爆破施工安全操作規程是爆破施工中最基本也是最重要的一項操作規程,是所有管理制度的核心。因此,所有穿孔爆破作業人員在施工過程中必須嚴格遵守此規程。

1、嚴格執行《爆破安全規程》GB6722-2003、《中華人民共和人民國民用爆炸物品安全管理條例》及我公司各項規章制度的有關規定。

2、爆破開工前,憑相關手續到當地公安機關辦理爆破施工手續,申請、購買爆破器材,得到公安機關許可后方可進行爆破作業。

3、嚴格遵守爆破器材出入庫制度,出入庫及使用要有記錄,保證爆破器材不丟失、轉借及挪作它用。

4、爆破器材在施工現場過夜的,需得管轄區公安機關人員批準,并必須每班派兩人晝夜看護,不允許過夜的,當日剩余的爆破器材必須及時退庫。

5、現場臨時存放的爆破器材,相抵觸的需分開存放(雷管、炸藥),并設專人看管。

6、爆破施工中必須遵守“一炮三檢”制度,即(裝藥前檢查、裝藥后檢查、爆破后檢查)。

7、爆破工程技術人員要根據地質結構,在確保周圍環境安全的情況下,設計爆破方案,確定爆破參數,即(孔深、孔距、排距、起爆順序及方向),并負責指導實施,保證爆破質量。

8、標孔時,準確定位,不得估量標孔,有條件的項目部要配專職測量技術人員,做到精細化爆破施工。

9、鉆孔前,必須將孔位附近的碎石、泥土清理干凈,按照設計的孔深、角度確定孔位,然后再進行鉆孔,深孔應鉆至一定的長度后,核查一次傾角,直至鉆孔完畢。

10、鉆孔完畢后,要逐一進行清孔和驗孔,記錄孔深、孔距、排距,爆破參數如果與設計有出入,必須適時調整單孔裝藥量及起爆模式。

11、用非電雷管時,出庫時要肉眼觀察有無破損、折斷、扭傷及管體有無脫落等現象。

12、同一起爆網路中,必須使用同廠、同批、同型號的導爆管雷管。

13、露天深孔爆破時,警戒距離應大于200m;淺孔爆破時,警戒距離應大于300m,如果有特殊情況存在時,應采用相應的安全措施。

14、進入現場的作業人員需佩戴安全帽,防塵口罩,穿防靜電的工作服。裝藥前要檢查周圍環境是否有明火(特別是冬季)及其它不安全隱患,并清退無關人員及機具撤離作業現場。

15、裝卸爆破器材時,嚴禁將爆破器材拖拉;分發雷管時,嚴禁將雷管遠距離投擲。爆破作業區域需設置明顯警示標志(爆區立警示旗、區域設置警戒線及警示牌),非爆破作業人員不得入內。16、有以下情況時不得裝藥:

⑴炮孔位置、角度、方向、深度不符合要求;

⑵孔內巖粉未清除或堵孔時;

⑶孔內溫度異常;

⑷炮區內無關人員未撤離。

17、不得使用金屬材料做為炮棍,應使用木質或竹質工具。

18、裝藥時爆破工程技術人員應對第一排孔的最小抵抗線進行檢查測定,對形成反坡或有大裂隙、軟層、薄弱的部位要增減藥量或間隔裝藥;底盤抵抗線過大的部位,應清理或補孔。確保裝藥高度和控制裝藥量。

19、填塞時要根據炮孔深度確定堵塞長度,確保大于最小抵抗線,填塞料選擇巖粉或黃土,淺孔爆破時要加強堵塞。

20、裝藥完畢后發出第一次預警信號,四周及路口派人警戒,并將周圍其它施工人員及機具撤離到警戒范圍以外,然后連接起爆網絡,

21、經檢查確認起爆網絡無誤,所有警戒人員報告爆破作業現場及安全距離范圍之內無人和其它機械設備,具備起爆條件后,爆破負責人將有關情況報告施工負責人,請示起爆。

22、起爆器鑰匙要配專人保管(持雙證的爆破員),不得隨意轉交他人,以防造成誤爆事故。

23、爆破警戒是保證爆破安全的最后一道防線。根據爆破設計安排警戒人員到達指定警戒地點,警戒人員對周邊環境進行觀察,并向爆破隊長匯報各警戒點的情況。在危險區邊界,應設有明顯標志,并派出崗哨。如遇到可移動設備故障不能移動等特殊情況,應做好防護措施。警戒負責人(爆破隊長)應準確地向各警戒點發出“預警信號”、“起爆信號”、“解除信號”。

24、預警信號:確認爆區起爆工作準備完畢后,爆破隊長下達開始警戒命令,所有人員、車輛及可移動設備開始撤離到安全地點。

得到同意起爆批準后,發出第二次警報信號,并由爆破員親自起爆,嚴格執行“三聯系制度”,即起爆員、指揮員及警戒員三者之間互相聯系。

25、起爆時,起爆點的選擇至關重要,要遵循“上風口優于下風口,山上優于山下及炮區兩側優于正面”三原則。

起爆信號:確認所有警戒人員到位,所有人員、設備等全部撤離警戒區后,由爆破隊長發出起爆倒計時口令。使用對講機時每喊完一個數字后放開喊話鍵,間隔時間不少于2秒,確認警戒人員無喊話時進行下次口令;如有警戒人員回話有異常情況時,爆破隊長應立即下達停止起爆命令,待異常情況解決后重新發出起爆口令,確保每一次的起爆安全。不應按住喊話鍵連續喊話,以免出現突發情況無法呼應。

26、爆破后,待起爆煙塵散盡后爆破負責人帶領爆破員、安全員親自對爆破作業區進行全面認真地檢查,發現盲炮及時處理,盲炮處理嚴格按照《爆破安全規程》要求操作,當班不能處理的,需做好明顯的盲炮標記,并上報有關技術安全負責人,確認作業現場安全后,檢查有無危石、傘巖;再次查驗爆破效果等,確認安全后發出解除警戒信號,發現殘余爆破器材應收集后按規定銷毀。施工人員及機具方可進入現場。

27、每次爆破后,要全面檢查、清理現場,不得將爆破器材遺留在作業場地。

28、進行爆破作業時,由爆破負責人統一協調、指揮、調動。對違反本制度和勞動紀律、不服從管理的有權進行處罰。

28、爆破負責人遇到特殊、重大情況時要逐級上報到公司總工室及技術、安質部,尤其涉及施工安全問題隱瞞不報的,要嚴肅處理。

29、嚴禁用導爆管雷管腳線代替繩索來吊運、綁扎物品。使用導爆管與導爆索連接網路時(導爆索起爆導爆管),導爆索與導爆管應垂直綁扎,確保網路的準爆性。

30、塑料導爆管雷管使用時注意事項:

(1)、導爆管在使用前應進行外觀檢查,管口必須熱封。如有破損、拉細、壓扁等不正常現象,均應剪斷去掉。

(2)、敷設網路時,要注意勿使導爆管扭勁、打死結和拉細變形,以免影響傳爆的可靠性(特別是冬季施工時,塑料導爆管硬化,塑性增強,彈性減弱)。

(3)、導爆管與導爆管或傳爆雷管連接加工作業時,要嚴防接頭部進水或砂粒堵塞,連接部位應用膠布包纏嚴密,防止拒爆。

(4)、在溫度超過60度的爆破作業區,嚴禁使用導爆管起爆網路。在炮孔裝藥過程中,導爆管要緊貼孔壁,并注意不要搗傷管體。

(5)、用雷管起爆導爆管時,應先在雷管外側及端部聚能穴處纏2~3層膠布,然后再用塑料包扎帶等把導爆管均勻而牢固地捆扎在雷管周圍,每發雷管起爆12根導爆管。并對傳爆雷管加以適當防護。

(6)、為保證起爆網絡的可靠性,大中型爆破應敷設復式網路。

(7)、網路要敷設在無水、無高溫、無酸性的安全地帶,并防止在日光下暴曬。

(8)、網路延期方式:

導爆管爆破網路和延期時間可用延期雷管和利用導爆管本身的固有延期來實現,主要有孔內延期、孔外延期、孔內外延期及逐孔起爆四種網路。

31、所有作業人員要認真學習有關爆破理論知識、相互交流學習、總結經驗,共同提高爆破技術與業務水平。

篇2:巖土公司經營責任承包管理辦法

巖土公司2003年經營責任承包管理辦法

為進下深化改革,強化管理職能,提高市場競爭力,依據總院2003年經濟工作會議精神,結合本公司實際,制定本辦法。

1、2003年經濟指標

1.1指標劃分為:主指標、升級指標、掛鉤指標。

1.1.1主指標:上交院管理費130萬,歷年工程應收款回收率達到65%以上,當年工程款回收率達到80%以上。

1.1.2升級指標:工程質量合格率100%,安全無傷亡事故,工程項目盈利率達到85%。

1.1.3掛鉤指標:經營產值1000萬。

2、風險抵押金

依據總院之規定,公司核心層成員在受聘到崗的同時,向總院財務處交納承包風險抵押金,交納標準為:第一責任人為10000元,公司核心層其它成員為6000元。

3、組織機構、職責及薪酬

3.1公司核心層。公司依據總院要求,組建以內部骨干為主的核心層,核心層人員規模控制在7人,實行核心層聘用員工的用工制度。

3.1.1核心層為公司的經營管理決策層,對公司的經濟發展、經營質量、工程質量、生產安全、隊伍穩定、綜合治理、思想建設等負全責。

3.1.2公司核心層按照總院的要求:一是對核心層成員實行經營風險抵押(抵押標準詳見本辦法第2第);二是工資實行月度限額借貸;三是模擬量化持股權,在完成本辦法第一條經濟指標的前提下,實行凈利提取薪酬的分配制度。

3.1.2.1薪酬。公司核心層實行凈利提取薪酬的分配制度,凈利系指稅后凈營業利潤減去上交院管理費后的余額。以當年6月30日、9月30日、12月31日為基準點由總院對公司經營情況進行審計和考核,審計前實行工資月度限額借貸,有凈利則按60%計提薪酬,余額與升級指標掛鉤,無凈利則不提,并與應收款掛鉤,達到指標的全發,達不到則欠發掛帳。

3.1.2.2工資月度限額借貸標準(見3.1.2.3條表列示)

月度限額借貸的時限為6月30日,之前實行標準限額借貸,之后按凈利提酬分配。

3.1.2.3模擬量化股權。總院以注冊資本為總量,以主專業為基礎,以2003年度經營計劃中上交管理費為基數,給公司核心層模擬量化的服權為195萬股。據此公司核心層成員間股權配置比例依據分工不同,權責差異,對第一責任人、主要經營者、主要骨干依據下表比例標準量化持股。

核心層成員

股權配置比例

模擬量化持股量

在總量化股權中的占比

工資月度限借標準

楊衛新

1.5

48.75萬

25%

2500.00

張湘東

1.2

39萬

20%

2300.00

樂有福

1.2

39萬

20%

2300.00

冉兆軍

1.1

35.75萬

18.3%

2200.00

生產技術骨干(3人)

1.0

32.50萬

16.7%

/

說明:

⑴股權分配比例與凈利提取薪酬比例相掛鉤。

⑵公司核心層人員的組成為:班子成員+生產技術骨干。對生產技術骨干進入核心層采取年終績效考評確定的方式,考評之前設定為公司虛擬核心層成員,參與公司重大經營事項的決策。

⑶績效考評依據:實現經營產值、實現經營利潤、上交院管費貢獻率。屬公司聯系任務交由項目承擔的貢獻系數為1.0,自行聯系任務貢獻系數為1.5。同時考慮個人能力專長因素(營銷專業、技術專長、項目承包運作管理專長)綜合測評確定。

⑷績效考評指標:年自行聯系任務80萬以上或作為項目負責人個人完成經營產值100萬以上且項目運作管理成效顯著或在公司急難險重、技術含量高的工程中擔任負責人有突出業績的。

⑸公司從模擬量化總股權中分出16.7%的股權量化給年終經績效綜合考評后(列前三名者)進入公司核心層的生產技術骨干,并按績效情況,貢獻率大小確定量化持股比例,據此參與凈利提酬分配(二次分配)。

3.2業務管理層

3.2.1公司業務管理人員依照各自分工,崗位職責對所分管的業務工作負全責。

3.2.2對業務管理層員工實行工資+補貼,一崗一薪的薪酬分配制度,工資逐月按標準發放,補貼按60%隨工資發放,40%部分以崗位工作質量考核后確定發放或減免,每季度考核一次。

3.2.3工資、補貼標準

崗位

月工資標準

月補貼標準

業務主辦

1100.00元

1100.00元

業務人員

900.00元

900.00元

3.2.4對缺勤、脫崗、療養等不在崗人員不執行補貼。

3.3項目技術層

3.3.1公司項目技術人員實行項目承包和工資月度限額借貸相結合的薪酬分配制度。

3.3.2工資月度限額借貸標準

崗位

月度工資限額借貸標準

項目經理

1500.00

項目骨干

1400.00

項目一般成員

1200.00

說明:項目骨干系指具有中級技術職稱或持有項目經理、施工員、質檢員、安全員培訓上崗證資格人員。

3.3.3工資月度借貸額從項目單項工程承包費中切扣,月度限額借貸的時限為6月30日,之前全額預借,之后若項目承包費中工資切足的足額發放,不足的欠發或只借發基本生活費,待切足后補發。

3.4勞務層

3.4.1公司勞務層實行勞務承包和工資月度限額借貸的薪酬分配制度。

3.4.2工資月度限額借貸標準

崗位

月度借貸標準

吊車操作人員

1000.00元

輔助服務人員

900.00元

3.4.3工資月度限借額從所承擔的工程勞務承包費中切扣,月度限額借貸的時限為6月30日,之前足額預借,之后,若勞務承包費中工資切足的全發,不足的不發待切足后補發。

4、項目承包管理

4.1項目承包管理的主旨:以項目承包為主線,以成本控制為紐帶,以經濟效益為中心,以技術質量為鏈條,以過程控制為基礎。

4.2項目承包的原則、內容

4.2.1項目承包原則:核定費率、風險抵押、節余歸已、超支抵賠、跟蹤監控、審計兌現。

4.2.2項目承包內容:質量、安全、工期、成本、收款、后期服務。其它內容以院管理目標為準,對因上述內容所造成的損失,由承包項目部全額承擔。

4.3項目承包切塊及核算辦法

4.3.1對巖土工程勘察類項目實行成本+差費的承包切塊方式。

4.3.1.1差費為切夠工資和應計提的三金、三險后的剩余部分,超計劃成本又無原因的,超支部分須從差費中抵扣。

4.3.1.2承包差費比例:依據工程規模大小,難易程度劃分確定,詳見下表:

A、依據工程規模確定如下差費計提比例

工程規模(萬元)

≤2

>2

≤5

>5

≤10

>10

≤20

>20

≤50

>50

≤80

>80

≤100

>100

差費

比例

15%

14%

13%

12%

11%

10%

9%

公司指導價

以上為烏市差費比例,如為外區項目,比例可適當上調0.5~1.0%。

B、依據工程難易程度確定差費比例調整系數如下:

難易程度

簡單

一般

復雜

調整系數

0.6~0.8

0.8~1.0

1.0~1.4

工程難易程度按工程的技術難度、工期要求、自然情況、工藝要求等由總工程師綜合確定。

4.3.2對以使用機械為主的巖土施工類項目采取單項工程承包價或競標價的承包方式。

4.3.3項目成本內容:人工費(勞務費)、材料費、機械費、現場管理費、調遣費、修理費、設備占用費、工資附加費、租憑費、業務招待費、收款費、中介費、外區住宿費、車馬費、資料審核費、打印費、總承包工程屬項目承包產值部分的總承包管理費等除上交管理費之外的所有支出。

4.3.4項目核算兌現計提順序為:⑴費用、⑵人員工資、⑶差費。

4.4項目承包風險抵押金

依據總院承包管理辦法之規定,對於工程承包須建立風險抵押金制度,項目部在與公司簽定項目承包合同的同時,應按合同標的額的一定比例向公司一次性足額交納風險押金,具體比例為:50萬以內的工程按工程中標額的3%交納,50萬以上的工程按2%交納。風險抵押金由承包工程的項目部人員共同承擔。不得以任何理由拒交,否則不得承擔項目的施工。風險抵押金實行專款專存,待工程結束,無質量安全問題,項目報帳完畢,后期服務結束后,一次性連本帶息返還。

4.5項目承包方式

4.5.1凡由公司承攬的工程,采取內部競標或公司指定委托相結合的方式,以確定工程承包項目部的歸屬。

4.5.2項目內部競標的具體流程為:公司發布招標信息→項目部編制投標報價書→投標→議標→確定中標項目部→簽定項目承包責任書→項目實施運作。

4.5.3公司內部工程均采取保護市場不保護價格的原則,一律遵循市場價,實行中標基礎上節余歸已,超支自負原則。

4.6項目的成本管理

4.6.1項目的成本管理是成本預測,成本計劃實施的系統管理活動。項目部應建立以項目經理為中心的成本控制體系,以確定項目部成員的成本責任、權限及相互關系,形成全面、全過程的成本控制。

4.6.2工程實施前,承包項目部必須根據工程方案向公司編制上報工程“成本計劃”、“勞務用工計劃”、“資金使用(用款)計劃”,經公司審定后方可進行施工。

4.6.3公司實行以審批的成本計劃控制成本支出,控制人力資源和物資材料的消耗,以審批的用款計劃控制成本費用支出的項目成本全程控制。

4.6.4項目部在工程施工運作中,由於發生設計變更而導致成本增加,如因項目部自身運作導致的,超計劃成本部分由項目部自行承擔,如甲方認可追加費用的,可酌情考慮,成本減少的,節余部分歸項目部。

4.7項目質量、安全管理

項目部在工程施工運作中,因自身管理原因而造成質量、安全等方面的事故及問題,依照院《經營責任承包管理辦法》相關條款及公司質量安全管理辦法對比處罰。對工程質量公司總工有否決權,質量否決的項目,公司不予核算兌現。

4.8項目工期管理

各項目部應對工期予以充分的重視,凡因項目工期造成的一切損失均由承包工程的項目部承擔,對因項目部自身原因未能在合同工期內交付成果的項目部將處以不低於1000元的罰金,從項目風限抵押金或兌現中扣除。

4.9項目勞務用工管理

4.9.1勞務用工實行公司統管,凡因工程所發生的勞務分包均在統管之列,項目部有提供勞務承包方的建議權,無決定使用權。

4.9.2勞務隊伍的選擇提供,公司針對具體項目,采取勞務競標比價的方式,確定工程的勞務隊伍,簽定勞務合同,確保以最優的價格提供給項目部。

4.9.3各項目部在所承包項目實施前,必須向公司提交“勞務用工計劃”,經公司簽審后報交總院勞務主管部門審批備案,凡勞務費超支又無原由或勞務用工與公司及總院備案不符的或無勞務用工計劃的,勞務費用一律不簽批,責任由項目部承擔。

4.10物資材料采購管理

公司對工程大宗物料的采購實行專控(包括鋼材、水泥、油料等),項目部有權對1000元以內的材料自行采購,但必須報公司審批,單項物資材料在2000元以上的,必須報經公司比價采購。

4.11工程款回收管理

4.11.1對於工程款的回收遵循:誰負責的工程誰負責收款,誰負責清欠,收款與兌現掛鉤的原則。對於收款難度大,關系不易協調的工程,項目部可請求公司出面協助清欠收款,費用由項目部承擔。

4.11.2對於項目清欠不積極主動或不去清欠的,公司將從該項目承包費中提取相應比例的清欠收款準備金清欠,欠款回收后,從項目兌現中抵扣,引發訴訟的,費用由項目部承擔。

4.11.3項目兌現以收款為第一要件,項目工程款回收率達到85%以上的,可按50%兌現差費,余額差費等工程款全額回籠后,審計兌現。

4.12項目后期服務管理

4.12.1項目后期服務主要系指:驗槽、檢測、交樁、會簽、后期回訪及相關甲方要求的技術服務等,服務費用由項目部承擔。

4.12.2對於后期服務:原則上誰的項目誰負責提供服務,如遇特殊原因,不能辦理,可委托其他技術人員代為服務辦理,如自己不能辦理而又未委托其他人員代理,而由公司辦理的,責任人除應承擔相關服務費用,而且要承擔相應的經濟處罰。

4.13財務報帳管理

4.13.1項目部在切塊范圍內,向財務所提供一切帳費,必須憑正規、合法的統一稅務發票報帳,白條、收據的上稅費用由項目部自理。

4.13.2嚴格控制備用金。項目所承包工程除現場管理支出所必須的備用金外,其余支出均應以支票方式轉帳支付。

4.13.3項目的報帳時限。對於項目所發生的成本,須由經手人簽字,項目經理初審,公司經理簽批后方可入帳報銷,對於項目所提支票的報帳期限為:市區3個工作日。對於項目的報帳時限,以提交資料為基準,10個工作日內必須向公司財務清理完畢,否則每延遲一天,按報帳額的2%扣罰兌現。

4.14項目分配及紀律管理

4.14.1項目部成員間的分配應體現效率優先、兼顧公平的分配原則,允許項目成員間按照崗位不同、責任大小、績效情況在分配上拉開一定比例的差距,但須公平、公正、合理。

4.14.2項目在兌現前,應向公司提交經項目部成員議定、簽字認可的兌現分配方案,經公司批準備案后方可承兌。

4.14.3所屬項目部應規范強化內部工作和勞動紀律,項目成員如在項目運作過程中無故不服從工作管理、調配,所分管范圍內的工作,因自身原因造成重大失誤,影響了工程順利實施和開展的,項目經理在報經公司批準后,有權對其解聘,解聘后按院及公司勞動紀律相關規定處理,造成損失的還應承擔賠償責任。

4.14.4未經公司同意,任何員工不得私自掛靠、轉包外單位施工,否則,一經發現查實,將給予嚴肅的行政和經濟處罰。

4.15內部聯系任務的管理

4.15.1公司鼓勵員工自行聯系任務,聯系任務實行單項工程按比例切塊獎勵給聯系任務人的方法。

4.15.2聯系任務切塊內容包括聯系任務人員的工資、六金、獎金、差旅費、中介費及與聯系任務有關的其它花費。

4.15.3聯系任務的切塊比例,比例大小、多寡與參與程度、工程規模、工程類別、效益等情況綜合考慮確定,巖土施工類工程封頂10%,巖土勘察類工程封頂為15%。

4.15.4員工自行聯系的任務,既可由聯系任務人所在項目部自行承擔施工,也可交由公司選擇項目部承擔,如自行承擔的,除按規定比例上交院管費、稅金等費用外,留於公司的費用以不超過10%控制。

4.15.5公司管理人員聯系任務按10%封頂包干,其中中介費控制在8~8.5%,聯系任務費按1.5~2.0%考慮計提。

5、公司勞務層的承包管理

公司勞務層依據現有人力和設備資源,實行人員優化組合,單機承包的運作管理辦法。

6、本辦法未涉及內容依照總院及公司相關制度、規定、辦法執行。

7、本辦法自二00三年元月一日起執行。

公司經理管理層崗位分工

一、核心層

1、楊衛新(公司經理):負責公司全面工作,為第一責任人。

2、張湘東(副經理兼支部書記):負責公司內部經營管理、公司黨建精神文明建設工作。

3、冉兆軍(副經理兼工會主席):負責公司生產經營(生產組織協調、市場開發、生產安全、項目部協調管理)及公司工會工作。

3、樂有福(公司總工):負責公司技術、質量、安全、培訓工作兼安全。

二、業務管理層

1、閆鑫粒(經營辦主任):負責工程預算、合同管理、項目成本預測、項目成本計劃、項目切塊、項目內部招投標、項目成本管理考核工作及收款。

2、陳紅(會計):負責會計、審計、成本核算、費用控制、項目成本監控、核算及與總院財務處的協調等。

3、呂靜柳(出納):負責記帳、報表、核算等。

4、董紅(業務員):統計

三、分工原則

各司其職、各負其責、分工協作、互有交叉。

巖土公司組織機構設置

一、機關

經理:楊衛新經營辦主任:閆鑫粒

副經理:張湘東(兼書記)會計:陳紅

副經理:冉兆軍(兼工會主席)出納:呂靜柳

總工程師:樂有福業務員:董紅

二、生產部門

1、項目經理部

№1項目經理部經理:王建平成員:賈純真蘆興財

№2項目經理部經理:蘇碧才成員:呂新會張樂

№3項目經理部經理:朱克令成員:劉奇志李昕

№4項目經理部經理:安享茂成員:趙玉成段麗霞

№5項目經理部經理:姚東成員:薛強歐陽立光張平

2、強夯分隊

一分隊隊長:王宏軍隊員:陶其華張金良

二分隊隊長:張繼東隊員:蘇偉東宋振宜

三分隊隊長:韓振東隊員:吳海周治坤

服務人員:朱進李建軍

三、公司安全工作領導小組

組長:楊衛新副組長:冉兆軍(常務副組長)樂有福

成員:王建平蘇碧才朱克令安享茂姚東

四、公司質量工作領導小組

組長:樂有福副組長:楊衛新

成員:王建平蘇碧才朱克令安享茂姚東

五、公司穩定工作領導小組

組長:張湘東副組長:楊衛新冉兆軍

成員:王建平蘇碧才朱克令安享茂姚東

巖土公司黨支部及群工組織

一、黨支部

A、支部委員會

支部書記兼紀檢委員:張湘東

組織兼宣傳委員:冉兆軍

生產委員:楊衛新

B、支部黨員

張湘東楊衛新冉兆軍王建平朱克令蘆興財張繼東

C、黨員責任區劃分

第一責任區負責人:張湘東負責轄區:公司機關、№2項目部

第二責任區負責人:冉兆軍負責轄區:№5項目部、強夯分隊

第三責任區負責人:楊衛新負責轄區:№4項目部

第四責任區負責人:王建平負責轄區:№1項目部

第五責任區負責人:朱克令負責轄區:№3項目部

二、工會委員會

主席:冉兆軍

職工代表:冉兆軍、張湘東、王建平、朱克令、王宏軍

幼兒園食品安全應急預案

篇3:不良地質特殊巖土地段隧道施工:安全技術交底

一、不良地質和特殊巖土地段施工應符合下列規定:

1、施工前應采用超前鉆孔,探明地質情況,采取預防對策。

2、施工中應加強對圍巖和支護體系的監控量測。當發現圍巖和支護體系變形速率異常時,應立即采取有效措施。情況嚴重時應將全部人員撤離危險區域。

3、施工中應有足夠的搶險、急救物資儲備。

4、如發生坍塌,應積極處理和搶救。處理坍塌應在查明坍塌情況、制定出安全措施后進行。

二、軟弱破碎富水圍巖段施工,應采取截、排、堵等綜合防水措施,并應制訂處理突發性大量涌水的措施。

三、巖溶地質段施工應符合下列規定:

1、施工中應加強地質情況的超前預測、預報工作,并采取相應的預防措施,防止發生突發性涌水、涌沙和泥石流。

2、開挖與支護應根據巖溶的大小、填充情況與隧道的相對位置等具體情況,采取相應的安全措施。

3、對溶洞填充物的清理及對溶洞圍巖處理,應根據設計文件要求,結合現場實際情況,制訂專項安全措施。