(一)工作分配流程

1、工程部各專業(yè)主管分別制定設(shè)備維修保養(yǎng)計劃,各專業(yè)設(shè)備維修保養(yǎng)計劃報工程部經(jīng)理審批后,統(tǒng)籌安排,形成大廈設(shè)備正常維修保養(yǎng)計劃表。

2、工程部各專業(yè)主管按照設(shè)備正常維修保養(yǎng)計劃的要求,將設(shè)備維修保養(yǎng)任務(wù)分別落實到各專業(yè)班組和工種,安排具體維修保養(yǎng)人員,落實保養(yǎng)時間和措施。

3、各班組維修保養(yǎng)人員按照計劃安排的時間、內(nèi)容和要求,按時對所分管的設(shè)備進行正常維修保養(yǎng)工作。每次維修保養(yǎng)前,對設(shè)備運行記錄進行檢查,準備好維修工具和器材,按照維修保養(yǎng)規(guī)程進行調(diào)試、緊固、加油,保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

4、各專業(yè)班組每次對設(shè)備進行正常維修保養(yǎng)時,均填寫設(shè)備正常維修保養(yǎng)記錄。

5、各專業(yè)主管和班領(lǐng)班,要認真做好設(shè)備正常維修保養(yǎng)的組織工作。每次比較重要的設(shè)備維修保養(yǎng)完成后,主管要進行檢查,工程部經(jīng)理亦要進行抽查。

6、在工作分配的時間安排上,如因故障維修量大,影響到正常計劃維修時,主管有權(quán)先安排故障維修,后再將正常維修的項目補上。

(二)人員調(diào)配流程

1、正常情況下,按工程部的職位結(jié)構(gòu)圖及人員組織,負責(zé)各自的職責(zé)范圍,完成自身的班組工作。

2、由于某些突發(fā)的因素,個別班組難以完成自身范圍的職責(zé),需班組之間協(xié)助,由各分管主管協(xié)商,即可相互調(diào)派人力、工具等。

3、工程部經(jīng)理完全有權(quán)根據(jù)工作情況,臨時調(diào)配人力,各專業(yè)主管均應(yīng)服從。

4、如技工本身要求調(diào)換班組,首先由本人提出申請,寫明調(diào)出理由,經(jīng)本專業(yè)主管簽意見,上報工程部經(jīng)理,工程部經(jīng)理有決策權(quán)。

5、工程部組織機構(gòu)的調(diào)整,應(yīng)申訴理由上報人力資源部,得到批準后,即可實施。

(三)日常報修流程

1、外部門請修單,由工程部辦公室登記、記錄收到時間。工程部發(fā)出請修單也要登記、記錄收到時間,由所報修相關(guān)專業(yè)主管標上達標工時。

2、以上請修單按以下規(guī)定分列優(yōu)先工作次序:

優(yōu)先序列

種類

作出反映的時間

⑴

與消防和人身安全有關(guān)

8分鐘內(nèi)到現(xiàn)場并立即完成

⑵

與客人有關(guān)

30分鐘內(nèi)完成

⑶

設(shè)備故障--影響到客人

60分鐘完成

⑷

一般維修

本班范圍完成

⑸

大修

一周內(nèi)完成

⑹

新工作申請

按員工能力允許

3、急修單必須在24小時內(nèi)維修完工。一般請修單應(yīng)在七日內(nèi)完工,積壓超過七日,需每周填報七日以上積壓單,報工程部經(jīng)理及總經(jīng)理。

4、請修單工作范圍大,工作量超過10個工以上或影響大廈正常營業(yè),應(yīng)匯報工程部經(jīng)理,作計劃安排。

5、請修單完工后每日匯總工程部辦公室注銷返回各部門,注銷時應(yīng)注明時間。

6、對不能完成的請修單由工程部辦公室注明原因退回各部門。

(四)重大設(shè)備保養(yǎng)流程

1、大廈重大設(shè)備應(yīng)有專人,定時進行日常保養(yǎng),專業(yè)管理應(yīng)親臨現(xiàn)場,工程部經(jīng)理負責(zé)檢查。

2、大廈技工難以勝任的保養(yǎng)、維修項目,應(yīng)由工程部上報大廈管理層,委托專業(yè)公司進行。

3、委托專業(yè)公司時,應(yīng)先尋價、填表、審批、簽約。

4、專業(yè)公司保養(yǎng)、維修過程中,各有關(guān)主管、技工應(yīng)跟班,逐漸轉(zhuǎn)變成本部門維修、保養(yǎng)。

5、各主管應(yīng)詳細記錄每次維修保養(yǎng)的內(nèi)容、方法、使用的工具、所花的人力、更換的備件等詳細材料,經(jīng)工程部經(jīng)理審閱,留檔。

(五)物資采購

1、物資采購流程

①各專業(yè)主管根據(jù)維修保養(yǎng)需要,填寫“物資采購表”,經(jīng)工程部經(jīng)理審批后,報財務(wù)部。

②工程所需物資,原則上均由采購部統(tǒng)一購買,由于實際難度較大,工程技術(shù)人員可協(xié)助,但一般不得自行采購。

③工程部要協(xié)助采購部進行多方案擇優(yōu),防止采購質(zhì)次價高,性能低劣的產(chǎn)品。

(六)檔案管理工作流程

1、檔案是匯集和積累設(shè)備運行狀態(tài)的最基本工作,是提供分析研究設(shè)備在使用期的改進,探索管理和檢修規(guī)律,增加對設(shè)備的認識和了解,提高維修和管理水平的有力措施。

2、因此大廈的各種大型設(shè)備、關(guān)鍵性設(shè)備、技術(shù)性較復(fù)雜的設(shè)備均應(yīng)建立設(shè)備登記卡,應(yīng)將設(shè)備的名稱、作用、安裝地點、廠家、型號、名牌數(shù)據(jù)、設(shè)備附件、估計使用年限、易損件名稱規(guī)格及維修要求,記錄水維修、保養(yǎng)、故障的記錄、

3、為使檔案成為活的資料,要不斷豐富檔案的內(nèi)容,使之成為大廈的重要財富,檔案管理作業(yè)程序可依如下10個步驟:①點數(shù)、②登記、③整理、④分類、⑤立案、⑥編目、⑦典藏、⑧防護、⑨應(yīng)用、⑩定期清理。

(七)費用控制流程

1、工程部要編制設(shè)備維護保養(yǎng)及能源消耗的年度計劃。

2、財務(wù)部應(yīng)根據(jù)上年度的實際費用情況,考慮物價上漲的因素,審核批準。

3、按季度進行計劃費用及實際費用的比較,無論是少支出或是多支出,工程部均應(yīng)書面分析理由,以利采取相應(yīng)的控制措施。

4、將維修費用及能源消耗分攤到各個部門,以激勵各部門認真保護設(shè)備和節(jié)約能源。

5、用年維修費用率來考核工程部的工作,以防止多換零配件而減少修理。

6、對費用控制確有成效者,給予獎勵。

(八)設(shè)備投資決策程序

1、提出投資方案:投資方案應(yīng)包括投資的目的、投入與產(chǎn)出的估算、“貨比三家”的建議。

2、審核:投資方案出臺后,財會人員要進行審核,分析投入與產(chǎn)出的估算是否正確,是否會引起其他投資,周轉(zhuǎn)資金是否足夠,如有缺口如何解決。經(jīng)審核后,財務(wù)部門對設(shè)備投資方案提出建議。

3、決策:財務(wù)部門審查確認后要上報管理部門審批,需用資金較多的設(shè)備需由總經(jīng)理決策,并報分管局或董事會批準。

4、執(zhí)行:項目批準后,要及時付與實施,從嚴控制預(yù)算費用,并力求節(jié)省。

1、復(fù)審:在執(zhí)行投資決策,付與實施過程中,管理人員還應(yīng)重新考慮這個投資項目的合理性,如發(fā)現(xiàn)與當初投資方案有重大出入等情況必須重新進行再決策。

篇2:集團公司財務(wù)人員調(diào)配管理規(guī)定

集團公司所屬企業(yè)財務(wù)人員調(diào)配及管理規(guī)定

第一章總則

第一條依據(jù)總公司集團化管理模式改革方案的原則和精神,結(jié)合總公司人事管理有關(guān)規(guī)定,制定本辦法。

第二條總公司財務(wù)本部代表總公司對EE系統(tǒng)各所屬企業(yè)(以下簡稱所屬企業(yè))行財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和管理權(quán),為所屬企業(yè)財務(wù)部門業(yè)務(wù)歸口管理部門。同時對各專業(yè)公司(不括有獨立人事管理權(quán)的專業(yè)公司,下同)財務(wù)人員及外派的各級財務(wù)人員有直接調(diào)配權(quán)考核管理權(quán),對其它公司各級財務(wù)負責(zé)人有建議任免權(quán)。

第二章財會機構(gòu)設(shè)置

第三條各所屬企業(yè)必須設(shè)立獨立的財會部門,直屬該企業(yè)總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),同時接受總司財務(wù)本部的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和管理。

第四條各所屬企業(yè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的行業(yè)特點和業(yè)務(wù)規(guī)模等實際情況,合理確定財公部門的人員編制,選配具有一定專業(yè)知識和專業(yè)技能為爸勝任相應(yīng)崗位工作的人員從事

本企業(yè)的財會工作。專業(yè)公司財務(wù)人員的編制和配備由總公司財務(wù)本部負責(zé)。

第三章財務(wù)人員調(diào)配

第五條專業(yè)公司的財務(wù)經(jīng)理(主管)和財務(wù)人員均由總公司財務(wù)本部直接選派和調(diào)遣。經(jīng)總公司財務(wù)本部同意,也可由專業(yè)公司自行推薦財務(wù)人員,但必須通過財務(wù)本部的業(yè)務(wù)考核并轉(zhuǎn)人事本部按總公司人員招聘程序辦理。

第六條專業(yè)公司下屬企業(yè)的財務(wù)人員由專業(yè)公司總經(jīng)理聘任,報財務(wù)本部備案。

第七條各子公司及下屬企業(yè)、參股公司可以采取擇優(yōu)錄用的方法自行在當?shù)仄溉呜攧?wù)負責(zé)人及財務(wù)人員。各子公司聘任的財務(wù)負責(zé)人報總公司財務(wù)本部備案。

第八條根據(jù)工作需要,總公司財務(wù)本部有權(quán)通過人事本部直接向各子公司派駐財務(wù)負責(zé)人。

第九條財務(wù)本部征求各用人單位意見后,有權(quán)調(diào)動所屬各級財務(wù)人員,所屬各級財務(wù)人員應(yīng)服從財務(wù)本部的工作安排,聽從工作調(diào)動,不能以任何借口拒絕,兩次以上不服從工作安排者,財務(wù)本部將視情節(jié)輕重給予警告、罰款或提請人事本部按公司制度進行處理。

第十條總公司財務(wù)本部對外派的各級財務(wù)人員采取定期輪換制,聘任期為1一2年(試用人員除外),以鍛煉財會專業(yè)隊伍、提高他們?nèi)婧投囗椀墓ぷ骷寄芎瓦m應(yīng)能力。

第十一條決定派出的各級財務(wù)人員人選要經(jīng)財務(wù)本部考核了解,并征求人事本部意見后,由財務(wù)本部總經(jīng)理簽署派任決定,經(jīng)總公司總經(jīng)理批準后由財務(wù)本部和人事本部共同下達任職通知書。

第十二條總公司財務(wù)本部派駐各企業(yè)的各級財務(wù)人員,仍隸屬總公司財務(wù)本部管理和考評。

第十三條總公司財務(wù)本部人員和派出的各級財務(wù)人員的檔案及任聘手續(xù),由總公司人事本部管理。

第四章財務(wù)主管及各級財務(wù)負責(zé)人職責(zé)

第十四條根據(jù)國家《企業(yè)財務(wù)通則》、《企業(yè)會計準則》和分行業(yè)的會計制度、財務(wù)制度及本企業(yè)實際情況,建立本企業(yè)完善的財務(wù)核算體系,健全本企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理辦法和核算制度,設(shè)置崗位,安排人員,明確分工,實施本企業(yè)的會計核算工作和財務(wù)管理、監(jiān)督工作。

第十五條貫徹執(zhí)行總公司下達的各項任務(wù)和計劃指標、利潤指標,并保證完成,一切圍繞經(jīng)濟效益開展工作。

第十六條按照總公司財務(wù)本部要求,制定本企業(yè)財務(wù)制度和年度的財務(wù)計劃、預(yù)算(收人和支出),按規(guī)定做好各期報表的編制上報工作,真實、及時、準確地向總公司財務(wù)本部呈報財務(wù)報表和資料。

第十七條執(zhí)行國家各項稅收政策,保證企業(yè)依法納稅。

第十八條對企業(yè)違反國家政策、法令、財務(wù)制度和財經(jīng)紀律的要堅決抵制,對違紀和不執(zhí)行總公司規(guī)定的行為要及時向總公司財務(wù)本部匯報。

第十九條接受總公司財務(wù)本部的領(lǐng)導(dǎo),做好財務(wù)分析,特別是所在企業(yè)項目的經(jīng)濟可行性分析,加強財務(wù)管理,向財務(wù)本部和所在企業(yè)提供有價值的資料和信息。

第二十條加強對所在企業(yè)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和鍛煉,努力提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì),并不斷提高自身素質(zhì),切實履行當家理財?shù)穆氊?zé),做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。

第五章會計交接

第二十一條會計人員調(diào)動工作或離職,必須與接管人員辦清交接手續(xù)。

第二十二條會計人員辦理移交手續(xù)前,應(yīng)將經(jīng)辦事項結(jié)清,并編制移交清冊,列明各項移交內(nèi)容、交接日期等。交接雙方及監(jiān)交人應(yīng)簽章。移交清冊一式三份,雙方各執(zhí)一份,存檔一份。

第二十三條一般會計人員辦理交接手續(xù),由財務(wù)經(jīng)理(主管)監(jiān)交。財務(wù)經(jīng)理(主管)辦理交接手續(xù),屬總公司派譴的由總公司財務(wù)本部財務(wù)管理處派員監(jiān)交;不屬總公司派譴的由該公司總經(jīng)理監(jiān)交。

第六章考評辦法

第二十四條各級財務(wù)人員必須按照崗位職責(zé)的要求做好本職工作,對違反國家各項政策法令、財經(jīng)紀律、財務(wù)制度和規(guī)定及本企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度,利用職權(quán)、弄虛作假、玩忽職守、侵害企業(yè)權(quán)益,給企業(yè)造成損失者,財務(wù)本部將提請人事本部按總公司相關(guān)制度進行相應(yīng)處理。

第二十五條為全面衡量各級財務(wù)人員的實際業(yè)績,總公司財務(wù)本部將根據(jù)總公司的考核辦法通過定期考核其日常工作和派專人檢查組對各級財務(wù)人員的德、才、勤、績實行全面考評。同時認真聽取用人部門經(jīng)理的意見。

第二十六條考評結(jié)果,將決定各級財務(wù)人員的晉升、降職、獎罰和續(xù)聘。總公司財務(wù)本部將在用人方面建立一套科學(xué)嚴謹?shù)募罴s束機制,表揚和鼓勵先進者,鞭策和幫助落后者,懲罰和辭退不稱職者,建立競爭機制,樹立競爭意識,為EE公司培養(yǎng)一支品行端正、技術(shù)熟練、作風(fēng)過硬、善于管理的財會專業(yè)隊伍。

第七章附則

第二十七條本規(guī)定由總公司財務(wù)本部負責(zé)解釋和修訂。

篇3:（公司）企業(yè)人員調(diào)配管理制度

企業(yè)(公司)人員調(diào)配管理制度

一、員工調(diào)動管理制度

第一條為保證員工合理流動,同時保證公司利益不受損失,特制訂本制度。

第二條公司人力資源部負責(zé)員工調(diào)動管理工作。

第三條公司員工不適應(yīng)現(xiàn)任工作崗位時,可申請調(diào)換一次工種或崗位,調(diào)換后如仍不適應(yīng),公司有權(quán)解除聘用合同,包括正式聘用合同和短期聘用合同。

第四條員工要求調(diào)離公司時,應(yīng)辦理如下手續(xù)。

(1)向本部門提出請調(diào)報告。

(2)請調(diào)報告獲批后,請調(diào)人到人事部(或勞資部)填寫員工調(diào)離移交手續(xù)會簽表。

(3)按有關(guān)部門要求清點、退還、移交公司財產(chǎn)、資料。

(4)填寫調(diào)離表及辦理有關(guān)手續(xù)。

第五條員工調(diào)離時,工資的發(fā)放按員工與本公司所簽聘用合同書辦理。

第六條人員調(diào)離后,人事部及時更改人員統(tǒng)計表,并將“調(diào)離申請表”、“工資停發(fā)單”等歸檔。

第七條凡要求調(diào)入公司的人員,首先要填寫“調(diào)入申請表”,按公司用人需要和用人標準,由人事部與用人部門對其進行面試,了解其基本情況。

第八條人事部到申請調(diào)入人原所在單位閱檔,具體了解其全部情況。

第九條調(diào)入人員須進行身體檢查,檢查結(jié)果符合要求,由人事部開具調(diào)令。

第十條辦理調(diào)入手續(xù)包括核定工資,填寫員工登記表、工資轉(zhuǎn)移單,更換工作證等內(nèi)容。

第十一條人事部和接收部門應(yīng)及時填寫人員調(diào)入記錄,建立有關(guān)檔案。

二、員工晉升管理制度

第一條本公司各單位經(jīng)內(nèi)部人員調(diào)整不能滿足經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)發(fā)展對人力的需求時,采取晉升的方式選拔人才,為此,特制訂本制度。

第二條為鼓勵員工積極向上、多作貢獻及獎勵先進、選拔賢能,使公司員工晉升及調(diào)任有所依據(jù)。

第三條本制度所指的晉升,是指公司對符合晉升條件的員工給予工資的晉級或職務(wù)的升遷。

第四條公司員工工作努力、業(yè)績突出者,均可成為被晉升的對象。對員工的晉升應(yīng)當嚴格要求,公平對待,對公司所有在職員工實行公平公正的晉升機制。機制內(nèi)容如下。

(1)晉升原則。

①能調(diào)動大部分員工的積極性,對被提升的人,大部分員工都認可。

②員工的晉升及調(diào)任,應(yīng)以各部門編制職稱及人數(shù)為基準,遇有缺額時才可辦理。

③各部門編制職稱及人數(shù),每半年至少應(yīng)修訂一次,并于每年6月、12月前提報人力資源部,轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定。

④各部門的職稱及人數(shù)編制以部門為單位,若其總?cè)藬?shù)未達編制人數(shù)時,可以以較低職稱人員占用較高職稱的編制。

⑤晉升各級主管,以先晉升副主管再晉升正主管為原則,其任職副主管至少應(yīng)滿6個月以上,并經(jīng)考核適任,始得晉升為正主管。

⑥本原則適合公司所有員工。

A.員工―培干(實習(xí)指導(dǎo)工、實習(xí)組長)―指導(dǎo)工(組長)―高級指導(dǎo)工(高級組長)―主管―高組主管―副廠長―廠長。

B.員工―文員―高級文員―助理(專員)―實習(xí)主管―主管―副經(jīng)理―經(jīng)理―總經(jīng)理。

C.促銷員―培訓(xùn)專員―促銷主管―業(yè)務(wù)主管(銷售主管)―業(yè)務(wù)經(jīng)理(銷售經(jīng)理)。

(2)晉升條件。

品行良好,工作表現(xiàn)突出者;未違反公司任何紀律,忠于公司,在公司效力3個月以上且表現(xiàn)良好者;積極做好本職工作,成績突出受到公司表彰者;身體健康者;并達到以下一條或多條條件者,可給予晉升。

①業(yè)務(wù)有突出專長,個人成績突出者。

②連續(xù)數(shù)次對公司發(fā)展提出重大建議為公司采納,并產(chǎn)生重大經(jīng)濟效益者。

③非本人責(zé)任而為公司挽回重大經(jīng)濟損失者。

④領(lǐng)導(dǎo)有方,所領(lǐng)導(dǎo)的單位連續(xù)幾年創(chuàng)利達到公司要求或成績顯著者。

⑤領(lǐng)導(dǎo)虧損單位扭虧為盈,經(jīng)營管理有方者。

⑥有其他突出貢獻,董事會或總經(jīng)理認為該給予晉級嘉獎?wù)摺?/p>

⑦對成績特別突出或貢獻特別重大者,同時具備領(lǐng)導(dǎo)才能者,可給予晉升薪級。

(3)有下列情況之一或多條者,不得晉升。

①品行惡劣,對公司造成損失者。

②上季度曾記過或考績在60分以下者。

③拖欠賬款不清。

④參加非法組織。

⑤吸食毒品。

⑥經(jīng)醫(yī)院體檢,本公司認為身體不合格者。

(4)晉升程序。

①人力資源部會同各單位進行晉升前篩選準備工作。

②確定需晉升的崗位、人數(shù)、要求(包括性別、年齡、學(xué)歷和工作經(jīng)驗等)。

A.擬定日程安排。

B.編制筆試問卷和審核綱要。

C.成立審核小組。

D.需要準備的其他事項。

③人力資源部會同各單位通過員工推薦、本人自薦或單位提名等形式篩選出表現(xiàn)比較突出的人員,列出合適人選名單,收集相關(guān)材料。

④人力資源部會同各單位對合適人選進行綜合能力分析。

A.品行分析。

B.生產(chǎn)部門業(yè)務(wù)能力分析。

C.主管能力考核。

D.綜合能力考核。

⑤人力資源部匯集、整理材料,會同晉升用人單位根據(jù)要求進行初次篩選,向合適人選發(fā)出考核通知書。

⑥人力資源部組織合適人選參加第一次考核,員工須填寫“甄選人員基本情況登記表”。人力資源部對被考核者填寫的“甄選人員基本情況登記表”進行整理、分析,組織被考核者個別面談,進行評審。

⑦人力資源部會同用人單位根據(jù)第一次考核結(jié)果進行第二次篩選,向中選人員發(fā)第二次考核通知。

⑧人力資源部組織應(yīng)聘者參加第二次考核,主要進行文化試題筆試(需另擬定)。

⑨人力資源部會同用人單位根據(jù)第二次考核結(jié)果進行第三次篩選,向中選人員發(fā)第三次考核通知。

⑩人力資源部會同用人單位組織員工參加第三次考核,組織被考核者個別面談,進行評審。

⑾人力資源部會同用人單位根據(jù)評審結(jié)果確定待晉升人員名單,需對待晉升人員進行崗前工作技能和管理能力培訓(xùn)。

A.人力資源部會同用人單位擬定“在職技能培訓(xùn)計劃申請表”。

B.待晉升人員培訓(xùn)完后須填寫“培訓(xùn)成效調(diào)查表”。

C.人力資源部對待晉升人員進行受訓(xùn)評估。

⑿人力資源部會同用人單位對待晉升人員進行綜合評估,確定晉升人員名單;上報總經(jīng)理審批,審核后向中選人員發(fā)出晉升通知,向落選人員發(fā)鼓勵通知。

(5)晉升監(jiān)控。

人力資源部會同用人單位須對晉升后人員進行為期三個月的后期跟蹤考核,每月月底考核一次,每次都需進行以下幾項的考核。

①品行分析。

②生產(chǎn)部門業(yè)務(wù)能力分析。

③主管能力考核。

④綜合能力考核。

⑤晉升等級。

第五條總經(jīng)理批準。其中,總經(jīng)理提名由總經(jīng)理批準;屬總經(jīng)理聘任的員工,其晉升由總經(jīng)理審核。屬人力資源部和各單位審核決定的,要報總經(jīng)理批準。由人力資源部經(jīng)理或全資公司總經(jīng)理自行決定,臨時人員需填寫“臨時人員情況登記表”,交公司人力資源部備案。

第六條本制度適用于公司本部及下屬全資公司。

第七條本制度由公司人力資源部負責(zé)解釋。

第八條本制度自公布之日起實施。

三、員工降職管理制度

第一條降職的定義。

降職即從較高的職位降到較低的職位,意味著削減或降低被降職人員的地位、權(quán)利、機會和薪金。所以,降職實際上是一種帶有懲處性質(zhì)的管理行為。

第二條降職的原因。

大多數(shù)情況下,下列情形可對員工進行降職處理。

(1)因為企業(yè)機構(gòu)調(diào)整而精簡工作人員。

(2)因為不能勝任本職工作,調(diào)任其他工作又沒有空缺。

(3)應(yīng)員工要求,如身體健康狀況不好而不能承擔(dān)繁重工作等,對員工降職。

(4)依照考核與獎懲規(guī)定,對員工進行降職。

第三條降職的程序。

降職程序一般是由用人部門提出申請,報送人事部門;人事部門根據(jù)企業(yè)政策,對各部門主管提出的降職申請事宜予以調(diào)整,然后呈請主管人事的上級核定。凡已經(jīng)核定的降職人員,人事部門應(yīng)以人事變動發(fā)布通告,并以書面形式通知降職者本人。公司內(nèi)各級員工收到降職通知后,應(yīng)于指定日期內(nèi)辦理好移交手續(xù),履任新職,不得借故推諉或拒絕交接。

第四條降職的審核權(quán)限。

依據(jù)企業(yè)人事管理規(guī)則,審核權(quán)限一般按以下核定。

(1)高層管理人員的降職由企業(yè)最高管理者裁決,人事部備案。

(2)各部門主管人員的降職由人事部提出申請,報總經(jīng)理核定。

(3)各部門一般管理人降職由用人部門或人事部提出申請,報經(jīng)理審核,由總經(jīng)理核定。

(4)一般員工的降職由用人部門提出申請,報人事部核準。

第五條降職的薪金處理。

降職時,其薪金由降職之日起重新核定。凡因兼代職務(wù)而加發(fā)的職務(wù)津貼,在免除兼代職務(wù)后,其薪金按新的職務(wù)標準發(fā)放。

第六條附則。

如果被降職的人員對降職處理不滿,可向人事部提出申請;未經(jīng)核準前不得出現(xiàn)離開現(xiàn)職或怠工現(xiàn)象。

四、員工離職管理制度

第一條本辦法是依據(jù)人事管理規(guī)則的規(guī)定訂立。

第二條本公司職員經(jīng)解職或調(diào)職時應(yīng)辦理移交,除另有規(guī)定外悉依本辦法辦理。

第三條本公司職員的移交分下列級別。

(1)主管人員:是指部經(jīng)理、室主任、組長。

(2)經(jīng)管人員:是指直接經(jīng)管某種財務(wù)或某種事務(wù)的人員。

第四條移交事項規(guī)定如下。

(1)編制移交清冊或報告書(格式另定)。

(2)繳還所領(lǐng)用或保管的公用物品(簿冊、書類、圖表、文具、印章、輪鎖等)。

(3)應(yīng)辦未辦及已辦未結(jié)案應(yīng)交代清楚。

(4)其他應(yīng)專案移交事項。

第五條主管人員的移交清冊應(yīng)由各該層次人員或經(jīng)管人員編制,經(jīng)管人員移交清冊應(yīng)自行編制。

第六條移交清冊應(yīng)由移交人、接管人、監(jiān)交人分別簽名蓋章。

第七條各級人員移交應(yīng)親自辦理,倘是調(diào)任或重病或其他特別原因不能親自辦理時可委托有關(guān)人員代為辦理,對所有一切責(zé)任仍由原移交人員負責(zé)。

第八條前任人員在規(guī)定或核準移交期限屆滿,未將移交清冊編制完整,致使后任無法接收或短交遺漏事項經(jīng)通知仍不依限補交者,應(yīng)由后任會同監(jiān)交人員呈報上級領(lǐng)導(dǎo)處理。

第九條后任核對或盤查交案,發(fā)現(xiàn)虧短舞弊時應(yīng)會同監(jiān)交人員或單獨揭報上級主管,倘有隱匿,并予議處外,應(yīng)與前任負連帶賠償?shù)呢?zé)任。

五、員工退休管理制度

第一條員工達到規(guī)定的退休年齡,不需經(jīng)本人提出申請,各部門應(yīng)在其達到退休年齡的前一個月通知本人,并在達到退休年齡后的一個月內(nèi)辦完有關(guān)手續(xù),不再列入在編人員。

第二條退休人員必須按國家規(guī)定的年齡退休,未達到年齡提前退休者必須符合國家有關(guān)規(guī)定。

第三條員工雖已達到退休年齡,但因工作需要,報經(jīng)人力資源部審核,總經(jīng)理批準,辦理延期退休手續(xù)。

第四條不具有退休條件,但醫(yī)院證明,并經(jīng)勞動鑒定委員會確認,完全喪失勞動能力的應(yīng)辦理退休手續(xù)。

第五條各部門每年年初應(yīng)填寫本年度員工退休人員名冊,做到按時退休。

第六條辦理人員退休,應(yīng)按各部門管理權(quán)限報經(jīng)批準,查對本人工資臺賬,計算并填寫測算統(tǒng)計表,連同審批表一并交人事部。

第七條退休人員勞保福利規(guī)定。

(1)已經(jīng)辦理離退休手續(xù)的員工,按政府勞保規(guī)定,由財務(wù)部按退休標準計發(fā)退休費,不再列為在編人員。

(2)領(lǐng)取退休費的職工,享受本單位在職員工洗理費標準。

(3)員工退休后,其醫(yī)療待遇,直系供養(yǎng)親屬醫(yī)療待遇不變,外購藥品憑醫(yī)院外購單予以報銷。

(4)退休員工因病或非因公死亡,其喪葬費、直系供養(yǎng)親屬救濟費標準同正式員工。

第八條退休人員的檔案。

(1)人力資源部建立退休人員檔案,對退休人員的基本情況有系統(tǒng)地記載,定期統(tǒng)計、歸檔。

(2)建立部門退休人員檔案,包括退休人員的基本情況、家庭住址、技術(shù)專長等。

(3)對退休人員實行動態(tài)管理,隨時登記并統(tǒng)計退休人員情況。

六、解除勞動關(guān)系管理制度

第一章總則

第一條為了加強公司對解除勞動合同關(guān)系的管理,完善和規(guī)范公司勞動人事制度,特制訂本規(guī)定。

第二章適用范圍

第二條本規(guī)定適用于本公司總部、各事業(yè)部的合同制員工和簽約服務(wù)期6個月以上的員工。

第三章解除勞動合同關(guān)系

第三條辭職是指在合同期內(nèi),由員工提出終止聘用關(guān)系的行為。

第四條員工辭職必須提前一個月(鐘點工以合同為準,但至少提前一周)以書面形式向公司提出申請,經(jīng)公司研究同意后,方可辦理辭職手續(xù)。

第五條勸退是指在合同期內(nèi),由公司提出解除勞動合同關(guān)系,經(jīng)雙方協(xié)商,一致同意解除勞動合同關(guān)系的行為。

第六條公司勸退員工須提前一個月通知被勸退員工,或按勞動法規(guī)定立即勸退,但應(yīng)按照國家規(guī)定支付經(jīng)濟補償。勸退應(yīng)包括公司有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)的暗示,而本人自己提出辭職申請的,也應(yīng)享受勸退的待遇補償。

第七條如本公司員工患有非本職工作引起的疾病或非因公負傷,醫(yī)療期滿后,經(jīng)醫(yī)療部門證實身體不適,不能勝任本職工作的,本公司予以勸退。

第八條如本公司員工工作能力明顯不適應(yīng)本職工作需求,在公司內(nèi)部又找不到適當?shù)墓ぷ?本公司予以勸退。

第九條如本公司員工參加崗位適應(yīng)性培訓(xùn)后考核仍不合格或在公司內(nèi)部找不到合適的工作的,本公司予以勸退。

第十條辭退是指在合同期內(nèi),員工不合格或工作態(tài)度、技能、績效等不符合公司要求,公司決定提前終止與員工聘用關(guān)系的行為。

第十一條公司辭退員工必須以書面形式提前一個月(鐘點工以合同為準,但至少提前一周)通知被辭退員工,或按勞動法規(guī)定立即辭退,以加一個月工資補助代替通知。

第十二條如本公司員工試用期未滿,被證明不符合錄用條件或能力較差、表現(xiàn)不佳而不能保證質(zhì)量完成工作任務(wù)的,本公司予以辭退。

第十三條如本公司員工合同期內(nèi)勞動態(tài)度差,工作缺乏責(zé)任心和主動性的,本公司予以辭退。

第十四條如本公司員工經(jīng)過崗位適應(yīng)性培訓(xùn)后,其工作表現(xiàn)仍然達不到要求的,本公司予以辭退。

第十五條除名是在合同期內(nèi),員工違反公司有關(guān)規(guī)定或做出有損于公司的行為,給公司造成較大的損失,公司根據(jù)有關(guān)規(guī)定與其解除勞動合同,并予以除名的行為。

第十六條公司除名員工時必須以書面形式通知被除名員工。

第十七條如本公司員工嚴重違反勞動紀律或公司規(guī)章制度的,本公司予以除名。

第十八條如本公司員工嚴重失職、營私舞弊、貪污腐化或有其他嚴重不良行為,對公司利益或聲譽造成損害的,本公司予以除名。

第十九條如本公司員工對公司有嚴重的欺騙行為的,本公司予以除名。

第二十條如本公司員工因觸犯法律而被追究刑事責(zé)任的,本公司予以除名。

第二十一條如本公司員工泄露商業(yè)或技術(shù)秘密,使公司蒙受損失的,本公司予以除名。

第二十二條自動離職是指在合同期內(nèi),員工未經(jīng)公司批準而擅自離開工作崗位三天以上的行為。辭職、勸退、辭退員工未在報告批準后3個工作日內(nèi)開始辦理離職手續(xù)或10個工作日內(nèi)未辦完離職手續(xù)者,原則上人力資源部亦會將其轉(zhuǎn)為自動離職。

第二十三條對于自動離職的員工,公司人力資源部應(yīng)以書面形式通知其本人。

第二十四條合同期滿,公司提出不再續(xù)簽勞動合同。

此種情況是指合同期滿,公司根據(jù)情況不再與員工續(xù)簽勞動合同的行為。原則上,在合同到期一個月前,公司以書面形式通知員工本人,合同到期不再與其續(xù)簽合同。人力資源部應(yīng)在合同到期兩個月前將合同到期需續(xù)簽合同人員名單提交各部門管理部,各部門管理部根據(jù)員工工作表現(xiàn)及公司發(fā)展需要決定是否續(xù)簽勞動合同人員名單,并在15天內(nèi)反饋給人力資源部,由人力資源部安排合同續(xù)簽事宜或提前一個月向員工下達不再續(xù)簽勞動合同的書面通知。

第二十五條合同期滿,員工提出不再續(xù)簽勞動合同。

此種情況是指合同期滿,員工不愿與公司續(xù)簽勞動合同,原則上,在合同到期前一個月員工應(yīng)以書面形式通知公司到期不再續(xù)簽勞動合同。

七、企業(yè)辭職、辭退管理制度

第一章總則

第一條為加強本公司勞動紀律,提高員工隊伍素質(zhì),增強公司活力,促進本公司的發(fā)展,特制定本條例。

第二條公司對違紀員工,經(jīng)勸告、教育、警告不改者,有辭退的權(quán)力。

第三條公司員工如因工作不適、工作不滿意等原因有辭職的權(quán)力。

第二章辭退管理

第四條公司以有下列行為之一者,給予辭退:

(1)一年內(nèi)記過兩次者。

(2)連續(xù)曠職(工)三日或全年累計超過六日者。

>(3)營私舞弊、挪用公款、收受賄賂者。

(4)工作疏忽、貽誤要務(wù),致使企業(yè)蒙受重大損失者。

(5)違抗命令或擅離職守,情節(jié)重大者。

(6)借端聚眾罷工怠工、造謠生事、破壞正常的工作與生產(chǎn)秩序者。

(7)仿效領(lǐng)導(dǎo)簽字、盜用印信或涂改公司文件者。

(8)因破壞、竊取、毀棄、隱匿公司設(shè)施、資材制品及文書等行為,致使公司業(yè)務(wù)遭受損失者。

(9)品行不端、行為不檢,屢勸不改者。

(10)擅自離職為其他單位工作者。

(11)違背國家法令或公司規(guī)章,情節(jié)嚴重者。

(12)泄漏業(yè)務(wù)上的秘密,情節(jié)嚴重者。

(13)辦事不力,疏忽職守,且有具體事實,情節(jié)嚴重者。

(14)精神或機能發(fā)生障礙,或身體虛弱、衰老、殘廢等,經(jīng)本公司、醫(yī)院認為不能再從事工作者,或因員工對所從事工作,雖無過失,但不能勝任者。

(15)為個人利益?zhèn)卧熳C件,冒領(lǐng)各項費用者。

(16)年終考核成績不及格,經(jīng)考察試用仍不合格者。

(17)因公司業(yè)務(wù)緊縮須減少一部分員工時。

(18)工作時期因受刑事處分而經(jīng)法院確定者。

(19)員工在試用期內(nèi)經(jīng)發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件者。

(20)由于其他類似原因或業(yè)務(wù)需要者。

第五條本公司按第四條規(guī)定辭退員工時,必須事前通告其本人,并由其直屬主管向員工出具“員工辭退通知書”。

第六條辭退員工時,必須由其直屬主管向人事部門索取“員工辭退證明書”,并按規(guī)定填妥后,持證明書向公司有關(guān)部門辦理簽證,再送人事部門審核。

第七條被辭退員工要及時辦理移交手續(xù),填寫移交清單。

第八條被辭退的員工對辭退處理不服的,可以在收到“辭退證明書”之日起的15日之內(nèi),向勞動爭議仲裁部門提出申訴;對仲裁不服的,可以向人民法院起訴。

第九條被辭退員工如果無理取鬧、糾纏領(lǐng)導(dǎo),影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的,本公司將提請公安部門處理。

第十條人事部門在辭退員工后,應(yīng)及時登記“人員調(diào)整登記表”。

第十一條本公司下屬各分部、發(fā)展部辭退員工,必須經(jīng)由公司人事處、人事副總裁審核批準方可執(zhí)行。

第三章辭職管理

第十二條本公司員工因故辭職時,應(yīng)首先向人事部門索取《辭職申請書》,填寫后交上級主管簽發(fā)意見,再送交人事部門審核。

第十三條公司員工無論經(jīng)何種理由提出辭職申請,自提出之日起,原則上仍須在原工作崗位繼續(xù)工作一個月。

第十四條員工辭職申請被核準后,在離開公司前應(yīng)向人事部門索要“移交清單”,辦理移交手續(xù)。

第十五條員工辭職申請被核準后,人事部門應(yīng)向其發(fā)出“辭職通知書”并及時填寫“人員調(diào)整登記表”。

第四章附則

第十六條公司員工辭退、辭職手續(xù)未按規(guī)定程序辦理的,公司相關(guān)部門將視其情況按有關(guān)規(guī)定作適當處理。

第十七條本條例的修改、解釋權(quán)歸公司人事處所有。

第十八條本條例自頒布之日起施行。