工程部各崗位獎(jiǎng)懲考核細(xì)則

*工程部主管考核細(xì)則

為了充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)企業(yè)活動(dòng),避免員工干的好和干不好一個(gè)樣,多付出和少付出一個(gè)樣,自2006年8月1日起,公司特制訂本考核細(xì)則。

一.日常獎(jiǎng)懲考評(píng)

1.以積分制形式具體實(shí)行,以維修人員日常工作準(zhǔn)則為標(biāo)準(zhǔn),和已制定的《獎(jiǎng)懲條例》為依據(jù)執(zhí)行。

2.由領(lǐng)班或以上級(jí)別員工負(fù)責(zé)執(zhí)行,在工作中或其他檢查中如發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定者,可即時(shí)執(zhí)罰,并由被處罰人在《員工獎(jiǎng)懲報(bào)告書(shū)》上簽名。如員工拒簽,則以見(jiàn)證為據(jù),該警告仍視作有效。

3.當(dāng)事人接到處理意見(jiàn)后,認(rèn)為根據(jù)不足或與事實(shí)不符,可在三個(gè)工作日內(nèi)向管理處經(jīng)理提出復(fù)議,如對(duì)復(fù)議決定有異議,可向總公司復(fù)議,如事實(shí)相符而無(wú)理取鬧者將受到加重處罰,其相應(yīng)造成的損失,由當(dāng)事人承擔(dān)。

4.行政人事文員當(dāng)月底將經(jīng)審核后的當(dāng)月之員工獎(jiǎng)懲情況交財(cái)務(wù)部,以計(jì)發(fā)工資。并將所有的獎(jiǎng)/懲記錄全部存入員工檔案。

5.每月實(shí)扣分?jǐn)?shù)超過(guò)15分,或三個(gè)月累計(jì)實(shí)扣分?jǐn)?shù)超過(guò)20分,或六個(gè)月累計(jì)實(shí)扣分?jǐn)?shù)超過(guò)25分,將發(fā)員工警告書(shū),同一員工一年內(nèi)被發(fā)2份以上警告書(shū),管理處將予以辭退且不作任何補(bǔ)償。

二.每月獎(jiǎng)懲考評(píng)

每月評(píng)3名(即每個(gè)管理處1名)表現(xiàn)較好的員工,予以5分以?xún)?nèi)的獎(jiǎng)勵(lì)。

三.每年的獎(jiǎng)懲考評(píng)

年終評(píng)3名表現(xiàn)較好的員工為“管理處優(yōu)秀員工”,對(duì)其進(jìn)行精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。如:在全公司通報(bào)表?yè)P(yáng),頒發(fā)優(yōu)秀員工榮譽(yù)證書(shū),獎(jiǎng)勵(lì)200~500元的獎(jiǎng)金。

四.對(duì)執(zhí)行人、評(píng)審人的要求:

1.必須本著公正、公平,一碗水端平,不要帶個(gè)人情緒,任人為親的心態(tài)。

2.對(duì)違紀(jì)、違規(guī)者要敢于管理,敢于處罰,不要有令不行,有規(guī)不依,做老好人或隨意處罰。

五.獎(jiǎng)懲實(shí)施程序

執(zhí)行人(領(lǐng)班級(jí)以上人員)發(fā)現(xiàn)違紀(jì)或表現(xiàn)突出的員工,即時(shí)填寫(xiě)《員工獎(jiǎng)懲報(bào)告書(shū)》,將時(shí)間、事由、事項(xiàng)、獎(jiǎng)懲依據(jù)、獎(jiǎng)懲措施在該報(bào)告書(shū)中例出,并由當(dāng)事人簽名確認(rèn),再交維修部部長(zhǎng)審核,部長(zhǎng)審核后,報(bào)管理處經(jīng)理審批,審批后交回維修部保存,月底交行政人事部執(zhí)行。

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篇2:工程部5S工作獎(jiǎng)懲辦法

公司工程部5S工作獎(jiǎng)懲辦法

1.目的:為加快5S工作的順利進(jìn)行,配合公司5S工作的整體開(kāi)展,特制訂本辦法。

2.范圍:適用于工程部5S活動(dòng)實(shí)施的各個(gè)區(qū)域負(fù)責(zé)人和個(gè)人。

3.獎(jiǎng)懲辦法:

3.1檢查評(píng)比出現(xiàn)有一個(gè)紅牌的區(qū)域責(zé)任人和個(gè)人則取消當(dāng)月該員工優(yōu)秀員工評(píng)選資格。

3.2檢查評(píng)比出現(xiàn)有二個(gè)紅牌的區(qū)域則取消當(dāng)月該小組組長(zhǎng)優(yōu)秀組長(zhǎng)和該小組優(yōu)秀小組的評(píng)選資格

3.3當(dāng)月組內(nèi)存在重大5S缺陷的取消當(dāng)月優(yōu)秀員工、優(yōu)秀小組、優(yōu)秀組長(zhǎng)的評(píng)選資格。

3.4同一地方同時(shí)出現(xiàn)兩次紅牌的區(qū)域責(zé)任人處$5.00每次的罰款,同時(shí)取消當(dāng)月的優(yōu)秀員工評(píng)選取資格

3.5對(duì)有故意破壞或違抗5S推行的個(gè)人行為,將對(duì)其當(dāng)天個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)“劣”和口頭警告的處分。

3.6對(duì)有故意破壞或違抗5S推行的集體行為,則取消該小組當(dāng)月優(yōu)秀員工、優(yōu)秀組長(zhǎng)、優(yōu)秀小組的評(píng)選資格。

3.7任何區(qū)域,在檢查評(píng)比中因其影響部門(mén)整體而評(píng)“劣”的個(gè)人和小組,則取消當(dāng)月優(yōu)秀員工、優(yōu)秀組長(zhǎng)和優(yōu)秀小組的評(píng)比。

3.8對(duì)因小組影響部門(mén)整體而評(píng)“劣”的小組,則該小組組長(zhǎng)處$5.00元每次的罰款;并由部門(mén)主管對(duì)該小組進(jìn)行一次集體的5S培訓(xùn)。

3.9對(duì)有檢查評(píng)比一至通過(guò)、無(wú)整改項(xiàng)目的區(qū)域責(zé)任人和個(gè)人優(yōu)先評(píng)選為優(yōu)秀員工、當(dāng)天個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)優(yōu),并錄入個(gè)人檔案作為加薪、提干、評(píng)定年獎(jiǎng)的依據(jù)。

3.10對(duì)于檢查評(píng)比無(wú)紅牌、無(wú)整改項(xiàng)目的小組則優(yōu)先評(píng)選為優(yōu)秀小組、組長(zhǎng)優(yōu)先評(píng)選為優(yōu)秀組長(zhǎng),并在早會(huì)上、例會(huì)上表?yè)P(yáng)。

3.11對(duì)5S工作有突出貢獻(xiàn)的個(gè)人和小組優(yōu)先評(píng)選為優(yōu)秀員工和優(yōu)秀小組。