一、開車前準(zhǔn)備工作:

1、檢查調(diào)度室內(nèi)各部機(jī)器是否完好齊全,其工作電壓是否均在要求范圍,是否在正常工作狀態(tài),若是異常立即匯報(bào)處理。

2、了解各崗位人員是否到位,各崗位設(shè)備是否完好待用,檢修人員及工具是否都已撤離現(xiàn)場,若有疑問,嚴(yán)禁集中起車。

二、開車中注意事項(xiàng):

1、對現(xiàn)場情況無疑后,應(yīng)先發(fā)信號同時(shí)在廣播中向全廠發(fā)出起車警告,三分鐘方可集中起車。

2、運(yùn)轉(zhuǎn)中應(yīng)通過計(jì)算機(jī)各項(xiàng)信息顯示及工業(yè)電視密切注意現(xiàn)場各崗位運(yùn)轉(zhuǎn)情況。和崗位司機(jī)聯(lián)系,及時(shí)調(diào)整給煤量,出現(xiàn)問題,應(yīng)立即采取措施,防止事故擴(kuò)大,并如實(shí)做好事故記錄。

3、操作員要經(jīng)常深入現(xiàn)場掌握現(xiàn)場知識,接到現(xiàn)場人員匯報(bào)要認(rèn)真耐心詢問清楚,然后準(zhǔn)確地向有關(guān)人員發(fā)出命令。

4、非緊急情況,不允許帶負(fù)荷全線停車。

三、停車后應(yīng)做工作:

1、按正確順序停車保證調(diào)度室內(nèi)各部機(jī)器完好待用,并向各車間下達(dá)下一步工作安排。

2、整理運(yùn)轉(zhuǎn)記錄,填好“調(diào)度日志”認(rèn)真填寫生產(chǎn)日報(bào)。

3、做好衛(wèi)生清理工作,保證室內(nèi)清潔,溫度適宜,保證計(jì)算機(jī)正常工作。

4、非生產(chǎn)時(shí)間,無調(diào)度主任許可,任何人不得操作使用集控設(shè)備。

篇2:調(diào)度室調(diào)度員安全技術(shù)操作規(guī)程

一、主要危險(xiǎn)源

1、操作員未按規(guī)定佩戴勞動保護(hù)用品。

2、未按規(guī)定配備消防滅火器材。

3、調(diào)度監(jiān)控室有害氣體超限。

4、室內(nèi)存放易燃物品及各類雜物(汽油、煤油、酒精及各類易爆物品)。

5、操作員未正確使用工器具,發(fā)生違章操作、違章指揮行為。

6、集控操作時(shí)保護(hù)措施不到位。

二、適用范圍

1、本操作規(guī)程適用于調(diào)度室調(diào)度員工種。

三、上崗條件

1.身體健康適合本崗位要求。

2、必須經(jīng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),考試合格,持證上崗。

3、應(yīng)熟知《洗煤廠安全規(guī)程》、《神華集團(tuán)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》;必須掌握調(diào)度集控系統(tǒng)的工作原理、結(jié)構(gòu),能獨(dú)立解決故障。

四、安全規(guī)定

1、在作業(yè)前必須進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識,作業(yè)過程中必須執(zhí)行“手指口述”。

2、調(diào)度集控室是重要機(jī)房,是廠生產(chǎn)的中樞,應(yīng)嚴(yán)格遵守安全防火制度。

3、非工作人員不得隨便入內(nèi),外來參觀人員要有本廠相關(guān)部門人員陪同方可入內(nèi)。

4、需要在調(diào)度集控室施工時(shí),應(yīng)有安全措施,經(jīng)安全管理科、機(jī)電動力科批復(fù)后在有關(guān)部門的監(jiān)督下方可施工。

5、調(diào)度集控室當(dāng)班人員要具備一般的安全防火知識,會正確使用滅火器材。

6、室內(nèi)禁止吸煙,并附有警示牌。

7、室內(nèi)嚴(yán)禁存放易燃物品及各類雜物(汽油、煤油、酒精及各類易爆物品)。

8、室內(nèi)必須儲備一定數(shù)量的滅火器材,各類消防器材禁止移作它用,應(yīng)有固定存放地點(diǎn)。

9、調(diào)度集控室當(dāng)班人員要定期對消防設(shè)施及安全措施執(zhí)行情況做全面檢查,對過期的滅火器要及時(shí)更換。

五、操作準(zhǔn)備

上機(jī)前的準(zhǔn)備工作:

1、必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度和集控室管理制度。

2、交接班內(nèi)容包括:

(一)、交班:

1、向接班人交清設(shè)備檢修、運(yùn)轉(zhuǎn)及存在的問題。

2、交清當(dāng)班產(chǎn)品質(zhì)量完成情況及其有關(guān)問題。

3、交清產(chǎn)品裝車、原煤調(diào)入情況,上班要給下班交清產(chǎn)品庫情況。

4、認(rèn)真填寫當(dāng)班生產(chǎn)分析,其填寫內(nèi)容為:①產(chǎn)品質(zhì)量情況;②主要設(shè)備的檢修及運(yùn)行情況;(3)當(dāng)班處理或存在的問題。

5、認(rèn)真填寫好生產(chǎn)圖表的各個(gè)欄目,記錄好開、停車時(shí)間及原因。

6、記錄好紅石灣礦井皮帶運(yùn)行情況及停運(yùn)原因。

7、填寫好《生產(chǎn)調(diào)度日記》,各生產(chǎn)崗位匯報(bào)的設(shè)備問題,要求記錄清楚。

8、交清與生產(chǎn)有關(guān)的其它主要問題。

9、交清內(nèi)外部交叉存在的問題及處理結(jié)果。

10、填寫好《交接班日記》,交班前檢查當(dāng)班生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及帳目是否清楚正確,完整無誤交給下班。清掃好室內(nèi)衛(wèi)生,室內(nèi)設(shè)施要干凈、整潔。

(二)、接班:

1、詳細(xì)地向上班詢問生產(chǎn)情況及有關(guān)事項(xiàng)。

2、搞清生產(chǎn)及有關(guān)的遺留問題,做到心中有數(shù)。

3、搞清內(nèi)、外部交叉存在的問題及處理結(jié)果。

4、檢查室內(nèi)設(shè)施是否齊全、完好、整潔,如不合乎要求,當(dāng)面提出,雙方做好記錄。

5、檢查上班生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及帳目是否清楚、完整、正確,如有問題由交班人當(dāng)即改正,雙方做好記錄。

6、每班提前半小時(shí)接班,目的是全面了解掌握上班生產(chǎn)情況,協(xié)調(diào)組織好當(dāng)班生產(chǎn)。

六、正常操作

集控開車前的準(zhǔn)備工作

1、檢查集控室內(nèi)各設(shè)施是否完好齊全,各項(xiàng)數(shù)據(jù)是否均在正常范圍內(nèi),設(shè)備報(bào)警信號和信號指示燈是否顯示正常,若有異常立即處理或匯報(bào)。

2、了解各運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備是否已完好待用,若有疑問嚴(yán)禁啟車,要迅速查明情況,作出妥善處理。

集控開車中的注意事項(xiàng)

1、確認(rèn)現(xiàn)場情況無異常,設(shè)備正常,具備調(diào)度集控啟車條件后,應(yīng)先發(fā)出啟車預(yù)告信號,經(jīng)2分鐘延時(shí)后按逆煤流順序啟車。

2、啟車過程和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中,集控調(diào)度員應(yīng)通過電腦中各項(xiàng)數(shù)據(jù)顯示、聲光信號及視頻監(jiān)控系統(tǒng),密切注意現(xiàn)場的各種情況,對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題應(yīng)根據(jù)具體情況立即采取正確措施進(jìn)行解決處理,防止事態(tài)擴(kuò)大,并如實(shí)做好作好運(yùn)行情況記錄,重大問題及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),工作期間嚴(yán)禁做與調(diào)度集控工作無關(guān)的事情。

3、當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障,應(yīng)及時(shí)啟動備用設(shè)備,以保持生產(chǎn)的連續(xù)性,并通知設(shè)備維修人員,組織力量及時(shí)搶修。

4、集控調(diào)度員應(yīng)能迅速果斷處理生產(chǎn)過程中發(fā)生的各種情況,包括異常停車、設(shè)備故障、設(shè)備檢修等,在做好記錄的同時(shí)及時(shí)采取相應(yīng)的措施。

5、運(yùn)行過程中,集控調(diào)度員要密切關(guān)注煤質(zhì)情況,發(fā)現(xiàn)異常要迅速查明原因,根據(jù)情況作出妥善處理。

6、接到現(xiàn)場巡檢人員的報(bào)告,要認(rèn)真耐心詢問清楚,以便準(zhǔn)確操作和下達(dá)指令。

7、當(dāng)集中控制系統(tǒng)發(fā)生故障時(shí),不得強(qiáng)行就地開車。

集控停車注意事項(xiàng)

1、正常停車:停車前應(yīng)確認(rèn)空載后,全系統(tǒng)以順煤流方向停車。

2、非緊急情況嚴(yán)禁帶負(fù)荷全線停車。

3、集控調(diào)度員隨時(shí)正確填好當(dāng)班各種記錄、日報(bào)表,做到字跡清楚,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,填報(bào)及時(shí)。

調(diào)度集控操作程序

(一)、啟車程序:

1、點(diǎn)擊集控首頁,選擇啟車子項(xiàng)框,彈出子畫面,檢查啟車設(shè)備是否在集控狀態(tài),確認(rèn)現(xiàn)場急停開關(guān)是否都在集中控制位置。

2、點(diǎn)擊預(yù)告開始,現(xiàn)場電笛鳴響2分鐘,現(xiàn)場班長告知可以啟車后,點(diǎn)擊流程起車,自動起車開始。設(shè)備依次按逆煤流起車。監(jiān)視顯示屏畫面,待確認(rèn)畫面中所有設(shè)備信號呈綠色后系統(tǒng)啟車完成。

(二):停車程序:

1、由現(xiàn)場班長告知設(shè)備已無負(fù)荷,可以停車。點(diǎn)擊流程停車,設(shè)備依次按順煤流停車。待確認(rèn)畫面中所有設(shè)備信號呈藍(lán)色后,停車結(jié)束。

七、收尾工作

1、調(diào)度室調(diào)度員全面掌控生產(chǎn)動態(tài),并將本班生產(chǎn)情況上報(bào)集團(tuán)調(diào)度中心。

2、做好本崗位文明衛(wèi)生工作。

3、向接班人員詳細(xì)交代本班運(yùn)轉(zhuǎn)情況及注意事項(xiàng),按規(guī)定填寫相關(guān)記錄。

篇3:調(diào)度室主任安全生產(chǎn)職責(zé)

1、在生產(chǎn)副礦長的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)調(diào)度室全面業(yè)務(wù)工作,協(xié)助生產(chǎn)副礦長對日常生產(chǎn)進(jìn)行安排和調(diào)度指揮。

2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)井下生產(chǎn)隊(duì)及輔助隊(duì)之間各方面的關(guān)系,確保各環(huán)節(jié)樞紐部位暢通無阻,保證生產(chǎn)有序的進(jìn)行。

3、組織安全生產(chǎn)調(diào)度會議,參加礦領(lǐng)導(dǎo)組織召開的各種會議,對有關(guān)安全生產(chǎn)的安排和決議負(fù)責(zé)督促檢查。

4、掌握安全生產(chǎn)調(diào)整,搞好生產(chǎn)平衡。

5、掌握井下各工序之間的銜接和采區(qū)布置保證采掘正常接替。

6、參與編審月度生產(chǎn)計(jì)劃和制定安全措施,并督促檢查執(zhí)行情況,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

7、對生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié),組織有關(guān)部門及時(shí)解決。發(fā)生重大事故時(shí)要立即組織和調(diào)動人力、物力進(jìn)行搶救處理,及時(shí)恢復(fù)生產(chǎn),對同級業(yè)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度,行使調(diào)度職權(quán)。

8、負(fù)責(zé)接受和傳達(dá)上級的有關(guān)安全生產(chǎn)指令和布置的工作,并檢查落實(shí)情況。

9、負(fù)責(zé)組織召開隊(duì)級以上干部參加的生產(chǎn)調(diào)度會議,總結(jié)安排、研究、布置生產(chǎn)任務(wù)安全等各方面的工作。

10、負(fù)責(zé)組織調(diào)度室全體人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn),努力提高全室人員調(diào)度業(yè)務(wù)工作能力。

11、負(fù)責(zé)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)調(diào)度室工作情況,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作業(yè)務(wù)。