物業綠化培訓:散尾葵

散尾葵,又名黃椰子,為叢生常綠灌木或小喬木。性喜溫暖濕潤、半陰且通風良好的環境,不耐寒,較耐陰,畏烈日,室內觀賞植物。

散尾葵的養殖方法

散尾葵室內花卉裝盆消毒

把分割下來的小株在百菌清1500倍液中浸泡五分鐘后取出涼干,即可上盆。也可在上盆后馬上用百菌清灌根。分株后的管理:分株裝盆后灌根或澆一次透水。由于它的根系受到很大的損傷,吸水能力極弱,大約需要3~4周才能恢復萌發新根,因此,在分株后的3~4周內要節制澆水,以免爛根,但它的葉片的蒸騰沒有受到影響,為了維持葉片的水分平衡,每天需要給葉面噴霧1~3次(溫度高多噴,溫度低少噴或不噴)這段時間也不要澆肥。分株后,還要注意太陽光過強,最好是放在遮蔭棚內養護。

養殖管理技術

室內盆栽散尾葵應選擇偏酸性土壤,北方應注意選用腐殖質含量高的沙質壤土。澆水應根據季節遵循"干透濕透"的原則,干燥炎熱的季節適當多澆,低溫陰雨則控制澆水。北方地區特別是水內含鹽、堿較多的地方,應注意經常用黑礬調節土壤酸度。一年四季均可澆施液肥,夏季適當追施含氮有機肥,冬季可施芝麻醬渣等有機花肥。定期旋轉花盆,經常修剪下部、內部枯葉,注意修整冠形。冬季必須保證室內溫度在10℃以上。排泄蜜露引起煤污,可用洗衣粉水擦洗。

注意病蟲害:葉斑病,葉尖和葉緣最易受害,產生干枯卷縮,發病初期用50%可菌丹可濕性粉劑500倍液噴灑防治。此外,可能有介殼蟲危害,可用40%氧化樂果乳油1500倍液噴殺。

常見問題:散尾葵葉尖和葉緣在生長期間出現干焦

主要原因:①空氣過于干燥。散尾葵喜較高的空氣濕度,空氣過于干燥時會引起葉片的焦尖與焦邊。應在整個生長期間每天向葉面及周圍環境噴水3~4次,以提高空氣濕度。但休眠后應停止澆水。②日照過強。散尾葵在5~9月間喜半陰的環境,陽光直射時會出現葉片發黃和焦尖、焦邊等現象。在此期間應置于蔭棚或大樹底下,避免陽光直射。③盆土過干。散尾葵在生長期間,需要供給充足的水分。盆土長期偏干時,由于植物的生長得不到所需要的充足水分,葉尖及葉緣便會干焦。④盆土過濕。并非是盆土中只要有水,植物便能吸收利用。盆土過濕時,由于影響了植物根部的呼吸作用,從而影響根系對水分的吸收,并導致植物體內缺水而出現葉片的焦尖與焦邊。⑤施肥過濃。施肥過濃會引起植物根部細胞的反滲透現象而使植物失水,程度較輕時會導致葉片的焦尖與焦邊,嚴重時則會造成爛根死亡。

篇2:小區綠化員工培訓規程7

小區綠化員工培訓規程(七)

1.0目的

規范員工培訓程序和內容,確保培訓系統化、規范化,提高員工的素質與業務技能

2.0適用范圍

適用于zz城綠化班全體員工的培訓

3.0職責

3.1經理助理負責制定并組織實施年度培訓計劃,并對培訓效果進行考核。

3.2綠化班長協助經理助理培訓工作的開展。

4.0內容

序號項目內容

1培訓計劃培訓計劃由經理助理制定,于每年十二月二十五日前將下年度的員工培訓計劃上報公司審批。

2入職培訓1)培訓時間為3天,即從入職第一天至第三天。

2)經理助理負責培訓學習公司基本情況、公司規章制度、部門基本運作程序、部門工作性質、相關崗位責任、注意事項等。

3)經理助理結合相關崗位實際工作,進行常規技術實操培訓。

4)經理助理組織綠化班長對新員工培訓效果進行考評,并根據考核結果安排工作崗位。

3在崗培訓培訓頻次根據培訓計劃進行,應每個季度進行一次綠化專業培訓,針對季度工作特點進行有目的培訓。

園林綠化專業技術培訓1)管轄區內園林植物名稱、生態學特性、栽培要點;

2)花木種養基礎知識:包括喬木、灌木、花卉、草坪等園林植物;

3)日常養護:施肥、灌溉、病蟲害防治、中耕除草,修剪(草坪、喬木、灌木、綠籬等);

4)施工管理與驗收;

5)園林機械使用與維護;

6)插花藝術與環境布置。

其它培訓1)物業管理知識;

2)職業道德與工作技巧;

3)應急培訓;

4)公司統一安排的培訓。

4培訓效果考評1)根據培訓內容,安排適當的考核方式;

2)對培訓效果進行有效的評估;

3)結合考核成績和培訓效果,提出改進培訓質量的措施。

5培訓考評保存每次培訓及考核完畢,考評結果由綠化班組存檔,填寫相關表格。

5.0記錄

5.1《培訓計劃表》

5.2《培訓記錄表》

篇3:園林綠化部員工培訓實施作業程序

一、目的

規范員工培訓程序和內容,確保員工培訓系統化、規范化,使員工具備工作需要的知識和技能。

二、適用范圍

適用于管理處園林綠化部全體員工的培訓。

三、職責

1、管理處主任負責監督及抽查培訓實施情況,驗證培訓效果及對外聯系培訓教師。

2、園林綠化主管負責制定年度培訓計劃,并負責具體組織實施。

3、班組長及園藝師、技術員負責協助主管進行員工培訓。

四、程序要點

1、培訓計劃的制定

1)園林綠化主管于每年的12月15日前做出下年度的員工培訓計劃,并上報公司審批。

2)員工培訓計劃必須符合以下要求:

符合國家及公司的規章制度;

有具體的實施時間;

有明確的培訓范圍;

有考核的標準;

有培訓經費的預算。

2、新員工的培訓

1)入職的第一天,由綠化領班負責介紹部門工作性質、內容、公司的基本情況、部門的基本動作程序,帶領新員工熟悉工作環境。

2)第二天,由部門主管培訓學習公司的規章制度、安全知識、相關崗位責任、作息時間、員工服務標準、獎懲規定等。

3)第三天,由園藝師及技術員結合崗位實際工作進行常規技術培訓。

4)從第四天起,由主管安排到各相關崗位,由原崗位的老員工進行以老帶新的崗位實際操作培訓,每個崗位約兩天。

5)輪崗結束后進行理論與實操考試,不合格的辭退;合格的根據實際能力定崗,由主管填寫新員工情況匯報,上報公司領導及人事部。

3、物業管理知識的培訓

1)全體員工參加由公司統一安排的專項物業管理知識培訓及物業管理ISO9000質量管理體系知識培訓。

2)物業管理知識的培訓每半年至少安排一次,每次培訓時間不少于兩小時。

3)員工經培訓后參加由公司統一舉辦的考核。

4、園林綠化專業知識培訓

1)剪草培訓:

草坪分級標準;

常用的剪草機器及使用范圍;

剪草頻度及留茬高度;

常用機械使用方法及注意事項;

行走方法;

草邊及花木周圍草地修剪方法;

坡地草坪的修剪方法;

過度過密草坪的修剪方法;

坡地草坪的修剪方法;

現場操作示范及其他相關知識。

2)花木種養培訓:

時花播種、栽培技術;

觀葉植物繁殖及種養;

苗木的常用繁殖方法技術;

華南地區常用觀賞植物及其栽植;

盆景的養護管理方法。

3)施肥原理與技術培訓:

常見肥料分類及其習性;

各種花木施肥周期;

施肥時間及技巧;

施肥注意事項;

肥害判斷及搶救辦法。

4)日常養護培訓:

淋水;

巡查及清枯黃葉、殘花、雜物;

雜草防除;

日常修剪;

花木基地日常管理。

5)病蟲害防治培訓:

常見病害辯別及其防治方法;

常見蟲害辯別及其防治方法;

常用農藥及其防治對象;

農藥使用方法及注意事項;

室內外噴藥方法;

病蟲害的綜合防治方法。

6)喬灌木及綠籬修剪培訓:

綠籬修剪方法技巧及注意事項;

造型花木修剪方法技巧及注意事項;

喬木修剪方法技巧;

月季修剪及花木基地花抹芽方法技巧。

7)環境布置培訓:

室內花木擺放、更換;

會場、展場、舞臺布置;

花壇花境布置設計;

小型園林景觀的設計施工。

8)插花藝術培訓:

東方插花特點與插制技巧;

西方插花特點與插制技巧;

現代插花的特點與插制技巧;

插花的配色原理;

花藍的制作方法;

花束的制作方法;

家庭插花的服務程序與要求;

切花的進花標準及保鮮方法;

花店的管理與日常動作程序。

9)綠化工程施工管理與驗收培訓:

圖紙審核培訓;

園林工程預算、決算培訓;

園林施工現場管理培訓;

花木驗收標準及注意事項;

新栽花木的管理;

綠化工程的標準要求;

綠化工程驗收標準;

綠化工程驗收接管理程序。

10)機械使用與維修保養培訓:

旋刀剪草機使用及維修保養;

滾筒剪草機的使用及保養;

割灌機的使用及保養;

綠籬機的使用及保養;

高壓噴藥機的使用及保養;

常見機械故障判斷及維修辦法;

11)花木出租出售培訓:

花木進貨及出售質量標準;

花木定價方法;

出租出售手續;

與顧客打交道注意事項。

12)外觀參觀學習。

5、其他方法培訓:凡公司統一安排的培訓,按照公司的安排參加培訓。

6、培訓頻率

1園林綠化專業知識培訓每周進行一次,每次兩小時,時間定于每周三下午1:00―3:00點。

2物業管理知識培訓至少每半年舉行一次,時間由公司統一安排。

7、培訓成果考核

1)筆試考核方法。主要用于理論性較強的專業知識如植物病蟲害知識及物業管理知識,培訓主講人在培訓完后的五天內出一套題進行閉卷考試,其成績視理論重要性點培訓成績的30%~60%,成績長期存檔于園林綠化部,作為員工績效考評的依據之一。

2)實際操作考核方式。用于操作性較強的內容如機器操作等,由該內容培訓主講人員在培訓結束后的一周內親自到現場監督評分,其成績占培訓成績的30%~70%,成績存檔于園

林綠化部,作為員工績效考評的依據之一,對于一些安全要求較高的內容如機器操作等,如實際操作不過關不允許上崗。

3)總結報告方式。用于外出參觀學習類培訓的考核。

4)考核不合格的處理

新入職員工考核不合格者立即予以辭退。對于考核不合格的老員工,按公司有關規定給予一定的懲罰警告,并集中安排補考,需重新培訓的,其培訓費用由本人出。若經第一次補考不合格,降一級工資并給予第二次補考;第二次補考不合格者將視其工作能力及責任調動工作崗位,按新崗位新入職員工的標準調低工資,并在半個月內對其在新崗位工作進行考核,不合格者予以辭退;若原崗位已為最低薪水崗位的,應給予辭退。

8、培訓記錄

每次培訓及考核完畢,由部門主管填寫《培訓記錄表》及《培訓成績登記表》,記錄報人事部作為員工績效考評、工作或工資調動及晉升依據之一。

五、記錄

六、相關支持文件