商業(yè)地產(chǎn)招商績(jī)效管理過程(三)

開展招商績(jī)效考核的前提是確定招商項(xiàng)目計(jì)劃、訂立績(jī)效考核指標(biāo)和目標(biāo)。推進(jìn)項(xiàng)目招商、激勵(lì)工作團(tuán)隊(duì),通過績(jī)效管理過程實(shí)現(xiàn)。招商績(jī)效管理中的關(guān)鍵核心過程包括:建立、健全績(jī)效管理制度;績(jī)效考核數(shù)據(jù)收集;績(jī)效溝通與改進(jìn);績(jī)效結(jié)果應(yīng)用等。

1.建立、健全績(jī)效管理制度

招商績(jī)效管理既有其操作上的特殊性,又有著任何績(jī)效管理體系所共有的通用性。為實(shí)施考核,組織內(nèi)部發(fā)布的績(jī)效管理文件一般包括:完整的績(jī)效管理制度、若干績(jī)效考核操作流程及相關(guān)作業(yè)表格等。這些文件應(yīng)簡(jiǎn)明扼要,讓閱讀者清晰、易懂;配置于被考核人易于獲取的地方。

完整的績(jī)效管理制度包含的內(nèi)容如下:

①目的與適用范圍

說明對(duì)招商工作開展績(jī)效管理的目的,以及績(jī)效管理制度所適用的范圍。

②績(jī)效考核管理機(jī)構(gòu)

招商績(jī)效考核工作由公司授權(quán)的考核管理機(jī)構(gòu)實(shí)施,一般慣例是:由公司股東、董事會(huì)成員和企業(yè)高管組成績(jī)效管理委員會(huì)統(tǒng)籌;企業(yè)人力資源部負(fù)責(zé)執(zhí)行具體任務(wù)。

③考核對(duì)象

考核對(duì)象分為:對(duì)團(tuán)隊(duì)的考核和對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的考核。團(tuán)隊(duì)考核實(shí)際上是對(duì)招商團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的考核,在以招商部門為單位開展工作的企業(yè)中,團(tuán)隊(duì)考核對(duì)象就是該公司招商部負(fù)責(zé)人;在另一些企業(yè)中,招商工作往往由跨部門員工臨時(shí)組成的項(xiàng)目小組來完成,這樣的好處是減少了跨部門溝通成本,便于協(xié)調(diào)資源,是值得推薦的思路。在這樣的項(xiàng)目小組里,團(tuán)隊(duì)考核對(duì)象是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

④考核周期

考核周期是指考核數(shù)據(jù)匯總、分析、評(píng)價(jià)和定性的時(shí)間周期。招商工作由于其項(xiàng)目性特征,其績(jī)效考核的總時(shí)間周期為項(xiàng)目開始-結(jié)束時(shí)期;階段時(shí)間周期分別為實(shí)施招商工作的四個(gè)階段的開始-結(jié)束時(shí)期。前三個(gè)階段獨(dú)立收集績(jī)效考核數(shù)據(jù)和進(jìn)行績(jī)效評(píng)估,第四個(gè)階段分別收集階段考核數(shù)據(jù)和總周期考核數(shù)據(jù),并進(jìn)行總體績(jī)效評(píng)估。

⑤考核指標(biāo)和目標(biāo)體系

招商績(jī)效考核維度為項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)間、成本和質(zhì)量要求,考核指標(biāo)均從這三個(gè)維度分析、分解形成,構(gòu)成指標(biāo)體系。每一指標(biāo)根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃要求分解出具體目標(biāo),作為考核績(jī)效是否達(dá)標(biāo)的參照標(biāo)準(zhǔn)。在僅使用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)的考核體系中,考核指標(biāo)和目標(biāo)體系是績(jī)效考核的主要內(nèi)容。

⑥績(jī)效考核數(shù)據(jù)收集

績(jī)效管理部門根據(jù)設(shè)定的績(jī)效指標(biāo)和目標(biāo),定期收集反映考核對(duì)象績(jī)效表現(xiàn)的數(shù)據(jù),根據(jù)數(shù)據(jù)分析考核對(duì)象的績(jī)效表現(xiàn)并公布考核結(jié)果。考核結(jié)果應(yīng)用于:績(jī)效改進(jìn);獎(jiǎng)懲激勵(lì)。

⑦績(jī)效申訴

對(duì)績(jī)效考核結(jié)果有異議,申訴的途徑和規(guī)則。

⑧績(jī)效溝通與改進(jìn)

對(duì)于績(jī)效結(jié)果中體現(xiàn)的問題,管理者與被考核人進(jìn)行溝通、分析與交流,共同制定措施,以改進(jìn)不足,提升績(jī)效。

⑨績(jī)效結(jié)果應(yīng)用

為起到激勵(lì)作用,針對(duì)績(jī)效考核結(jié)果所采取的,對(duì)應(yīng)的相關(guān)激勵(lì)措施。

績(jī)效管理所需流程包括:

①績(jī)效指標(biāo)與目標(biāo)訂立、審批流程

訂立績(jī)效考核指標(biāo)和目標(biāo),報(bào)送審批的工作流程。

②績(jī)效數(shù)據(jù)收集流程

收集、統(tǒng)計(jì)績(jī)效數(shù)據(jù),計(jì)算績(jī)效分值的工作流程。

③績(jī)效申訴流程

被考核人對(duì)績(jī)效結(jié)果進(jìn)行咨詢和申訴的工作流程。

④績(jī)效溝通與改進(jìn)流程

管理者與被考核人溝通績(jī)效結(jié)果,共同制定措施改進(jìn)不足的工作流程。

⑤績(jī)效結(jié)果應(yīng)用流程

根據(jù)績(jī)效結(jié)果實(shí)施相應(yīng)獎(jiǎng)懲激勵(lì)的工作流程。

某公司績(jī)效申訴流程(示例)

績(jī)效管理所需作業(yè)表單包括:

①崗位考核方式及權(quán)重一覽表--說明各崗位的考核方式和考核權(quán)重

②績(jī)效考核表--說明績(jī)效考核指標(biāo)與目標(biāo)

③績(jī)效數(shù)據(jù)輸出責(zé)任一覽表--說明績(jī)效考核數(shù)據(jù)輸出的責(zé)任

④績(jī)效數(shù)據(jù)收集表--用于收集、記錄績(jī)效考核輸出數(shù)據(jù)

⑤績(jī)效考核評(píng)分表--記錄KPI考核分值

⑥工作計(jì)劃評(píng)分表--記錄月度工作計(jì)劃的考核分值

⑦能力態(tài)度考核表--記錄被考核人的能力與態(tài)度考核評(píng)分分值

⑧績(jī)效溝通記錄表--進(jìn)行績(jī)效溝通時(shí)使用,結(jié)果用于績(jī)效改進(jìn)

⑨績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃--用于績(jī)效改進(jìn)

⑩績(jī)效申訴表--用于績(jī)效申訴

某公司能力態(tài)度考核表(示例)

2.績(jī)效數(shù)據(jù)收集

為獲得被考核人的真實(shí)績(jī)效,績(jī)效管理部門根據(jù)考核指標(biāo)、目標(biāo)對(duì)被考核人的績(jī)效數(shù)據(jù)進(jìn)行定期收集、匯總和統(tǒng)計(jì)。績(jī)效考核數(shù)據(jù)的收集應(yīng)做到客觀、及時(shí)和準(zhǔn)確。

所謂客觀,就是指收集的考核數(shù)據(jù)客觀反應(yīng)被考核人績(jī)效達(dá)成情況,既不夸大,也不縮小,不失真,不杜撰;所謂及時(shí),就是根據(jù)考核周期準(zhǔn)時(shí)收集、統(tǒng)計(jì)和公布,以達(dá)到及時(shí)溝通、及時(shí)改進(jìn)弱項(xiàng)的目的;所謂準(zhǔn)確,是指收集的數(shù)據(jù)能夠準(zhǔn)確度量出被考核人的績(jī)效水平,無論績(jī)效改善還是績(jī)效結(jié)果應(yīng)用,都建立在此前提之上。

招商績(jī)效考核數(shù)據(jù)分為:階段目標(biāo)考核數(shù)據(jù)和總目標(biāo)考核數(shù)據(jù)。階段目標(biāo)考核數(shù)據(jù)在階段計(jì)劃時(shí)間內(nèi)根據(jù)指標(biāo)特性收集,發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常隨時(shí)進(jìn)行績(jī)效溝通,促進(jìn)被考核人改善績(jī)效,達(dá)成目標(biāo);總目標(biāo)考核數(shù)據(jù)在項(xiàng)目計(jì)劃即將終了時(shí)收集。

某公司績(jī)效考核數(shù)據(jù)輸出責(zé)任一覽表(示例)

3.績(jī)效溝通與改進(jìn)

績(jī)效溝通與改進(jìn),是構(gòu)成績(jī)效管理體系的有機(jī)組成,其主要目的在于:根據(jù)階段績(jī)效考核結(jié)果,及時(shí)鼓勵(lì),并與被考核人就需要改進(jìn)之處進(jìn)行溝通,尋找解決辦法。績(jī)效溝通的周期一般在階段考核結(jié)束,績(jī)效數(shù)據(jù)輸出后,由被考核人上級(jí)進(jìn)行。

招商人員在績(jī)效考核中出現(xiàn)的問題,包括:因個(gè)人資源匱乏而無法完成目標(biāo);因個(gè)人技能不足(溝通、談判、分析能力缺乏)而無法完成任務(wù);以及換位思考、重新定義問題等思維限制而無法完成目標(biāo)。這個(gè)時(shí)候,上級(jí)根據(jù)績(jī)效數(shù)據(jù)所體現(xiàn)出來的情況,有針對(duì)性的給于指導(dǎo),對(duì)被考核人工作的幫助是巨大的。

某公司招商總監(jiān)與某招商員就近期績(jī)效表現(xiàn)進(jìn)行績(jī)效溝通和改進(jìn)的過程(示例)

利用“因果圖”分析績(jī)效表現(xiàn)不足的示例

4.績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用

應(yīng)用績(jī)效考核結(jié)果的目的是:及時(shí)、適度激勵(lì)被考核人,通過獎(jiǎng)懲措施督促其改進(jìn)績(jī)效,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商工作的激勵(lì)措施有很多,這里僅簡(jiǎn)單介紹項(xiàng)目獎(jiǎng)金、績(jī)效獎(jiǎng)金和職位等級(jí)升降。

①項(xiàng)目獎(jiǎng)金

設(shè)立一個(gè)項(xiàng)目時(shí),為促使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo),可設(shè)定項(xiàng)目獎(jiǎng)金及分配

規(guī)則。如項(xiàng)目能夠按時(shí)完成,并實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量、成本和時(shí)間目標(biāo),則可按分配規(guī)則向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員分配項(xiàng)目獎(jiǎng)金。由于項(xiàng)目的成功概論普遍較低,因此項(xiàng)目獎(jiǎng)金是純粹以正激勵(lì)的方式來牽引團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方式。

②績(jī)效獎(jiǎng)金

在獎(jiǎng)金體系中設(shè)立與績(jī)效完全掛鉤的部分,就是績(jī)效獎(jiǎng)金。由于對(duì)獎(jiǎng)金的傳統(tǒng)認(rèn)知是“做好了就有”,因此績(jī)效獎(jiǎng)金的設(shè)立實(shí)際上包含了獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰的激勵(lì)措施:當(dāng)完成任務(wù)發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金,對(duì)被考核人是一種通常心態(tài)時(shí),因?yàn)閭€(gè)人不足導(dǎo)致任務(wù)未能完成而未獲得績(jī)效獎(jiǎng)金時(shí),對(duì)被考核人來說,就是一種懲罰了。

③職位等級(jí)升降

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員以個(gè)人崗位職責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目任務(wù),未完成則視同存在履職缺陷,是不稱職的表現(xiàn)。在此情況下,給于適當(dāng)?shù)穆毼簧?對(duì)應(yīng)到個(gè)人利益的增加和減損,也是一種物質(zhì)的激勵(lì)方式。

通常,績(jī)效考核結(jié)果會(huì)被同時(shí)應(yīng)用于多種激勵(lì)措施。激勵(lì)措施必須運(yùn)用得當(dāng),才能起到激勵(lì)作用。

商業(yè)地產(chǎn)招商工作的項(xiàng)目特征,顯示各項(xiàng)具體工作都具備不可逆性,這要求招商績(jī)效管理體系的運(yùn)作必須環(huán)環(huán)相扣,兼顧彼此;既重過程,也重結(jié)果;既關(guān)注團(tuán)隊(duì),也關(guān)注個(gè)人。

從經(jīng)驗(yàn)來看,商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的成功,主要還是在于前期準(zhǔn)確的市調(diào)、定位與規(guī)劃,同時(shí)具備引進(jìn)與項(xiàng)目適配的主力店項(xiàng)目的能力。在這個(gè)充斥著經(jīng)驗(yàn)分歧的領(lǐng)域提倡績(jī)效管理,無非是期望相關(guān)的管理工作能夠走向正軌,從而促進(jìn)招商工作效率的提升,和招商團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)能力和意識(shí)的整體進(jìn)步。

這,也是在目前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,每個(gè)商業(yè)地產(chǎn)工作團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人所期待的。

篇2:招商細(xì)則范文格式

招商引資實(shí)施細(xì)則

博野縣對(duì)外開放招商引資的實(shí)施細(xì)則

為堅(jiān)定不移的實(shí)施對(duì)外開放戰(zhàn)略,提升招商引資質(zhì)量和水平,根據(jù)《博野縣認(rèn)真落實(shí)省委“三自”、“六不”要求開展執(zhí)行力亮劍行動(dòng)的實(shí)施意見》要求,結(jié)合實(shí)際,制定本實(shí)施細(xì)則。

一、2012年工作目標(biāo)

(1)商務(wù)局引進(jìn)10億以上立縣大項(xiàng)目不少于1個(gè)。

(2)每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)引進(jìn)投資億元以上的項(xiàng)目不少于1個(gè)。

(3)政府各部門爭(zhēng)跑項(xiàng)目、資金比明顯增加。

(4)利用外資150萬美元。

二、工作重點(diǎn)

(1)積極參加省市組織的招商活動(dòng),重點(diǎn)做好河北省(香港)投資貿(mào)易洽談會(huì)、中國(guó)&8226;廊坊國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易洽談會(huì)、2012年中國(guó)&8226;天津第十九屆投資貿(mào)易洽談會(huì)暨第八屆pecc國(guó)際貿(mào)易投資博覽會(huì)洽談會(huì)等商貿(mào)會(huì)議的組織工作。

(2)充分發(fā)揮環(huán)京津、環(huán)渤海的區(qū)位優(yōu)勢(shì)和三條高速帶來的交通優(yōu)勢(shì),圍繞京、津、石、保企業(yè)外遷、產(chǎn)業(yè)配套,全力爭(zhēng)引一批投資額度大、品牌知名度高、發(fā)展前景好的立縣大項(xiàng)目。

(3)在著力扶強(qiáng)橡膠輸送帶行業(yè),強(qiáng)力推進(jìn)紡織、機(jī)械制造、食品加工三個(gè)產(chǎn)業(yè),規(guī)范發(fā)展化工、有色金屬兩個(gè)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上,積極引進(jìn)新能源、制藥、物流等新型產(chǎn)業(yè)。

(4)推動(dòng)寶豐硝化棉技改、英利太陽(yáng)能沼氣項(xiàng)目等5大項(xiàng)目竣工投產(chǎn),抓好現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)、金草中藥飲片等9大項(xiàng)目落地開工,緊盯美泉宮溫泉度假及城市綜合體謀劃項(xiàng)目,促使及早簽約履約。

三、工作措施

(一)加大博野美譽(yù)度宣傳

要充分利用紙媒、網(wǎng)媒、聯(lián)誼、參加會(huì)展、登門推介等多種形式大力宣傳博野,使外地客商了解博野的人文地理、風(fēng)俗人情、投資政策、投資環(huán)境,提高博野的美譽(yù)度,增強(qiáng)博野對(duì)外招商引資的吸引力,堅(jiān)定客商到博野投資興業(yè)的信心。

(二)全力推進(jìn)招商引資

1、健全招商引資隊(duì)伍。

一是成立招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組,同時(shí)加強(qiáng)招商引資辦公室配備,確保招商引資工作正常開展。

二是建立招商引資信息隊(duì)伍,在每個(gè)縣直部門、每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、每個(gè)村、每個(gè)企業(yè)都明確一位招商信息員,負(fù)責(zé)在本級(jí)、本單位宣傳招商政策,搜集招商信息。

三是聘請(qǐng)?jiān)谕庵耸亢屯鈦硗顿Y的企業(yè)主作為博野縣招商顧問,發(fā)放證書,利用他們的影響和社會(huì)關(guān)系獲取信息。

2、營(yíng)造全民招商引資氛圍。

一是廣泛宣傳。

通過電視、橫幅標(biāo)語、板報(bào)等形式,對(duì)全縣招商引資動(dòng)態(tài)、招商引資先進(jìn)典型等進(jìn)行高密度宣傳。

每月印發(fā)招商引資簡(jiǎn)報(bào),通報(bào)招商引資情況。

通過廣泛宣傳,推動(dòng)以商招商,以企招商,親情招商,在全縣形成人人想招商,人人議招商,人人參與招商的濃厚氛圍。

二是廣泛外聯(lián)。

每逢節(jié)假日,都要通過聯(lián)誼會(huì)、發(fā)慰問信等方式,加強(qiáng)與博野在外工作人員的聯(lián)系溝通,及時(shí)向他們匯報(bào)家鄉(xiāng)發(fā)展的新態(tài)勢(shì),面貌的新變化,增強(qiáng)他們的歸屬感、認(rèn)同感,激發(fā)他們?yōu)榧亦l(xiāng)招商引資獻(xiàn)策出力的熱情。

3、創(chuàng)新招商引資方式。

在繼續(xù)利用好園區(qū)招商、產(chǎn)業(yè)招商等傳統(tǒng)招商的基礎(chǔ)上,創(chuàng)新招商引資方式。

一是小團(tuán)組招商,抽調(diào)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的干部到發(fā)達(dá)地區(qū)招商。

二是代理招商,集中研發(fā)一批對(duì)全縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展有影響力的大項(xiàng)目、精品項(xiàng)目通過專業(yè)的中介機(jī)構(gòu)招商,增強(qiáng)招商的有效性。

三是網(wǎng)絡(luò)招商,充分利用“保定市博野商務(wù)之窗”網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),拓寬對(duì)外招商渠道。

4、優(yōu)化招商引資環(huán)境。

一是打造項(xiàng)目落地的硬件平臺(tái)。

把規(guī)劃面積11平方公里的縣工業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)作為項(xiàng)目建設(shè)的主陣地,產(chǎn)業(yè)的平臺(tái),加快推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施“五通一平”進(jìn)度,進(jìn)一步優(yōu)化招商硬環(huán)境。

二是優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的軟環(huán)境。

商務(wù)局要構(gòu)建精細(xì)化的招商模式,制作宣傳片,印制招商手冊(cè),制定優(yōu)惠政策,完善宣傳載體。

同時(shí),針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目個(gè)性需求,量身定做推介方式,提高推介的針對(duì)性和效果。

在接待洽談中,制定科學(xué)的接待流程和標(biāo)準(zhǔn),做到注重細(xì)節(jié),力求完美。

大力弘揚(yáng)“白加黑”和“五加二”工作作風(fēng),對(duì)于客商的需求,只為“怎么辦”想辦法,不為“不能辦”找理由。

推行全程代辦、領(lǐng)辦制度,加快項(xiàng)目落地投產(chǎn)。

牢固樹立“親商、重商”理念,商務(wù)局設(shè)立招商服務(wù)熱線,及時(shí)受理處理投資者求助、咨詢,做到有訴必接,有事必辦、有難必幫。

嚴(yán)格落實(shí)優(yōu)化環(huán)境責(zé)任制,及時(shí)解決客商在生產(chǎn)、生活中遇到的難題,不斷增強(qiáng)優(yōu)化環(huán)境的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性。

(三)積極擴(kuò)大對(duì)外貿(mào)易

一是加強(qiáng)政策引導(dǎo)扶持。

通過政策匯編、短信平臺(tái)、專場(chǎng)培訓(xùn)等形式,宣傳國(guó)家、省市外貿(mào)政策,使企業(yè)及時(shí)了解國(guó)際的最新動(dòng)態(tài),外貿(mào)出口的政策變化。

同時(shí)認(rèn)真研究各項(xiàng)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的政策、措施,組織企業(yè)爭(zhēng)取上級(jí)獎(jiǎng)補(bǔ)政策。

二是強(qiáng)化國(guó)際市場(chǎng)開拓。

繼續(xù)通過網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)平臺(tái)、中小企業(yè)服務(wù)平臺(tái),推進(jìn)國(guó)際貿(mào)易,增加更多貿(mào)易機(jī)會(huì)。

積極組織企業(yè)參加國(guó)內(nèi)外各類展覽會(huì),展示自身形象和實(shí)力,增加更多貿(mào)易機(jī)會(huì)。

今年重點(diǎn)組織河北通達(dá)泵業(yè)有限公司、華月膠帶有限公司、博野縣弘明蠟制品有限公司等企業(yè)參加香港洽談會(huì)、俄羅斯經(jīng)貿(mào)合作懇談會(huì)、廣交會(huì)。

四)實(shí)施人才引進(jìn)戰(zhàn)略

轉(zhuǎn)變招商觀念,既要關(guān)注“項(xiàng)目、資金”,又要注重“人才”。

牢固樹立“人才是第一資源”的理念,努力營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)造的良好環(huán)境。

進(jìn)一步實(shí)施“鳳還巢”工程,鼓勵(lì)博野籍在外人士回家鄉(xiāng)投資創(chuàng)業(yè)。

通過技術(shù)對(duì)接、項(xiàng)目合作、校企聯(lián)姻、招聘專才等方式,引進(jìn)我縣各方面建設(shè)急需人才,豐富我縣人才資源,解決人才制約發(fā)展問題。

四、考核獎(jiǎng)懲

縣商務(wù)局作為對(duì)外開放招商引資的牽頭部門,要對(duì)各部門招商引資情況,實(shí)行周分析、月自查、季自評(píng)工作制度,高質(zhì)量完成所承擔(dān)的招商任務(wù)。

對(duì)于各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商引資情況,實(shí)行每月一排隊(duì),每季一考核,半年一聯(lián)查,全年總評(píng)比。

把結(jié)果納入年終領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績(jī)考核,對(duì)完成項(xiàng)目建設(shè)年度任務(wù)的先進(jìn)單位和招商引資先進(jìn)個(gè)人,予以重獎(jiǎng),完不成任務(wù)的后進(jìn)單位,堅(jiān)決按照“一年亮黃牌、兩年亮紅牌”進(jìn)行問責(zé)。

二

篇3:某村居招商引資工作考核細(xì)則

各村(居):

一、考核標(biāo)準(zhǔn)

1、新辦企業(yè)基本分50分。其中新辦注冊(cè)資本200萬元以上企業(yè)20分,新辦注冊(cè)資本50-200萬元企業(yè)30分,按完成任務(wù)的比例得分,老企業(yè)新上技改項(xiàng)目不納入考核。

2、招商引資有效信息基本分20分。以招商局確認(rèn)的有效信息為準(zhǔn),按完成任務(wù)的比例得分。

3、招商引稅基本分30分,以工商部門和財(cái)政網(wǎng)提供的資料為準(zhǔn),按完成任務(wù)的比例得分。

4、加分項(xiàng)目。當(dāng)年實(shí)際利用外資10萬美元以上或登記注冊(cè)實(shí)收資本金500萬元人民幣以上每個(gè)企業(yè)加5分。

5、1、2項(xiàng)單項(xiàng)得分不超過基本分,第3項(xiàng)加分不超過20分。

二、考核依據(jù)

1、實(shí)際利用外資。指外商投資企業(yè)注冊(cè)資本金的外方認(rèn)繳出資額當(dāng)年實(shí)際到賬的資金,以會(huì)計(jì)事務(wù)所出具的驗(yàn)資報(bào)告、省商務(wù)廳確認(rèn)結(jié)果為依據(jù)。

2、新辦私營(yíng)企業(yè)注冊(cè)資本金。以會(huì)計(jì)事務(wù)所出具的驗(yàn)資報(bào)告和工商行政管理部門發(fā)放的企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照為依據(jù),同時(shí)必須是當(dāng)年登記注冊(cè)實(shí)收資本金50萬元人民幣以上、在形成開票銷售的年度計(jì)獎(jiǎng)。建筑企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)、老企業(yè)增資部分或產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓重新登記及新注冊(cè)一廠兩牌的注冊(cè)資本金,不列入獎(jiǎng)勵(lì)范圍。

3、招商引稅。指當(dāng)年引進(jìn)并在古溪注冊(cè)形成開票的貿(mào)易性企業(yè)。

三、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、實(shí)際利用外資。按考核認(rèn)定數(shù)的3‰計(jì)獎(jiǎng)。當(dāng)年單個(gè)項(xiàng)目實(shí)際利用外資超過500萬美元的,超過部分按5‰計(jì)獎(jiǎng);超過1000萬美元的,超過部分按6‰計(jì)獎(jiǎng);屬飛地項(xiàng)目的,按上述同檔次提高兩個(gè)千分點(diǎn)計(jì)獎(jiǎng)。

2、利用民資。注冊(cè)200萬元以上,當(dāng)年形成開票銷售的,按考核認(rèn)定數(shù)的0.5‰計(jì)獎(jiǎng),屬“飛地”項(xiàng)目的,按1‰計(jì)獎(jiǎng)。

3、招商引稅。對(duì)當(dāng)年引進(jìn)的貿(mào)易性企業(yè),單個(gè)企業(yè)兩稅達(dá)50萬元以上的給予獎(jiǎng)勵(lì),兩稅50-100萬元(含100萬元)獎(jiǎng)勵(lì)鎮(zhèn)財(cái)政分成部分的30%,100萬元以上的獎(jiǎng)勵(lì)鎮(zhèn)財(cái)政分成部分的50%。

4、年終設(shè)招商引資(項(xiàng)目開發(fā))單項(xiàng)獎(jiǎng)。按其年度實(shí)際考核得分進(jìn)行排名,分別設(shè)一等獎(jiǎng)1名、二等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)各2名,獎(jiǎng)金分別為5000元、4000元、3000元。