綜采工作面在安全方面最容易出現(xiàn)問題的地方是采煤機(jī)、液壓支架的使用,以及上下安全出口、工作面處的冒頂片幫等,當(dāng)然,防止瓦斯、煤塵事故也是安全管理的重點(diǎn)。

(1)工作面支護(hù)。

①檢查支架是否排成直線,支架排列偏差不應(yīng)超過±50mm;中心距是否符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定,中心距偏差不應(yīng)超過±100mm;相鄰支架間是否存在明顯錯(cuò)差,錯(cuò)差不應(yīng)超過頂梁側(cè)護(hù)板高的2/3,歪倒應(yīng)小于±50。

②支架架設(shè)要與底板垂直,不得超高,與頂板接觸要嚴(yán)密,迎山有力,不許空頂。

③支架是否完好,支架無漏液、不串液、不失效,架內(nèi)無浮煤、浮矸堆積。

④支架是否采用編號管理。

(2)上下平巷(工作面回風(fēng)巷和工作面運(yùn)輸巷)。

①巷道斷面和人行道寬度是否符合作業(yè)規(guī)程的要求,其中上平巷凈斷面就砂小于10m2,下平巷凈斷面應(yīng)不小于12m2;人等道寬試驗(yàn)不小于1m,另一側(cè)寬度不小于0.5m。

②巷道支護(hù)是否完整,有無斷梁折柱或空幫空頂。

③下平巷中橫跨帶式輸送機(jī)或刮板輸送機(jī)時(shí)是否有過橋。

④巷道有無積水、雜物、浮煤或浮矸,材料設(shè)備是否碼放整齊,并有標(biāo)志牌。

⑤巷道維修有無專人負(fù)責(zé)。

(3)安全出口。

①是否按作業(yè)規(guī)程規(guī)定進(jìn)行了超前支護(hù);安全出口20m范圍內(nèi)支架是否完整、無缺,并有超前支護(hù);巷道高度是否不低于1.8m。

②是否作業(yè)規(guī)程規(guī)定采取支架防滑倒措施,傾角超過150時(shí),排頭支架是否安裝防倒千斤頂,并經(jīng)常保持拉緊狀態(tài);傾角大的工作面下部端頭需架設(shè)木垛,以支撐第一架支架,防止其下滑。

(4)采煤作業(yè)。

①采煤機(jī)狀態(tài)能滿足安全生產(chǎn)的要求,如備件是否齊全,截齒是否齊全、鋒利,噴霧是否暢通、正常。

②采煤機(jī)運(yùn)行時(shí),牽引速度是否符合規(guī)定。

③采煤機(jī)割煤時(shí),頂?shù)装迨欠窀畹闷秸?油泵工作壓力是否保持在規(guī)定范圍內(nèi)。

④采煤機(jī)停機(jī)后,速度控制、機(jī)頭離合器、電氣隔離開關(guān)是否已打在斷開位置,供水管路是否安全關(guān)閉。

⑤采煤機(jī)是否被用做牽引或推頂設(shè)備。

(5)液壓支架移架。

①檢查移架前是否整理好架前推移空間,清除架間雜物和頂梁上冒落的堅(jiān)硬巖塊。

②傾斜煤層中的移架順序是否堅(jiān)持由下而上。

③移架操作時(shí),是否保持保持支架中心距相等和移架距相等;是否追機(jī)作業(yè),滯后采煤機(jī)后滾筒4-8架;移架工是否站在架箱內(nèi),面向煤壁操作;升架是否有足夠初撐力,與頂板接觸是否嚴(yán)密。

④移架前支架是否前后竄動,頻繁升降。

⑤移架區(qū)內(nèi)是否有人工作、停留或穿越。

⑥移架是否一次移好,有無隨意升降支架現(xiàn)象,架間空隙是否背嚴(yán),有無漏矸或采空區(qū)矸石竄入支架底部。

⑦移架完成后,操作手柄是否打到零位,并關(guān)閉截止閥。

(6)推移刮板輸送機(jī)。

①檢查是否嚴(yán)格掌握輸送機(jī)的“平直”,遵循推移刮板輸送機(jī)程序。

②推刮板輸送機(jī)距移架距離是否滿足要求,是否出現(xiàn)陡彎,推移刮板輸送機(jī)時(shí)是否在輸送機(jī)工作時(shí)進(jìn)行。

③每次推刮板輸送機(jī)是否推移一個(gè)步距;上下機(jī)頭是否不落后,也不超前。

④推移上下機(jī)關(guān)時(shí),是否將機(jī)頭和過渡槽處的雜物清理干凈,機(jī)頭是否飄起。

(7)工作面生產(chǎn)設(shè)備的安全管理應(yīng)符合相關(guān)設(shè)備的使用和維護(hù)要求。

篇2:采煤工作面安全管理制度范本

為進(jìn)一步強(qiáng)化我區(qū)安全管理,夯實(shí)安全基礎(chǔ),開創(chuàng)我區(qū)安全生產(chǎn)新局面,提高全體員工的安全意識和自保互保能力,經(jīng)區(qū)部領(lǐng)導(dǎo)研究,制定如下管理辦法:

1、全年消滅輕傷以上安全事故,杜絕“三違”,努力提高全區(qū)員工安全意識。

2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),各級管理人員要增強(qiáng)安全責(zé)任感。牢固樹立安全第一的思想,對本區(qū)負(fù)責(zé),對班組負(fù)責(zé),擺正安全與生產(chǎn)與效益的關(guān)系。形成個(gè)人保班組,班組保區(qū)部的安全管理網(wǎng)絡(luò),把安全管理納入月底工資和年底評先的重要內(nèi)容,實(shí)行安全一票否決制。

3、加大員工的安全培訓(xùn)和安全例會學(xué)習(xí)制度,按照公司培訓(xùn)計(jì)劃的要求定期對全體員工進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容以《煤礦三大規(guī)程》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全文化手冊》以及《采掘?qū)I(yè)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》為主要內(nèi)容,重點(diǎn)抓好隊(duì)長、班組長、特殊工種的培訓(xùn)工作。每季度組織一次形式多樣的安全知識競賽,來增強(qiáng)全體員工對安全知識學(xué)習(xí)的自覺追求。周六安全例會,主要傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的精神和學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全產(chǎn)生措施,通報(bào)全公司及本單位上周安全產(chǎn)生狀況,對工作面存在的安全隱患提出解決辦法。

4、重點(diǎn)抓好現(xiàn)場管理工作,樹立以質(zhì)量保安全的理念,堅(jiān)決把事故消滅在源頭。按公司要求加大反“三違”力度,堅(jiān)決杜絕“三違”現(xiàn)象,對班中出現(xiàn)的“三違”人員加大處罰力度,直到認(rèn)識安全產(chǎn)生產(chǎn)的重要性。要求全體員工嚴(yán)格執(zhí)行公司和單位制定的各項(xiàng)操作和管理制度,干標(biāo)準(zhǔn)活,干放心活。

5、加強(qiáng)事故匯報(bào)和事故分析會制度,對當(dāng)班出現(xiàn)安全事故要及時(shí)匯報(bào),當(dāng)天應(yīng)及時(shí)召開事故分析會,按照四不放過的原則,防止類似事故再次發(fā)生,對瞞報(bào)工傷和不開事故分析會的班隊(duì)長視情節(jié)嚴(yán)重給予相應(yīng)處理。

6、微傷指休息3天,輕傷指休息超過3天,重傷按公司安全1號文執(zhí)行。

為提高班隊(duì)長的安全意識和全體員工的自保和互保意識,實(shí)行隊(duì)長安全壓金制度與班組安全獎罰分制度,具體獎罰辦法

本文來自:中國煤礦安全生產(chǎn)網(wǎng)()詳細(xì)出處參考:采煤區(qū)管理制度匯編---1.htm如下:

1、周六安全例會無故不來者,員工扣10分,隊(duì)長扣20分,遲到者減半,周六休班者每月參加兩次。

2、當(dāng)班出現(xiàn)安全事故,當(dāng)天升井后,召開事故分析會,無故不開會,罰當(dāng)班隊(duì)長100元。

3、當(dāng)班出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象,責(zé)任人停工在地面學(xué)習(xí)并罰款300元方可上班,視情節(jié)嚴(yán)重由區(qū)工資平衡會給予處理,并取消全班及隊(duì)長嘉獎。

4、各班組出現(xiàn)的工傷,傷資一律有本班負(fù)責(zé)。

5、生產(chǎn)班出現(xiàn)2個(gè)微傷,檢修班出現(xiàn)1個(gè)微傷,全班包括隊(duì)長,不獎不罰,生產(chǎn)班全月出現(xiàn)3個(gè)微傷,罰隊(duì)長150元,全班總分下浮5%,檢修班出現(xiàn)2個(gè),罰隊(duì)長100元,全班總分下浮5%。

6、當(dāng)月出現(xiàn)一次輕傷,按公司安全1號文要求,罰事故班組1000元,當(dāng)班隊(duì)長100元,全班總分下浮5%。

7、出現(xiàn)一次重傷,按照公司1號文規(guī)定,罰事故班組5000元,當(dāng)班隊(duì)長500元,全班總分下浮20%。

8、當(dāng)月不出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象和工傷事故,生產(chǎn)班隊(duì)長嘉獎100元,全班總分上浮5%,檢修班隊(duì)長嘉獎50元。

9、一季度不出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象和工傷事故,生產(chǎn)班隊(duì)長在原有嘉獎的基礎(chǔ)上再嘉獎300元,檢修班隊(duì)長在原有的基礎(chǔ)上再嘉獎150元,生產(chǎn)班總分在季度最后一個(gè)月上浮15%,檢修班上浮5%。

10、連續(xù)兩季度不出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象和工傷事故嘉獎翻倍。

篇3:某采煤工作面安全管理考核規(guī)定

為了促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理和提高工作效率,充分體現(xiàn)管理人員的業(yè)務(wù)技能和管理水平,充分發(fā)揮員工的個(gè)人安全操作業(yè)務(wù)技能和積極性;推行安全管理激勵機(jī)制是促進(jìn)企業(yè)安全長效機(jī)制和安全生產(chǎn)周期延續(xù)的有力舉措。現(xiàn)將采煤工作面安全管理考核作如下規(guī)定:

一、安全考核

1、杜絕死亡事故發(fā)生

2、以班組為考核單位,全月未發(fā)生事故的,頂板工或區(qū)域負(fù)責(zé)人,當(dāng)月安全獎全領(lǐng);發(fā)生工傷事故的,根據(jù)分管地段劃分,發(fā)生一次工傷事故,分管地段負(fù)責(zé)人一次性扣除當(dāng)月安全獎30%且負(fù)安全管理責(zé)任,處罰金200元;當(dāng)班安監(jiān)員負(fù)安全監(jiān)管責(zé)任,處罰金200元;給予傷者處罰金200元;工傷事故由安監(jiān)科按照“四不放過”原則進(jìn)行處理并存檔。

3、全月各班組“三違”人員次數(shù)不超過10列;超過1列的,扣除班組長或負(fù)責(zé)人當(dāng)月安全獎的10%,以此類推。

二、安全管理規(guī)定、要求及考核

(一)管理規(guī)定及要求

1、嚴(yán)格考勤制度,組長或負(fù)責(zé)人必須每月如實(shí)反應(yīng)所管員工的出勤。

2、嚴(yán)格工資結(jié)算制度,每月如實(shí)將所管員工工資反應(yīng)在個(gè)人賬上。

3、嚴(yán)格采煤困難補(bǔ)貼制度,補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)以各臺工作面全月產(chǎn)量,噸/1元進(jìn)行補(bǔ)貼。超過噸煤補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的工作面,分管礦長要清楚并有據(jù)可查;未超過噸煤補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的工作面,剩余補(bǔ)貼費(fèi)作為現(xiàn)場管理人員的業(yè)績考核獎。

4、每月25日前將考勤表、工資單、補(bǔ)貼記錄交礦長。

5、進(jìn)班會要求:由組長按時(shí)組織所管員工召開進(jìn)班會,紀(jì)律嚴(yán)明,隊(duì)列整齊,總結(jié)前一班的工作,做的好的給予肯定,做的差的給予指正批評,在布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)必須布置各環(huán)節(jié)安全注意事項(xiàng),其余頂板工和安監(jiān)員作補(bǔ)充并舉手宣誓,記清各自的生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)、著裝符合入井要求方可進(jìn)班。

6、行走路線要求:必須按工作面所在區(qū)域的指定路線行走,不得損壞沿途的各類設(shè)備設(shè)施,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào);到達(dá)材料堆放處,備齊自己所需的支護(hù)材料。

7、進(jìn)入工作面時(shí):認(rèn)真仔細(xì)觀察頂、幫、及支護(hù)情況,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)匯報(bào)并提醒工友主要安全;到達(dá)自己工作地段時(shí),必須先檢查安全和機(jī)具,處理隱患后在安全可靠的支護(hù)下作業(yè);做好上下碼口傳、幫、帶工作,堅(jiān)持“三不傷害”原則。

8、傳呼口令要求:必須按傳呼口令類容進(jìn)行操作,行動一致,動作規(guī)范;在傳口令時(shí),必須做到準(zhǔn)確、清晰;不準(zhǔn)亂傳或改變口令類容。

9、放包管理:嚴(yán)格按照放包管理規(guī)定執(zhí)行。

10、愛惜企業(yè)財(cái)產(chǎn),合理使用各類材料,嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)。

11、服從命令、聽從指揮,由于機(jī)械等其他原因影響正常上下班時(shí)間或影響當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)時(shí),未接到礦行政下達(dá)的命令時(shí),不得擅自脫崗。

以上條款若有違反者,按礦規(guī)礦紀(jì)或“三違人員”進(jìn)行處罰。

(二)考核規(guī)定

1、槽咡單價(jià)等級劃分規(guī)定

(1)出勤天數(shù)在20天(不含20天)以下的,且槽咡數(shù)在60節(jié)以下(不含60節(jié))的,單價(jià)38元/節(jié)。

(2)出勤天數(shù)在20天以上(含20天)至25天以下(不含25天)的,且槽咡數(shù)在60節(jié)以上(含60節(jié))至90節(jié)以下(含90節(jié))的,單價(jià)40元/節(jié)。

(3)出勤天數(shù)在25天以上(含25天)至月大28天或月小27天以下的(含月大28天或月小27天),且槽咡數(shù)在90節(jié)以上(含90節(jié))至120節(jié)以下(含120節(jié))的,單價(jià)43元/節(jié)。

(4)出勤天數(shù)在月大28天或月小27天以上(不含月大28天或月小27天)的,且槽咡數(shù)在120節(jié)以上的,單價(jià)45元/節(jié)。

(5)機(jī)頭、機(jī)尾工,出勤天數(shù)低于25天的(不含25天),槽咡單價(jià)40元/節(jié);出勤天數(shù)超過25天的(含25天),槽咡單價(jià)43元/節(jié)。

2、溜子節(jié)數(shù)的統(tǒng)計(jì)劃分規(guī)定

(1)各臺面必須如實(shí)反應(yīng)該工作面溜子的總節(jié)數(shù),從機(jī)頭至機(jī)尾,無虛數(shù)槽咡產(chǎn)生,工人每天的劃分的槽咡要如實(shí)反應(yīng)在個(gè)人頭上。

(2)工作面槽咡未安出風(fēng)巷的,2607對拉面機(jī)尾每米補(bǔ)貼40元;26012對拉面機(jī)尾每米補(bǔ)貼43元。

3、補(bǔ)貼規(guī)定

(1)26071機(jī)頭:機(jī)窩每班補(bǔ)貼50元;機(jī)頭補(bǔ)貼(機(jī)筒子和過江槽咡)每班補(bǔ)貼60元。26072機(jī)尾:機(jī)窩每班補(bǔ)貼50元,打安全出口每米元,保引風(fēng)硐每班補(bǔ)貼10元,放炮警戒每班補(bǔ)貼10元。

(2)26072機(jī)頭:機(jī)窩每班補(bǔ)貼50元;機(jī)頭補(bǔ)貼(機(jī)筒子和過江槽咡)每班補(bǔ)貼40元。26071機(jī)尾:機(jī)窩每班補(bǔ)貼50元,打安全出口每米元,保引風(fēng)硐每班補(bǔ)貼10元。

4、機(jī)窩規(guī)定: