1、實(shí)訓(xùn)之前按要求進(jìn)行分組,按照小組編號(hào)進(jìn)入相應(yīng)的實(shí)習(xí)場(chǎng)地。

2、訓(xùn)練抬椅子,不得在地上拖著走發(fā)出響聲。上下樓道靠右行。就位迅速。

3、進(jìn)入實(shí)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)后各小組成員應(yīng)按要求進(jìn)行操作,實(shí)訓(xùn)中不要隨意走動(dòng),以免影響安全和其他小組;不得竄崗。

4、上課期間,盡量不上廁所。兩節(jié)連堂時(shí)中間不休息,但可以上廁所。

5、實(shí)訓(xùn)中應(yīng)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,注意安全;

6、為保證實(shí)習(xí)訓(xùn)練的規(guī)范性和實(shí)習(xí)教具(發(fā)動(dòng)機(jī))的使用壽命,實(shí)訓(xùn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照分解和裝配工藝規(guī)程以及技術(shù)要求進(jìn)行拆裝,并按要求將拆下的零部件擺放在規(guī)定的位置,嚴(yán)禁不規(guī)范的操作行為;不得野蠻暴力操作。

7、實(shí)訓(xùn)中同學(xué)之間應(yīng)相互配合協(xié)作,規(guī)范操作,互幫互相。各小組應(yīng)確定每位成員的具體工作任務(wù)(如解讀工藝流程、拆裝操作、傳遞工具、零件擺放等),以提高拆裝實(shí)訓(xùn)的學(xué)習(xí)效果;組員之間配合操作時(shí),相互注意安全。

8、實(shí)訓(xùn)結(jié)束后,各小組應(yīng)對(duì)所用的工量具進(jìn)行清點(diǎn),配合指導(dǎo)教師檢查裝配任務(wù)完成的情況,檢查無(wú)誤后清掃實(shí)習(xí)場(chǎng)地。

篇2:某汽修公司員工個(gè)人車(chē)輛管理規(guī)定

汽修公司員工個(gè)人車(chē)輛管理規(guī)定

編號(hào):

一、目的

嚴(yán)格杜絕員工個(gè)人車(chē)輛占用上班時(shí)間修保活動(dòng).

二、范圍

公司所有員工個(gè)人車(chē)輛.

三、要求

1.凡公司員工個(gè)人車(chē)輛需進(jìn)行維修、保養(yǎng)事項(xiàng)的,必須經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后方可安排修理個(gè)人車(chē)輛。

2.嚴(yán)格杜絕員工個(gè)人車(chē)輛占用公司上班時(shí)間修保。

3.如果個(gè)人車(chē)輛確因大中小修或進(jìn)行時(shí)間段,公里數(shù)等原因需要修理、保養(yǎng),經(jīng)接待員記錄按正常維修、保養(yǎng)項(xiàng)目車(chē)輛安排本人或他人對(duì)車(chē)輛按要求進(jìn)行修保,檢驗(yàn)。完工報(bào)檢后員工自覺(jué)到結(jié)算室結(jié)賬。

4.凡公司員工個(gè)人車(chē)輛更換零部件、換油、加水統(tǒng)一執(zhí)行進(jìn)價(jià)加10%管理費(fèi)用優(yōu)惠價(jià)格進(jìn)行結(jié)算。

5.敬告員工:凡自作主張,未經(jīng)允許或經(jīng)理批準(zhǔn)私自拆修個(gè)人車(chē)輛的,經(jīng)發(fā)現(xiàn)將對(duì)當(dāng)事人一次性罰款50-100元。

6.員工對(duì)自己車(chē)輛未經(jīng)允許私自更換零部件的,按物品價(jià)值的200%罰款,嚴(yán)重者按公司廠(chǎng)規(guī)廠(chǎng)紀(jì)處理。

7.對(duì)勸說(shuō)不聽(tīng)指揮、頂撞領(lǐng)導(dǎo)不服從命令者,經(jīng)發(fā)現(xiàn)對(duì)當(dāng)事人停工反省,并處罰金100元。

8.員工下班夾帶公司財(cái)物者,經(jīng)發(fā)現(xiàn)將對(duì)當(dāng)事人除名處理,并扣除當(dāng)月和上月工資。

編制:

審核:

批準(zhǔn):

年月日

篇3:汽修廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)經(jīng)理崗位職責(zé)

汽車(chē)維修廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)經(jīng)理崗位職責(zé)

貫徹執(zhí)行合同、企業(yè)章程。

制定規(guī)章制度,確定下屬主管的分工及職責(zé),全面組織領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理,全面掌握生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、運(yùn)作情況,改善生產(chǎn)技術(shù)條件及經(jīng)營(yíng)方式。合理調(diào)配人力、物力、財(cái)力,努力完成生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)或工作計(jì)劃,不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

編制企業(yè)發(fā)展計(jì)劃、發(fā)展戰(zhàn)略和年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),確定勞動(dòng)工資、獎(jiǎng)金、利潤(rùn)、分配方案和會(huì)計(jì)預(yù)算報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)告。

決定調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、人員編制,決定副職的考核任免,決定員工的招聘、辭退、晉升、獎(jiǎng)罰免職,決定對(duì)資金的運(yùn)用、員工的獎(jiǎng)金、福利和業(yè)務(wù)費(fèi)的開(kāi)支。

審批企業(yè)的人員編制、財(cái)務(wù)開(kāi)支、配件采購(gòu)、人員培訓(xùn)、設(shè)備更新等重大計(jì)劃。

協(xié)調(diào)企業(yè)與公安、工商、稅務(wù)、交通等各方面的關(guān)系,建立良好的外部環(huán)境。

積極努力抓好企業(yè)的文化建設(shè),使員工的觀念、形象、素質(zhì)都能跟得上企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的需要。

努力創(chuàng)建一流的企業(yè)品牌、一流的企業(yè)形象。