參加安全知識(shí)培訓(xùn)。

4.1.3項(xiàng)目部專職安全員應(yīng)對(duì)施工全過(guò)程所涉及到的活動(dòng)、設(shè)備、設(shè)施及辦公室、生活區(qū)、試驗(yàn)室的危險(xiǎn)源編制《危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表》,安全領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)《危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表》對(duì)危險(xiǎn)源做出評(píng)審,制定安全目標(biāo)及管理方案,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。

4.1.4項(xiàng)目部專職安全員將評(píng)審記錄進(jìn)行整理和匯總,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn),并上報(bào)集團(tuán)公司安全管理部備案。

4.2工作步驟

4.2.1項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)辦公、生活的設(shè)備、設(shè)施、作業(yè)活動(dòng)和管理活動(dòng)進(jìn)行分類(分階段)。

a.進(jìn)場(chǎng)階段。

b.臨時(shí)設(shè)施施工階段。

c.基礎(chǔ)施工階段。

d.結(jié)構(gòu)施工階段。

e.其它輔助活動(dòng)。

4.2.2辨識(shí)工作活動(dòng)和管理活動(dòng)中的危險(xiǎn)源。

4.2.3進(jìn)行危險(xiǎn)源的定性和定量評(píng)價(jià)。

4.2.4確定風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別。

4.2.5制定風(fēng)險(xiǎn)控制方案

4.3危險(xiǎn)源辨識(shí)

4.3.1危險(xiǎn)源辨識(shí)范圍

為充分辨識(shí)危險(xiǎn)源,根據(jù)項(xiàng)目的工作活動(dòng)和管理活動(dòng)存在的不安全因素的特點(diǎn),對(duì)容易導(dǎo)致高空墜落、物體打擊、觸電、機(jī)械傷害、坍塌、中毒、火災(zāi)、職業(yè)病等方面的危險(xiǎn)源進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)(包括進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)方人員的活動(dòng),使用的設(shè)備、設(shè)施、物資等)。

4.3.2危險(xiǎn)源辨識(shí)方法

(1)詢問(wèn)和交流

(2)現(xiàn)場(chǎng)觀察

(3)查閱有關(guān)記錄

(4)獲取外部信息

(5)工作任務(wù)分析

(6)安全檢查表

(7)危險(xiǎn)與可操作性研究

(8)事件樹(shù)分析

(9)故障樹(shù)分析

4.4風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

4.4.1采用定量計(jì)算的評(píng)價(jià)方法分析每個(gè)危險(xiǎn)源導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和后果,確定危險(xiǎn)程度的大小。評(píng)價(jià)方法采用定量計(jì)算法進(jìn)行。

定量計(jì)算法:用與系統(tǒng)危險(xiǎn)性有關(guān)的三個(gè)因素指標(biāo)之積來(lái)評(píng)價(jià)系統(tǒng)人員傷亡危險(xiǎn)的大小,其簡(jiǎn)化公式是D=LEC

式中:

L―發(fā)生事故的可能性

E―暴露于危險(xiǎn)環(huán)境的頻繁程度

C―發(fā)生事故的后果

D―危險(xiǎn)性分值

⑴L―發(fā)生事故的可能性

事故或危險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性,當(dāng)用概率來(lái)表示時(shí),絕對(duì)不可能的事件發(fā)生概率為0,而必然發(fā)生的事件概率為1。但在考慮系統(tǒng)安全時(shí),絕對(duì)不發(fā)生的事故是不可能的,所以人為的將“發(fā)生事故可能性小”的分?jǐn)?shù)定為0.1,而必然要發(fā)生的事件分?jǐn)?shù)定為10,介于這兩種情況之間的情況指定為若干個(gè)中間值,如表1所示。

表1事故發(fā)生的可能性(L)

分?jǐn)?shù)值事故發(fā)生的可能性

10完全可以預(yù)料

6相當(dāng)可能

3可能,但不經(jīng)常

1可能性小,完全意外

0.5很不可能,可以設(shè)想

0.2極不可能

0.1實(shí)際不可能

⑵E―暴露于危險(xiǎn)環(huán)境的頻繁程度

人員出現(xiàn)在危險(xiǎn)環(huán)境中的時(shí)間越多,危險(xiǎn)性越大。因此將人員連續(xù)出現(xiàn)在危險(xiǎn)環(huán)境的情況定為10,將非常罕見(jiàn)出現(xiàn)在危險(xiǎn)環(huán)境中定為0.5,而介于兩者之間的各種情況分別規(guī)定出若干中間值,如表2所示。

表2暴露于危險(xiǎn)環(huán)境的頻繁程度(E)

分?jǐn)?shù)值暴露于危險(xiǎn)環(huán)境的頻繁程度

10連續(xù)暴露

6每天工作時(shí)間內(nèi)暴露

3每周一次或偶然暴露

2每月一次暴露

1每年幾次暴露

0.5非常罕見(jiàn)暴露

⑶C―發(fā)生事故的后果

在集團(tuán)公司范圍內(nèi)所有的活動(dòng)、服務(wù)過(guò)程中,因各種過(guò)失釀成機(jī)械設(shè)備損壞和安全設(shè)施失當(dāng)造成人身傷亡或重大經(jīng)濟(jì)損失的事故,按其可能產(chǎn)生的后果即人員受到傷害的程度、經(jīng)濟(jì)損失額度的變化范圍進(jìn)行界定(本程序中的經(jīng)濟(jì)損失系指直接經(jīng)濟(jì)損失,泛指因事故造成人身傷亡及善后處理支出的費(fèi)用和損壞財(cái)產(chǎn)的價(jià)值)。由于范圍廣闊,所以依據(jù)(GB6441-86)《企業(yè)職工傷亡事故分類》規(guī)定分?jǐn)?shù)值為1―100,如表3所示

表3發(fā)生事故的后果(C)

分?jǐn)?shù)值發(fā)生事故產(chǎn)生的后果

10010人以上死亡/直接經(jīng)濟(jì)損失100~300萬(wàn)元

403-9人死亡/直接經(jīng)濟(jì)損失30~100萬(wàn)元

151-2人死亡/直接經(jīng)濟(jì)損失10~30萬(wàn)元

7傷殘/經(jīng)濟(jì)損失1~10萬(wàn)元

3重傷/經(jīng)濟(jì)損失1萬(wàn)元以下

1輕傷(損失1~105工日的失能傷害)

⑷D―危險(xiǎn)性分值

根據(jù)公式就可以計(jì)算作業(yè)的危險(xiǎn)性程度,但關(guān)鍵是如何確定各分值和總分的評(píng)價(jià)。根據(jù)本集團(tuán)公司情況,總分在100以下,認(rèn)為是低度風(fēng)險(xiǎn),采用加強(qiáng)培訓(xùn)提高意識(shí)和能力;建立健全有關(guān)規(guī)章制度;強(qiáng)化安全檢查等方法進(jìn)行管理。如果風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)?shù)值在100

以上,是要采取措施進(jìn)行整改的重大風(fēng)險(xiǎn),如表4所示。

表4風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分

D值危險(xiǎn)程度風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)備注

>320極其危險(xiǎn),不能繼續(xù)操作5重大風(fēng)險(xiǎn)

200―320高度危險(xiǎn),要立即整改4

100―200顯著危險(xiǎn),需整改3

20―100一般危險(xiǎn),需注意2

低度風(fēng)險(xiǎn)<20

稍有危險(xiǎn),可以接受1

根據(jù)經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)確定的重大風(fēng)險(xiǎn),編制重大風(fēng)險(xiǎn)清單。

4.5風(fēng)險(xiǎn)控制

4.5.1風(fēng)險(xiǎn)控制原則

首先選擇能夠消除風(fēng)險(xiǎn)的方式,如材料替代、新工藝、新設(shè)備引進(jìn)等。

然后采取降低風(fēng)險(xiǎn)的措施,如勞動(dòng)防護(hù)、自動(dòng)報(bào)警、連鎖裝置等。

最后采取個(gè)體防護(hù)措施。

4.5.2風(fēng)險(xiǎn)控制方式

對(duì)本項(xiàng)目辦公區(qū)、生活區(qū)及管理活動(dòng)所涉及的經(jīng)常性的風(fēng)險(xiǎn),實(shí)施運(yùn)行控制及應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)控制。

對(duì)不經(jīng)常進(jìn)行(即在一個(gè)時(shí)間段進(jìn)行)的運(yùn)行和活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)或雖有程序能夠控制風(fēng)險(xiǎn),但因種種原因不能確保程序被實(shí)施的情況,可采用制定目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。

低度風(fēng)險(xiǎn)―在必要時(shí)可通過(guò)人員培訓(xùn),建立、健全相應(yīng)安全管理制度,強(qiáng)化安全檢查進(jìn)行控制。

4.6危險(xiǎn)源/風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)更新

4.6.1遇下述情況,應(yīng)考慮及時(shí)進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作:

(1)組織的活動(dòng)發(fā)生變化;

(2)法律、法規(guī)和其它要求發(fā)生變化;

(3)內(nèi)審、外審及管理評(píng)審提出要求;

(4)出現(xiàn)事故、事件、不符合;

(5)工作條件發(fā)生變化;

(6)相關(guān)方抱怨或提出要求;

(7)設(shè)備、設(shè)施發(fā)生較大變化;

(8)其它情況需要時(shí)。

4.6.2當(dāng)發(fā)生上述情況時(shí),應(yīng)按本程序要求進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作,將結(jié)果上報(bào)**公司安全管理辦公室備案,將更新后的危險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果及時(shí)補(bǔ)充到危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表和重大風(fēng)險(xiǎn)清單中,并按本程序要求編制控制措施。

4.7危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的年度評(píng)審

項(xiàng)目部對(duì)危險(xiǎn)源管理和風(fēng)險(xiǎn)控制情況每半年進(jìn)行總結(jié),形成文件上報(bào)**公司安全管理辦公室,由安全管理辦公室整理匯總上報(bào)總經(jīng)理。

5.相關(guān)文件

《安全手冊(cè)》

《企業(yè)職工傷亡事故分類》