一、服從公司經理、廠長指揮,認真執(zhí)行其工作指令,一切管理行為對其負責。

二、對工廠的安全生產運行工作負有督導職責。

三、負責組織編制年、季、月度和平時作業(yè)的檢修計劃及組織實施、檢查、協(xié)調、考核工作。

四、配合組織審定技術管理標準,編制生產工藝流程改造方案,并負責組織工廠的成本節(jié)約、降本增效的具體實施工作。

五、組織做好生產原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作,確保生產報表及數據的正確性。

六、負責組織生產管理人員及各專業(yè)技術人員的技術革新工作和培訓工作,并對其工作定期檢查、考核、評比。

七、對生產中存在的問題及時發(fā)現整改,對各崗位工作及勞動紀律檢查,配合公司的安全檢查及協(xié)調整改工作。

八、對工廠的物料考核工作進行督導并負責上報物料的審核工作。

九、配合廠長做好各專業(yè)日常工作的檢查及協(xié)調。

十、按時完成公司領導及廠長交辦的其他工作任務。

十一、協(xié)助廠長領導本單位的安全生產工作,對分管的安全工作負有領導責任。

十二、組織職工學習安全生產法規(guī)、標準及有關文件,組織制定安全生產管理制度和安全技術操作規(guī)程,定期檢查執(zhí)行情況。

十三、協(xié)助廠長做好安全生產例會的準備工作,對例會決定的事項,負責組織貫徹落實。

十四、組織編制、審查各安全技術措施計劃,并組織實施。

十五、組織工廠各專業(yè)定期開展各種形式的安全檢查,發(fā)現重大隱患,立即組織有關人員研究解決,或向廠長及上級有關部門提出報告,在上報的同時,組織制訂可靠的臨時安全措施。

篇2:企業(yè)常務副廠長崗位責任制

企業(yè)常務副廠長崗位責任制

一、制度建設:

1、認真貫徹執(zhí)行國家的政策、法令、方針以及企業(yè)的各項規(guī)章制度,接受廠長的直接領導,實行對本企業(yè)經營管理工作的統(tǒng)一指揮,并全權負責。

2、對企業(yè)的經營管理活動進行監(jiān)管,定期向廠長匯報,并提出可行性實施方案和建議。

3、落實“用心工作、用心經營、用心管理”的三心工作制度。

4、加強建設信息網絡化工作,完善信息網絡體系,提高信息傳遞速度。

5、負責組織制定企業(yè)管理方案、工作流程、管理規(guī)章制度。

6、監(jiān)管好部門的管理工作,落實各項規(guī)章制度,提高員工的素質。

7、定期檢查部門的文件、資料、報表、圖紙、檔案的歸檔是否完整、及時,杜絕丟失。

8、落實協(xié)作制度,協(xié)調和梳理好各部門之間的工作協(xié)助關系,提高辦事效率。

9、建立工作計劃制度,監(jiān)督各部門認真執(zhí)行工作計劃,努力提高工作質量和工作效率。

10、強化“想到說到、說到做到、做到見到、見到檢到”的工作準則。

二、企業(yè)文化:

11、主持“打造軍工企業(yè)作風,創(chuàng)建文化黎明構件”的企業(yè)文化建設。

12、推行“透明、簡單、重復”的管理模式。

13、加強員工隊伍的建設,做好員工的教育工作。

14、組織豐富多彩的文體活動,提升員工的文化娛樂生活。

三、安全管理:

15、監(jiān)督企業(yè)防火、防爆、防風、防雨、防雪工作,保證企業(yè)的安全。

16、負責企業(yè)安全生產和文明施工的監(jiān)管工作,落實每周組織一次全面檢查,監(jiān)管安全生產和文明施工的措施,督促整改問題。

17、嚴格監(jiān)督執(zhí)行企業(yè)的安全管理規(guī)章制度,確保車間杜絕重大安全事故發(fā)生。

四、質量管理:

18、嚴格實施GJB質量體系的運行,落實質量方針,監(jiān)管全體員工認真貫徹執(zhí)行。

19、樹立“質量第一”的思想,落實“質量一票否決制”,認真貫徹執(zhí)行國軍標和國標,嚴格執(zhí)行質量保證體系,推動產品質量升級換代,并對企業(yè)產品質量負責。

20、主持建立工作質量和服務質量監(jiān)督體制,提高員工的工作質量和服務質量。

五、銷售管理:

21、組織創(chuàng)建“有激情、個性化、創(chuàng)造力”的營銷團隊。

22、組織編寫企業(yè)年度銷售計劃,并監(jiān)督執(zhí)行實施。

23、監(jiān)控好銷售的售后服務工作,提高客戶的滿意度。

24、強化銷售的回款工作力度,提高資金的周轉速度。

25、及時快捷的組織好銷售合同的評審工作,提高企業(yè)的信譽。

六、生產管理:

26、組織建立和完善生產指揮系統(tǒng),審批月生產計劃,檢查生產工作,確保生產任務的完成。

27、根據生產計劃,掌握生產進度,監(jiān)管好生產協(xié)調,掌控企業(yè)的勞動力情況,做好勞動力平衡。

28、組織編寫企業(yè)年度生產計劃,并監(jiān)督按時全面完成和超額完成生產任務指標。

29、監(jiān)管產前準備計劃的編制,監(jiān)督產前準備計劃的執(zhí)行實施。

30、落實監(jiān)管好生產任務量和工時統(tǒng)計工作。

31、準確掌握產品生產任務進度情況,落實生產進度透明化。

七、技術管理:

32、監(jiān)管廠內各類產品的技術標準、工藝規(guī)程、工藝技術管理文件等。

33、監(jiān)管好企業(yè)技術攻關小組的工作進程,確保技改項目的落實。

34、組織技改項目季度計劃的編制,監(jiān)督技改項目計劃的實施。

35、組織好技術攻關小組進行新產品開發(fā),確保新產品開發(fā)按計劃實施。

36、監(jiān)管好企業(yè)各類新產品、新工藝的研究開發(fā)和試產工作。

七設備管理:

37、認真監(jiān)督好設備的管理工作,監(jiān)管每周組織一次設備檢查,提高設備的完好率。

38、及時落實好設備的維修進度,減少設備代工時間。

39、監(jiān)管落實好設備保養(yǎng)作業(yè)計劃的實施。

八、材料管理:

40、根據生產需求,監(jiān)督材料采購計劃的落實,及時協(xié)調生產缺口材料。

41、強化倉庫的監(jiān)管,做到帳物相符、物卡相符、賬賬相符、賬表相符。

42、加強倉庫的日常達標管控,滿足生產的需求。

九、人力資源管理:

43、強化落實“品績考核”制度,不斷激發(fā)員工的積極性。

44、加強人員招聘、錄用、薪酬、解聘的管理,滿足企業(yè)對人力資源的需求。

45、按著法規(guī)要求,及時監(jiān)督員工簽訂勞動合同。

46、按照企業(yè)的獎懲條例,監(jiān)督各部門認真執(zhí)行獎懲條例,做到獎勤罰懶。

47、組織力量加強員工培訓工作,按計劃培訓員工,不斷提高員工的技術業(yè)務水平和修養(yǎng)。

48、監(jiān)管好崗位定員和新員工培養(yǎng),提高工作效率。

十、財務管理:

49、貫徹、執(zhí)行企業(yè)的總成本控制目標,減少企業(yè)的各種成本,確保提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本。

50、組織做好車間的成本核算工作,強化車間目標成本控制。

51、加強企業(yè)財務管理,落實財務控制監(jiān)控制度。

52、組織做好財務收支預算,控制預算外支出。

十一、例會管理:

53、每月主持召開成本分析會,分析出不合理成本項目支出原因,找出解決問題的措施和辦法。

54、每月第一個工作日和每周一主持召開生產調度例會,落實生產任務和生產進度,協(xié)調解決問題的辦法和措施,保證各項生產指標的全面完成。

55、每月組織一次銷售市場分析例會,找出改進措施。

56、每月主持召開產品質量監(jiān)控例會,加強產品質量監(jiān)控。

57、每半年主持召開一次管理評審,確保質量體系的有效貫徹執(zhí)行。