小區(qū)物業(yè)管鉗維修主辦崗位職責

1、在工程維修部主管的領(lǐng)導(dǎo)下,負責組織和安排管鉗組的維修工作。對小區(qū)給排水管網(wǎng)、消防設(shè)施和其它公共設(shè)施、設(shè)備實施檢查、維修、保養(yǎng)工作,確保正常使用,并做好相關(guān)的詳細、規(guī)范的質(zhì)量記錄。

2、在完成好本職工作的同時,負責對本組員工的工作進行檢查、督導(dǎo)和進行業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)、學習、交流,并對維保工作提出合理化建議。

3、負責組織本組維修材料的準備及備品備件的加工制作、維修焊接,負責材料的廢舊利新,成本控制、技術(shù)革新。

4、在完成好工程維修部日常工作和突發(fā)性工作的同時,負責組織實施維修工作劃,對維修中存在的問題提出合理的建議。

5、負責抓好本組的安全工作,確保小區(qū)設(shè)施設(shè)備的安全、經(jīng)濟、合理的正常運行。

6、熟悉和掌握小區(qū)內(nèi)設(shè)施設(shè)備的基本情況和管網(wǎng)分布走向等。

7、負責小區(qū)的用水管理,二次水箱的清洗,化糞池的清掏、溝池、井的定期疏浚。

8、負責本組員工的加班、值班安排和考勤,并及時上報行政人事部。

篇2:高層辦公樓裝飾工程回訪維修服務(wù)

高層辦公樓裝飾工程回訪維修服務(wù)

1工程回訪程序

1、在工程保修期內(nèi)至少要回訪一次,一般在交工后半年內(nèi),每三個月回訪一次,以后每隔半年回訪一次。

2、工程回訪或維修時,由生產(chǎn)主管部門建立本工程的回訪維修記錄,根據(jù)情況安排回訪計劃,確定回訪日期。

2回訪組織

本工程將由我單位總經(jīng)理其授權(quán)人帶隊,單位總工、技術(shù)部門、工程部門、質(zhì)量部門負責人參加。

在回訪中,對業(yè)主提出的任何質(zhì)量隱患和意見,我方將虛心聽取,認真對待,同時做好回訪記錄,對凡屬于施工方面質(zhì)量問題,耐心解釋,并熱心為業(yè)主提出解決辦法。

在回訪過程中,對業(yè)主提出的施工質(zhì)量問題,責成有關(guān)單位、部門認真處理解決,同時應(yīng)認真分析原因,從中找出教訓(xùn),制定糾正措施及對策,以免類似質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

3工程服務(wù)及保修

我單位不僅重視施工過程中的質(zhì)量控制,而且也同樣重視對工程的保修服務(wù)。從工程交付之日起,我方的工種保修工作隨即展開。在保修期間,我主將依據(jù)保修合同,本著“對用戶服務(wù),向業(yè)主負責,讓用戶滿意”的認真態(tài)度,以有效的制度、措施做保證,以優(yōu)質(zhì)、迅速的維修服務(wù)維護用戶的利益。

3.1保修期限與承諾

按照國家的保修規(guī)定及施工合同,裝修工程保修期為兩年。

3.2維修程序

1、維修任務(wù)的確定:當接到用戶的投訴和工程回訪中發(fā)現(xiàn)的缺陷后,應(yīng)自通知之日后兩天內(nèi)就發(fā)現(xiàn)的缺陷進一步確認,與業(yè)主商議返修內(nèi)容。可現(xiàn)場調(diào)查,也可電話詢問。將了解的情況填入維修記錄表,分析存在的問題,找出主要原因制訂措施,經(jīng)部門主管審核后,提交單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

2、工程維修記錄由工程部發(fā)給指派維修單位,盡快進行維修,并備份保存。維修人員一般由原項目經(jīng)理或就近工程的項目經(jīng)理擔任。當原項目經(jīng)理已調(diào)離且附近沒有施工項目時,應(yīng)專門派人前往維修,工程部門主管應(yīng)對維修負責人員及維修人員進行技術(shù)交底,強調(diào)本企業(yè)服務(wù)原則,要求維修人員主動配合業(yè)主單位,對于業(yè)主的合理要求盡可能滿足,堅決防止和業(yè)主方面的爭吵發(fā)生。

3、維修負責人按維修任務(wù)書中的內(nèi)容進行維修工作。當維修任務(wù)完成后,通知單位質(zhì)量部門對工程維修部分進行檢驗,合格后提請業(yè)主/用戶驗收并簽署意見,維修負責人要將工程管理部門發(fā)放的工程維修記錄返回工程部門。

3.3保修記錄

對于回訪及維修,我單位均要建立相應(yīng)的檔案,并由工程部門保存維修記錄。回訪及維修記錄主要有:

工程回訪記錄表

回訪工程質(zhì)量問題匯總表

工程維修記錄表

4服務(wù)保障措施

為維護業(yè)主的合法權(quán)益,維護公共安全和公眾利益。我公司建立了專門的服務(wù)體系及保修、回訪制度。我公司不僅重視施工過程中的質(zhì)量控制,而且也同樣重視對工程的保修服務(wù)。從工程驗收合格之日起,我方的工程保修工作隨即展開。在保修期間,我司將依據(jù)建設(shè)部第80號令,按《房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法》、《房屋建筑工程質(zhì)量保修書》及施工合同,本著對用戶服務(wù),向業(yè)主負責,讓用戶滿意的認真態(tài)度,以有效的制度、措施做保證,以優(yōu)質(zhì)、高效的維修服務(wù)維護用戶的利益。

篇3:辦公樓內(nèi)部維修工程工期保證措施

辦公樓內(nèi)部維修工程工期保證措施

**省司法廳主辦公樓內(nèi)部維修工程施工工期為150個日歷天,我公司從管理力量、技術(shù)力量、專業(yè)隊伍、機具設(shè)備等幾個方面優(yōu)先配置,優(yōu)化各項資源,及時調(diào)動內(nèi)部資源和力量,采取有力的趕工措施,確保工期目標的實現(xiàn)。

1、施工管理對工期的保證

為保證本工程能夠按計劃順利完成,我公司將選派多年從事過類似工程的,有豐富施工經(jīng)驗和能力的彭剛擔任該工程的項目經(jīng)理,并派有豐富經(jīng)驗的技術(shù)負責人,主抓工程技術(shù),協(xié)助工程管理工作。

根據(jù)該工程的實際特點,我們將強化項目管理,推行項目法施工,實行項目經(jīng)理負責制,負責施工的全過程。

項目部建立工期保證體系,每位成員明確職責,各負其責,確保工期目標的實現(xiàn)。實施嚴格的管理制度,根據(jù)總工期安排,編制項目的總體進度計劃,設(shè)置工期控制點,保證總工期的實現(xiàn)。

建立生產(chǎn)例會制度,在總進度控制下,安排周、日作業(yè)計劃,在例會上對進度控制點進行檢查是否落實,把存在的問題解決掉,保證總工期的實現(xiàn)。

每日各專業(yè)施工進度、施工區(qū)域情況都匯總提供給參加施工的各專業(yè)方和分包商,以便提前做好準備工作,相互發(fā)生沖突。應(yīng)用微機網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工進度控制,根據(jù)現(xiàn)場情況調(diào)整施工進度計劃,確保工期目標的實現(xiàn),認真做好每周進度報告及下周進度計劃,以便業(yè)主及監(jiān)理審查。充分利用施工作業(yè)空間和時間,均衡施工工藝,實行流水作業(yè),合理安排工序,在保證質(zhì)量安全的前提下,科學地組織各專業(yè)施工隊及分包商之間的立體作業(yè)。

提前做好雨季、夜間等季節(jié)性、特殊環(huán)境的針對性準備工作。

2、資源配備對工期的保證

編制切實可行的資源需用量計劃,如勞動力、機械、設(shè)備、材料等計劃落實到實處,并派人跟蹤檢查,確保資源滿足計劃的需要量,為保證工期提供物質(zhì)保證。

根據(jù)該工程裝飾工程量大、工期緊的實際情況,優(yōu)化生產(chǎn)要素的配置,采取競爭上崗的制度,優(yōu)化組合,組織專業(yè)隊伍,組織青年突擊隊,開展勞動競賽等多種形式,充分調(diào)動職工的積極性,提高勞動生產(chǎn)率。

精心組織施工,穿插作業(yè),實行重點部位重點突破的辦法,組織內(nèi)部各工種平行流水作業(yè),抽調(diào)人員和設(shè)備,加強工程施工力量,確保工程總體進度。項目部根據(jù)工程情況和工期目標,分段控制,合理安排勞動力、物資、機械設(shè)備的投入,把科學的管理和引進先進的技術(shù)相結(jié)合,從而加快工程進度。積極與供貨部門協(xié)調(diào),提前落實材料、設(shè)備及成品和半成品的計劃、采購、儲存、檢驗等工作,使材料、設(shè)備的供應(yīng)工作能隨工程進度提前定貨,按期進場。不得因材料、設(shè)備供應(yīng)不及時,質(zhì)量不合格影響進度。施工機具設(shè)備的好壞,直接影響著工程效率,為提高工效,我公司將選用先進、完好的生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)機具,投入到本工程施工中來,做到人停機器不停,使工期進度得到有力的保證。

3、施工技術(shù)對工期的保證

根據(jù)工程特點,做好施工前的技術(shù)準備工作,各專業(yè)工程要認真熟悉圖紙,做好圖紙會審、技術(shù)交底工作,把技術(shù)問題解決在開工之前。

積極應(yīng)用推廣新工藝、新材料,從科技含量上爭取縮短工期。開展QC小組活動,對每一個重要工序均事先進行研究,進行交流,提高工作效率,從而保證工期。

根據(jù)實際情況,及時采用各專業(yè)間及各專業(yè)內(nèi)部的流水作業(yè),提高施工質(zhì)量及工效。

4、工程質(zhì)量對工期的保證

嚴把各工序和施工質(zhì)量關(guān),力求每項工作一次性成功,杜絕返工現(xiàn)象,以一次成優(yōu)的良好施工質(zhì)量來保證工期。嚴把材料質(zhì)量關(guān),杜絕不合格品使用到工程中,做到事先檢查,避免因為質(zhì)量問題影響工期。

工程中所需訂購的,提前會同業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理認真做好分析。材料訂購后,各專業(yè)的技術(shù)人員要時常與廠家保持聯(lián)系,確保材料的及時到貨及質(zhì)量保證。

嚴守工藝操作規(guī)程,杜絕違章作業(yè),以免由于出現(xiàn)質(zhì)量事故而影響工程進度。加強質(zhì)量意識教育,組織施工班組開展以"工期、質(zhì)量、安全"為課題的活動,開展勞動競賽活動,從而加快工程進度。

加強成品和半成品的保護,派專人進行巡護,避免由于損壞而出現(xiàn)返工現(xiàn)象,從而影響工期。施工中所使用的計量器具必須是檢驗合格的器具,電氣安裝中所使用的儀表必須是檢驗合格的產(chǎn)品,以免由于檢測失誤造成返工,影響工程進度。