顧問項目管理處會議管理規(guī)定

1、目的:

為了加強管理處會議管理,合理安排會議,保證各類會議的正常、高效進行。

2、適用范圍:

****管理處

3、職責:

綜合管理部負責公司級會議組織、管理工作,各部門負責部門及以下級會議組織、管理工作。

4、方法和過程控制:

4.1會議召開前,會議組織者須向有關領導申請,領導批準后發(fā)會議通知。

4.2會議組織者至少提前一天宣布參加會議人員名單、時間、地點、主題并對參加人員逐個通知到位(臨時會議除外)。

4.3在會議開始前30分鐘,會議組織者須作好會議場地的準備工作(包括桌、椅、幻燈、會議資料及特別需要等)。

4.4參加會議的人員要提前5分鐘到達會議現(xiàn)場并簽到,不得無故遲到、缺席。

4.5有特殊情況需請假者,應在會前1個小時通知會議組織者。

4.6會議開始后,與會人員要關掉手機或打到振動。

4.7會議進行當中,與會人員不得無故中途離開或接聽電話。

4.8會議組織人宣布休息或會議結束后,與會人員方可離開會場。

4.9會議中由專人進行會議紀要,會議紀要在會議結束后二天內(nèi)發(fā)給與會人員,必要時抄報有關領導。

4.10重要會議根據(jù)情況安排速記或錄音。

4.11部門主管辦公例會的會議紀要為保密文件,僅限于主管級以上人員閱讀。

附表:

1、《培訓(會議)簽到表》

2、《會議紀要》

篇2:某化工企業(yè)安全生產(chǎn)會議管理規(guī)定

1目的和范圍為認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標準、制度及上級管理部門的有關重要文件精神,保障政令暢通及安全生產(chǎn)規(guī)章制度得到有效執(zhí)行,對公司安全生產(chǎn)工作進行及時有效的溝通和總結,制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于公司安全生產(chǎn)會議的管理。2職責2.1按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,公司各級領導在抓好項目建設、生產(chǎn)經(jīng)營、檢維修工作的同時,必須同時抓好安全管理工作,即在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)工作的同時,計劃、布置、檢查、總結、評比安全管理工作。2.2公司安委會辦公室負責主持召開公司安全生產(chǎn)委員會會議及管理考核工作。2.3安環(huán)部負責主持召開公司安全生產(chǎn)例會及管理考核工作,各基層單位安全生產(chǎn)會議的執(zhí)行情況,由安環(huán)部負責監(jiān)督考核。2.4各單位負責人負責主持召開本單位安全生產(chǎn)例會及管理考核工作。2.5班組長負責召開本班組的安全生產(chǎn)會議及管理考核工作。3管理流程安全生產(chǎn)會議管理流程圖如下:4管理程序4.1公司安全生產(chǎn)委員會會議每季度召開一次。4.1.1參加人員:全體安委會成員。4.1.2會議時間:視具體情況而定。4.2公司安全生產(chǎn)例會每周召開一次。4.2.1參加人員:各級專職安全管理人員4.2.2會議時間:每周二下午。4.3各基層單位安全生產(chǎn)例會每周召開一次。4.3.1參加人員:全體職能人員4.3.2會議時間:自定。4.4班組安全生產(chǎn)會議每日(班)一次。4.4.1參加人員:全體班組成員4.4.2會議時間:班前班后會。4.5安全生產(chǎn)會議實行會前簽到考核制度,任何人不得無故缺席、遲到、早退。不能到會的,要提前說明情況,遇重要會議必須請單位領導另派人員參加。否則,將按管理規(guī)定進行考核。4.6安全生產(chǎn)會議應有專人負責會議記錄,記錄應及時、真實、完整。涉及公司重大安全生產(chǎn)事項的專題會議應形成會議紀要。4.7參加會議的人員在會前應了解本單位的安全生產(chǎn)情況,并將相關信息反饋到會議上。4.8安全生產(chǎn)會議的主要內(nèi)容:4.8.1傳達貫徹有關國家有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及上級部門的有關通知、文件精神。4.8.2及時傳達公司生產(chǎn)調(diào)度會議內(nèi)容和工作安排。4.8.3總結講評前一階段安全工作,具體布置下一階段工作任務。4.8.4表揚安全生產(chǎn)的先進事跡,通報違章違紀典型事例。4.8.5利用國內(nèi)外典型事故案例開展安全教育。4.8.6研究解決安全生產(chǎn)中存在的突出問題。4.8.7交流先進的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗。4.9安全生產(chǎn)會議的考核將按照公司《安全生產(chǎn)考核細則》規(guī)定執(zhí)行。5相關記錄5.1安全生產(chǎn)例會簽到薄5.2安全生產(chǎn)例會臺賬5.3安全生產(chǎn)專題會議紀要5.4安全生產(chǎn)獎懲考核臺賬

篇3:加氣站安全會議管理規(guī)定

1.為充分發(fā)揮各崗位人員安全生產(chǎn)管理的職能,做好對加氣站安全生產(chǎn)狀況的研究分析,協(xié)調(diào)解決重大安全生產(chǎn)問題,確保公司各級人員能夠及時掌握安全生產(chǎn)情況,分析和解決安全工作中遇到的問題,交流分享安全工作中的經(jīng)驗和信息,把各項安全工作措施落到實處,公司實行安全會議制度。

2.安全會議分類

2.1公司安全工作會議每月1次,由負責安全生產(chǎn)的經(jīng)理組織并主持召開,設備員、和站長參加。每次會議應有會議紀要。

2.2站級安全工作會議:每月1次,由站長組織召開,班組員工參加。

2.3安全專題會議:重大政治活動前、重要節(jié)假日前或者有緊急安全工作時,可根據(jù)需求,由負責安全生產(chǎn)的經(jīng)理臨時組織,設備員、站長和相關人員參加。

3.安全會議內(nèi)容

3.1公司安全工作會議:

(1)傳達上級單位安全工作例會、安全專題會議精神,解決本公司上月在生產(chǎn)運營中出現(xiàn)的安全問題,總結安全工作中的經(jīng)驗教訓。

(2)安排當月安全工作,各項工作安排到人。

(3)完成對本公司安全生產(chǎn)責任制執(zhí)行情況的考核。

3.2站級安全工作會議:

(1)學習安全工作會議內(nèi)容,安全專題會議精神,布置對本站的安全生產(chǎn)檢查工作。

(2)制定對事故隱患的整改措施,并落實整改。

(3)對事故案例進行學習、反思,結合本站實際情況開展安全工作。

(4)認真學習公司、上級單位所發(fā)文件,按文件要求布置、開展安全工作。

3.3安全專題會議:根據(jù)安全專題工作,討論、安排應對措施。

4.安全會議要求

4.1公司安全工作會議:

4.1.1所有參加會議人員需親筆簽到,會議期間,參會人員必須遵守會議紀律。

4.1.2公司安全工作會議由安全員記錄會議內(nèi)容,內(nèi)容須包含:會議時間、參加人員、會議地點、會議內(nèi)容等。

4.1.3會議紀要由安全員在會議結束后以工作聯(lián)系單方式發(fā)與每個與會人員,各站站長應及時將會議內(nèi)容傳達給本站員工。

4.1.4對會議議定的事項應指定專人負責跟蹤落實,并在下一次安全會議上將落實情況進行匯報。

4.2站級安全工作會議:

4.2.1全站人員需在“安全會議簽到”表上親筆簽到。

4.2.2安全工作會議由站長主持并宣講,同時安排專人記錄會議內(nèi)容,內(nèi)容須包含:會議時間、會議地點、會議內(nèi)容等。

4.2.3對會議議定的事項由站長負責監(jiān)督落實,并在下一次安全會議上將落實情況進行通報。