物業(yè)維修技工崗位職責(zé)、任職要求

1、崗位人數(shù):31人

2、直接上級:工程主管

3、本職工作:設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行管理和維修保養(yǎng),住戶的水電維修。

4、任職要求:中專以上的學(xué)歷,機(jī)電和工民建專業(yè)畢業(yè),有2年以上實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),有電工證(市勞動局頒發(fā)的)和進(jìn)網(wǎng)操作證(市供電局頒發(fā)的)

5、直接責(zé)任:

(1)負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)施、設(shè)備的日常巡視和維護(hù)管理;

(2)做好測量和監(jiān)控裝置(水、電部分)的檢定工作;

(3)做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,設(shè)備、設(shè)施的日常維修工作

(4)負(fù)責(zé)小區(qū)客戶報(bào)修的維修工作。

(5)每日定時對責(zé)任轄區(qū)設(shè)施進(jìn)行巡視,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

(6)提高技術(shù)業(yè)務(wù)知識,熟悉并掌握設(shè)備的性能、操作程序及應(yīng)急處理方法;

(7)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

篇2:園區(qū)維修技工崗位職責(zé)

一、崗位說明：

1、部門：工程部

2、崗位：維修技工

3、直屬主管：工程部領(lǐng)班

4、直屬下級：無

二、崗位職責(zé)：

1、嚴(yán)格遵守公司員工守則和各項(xiàng)規(guī)章制度，服從維修組領(lǐng)班安排，除完成日常維修任務(wù)外，并有計(jì)劃地承擔(dān)其它工程任務(wù)。

2、努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，熟練地掌握小區(qū)機(jī)電設(shè)備的原理及實(shí)際操作維修。

3、執(zhí)行所管轄設(shè)備的維修計(jì)劃，按時按質(zhì)量地完成，并填好記錄表格。

4、積極協(xié)調(diào)值班電工的工作，出現(xiàn)事故時無條件地迅速返回值班室，聽從領(lǐng)班的指揮。

5、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理制度，做好日夜班的交接班工作。

6、交班時發(fā)生故障，上一班必須協(xié)同下一班排除故障，才能下班，機(jī)電設(shè)備發(fā)生事故時不得離崗。

7、搞好班內(nèi)外清潔工作。

8、負(fù)責(zé)處理突發(fā)事件，及時上報(bào)維修組領(lǐng)班。

9、積極完成業(yè)主需求的有償和其它交辦的維修任務(wù)。

10、善于學(xué)習(xí)，不斷提高操作技能和業(yè)務(wù)水平，做到一專多能。

11、完成上級交辦的其它工作任務(wù)。

篇3:項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)工作內(nèi)容

項(xiàng)目經(jīng)理職位要求

1.范圍管理:著眼于“大畫面”的事務(wù),例如項(xiàng)目的生命周期、工作分工結(jié)構(gòu)的開發(fā)、管理流程變動的實(shí)施等等。

2.時間管理:要求培養(yǎng)規(guī)劃技巧。有效的項(xiàng)目管理人員應(yīng)該知道當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)偏離規(guī)劃時,如何讓它重新規(guī)劃。

3.成本管理:要求項(xiàng)目管理人員培養(yǎng)經(jīng)營技巧,處理諸如成本估計(jì)、計(jì)劃預(yù)算、成本控制。

4.人力資源管理:著重于對組內(nèi)人員的管理,包括沖突的處理、對職員工作動力的促進(jìn)、高效率的組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)工作和團(tuán)隊(duì)形成以及人際關(guān)系技巧。

5.風(fēng)險(xiǎn)管理:該課題檢測管理人員在信息不完備的情況下做決定的過程。風(fēng)險(xiǎn)管理模式通常由三個步驟組成:風(fēng)險(xiǎn)確定、風(fēng)險(xiǎn)沖擊分析以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃。

6.質(zhì)量管理:要求項(xiàng)目管理人員熟悉基本的質(zhì)量管理技術(shù),例如制作和署名質(zhì)量控制圖,經(jīng)理達(dá)到零缺陷等。

7.合同管理:項(xiàng)目管理人員要求掌握較強(qiáng)的合同管理技巧,例如應(yīng)能理解定價(jià)合同相對于“成本附加”合同所隱含的風(fēng)險(xiǎn)。他們應(yīng)了解簽約中關(guān)鍵的法律原則。

8.交流管理:要求項(xiàng)目管理人員能與他們的經(jīng)理、客戶、廠商及屬下進(jìn)行有效的交流。

9.集成管理:在最終分析中,項(xiàng)目管理人員必須把上述8中能力綜合起來并加以協(xié)調(diào)。

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)/工作內(nèi)容

項(xiàng)目管理,就是項(xiàng)目的管理者,在有限的資源約束下,運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論,對項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價(jià),以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。

1、合同履約的負(fù)責(zé)人

2、項(xiàng)目計(jì)劃的制定和執(zhí)行監(jiān)督人

3、項(xiàng)目組織的指揮員

4、項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作的紐帶

5、項(xiàng)目控制的中心

項(xiàng)目經(jīng)理是決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵角色。他除了具備一般經(jīng)理的諸如計(jì)劃、組織、決策、控制、協(xié)調(diào)等的具體職能外,還應(yīng)具有如下的對內(nèi)對外的兩部分職責(zé):

1、對內(nèi)職責(zé):以項(xiàng)目章程為基礎(chǔ),精心計(jì)劃;組織、選擇和安排項(xiàng)目小組,協(xié)調(diào)任務(wù)和配置資源;控制和指導(dǎo)項(xiàng)目日常工作,協(xié)調(diào)項(xiàng)目目標(biāo)中的進(jìn)度、質(zhì)量和成本,對可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效的管理和控制;負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通;有效調(diào)用項(xiàng)目小組和每個成員;鑒別技術(shù)和功能問題;直接解決問題或找到可能借助的各種外力和渠道;負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才開發(fā)。

2、對外職責(zé):與項(xiàng)目資助者和各方專家聯(lián)系;獲取外部資源;項(xiàng)目運(yùn)行中的談判;做好與其他項(xiàng)目的協(xié)調(diào)。其管理目標(biāo)是領(lǐng)導(dǎo)成員為實(shí)現(xiàn)某一個具體的項(xiàng)目而努力,所有的管理活動都以項(xiàng)目為目的。更強(qiáng)調(diào)其技術(shù)技能(技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、決策等)。

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