1、綜采工作面的現(xiàn)場安全管理

綜采工作面在安全方面最容易出現(xiàn)問題的地方是采煤機、液壓支架的使用,以及上下安全出口、工作面處的冒頂片幫等,當然,防止瓦斯、煤塵事故也是安全管理的重點。

(1)工作面支護。

①檢查支架是否排成直線,支架排列偏差不應超過±50mm;中心距是否符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定,中心距偏差不應超過±100mm;相鄰支架間是否存在明顯錯差,錯差不應超過頂梁側(cè)護板高的2/3,歪倒應小于±50。

②支架架設要與底板垂直,不得超高,與頂板接觸要嚴密,迎山有力,不許空頂。

③支架是否完好,支架無漏液、不串液、不失效,架內(nèi)無浮煤、浮矸堆積。

④支架是否采用編號管理。

(2)上下平巷(工作面回風巷和工作面運輸巷)。

①巷道斷面和人行道寬度是否符合作業(yè)規(guī)程的要求,其中上平巷凈斷面就砂小于10m2,下平巷凈斷面應不小于12m2;人等道寬試驗不小于1m,另一側(cè)寬度不小于0.5m。

②巷道支護是否完整,有無斷梁折柱或空幫空頂。

③下平巷中橫跨帶式輸送機或刮板輸送機時是否有過橋。

④巷道有無積水、雜物、浮煤或浮矸,材料設備是否碼放整齊,并有標志牌。

⑤巷道維修有無專人負責。

(3)安全出口。

①是否按作業(yè)規(guī)程規(guī)定進行了超前支護;安全出口20m范圍內(nèi)支架是否完整、無缺,并有超前支護;巷道高度是否不低于1.8m。

②是否作業(yè)規(guī)程規(guī)定采取支架防滑倒措施,傾角超過150時,排頭支架是否安裝防倒千斤頂,并經(jīng)常保持拉緊狀態(tài);傾角大的工作面下部端頭需架設木垛,以支撐第一架支架,防止其下滑。

(4)采煤作業(yè)。

①采煤機狀態(tài)能滿足安全生產(chǎn)的要求,如備件是否齊全,截齒是否齊全、鋒利,噴霧是否暢通、正常。

②采煤機運行時,牽引速度是否符合規(guī)定。

③采煤機割煤時,頂?shù)装迨欠窀畹闷秸?油泵工作壓力是否保持在規(guī)定范圍內(nèi)。

④采煤機停機后,速度控制、機頭離合器、電氣隔離開關是否已打在斷開位置,供水管路是否安全關閉。

⑤采煤機是否被用做牽引或推頂設備。

(5)液壓支架移架。

①檢查移架前是否整理好架前推移空間,清除架間雜物和頂梁上冒落的堅硬巖塊。

②傾斜煤層中的移架順序是否堅持由下而上。

③移架操作時,是否保持保持支架中心距相等和移架距相等;是否追機作業(yè),滯后采煤機后滾筒4-8架;移架工是否站在架箱內(nèi),面向煤壁操作;升架是否有足夠初撐力,與頂板接觸是否嚴密。

④移架前支架是否前后竄動,頻繁升降。

⑤移架區(qū)內(nèi)是否有人工作、停留或穿越。

⑥移架是否一次移好,有無隨意升降支架現(xiàn)象,架間空隙是否背嚴,有無漏矸或采空區(qū)矸石竄入支架底部。

⑦移架完成后,操作手柄是否打到零位,并關閉截止閥。

(6)推移刮板輸送機。

①檢查是否嚴格掌握輸送機的“平直”,遵循推移刮板輸送機程序。

②推刮板輸送機距移架距離是否滿足要求,是否出現(xiàn)陡彎,推移刮板輸送機時是否在輸送機工作時進行。

③每次推刮板輸送機是否推移一個步距;上下機頭是否不落后,也不超前。

④推移上下機關時,是否將機頭和過渡槽處的雜物清理干凈,機頭是否飄起。

(7)工作面生產(chǎn)設備的安全管理應符合相關設備的使用和維護要求。

2、機采工作面現(xiàn)場安全管理

與綜采工作面相比,機采工作面裝備水平較低,支護強度較小,容易發(fā)生頂板事故。因此,工作面支護、上下安全出口、回柱放頂?shù)仁菣C采工作面安全管理的重點。

(1)工作面支護。

①檢查柱距、排距是否符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定呈一條直線,支架架設偏差不應超過100mm。

②頂梁鉸接率是否大于90%,是否出現(xiàn)連接不鉸接,機道與放頂線是否配足水平楔。

③支柱初撐力、迎山、棚梁、背板、柱鞋、柱窩是否符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定。

④是否存在失效柱、梁和空載支柱,不同型號支柱是否混用。

⑤是否按作業(yè)規(guī)程要求及時架設密集支柱或木棚木垛,其數(shù)量、位置是否符合規(guī)定。

⑥支柱是否全部編號管理,并做到牌號清晰。

(2)上下平巷(工作面回風平巷和運輸平巷)。

①檢查巷道斷面是否符合作業(yè)規(guī)程要求,高度不小于1.8m,人行道寬度不小于0.8m。

②巷道支護是否完整,無斷梁折柱,無空幫空頂;架間撐木齊全。

③巷道是否有專人負責維修。

④機電設備是否上架進壁龕,電纜懸掛是否整齊。

⑤巷道有無積水、雜物、浮煤;材料碼放是否整齊。

(3)安全出口。

①檢查平巷至煤壁線20m范圍內(nèi)支架是否整齊,并有符合規(guī)定的超前支護。

②有無符合規(guī)定的端頭支護,端頭梁距工作面第一架支架的距離不應超過0.7m。

③巷道高度是否不低于1.6m,人行道寬度不低于0.7m。

④采空區(qū)側(cè)或煤壁側(cè)是否有寬度大于0.6m,高度不低于工作面采高90%的人行通道。

⑤安全出口處煤壁是否至少超前一刀,斜長不小于2.0m。

(4)采煤作業(yè)。

①檢查采煤機狀態(tài)能否滿足安全生產(chǎn)的要求。

②采煤機運轉(zhuǎn)時牽引速度是否符合規(guī)定,運行是否平衡,底板是否割平。

③采煤機工和時液壓油泵的工作壓力是否保持在規(guī)定的范圍內(nèi)。

④采煤機停機后,速度控制、離合器、隔離開關是否打在斷開位置,并完全關閉水管。

⑤采煤機是否被用作牽引或推頂設備。

(5)煤壁與機道支護。

①檢查煤壁是否平直,并與底板垂直。

②是否出現(xiàn)超過規(guī)定的傘檐。

③一次采高時是否見頂。

④是否按作業(yè)規(guī)程要求及時架設齊全的貼幫點柱。

⑤懸臂梁是否到位,端面距小于300mm;梁端是否接頂,掛梁及時。

⑥懸臂梁支柱支設是否及時,在15m內(nèi)支柱與放頂是否平行作業(yè),改臨時柱時是否做到先后回。

篇2:采煤安全管理制度

(一)安全管理領導小組

為了加強安全工作的領導,認真落實“安全第一”的方針,強化安全管理,使安全管理實現(xiàn)規(guī)范化、制度化、科學化、建立礦井安全管理領導小組:

組長:礦井負責人,常務副組長:調(diào)度室主任。

成員:調(diào)度副主任及礦井技術負責人。

職責:

(1)認真貫徹落實上級有關安全文件、通報、指令及規(guī)程措施,并檢查落實情況。

(2)組織召開安全辦公會議,研究安全生產(chǎn)中遇到的問題,并制定妯整改措施。

(3)研究制定區(qū)隊安全生產(chǎn)管理制度。

(4)研究對“三違”人員的處罰及對安全有功人員獎勵的決定。

(5)檢查職工按章作業(yè)情況。

(6)組織隱患排查,消除事故隱患。

(7)加強質(zhì)量標準化工作。

(二)安全辦公會議制度

每周召開一次安全辦公會議,由礦井負責人可調(diào)度主任主持,除井下盯崗外,班長以上的干部要全部參加。

會議內(nèi)容:

(1)傳達上級有關安全指示、會議、文件、通報、指令,研究制訂本礦井具體貫徹落實措施。

(2)總結分析本周的安全質(zhì)量標準化工作情況。

(3)針對本工作面的實際情況及安全重點問題采取各種措施,并拿整改方案,明確負責人,定期完工,以達到動態(tài)日常檢查的標準化。

(三)職工安全活動制度

1、為了加強職安全思想教育,強化職工安全意識,制定本制度:

(1)每周至少組織一次職工安全會,由礦井正職主持,由班長組織職工參加。第次活動時間不少于60分鐘。

(2)會議內(nèi)容:貫徹上級有關安全文件、會議、通報、指令,及本坑口貫乇落實聽具體措施;總結分析全坑口的安一質(zhì)量標準情況,布置當前安全重點工作;加強對職工的安全思想教育。

(3)每名職工必須自覺參加安全會,接受安全教育,對因事不能參加漢天安全會的職工給予補課,否則不得安排其上崗。

2、群監(jiān)員安全活動制度

(1)對群監(jiān)員實行檔案管理,每月逐一進行登記。

(2)每月對群監(jiān)不于一次培訓,每季進行一次測驗,均存入檔案。

(3)群監(jiān)員上井后,要認真填寫安全檢查匯報表。

(4)群監(jiān)員在工作中要以身作則,遵章守紀,帶動本班組及身邊職工共同搞好安全生產(chǎn),

(5)群監(jiān)員要善于發(fā)現(xiàn)安全隱患,并及時提出意見及建議,大膽制止和糾正“三違”現(xiàn)象。

(四)各級管理人員現(xiàn)場安全檢查負責制

(1)各級管理人員經(jīng)常深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查“三大規(guī)程”和近全措施落實情況,發(fā)現(xiàn)職工“三違”及時制止并追介處理。

(2)要按安全檢查系列表逐項進行檢查發(fā)現(xiàn)問題要安排解決或提出解決方案、措施,限期解決。

(3)上井后填寫好“干部下井對本人行經(jīng)路線相關安全質(zhì)量負責,發(fā)生事故要追究責任。

(五)安全責任追究制度

(1)由于違章指揮、違章作業(yè)造成傷亡或責任事故,要本著“四不放過“的原則,認真分析,找出責任者,給予行政經(jīng)濟處罰,并進行教育。

(2)對出現(xiàn)工傷或責任事故的責任人及所在班給予處罰,同時追究盯崗人員所在班組領導的管理責任。

(3)對因管理失誤或不積極處理事故隱患而造成事故的按規(guī)定給予處罰。

(六)隱患排查責任人制度

(1)由礦井負責人或調(diào)度主任負責每周組織一次隱患排查。

(2)盯崗人員及現(xiàn)場班長負責當班隱患排查。

(3)對查出的問題要現(xiàn)場解決。對現(xiàn)場不能立即解決的問題,要限期解決,對不能限解決的要分析事故,追究責任。

(4)對由于排查不細而出現(xiàn)事故的要追究排查人員責任。

篇3:采煤工作面安全管理制度范本

為進一步強化我區(qū)安全管理,夯實安全基礎,開創(chuàng)我區(qū)安全生產(chǎn)新局面,提高全體員工的安全意識和自保互保能力,經(jīng)區(qū)部領導研究,制定如下管理辦法:

1、全年消滅輕傷以上安全事故,杜絕“三違”,努力提高全區(qū)員工安全意識。

2、加強安全生產(chǎn)責任制的落實,各級管理人員要增強安全責任感。牢固樹立安全第一的思想,對本區(qū)負責,對班組負責,擺正安全與生產(chǎn)與效益的關系。形成個人保班組,班組保區(qū)部的安全管理網(wǎng)絡,把安全管理納入月底工資和年底評先的重要內(nèi)容,實行安全一票否決制。

3、加大員工的安全培訓和安全例會學習制度,按照公司培訓計劃的要求定期對全體員工進行培訓。培訓內(nèi)容以《煤礦三大規(guī)程》、《安全生產(chǎn)責任制》、《安全文化手冊》以及《采掘?qū)I(yè)崗位作業(yè)標準》為主要內(nèi)容,重點抓好隊長、班組長、特殊工種的培訓工作。每季度組織一次形式多樣的安全知識競賽,來增強全體員工對安全知識學習的自覺追求。周六安全例會,主要傳達上級有關安全生產(chǎn)的精神和學習各項安全產(chǎn)生措施,通報全公司及本單位上周安全產(chǎn)生狀況,對工作面存在的安全隱患提出解決辦法。

4、重點抓好現(xiàn)場管理工作,樹立以質(zhì)量保安全的理念,堅決把事故消滅在源頭。按公司要求加大反“三違”力度,堅決杜絕“三違”現(xiàn)象,對班中出現(xiàn)的“三違”人員加大處罰力度,直到認識安全產(chǎn)生產(chǎn)的重要性。要求全體員工嚴格執(zhí)行公司和單位制定的各項操作和管理制度,干標準活,干放心活。

5、加強事故匯報和事故分析會制度,對當班出現(xiàn)安全事故要及時匯報,當天應及時召開事故分析會,按照四不放過的原則,防止類似事故再次發(fā)生,對瞞報工傷和不開事故分析會的班隊長視情節(jié)嚴重給予相應處理。

6、微傷指休息3天,輕傷指休息超過3天,重傷按公司安全1號文執(zhí)行。

為提高班隊長的安全意識和全體員工的自保和互保意識,實行隊長安全壓金制度與班組安全獎罰分制度,具體獎罰辦法

本文來自:中國煤礦安全生產(chǎn)網(wǎng)()詳細出處參考:采煤區(qū)管理制度匯編---1.htm如下:

1、周六安全例會無故不來者,員工扣10分,隊長扣20分,遲到者減半,周六休班者每月參加兩次。

2、當班出現(xiàn)安全事故,當天升井后,召開事故分析會,無故不開會,罰當班隊長100元。

3、當班出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象,責任人停工在地面學習并罰款300元方可上班,視情節(jié)嚴重由區(qū)工資平衡會給予處理,并取消全班及隊長嘉獎。

4、各班組出現(xiàn)的工傷,傷資一律有本班負責。

5、生產(chǎn)班出現(xiàn)2個微傷,檢修班出現(xiàn)1個微傷,全班包括隊長,不獎不罰,生產(chǎn)班全月出現(xiàn)3個微傷,罰隊長150元,全班總分下浮5%,檢修班出現(xiàn)2個,罰隊長100元,全班總分下浮5%。

6、當月出現(xiàn)一次輕傷,按公司安全1號文要求,罰事故班組1000元,當班隊長100元,全班總分下浮5%。

7、出現(xiàn)一次重傷,按照公司1號文規(guī)定,罰事故班組5000元,當班隊長500元,全班總分下浮20%。

8、當月不出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象和工傷事故,生產(chǎn)班隊長嘉獎100元,全班總分上浮5%,檢修班隊長嘉獎50元。

9、一季度不出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象和工傷事故,生產(chǎn)班隊長在原有嘉獎的基礎上再嘉獎300元,檢修班隊長在原有的基礎上再嘉獎150元,生產(chǎn)班總分在季度最后一個月上浮15%,檢修班上浮5%。

10、連續(xù)兩季度不出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象和工傷事故嘉獎翻倍。