一、應急預案的方針與原則更好地適應法律和經濟活動的要求,給企業員工的工作和施工場區周圍居民提供更好更安全的環境,保證各種應急資源處于良好的備戰狀態,指導應急行動按計劃有序地進行,防止因應急行動組織不力或現場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應急救援,有效地避免或降低人員傷亡和財產損失,幫助實現應急行動的快速、有序、高效;充分體現應急救援的“應急精神”。堅持“安全第一,預為主”、“保護人員安全優先,保護環境優先”的方針,貫徹“常備不懈、統一指揮、高效協調、持續改進”的原則。二、工程概況工程名稱:工程地址:施工單位:監理單位:安裝單位:三、應急預案工作流程圖根據本工程的特點及施工工藝的實際情況,認真地組織了對危險源和環境因素的識別和評價,特制定本項目發生緊急情況或事故的應急措施,開展應急知識教育和應急演練,提高現場操作人員應急能力,減少突發事件造成的損害和不良環境影響。其應急準備和響應工作程序見下圖:

圖1應急準備和響應工作程序圖四、重大事故(危險)發展過程1、塔吊作業中突然安全限位裝置失控,發生撞擊護欄及相鄰塔吊或墜物,或違反安全規程操作,造成重大事故(如傾倒、斷臂)。2、基坑邊坡在外力荷載作用下滑坡倒塌。3、液壓升降式腳手架發生部分或整體倒塌及搭拆作業發生人員傷亡事故。4、自然災害(如雷電、沙塵暴、地震強風、強降雨、暴風雪等)對設施的嚴重損壞。5、塔吊安裝和拆除過程中發生的人員傷亡事故。6、運行中的電氣設備故障或線路發生嚴重漏電。7其他作業可能發生的重大事故(高處墜落、物體打擊、起重傷害、觸電等)造成的人員傷亡、財產損失、環境破壞。五、突發事件風險分析為確保正常施工,預防突發事件以及某些預想不到的、不可抗拒的事件發生,事前有充足的技術措施準備、搶險物資的儲備,最大程度地減少人員傷亡、國家財產和經濟損失,必須進行風險分析和采取有效的預防措施。根據本工程特點,在辯識、分析評價施工中危險因素和風險的基礎上,確保本工程重大危險因素是塔吊傾覆、物體打擊、高處墜落、觸電、火災等。在工地已采取機電管理、安全管理各種防范措施的基礎上,還需要制定塔吊傾覆的應急方案,具體如下:假設塔吊基礎坍塌時可能傾翻;假設塔吊的力矩限位失靈,塔吊司機違章作業嚴重超載吊裝,可能造成塔吊傾翻。六、突發事件及風險預防措施從以上風險情況的分析看,如果不采取相應有效的預防措施,不僅給工程施工造成很大影響,而且對施工人員的安全造成威脅。塔式起重機安裝、拆除及運行的安全技術要求:a、塔式起重機的基礎,必須嚴格按照圖紙和說明書進行。塔式起重機安裝前,應對基礎進行檢驗,符合要求后,方可進行塔式起重機的安裝。b、安裝及拆卸作業前,必須認真研究作業方案,嚴格按照架設程序分工負責,統一指揮。c、安裝塔式起重機必須保證安裝過程中各種狀態下的穩定性,必須使用專用螺栓,不得了隨意使用。d、塔式起重機附墻桿件的布置和間隔,應符合說明書的規定。當塔身與建筑物水平距離大于說明書規定時,應驗算附著桿的穩定性,或重新設計、制作,并經技術部門確認,主管部門驗收。在塔式起重機未拆卸至允許懸臂高度前,嚴禁拆卸附墻桿件。e、塔式起重機必須按照現行國家標準《塔式起重機安全規程》BG5144及說明書規定,安裝起重力矩限制服器、起重量限制器、幅度限制器、起升高度限制器、回轉限制器等安全裝置。f、塔式起重機操作使用應符合下列規定:①塔式起重機作業前,應檢查金屬結構、連接螺栓及鋼絲繩磨損情況,送電前,各控制器手柄應在零位,空載運轉,試驗各機構及安全裝置并確認正常。②塔式起重機作業時嚴禁超載、斜拉和起吊埋在地下等不明重要的物件。③吊運散裝物件時,應制作專用吊籠或容器,并應保障在吊運過程中物料不會脫落。吊籠或容器在使用前應按允許承載能力的兩倍荷載進行試驗,使用中應定期進行檢查。④吊運多根鋼管、鋼筋等細長材料時,必須確認吊索綁扎牢靠,防止吊運中吊索滑移物料散落。⑤兩臺及兩臺以上塔式起重機之間的任何部位(包括吊物)的距離不應小于2m。當不能滿足要求時,應采取調整相臨塔式起重機的工作高度、加設行程限位、回轉限位裝置等措施,并制定交叉作業的操作規程。⑥沿塔身垂直懸掛的電纜,應使用不被電纜自重拉傷和磨損的可靠裝置懸掛。⑦作業完畢,起重臂應轉到順風方向,并應松開回轉制動器,起重小車及平衡重應置于非工作狀態。g、為防止事故發生,塔吊必須由具備資質的專業隊伍安裝和拆除,塔吊司機必須持證上崗,安裝完畢后經技術監督局特種設備安全檢測中心或建管局安監站驗收合格后方可投入使用。h、塔吊司機操作時,必須嚴格按操作規程操作,不準違章作作業,嚴格執行“十不吊”,操作前必須有安全技術交底記錄,并履行簽字于續。j、塔吊安裝、頂升、拆除必須先編制施工方案,經項目總工審批后遵照執行。k、所有架子工必須持證上崗,工作時佩戴好個人防護用品,嚴格按方案施工,做好塔吊拉接點拉牢工作,防止架體倒塌。l、塔吊安裝完成后,必須經技術監督局特種設備安全檢測中心或建管局塔機檢測中心驗收合格后,方可投入使用。七、法律法規要求《建筑塔吊安全操作技術規程》、《關于特大安全事故行政責任追究的規定》第七條、第三十一條;《安全生產法》第三十條、第六十八條;《建筑工程安全管理條例》、《安全許可證條例》、《商務廣場塔機交叉作業管理細則》。八、應急準備(1)機構與職責一旦發生塔吊傾翻安全事故,公司領導及有關部門負責人必須立即趕赴現場,組織指揮應急處理,成立現場應急領導小組。公司應急領導小組的組成組?長:副組長:主管施工生產的副總經成?員:安全質量管理部工程管理部??設備物資部職責:研究、審批搶險方案;組織、協調各方搶險救援的人員、物資、交通工具等;保持與上級領導相關的通訊聯系,及時發布現場信息。頂目部應急領導小組及其人員組成組長:?電話:通訊組:?電話:緊急疏導組:?電話:緊急搶救組:?電話:緊急搶險組:?電話:應急組織的職責及分工組長職責:1)決定是否存在或可能存在重大緊急事故,要求應急服務機構提供幫助并實施場外應急計劃,在不受事故影響的地方進行直接控制;2)復查和評估事故(事件)可能發展的方向,確定其可能的發展過程;3)指導設施的部分停工,并與領導小組成員的關鍵人員配合指揮現場人員撤離,并確保任何傷害者都能得到足夠的重視;4)與場外應急機構取得聯系及對緊急情況的處理作出安排;5)在場(設施)內實行交通管制,協助場外應急機構開展服務工作;6)在緊急狀態結束后,控制影響地點的恢復,并組織人員參加事故的分析和處理。副組長(即現場管理者)職責:1)評估事故的規模和發展態勢,建立應急步驟,確保員工的安全和減少設施和財產損失;2)安排尋找受傷者及安排非重要人員撤離到集中地帶;3)設立與應急中心的通訊聯絡,為應急服務機構提供建議和信息。技術支持組職責:1)提出搶險搶修及避免事故擴大的臨時應急方案和措施。2)指導搶險搶修組實施應急方案和措施。3)修補實施中的應急方案和措施存在的缺陷。4)繪制事故現場平面圖,標明重點部位,向外部救援機構提供準確的搶險救援信息資料。保衛組職責:1)保護受害人財產。2)設置事故現場警戒線、崗,維持工地內搶險救護的正常運作。3)保持搶險救援通道的通暢,引民地搶險救援人員及車輛的進入。4)搶救救援結束后,封閉事故現場直到收到明確解除指令。搶險搶修組職責:1)實施搶險搶修的應急方案和措施,并不斷加以改進。2)尋找受害者并轉移至安全地帶。3)在事故有可能擴大進行搶險搶修或救援時,高度注意避免意外傷害。4)搶險搶修或救援結束后,直接報告最高管理者并對結果進行復查和評估。醫療救援組:1)在外部救援機構未到達前,對受害者進行必要的搶救(如人工呼吸、包扎止血、防止受傷部位受污染等)。2)使重度受害者優先得到外部救援機構的救援。3)協助外部救援機構轉送受害者至醫療機構,并指定人員護理受害者。后勤保障組職責:1)保障系統內各組人員必須的防護、救護用品及生活物質的供給。2)提供合格的搶險搶修或救援的物質及設備。(2)、應急資源應急資源的準備是應急救援工作的重要保障,項目部應根據潛在事故的性質和后果分析,配備應急救援中所需的消防手段、救援機械和設備、交通工具、醫療設備和藥品、生活保障物資。應急物資主要有:①氧氣瓶、乙炔瓶、氣割設備一套;②備用絕緣桿5m一根;③備一根20綜繩長30m,備一根Φ12尼龍繩長30m(存項目部);④急救藥箱2個(項目部、土建隊各備1個);⑤手電6個(塔吊、電工、搶險組、防護組、經理、副經理各1個);⑥對講機6部。主要應急機械設備儲備表序號材料、設備名稱單位數量規格型號主要工作性能指標現在何處備注1液壓汽車吊輛2QY-1616T現場2電焊機臺4B*500現場3卷揚機臺4JJ2-0.5拉力5T現場4發電機臺275KW現場5小汽車臺2(3)、教育、訓練為全面提高應急能力,項目部應對搶險人員進行必要的搶險知識教育,制定出相應的規定,包括應急內容、計劃、組織與準備、效果評估等。九、應急響應施工過程中施工現場或駐地發生無法預料的需要緊急搶救處理的危險時,應迅速逐級上報,次序為現場、辦公室、搶險領導小組、上級主管部門。由項目部安質部收集、記錄、整理緊急情況信息并向小組及時傳遞,由小組組長或副組長主持緊急情況處理會議,協調、派遣和統一指揮所有車輛、設備、人員、物資等實施緊急搶救和向上級匯報。事故處理根據事故大小情況來確定,如果事故特別小,根據上級指示可由施工單位自行直接進行處理。如果事故較大或施工單位處理不了則由施工單位向建設單位主管部門進行指示,請求啟動建設單位的救援預案,建設單位的救援預案仍不能進行處理,則由建設單位的安全管理部門向建管局安監站或政府部門請示啟動上一級救援預案。(1)值班電話:項目部實行晝夜值班制度,項目部值班時間和人員如下:7:30—20:30—;?20:30—7:30—(2)緊急情況發生后,現場要做好警戒和疏散工作,保護現場,及時搶救傷員和財產,并由在現場的項目部最高級別負責人指揮。在3分鐘內電話通報到值班人員,主要說明緊急情況性質、地點、發生時間、有無傷亡、是否需要派救護車、消防車或警力支援到現場實施搶救,如需可直接撥打120、110等求救電話。(3)值班人員在接到緊急情況報告后必須在2分鐘內將情況報告到緊急情況領導小組組長和副組長。小組組長組織討論后在最短的時間內發生如何進行現場處置的指令。分派人員車輛等到現場進行搶救、警戒、疏散和保護現場等。由項目部安質部在30分鐘內以小組名義打電話向上一級有關部門報告。(4)遇到緊急情況,全體職員應特事特辦、急事特辦,主動積極地投身到緊急情況的處理中去。各種設備、車輛、器材、物資等應統一調遣,各類人員必須堅決無條件服從組長或副組長的命令和安排,不得拖延、推諉、阻礙緊急情況的處理。

圖2應急事故發生處理流程圖十、塔吊傾翻突發事件應急預案1、接警與通知:如遇意外塔吊發生傾翻時,在現場的項目管理人員要立即用對講機向項目經理匯報險情。項目經理立即召集施工隊長、勞務隊長、搶救指揮組其他成員,搶救、救護、防護組成員攜帶著各自的搶險工具,趕赴出事現場。2、指揮與控制:搶救組到達出事地點,在施工隊長指揮下分頭進行工作。①首先搶救組和經理一起查明險情:確定是否還有危險源。如碰斷的高、低壓電線是否帶電;塔吊構件、其它構件是否有繼續倒塌的危險;人員傷亡情況;商定搶救方案后,項目經理向公司總工請示匯報批準,然后組織實施。②防護組負責把出事地點附近的作業人員疏散到安全地帶,并進行警戒不準閑人靠近,對外注意禮貌用語。③工地值班電工負責切斷有危險的低壓電氣線路的電源。如果在夜間,接通必要的照明燈光;④搶險組在排險繼續倒塌或觸電危險的情況下,立即救護傷員:邊聯系救護車,邊及時進行血包扎,用擔架將傷員抬到車上送往醫院。⑤對傾翻變形塔吊的拆卸、修復工作應請塔吊廠家來指導下進行。⑥塔吊事故應急搶險完畢后,項目經理立即召集相關人員和進行事故調查,找出事故原因、責任人以及制訂防止再次發生類似的整改措施。⑦對應急預案的有效性進行評審、修訂。3、通訊項目部必須將110、120、項目部應急領導小組成員的手機號碼、企業應急領導組織成員手機號碼、當地安全監督部門電話號碼,明示于工地顯要位置。工地搶險指揮及安全員應熟知這些號碼。4、警戒與治安安全保衛小組在事故現場周圍建立警戒區域實施交通管制,維護現場治安秩序。5、人群疏散與安置疏散人員工作要有秩序的服從指揮人員的疏導要求進行疏散,做到不驚慌失措,勿混亂、擁擠,減少人員傷亡。6、公共關系項目部安質部為事故信息收集和發布的組織機構,人員包括:安質部屆時將起到項目部的媒體的作用,對事故的處理、控制、進展、升級等情況進行信息收集,并對事故輕重情況進行刪減,有針對性定期和不定期的向外界和內部如實的報道,向內部報道主要是向項目部內部各工區、集團公司的報道等,外部報道主要是向業主、監理、設計等單位的報道。十一、現場恢復充分辯識恢復過程中存在的危險,當安全隱患徹底清險,方可恢復正常工作狀態。十二、預案管理與評審改進公司和項目部對應急預案每年至少進行一次評審,針對施工的變化及預案中暴露的缺陷,不斷更新完善和改進應急預案。

篇2:塔式起重機安裝拆卸安全生產事故應急救援預案

一、事故的報告:

1、事故發生后,事故單位必須以最快的方式,將事故的簡要情況向上級主管部門報告。并在24小時內書面報告上報。

2、事故發生后不隱瞞、不謊報、不阻礙調查工作正常進行。

3、民工、臨時工、合同工發生死亡事故一律按正式職工上報。

二、應急救援組織措施:

應急救援實行屬地負責制,就近就快實施。

1、本施工項目遇突發性時間盒發生重大安全事故應立即報告,并全面動員,組織施救,公司法人代表、技術負責人必須首先趕到現場,組織人員、物資、經費施救工作。

2、項目辦在接到建筑施工重特打安全生產事故報告后,應立即啟動總公司指定的應急救援,并于第一時間趕赴現場,組織施救,迅速向當地政府和上一級建設行政主管安全部門報告。

3、總公司在接到建設工地重特大安全生產事故和突發時間報告后,應立即向領導小組報告,并立即通知綜合協調組,起動應急救援系統,迅速實施應急救援動員,組織相關人員趕赴現場,會同當地政府、主管部門共同組織救援。并迅速向區政府和市、區建設局報告。

三、現場施救具體注意事項:

1、請醫護搶救人員攜相關器械藥品趕赴現場,并依相關醫院做好搶救準備。

2、請公安人員、城管清人員現場維護治安,疏散圍觀群眾,設置警戒線,確定警戒范圍。

3、清點人數

4、確定施救方案,落實施救人員安全措施和標志,排除重大險情,有序組織施救,監督相關單位落實施救物質和傷員救治經費。

5、清理現場,清點現場人員,撤離現場。

6、小結、分析。由專門人員向公眾媒體發布相關信息。

四、應急救援遠的重大意義:

重大安全生產事故應急救援必須堅持以人為本的原則,始終把人員的救助和疏散擺在首位。施救工作應采取科學的態度,在保證施救人員安全的條件下進行,切忌蠻干。避免造成新的傷亡。

篇3:塔式起重機事故應急預案格式

1、目的:

對塔式起重機事故發生后進行緊急處理,最大限度的保護職工生命和減少國家財產的損失,特制定本應急預案。

2、適用范圍:

塔式起重機,拆、裝及作業施工中,塔式起重機在施工中發生倒塌事故時。

3、職責:

3.1項目經理

?3.1.1應急救援總指揮、分工、全面負責應急救援指揮工作。

?3.1.2有權采取一切可能手段,以控制和減少事故擴大,將事故損失降到最低。

?3.1.3授予相關人員相應的應急救援處理權。

3.2項目部主管生產副經理

?3.2.1應急救援事故現場副總指揮,督促有關部門和人員進行現場防護搶險工作。

?3.2.2當項目經理不在現場時,擔任現場總指揮工作。

3.3項目主管技術副經理

?3.3.1組織技術部門編制、修訂、評審塔吊應急救援預案。配合應急救援小組對該預案進行演練,在演練過程中發現問題,及時修訂,以使預案達到完善、實用。

?3.3.2配合相關部門、人員進行事故調查,并做好詳細記錄。

?3.3.3當項目經理、項目主管生產副經理不在現場時,擔任應急總指揮工作。

3.4技術部負責編制、修訂、評審應急救援預案。

3.5質安部

?3.5.1協助技術部門編制、修訂、評審應急救援預案。

?3.5.2督促檢查相關部門落實應急救援的準備工作。

3.6工程部

?3.6.1協助技術部編制、修訂、評審應急救援預案。

?3.6.2組織進行應急救援預案的演練,并提出改進建議。

3.6.3發生事故時,組織搶險隊進行搶險、營救,將事故損失減少到最低。

3.7器材部

?3.7.1協助技術部門進行應急救援的編制、修訂、評審工作。

?3.7.2落實解決應急救援預案工作中的有關物資及所需設施。

3.8搶險機構

?3.8.1搶險組織機構

?3.8.2應急指揮中心設在項目經理辦公室。

4、應急物資準備

5、在塔吊倒塌事故發生時能夠及時采取應對措施,平時準備下述物資。

5.1警戒隔離物資:警戒柱、警戒線等。

5.2物資存放地點:應急器材庫。

5.3人員急救設備:急救箱、急救藥品、擔架。

5.4物資存放地點:醫療藥品設備室。

5.5減損防護物資:鋼管、鋼絲繩、卡具、卸夾等。

5.6物資存放地點:現場倉庫。

6、技術資料

各種材料機具設備的使用說明書,塔吊驗收記錄,應急預案及作業指導書。

7、應急救援搶險小組:

應急救援搶險小組由項目部現場員工組成,平時進行搶險、救援方面的學習和培訓,當事故發生時,即可投入應急搶險和救援工作。

8、應急搶險程序:

8.1應急聯絡

?8.1.1險情發生后,事故現場第一目擊者迅速向應急救援指揮中心發出求救信號。求救信號的方式可以采用呼喊、口信、通訊工具等一切可能方式。

?8.1.2應急指揮中心接到險情信息后,立即做出下述應急反映。

?8.1.2.1迅速通知搶險救援小組,立即進行現場搶險工作。

?8.1.2.2通過通訊工具,立即與外部機構聯絡,向相關部門、公安、醫院、消防、環保等部門聯絡,請求救援。

?8.1.3應急聯絡單位、地址、電話:

機構名稱?地址?電話?備注

應急指揮中心?項目經理辦公室

(公安部門)110?

(醫院)120?

(消防)119?

8.2事故現場應急處理:

?8.2.1警戒隔離:搶險隊員在事故現場周圍用警戒樁、警戒帶等物資在現場設置警戒隔離區,非搶險隊員不得進入警戒區域,以防止發生連鎖事故,為更好的進行搶險救援創造條件。

?8.2.2人員疏散:搶險隊員將事故現場被困受傷人員,及時組織轉移到安全地帶,并將現場非搶險隊人員轉移出事故現場。

?8.2.3人員搶救:搶險隊員將受傷人員從事故現場解救出來,并進行現場急救處理。

?8.2.4控制險情:搶險隊員使用預備的應急物資,對有進一步發展趨勢的險情進行加固或拆除等控制措施,以最大限度減少人員和財產損失。

?8.2.5設置向導:在事故現場出入口通道邊安排引導人員,引導救險車輛人員物資等迅速準確地投入事故現場。

?8.2.6記錄事故發生后,由質安部門有關人員對事故的發生、發展、以及搶險救護等情況進行詳細記錄,為事后的調查、分析提供原始資料及依據。

9、善后處理:

現場搶險工作完成后,由項目部主管技術副經理組織項目有關部門和人員,配合上級部門,對事故的發生、發展等方面的情況調查形成相關的調查資料(記錄、存檔)。

10、相關文件:

10.1《環境因素識別與評價程序》

10.2《危險源辨別、風險評價與風險控制程序》

10.3《應急預案與相應控制程序》

10.4公司危險源、環境因素清單。

10.5塔吊作業指導書(措施、方案)

11、要求:

本應急預案經預演,修訂后形成正式文件,經項目經理審閱、批準,上報公司總工批準備案,傳達到相關部門和人員進行學習、執行。