樣板房現場施工管理(三)

1、對樣板房存在裝修施工留問題,由物業助理負責每周對問題進行書面匯總后報項目工程部維修處理。

2、申請、審批

進入樣板房維修施工前,由維修單位先到物業部填寫《樣板房維修施工審批表》,經物業部審批同意后,維修施工人員方可辦理出入證進入樣板房施工;

3、相關管理要求:

a、在施工前必須用膠膜或其他可防護的物品對地面、家

篇2:辦公樓裝飾工程項目法施工管理

辦公樓裝飾工程項目法施工管理

1、在施工管理過程中嚴格按照《質量管理體系》來對施工過程進行控制管理,保證施工各環節的高質量的運行。

2、公司運行的《質量管理體系》對施工過程控制管理作出了科學的說明,的運行提供條件,充分調動項目成員的積極性。嚴謹的程序規定,對產品生產(含單項工程項目的施工管理)的各個環節的控制作出具體的要求,列出了預防措施及不合格品的處理辦法,是目前非常高效的運行提供條件,充分調動項目成員的積極性。

3、按照項目法進行施工,建立項目經理負責制,明確項目經理及項目成員的責、權,利,為項目順利高效的運行提供條件,充分調動項目成員的積極性。

4、與項目部簽訂《責任承包書》,在《責任承包書》中項目成員所需承擔的義務期、質量、安全、文明施工等各項計劃要求。、簽訂《項目責任承包書》,公司根據項目法要求,在項目開工前,由項目成員根據所承擔的責任大小,上交一定金額的責任保證金,同時公司工程部及享受的權限和獎罰問題作出全面明確的規定,事實證明,通過上述措施,能夠很好地調動項目成員的工作積極性,有利于實現對項目施工管理的成本、工期等、質量、安全、文明施工等各項計劃要求。

5、將技術工人的生產回報緊密聯系起來,從而調動施工工人的積極性。、將技術工人的生產與回報緊密聯系起來,對技術工人的工資管理采取開《施工任務單》的方式,通過《施工任務單》對施工班組的生產計劃、施技術、安全、質量、降低成本、工資等各項技術經濟指標分解成并落實到班和個人,使項目各項指標的完成同施工班組和個人的日常工作和經濟緊密聯系起來,從而調動施工人員的積極性。

6、《施工任務單》根據施工進度計劃的要求,按施工計劃進行編制,按分部分項工程簽發。

7、為了使《施工任務單》起到計劃、下達任務、指導施工、進行結算、業務核算、按勞分配的作用,《施工任務單》的簽發和回收應遵循一套合理的流程。

8、通過采用先進管理模式,可提高工作效率,保證工程質量、降低工程成本、高速完成施工任務,滿足業主及上級主管部門的要求。

篇3:室內裝飾工程施工管理組織機構

室內裝飾工程施工管理組織機構

1.成立以公司經理為首成立由各部門負責人參加的領導小組,依據各自的職責直接為現場提供服務,解決生產矛盾,發揮公司整體優勢,優化生產要素。

2.我們為保證本工程質量,我們使用技術水平高,經驗豐富,能刻苦耐勞、具有質量和安全意識的技術工人,對于本工程使用的所有技術工人,專門從公司中挑選具有類似項目施工經驗的工人。隊伍組成前特別成立一個由公司、項目管理部、各項目經理部、項目部經理、總工長、主任工程師、質量負責人組成的"挑選小組",從公司各項目部施工人員中挑選出技術過硬的施工人員,組成本項目施工隊。在開工前公司將統一組織對施工人員的培訓教育工作,并經過安全考試合格后,方可隨隊赴現場施工。在施工中所有員工都將統一服裝標識,利于辨認,各層配備對講機以便及時聯絡、協調。施工現場的管理人員大部分都是對口專業畢業并具有多年實踐經驗的工程師,個個均具有豐富的施工項目管理經驗,便于管理好本工程。

3.針對本工程我們將成立**大廈辦公樓項目室內裝飾工程現場指揮部(項目經理部),由國家一級項目經理工程師擔任本工程現場項目經理,工程師擔任現場技術負責人,設計師擔任現場設計師,財務部會計師擔任現場財務主管,下設質量、安全、技術、施工、生產、材料、預決算等管理組織機構,各職能人員都必須有創優經驗、組織能力強、有責任感、技術過硬的管理人員。

4.現場管理:

4.1組織各工種負責人進行圖紙會審,制定施工方案,對施工人員進行技術交底,解決施工過程中發生的有關問題。

4.2落實《施工現場安全技術管理措施》、《施工現場消防規定》、《施工現場臨時用電管理規定》的執行,搞好文明施工和成品保護工作。

4.3協調相關專業施工配合事宜,理順關系,確保施工順暢。

4.4處理、保管好往來文件材料技術檔案。

4.5組織各階段工序自檢、專業質檢、申請監理檢驗驗收。

4.6項目經理部從公司中抽調精干的各專業管理人員,負責具體指揮施工全過程。

5.由公司抽調技術素質好、作風正派的各專業工人隊伍,根據施工進度需要,逐步進入,逐步撤出施工工地。

根據本工程整體施工進度,本公司認真計算了投入的工人數,從而確定施工計劃,認為工期難度較大,為克服困難,高質量地完成任務本公司采取以下幾點措施:

5.1強化內部計劃管理,嚴格按照工程進度計劃進行施工;

5.2加強與各專業施工隊伍的協調,對工程中遇到的問題,積極配合,盡力創造條件解決,絕不允許互相推諉;

5.3遵循ISO9001規定,對每一道工序都進行質量檢查,嚴把質量關,杜絕因工程質量問題造成工期延誤;

5.4場內、場外安裝加工同步進行,加快施工進度。