管道巡護(hù)五不五勤工作法筑牢輸油管線安全防護(hù)網(wǎng)
一、背景
近年來,隨著長慶油田油氣當(dāng)量的逐年遞增,油區(qū)治安形勢日趨復(fù)雜,輸油管道涉油案件有逐年上升的趨勢。為了有效遏制涉油不法行為,維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益不受侵犯和職工生命財(cái)產(chǎn)安全,穩(wěn)定生產(chǎn)治安秩序,創(chuàng)新巡護(hù)方式方法,優(yōu)化屬地管理,創(chuàng)造出了獨(dú)具特色的輸油管道巡護(hù)“五不五勤”工作法出爐,切實(shí)筑牢了輸油管線安全防護(hù)網(wǎng),實(shí)現(xiàn)了管線巡查“時(shí)間、地點(diǎn)、人力、記錄”四到位,確保了管道持續(xù)平穩(wěn)安全運(yùn)行,真正做到了凝心聚力護(hù)管道,保安全。
二、主要辦法
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)屬地直線責(zé)任。堅(jiān)持屬地管理、落實(shí)責(zé)任、建立體系、完善制度、簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書、分解目標(biāo)、劃片承包、規(guī)范行為、保障工作、強(qiáng)化責(zé)任為管道安全防護(hù)提供最堅(jiān)實(shí)的屏障。
二、筑牢輸油管線安全防護(hù)網(wǎng),輸油管道巡護(hù)“五不五勤”工作法。即:不走形式、不走捷徑、不摸小道、不留死角、不留隱患,眼勤、腦勤、口勤、手勤、腿勤。
不走形式:就是制定切實(shí)可行的管道巡護(hù)方案,做到有研究、有計(jì)劃、有措施、有落實(shí)、有檢查。
不走捷徑:就是按照管道巡護(hù)方案逐段逐點(diǎn)巡查,不追究速度,只追求巡查質(zhì)量。
不摸小道:就是按照管道巡護(hù)分配任務(wù)巡查,不脫崗、離崗、串崗,更不摸小道巡查,管道巡護(hù)效果不打折扣。
不留死角:就是管道巡查到位,對轄區(qū)管線分片承包到人,每天全線徒步巡查一遍,做到管線動態(tài)清,情況明。
不留隱患:就是對發(fā)現(xiàn)存在的隱患點(diǎn)做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早處置,日事日畢、日清日高。
眼勤:即勤于“觀察”。為了培養(yǎng)警員善于觀察管道沿線的隱患動態(tài),利用多媒體播放事故案例,進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享,及時(shí)發(fā)現(xiàn)制止管道沿線不安全的行為和狀態(tài)。
腦勤:即勤于“思考”。利用班會、周培訓(xùn)課堂等,積極組織學(xué)習(xí),以便警員在日常工作中,能夠很好地結(jié)合規(guī)章制度、法律法規(guī)處理各類事宜。另外,對于棘手的問題,通過討論,集思廣益,拿出了最佳的解決方案,培養(yǎng)了警員善于思考、動腦的習(xí)慣。
嘴勤:即勤于“提醒”。在每日巡護(hù)前,根據(jù)當(dāng)日的工作安排,強(qiáng)調(diào)工作要點(diǎn),相互提醒注意事項(xiàng),并要求及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、隱患。同時(shí),向管道沿線村名宣講《管道保護(hù)法》,使人人皆知保護(hù)輸油管道的重要性。
手勤:即勤于“檢查”。對所轄管段線路、閥室、跨越、河流穿越、水土易流失區(qū)域、施工密集地段的巡護(hù)情況,要求每次巡護(hù)記錄現(xiàn)場動態(tài)、發(fā)現(xiàn)的隱患、采取的措施、處理的結(jié)果,有序推進(jìn)每項(xiàng)工作。
腿勤:即勤于“落實(shí)”。在日常管理中,定期到地方村委會、管道周邊住戶走訪,掌握管道沿線規(guī)劃及外來人員信息,防止違章占壓、第三方破壞給管道造成潛在的危害,確保管道安全。
三、收到的成效
管道巡護(hù)工作是一項(xiàng)長期而又艱巨的工作。巡護(hù)人員用他們無悔的青春來換取管道的安全,換取油區(qū)的安全和人民的和諧。巡護(hù)人員在管線上踏出的不是路,而是一條條安全防線。通過輸油管道巡護(hù)“五不五勤”工作法的進(jìn)一步實(shí)施,實(shí)現(xiàn)了管線巡查“時(shí)間、地點(diǎn)、人力、記錄”四到位,確保了管道持續(xù)平穩(wěn)安全運(yùn)行,真正做到了凝心聚力護(hù)管道,保安全。
篇2:管道巡護(hù)五不五勤工作法筑牢輸油管線安全防護(hù)網(wǎng)
一、背景
近年來,隨著長慶油田油氣當(dāng)量的逐年遞增,油區(qū)治安形勢日趨復(fù)雜,輸油管道涉油案件有逐年上升的趨勢。為了有效遏制涉油不法行為,維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益不受侵犯和職工生命財(cái)產(chǎn)安全,穩(wěn)定生產(chǎn)治安秩序,創(chuàng)新巡護(hù)方式方法,優(yōu)化屬地管理,創(chuàng)造出了獨(dú)具特色的輸油管道巡護(hù)“五不五勤”工作法出爐,切實(shí)筑牢了輸油管線安全防護(hù)網(wǎng),實(shí)現(xiàn)了管線巡查“時(shí)間、地點(diǎn)、人力、記錄”四到位,確保了管道持續(xù)平穩(wěn)安全運(yùn)行,真正做到了凝心聚力護(hù)管道,保安全。
二、主要辦法
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)屬地直線責(zé)任。堅(jiān)持屬地管理、落實(shí)責(zé)任、建立體系、完善制度、簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書、分解目標(biāo)、劃片承包、規(guī)范行為、保障工作、強(qiáng)化責(zé)任為管道安全防護(hù)提供最堅(jiān)實(shí)的屏障。
二、筑牢輸油管線安全防護(hù)網(wǎng),輸油管道巡護(hù)“五不五勤”工作法。即:不走形式、不走捷徑、不摸小道、不留死角、不留隱患,眼勤、腦勤、口勤、手勤、腿勤。
不走形式:就是制定切實(shí)可行的管道巡護(hù)方案,做到有研究、有計(jì)劃、有措施、有落實(shí)、有檢查。
不走捷徑:就是按照管道巡護(hù)方案逐段逐點(diǎn)巡查,不追究速度,只追求巡查質(zhì)量。
不摸小道:就是按照管道巡護(hù)分配任務(wù)巡查,不脫崗、離崗、串崗,更不摸小道巡查,管道巡護(hù)效果不打折扣。
不留死角:就是管道巡查到位,對轄區(qū)管線分片承包到人,每天全線徒步巡查一遍,做到管線動態(tài)清,情況明。
不留隱患:就是對發(fā)現(xiàn)存在的隱患點(diǎn)做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早處置,日事日畢、日清日高。
眼勤:即勤于“觀察”。為了培養(yǎng)警員善于觀察管道沿線的隱患動態(tài),利用多媒體播放事故案例,進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享,及時(shí)發(fā)現(xiàn)制止管道沿線不安全的行為和狀態(tài)。
腦勤:即勤于“思考”。利用班會、周培訓(xùn)課堂等,積極組織學(xué)習(xí),以便警員在日常工作中,能夠很好地結(jié)合規(guī)章制度、法律法規(guī)處理各類事宜。另外,對于棘手的問題,通過討論,集思廣益,拿出了最佳的解決方案,培養(yǎng)了警員善于思考、動腦的習(xí)慣。
嘴勤:即勤于“提醒”。在每日巡護(hù)前,根據(jù)當(dāng)日的工作安排,強(qiáng)調(diào)工作要點(diǎn),相互提醒注意事項(xiàng),并要求及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、隱患。同時(shí),向管道沿線村名宣講《管道保護(hù)法》,使人人皆知保護(hù)輸油管道的重要性。
手勤:即勤于“檢查”。對所轄管段線路、閥室、跨越、河流穿越、水土易流失區(qū)域、施工密集地段的巡護(hù)情況,要求每次巡護(hù)記錄現(xiàn)場動態(tài)、發(fā)現(xiàn)的隱患、采取的措施、處理的結(jié)果,有序推進(jìn)每項(xiàng)工作。
腿勤:即勤于“落實(shí)”。在日常管理中,定期到地方村委會、管道周邊住戶走訪,掌握管道沿線規(guī)劃及外來人員信息,防止違章占壓、第三方破壞給管道造成潛在的危害,確保管道安全。
三、收到的成效
管道巡護(hù)工作是一項(xiàng)長期而又艱巨的工作。巡護(hù)人員用他們無悔的青春來換取管道的安全,換取油區(qū)的安全和人民的和諧。巡護(hù)人員在管線上踏出的不是路,而是一條條安全防線。通過輸油管道巡護(hù)“五不五勤”工作法的進(jìn)一步實(shí)施,實(shí)現(xiàn)了管線巡查“時(shí)間、地點(diǎn)、人力、記錄”四到位,確保了管道持續(xù)平穩(wěn)安全運(yùn)行,真正做到了凝心聚力護(hù)管道,保安全。
篇3:輸油管線改線工程事故應(yīng)急預(yù)案
某工程事故應(yīng)急預(yù)案
1.工程概況
本工程主要內(nèi)容為南三油庫新建6座15萬立場區(qū)管網(wǎng)及增儲部分輸油管線改線，施工過程中存在安全隱患，有可能發(fā)生安全事故，為了在事故發(fā)生后最短的時(shí)間內(nèi)處理事故、減少損失，特針對本工程實(shí)際情況特編制應(yīng)急予案。
2.應(yīng)急組織及職責(zé)
應(yīng)急管理網(wǎng)絡(luò)圖
項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組
項(xiàng)目應(yīng)急辦公室
各職能部門
各施工班組
員工
醫(yī)療救護(hù)系統(tǒng)
消防系統(tǒng)
交通運(yùn)輸系統(tǒng)
物資供應(yīng)系統(tǒng)
應(yīng)急通訊系統(tǒng)
應(yīng)急搶險(xiǎn)突擊隊(duì)
2.1應(yīng)急機(jī)構(gòu)
組長：王山
副組長：洪普
成員：倪
通訊系統(tǒng)：尹
供應(yīng)系統(tǒng)：景華
警戒系統(tǒng)：更夫
救護(hù)系統(tǒng)：尹
運(yùn)輸系統(tǒng)：現(xiàn)場車輛
搶險(xiǎn)系統(tǒng)：崔班
2.2職責(zé)
2.2.1項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)
1)負(fù)責(zé)組織編制施工現(xiàn)場的應(yīng)急計(jì)劃，內(nèi)容包括發(fā)生事故險(xiǎn)情時(shí)的處理方案、人員分工、設(shè)備運(yùn)行等。
2)保證所有的應(yīng)急設(shè)備、設(shè)施完好有效，并組織職工的培訓(xùn)和應(yīng)急演練，使應(yīng)急人員能夠熟練掌握。
3)若出現(xiàn)未預(yù)料到的突發(fā)事故或緊急事件時(shí)，由現(xiàn)場最高負(fù)責(zé)人決定采取應(yīng)急行動。
4)在發(fā)生事故險(xiǎn)情又與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門、上級主管部門失去聯(lián)系時(shí)，現(xiàn)場最高負(fù)責(zé)人有權(quán)采取一切應(yīng)急措施。
5)在事故險(xiǎn)情的發(fā)生地，要及時(shí)確定安全警戒區(qū)域，防止無關(guān)人員誤入危險(xiǎn)區(qū)。
2.2.2應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組組長職責(zé)
1)領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的應(yīng)急工作，審批應(yīng)急行動程序，審定應(yīng)急工作計(jì)劃，督促應(yīng)急工作計(jì)劃的貫徹落實(shí)。
2)主持召開施工現(xiàn)場應(yīng)急工作會議，分析解決現(xiàn)場應(yīng)急工作中存在的問題，確定應(yīng)急行動的總則及處理方案。
3)根據(jù)應(yīng)急辦公室提供的險(xiǎn)情通報(bào)，組織應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組召開緊急會議，分析險(xiǎn)情，確定施工現(xiàn)場進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)。指令應(yīng)急辦公室調(diào)動應(yīng)急力量參加應(yīng)急搶險(xiǎn)和救助行動，指揮施工現(xiàn)場的總體應(yīng)急行動。
4)組織施工現(xiàn)場的應(yīng)急演習(xí)。
5)外出時(shí)，指派副組長代理總指揮職務(wù)。
2.2.3應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組副組長職責(zé)
1)協(xié)助應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組組長開展應(yīng)急指揮工作，在組長外出期間，經(jīng)指派或自動承擔(dān)應(yīng)急總指揮職責(zé)。
2)組織制定施工現(xiàn)場的應(yīng)急工作計(jì)劃，總結(jié)應(yīng)急工作，向公司匯報(bào)現(xiàn)場應(yīng)急工作情況。
3)落實(shí)現(xiàn)場的應(yīng)急行動程序，督促各部門搞好培訓(xùn)、演習(xí)，檢查應(yīng)急裝備的配備情況，不斷提高施工現(xiàn)場整體的應(yīng)急能力，對檢查出的隱患，提出改進(jìn)措施和解決辦法，參與應(yīng)急工作的決策。
4)組織評審各部門年度應(yīng)急工作的落實(shí)情況，參與組織施工現(xiàn)場的總體應(yīng)急演習(xí)。
2.2.4應(yīng)急保障系統(tǒng)職責(zé)
1)應(yīng)急通訊系統(tǒng)：負(fù)責(zé)應(yīng)急通訊設(shè)備、器材的配備、儲備和維護(hù)，應(yīng)急狀態(tài)下負(fù)責(zé)通信設(shè)施鼓掌的處理和臨時(shí)通信設(shè)備的投用。
2)應(yīng)急物資供應(yīng)系統(tǒng)：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資儲備計(jì)劃的落實(shí)，協(xié)調(diào)、組織有關(guān)單位做好應(yīng)急救援物資和應(yīng)急裝備的儲備。
3)交通運(yùn)輸系統(tǒng)：負(fù)責(zé)交通運(yùn)輸間的協(xié)調(diào)與組織，負(fù)責(zé)人員和裝備的具體落實(shí)，應(yīng)急狀態(tài)下由現(xiàn)場應(yīng)急辦公室統(tǒng)一調(diào)動指揮。
4)醫(yī)療救護(hù)系統(tǒng)：負(fù)責(zé)現(xiàn)場的救護(hù)并組織義務(wù)人員和醫(yī)療設(shè)備的落實(shí)與使用，應(yīng)急狀態(tài)下由應(yīng)急辦公室統(tǒng)一調(diào)動指揮。
5)搶險(xiǎn)突擊隊(duì)：施工現(xiàn)場成立搶險(xiǎn)突擊隊(duì)，突擊隊(duì)成員由各班組的骨干人員擔(dān)任，應(yīng)急狀態(tài)下服從應(yīng)急指揮辦公室的統(tǒng)一調(diào)動和指揮。
3.應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃
3.1醫(yī)療急救計(jì)劃示意圖
事故發(fā)生地點(diǎn)
提供現(xiàn)場急救
通知現(xiàn)場監(jiān)督
項(xiàng)目部營地―項(xiàng)目經(jīng)理
組織急救小組
準(zhǔn)備急救車輛
通知業(yè)主代表
開展急救工作
項(xiàng)目部營地
項(xiàng)目部營地―調(diào)度
發(fā)出指令，清除其它電話通話
開始事故記錄、所有通話、聯(lián)系記錄
通知醫(yī)生
通知項(xiàng)目經(jīng)理或副經(jīng)理、HSE監(jiān)督與業(yè)主保持聯(lián)系
隨時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理或副經(jīng)理通報(bào)情況
業(yè)主代表
經(jīng)理或
副經(jīng)理
公司總部
業(yè)主
總部
醫(yī)療急救確認(rèn)
急救小組確定
與醫(yī)院聯(lián)系
急救小組負(fù)責(zé)人
組織、調(diào)度急救行動
向營地報(bào)告急救情況
聯(lián)系和通知醫(yī)院
安排醫(yī)生護(hù)士護(hù)送傷員
HSE
監(jiān)督
醫(yī)生
到事故現(xiàn)場
接取傷員
事故現(xiàn)場調(diào)查
向項(xiàng)目營地報(bào)告
現(xiàn)場急救
搶救傷員
穩(wěn)定傷員
現(xiàn)場急救
轉(zhuǎn)移傷員
使用救護(hù)車運(yùn)送傷員
到已經(jīng)聯(lián)系的醫(yī)院
現(xiàn)場急救結(jié)束
集中安置
傷員
現(xiàn)場急救
轉(zhuǎn)移傷員
進(jìn)行事故調(diào)查
電話
保持與現(xiàn)場的聯(lián)系
現(xiàn)場情況隨時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主代表
保持與救護(hù)車的聯(lián)系
保持與醫(yī)院的聯(lián)系
記錄所有的聯(lián)系和通話內(nèi)容
工地―班組安全員
注意維護(hù)事故現(xiàn)場
使用緊急呼叫指令
向營地匯報(bào)
事故位置
事故的簡要情況
采取的措施
報(bào)告建議
報(bào)告建議
報(bào)告建議
報(bào)告建議
3.2人員丟失應(yīng)急救援示意圖
緊急事件發(fā)生
項(xiàng)目部營地――電話
1.與業(yè)主總部保持聯(lián)系
2.與施工現(xiàn)場保持聯(lián)系
3.對所有的通話和聯(lián)系進(jìn)行記錄
工地――現(xiàn)場監(jiān)督
向項(xiàng)目部營地報(bào)告事件情況和施工人員、設(shè)備情況
組織人員撤離到項(xiàng)目部營地或安全地點(diǎn)，清點(diǎn)人數(shù)
如果時(shí)間和條件允許，盡可能地將施工設(shè)備和車輛撤離到安全地點(diǎn)火項(xiàng)目部營地
營地――營地監(jiān)督
向項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目副經(jīng)理匯報(bào)情況
清點(diǎn)營地人員和外出人員
所有人員緊急集合
項(xiàng)目經(jīng)理
或副經(jīng)理
報(bào)告建議
公司總部
報(bào)告建議
業(yè)主代表
HSE監(jiān)督
報(bào)告建議
業(yè)主總部
成立緊急事件處理小組
項(xiàng)目部調(diào)度
保持與工地的聯(lián)系，保持與業(yè)主方總部和公司總部聯(lián)系
隨時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理、HSE監(jiān)督通報(bào)情況
做好通訊記錄
指揮、調(diào)度全項(xiàng)目部的行動
調(diào)動、集中所有車輛
準(zhǔn)備撤離所有的油料
如果時(shí)間允許，作好設(shè)備的集中存放
在工地或營地集合，清查全體人員情況
是否人員受傷、走失
有人受傷
進(jìn)行醫(yī)
療救護(hù)
有人丟失
執(zhí)行人員車輛
丟失急救計(jì)劃
在緊急集合點(diǎn)
全體人員集合
沒有人受傷、丟失
通訊聯(lián)絡(luò)
通報(bào)業(yè)主和公司總部
通報(bào)施工現(xiàn)場存留設(shè)備和物資情況，保持撤離過程中的通訊暢通，做好通訊記錄
隨時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)情況
撤離前材料準(zhǔn)備
油料、醫(yī)療設(shè)備、文件、資料、水、食品
組織人員計(jì)劃撤離;確定撤離路線;物資裝車安排
撤離到達(dá)聯(lián)系好的指定地點(diǎn);清點(diǎn)人數(shù);清點(diǎn)資料
結(jié)果
乘車輛撤離
3.3緊急撤離應(yīng)急示意圖
緊急事件發(fā)生
項(xiàng)目部營地――電話
4.與業(yè)主總部保持聯(lián)系
5.與施工現(xiàn)場保持聯(lián)系
6.對所有的通話和聯(lián)系進(jìn)行記錄
工地――現(xiàn)場監(jiān)督
向項(xiàng)目部營地報(bào)告事件情況和施工人員、設(shè)備情況
組織人員撤離到項(xiàng)目部營地或安全地點(diǎn)，清點(diǎn)人數(shù)
如果時(shí)間和條件允許，盡可能地將施工設(shè)備和車輛撤離到安全地點(diǎn)火項(xiàng)目部營地
營地――營地監(jiān)督
向項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目副經(jīng)理匯報(bào)情況
清點(diǎn)營地人員和外出人員
所有人員緊急集合
項(xiàng)目經(jīng)理
或副經(jīng)理
報(bào)告建議
公司總部
報(bào)告建議
業(yè)主代表
HSE監(jiān)督
報(bào)告建議
業(yè)主總部
成立緊急事件處理小組
項(xiàng)目部調(diào)度
保持與工地的聯(lián)系，保持與業(yè)主方總部和公司總部聯(lián)系
隨時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理、HSE監(jiān)督通報(bào)情況
做好通訊記錄
指揮、調(diào)度全項(xiàng)目部的行動
調(diào)動、集中所有車輛
準(zhǔn)備撤離所有的油料
如果時(shí)間允許，作好設(shè)備的集中存放
在工地或營地集合，清查全體人員情況
是否人員受傷、走失
有人受傷
進(jìn)行醫(yī)
療救護(hù)
有人丟失
執(zhí)行人員車輛
丟失急救計(jì)劃
在緊急集合點(diǎn)
全體人員集合
沒有人受傷、丟失
通訊聯(lián)絡(luò)
通報(bào)業(yè)主和公司總部
通報(bào)施工現(xiàn)場存留設(shè)備和物資情況，保持撤離過程中的通訊暢通，做好通訊記錄
隨時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)情況
撤離前材料準(zhǔn)備
油料、醫(yī)療設(shè)備、文件、資料、水、食品
組織人員計(jì)劃撤離;確定撤離路線;物資裝車安排
撤離到達(dá)聯(lián)系好的指定地點(diǎn);清點(diǎn)人數(shù);清點(diǎn)資料
結(jié)果
乘車輛撤離
4.應(yīng)急演習(xí)
4.1應(yīng)急演習(xí)計(jì)劃
1)應(yīng)急辦公室依據(jù)應(yīng)急預(yù)案制定應(yīng)急演習(xí)計(jì)劃，組織現(xiàn)場的應(yīng)急綜合性演習(xí)，并做好應(yīng)急演習(xí)記錄。
2)應(yīng)急演習(xí)計(jì)劃和應(yīng)急演習(xí)記錄要報(bào)公司HSE管理委員會辦公室備案，以便監(jiān)督檢查。
4.2應(yīng)急搶險(xiǎn)原則
4.2.1總體原則
先搶救遇險(xiǎn)人員，后搶救國家財(cái)產(chǎn)。
4.2.2應(yīng)急處置原則
1)疏散無關(guān)人員，最大限度減少人員傷亡;
2)阻斷危險(xiǎn)物源，防止二次事故發(fā)生及事態(tài)蔓延;
3)保持通訊暢通，隨時(shí)掌握險(xiǎn)情動態(tài);
4)調(diào)集救助力量，迅速控制事態(tài)發(fā)展;
5)正確分析現(xiàn)場情況，及時(shí)劃分危險(xiǎn)范圍，應(yīng)急決策應(yīng)當(dāng)機(jī)立斷;
6)正確分析風(fēng)險(xiǎn)損益，在盡可能減少人員傷亡的前提下，組織物資搶救;
7)處理事故險(xiǎn)情時(shí)，首先考慮人員安全，其次應(yīng)盡可能減少財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染，按有利于恢復(fù)生產(chǎn)的原則組織應(yīng)急行動。
4.2.3資源配備
4.2.3.1材料儲備
1)公司物資采辦部組織有關(guān)部門按照項(xiàng)目部應(yīng)急要求指定儲備計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目部應(yīng)急辦公室審核，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
2)經(jīng)審核、審批的儲備計(jì)劃，由物資采辦部報(bào)經(jīng)營財(cái)務(wù)部列入項(xiàng)目經(jīng)理部資金預(yù)算計(jì)劃。
3)應(yīng)急物資由物資采辦部統(tǒng)一采購、存儲和管理，并根據(jù)應(yīng)急消耗情況及時(shí)給予必要的補(bǔ)充。
4.2.3.2裝備儲備
1)應(yīng)急裝備的儲備按應(yīng)急狀態(tài)管理，由項(xiàng)目部應(yīng)急辦公室會同各部門研究制定儲備計(jì)劃，經(jīng)應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后交機(jī)械設(shè)備部組織落實(shí)，機(jī)械設(shè)備部編制應(yīng)急裝備分布臺帳，報(bào)應(yīng)急辦公室備案。
2)項(xiàng)目部應(yīng)急辦公室定期組織對應(yīng)急資源配備情況的抽查工作。
5.應(yīng)急總結(jié)
應(yīng)急行動結(jié)束后，應(yīng)急辦公室要分別對應(yīng)急行動過程進(jìn)行綜合評價(jià)，整理應(yīng)急記錄，24小時(shí)內(nèi)填寫出DYA/HSE5.15-01“應(yīng)急總結(jié)報(bào)告”，報(bào)至公司HSE管理委員會辦公室備案。
6.應(yīng)急信息交流
發(fā)生應(yīng)急事件¨
拉響報(bào)警系統(tǒng)¨
如果可能，處理事件¨
報(bào)告現(xiàn)場負(fù)責(zé)人
當(dāng)事人¨
組織搶險(xiǎn)隊(duì)¨
報(bào)告業(yè)主代表
必要時(shí)通知當(dāng)?shù)夭块T
基層單位應(yīng)急機(jī)構(gòu)
現(xiàn)場負(fù)責(zé)人
局應(yīng)急辦公室
公司應(yīng)急機(jī)構(gòu)
險(xiǎn)情報(bào)告
險(xiǎn)情報(bào)告
險(xiǎn)情報(bào)告
險(xiǎn)情
險(xiǎn)情
險(xiǎn)情信息
險(xiǎn)情處理
提供援助
提供援助
應(yīng)急恢復(fù)
7.應(yīng)急機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)電話
安裝公司第五工程處應(yīng)急總調(diào)度電話：
安裝公司應(yīng)急總調(diào)度室電話
火警電話：119
匪警電話：110
交通事故處理中心122
氣象局121