物業(yè)項(xiàng)目工程部交接班制度

1、接班人員必須提前15分鐘做好接班的準(zhǔn)備工作及穿好工作服,佩戴好名牌,正點(diǎn)交接班。

2、接班人員要詳細(xì)閱讀交接班日記和有關(guān)通知單,詳細(xì)了解上一班設(shè)備運(yùn)行情況,對不清楚的問題一定要向交班者問清楚,交班者要主動向接班者交底,交班記錄要詳細(xì)完整。

3、交班人員要對接班人員負(fù)責(zé),要交安全、交記錄、交工具、交場所衛(wèi)生、交設(shè)備運(yùn)行動態(tài),雙方要辦簽字手續(xù)。

4、如在交班時(shí)設(shè)備突然發(fā)生故障,或正在處理故障,應(yīng)由交班人員為主排除,接班人員積極配合,待處理完畢或告一段落,報(bào)告經(jīng)理室,征得同意后交班人員方可離去,交班者延長的工作時(shí)間,視事故報(bào)告分析后,再作決定是否計(jì)加班。

5、在規(guī)定的交班時(shí)間內(nèi),如接班者因故未到,交班者不得離崗,擅自離崗者作曠工處理,發(fā)生的一切問題由交班者負(fù)責(zé)。接班者不按時(shí)間接班,經(jīng)理室要追查原因,視具體情節(jié)作出處理,交班者延長的工作時(shí)間除公布表揚(yáng)外,并發(fā)給超時(shí)工資。

6、接班人員酒后或帶病堅(jiān)持上班者,交班人不得交給他們,并及時(shí)報(bào)告辦公室,統(tǒng)籌安排。

篇2:工程部交接班制度

制度細(xì)則:

1值班員工應(yīng)提前十分鐘到崗;滯后十分鐘下班;

2因故不能到崗者,須提前通知本專業(yè)主管,在得到本部門主管同意后,方可執(zhí)行;

3交接班雙方人員必須作好交接班的準(zhǔn)備工作,準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行交接班,交代未處理完事件情況;查看運(yùn)行記錄、清點(diǎn)鑰匙、工具等,再進(jìn)行設(shè)備檢查完成后,方可雙方簽字認(rèn)可。如有缺失由交班人負(fù)責(zé)查找或賠償。

5.具體工作內(nèi)容:

5.1交班人的工作:

5.1.1值班室內(nèi)衛(wèi)生及內(nèi)務(wù)整理、打掃干凈。

5.1.2交班人員交班前要詳細(xì)、真實(shí)的填寫值班記錄;不得隨意涂改。

5.1.3交代未處理完事故情況,查看運(yùn)行記錄,介紹設(shè)備運(yùn)行狀況以及設(shè)備檢修變更情況;

5.1.4確認(rèn)設(shè)備運(yùn)行無異常,將工具等及公用鑰匙清點(diǎn)齊全,方可進(jìn)行交班。

5.2接班人員與交班人交接工作:

5.2.1接班人員清點(diǎn)崗位上所有的公用物品,如發(fā)現(xiàn)損壞或丟失,應(yīng)立即要求交班人員說明物品去向、緣由;如有缺失由交班人負(fù)責(zé)查找或賠償。

5.2.2確認(rèn)后并將工具及公用鑰匙清點(diǎn)齊全方可接班。并做好相應(yīng)的記錄。

5.2.3認(rèn)真傾聽交班人對上一班情況的介紹,并詳細(xì)了解詢問是否發(fā)生故障及處理結(jié)果。

5.2.4認(rèn)真查閱上一班值班記錄,詢問上一班工作完成情況,是否需要下一班繼續(xù)跟進(jìn)。

5.2.5交接雙方在確認(rèn)無誤后,在上一班值班記錄本上簽字確認(rèn),并開始進(jìn)入值班工作。

5.2.6主管每天上班時(shí)檢查值班記錄,值班人員應(yīng)主動向主管匯報(bào)工作。

5.2.7如遇交接班時(shí)設(shè)備處于故障狀態(tài),且該故障影響主系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行,應(yīng)雙方共同進(jìn)行故障排除(以交班方為主,接班人輔助處理),然后方可交接。

5.3下列情況不得交接班,需及時(shí)通知專業(yè)主管:

5.3.1上一班運(yùn)行情況未交待清楚;

5.3.2記錄不規(guī)范、不完整、不清晰;

5.3.3機(jī)房衛(wèi)生不徹底;

5.3.4接班人未到崗;

5.3.5工具、儀表丟失,未給予明確說明及記錄;

5.3.6事故正在處理中或交接班時(shí)發(fā)生故障,此時(shí)應(yīng)有交班人負(fù)責(zé)繼續(xù)處理,接班人協(xié)助進(jìn)行;

5.3.7發(fā)生事故,及時(shí)通知專業(yè)主管;

5.3.8積極、認(rèn)真完成公司交辦的臨時(shí)緊急性工作;

5.3.9發(fā)現(xiàn)接班人酒后、精神恍惚等不許進(jìn)行交接班,應(yīng)通知上級另行安排;

篇3:工程機(jī)械安全操作交接班制度

1機(jī)械交接班制度是保證機(jī)械正常運(yùn)行的基本制度,必須嚴(yán)格執(zhí)行。

2機(jī)械使用二班或三班作業(yè)的,必須進(jìn)行交接班。交接班由上一班操作工與下一班操作工共同進(jìn)行,雙方應(yīng)進(jìn)行全面檢查,按規(guī)定要求逐項(xiàng)交接,做到交接清楚明確,并認(rèn)真填寫交接班記錄。

3交接班記錄由值班操作工在交班時(shí)填寫,要做到填寫詳細(xì),字跡清楚,不得馬虎了事。

4接班操作工要認(rèn)真查閱交接班記錄,確認(rèn)屬實(shí)后方能簽字接班。

5交接班記錄必須由雙方簽字后,交班操作工方準(zhǔn)離崗。

6交接過程中交方要主動介紹情況,接方要主動了解情況。接班人未按記錄查驗(yàn),發(fā)生問題由接班人負(fù)責(zé)。

7交接工作中如果有解決不了的問題,雙方應(yīng)及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),取得解決。

8交接班的主要內(nèi)容如下:

8.1.交清本班任務(wù),技術(shù)要求及安全注意事項(xiàng);

8.2交清機(jī)械設(shè)備的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況,燃油、潤滑油、冷卻液的消耗和準(zhǔn)備情況;

8.3交清機(jī)械的保養(yǎng)、使用、運(yùn)轉(zhuǎn)情況、及存在的問題。

9交班的操作工負(fù)責(zé)搞好機(jī)械的清潔衛(wèi)生。

10綜合管理部會同有關(guān)人員進(jìn)行跟蹤管理,定期或不定期抽查交接班記錄和交接班制度執(zhí)行情況。