Z酒店物業工程部獎懲條例
酒店物業工程部獎懲條例
為了加強本部門的管理工作,使本部工作納入酒店管理的正軌,在遵守酒店《員工手冊》條款的前提下,針對工程部的工作,特補充以下條例:
一、輕微過失(5-10分/每次):
1、做與當班無關的事情;
2、當班時未將發生的問題或異常情況向主管上級匯報;
3、外出辦事不打招呼、有事不請假的在半天以內;
4、被上司和其他部門投訴者,且情況屬實的。
二、一般過失(10-50分/每次):
1、擅離職守、當班睡覺或工作怠慢、拖延時間的;
2、不服從工作安排、不與他人合作的;
3、違反操作程序,造成一定的事故隱患者;
4、在同事之間挑撥離間;散布不團結言論、吵架、謾罵者;
5、被其他部門嚴重投訴且屬實的;
三、較重過失(50-100分/次):
1、向施工單位泄露公司重大消息者;
2、發表有損公司信譽、形象的言詞者;
四、嚴重過失(建議解雇):
1、行為不檢點或做出不道德行為;
2、泄露公司高度機密;
3、履教不改,犯錯誤達三次以上者。
獎勵:每次獎勵根據《員工手冊》規定或《總經理獎勵基金》規定執行。
1、本部將依據員工完成工作量情況,對工作的負責態度以及具體表現對其酌情獎勵。
2、對發現重大事故隱患及時上報解決的,我部將予以獎勵并上報總經理。
4、對通過技改使運行成本降低的,我部將予以獎勵。
救助站制度
篇2:工程部5S工作獎懲辦法
公司工程部5S工作獎懲辦法
1.目的:為加快5S工作的順利進行,配合公司5S工作的整體開展,特制訂本辦法。
2.范圍:適用于工程部5S活動實施的各個區域負責人和個人。
3.獎懲辦法:
3.1檢查評比出現有一個紅牌的區域責任人和個人則取消當月該員工優秀員工評選資格。
3.2檢查評比出現有二個紅牌的區域則取消當月該小組組長優秀組長和該小組優秀小組的評選資格
3.3當月組內存在重大5S缺陷的取消當月優秀員工、優秀小組、優秀組長的評選資格。
3.4同一地方同時出現兩次紅牌的區域責任人處$5.00每次的罰款,同時取消當月的優秀員工評選取資格
3.5對有故意破壞或違抗5S推行的個人行為,將對其當天個人業績評“劣”和口頭警告的處分。
3.6對有故意破壞或違抗5S推行的集體行為,則取消該小組當月優秀員工、優秀組長、優秀小組的評選資格。
3.7任何區域,在檢查評比中因其影響部門整體而評“劣”的個人和小組,則取消當月優秀員工、優秀組長和優秀小組的評比。
3.8對因小組影響部門整體而評“劣”的小組,則該小組組長處$5.00元每次的罰款;并由部門主管對該小組進行一次集體的5S培訓。
3.9對有檢查評比一至通過、無整改項目的區域責任人和個人優先評選為優秀員工、當天個人業績評優,并錄入個人檔案作為加薪、提干、評定年獎的依據。
3.10對于檢查評比無紅牌、無整改項目的小組則優先評選為優秀小組、組長優先評選為優秀組長,并在早會上、例會上表揚。
3.11對5S工作有突出貢獻的個人和小組優先評選為優秀員工和優秀小組。
篇3:工程部相關崗位獎懲考核細則
工程部各崗位獎懲考核細則
*工程部主管考核細則
為了充分調動員工的積極性,提高工作效率和經濟效益,增強企業活動,避免員工干的好和干不好一個樣,多付出和少付出一個樣,自2006年8月1日起,公司特制訂本考核細則。
一.日常獎懲考評
1.以積分制形式具體實行,以維修人員日常工作準則為標準,和已制定的《獎懲條例》為依據執行。
2.由領班或以上級別員工負責執行,在工作中或其他檢查中如發現違反規定者,可即時執罰,并由被處罰人在《員工獎懲報告書》上簽名。如員工拒簽,則以見證為據,該警告仍視作有效。
3.當事人接到處理意見后,認為根據不足或與事實不符,可在三個工作日內向管理處經理提出復議,如對復議決定有異議,可向總公司復議,如事實相符而無理取鬧者將受到加重處罰,其相應造成的損失,由當事人承擔。
4.行政人事文員當月底將經審核后的當月之員工獎懲情況交財務部,以計發工資。并將所有的獎/懲記錄全部存入員工檔案。
5.每月實扣分數超過15分,或三個月累計實扣分數超過20分,或六個月累計實扣分數超過25分,將發員工警告書,同一員工一年內被發2份以上警告書,管理處將予以辭退且不作任何補償。
二.每月獎懲考評
每月評3名(即每個管理處1名)表現較好的員工,予以5分以內的獎勵。
三.每年的獎懲考評
年終評3名表現較好的員工為“管理處優秀員工”,對其進行精神和物質獎勵。如:在全公司通報表揚,頒發優秀員工榮譽證書,獎勵200~500元的獎金。
四.對執行人、評審人的要求:
1.必須本著公正、公平,一碗水端平,不要帶個人情緒,任人為親的心態。
2.對違紀、違規者要敢于管理,敢于處罰,不要有令不行,有規不依,做老好人或隨意處罰。
五.獎懲實施程序
執行人(領班級以上人員)發現違紀或表現突出的員工,即時填寫《員工獎懲報告書》,將時間、事由、事項、獎懲依據、獎懲措施在該報告書中例出,并由當事人簽名確認,再交維修部部長審核,部長審核后,報管理處經理審批,審批后交回維修部保存,月底交行政人事部執行。
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