作為一名車間主任,其績效考核指標是怎樣的呢以下為大家列出一則車間主任績效考核指標范文,僅供各位車間主任或企業管理人員參考。

1.生產準備

根據排產單、生產作業周計劃、日工票及時正確地領取、發放芯圈、網布、商標并清理不合格品和剩余材料及時退庫。發錯材料每發生一次扣5分;材料領用發放不及時而影響生產每發生一次扣2分;每有一次不合格品和剩余材料不及時退庫扣1分;材料存放零亂,沒有定位存放和標識,每發現一次扣1分。

2.現場調度

⑴按“車間管理實施辦法”對車間主任現場生產調度的規定,及時恰當地處理生產過程中出現的各種質量異常、設備異常、停機待料、停機待物等各種問題。凡屬于當班主任職權范圍內應處理的問題,推卸責任不作處理,每有一次扣2-5分;處理不當,每有一次扣1分。

⑵按規定需上報的問題需在問題發生10分鐘之內上報生產部,每有一次不及時上報扣2分。

⑶認真填寫值班記錄

每缺1天記錄扣2分,填寫不認真扣1分。

3.人員組織

編排班組人員要做到公平、公正、量才施用。走訪10位員工,根據反映意見酌情扣0-2分。

4.員工教育

⑴做好員工管理工作,每月召開一次員工大會,總結上月工作,表揚先進,批評后進;每周召開一次班組長會議,討論研究工作。每少開一次扣2分。

⑵對受處罰員工(質量獎罰)必須在24小時之內找其談話,幫助其提高認識,達到教育提高、化解消極因素的目的。每有一次未按要求做扣2分。

⑶每月向生產部經理匯報一次員工思想動態及員工意見要求。未做扣2分。

5.執行紀律

要求當班時有2/3的時間在車間巡視,發現違規行為嚴格按“車間管理實施辦法”作出處理。凡好好先生、不堅持原則、不敢處理,每發現一次扣2分;制度面前不平等,講人情、講關系,每發現一次或接到員工投訴屬實扣2分。

6.安全生產

每有一起1萬元以上設備損失責任事故或工傷住院1個月以上人身安全責任事故扣5分;每有一起1000元以上設備損失責任事故或工傷治療休息1個星期以上人身安全事故扣2分。

7.產品質量

要求車間交檢產品質量合格率(包裝班成品檢驗員和技術品保部檢驗員抽檢結果為準)達到公司質量目標。每有1個批次低于公司質量目標0.1%扣1分,提高0.1%獎1分;要求工序產品不可修復廢品率控制在規定范圍。全月統計每超過0.1%扣1分,降低0.1%獎1分。

8.在設備改造、修舊利廢、提高產品質量方面做出突出成績,酌情加5-10分。

9.完成領導交辦工作

要求行動迅速、效率高、質量好,按時圓滿完成領導交辦和部門月工作計劃中負責的工作任務。每有1次沒按時完成或不符合領導要求扣2分。

10.組織紀律

要求模范遵守公司各項員工管理、行政管理等規章制度。每有一次違規違紀視情節輕重扣2-5分。

篇2:后勤集團單位總經理機關各部門主任績效考核實施辦法

后勤集團各單位(總經理)、機關各部門(主任)績效考核實施辦法

一、目的

為落實集團績效考核工作制度,進一步細化各單位(總經理)、機關各部門(主任)的績效考核工作,特制定本辦法。

二、考核對象

本辦法適用的對象為:集團各公司總經理、機關各部門主任。

三、績效考核工作的組織

集團設立績效考核工作委員會,成員為集團辦公會成員,統一安排、實施各單位(總經理)、機關各部門(主任)績效考核工作;集團質量檢驗部、人力資源部負責具體工作實施。

四、各單位總經理、機關各部門(主任)的績效考核指標

1.績效考核指標的內容:

根據績效考核體系設置的目的,指標包括三個方面:

(1)工作質量指標:直接反映各單位工作過程質量的指標,根據各單位質量目標制定考核指標內容及詳細標準;

(2)經濟效益指標:反映各單位經濟收入、成本控制、資金結余等經濟效益的指標;

(3)社會效益指標:包括安全管理指標以及綜合印象指標;

安全管理指標:定期進行安全防范教育及安全檢查,并能夠達到安全生產要求的考核指標;如出現重大安全事故,實行一票否決制;

綜合印象指標:根據學校領導、各院系、部處對于后勤集團各單位工作的綜合反映,由集團領導對于各單位的工作進行綜合考核的指標;如出現重大惡劣影響事件,實行一票否決制;

2.績效考核指標的權重:根據不同單位的性質確定三項指標的權重;

(1)服務性公司:物業管理公司、動力與工程服務公司、園林與環衛服務公司、幼兒園、社區物業管理部;

(2)經營性公司:接待服務公司、商貿服務公司;

(3)服務經營性公司:餐飲服務公司;

三大考核指標權重設置表

序號指標服務性公司經營性公司服務經營性公司

1工作質量55%30%45%

2經濟效益30%55%40%

3社會效益15%15%15%

4合計100%100%100%

3.指標考核掛鉤方法:

序號指標掛鉤方法

1工作質量與監督檢查體系對各單位工作質量的檢查結果掛鉤;

2經濟效益與集團財務部對各單位經濟效益指標的考核結果掛鉤;

3社會效益與學校領導、各院系、部處對于后勤集團各單位工作的綜合反映,以及各單位實際工作中出現的安全管理事故、客戶重大投訴、重大違紀違規等事項掛鉤;

4.考核周期:分為兩個周期,半年度考核周期及年度考核周期。

(1)半年度考核周期:考核工作質量指標;

(2)年度考核周期:考核工作質量指標、經濟效益指標、社會效益指標;

五、績效考核結果的運用

1.考核結果與績效工資掛鉤。

績效工資額度=績效工資基數*績效工資系數;其中:

l績效工資基數由集團辦公會根據集團整體工作、整體經濟效益情況確定;一般情況下,等于崗位工資的額度。

l績效工資系數與考核得分掛鉤。掛鉤方法如下:

考核得分績效工資系數等級績效工資系數

100―96出色1.2或者以上

95―86優秀1.0

85―76良好0.9

75―60合格0.8

59以下不合格0.75或以下

(1)績效工資系數等級評價出色者:一般的,其績效工資系數為1.2;如特別出色者,經集團辦公會討論通過后可高出1.2。

(2)績效工資系數等級評價不合格者:一般的,其績效工資系數為0.75;如工作表現特別差,或者出現極大工作失誤造成集團、學校的工作受到較大影響的,經集團辦公會討論通過后,可低于0.75直至全額扣除。

2.年度考核結果、半年度考核結果與下一學期(半年度)的月度工作績效考核系數掛鉤;

(1)對于績效工資系數等級評價出色者,調高其下一年度的月考核系數,具體幅度由集團辦公會討論決定;

(2)對于績效工資系數等級評價不合格者,降低其下一年度的月考核系數,具體幅度由集團辦公會討論決定;

本年度的實際績效獎金發放額度與年終考核結果掛鉤,補足差距或者扣回超額部分,并在年終獎金中體現;

3.考核結果與學校年度評優工作掛鉤。

對于年度考核結果出色者,集團優先考慮為學校年度評優的候選人;

六、本實施辦法的擬定、修改、解釋由集團人力資源部負責。

七、本辦法自公布之日起實施。

篇3:績效測評標準:辦公室主任

辦公室主任績效測評標準

被測評人:測評人:

測評日期:測評時段:

*業務工作

1.制定辦公室管理規章制度,規范員工工作行為。

2.做好上傳下達工作,使辦公室工作更好的服務于各部門。

3.日常來訪接待周到熱情,給來訪者留下好的印象。

4.辦公用品管理與發放準確及時、不浪費,不克扣。

5.文件編制、保存、起草等事項繁而不亂。

6.印章管理嚴格,使用得當。

7.定期更新企業宣傳畫報與廣告窗內容,內容反應詳實、健康、及時。

8.文件收發及時、準確,傳達迅速。

9.服從上級指示、命令,對自身業務工作不斷保持問題意識,能自覺的或在上級指示批示、命令的指導下改進工作方法,以達到工作的不斷改進。

10.對自己或下屬的行為或工作,均能表現出積極負責的態度。

11.遵守有關規定、慣例、基準或上級指示。

12.忠于自己的職守,嚴守崗位,表里一致而有紀律的進行工作。

13.以組織一員的身份與上級、下屬、同事及其他有關人員建立協調和諧的工作環境,并將任務圓滿完成。

14.熱愛自己的企業,忠實于企業,把工作放在第一位,努力工作,保持良好的公眾形象。

15.在工作中把公眾利益放在第一位,有全心全意服務于公眾的態度。

16.主動參加改善提案、提供合理化建議的活動,主動承擔本職外的任務。

17.對有利于集體的事,不分份內分外,都有強烈的集體組織觀念。

18.經常學習、充分吸收與工作相關的新的潮流思想和技術。

19.工作標準高、要求嚴,作風正派,不搞形式主義,以追求高效率和第一流的成績為目標。

20.在員工面前樹立良好形象,在成員面前處處做出表率。

21.工作責任感強,能按時、按質、按量完成交付的工作。

22.工作努力、踏實,有許多方面值得他人學習與借鑒。

23.在員工面前樹立良好形象,在成員面前處處做出表率。

24.工作態度誠懇,說話辦事坦率誠實,說到做到,重諾言,守信用。

25.恪守法紀,清正廉潔,勤儉節約,堅持貫徹上級的政策、法規。

26.在工作與事業的過程中,勤勤懇懇,兢兢業業,善始善終。

*管理監督

1.管理辦公室各類印章、檔案材料的使用。

2.監督辦公用品的發放、質量與數量。

3.監督管理辦公人員的行為和工作效率。

4.監督各類行政公文的處理與發放。

5.監督辦公室及各部門工作計劃的執行程度,并及時向上反饋。

6.用人上發揮個人所長,調動各類人員的積極性,形成集體合力。

7.有效地進行團隊管理工作,共同有效地完成各項任務。

8.監督管理部門內各項管理制度、細則的執行與實施。

9.鼓勵下屬相互協作的精神。

10.妥善處理工作中的失敗與臨時追加的任務,督促各項工作及時、圓滿完成。

11.了解下屬人員的需求與動機,正確引導他們的行為他們。

12.放手讓下屬去工作,鼓勵他們相互協作的精神。

13.十分注意生產或其他現場的安全、威盛和整潔。

14.洞悉經營方針、政策、計劃要點,并使下屬周知。

15.正確授予下屬與其所承擔的工作任務相應的責任與權力。

16.貫徹、執行咨詢式管理和維持良好的人際關系。

17.監督管理人員的報告是否及時、充分。

18.隨時掌握下屬的心理狀態,了解他們的需求、希望、問題與困難,并針對不同需求實施不同的解決方案。

*指導協調

1.指導下屬任真周到做好客人到訪接待與記錄工作。

2.正確協調辦公室與各部門間的相互關系,使工作能有序進行。

3.正確傳達上級指示,使各部門周知。

4.以組織一員的身份與上級、下屬、同事及其他有關人員建立協調和諧的工作環境。

5.正確、即使是用物質刺激和精神鼓勵兩種手段,有效地調動部下的工作積極性。

6.客觀的考核下屬各方面的工作能力、工作績效。

7.積極訓練、教育下屬,提高他們的工作技能和素質。

8.教育下屬了解企業各方面的政策和規章。

9.致力維持良好的內外部人際關系,使工作順利進行。

10.主動、努力改善工作環境,使整體工作高效。

11.注重工作目標管理,使工作協調有序進行。

12.向上向下傳遞信息狀況令人滿意。

13.協調和調整企業內外重要關系。

14.真誠地與下屬談其績效、工資報酬、升遷機會等員工關心的問題。

15.經常考慮到與其他有關部門的關系,使部門間的工作協調一致。

16.帶頭遵守一切工作制度。

*審查報告

1.審查辦公室年度工作計劃報告。

2.審核辦公室來往各類文件、信函。

3.提出年度辦公室活動計劃報告。

4.提出辦公室費用控制與實施報告。

5.提出辦公室外聯工作報告。

6.工作總結報告及時、準確、真實。

7.編制和保存各類信息和報告材料。

8.細心聽取有關人員關于工作情況的報告,并給予相應指示。

9.審核部門工作成績是否達到預期目標或計劃要求。