機電管理部為實現2011年年內安全目標,現將采取以下保證措施:

一、深化教育,加強部門人員的安全法制意識

?部門負責人帶頭學習安全生產法律法規和安全生產管理知識,拿出一定時間組織學習《安全生產法》、《國務院關于進一步加強安全生產工作的決定》、《刑法修正案(六)》、《生產安全事故報告和調查處理條例》以及《安全生產領域違法違紀行為政紀處分暫行規定》、《中央企業安全生產禁令》等法律法規,每月召開一次安全會議,分析、部署安全生產工作和研究解決安全生產問題,不可和其它會議合并開,記錄要詳細,并記錄會議紀要備檔。

二、全面落實安全生產責任制

(一)根據部門職責及具體各崗分工情況,制定、修訂和完善部門各崗安全生產責任制、各項安全規章。明確部門履行安全工作職責的第一責任人。按照“誰主管,誰負責”的原則,逐級明確、落實每位員工的安全生產職責,做到“一職一責、一崗一責”,對關鍵部位、關鍵環節、關鍵區域,定期組織專業安全檢查。

?(二)嚴格執行部門負責人、安全管理人員、特種作業人員等必須經由取得國家安全培訓資質的培訓機構進行培訓,方可持證上崗,應當進行專門的安全生產教育和培訓,培訓合格后,方可上崗。

(三)嚴格按照國家相關規定,在現場執行作業及操作時佩戴勞動防護用品,對不按標準佩戴的員工,執行考核。

(四)加強反“三違”(違章指揮、違章操作、違反勞動紀律)管理,做到“三不傷害”(不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害),“讓安全成為習慣,讓習慣更加安全”,真正實現從“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”的轉變。

(五)保證安全生產資金及時有效投入。

三、突出重點,做好安全生事故隱患的專項整治

(一)對壓力容器、壓力管道、起重機械、叉車等特種設備建立健全安全技術檔案,依法進行登記注冊,按規定進行檢驗檢測,做好日常使用的維護、保養、檢查和監控,未按規定進行檢驗檢測或雖經檢驗檢測不合格、不具備安全生產使用條件的,堅決不準使用。

(二)落實各級防火安全責任制,明確辦公室、車庫、現場變電箱防火責任人,按規定配置消防設施和器材。

(三)加強建設項目安全管理。1、公司各投資、檢修管理部門,要認真清理工程建設中的安全生產管理協議,一絲不茍地履行安全生產責任,杜絕以包代管,對違反制度的,要嚴肅處理。嚴禁無資質施工單位進入施工現場。2、各項目主管部門要明確建設(作業者)、勘察、設計、施工、監理(監督)等有關單位的安全生產責任,要按照《中鋁洛陽銅業有限公司外來施工單位安全生產管理辦法》的要求,加強外來施工單位安全生產管理。3、項目管理要實現劃定項目的施工區域、配備齊全完好的安全防護設施,設置明顯的安全警示標志,環境條件要安全、規范、清潔、整齊,保持道路暢通,滿足應急疏散要求,特別是生產區域、生活區域、儲存區域之間應當依照有關規定保持安全距離。4、項目管理部門要按照國家有關規定加強對外來施工單位生產作業場所設備、設施及機具的檢驗檢查,督促做好維護保養,確保可靠運行;5、對特殊和關鍵施工作業環節必須做到有技術和安全交底,大型設備(構件)吊裝、建設工程拆除等危險作業以及交叉作業的,應當確定專人進行現場施工的統一協調指揮,必須由安全防護措施。6、項目管理部門要加強對監理監督管理。

(五)加大安全生產事故隱患整改與重大危險源的監控力度。各單位應按照“誰主管、誰負責”的原則,繼續開展重大事故隱患排查整改工作,重點排查基建、技改、大修項目中以及重點危險有害部位存在的安全生產隱患,尤其是管理隱患。對重點區域、關鍵部位,主要負責人要親自帶隊檢查,對發現的重大事故隱患必須組織落實整改計劃、資金、進度和責任人,認真組織整改。建立重大事故隱患排查、整改報告制度、實現隱患排查治理工作經常化、制度化,對重大危險源必須進行登記建檔,設置現場安全警示標志,配備必要的監測儀器設備和監控設施,定期對重大危險源場所及其儀器、設備等進行安全檢查、檢測和維護保養。加強對爆炸物品、有毒有害化學危險品等危險物品的領用、清退、登記管理,切實提高安全防范水平。

(六)加強事故應急救援管理工作。各單位要針對可能發生的危險化學品、火災、爆炸、放射源、特種設備等各類突發險情,按照應急救援預案職責和要求,編制應急響應預案或應急處置預案。編制預案時,要認真評價事故可能造成的危害和影響程度,制定防范措施,提高預案的有效性和可操作性。要建立專業化專兼職的應急救援隊伍,配備救援裝備,備足應急救援儲備物資并確保救援裝備、器材完好有效。定期組織應急預案的培訓和演練,一旦發生事故或險情,能夠及時應對,妥善處置。

五、真抓實干,建立完善環境和職業安全健康體系

建立完善環境和職業安全健康體系是公司按照中鋁總部要求,為提高安全生產管理水平的引入的先進管理模式。通過體系的推行,可以看到,由于各單位領導重視程度的不同、配備資源的不同,發展出現了不平衡;通過體系的推行,也可以看到,我們與其它先進企業比確實存在差距。通過體系的推行,我們也確實向著正確的道路上邁進了一大步。因此,各單位、各部門必須按照公司的要求,切實加強環境和職業健康安全管理體系領導,完善考核激勵機制,調動各級領導和員工參與體系實施的積極性,及時掌握體系運行情況,評價和驗證、糾正和預防措施的有效性,把環境和職業健康安全管理體系的完善與安全管理有機地結合,確保環境和職業健康安全管理方針的貫徹和目標的完成,實現體系的有效運行,為安全生產提供保障。

六、加強公司安全隊伍的建設,不斷提高安全員的素質

公司各單位要加強安全隊伍的建設,精心配置好安全管理機構和安全管理人員。當前,安全形勢的發展,迫切需要一大批懂技術、會管理具備一定素質的安全員管理隊伍來構建公司更高層次的安全管理平臺。安全崗位不是待遇,而更多的是責任,各單位領導要轉變觀念。配備素質不高的人將直接影響整個安全員隊伍的戰斗力,制約安全管理水平的提高,各單位要選拔一批理論基礎好、責任心強的同志充實到安全管理隊伍,同時要鼓勵、支持安全管理人員的再教育,不斷提高各級安全管理人員的法律法規知識、安全技術知識和安全管理知識水平。同時各單位要根據實際,抽出一部分工程技術人員組成專家組,做為本單位安全生產工作的咨詢機構。

七、建立和完善安全生產獎勵機制,嚴格安全生產責任追究

制定嚴格的考核標準:

⑴嚴格考核:按照2008年安全生產考核標準及各項安全管理制度規定從嚴考核。

⑵重獎重罰:

a對發現重大隱患及時報告,并積極進行整改避免事故者;對安全生產提出有價可行的合理化建議者;對在生產過程中搶險拯救他人避免重大傷亡事故者;對在上級部門安全檢查中受到好評者給以重獎。

b在年中、年末開展兩次評先活動,對取得顯著成績的企業領導、各級領導干部、工程技術人員和企業安全生產做出較大貢獻的職工給予表彰和獎勵。

c對“三違”人員;對造成事故的責任者;對隱患不按期整改或不整改單位或責任人;對重大未遂、險肇事故的單位;對安全工作弄虛作假者給予重罰。

d在安全生產過程中,對由于忽視安全生產、玩忽職守、弄虛作假違反各種安全法律、法規和制度造成傷亡事故的主要負責人,有關負責人,有關責任者將按照《安全生產法》、《職業病防治法》、《安全生產違法行為行政處罰辦法》、《關于對安全生產違法行為實施經濟處罰的意見》、《河南省安全生產條例》《安全生產領域違紀行為適用〈中國共產黨紀律處分條例〉若干問題的解釋》、《中國鋁業公司生產安全事故管理辦法》等以及中鋁洛銅有關安全規定進行處罰,構成犯罪的,依法追究刑事責任。?

⑶制定嚴格的考核標準:

a年度工傷事故指標分解(以2007年10月底考核單位人數為準)

見附件之一:㈠

b單位月安全狀況評價及掛旗標準,見附件之一

c年度安全生產考核內容及標準,見附件之二

d單位無事故加分及輕傷扣分、罰款標準,見附件之三

e安全生產考核每月進行一次,分有值考核(罰款)和無值考核(計分)兩種。無值計分考核作為每月評定安全生產流動紅(黑、黃)旗單位及年中、年末評選安全生產先進單位的重要依據。

f發生重傷及以上事故的單位不得評為先進單位。

篇2:煤業有限公司機電運輸安全目標管理制度

公司各單位:

為進一步提升公司安全管理水平,強化各級管理人員的安全責任意識,堅持“安全第一,預防為主”的安全生產方針,推進公司“安全、達標、高效、科技、文明”建設,充分利用經濟手段調動各級管理人員的機電運輸安全管理積極性,做到安全生產責、權、利的有效統一,落實永龍公司“系統抓、抓系統”的管理理念,真正實現“供電零中斷,設備零失爆,運輸零失控”的機電運輸零目標,天禹煤業決定推行機電運輸安全目標管理機制,特制定《天禹煤業機電運輸安全目標管理制度》,望認真遵照執行。

一、安全考核目標

(一)公司機電、運輸系統杜絕重傷及以上人身事故,力爭杜絕二級非傷亡事故,消滅一級及以上非傷亡事故,機電、運輸安全質量標準化實行動態管理。力爭年底前達到省二級標準;公司機電、運輸安全評估達到B級(奮斗目標A級)。

(二)基層單位安全考核目標

1、機電隊、運輸隊、綜掘隊、巷修隊、探放隊、采煤隊、掘進隊、開拓隊:

(1)杜絕斜巷跑車事故;

(2)設備零失爆;

(3)消滅重大機電事故。

(4)杜絕供電二級事故(全礦井停電10分鐘);

(5)杜絕二級以上非傷亡事故。

二、為確保上述安全目標的實現,設置機電、運輸安全管理目標獎(罰)月底考核。兌現周期、每月上級工資指標下達后,首先預留安全目標獎勵所需資金,其余部分用于工資結算。

三、月度安全目標管理考核辦法

1、機電運輸安全目標管理考核原則

機電、運輸系統安全生產管理人員;根據個人所分管的業務范圍、風險程度、承擔責任的大小,進行機電運輸安全目標管理考核,將機電運輸安全管理情況以數據的形式表示,量化核算成安全目標管理收入。考核內容主要由安全事故、主要安全隱患、嚴重“三違”等項構成。

2、機關安全目標管理考核辦法

區(隊)以科室為單位進行考核。機電科實行機電、運輸安全管理目標,對各區(隊)分管范圍內發生的各類機電、運輸事故、主要安全隱患等,所對應的項目進行扣分。

3、區隊安全目標管理考核辦法

區(隊)實現機電、運輸安全管理目標,按照公司有關規定對相關人員執行獎勵和處罰;未實現機電運輸安全管理目標的區(隊)給予扣分。

四、獎罰的執行

1、機電科科級管理人員獎罰由安全科負責直接制表;單位(區隊)負責人、技術員由機電科根據當月考核情況制表,報安檢科備案,各區隊必須根據本辦法制定二次分配辦法進行考核分配,但分配上、下浮動不得超過人均的30%,獎罰人員名單及金額報安檢科審核。

2、機電科科室業務主管按照公司有關文件比例,經總經理辦公會研究決定。區隊一線生產骨干由企管科提供單月出勤人數,安檢科按比例換算出單位獎罰金額(區隊一線生產骨干按單位當月出勤人數的10%-15%計算;當區隊有借調人員時,其所借調人員中表現突出的也要列為生產骨干,予以獎勵)。科室、區隊必須根據本辦法自行制定二次分配辦法進行考核分配,但上、下浮動不得超過人均的30%,獎罰人員名單及金額報安檢科審核。

3、機電科井下機電設備管理員、機電科井下電氣操作工,安檢科根據人數核定獎罰總額。各單位必須根據本辦法制定二次分配辦法進行考核分配,但上、下浮動不得超過人均的30%,獎罰人員名單及金額報安檢科審核。

4、上述獎罰人員由安檢科審核后,經分管公司領導和總經理審批,企管科執行(出勤、區隊一線生產骨干由企管科把關)。

五、要求

1、管理人員出勤少于21個班的不享受安全目標管理獎。

2、科室業務骨干系數由總經理辦公會議進行確定,科室內部獎勵人員由科室制定內部分配方案確定。

3、各單位制定的安全目標管理獎二次分配辦法必須經分管公司領導審核后在企管科備案,區隊無安全目標管理獎二次分配辦法或搞平均主義的一律停發安全目標管理獎。

4、因安全工作不到位受處分人員,從受處分月份開始,安全目標管理獎罰,按受處分后的職務執行,直至處分取消。

5、企管科、安檢科參加每月對各單位安全目標管理獎的分配情況抽查一次。

6、各單位不按文件規定進行分配安全目標管理獎的,不該分配的數額從區隊第一負責人安全目標管理獎中扣除。

六、附則

本制度自下發之日起試行。

本制度解釋權歸天禹煤業。

篇3:某某煤業有限公司機電運輸安全目標管理制度

為進一步提升公司安全管理水平,強化各級管理人員的安全責任意識,堅持“安全第一,預防為主”的安全生產方針,推進公司“安全、達標、高效、科技、文明”建設,充分利用經濟手段調動各級管理人員的機電運輸安全管理積極性,做到安全生產責、權、利的有效統一,落實永龍公司“系統抓、抓系統”的管理理念,真正實現“供電零中斷,設備零失爆,運輸零失控”的機電運輸零目標,天禹煤業決定推行機電運輸安全目標管理機制,特制定《天禹煤業機電運輸安全目標管理制度》,望認真遵照執行。

一、安全考核目標

(一)公司機電、運輸系統杜絕重傷及以上人身事故,力爭杜絕二級非傷亡事故,消滅一級及以上非傷亡事故,機電、運輸安全質量標準化實行動態管理。力爭年底前達到省二級標準;公司機電、運輸安全評估達到B級(奮斗目標A級)。

(二)基層單位安全考核目標

1、機電隊、運輸隊、綜掘隊、巷修隊、探放隊、采煤隊、掘進隊、開拓隊:

(1)杜絕斜巷跑車事故;

(2)設備零失爆;

(3)消滅重大機電事故。

(4)杜絕供電二級事故(全礦井停電10分鐘);

(5)杜絕二級以上非傷亡事故。

二、為確保上述安全目標的實現,設置機電、運輸安全管理目標獎(罰)月底考核。兌現周期、每月上級工資指標下達后,首先預留安全目標獎勵所需資金,其余部分用于工資結算。

三、月度安全目標管理考核辦法

1、機電運輸安全目標管理考核原則

機電、運輸系統安全生產管理人員;根據個人所分管的業務范圍、風險程度、承擔責任的大小,進行機電運輸安全目標管理考核,將機電運輸安全管理情況以數據的形式表示,量化核算成安全目標管理收入。考核內容主要由安全事故、主要安全隱患、嚴重“三違”等項構成。

2、機關安全目標管理考核辦法

區(隊)以科室為單位進行考核。機電科實行機電、運輸安全管理目標,對各區(隊)分管范圍內發生的各類機電、運輸事故、主要安全隱患等,所對應的項目進行扣分。

3、區隊安全目標管理考核辦法

區(隊)實現機電、運輸安全管理目標,按照公司有關規定對相關人員執行獎勵和處罰;未實現機電運輸安全管理目標的區(隊)給予扣分。

四、獎罰的執行

1、機電科科級管理人員獎罰由安全科負責直接制表;單位(區隊)負責人、技術員由機電科根據當月考核情況制表,報安檢科備案,各區隊必須根據本辦法制定二次分配辦法進行考核分配,但分配上、下浮動不得超過人均的30%,獎罰人員名單及金額報安檢科審核。

2、機電科科室業務主管按照公司有關文件比例,經總經理辦公會研究決定。區隊一線生產骨干由企管科提供單月出勤人數,安檢科按比例換算出單位獎罰金額(區隊一線生產骨干按單位當月出勤人數的10%-15%計算;當區隊有借調人員時,其所借調人員中表現突出的也要列為生產骨干,予以獎勵)。科室、區隊必須根據本辦法自行制定二次分配辦法進行考核分配,但上、下浮動不得超過人均的30%,獎罰人員名單及金額報安檢科審核。

3、機電科井下機電設備管理員、機電科井下電氣操作工,安檢科根據人數核定獎罰總額。各單位必須根據本辦法制定二次分配辦法進行考核分配,但上、下浮動不得超過人均的30%,獎罰人員名單及金額報安檢科審核。

4、上述獎罰人員由安檢科審核后,經分管公司領導和總經理審批,企管科執行(出勤、區隊一線生產骨干由企管科把關)。

五、要求

1、管理人員出勤少于21個班的不享受安全目標管理獎。

2、科室業務骨干系數由總經理辦公會議進行確定,科室內部獎勵人員由科室制定內部分配方案確定。

3、各單位制定的安全目標管理獎二次分配辦法必須經分管公司領導審核后在企管科備案,區隊無安全目標管理獎二次分配辦法或搞平均主義的一律停發安全目標管理獎。

4、因安全工作不到位受處分人員,從受處分月份開始,安全目標管理獎罰,按受處分后的職務執行,直至處分取消。

5、企管科、安檢科參加每月對各單位安全目標管理獎的分配情況抽查一次。

6、各單位不按文件規定進行分配安全目標管理獎的,不該分配的數額從區隊第一負責人安全目標管理獎中扣除。

六、附則

本制度自下發之日起試行。

本制度解釋權歸天禹煤業。