人員招聘的方法與程序

人事部刊登外部招聘廣告時須注意以下幾點:

1.廣告設計應突出企業標識;

2.須依據用人部門提供的職位說明書擬定廣告的內容;

3.廣告設計須使用鼓勵性及刺激性用語;

4.廣告須說明征聘的崗位、人數及所需的資格條件,并注明待遇;

5.如需招聘科技人員,宜在學術性較濃的報紙刊物上刊登廣告;其他類別人員的招聘也須如上有針對性地利用新聞媒介,為企業節省開支。

□初步甄選

(一)求職表是企業初步甄選的手段之一,目的在于獲取應聘人員的背景信

息,對不合要求者加以淘汰。

(二)初步篩選性會見在應聘人員填寫求職表時進行。

(三)就業測試

1.就業測試是初步甄選的最后一個環節;

2.對于技師、工匠、打字員、速記員等類人員,由于其所擔任工作屬技術性工作,故應進行實地操作測試;

3.對于高級職位之職務,非由博學多能之士無法擔任,此類人員可用審查其著作、發明,或核查其學歷、經歷,以鑒定其資格。

□面試的準備

(一)組成面試遴選小組

面試遴選小組成員由以下三方人士組成:

1.用人部門代表。

2.人事部專門人員。

3.獨立評選人。獨立評選人應對該職缺的工作有深切了解及有密切工作關系。

(二)面試方法采取合議制面試(也可采取階段制面試),用人部門主管的意見起

決定作用,遴選小組其他成員的意見起參謀作用。

(三)根據招聘職位的職位說明書設計面試評價量表。

面試評價要素共分以下十九項:

1.儀容;

2.人生觀、社會觀、職業觀;

3.生活設計;

4.人格成熟程度(情緒穩定性、心理健康與心理掩飾性等);

5.個人修養;

6.求職動機;

7.工作經驗;

8.相關的專業知識;

9.語言表達能力;

10.思維邏輯性;

11.應變能力;

12.社交能力;

13.自我認識能力;

14.支配能力;

15.協調指導能力;

16.責任心、時間觀念與紀律觀念;

17.分析判斷能力;

18、應變能力;

19、決策能力。

(五)面試場所的選擇與環境控制

1.面試環境應保持安靜舒適;

2.面試考官的位置應避免背光;

3.被試的位置避免放在房子中央;

4.面試過程中人員不能隨意走動

;

5.面試過程中不要被打斷。

(六)對初試合格的應征者函邀面試。

□面試的實施及結果反饋

(一)面試過程中,面試遴選小組成員應填寫面試記錄表,表明對應征者的評語及結論。

(二)全部面試結束后,遴選小組成員應討論對各應征者的意見。當小組成員未能達成一致結論時,由用人部門代表拍板。評價結果應填寫在面試結果推薦書上,送達用人部門主管及人事部備案,作為下一步行動的依據。

(三)人事部向入選應征者發出錄用通知單。

(四)人事部將面試結果通知落選的應征者。

□試用期

試用期一般為一到三月。

試用期由該職員履行新職日起計算。

試用的目的在于補救甄選中的失誤。

□最終錄用

對試用合格者予以正式錄用。從正式錄用之日起,享受本企業同類人員薪金等級。

篇2:公司人員招聘制度

某公司人員招聘制度

一、招聘程序

1、用人部門經理(包括平臺)將所需人員數及時報運營中心人事部門;

2、人事部門統一將各用人部門招人計劃報請總經理批示;

3、經總經理批準后由人事部門辦理招聘各項事宜;

4、應聘者在人事部填寫應聘人員登記表后由人事部根據情況推薦到部門經理處面試,面試合格者即可進行崗前考核。

二、招聘須知

1、人事部門招聘時須向應聘者表述清楚,不得含糊其詞,更不能隱瞞欺騙。

2、人事部門須向應聘者說明就聘的幾個基本條件:

A、應聘者必須提供擔保人擔保;

B、擔保人必須具有當地常住戶口且須有當地正式單位;

C、應聘者必須服從公司統一安排;

D、應聘者應按公司要求出示本人履歷表、身份證復印件、學位學歷證復印件等合法有效證件。

收貨部制度

篇3:清潔公司人員招聘崗前培訓監管制度

清潔服務公司人員招聘、崗前培訓與監管制度

一、員工的招聘:

我公司根據客戶不同的需求,招聘不同層次的清潔工人,一般來說,有如下要求:

1、形象:五官端正、自然大方;

2、年齡:辦公樓服務人員40周歲以下,廠區、學校45周歲以下;

3、文化程度:初中以上(個別頭腦靈活,能吃苦耐勞的適當放寬);

4、綜合能力:口齒清楚,能清楚表達個人的看法;個人禮節較好。

二、管理人員的選拔、招聘:

對于管理人員,我們大部分是從現有的優秀工人中選拔挑選,有的也從外面招聘,招聘條件如下:

1、形象:健康、端莊大方、干凈利索、整潔有禮;

2、年齡:28歲以上,38歲以下;

3、文化程度:高中以上;

4、綜合能力:口齒清楚、流利,有較強的表達、協調、領導能力;思維敏捷、對事情物有較強的分析、判斷能力。

選拔的人才須符合下列條件:

1、工作積極,能吃苦耐勞;

2、聽從指揮,遵守公司各項規章制度;

3、在公司工作滿一年時間;

4、有一定領導、協調能力的;

三、崗前培訓

*我司在工作開始之前,需要培訓及準備時間為7天。

*員工到位前,需要培訓時間為3天。

公司對于每一個剛入職的新員工都會進行崗前的基本技能培訓,培訓合格后方能上崗。首先,進行新員工素質教肓,樹立"顧客至上"的意識,增強員工能承擔高素質清潔服務工作的信心。

培訓內容包括:

1、勞動技能培訓:包括現場技術、技能培訓,使每個員工熟悉正確使用各種清潔工具技巧(如:塵推、地拖、掃把、玻璃刮等),學會操作各種機器(如擦地機、多功能吸塵、吸水機等)以及各種材料的保養方法;

2、行為道德培訓:含職業道德、文明禮貌用語、工作服務態度、儀容儀表、行為舉止;

3、安全知識培訓:培訓方式有,A、現場講解、示范;B、工作實踐中的業務指導;C、電視錄相教學等。

四、崗位培訓

對于有一定實踐工作經驗,而且有一定能力的員工,公司采用理論與實踐結合的方法,使受訓員工能直接學到更多的知識,更切合實際運作。通過培訓創造他們有積極進取的工作欲望,工作更出色,同時實行互相調動的作業方法,讓員工吸取更多的工作經驗(如:打蠟、云石翻新、高空作業等)以適應不同類型工作的需要,來滿足客戶的需求。

培訓內容包括:

1、物料的使用控制;

2、常見的各項專業清潔;

3、特殊清潔的技巧與程序;

4、常用清潔機械的日常保養規則。

五、管理人員培訓

由于市場競爭的需要,公司必須有高素質的管理隊伍。對于管理人員,公司還定期進行管理知識的豐富、強化和更新,不斷提高管理者的管理水平及綜合素質。

經培訓的人員將更好的適應公司的管理模式,具備絕對服從上級的決策思想,能積極鉆研業務與熟練掌握技術、技能,有很強的團隊意識,有敢想敢做,勇于進取的拼博精神,公司采取有效的措施,凝聚這批德才兼備的人,以高標準的專業技術、技能,完成低成本、高效益的清潔服務工作。

培訓內容包括:

1、員工的培訓和鞏固;

2、員工的思想教育及企業文化的宣傳;

3、基本技能的提高及清潔中的特殊處理。