新城小區財務管理內容

財務管理工作模式、制度、預算、決算方式、內容

●工作模式

我司采取公司總部指導下的分散管理模式,強調分權基礎上的集權,是一種集資金籌集、運用、回收與分配于一體,參與市場競爭,自下而上的多層決策的集權模式。此模式既能發揮集團母公司財務調控功能,激發各部門的積極性和創造性,又能有效控制經營者及各部門風險,有利于克服過分集權或分權的缺陷,有利于綜合集權與分權的優勢。

●管理成本費用的預算控制

我們將采用目前較流行的預算控制手法:對客戶服務中心確定收入指標、支出總指標及分項指標后,確定部門年度利潤指標,將年度利潤指標完成情況與部門個人的獎金收入掛鉤,同時將一定范圍內支出審批權下放到管理處,實現管理處責、權、利的對等。

a、人工工資的控制:

可通過由于公司核定客戶服務中心各層面人員配置的基數后,給管理處核定一個工資限額。管理層人員基本工資的級別調整由公司掌握,獎金與部門經營目標完成情況掛鉤,而操作人員在下達工資限額指標后,在限額內對員工工資的調整按公司指導工資級別主要由部門決定,公司只把握總額度,并由財務部按月分解后,對額度執行情況進行監控。將操作層工資調整權下放后還有一個好處是,利于客戶服務中心根據員工的實際工作能力和工作表現體現收入差距,激勵員工,因為只有客戶服務中心才最了解操作層員工的實際工作狀態,而不是公司本部。

b、日常消耗品的控制

客戶服務中心的日常消耗項目雖然繁雜,但有很多項目的支出是相對穩定的。在這條線上,我們可將它分成三塊:第一塊,客戶服務中心基本配置方面,由于前面已有客戶服務中心的相關人員核編,可在客戶服務中心組建時,由公司根據人員編制確定服裝、對講機、辦公設備、宿舍用具等基本配置后,一次性配置到位,同時根據小區的實際需要確定作業設備設施的配備。對這些相對固定的物料配備,由公司確定使用所限報,只對更新的需求進行監控;第二塊,對支出相對穩定的保潔物料、公共水電、垃圾清運等項目,根據客戶服務中心的實際情況確定支出限額后,將限額內的支出控制權下放,同時由財務部根據月度分解額度對客戶服務中心實際消耗情況進行月度監控;第三塊,不可預測成本的支出項目,對那些不可控成本支出或突發性成本支出,公司可仍按程序逐級審批監控。

c、成本控制的優劣勢分析

成本費用預算控制的優勢在于:

第一,由于經營效果與收入直接掛鉤,利于形成全員關注經營效果的狀態。公司的經營壓力下傳,客服經理必將會增強控制成本的責任心,并將成本控制的壓力下傳至班組和個人,從而促使客戶服務中心形成更細化的部門內使用指標,從根本上挖掘潛力,堵塞漏洞。

第二,簡化程序,提高公司運作效率,并將公司高層領導解放出來,集中精力思考公司發展大計。

第三,便于公司從宏觀預測把握經營情況,對公司整體的經營狀況做到心中有數。

可能的影響在于:

第一,權利下放后,管理失控的風險。由于公司在去年建立了較完善的供應商體系,一切支出結算仍在公司進行,客戶服務中心權力只在于物料使用并無現金流動,同時,由財務部進行月度監控是可以避免這種風險的。

第二,客戶服務中心偏重對經營的控制,影響管理品質。物業管理作為服務性行業,管理品質是極為重要的基礎,為避免管理品質的影響,我們可以采用通過對品質評定進行量化后,與經營效果再進行一定程度的掛鉤,實行綜合評價。迫使管理者在經營管理與品質管理兩者間進行權衡,尋求適宜的均衡點。以此達到社會效益、環境效益和經濟效益的三效統一。

篇2:餐飲財務管理規范

第一章餐飲財務管理

第一節餐飲財務分析概述

假設你是一名小飯店的投資人或一名只有小學數學水平的飯店職業經理人,但是通過短時期對財務知識和分析技能的學習,以及在專業CFB-AOS2008和其升級版軟件的使用幫助下,你們能夠與擁有雄厚資金的投資者或接受過專業培訓的分析師成功地競爭嗎

華爾街傳奇人物,麥哲倫基金(FidelityMagellan)經理彼得·林奇(PeterLynch),給出了響亮的回答“Yes”。1977年成為麥哲倫基金(MagellanFund)的基金經理人,至1990年5月卸下基金經理人的職務為止的13年間,基金的管理資產漲幅達2,700%。彼得·林奇始終堅信小的投資者能夠通過感觀和可獲得的信息數據分析戰勝市場。盡管彼得·林奇是一位股票投資家,但他對于信息數據分析與經驗感觀判斷相結合的決策論述是對中國餐飲職業經理人具有借鑒意義的。

比如一名大學生在發現新穎獨特的產品方面,可能比投資專家更具有敏銳的洞察力。嬰兒的父母可能更準確地判斷出那種嬰兒產品會取得成功,或那種尿不濕質量更好。家庭主婦對清潔劑質量有更好的感覺,能夠判斷出那種清潔劑有著更美好的未來,或是那種家電用品更符合它自身的價格。這些例子都表明普通的人在很多事物的判斷上可以勝過那些所謂的專業人士,而僅僅通過他們的感觀和一定的分析能力實現的。

那么在紛繁復雜的商業運營中,職業經理們應如何發現問題、分析問題、并最終解決問題呢應如何作出勝算概率最高的決策呢應該如何借鑒可獲得的信息數據為決策提供參考平臺呢就像彼得·林奇所述:一旦發現了一個好的產品,你仍然有很多工作需要去做,包括合并處理大量可獲得的財務數據,市場研究數據和其他管理數據。

一名餐飲職業經理最主要的目標就是增加企業綜合價值,而這種綜合價值是體現在多方位的,其中最重要的就是經濟價值,而經濟價值在一定程度上是通過財務管理手段來實現和度量的。因此,一名合格的餐飲職業經理人必須掌握基本的財務分析手段,通過財務分析洞察企業運營管理動態和靜態狀況與趨勢。從財務管理角度深入企業管理問題的核心地帶,通過管理元素的數據整合及表現反映出所代表的企業問題和隨后延展的問題解決辦法。

那么,餐飲財務分析包含哪些方面的內容呢通過管理實踐,本著適合中國餐飲業現狀及餐飲職業經理人的駕馭能力,同時切合實際操作,將它們分為以下八個方面:1、餐飲成本分析;2、餐飲費用分析3、盈虧平衡分析;4、資產負債分析;5、損益分析;6、決策指導分析;7、本量利分析;8、餐飲投資分析。在以上八類財務分析中,除決策指導分析和餐飲投資分析之外,其余六項財務分析方法都是作為一名合格的餐飲職業經理人所應該熟練掌握的。當然,目的并不是要把職業經理培訓成專業會計,而是要求職業經理能具備使用基礎財務信息數據進行初級財務分析的能力。實際上,獲取這些基礎財務信息數據的成本極低,甚至于在有一定規模的餐飲企業中是零成本的。而這七項財務分析的方法也并不存在十分復雜的核算過程,即使對財務知識一無所知的職業經理,只要用心了解并理解了資產負債表和損益表里會計科目的基本含義,通過短期的專業培訓,并在日常的工作中勤用、勤練,就一定能熟練駕御這些看似復雜的財務分析工具,通過會計報表中的數據信息,協助自己更好地理解和斟讀企業運營狀況。

篇3:財務管理職責標準規范

企業財務管理的基本任務和方法是,做好各項財務收支的計劃、控制、監督、分析和考核工作,下面提供了一則關于財務管理職責標準的資料,歡迎參閱。

一、負責公司日常財務核算,參與公司的經營管理。

二、根據公司資金運作情況,合理調配資金,確保公司資金正常運轉。

三、搜集公司經營活動情況、資金動態、營業收入和費用開支的資料并進行分析、提出建議,定期向總經理報告。

四、組織各部門編制收支計劃,編制公司的月、季、年度營業計劃和財務計劃,定期對執行情況進行檢查分析。

五、嚴格財務管理,加強財務監督,督促財務人員嚴格執行各項財務制度和財經紀律。

六、負責全公司各項財產的登記、核對、抽查和調撥,按規定計算折舊費用,保證資產的資金來源。

七、參與公司及各部門對外經濟合同的簽訂工作。

八、負責公司現有資產管理工作。

九、原物料進出賬務及成本處理。外托加工料進出賬務處理及成本計算;各產品成本計算及損益決算;預估成本協助作業及差異分析。

十、經營報告資料編制;單元成本、標準成本協助建立;效率獎金核算、年度預算資料匯總。

十一、收入有關單據審核及賬務處理;各項費用支付審核及賬務處理;應收賬款賬務處理,總分類賬、日記賬等賬簿處理。財務報表及會計科目明細表。

十二、統一發票自動報繳作業;營利企業所得稅核算及申報作業;營、印稅沖退作業及事務處理;資金預算作業。財務盤點作業。

十三、會計意見反應及督促;稅務及稅法研究。

十四、完成領導交辦的其他工作。