為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)起重吊裝作業(yè)安全,提高起重吊裝作業(yè)應(yīng)急處理能力,將起重吊裝作業(yè)因違章造成的損失減至最低,保障國(guó)有資產(chǎn)和員工生命安全,特制定本預(yù)案。

一、危險(xiǎn)性分析及相應(yīng)控制措施:

房屋建筑施工中的起重吊裝作業(yè)有造成事故的重大危險(xiǎn)源和重要環(huán)境因素。1、無吊裝方案或方案未報(bào)批引起重大起重傷害,控制措施是吊裝作業(yè)無方案或方案未批準(zhǔn)不得開工;2、吊裝作業(yè)人員無證上崗引起重大起重傷害,控制措施是從事特種作業(yè)必須持證上崗;3、構(gòu)件就位后未采取固定措施摘鉤引起重大起重傷害,控制措施是構(gòu)件就位后,應(yīng)立即將拉桿和支撐焊牢或錨固,方可摘鉤。4、疲勞駕駛操作、精力不集中引起一般起重傷害,控制措施是合理調(diào)整工休時(shí)間,杜絕疲勞駕駛;5、吊車力矩限位器、行程限位器等不靈敏引起一般起重傷害,控制措施是落實(shí)設(shè)備日檢、巡檢責(zé)任制,及時(shí)檢修,確保設(shè)備狀況良好;6、超載、超限或吊裝不明重量的構(gòu)件引起一般起重傷害,控制措施是執(zhí)行《主要施工機(jī)械操作規(guī)程》“七禁止”“十不吊”規(guī)定;7、斜拉、斜吊或吊地下埋設(shè)的物件引起一般起重傷害,控制措施是執(zhí)行《主要施工機(jī)械操作規(guī)程》“七禁止”“十不吊”規(guī)定;8、惡劣天氣從事吊裝作業(yè)引起一般起重傷害,控制措施是執(zhí)行《主要施工機(jī)械操作規(guī)程》規(guī)定;9、起重臂下停留、行走引起一般起重傷害,控制措施是執(zhí)行《主要施工機(jī)械操作規(guī)程》規(guī)定;10、作業(yè)人員未按規(guī)定佩帶護(hù)品引起重大起重傷害,控制措施是從事特種作業(yè)必須按規(guī)定佩帶防護(hù)用品;11、鋼絲繩扭結(jié)、變形、斷絲、銹蝕等引起一般起重傷害,控制措施是執(zhí)行《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》第516條規(guī)定;12、卡環(huán)質(zhì)量缺陷引起一般起重傷害,控制措施是執(zhí)行《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》第515條規(guī)定;13、起吊物件不設(shè)溜繩起重傷害一般執(zhí)行《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》第523條規(guī)定;14、構(gòu)件倒運(yùn)未放穩(wěn)擱實(shí)或支撐不牢導(dǎo)致物體打擊,控制措施是執(zhí)行《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》第531條規(guī)定;15、酒后作業(yè)起重傷害一般禁止酒后從事吊裝作業(yè);16、穿拖鞋、硬底鞋或易滑鞋作業(yè)導(dǎo)致高空墜落,控制措施是禁止穿拖鞋、硬底鞋或易滑鞋從事吊裝作業(yè);17、在起吊構(gòu)件上放置工具、用品等引起物體打擊,控制措施是禁止在起吊構(gòu)件上放置其他物品;18、手拽腳蹬未穩(wěn)固的構(gòu)件引起高空墜落,控制措施是構(gòu)件就位時(shí)不得用手拽或用腳蹬構(gòu)件;19、綁扎不牢、綁點(diǎn)不準(zhǔn)引起一般起重傷害,控制措施是起吊前應(yīng)檢查綁扎是否符合要求;20、鋼絲繩與水平面的夾角小于30度,引起一般起重傷害,控制措施是綁扎鋼絲繩與構(gòu)件的夾角不得小于30度;21、兩臺(tái)吊機(jī)抬吊時(shí)動(dòng)作不協(xié)調(diào)引起一般起重傷害,控制措施是兩機(jī)抬吊時(shí)必須統(tǒng)一指揮,動(dòng)作配合協(xié)調(diào),吊重分配合理,吊重小于單機(jī)起重量的80%;22、起吊后運(yùn)行速度忽快忽慢或突然制動(dòng)引起一般起重傷害,控制措施是重物起吊或降落速度要均勻;23、吊車與架空導(dǎo)線的安全距離不夠?qū)е掠|電事故,控制措施是執(zhí)行《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》3.1.2條規(guī)定;24、使用裂紋、變形的吊鉤、吊環(huán)引起車輛傷害,控制措施是班前檢查及時(shí)更換。

?二、應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組的組成、職責(zé)分工

工程項(xiàng)目經(jīng)理部成立應(yīng)急預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)小組,由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)(現(xiàn)場(chǎng)總指揮),設(shè)立應(yīng)急辦公室室及聯(lián)系電話,并成立現(xiàn)場(chǎng)搶救組、報(bào)警組、后勤組,分別明確人員組成及各自職責(zé)。

?組長(zhǎng):全面領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)急預(yù)防小組的工作,總體協(xié)調(diào)各部門在緊急應(yīng)變中的分工協(xié)作和響應(yīng)中的統(tǒng)一指揮調(diào)度,對(duì)人力、物力和財(cái)力進(jìn)行調(diào)配。

應(yīng)急辦公室:設(shè)在項(xiàng)目部安質(zhì)科,辦公室主任為安質(zhì)科科長(zhǎng),具體負(fù)責(zé)突發(fā)事故的應(yīng)急處理工作,由現(xiàn)場(chǎng)搶救組、報(bào)警組和后勤組組成。

現(xiàn)場(chǎng)搶救組:負(fù)責(zé)事故發(fā)生后的人員及財(cái)產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)搶救,在醫(yī)護(hù)人員到達(dá)之前,對(duì)受傷人員進(jìn)行初步緊急救護(hù)。協(xié)助醫(yī)療救護(hù)人員將傷員送至安全地點(diǎn)。

報(bào)警組:負(fù)責(zé)事故發(fā)生后撥打急救電話,人員緊急疏散和清點(diǎn)工作,并引導(dǎo)急救車迅速到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)。救護(hù)人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后向其介紹情況,協(xié)助緊急救護(hù)。

后勤組:負(fù)責(zé)應(yīng)急響應(yīng)中的財(cái)力、物力的調(diào)配,保證搶救工作的順利進(jìn)行,并負(fù)責(zé)協(xié)助事故調(diào)查和善后處理工作。

三、事故報(bào)告和現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)

1、事故發(fā)生后,事故單位應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定,立即上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部、公司及地方有關(guān)部門。

?2、事故報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)包括事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、工程項(xiàng)目名稱;傷亡人數(shù);事故原因的初步判斷、簡(jiǎn)要經(jīng)過;已經(jīng)采取的救助措施和救助要求;事故報(bào)告單位、人員、通信方法。

3、應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組接到事故報(bào)告后,由辦公室負(fù)責(zé)人確定是否啟動(dòng)本預(yù)案,確需啟動(dòng),領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)和小組成員立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)。在領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮下,積極實(shí)施應(yīng)急救援,公司治安部門趕赴事故現(xiàn)場(chǎng),與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門一起搞好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù),維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)治安和交通秩序。因排除險(xiǎn)情、搶救傷員和財(cái)產(chǎn)等原因,確需移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物品時(shí),應(yīng)做出標(biāo)記和詳細(xì)記錄,最大限度地保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)、保留痕跡和物證。

?四、有關(guān)規(guī)定和要求

為能在事故發(fā)生后,迅速準(zhǔn)確、有條不紊的處理事故,盡可能減少事故造成的損失,平時(shí)必須做好應(yīng)急救援準(zhǔn)備工作,落實(shí)崗位責(zé)任制和各項(xiàng)制度。具體措施有:

落實(shí)應(yīng)急救援組織,救援領(lǐng)導(dǎo)小組成員和救援人員應(yīng)按照專業(yè)分工,本著專業(yè)對(duì)口、便于領(lǐng)導(dǎo)、便于集結(jié)的原則,建立組織、落實(shí)人員,每年初要根據(jù)人員變化及時(shí)調(diào)整確保組織的有效落實(shí)。

按照任務(wù)分工和事故的性質(zhì)做好物資器材準(zhǔn)備,如:指揮通訊、救護(hù)、搶修器材及交通工具。上述各種器材應(yīng)指定專人保管,并定期檢查保養(yǎng),使其處于良好狀態(tài),各重點(diǎn)目標(biāo)設(shè)救援器材柜,專人保管以備急用。

定期組織救援訓(xùn)練和學(xué)習(xí),各隊(duì)按專業(yè)分工每年訓(xùn)練一次,提高指揮水平和救援能力。

對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)常性的應(yīng)急常識(shí)教育。指導(dǎo)和組織群眾采取各種措施進(jìn)行自身防護(hù)和互救工作。

建立完善各項(xiàng)制度。(1)值班制度,建立晝夜值班制度。分公司不分晝夜,只要施工,事故現(xiàn)場(chǎng)救援領(lǐng)導(dǎo)小組成員必須有人值班。(2)檢查制度,結(jié)合安全生產(chǎn)工作檢查,定期檢查應(yīng)急救援工作落實(shí)情況及器具保管情況。分公司每季度檢查一次。項(xiàng)目部每月檢查一次。

?五、具體實(shí)施

(一)、責(zé)任分工

應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)報(bào)警、指揮義務(wù)救援隊(duì)員組織人員疏散并疏通道路、迎接救援車輛;負(fù)責(zé)、組織義務(wù)救援隊(duì)員救助;施工員、安全員負(fù)責(zé)組織義務(wù)隊(duì)員在相關(guān)隊(duì)伍、部門的配合下根據(jù)預(yù)案實(shí)施救助并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng);應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)工作人員疏散、人員緊急救助、通知醫(yī)院急救。

(二)、發(fā)現(xiàn)事故,報(bào)警階段

1、主要報(bào)警方式:使用電話或其它方式向分公司和地方部門報(bào)告;

2、向120報(bào)警主要內(nèi)容:

?(1)、報(bào)警人部門電話號(hào)碼、姓名或身份;

?(2)、事故發(fā)生的地點(diǎn)、部位;

?(3)、人員傷勢(shì)大小情況。

?(三)事故處理:

確認(rèn)事故后,應(yīng)立即做到:

1、?現(xiàn)場(chǎng)人員迅速運(yùn)用既有預(yù)案進(jìn)行救援,并將實(shí)情報(bào)告給公司負(fù)責(zé)人;

2、?工地負(fù)責(zé)人采用多種形式同與現(xiàn)場(chǎng)保持密切聯(lián)系,及時(shí)掌握事件、事故的進(jìn)展情況;

3、?如人員傷勢(shì)嚴(yán)重,應(yīng)立即向120報(bào)警,通知就近醫(yī)療急救準(zhǔn)備救助,指派專人在主要道口迎接救助車輛;

(四)、人員疏散、傷員救助階段

確認(rèn)事故后,應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組發(fā)出疏散命令,義務(wù)救援隊(duì)員應(yīng)立即通知現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行疏散。

1、人員疏散及傷員救助

(1)派出一名義務(wù)救援隊(duì)員組織有關(guān)人員沿安全指示方向疏散;

(2)阻止人員進(jìn)入有危險(xiǎn)的場(chǎng)所;

(3)相關(guān)人員疏散到就近安全地帶集合,由作業(yè)隊(duì)對(duì)疏散出來的工作人員逐一清點(diǎn)并上報(bào)分公司;醫(yī)院救護(hù)人員及作業(yè)隊(duì)疏散出來的人員隨時(shí)準(zhǔn)備救護(hù)傷員;

2、事故救援

(1)在場(chǎng)的應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員、管理人員迅速組織救援,根據(jù)人員傷勢(shì)情況決定是否向“120”報(bào)警。

(2)作業(yè)隊(duì)義務(wù)救援隊(duì)員接到通知后,應(yīng)迅速趕赴事故現(xiàn)場(chǎng),到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后立即按照指揮人員啟動(dòng)的救援預(yù)案進(jìn)行救援;

救援的原則:一是救人第一和集中兵力的原則;二是先控制、后救援的原則;三是先重點(diǎn)、后一般的原則。

篇2:大型起重吊裝應(yīng)急預(yù)案格式

一、應(yīng)急準(zhǔn)備

1、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

(1)項(xiàng)目部大型起重吊裝事故應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng):項(xiàng)目經(jīng)理

組員:生產(chǎn)負(fù)責(zé)人安全員各專業(yè)工長(zhǎng)技術(shù)員質(zhì)檢員值勤人員

值班電話:3136398

(2)大型起重吊裝事故應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目突發(fā)大型起重吊裝事故的應(yīng)急處理。

2、培訓(xùn)和演練

(1)項(xiàng)目部安全員負(fù)責(zé)主持、組織全機(jī)關(guān)每年進(jìn)行一次按大型起重吊裝事故“應(yīng)急響應(yīng)的要求進(jìn)行模擬演練。各組員按其職責(zé)分工,協(xié)調(diào)配合完成演練。演練結(jié)束后由組長(zhǎng)組織對(duì)“應(yīng)急響應(yīng)”的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià),必要時(shí)對(duì)“應(yīng)急響應(yīng)的要求進(jìn)行調(diào)整或更新。演練、評(píng)價(jià)和更新的記錄應(yīng)予以保持。

(2)施工管理部負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)人員每年進(jìn)行一次培訓(xùn)。

3、應(yīng)急物資的準(zhǔn)備、維護(hù)、保養(yǎng)

(1)應(yīng)急物資的準(zhǔn)備:簡(jiǎn)易單架、跌達(dá)損傷藥品、包扎紗布。

(2)各種應(yīng)急物資要配備齊全了并加強(qiáng)日常管理。

二、應(yīng)急響應(yīng)

1、防大型起重吊裝事故發(fā)生,項(xiàng)目部成立義務(wù)小組,由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長(zhǎng),生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及安全員,各專業(yè)工長(zhǎng)為組員,主要負(fù)責(zé)緊急事故發(fā)生時(shí)有條有理的進(jìn)行搶救或處理,外包隊(duì)管理人員及后勤人員,協(xié)助副項(xiàng)目經(jīng)理做相關(guān)輔助工作。

2、發(fā)生大型起重吊裝事故后,由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)總指揮,發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生人員首先高聲呼喊,通知現(xiàn)場(chǎng)安全員,由安全員打事故搶救電話“120”,向上級(jí)有關(guān)部門或醫(yī)院打電話搶救,同時(shí)通知副項(xiàng)目經(jīng)理組織緊急應(yīng)變小組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)搶救。

4、事故后處理工作

1)查明事故原因及責(zé)任人。

2)以書面形式向上級(jí)寫出報(bào)告,包括發(fā)生事故時(shí)間、地點(diǎn)、受傷(死亡:人員姓名、性別、年齡、工種、傷害程度、受傷部位。

3)制定有效的預(yù)防措施,防止此類事故再次發(fā)生。

4)組織所有人員進(jìn)行事故教育。

5)向所有人員進(jìn)行事故教育。

6)向所有人員宣讀事故結(jié)果,及對(duì)責(zé)任人的處理意見。

篇3:起重吊裝作業(yè)安全監(jiān)控措施應(yīng)急預(yù)案

?為加強(qiáng)橋梁起重吊裝作業(yè)安全,提高起重吊裝作業(yè)應(yīng)急處理能力,將起重吊裝作業(yè)因違章造成的損失減至最低,保障國(guó)有資產(chǎn)和員工生命安全,特制定本預(yù)案。

一、危險(xiǎn)性分析及相應(yīng)控制措施:

橋梁起重吊裝作業(yè)有造成事故的重大危險(xiǎn)源和重要環(huán)境因素:

1、無吊裝方案或方案未報(bào)批引起重大起重傷害,控制措施是吊裝作業(yè)無方案或方案未批準(zhǔn)不得開工;

2、吊裝作業(yè)人員無證上崗引起重大起重傷害,控制措施是從事特種作業(yè)必須持證上崗;

3、橋梁就位后未采取固定措施摘鉤引起重大起重傷害,控制措施是橋梁就位后,應(yīng)立即打上支撐,方可摘鉤。

4、疲勞駕駛操作、精力不集中引起一般起重傷害,控制措施是合理調(diào)整工休時(shí)間,杜絕疲勞駕駛;

5、吊車力矩限位器、行程限位器等不靈敏引起一般起重傷害,控制措施是落實(shí)設(shè)備日檢、巡檢責(zé)任制,及時(shí)檢修,確保設(shè)備狀況良好;

6、超載、超限或吊裝不明重量的構(gòu)件引起一般起重傷害,控制措施是執(zhí)行《設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程》“七禁止”“十不吊”規(guī)定;?

7、斜拉、斜吊引起一般起重傷害,控制措施是執(zhí)行《設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程》“七禁止”“十不吊”規(guī)定;

8、惡劣天氣從事吊裝作業(yè)引起一般起重傷害,控制措施是執(zhí)行《設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程》規(guī)定;

9、起重臂下停留、行走引起一般起重傷害,控制措施是執(zhí)行《設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程》規(guī)定;

10、作業(yè)人員未按規(guī)定佩帶防護(hù)品引起重大起重傷害,控制措施是從事特種作業(yè)必須按規(guī)定佩帶防護(hù)用品;

11、鋼絲繩扭結(jié)、變形、斷絲、銹蝕等引起一般起重傷害,控制措施是執(zhí)行《起重機(jī)用鋼絲繩檢驗(yàn)和報(bào)廢實(shí)用規(guī)范》;

12、卡環(huán)質(zhì)量缺陷引起一般起重傷害,控制措施是執(zhí)行《設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程》;

13、起吊物件不設(shè)溜繩起重傷害一般執(zhí)行《設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程》;

14、構(gòu)件倒運(yùn)未放穩(wěn)擱實(shí)或支撐不牢導(dǎo)致物體打擊,控制措施是執(zhí)行《設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程》;

15、酒后作業(yè)起重傷害一般禁止酒后從事吊裝作業(yè);

16、穿拖鞋、硬底鞋或易滑鞋作業(yè)導(dǎo)致高空墜落,控制措施是禁止穿拖鞋、硬底鞋或易滑鞋從事吊裝作業(yè);

17、在起吊構(gòu)件上放置工具、用品等引起物體打擊,控制措施是禁止在起吊構(gòu)件上放置其他物品;

18、手拽腳蹬未穩(wěn)固的構(gòu)件引起高空墜落,控制措施是構(gòu)件就位時(shí)不得用手拽或用腳蹬構(gòu)件;

19、綁扎不牢、綁點(diǎn)不準(zhǔn)引起一般起重傷害,控制措施是起吊前應(yīng)檢查綁扎是否符合要求;

20、鋼絲繩與水平面的夾角小于30度,引起一般起重傷害,控制措施是綁扎鋼絲繩與構(gòu)件的夾角不得小于30度;

21、兩臺(tái)吊機(jī)抬吊時(shí)動(dòng)作不協(xié)調(diào)引起一般起重傷害,控制措施是兩機(jī)抬吊時(shí)必須統(tǒng)一指揮,動(dòng)作配合協(xié)調(diào),吊重分配合理,吊重小于單機(jī)起重量的80%;

22、起吊后運(yùn)行速度忽快忽慢或突然制動(dòng)引起一般起重傷害,控制措施是重物起吊或降落速度要均勻;

23、吊車與架空導(dǎo)線的安全距離不夠?qū)е掠|電事故,控制措施是執(zhí)行《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》3.1.2條規(guī)定;

24、使用裂紋、變形的吊鉤、吊環(huán)引起車輛傷害,控制措施是班前檢查及時(shí)更換。

二、應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組的組成、職責(zé)分工

制梁場(chǎng)成立應(yīng)急預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)小組,由場(chǎng)長(zhǎng)任組長(zhǎng)(現(xiàn)場(chǎng)總指揮),設(shè)立應(yīng)急辦公室及聯(lián)系電話,并成立現(xiàn)場(chǎng)搶救組、報(bào)警組、后勤組,分別明確人員組成及各自職責(zé)。

組長(zhǎng):全面領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)急預(yù)防小組的工作,總體協(xié)調(diào)各部門在緊急應(yīng)變中的分工協(xié)作和響應(yīng)中的統(tǒng)一指揮調(diào)度,對(duì)人力、物力和財(cái)力進(jìn)行調(diào)配。

應(yīng)急辦公室:設(shè)在制梁場(chǎng)安質(zhì)部,辦公室主任為安質(zhì)部部長(zhǎng),具體負(fù)責(zé)突發(fā)事故的應(yīng)急處理工作,由現(xiàn)場(chǎng)搶救組、報(bào)警組和后勤組組成。

報(bào)警組:負(fù)責(zé)事故發(fā)生后撥打急救電話,人員緊急疏散和清點(diǎn)工作,并引導(dǎo)急救車迅速到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)。救護(hù)人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后向其介紹情況,協(xié)助緊急救護(hù)。

現(xiàn)場(chǎng)搶救組:負(fù)責(zé)事故發(fā)生后的人員及財(cái)產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)搶救,在醫(yī)護(hù)人員到達(dá)之前,對(duì)受傷人員進(jìn)行初步緊急救護(hù)。協(xié)助醫(yī)療救護(hù)人員將傷員送至安全地點(diǎn)。

后勤組:負(fù)責(zé)應(yīng)急響應(yīng)中的財(cái)力、物力的調(diào)配,保證搶救工作的順利進(jìn)行,并負(fù)責(zé)協(xié)助事故調(diào)查和善后處理工作。

三、事故報(bào)告和現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)

1、事故發(fā)生后,按照有關(guān)規(guī)定,立即上報(bào)有關(guān)部門。

2、事故報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)包括事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、工程項(xiàng)目名稱;傷亡人數(shù);事故原因的初步判斷、簡(jiǎn)要經(jīng)過;已經(jīng)采取的救助措施和救助要求;事故報(bào)告單位、人員、通信方法。

3、應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組接到事故報(bào)告后,由辦公室負(fù)責(zé)人確定是否啟動(dòng)本預(yù)案,確需啟動(dòng),領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)和小組成員立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)。在領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮下,積極實(shí)施應(yīng)急救援,并搞好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù),維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)治安和交通秩序。因排除險(xiǎn)情、搶救傷員和財(cái)產(chǎn)等原因,確需移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物品時(shí),應(yīng)做出標(biāo)記和詳細(xì)記錄,最大限度地保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)、保留痕跡和物證。

四、有關(guān)規(guī)定和要求

為能在事故發(fā)生后,迅速準(zhǔn)確、有條不紊的處理事故,盡可能減少事故造成的損失,平時(shí)必須做好應(yīng)急救援準(zhǔn)備工作,落實(shí)崗位責(zé)任制和各項(xiàng)制度。具體措施有:

落實(shí)應(yīng)急救援組織,救援領(lǐng)導(dǎo)小組成員和救援人員應(yīng)按照專業(yè)分工,本著專業(yè)對(duì)口、便于領(lǐng)導(dǎo)、便于集結(jié)的原則,建立組織、落實(shí)人員,每年初要根據(jù)人員變化及時(shí)調(diào)整確保組織的有效落實(shí)。

按照任務(wù)分工和事故的性質(zhì)做好物資器材準(zhǔn)備,如:指揮通訊、救護(hù)、搶修器材及交通工具。上述各種器材應(yīng)指定專人保管,并定期檢查保養(yǎng),使其處于良好狀態(tài),各重點(diǎn)目標(biāo)設(shè)救援器材柜,專人保管以備急用。

定期組織救援訓(xùn)練和學(xué)習(xí),按專業(yè)分工每年訓(xùn)練一次,提高指揮水平和救援能力。

對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)常性的應(yīng)急常識(shí)教育。指導(dǎo)和組織群眾采取各種措施進(jìn)行自身防護(hù)和互救工作。

建立完善各項(xiàng)制度。(1)值班制度,不分晝夜,只要施工,事故現(xiàn)場(chǎng)救援領(lǐng)導(dǎo)小組成員必須有人值班。(2)檢查制度,結(jié)合安全生產(chǎn)工作檢查,定期檢查應(yīng)急救援工作落實(shí)情況及器具保管情況。每月檢查一次。

五、具體實(shí)施

(一)、責(zé)任分工

應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)報(bào)警、指揮義務(wù)救援隊(duì)員組織人員疏散并疏通道路、迎接救援車輛;負(fù)責(zé)、組織義務(wù)救援隊(duì)員救助;領(lǐng)工員、安全員負(fù)責(zé)組織義務(wù)隊(duì)員在相關(guān)隊(duì)伍、部門的配合下根據(jù)預(yù)案實(shí)施救助并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng);應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)工作人員疏散、人員緊急救助、通知醫(yī)院急救。

(二)、發(fā)現(xiàn)事故,報(bào)警階段

1、主要報(bào)警方式:使用電話或其它方式向分公司和地方部門報(bào)告;

2、向120報(bào)警主要內(nèi)容:

?(1)、報(bào)警人部門電話號(hào)碼、姓名或身份;

?(2)、事故發(fā)生的地點(diǎn)、部位;

?(3)、人員傷勢(shì)大小情況。

?(三)事故處理:

確認(rèn)事故后,應(yīng)立即做到:

現(xiàn)場(chǎng)人員迅速運(yùn)用既有預(yù)案進(jìn)行救援,并將實(shí)情報(bào)告給公司負(fù)責(zé)人;

工地負(fù)責(zé)人采用多種形式與現(xiàn)場(chǎng)保持密切聯(lián)系,及時(shí)掌握事件、事故的進(jìn)展情況;

如人員傷勢(shì)嚴(yán)重,應(yīng)立即向120報(bào)警,通知就近醫(yī)療急救準(zhǔn)備救助,指派專人在主要道口迎接救助車輛;

(四)、人員疏散、傷員救助階段

確認(rèn)事故后,應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組發(fā)出疏散命令,義務(wù)救援隊(duì)員應(yīng)立即通知現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行疏散。

1、人員疏散及傷員救助

(1)派出一名義務(wù)救援隊(duì)員組織有關(guān)人員沿安全指示方向疏散;

(2)阻止人員進(jìn)入有危險(xiǎn)的場(chǎng)所;

(3)相關(guān)人員疏散到就近安全地帶集合,由作業(yè)隊(duì)對(duì)疏散出來的工作人員逐一清點(diǎn)并上報(bào)廠部;醫(yī)院救護(hù)人員及作業(yè)隊(duì)疏散出來的人員隨時(shí)準(zhǔn)備救護(hù)傷員;

2、事故救援

(1)在場(chǎng)的應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員、管理人員迅速組織救援,根據(jù)人員傷勢(shì)情況決定是否向“120”報(bào)警。

(2)作業(yè)隊(duì)義務(wù)救援隊(duì)員接到通知后,應(yīng)迅速趕赴事故現(xiàn)場(chǎng),到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后立即按照指揮人員啟動(dòng)的救援預(yù)案進(jìn)行救援;

救援的原則:一是救人第一和集中兵力的原則;二是先控制、后救援的原則;三是先重點(diǎn)、后一般的原則。