1.?概述運(yùn)用現(xiàn)代安全管理理論,結(jié)合廣州市地鐵三號(hào)線車站設(shè)備安裝工程A標(biāo)段的施工實(shí)際,辨識(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源并實(shí)施具體的管理和控制,是貫徹落實(shí)國(guó)家《安全生產(chǎn)法》和國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》以及地鐵總公司建設(shè)事業(yè)總部穗鐵建總總體[2004]606號(hào)文的要求,完善和提高施工安全管理水平,建立施工安全重大危險(xiǎn)源預(yù)警機(jī)制,實(shí)施地鐵工程應(yīng)急救援的重要內(nèi)容。現(xiàn)就本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)及其管理方案和控制措施制定如下。2.?相關(guān)術(shù)語(yǔ)結(jié)合項(xiàng)目施工安全活動(dòng),特提出以下相關(guān)術(shù)語(yǔ)的表達(dá)。2.1施工場(chǎng)所:指廣州市地鐵三號(hào)線車站設(shè)備安裝工程A標(biāo)段的施工現(xiàn)場(chǎng)。2.2施工危險(xiǎn)源:由于施工安裝活動(dòng),可能導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)及周圍社區(qū)人員傷亡、財(cái)產(chǎn)物質(zhì)損壞、環(huán)境破壞等意外的潛在不安全因素。2.3施工安全事故:施工活動(dòng)中發(fā)生坍塌、墜落、觸電(擊)、物體打擊、火災(zāi)、爆炸、中毒等意外,造成現(xiàn)場(chǎng)人員或居民傷亡或財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境污染意外。2.4施工危險(xiǎn)源的辨識(shí):危險(xiǎn)源既存在于施工活動(dòng)場(chǎng)所,也存在于可能影響到施工場(chǎng)所周圍。其形成原因,包括施工前期的勘察設(shè)計(jì)不符合的結(jié)果和施工過程的各種不符合的活動(dòng)、物質(zhì)條件(人、物、環(huán)、管)。安全管理首先要求我們采用科學(xué)的和規(guī)范的方法對(duì)其進(jìn)行識(shí)別,只有充分辨識(shí)危險(xiǎn)源的存在,找出其原因,才能有效監(jiān)控事故(危害)的發(fā)生。2.5項(xiàng)目施工安全管理:參與施工活動(dòng)各方主體,在其各自安全責(zé)任范圍內(nèi)對(duì)項(xiàng)目施工采取一切保護(hù)勞動(dòng)者和居民健康,防止人員、財(cái)產(chǎn)損失和推進(jìn)安全施工的管理活動(dòng)。2.6不符合:任何能直接或間接造成人員傷害、財(cái)產(chǎn)物質(zhì)損壞或環(huán)境破壞的違背技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理體系要求的行為或偏差。3.?施工重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)依據(jù)地鐵工程的復(fù)雜專業(yè)特性和不安全因素的客觀現(xiàn)實(shí),加之有關(guān)利益驅(qū)使或安全意識(shí)淡薄等,造成安裝施工重大危險(xiǎn)源客觀存在。根據(jù)國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》相關(guān)規(guī)定和參照《重大危險(xiǎn)源辨識(shí)》(GB18218-2000)的有關(guān)原理,進(jìn)行施工安裝重大危險(xiǎn)源的辨識(shí),是加強(qiáng)施工安全管理,預(yù)防重大事故發(fā)生的基礎(chǔ)性的、迫在眉捷的工作。4.?本項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源的分類(清單)及成因本項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源初步可分為:施工場(chǎng)所重大危險(xiǎn)源、施工場(chǎng)所周圍地段重大危險(xiǎn)源兩大類,其意外危險(xiǎn)發(fā)生后,造成人員傷亡或重大財(cái)產(chǎn)損失。4.1施工場(chǎng)所重大危險(xiǎn)源?局限于存在施工過程現(xiàn)場(chǎng)的活動(dòng):主要與施工分部、分項(xiàng)(工序)工程,施工裝置(設(shè)施、機(jī)械)及物質(zhì)有關(guān)。對(duì)于本項(xiàng)目施工安全管理組織來(lái)看,一個(gè)施工項(xiàng)目是一個(gè)重大危險(xiǎn)源;對(duì)企業(yè)項(xiàng)目安全管理來(lái)看,一個(gè)施工項(xiàng)目過程包括若干個(gè)危險(xiǎn)源。4.1.1存在于分部、分項(xiàng)(工序)工程施工、施工裝置運(yùn)行過程和物質(zhì)的重大危險(xiǎn)源:(1)現(xiàn)場(chǎng)腳手架、模板和支撐、起重機(jī)、物料提升機(jī)、施工機(jī)具的運(yùn)行或臨時(shí)建筑(工棚、圍墻等)失穩(wěn)、功能損失、失效造成坍塌或意外。(2)高度大于2米的作業(yè)面(包括高空、洞口、臨邊作業(yè)),因安全防護(hù)設(shè)施不符合或無(wú)防護(hù)設(shè)施、人員未配系防護(hù)繩(帶)等造成人員踏空、滑倒、失穩(wěn)等意外。(3)焊接、金屬切割、做支吊架時(shí)的沖擊鉆孔等施工及各種施工電器設(shè)備的安全防護(hù)(如:漏電、絕緣、接地保護(hù)、一機(jī)一閘)不符合,造成人員觸電、局部火災(zāi)等意外。(4)工程材料、構(gòu)件及設(shè)備的堆放與搬(吊)運(yùn)等發(fā)生高空墜落、堆放散落、撞擊人員等意外。(5)工程拆除、穿管布線、電纜敷設(shè)、設(shè)備移動(dòng),因誤操作、防護(hù)不足等,發(fā)生人員傷亡、設(shè)備及設(shè)施損壞等意外。4.1.2設(shè)備、風(fēng)管保溫、室內(nèi)涂料(油漆)及沾貼等因通風(fēng)排氣不暢造成人員窒息或氣體中毒重大危險(xiǎn)源。4.1.3施工用易燃易爆化學(xué)物品臨時(shí)存放或使用不符合、防護(hù)不到位,造成水災(zāi)或人員中毒意外;工地飲食因衛(wèi)生不符合,造成集體中毒或疾病。4.2施工場(chǎng)所周圍地段重大危險(xiǎn)源?存在于本項(xiàng)目施工過程現(xiàn)場(chǎng)可能危害周圍社區(qū)的活動(dòng),主要與本機(jī)電安裝項(xiàng)目所在鬧市區(qū)、地鐵施工的固有特點(diǎn)、施工工序、施工裝置及物質(zhì)有關(guān)。所以,我項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)為,從可能危害社區(qū)的重要角度來(lái)看,一個(gè)施工項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)確定為一個(gè)重大危險(xiǎn)源,進(jìn)行辨識(shí)和監(jiān)控。5.?施工重大危險(xiǎn)源的主要危害我項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員經(jīng)過討論,對(duì)于本項(xiàng)目施工中的固有危險(xiǎn)因素分析,施工風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源可歸納為:高處作業(yè)、基礎(chǔ)條件、環(huán)境因素、設(shè)備條件與成品材料、其他物質(zhì)等六方面。從地鐵施工安全管理組織來(lái)看,應(yīng)把項(xiàng)目施工安裝固有風(fēng)險(xiǎn)和工程項(xiàng)目地處城市市區(qū)環(huán)境相結(jié)合,進(jìn)行施工安裝重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)和登記。本項(xiàng)目施工安裝重大危險(xiǎn)源,可能造成的危害(事故)形成主要有以下類型:高處墜落、觸電、火災(zāi)、爆炸、物體打擊等。6.?施工重大危險(xiǎn)源控制的重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)6.1本工程重大危險(xiǎn)源控制的重點(diǎn)是安全管理規(guī)章制度的建立、完善和落實(shí)。沒有制度和規(guī)章,現(xiàn)場(chǎng)無(wú)章可循,有了制度和規(guī)章,又不落實(shí)或流于形式,都是沒從源頭上控制危險(xiǎn)源的種種表現(xiàn)。制度和規(guī)章,必須從項(xiàng)目經(jīng)理、各級(jí)管理人員到施工作業(yè)人員等都要遵照?qǐng)?zhí)行,其自覺性和執(zhí)行中的嚴(yán)肅性絲毫不得動(dòng)搖,安全問題上嚴(yán)禁出現(xiàn)“說(shuō)起來(lái)重要,做起來(lái)次要,忙起來(lái)不要”的怪現(xiàn)象。6.2本工程重大危險(xiǎn)源控制的難點(diǎn)是安全責(zé)任制的落實(shí)。安全生產(chǎn),人人有責(zé);安全控制,同樣是每一名員工在施工生產(chǎn)中的重要任務(wù),但這句話說(shuō)起來(lái)容易,做起來(lái)就難了,發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故時(shí),要追查有關(guān)人員的安全責(zé)任,未發(fā)生事故時(shí),同樣要落實(shí)各級(jí)人員的安全責(zé)任。6.3本工程重大危險(xiǎn)源控制的關(guān)鍵點(diǎn)是安全生產(chǎn)資金的投入及嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。安全生產(chǎn)資金不投入或投入不足,現(xiàn)場(chǎng)施工不執(zhí)行或不嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程,那么,危險(xiǎn)源(危險(xiǎn)因素)的控制就無(wú)從談起。7.?施工重大危險(xiǎn)源的管理、控制及應(yīng)對(duì)措施7.1建立和完善施工項(xiàng)目安全管理規(guī)章、制度體系,制定項(xiàng)目《安全生產(chǎn)文明施工組織設(shè)計(jì)》并嚴(yán)格執(zhí)行,從制度上約束每一個(gè)員工自覺歸避風(fēng)險(xiǎn)。7.2貫徹落實(shí)國(guó)家《安全生產(chǎn)法》和國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》以及廣州市地下鐵道總公司建設(shè)事業(yè)總部的有關(guān)規(guī)定和要求,落實(shí)施工安全生產(chǎn)責(zé)任制,有效開展項(xiàng)目施工安全管理。責(zé)任制落實(shí)的好壞,要依施工現(xiàn)場(chǎng)的表現(xiàn)情況確定。7.3做好進(jìn)場(chǎng)人員的安全培訓(xùn)教育工作,進(jìn)行生產(chǎn)安全技術(shù)交底,進(jìn)一步提高員工的安全意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì)。培訓(xùn)工作的重點(diǎn)內(nèi)容應(yīng)是各種施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和安全規(guī)程;培訓(xùn)工作不得流于形式。7.4項(xiàng)目部應(yīng)保證安全技術(shù)措施所需經(jīng)費(fèi)的足額投入。7.5制定和設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械、設(shè)備、設(shè)施的安裝、運(yùn)行、拆卸和臨設(shè)工程的各類方案。7.6在項(xiàng)目實(shí)施的全過程,在全體成員中開展施工安全重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)和項(xiàng)目施工安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),根據(jù)重大危險(xiǎn)源可能造成的危害,制定針對(duì)性的施工安全技術(shù)措施以及應(yīng)急救援預(yù)案(工作),并確保其有效運(yùn)行。7.7接受業(yè)主、監(jiān)理及政府有關(guān)監(jiān)管部門的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督。中國(guó)機(jī)械工業(yè)建設(shè)總公司廣州地鐵項(xiàng)目部2005年9月17日

篇2:重大危險(xiǎn)因素（源）控制管理制度

第一章?總?則

第一條?為了落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,實(shí)現(xiàn)對(duì)危險(xiǎn)部位、場(chǎng)所、設(shè)施等不安全因素的危險(xiǎn)預(yù)知預(yù)控,確保安全生產(chǎn),根據(jù)我局施工生產(chǎn)及生活基地的具體情況,特制定本管理制度。

第二條?危險(xiǎn)控制點(diǎn)分級(jí)控制管理是以控制危險(xiǎn)因素(源)為核心,針對(duì)生產(chǎn)過程中每個(gè)危險(xiǎn)因素(源)的設(shè)備環(huán)境、人的行為和安全管理等因素,實(shí)施有效的控制管理,并分級(jí)負(fù)責(zé)和監(jiān)督檢查。

第三條?本制度規(guī)定了危險(xiǎn)因素(源)定點(diǎn)、分級(jí)、控制管理、信息管理、定期檢查及考核的要求和內(nèi)容。

第四條?本制度適用于局屬各施工局、項(xiàng)目部、指揮部、分局及廠、處、基地費(fèi)用單位和各協(xié)作隊(duì)伍(以下簡(jiǎn)稱局屬各單位)的施工場(chǎng)所及所有施工人員、設(shè)備等。

第二章?危險(xiǎn)因素(源)控制點(diǎn)和分級(jí)

第五條?危險(xiǎn)因素(源)控制點(diǎn)一般按危險(xiǎn)因素劃分,也可按危險(xiǎn)單元?jiǎng)澐帧ＮｋU(xiǎn)控制點(diǎn)的確定,一般考慮以下幾種因素:

1、容易發(fā)生重大人身、設(shè)備、火災(zāi)、爆炸、急性中毒等事故;

2、設(shè)備安全度低、作業(yè)環(huán)境不良、事故發(fā)生率高;

3、具有一定的事故頻率和嚴(yán)重度,作業(yè)密度高;

4、潛在危險(xiǎn)大。

第六條?危險(xiǎn)分析

1、危險(xiǎn)因素分析。對(duì)危險(xiǎn)源系統(tǒng)中存在的物的不安全因素,如:易燃易爆物資、腐蝕和腐蝕性物資、生產(chǎn)性毒物、生產(chǎn)性粉塵、噪聲、振動(dòng)、輻射、高溫和低溫、設(shè)備與設(shè)施的本質(zhì)安全化狀況、設(shè)備、設(shè)施、作業(yè)環(huán)境缺陷等進(jìn)行分析,預(yù)知可能產(chǎn)生的危害。

2、事故模式分析。設(shè)想系統(tǒng)內(nèi)設(shè)備在運(yùn)行中,將會(huì)發(fā)生什么事故,并對(duì)這些事故可能會(huì)產(chǎn)生的影響進(jìn)行描述。事故模式分析可應(yīng)用系統(tǒng)安全工程分析方法,如:魚刺圖分析法、事故樹分析法(ETA)、事件樹分析法(ETA)等從物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為兩方面分析危險(xiǎn)點(diǎn)一旦失控可能造成的危害、傷害程度。

第七條?制定安全措施

針對(duì)事故模式,根據(jù)“假想事故原因和條件分析”的結(jié)果,制定危險(xiǎn)因素(源)的安全控制措施。應(yīng)包括以下內(nèi)容:

1、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中的適合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的部分。

2、工程技術(shù)措施。應(yīng)把改善勞動(dòng)生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境,提高安全技術(shù)裝備水平放在首位,力求在消除危險(xiǎn)因素和隱患的基礎(chǔ)上,搞好管理措施。

3、預(yù)測(cè)、控制事故的措施,包括危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)、崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等。

4、管理措施。應(yīng)明確崗位生產(chǎn)作業(yè)中各級(jí)管理者的責(zé)任。

5、應(yīng)急救援措施方案。A級(jí)危險(xiǎn)因素控制點(diǎn)必須建立事故應(yīng)急救援預(yù)案,及時(shí)有效處理突發(fā)事故,最大限度地降低事故損失。

第八條?危險(xiǎn)因素(源)分級(jí)

根據(jù)危險(xiǎn)因素(源)可能造成的傷害程度,將危險(xiǎn)因素(源)控制點(diǎn)分為四個(gè)級(jí)別:

A級(jí):可能造成多人傷亡或引起火災(zāi)、爆炸、建筑設(shè)施毀滅性破壞;

B級(jí):可能造成死亡或永久性全部喪失勞動(dòng)力(終身致殘性重傷),或可能造成工程施工中斷(一個(gè)工作日以上);

C級(jí):可能造成人員永久性局部喪失勞動(dòng)力(傷愈后能工作,但不能從事原崗位工作的重傷),或危及工程施工暫時(shí)性中斷(一個(gè)工作日以內(nèi));

D級(jí):可能造成人員輕傷或傷愈后能恢復(fù)原崗位工作的一般性重傷,并不造成工程施工中斷。

1、為全面、全方位控制重大危險(xiǎn)因素(源),杜絕重大事故的發(fā)生,工程局確定以下因素:物體打擊、車輛傷害、機(jī)械傷害、觸電、淹溺、灼燙、火災(zāi)、高處墜落、坍塌、冒頂片幫、透水、放炮、火藥爆炸、瓦斯煤層爆炸、其它爆炸、煤與瓦斯突出、中毒和窒息、其他傷害等19項(xiàng)為A級(jí)危險(xiǎn)因素控制點(diǎn)。

2、B、C、D級(jí)危險(xiǎn)控制點(diǎn),局屬各單位可根據(jù)本單位實(shí)際情況確定,并列出相關(guān)分類控制表(圖)。

第九條?填寫重大危險(xiǎn)因素(源)控制點(diǎn)登記表

局屬各單位各級(jí)項(xiàng)目部或工程項(xiàng)目點(diǎn)重大危險(xiǎn)因素控制點(diǎn)確定后,認(rèn)真填寫《工程項(xiàng)目重大危險(xiǎn)因素登記表》。危險(xiǎn)分析、分級(jí)資料應(yīng)作為“登記表附件”附在“登記表”后。

第十條?驗(yàn)收與歸檔

A級(jí)危險(xiǎn)因素控制點(diǎn)由各單位安全部門組織驗(yàn)收,報(bào)工程局安全部門備案。B級(jí)、C級(jí)、D級(jí)危險(xiǎn)因素控制點(diǎn),由局屬各單位相關(guān)部門組織驗(yàn)收,并存各單位安全部門備案,實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理。

第三章?危險(xiǎn)因素(源)控制點(diǎn)的異動(dòng)

第十一條?危險(xiǎn)因素(源)控制點(diǎn)一經(jīng)確定,就必須納入控制管理軌道,不得任意撤點(diǎn)消號(hào)。

第十二條?危險(xiǎn)因素(源)控制點(diǎn)的異動(dòng)含撤點(diǎn)、消號(hào)及升級(jí)與降級(jí)。

因工藝變更,該危險(xiǎn)點(diǎn)不存在,取消該危險(xiǎn)點(diǎn),叫消號(hào);

因工藝改進(jìn),防護(hù)措施水平提高,危險(xiǎn)因素(源)消除,取消該危險(xiǎn)點(diǎn),叫撤點(diǎn)。

第十三條?A級(jí)危險(xiǎn)控制點(diǎn)的異動(dòng),由各單位項(xiàng)目報(bào)本單位安全部門審定批準(zhǔn)后,報(bào)局安監(jiān)辦備案。

B級(jí)、C級(jí)、D級(jí)危險(xiǎn)控制點(diǎn)的異動(dòng),由各單位安全部門審定,并存安全部門備案。

第四章?危險(xiǎn)控制點(diǎn)管理制度

第十四條?危險(xiǎn)控制點(diǎn)警示制度

各單位必須在危險(xiǎn)因素(源)控制區(qū)域醒目處樹(危險(xiǎn)因素控制點(diǎn))警示牌。警示牌內(nèi)容應(yīng)包含危險(xiǎn)因素(源)可能的事故傷害模式、主要危險(xiǎn)因素(源)及應(yīng)采取的主要措施對(duì)策。

第十五條?危險(xiǎn)因素(源)控制點(diǎn)的日常點(diǎn)檢制度

各單位工程項(xiàng)目部在制定危險(xiǎn)對(duì)策措施的基礎(chǔ)上,還應(yīng)逐點(diǎn)制定《危險(xiǎn)控制點(diǎn)檢查表》,其中A級(jí)危險(xiǎn)控制點(diǎn)的《危險(xiǎn)控制點(diǎn)檢查表》要報(bào)本單位安全部門審查、備案,并報(bào)工程局安全部門備案。《危險(xiǎn)控制點(diǎn)檢查表》應(yīng)內(nèi)容具體、針對(duì)性、可操作性強(qiáng),并盡量與設(shè)備點(diǎn)內(nèi)容協(xié)調(diào),安全檢查與設(shè)備點(diǎn)檢查一致。

《危險(xiǎn)控制點(diǎn)檢查表》是班組對(duì)危險(xiǎn)控制點(diǎn)進(jìn)行日常檢查控制的依據(jù)和原始記錄。

當(dāng)班人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備點(diǎn)檢制度要求,按《危險(xiǎn)控制點(diǎn)檢查表》內(nèi)容對(duì)本班組管理區(qū)域內(nèi)各級(jí)管理部門按照各自責(zé)任制要求對(duì)所負(fù)責(zé)的危險(xiǎn)因素控制點(diǎn)定期或不定期進(jìn)行檢查,并在《危險(xiǎn)控制點(diǎn)檢查表》相應(yīng)位置簽字。

第十六條?工程局主管領(lǐng)導(dǎo)、安全部門管理職責(zé)

1、工程局主管領(lǐng)導(dǎo)督促局屬各單位與安全部門制定危險(xiǎn)因素(源)控制管理制度。

2、檢查、考核各單位對(duì)《危險(xiǎn)因素(源)控制管理制度》落實(shí)情況。

3、督促各單位認(rèn)真開展危險(xiǎn)控制點(diǎn)分級(jí)控制管理。

4、不定期檢查A級(jí)點(diǎn)實(shí)施控制情況,審閱和批示報(bào)送的A級(jí)點(diǎn)控制情況信息卡,并督促及時(shí)整改A級(jí)點(diǎn)失控因素。

第十七條?局屬各單位負(fù)責(zé)人職責(zé)

1、負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目開展危險(xiǎn)控制點(diǎn)分級(jí)控制管理,督促各施工隊(duì)和科(部)室落實(shí)危險(xiǎn)因素(源)控制管理制度與措施。

2、熟悉本項(xiàng)目危險(xiǎn)控制點(diǎn)分布情況,每月對(duì)本項(xiàng)目的A級(jí)點(diǎn)檢查一次,并在檢查表上簽字。

3、對(duì)A級(jí)危險(xiǎn)控制點(diǎn)存在失控因素投入資金及時(shí)整改,并采取防范措施避免事故發(fā)生。本項(xiàng)目確實(shí)無(wú)力整改,應(yīng)及時(shí)上報(bào)上級(jí)相關(guān)職能部門。

4、按期審閱與批示安全部門報(bào)送的危險(xiǎn)控制點(diǎn)信息卡。

5、對(duì)本項(xiàng)目A級(jí)點(diǎn)和B級(jí)點(diǎn)失控或由此發(fā)生死亡以上事故承擔(dān)責(zé)任。

第十八條?班組長(zhǎng)職責(zé)

1、負(fù)責(zé)實(shí)施本班組危險(xiǎn)控制點(diǎn)的控制管理,熟悉各危險(xiǎn)控制點(diǎn)的控制內(nèi)容,本人或制定專人及時(shí)檢查控制情況,認(rèn)真填寫檢查表。

2、對(duì)本班組各級(jí)危險(xiǎn)控制點(diǎn)的失控因素組織整改,若確定無(wú)力整改應(yīng)上報(bào)項(xiàng)目部,并立即采取防范措施避免事故發(fā)生。

3、因本班組對(duì)危險(xiǎn)控制點(diǎn)的檢查、信息反饋、失控因素整改及防范措施等延誤,造成危險(xiǎn)控制點(diǎn)失控或由此而發(fā)生的各類事故承擔(dān)責(zé)任。

第十九條?崗位操作人員職責(zé)

1、熟悉本人負(fù)責(zé)危險(xiǎn)控制點(diǎn)的控制內(nèi)容、防范措施、應(yīng)急預(yù)案,按規(guī)定認(rèn)真檢查并登記。

2、發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)控制點(diǎn)的不正常狀態(tài),立即上報(bào)和做好記錄,并采取防范措施避免事故發(fā)生。

3、因本人對(duì)危險(xiǎn)控制點(diǎn)的檢查、信息反饋、防范措施等延誤或弄虛作假,造成危險(xiǎn)控制點(diǎn)失控或由此而發(fā)生的各類事故承擔(dān)責(zé)任。

第二十條?工程局安全部門職責(zé)

1、熟悉本單位重大危險(xiǎn)源控制對(duì)策與控制管理,并在本部門職權(quán)范圍內(nèi)組織實(shí)施。

2、督促局屬各單位不斷加大對(duì)A級(jí)危險(xiǎn)控制點(diǎn)管理的安全投入,逐步改善A級(jí)危險(xiǎn)控制點(diǎn)的安全保障條件,深入現(xiàn)場(chǎng)處理控制點(diǎn)突發(fā)事件。

3、對(duì)本單位范圍A級(jí)危險(xiǎn)點(diǎn)定期監(jiān)督、檢查。需按期檢測(cè)、檢驗(yàn)的按期檢測(cè)、檢驗(yàn),并登記在冊(cè)。

4、局安監(jiān)辦對(duì)各單位危險(xiǎn)因素(源)控制不良的,有權(quán)進(jìn)行處罰和責(zé)令限期整改。

5、因本部門工作延誤,使危險(xiǎn)控制點(diǎn)失控或由此發(fā)生重傷以上事故,應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。

第二十一條?局屬各單位各級(jí)安全部門職責(zé)

1、組織開展危險(xiǎn)控制點(diǎn)分級(jí)控制管理,制定實(shí)施辦法,負(fù)責(zé)綜合管理。

2、負(fù)責(zé)組織對(duì)危險(xiǎn)控制點(diǎn)的“系統(tǒng)分析”工作,推行控制技術(shù),不斷落實(shí),深化完善危險(xiǎn)點(diǎn)的控制管理。

3、分級(jí)負(fù)責(zé)組織危險(xiǎn)控制點(diǎn)的建立驗(yàn)收與升降級(jí)及消號(hào)審查。

4、堅(jiān)持按期檢查本級(jí)危險(xiǎn)控制點(diǎn)的控制情況。

5、負(fù)責(zé)危險(xiǎn)控制點(diǎn)的信息管理,開發(fā)控制信息、動(dòng)態(tài)和實(shí)施管理技術(shù)。

6、負(fù)責(zé)按期填報(bào)危險(xiǎn)控制點(diǎn)的控制情況信息反饋卡。

7、督促檢查各級(jí)對(duì)失控因素的處理和進(jìn)展情況,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

8、對(duì)危險(xiǎn)控制點(diǎn)失控而發(fā)生各類事故,認(rèn)真調(diào)查分析,按本規(guī)定查清責(zé)任,及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo),并上報(bào)工程局安監(jiān)委備案。

9、負(fù)責(zé)按本制度內(nèi)容進(jìn)行考核。

10、因本部門工作失職或延誤,造成危險(xiǎn)控制點(diǎn)失控或由此而發(fā)生工傷事故應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。

第五章?考核

第二十二條?工程局對(duì)各單位落實(shí)危險(xiǎn)控制點(diǎn)控制管理制度情況進(jìn)行考核,列入工程局年度安全生產(chǎn)責(zé)任制考核內(nèi)容。

第二十三條?局屬各單位內(nèi)部對(duì)危險(xiǎn)控制點(diǎn)的控制管理應(yīng)作為重要內(nèi)容納入考核范圍,具體辦法由各單位自行制訂。

第六章?附則

第二十四條?危險(xiǎn)控制點(diǎn)即危險(xiǎn)因素(源)控制點(diǎn)。危險(xiǎn)源(點(diǎn))的辯識(shí)、評(píng)價(jià)同時(shí)應(yīng)執(zhí)行工程局職業(yè)健康安全管理體系程序文件。

第二十五條?本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第二十六條?本制度由工程局安監(jiān)辦負(fù)責(zé)解釋。

篇3:重大危險(xiǎn)因素管理辦法范文

第一章總?則

第一條?為了規(guī)范重大危險(xiǎn)因素管理工作,制定本辦法。

第二條?危險(xiǎn)因素控制實(shí)行分級(jí)控制、上級(jí)監(jiān)管下級(jí)、重點(diǎn)控制重大危險(xiǎn)因素的管理原則。

第二章?危險(xiǎn)因素分級(jí)

第三條?危險(xiǎn)因素分級(jí):

根據(jù)危險(xiǎn)因素可能造成的傷害程度,將危險(xiǎn)因素分為四個(gè)級(jí)別:

A級(jí):可能造成多人傷亡或引起火災(zāi)、爆炸、設(shè)施設(shè)備嚴(yán)重破壞;

B級(jí):可能造成人員死亡或永久性喪失勞動(dòng)力(終身致殘性重傷)或中斷現(xiàn)場(chǎng)施工一個(gè)工作日以上;

C級(jí):可能造成人員永久性局部喪失勞動(dòng)力或中斷局部施工一個(gè)工作日以內(nèi);

D級(jí):可能造成人員輕傷或傷愈后能恢復(fù)原崗位工作的一般性重傷,并不造成工程施工中斷。

為杜絕重大事故的發(fā)生,下列危險(xiǎn)因素:物體打擊、車輛傷害、機(jī)械傷害、起重傷害、觸電、淹溺、火災(zāi)、高處墜落、坍塌、冒頂片幫、透水、火藥爆炸、瓦斯爆炸、壓力容器爆炸、其他爆炸、中毒和窒息、其他傷害等應(yīng)通過評(píng)價(jià)確定危險(xiǎn)等級(jí)。

第四條?危險(xiǎn)因素的辨識(shí)、評(píng)價(jià)與建檔

危險(xiǎn)因素由項(xiàng)目部組織辨識(shí)、評(píng)價(jià),并建立檔案和管理臺(tái)帳。確定為A、B級(jí)危險(xiǎn)因素的,報(bào)項(xiàng)目部所在單位的安全生產(chǎn)管理部門備案。各單位應(yīng)利用危險(xiǎn)因素專項(xiàng)排查或安全生產(chǎn)考核檢查等多種形式,對(duì)危險(xiǎn)因素的辨識(shí)、評(píng)價(jià)進(jìn)行復(fù)查確認(rèn),并建立檔案和管理臺(tái)帳。

第五條?屬于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)中確定的重大危險(xiǎn)源應(yīng)按有關(guān)規(guī)定申報(bào)。

第三章?危險(xiǎn)因素的管理

第六條?B級(jí)及以上危險(xiǎn)因素的部位,應(yīng)在危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置明顯的警示標(biāo)志。

第七條?各單位應(yīng)對(duì)危險(xiǎn)因素采取有效措施進(jìn)行控制,保證所需資源的配置和投入,能夠消除的,要立即消除,不能立即消除的,也要保證危險(xiǎn)因素始終處于受控狀態(tài)。

第八條?危險(xiǎn)因素實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,各單位應(yīng)根據(jù)危險(xiǎn)因素的變化,及時(shí)調(diào)整、評(píng)價(jià),制定相應(yīng)的控制措施,保證危險(xiǎn)因素管理的時(shí)效性和真實(shí)性。

第九條?對(duì)于重大的危險(xiǎn)因素,應(yīng)按照集團(tuán)公司《安全事故及災(zāi)害應(yīng)急救援管理辦法》的規(guī)定,制定應(yīng)急預(yù)案,并組織預(yù)案的演練。

第十條?對(duì)確定為A、B級(jí)危險(xiǎn)因素和屬于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)中確定的重大危險(xiǎn)源的,應(yīng)在安全生產(chǎn)月報(bào)表中,將危險(xiǎn)因素(源)的摘要情況報(bào)集團(tuán)公司安監(jiān)部。