車間主任工作標準
1范圍
本標準規定了電儀車間主任的崗位資格、職責權限、工作內容、工作要求、檢查考核等內容。
本標準適用于延安石油化工廠電儀車間主任崗位的工作。
2崗位資格要求
2.1遵章守紀、愛崗敬業、服從指揮、團結協作,有法律意識,全局觀念,大局意識,事業心責任感強。
2.2具有一定的生產管理、質量管理、設備管理、電儀專業等知識。能夠解決實際出現的生產管理問題。
2.3具有現代企業管理意識、質量意識、創新意識、團隊意識和綜合管理能力,具有較高的管理組織、決策及分析判斷能力和較強的溝通協調能力。
2.4具有助理工程師及以上任職資格,3年以上電儀自動化工作經驗。
2.5熟悉國家及行業電儀管理的標準、規范和法規,熟悉全廠電儀設備維護方法。
3職責與權限
3.1職責
3.1.1負責車間的生產、技術、安全、質量和行政管理工作。
3.1.2根據廠年度計劃,負責組織編制和落實車間計劃,認真執行廠領導指示、調度命令,按期完成和超額完成各項任務。
3.1.3領導車間副主任、技術員、班組長,搞好車間各項工作,開展群眾性技術革新和修舊利廢活動,不斷改進電儀設備技術和管理工作。
3.1.4負責車間設備大檢修,開停工及各項增收節支措施的實施。
3.1.5負責車間人員的調配及職工請銷假、工資審批,獎金方案審定,執行各項獎懲制度,負責職工調派,來往介紹。
3.1.6組織車間技術員、班組長開展技術業務學習和崗位練兵活動,不斷提高職工隊伍的技術業務水平。
3.1.7負責與其他單位的工作聯系,搞好生產協調工作。
3.2權限
3.2.1對車間各崗位人員有工作安排、管理指揮、年終考評權。
3.2.2對車間各種制度、標準、措施有貫徹實施權。
3.2.3對職能部門有反向考核權。
3.2.4對勞動紀律有管理權和考勤權。
4工作內容與要求
4.1工作范圍
在廠長領導下,全面組織和指揮車間的各項工作,確保廠下達的目標任務能圓滿完成。在工作中主動征求支部意見,接受支部和職代會的監督。
4.2日常管理工作
4.2.1組織本車間“目標任務”的分解并落實到每個班組和個人。
4.2.2每月根據車間“目標任務”提出本單位的“月計劃、周安排”,并給技術員、班組下達月度計劃任務,并嚴格執行考核情況。
4.2.3每季度對目標實施情況進行全面檢查總結,提出措施并向車間職代會匯報。
4.2.4參加周一全廠調度會,主持召開每周一次的車間安全生產例會,傳達廠調度會精神及有關科室要求,并根據要求安排車間工作。
4.2.5對上周安全生產工作進行小結,對本周安全生產工作進行安排。
4.2.6對本周重點工作進行責任分工并提出進度要求。
4.2.7根據車間、季節的生產特點,合理組織安排生產,并根據發展情況及時進行調整。
4.2.8根據全廠的統一部署,開展勞動競賽,提出目標,制訂措施,并檢查實施、總結評比。
4.2.9督促檢查副職抓好生產現場管理,及時解決分析生產中出現的各類問題。
4.2.10掌握本單位職工培訓情況及技術素質狀況。
4.3安全管理工作
4.3.1重視安全生產,使車間全體職工樹立“安全為了生產、生產必須安全”的思想理念,建立健全安全工作標準,制定安全生產責任制,并落實到個人。
4.3.2每月或節假日前親自組織車間內部進行安全檢查,制定有關措施,消除事故隱患,保證各裝置安全平穩運行。
4.3.3對車間較大事故組織進行調查、分析、核實并作出處理意見,對事故堅持四不放過原則,及時組織恢復生產或檢修,保證生產正常進行。
4.4抓好全車間的“QC”活動,對QC小組活動進行不定期的督促檢查,爭取多創“QC”成果獎。
4.5人事與工資管理
4.5.1對各種假期、外派學習、技術交流、外派開會、旅游進行審批。
4.5.2審查對嚴重違章違紀職工的處理意見(職代會提出)。
4.5.3負責車間干部、班組長的任免,對副職的聘用提出建議。
4.5.4抽查車間干部的考勤,督促生產副主任審查職工的考勤,每月對人事員上報的工資表進行全面審查。
4.6全面負責車間精神文明建設,做到學習有計劃、活動有安排、實施有記錄。
4.7加強同相關單位的協作,以大局為重,不搞小集團主義。
4.8完成廠長及有關部門下達的臨時任務。
5檢查與考核
5.1由廠主管領導按本標準對該崗位工作進行日常檢查。
5.2按照《延安石油化工廠車間考核暫行規定》進行考核。
篇2:車間主任崗位職責
車間主任崗位職責
1、組織實施生產物料部下達的生產計劃,保質保量地完成生產任務;
2、貫徹、執行公司的成本控制目標,加強對車間原材料使用的控制,確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本;
3、根據生產計劃核算人員需求,確保計劃順利執行;根據公司對車間發展的規劃擬定人員編制,并報公司批準;
4、擬定車間管理制度,經公司批準后在車間推廣實施;
5、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰;
6、根據公司質量部門的要求,配合車間質檢人員作好員工的質量培訓,提高員工的質量意識;
7、對車間員工展開教育、培訓,宣傳公司的各項方針政策;
8、深入貫徹公司的安全生產制度,確保安全文明生產;
9、領導車間做好5S管理,創造良好的工作環境,以身作則,提高員的素養;
10、處理車間的突發事件,并隨時向公司領導匯報事件處理進展,對于無法處理的事件要及時請示;
11、積極深入員工,了解員工的思想動態,采取合理的措施確保車間的穩定;
12、配合公司其他部門開展工作,做好橫向溝通.
車間主任崗位職責
1、車間主任對總經理(分管副總經理)負責,在公司生產副總經理領導下,全面負責車間各項管理工作。
2、負責車間生產、質量、安全及設備的管理,確保各項指標的完成。強化車間主任是“產品質量第一負責人、安全生產第一負責人”意識。
3、組織實施生產部下達的生產計劃,全面完成生產任務。
4、負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。
5、負責車間的人身、設備安全,確保安全文明生產。
6、負責管好、用好、維護、保養好在制品、設備、附件、工具、量具及工位器具。
7、負責車間員工的日常管理,不斷提高員工綜合素質。
8、對本車間的工藝紀律執行情況負責。
9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責。
10、有權調整車間內的勞動組織和調配職工。
11、有權按有關規定對車間員工提出獎懲建議。
12、有權對上道工序轉來得不合格產品提出異議。
13、有權對車間條件無法滿足制造質量要求的生產計劃提出申訴和修改意見
車間主任崗位職責
1、監督生產、作業、保養等車間工人的工作。
2、制定相關工作流程,規劃、指導設備的安裝調試,維修保養。
3、指導、審核、推進工藝改進,提出改進產品質量的流程設計及方案。
4、解決工人操作過程中的問題,作業規范書,指導書的編寫、審核工作。
5、協調車間各部門及各項工作,進度[規劃、指導、推進]
6、努力配合品質改善工作。
7、負責考核物料組長,生產領班。
8、培訓員工的作業技能。
9、安全生產工作。
10、巡視生產現場,對生廠各環節進行核查,對不足之處予以改善。
11、不定期檢查模具、注塑生產狀況,及時發現問題,防患未然
12、注塑工廠的“5S”規劃和管理。
13、各種生產異常的處理與溝通。
14、完成上級交代的各種事項。
車間主任崗位職責
1、負責安全監督,安全防護措施,各消防器材管理,監督排除火災隱患。
2、關愛每一位員工,構建和諧團隊,需要自己的權威。
3、參加公司生產計劃和調度會議以及其他會議,轉達和提出有關建議。
4、負責每日進料,車間加工料成品入庫,品質反饋,問題和計劃。
5、合理計劃每日車間產量,班組產量。
6、合理規劃不同定單加工流程。
7、負責車間日常管理及物件配和申請。
8、控制成本,提高經濟效益,嚴格控制輔助材料的職責。
9、負責配合班長,主機手,調機以及傳授專業知識,共同提高。
10、負責早例會,周例會,(反映問題,解決問題,總結不足,改善不足)鼓舞團隊依靠車間,相信車間。
11、負責做準的,傳、幫、帶、作答。
12、負責公司的各項制度的執行,公正、公平、公開、透明化。
13、保質保量完成上級領導下達的各項計劃。
14、負責監督設備的保養,設備的維修。
15、負責刀具日常消耗情況。
16、做好后勤工作保證有序生產,共同創造,共同飛躍。
車間主任崗位職責
1、車間主任對總經理(分管副總經理)負責,在公司生產副總經理領導下,全面負責車間各項管理工作
2、負責車間生產、質量、安全及設備的管理,確保各項指標的完成。強化車間主任是“產品質量第一負責人、安全生產第一負責人”意識。
3、組織實施生產部下達的生產計劃,全面完成生產任務。
4、負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。
5、負責車間的人身、設備安全,確保安全文明生產;
6、負責管好、用好、維護、保養好在制品、設備、附件、工具、量具及工位器具。
7、負責車間員工的日常管理,不斷提高員工綜合素質。
8、對本車間的工藝紀律執行情況負責。
9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責。
10、有權調整車間內的勞動組織和調配職工。
11、有權按有關規定對車間員工提出獎懲建議。
12、有權對上道工序轉來得不合格產品提出異議。
13、有權對車間條件無法滿足制造質量要求的生產計劃提出申訴和修改意見。
篇3:車間主任績效考核指標
作為一名車間主任,其績效考核指標是怎樣的呢以下為大家列出一則車間主任績效考核指標范文,僅供各位車間主任或企業管理人員參考。
1.生產準備
根據排產單、生產作業周計劃、日工票及時正確地領取、發放芯圈、網布、商標并清理不合格品和剩余材料及時退庫。發錯材料每發生一次扣5分;材料領用發放不及時而影響生產每發生一次扣2分;每有一次不合格品和剩余材料不及時退庫扣1分;材料存放零亂,沒有定位存放和標識,每發現一次扣1分。
2.現場調度
⑴按“車間管理實施辦法”對車間主任現場生產調度的規定,及時恰當地處理生產過程中出現的各種質量異常、設備異常、停機待料、停機待物等各種問題。凡屬于當班主任職權范圍內應處理的問題,推卸責任不作處理,每有一次扣2-5分;處理不當,每有一次扣1分。
⑵按規定需上報的問題需在問題發生10分鐘之內上報生產部,每有一次不及時上報扣2分。
⑶認真填寫值班記錄
每缺1天記錄扣2分,填寫不認真扣1分。
3.人員組織
編排班組人員要做到公平、公正、量才施用。走訪10位員工,根據反映意見酌情扣0-2分。
4.員工教育
⑴做好員工管理工作,每月召開一次員工大會,總結上月工作,表揚先進,批評后進;每周召開一次班組長會議,討論研究工作。每少開一次扣2分。
⑵對受處罰員工(質量獎罰)必須在24小時之內找其談話,幫助其提高認識,達到教育提高、化解消極因素的目的。每有一次未按要求做扣2分。
⑶每月向生產部經理匯報一次員工思想動態及員工意見要求。未做扣2分。
5.執行紀律
要求當班時有2/3的時間在車間巡視,發現違規行為嚴格按“車間管理實施辦法”作出處理。凡好好先生、不堅持原則、不敢處理,每發現一次扣2分;制度面前不平等,講人情、講關系,每發現一次或接到員工投訴屬實扣2分。
6.安全生產
每有一起1萬元以上設備損失責任事故或工傷住院1個月以上人身安全責任事故扣5分;每有一起1000元以上設備損失責任事故或工傷治療休息1個星期以上人身安全事故扣2分。
7.產品質量
要求車間交檢產品質量合格率(包裝班成品檢驗員和技術品保部檢驗員抽檢結果為準)達到公司質量目標。每有1個批次低于公司質量目標0.1%扣1分,提高0.1%獎1分;要求工序產品不可修復廢品率控制在規定范圍。全月統計每超過0.1%扣1分,降低0.1%獎1分。
8.在設備改造、修舊利廢、提高產品質量方面做出突出成績,酌情加5-10分。
9.完成領導交辦工作
要求行動迅速、效率高、質量好,按時圓滿完成領導交辦和部門月工作計劃中負責的工作任務。每有1次沒按時完成或不符合領導要求扣2分。
10.組織紀律
要求模范遵守公司各項員工管理、行政管理等規章制度。每有一次違規違紀視情節輕重扣2-5分。