物業公司職能部門業務巡(檢)查工作程序

1.目的

增強職能部門的管理職能,加強對各管理項目的管理、指導和監管,進一步規范公司的內部管理行為,理順公司的上下管理關系。

2.適用范圍

本程序適用于公司各職能部門對各受托管理項目進行日常業務巡(檢)查及其業務管理指導的運作。

3.職責

3.1本程序的執行情況的監管由行政部負責扎口、督促。

3.2公司業務副總經理負責按照本程序的要求組織實施。

3.3公司各受托管理項目負責人(主管)予以配合。

4.程序

4.1公司業務副總經理應依據本部門的工作職能和公司總經理室的要求,每月不定期組織對所管轄的項目進行現場工作巡(檢)查。

4.2對各項目的巡(檢)查內容應包括:項目的總體運作情況;委托管理合同(協議)條款執行情況;甲方對項目管理服務工作的評價和要求(如有);項目現場的操作執行情況(保潔、護衛、設施設備運行維護、車輛管理、消防、的管理文化氛圍等)。

4.3對巡(檢)查過程中看到的工作成績或發現的管理問題應作出明確的書面記錄,并提出主觀意見。

4.1.1對項目工作的成績,特別是值得推廣或借鑒的經驗,業務副總經理應及時將有關材料和意見報總經理室。由總經理室根據公司的情況決定推廣的形式或范圍。或由行政部負責列入公司管理制度和程序,并由總經理室對相應的項目或個人予以精神或物質獎勵,以資鼓勵。

4.1.2對項目的管理工作中存在的問題,特別是直接影響公司信譽、違悖管理合同(協議)條款、可能造成公司經濟損失或甲方(業主)提出的意見,業務副總經理亦應及時地予以記錄,并由項目負責人或當事人于記錄上簽字認可。項目負責人或當事人拒簽的,可經在場的第三方(人)予以證明、確認。同時業務副總經理應根據存在問題或事件情況指導項目負責人(或當事人)寫出書面材料。業務副總經理提出明確的處理意見或補救辦法及糾正改進措施,報公司總經理室審核批準執行。如有必要,可由行政部負責對公司或項目的管理規章和運作程序作出相應的修改或修訂,以進一步完善公司的管理體系。

4.2公司行政部作為公司管理規章程序執行情況的監管督促部門,應有效地協助配合總經理不定期的、有目的的對公司職能部門或受托管理項目進行監督抽查或回訪。

4.3對抽查回訪中發現的問題,由總經理室責成業務副總經理參照4.3.2條的辦法執行。同時公司總經理將視情況對相關職能部門或人員作相應的處理。

4.4對抽查回訪中反映出來的好人好事,公司總經理室也將及時地反饋給業務副總經理,并根據情況對相關項目或人員予以表揚或獎勵。

1.記錄

5.1業務巡(檢)查情況記錄;

5.2公司總經理室業務抽查(回訪)記錄表;

5.3問題處理或事跡表彰決定及相關材料;

5.4對公司相關規章或程序修訂情況記錄(如有)。

篇2:煤系統巡檢作業:安全規程

1目的

1.1保證原煤系統的正常運轉以及巡檢人員的安全,防止設備或人身安全事故的發生。

1.2提高作業人員的安全意識。

2工作職責

2.1負責煤系統所有設備的管轄,保證設備的正常運行。

2.2負責本區域內的衛生。

2.3發現危及設備或人身安全的征兆,應立即報告,情況緊急時,有權采用緊急措施。

2.4有權制止違章指揮和違章操作。

3安全作業指導

3.1勞保用品穿戴整齊。

3.2開車前必須認真檢查設備各轉動部位,皮帶上面及周圍是否有人或障礙物,確認無誤后方可與中控聯系開車。

3.3不準隨便拆除安全罩等防護設施,如工作需要,工作完成后由工作人員及時恢復,否則不準開車。

3.4上下樓梯必須雙手扶著護欄以防跌倒。

3.5定期檢查、修理防爆閥,保證靈敏可靠。禁止用鐵板代替防爆閥(用0.35mm以下的白鋁板或石棉紙板)。

3.6檢查灰斗上的一次儀表指示變化、灰斗的積灰情況,及時清灰。

3.7注意收塵器的絞刀有無異常現象。

3.8檢袋收塵器的積灰情況并及時處理積灰。

3.9檢查二氧化碳滅火系統,使其隨時處于正常狀態。

3.10檢查減速機的油溫、油壓等參數變化,嚴禁油不正常或缺油運行。

3.11禁止任何人在絞刀蓋,蓋上行走。檢查后應及時把絞刀拉鏈機蓋蓋上。給傳動鏈條加油時要防止衣物或人體卷入傳動部位,以防傷人。

3.12磨機在正常運轉時如突遇停電,人不可隨意靠近設備傳動部位,嚴禁打開磨門進入磨內工作。

3.13嚴禁在本工段使用明火。

3.14設備溢漏的煤粉要及時處理,不準長時間堆放,注意放火防爆。

3.15進入磨機內檢查,必須要有2人以上配合,其中1人為監護人。同時要防止煤氣中毒和高溫灼傷。

3.16進入磨內檢查或檢修必須使用36伏的安全照明。

3.17嚴禁跨越皮帶,遇緊急情況時可拉拉繩開關緊急停車,完后應將拉繩開關復位。

3.18在進行設備檢修時要嚴格遵守掛牌上鎖制度。

篇3:裝飾工程公司巡檢人員服務規范

裝飾工程公司巡檢人員服務規范

工程巡檢是公司派駐施工現場對客戶裝修工程的材料質量、施工工藝、工程質量、工期和現場文明安全施工等方面進行監督、管理工作的特派代表,對工程的順利進行和安全竣工驗收負有完全的直接的責任;

公司巡檢應在現場交底時,向客戶遞交巡檢承諾書。同時向客戶詳細介紹巡檢工作職責、工作方式等有關內容。做好家裝管家與施工隊、公司與客戶的溝通、協調工作;

巡檢須不定期地到施工現場對工程的進度和質量進行監督檢查,每周至少一次。關鍵的質控點施工時必須到場(如:開工交底、材料進場、隱蔽工程、工序交接及最后竣工驗收等);

定期與客戶溝通聯絡,將工程的進展,質量問題的處理,及時向客戶匯報;

對客戶提出的問題,及時給予答復并記錄在“工程項目檢巡檢對未按公司工程管理制度規定施工的施工隊有權做出處罰決定,下發“限期整改通知單”,對不予按期改正的有權凍結施工隊所有工地的款項;

巡檢對不按公司工藝標準施工的、對不予理睬整改通知的、對違反公司施工管理規定的,有權開具罰款單。情節嚴重的可經巡檢經理批準后,更換施工隊,損失由該施工隊承擔;

巡檢應將施工現場出現的重大問題及時向巡檢部經理匯報,并切實執行和監督執行公司的處理意見。