物業公司拓展部工作目標

1、年度業績指標:全年拓展項目簽訂面積25萬平方米

說明:

a、指標闡釋:年度業績指標25萬平方米指部門團隊承擔拓展項目正式簽訂管理合同的面積。其中不同類型的物業設定系數為:多層住宅,系數0.8;小高層住宅、工業廠房,系數1;寫字樓、商業樓宇,系數1.5,拓展項目實際面積乘相應的系數得出量化指標。

b、數據來源:由行政辦年終(2003年12月31日)統計。

c、考核頻次為:1次/年

d、未達標處理:被考核人員績效工資的30%作為指標風險金,由公司暫為保管,年終根據指標完成情況獎罰。

(1)超額完成年度指標,按照公司項目拓展獎勵辦法實施獎勵。

(2)全額完成任務:返還被考核人員績效工資的30%指標風險金。

(3)完成年度指標50%(含)以上,扣除被考核人員指標風險金及年終獎金50%;

(4)完成年度指標50%以下,扣除被考核人員指標風險金及年終獎金80%,部門負責人降一級工資。

2、各項工作差錯數累計:1次/月

說明:

a、指標闡釋:工作差錯指是否按時按質按量完成,其中按時指按本部門工作流程及作業指導書中規定的時間完成工作或工作交辦者(公司領導)的要求時間完成工作,按質指按相應的工作標準或工作交辦者(公司領導)的要求完成工作,按量指按交辦的數量完成工作。

b、數據來源:考評小組考評結果;工作交辦者(公司領導)或相關部門/人員轉達到行政辦公室投訴記錄;品質保證部月檢記錄。

c、考核頻次:1次/月

d、未達標處理:每增加一次扣除部門負責人100元;扣除部門績效200元。

3、部門成本控制率:

成本控制率=各部門實際可控費用金額-各部門計劃可控費用金額/各部門計劃可控費用金額×100%(負數為獎勵金額,正數為超支金額)

a、指標闡釋:各部門計劃可控費用金額,由各部門成本計劃員編制出當月費用計劃清單報至成本控制中心,成本控制中心匯總、歸類后,編制出各部門月計劃指標,經公司領導審批后下發。各部門費用考核獎、懲金額直接加、減本部門當月的績效工資。(如是懲罰金額超過當月績效工資,則當月績效工資扣完為止。)

b、數據來源:根據當月各部門實際發生指標金額與各部門計劃指標金額之差。

c、考核頻次:1次/月。

d、處理:(各部門實際可控費用金額-各部門計劃可控費用金額)×20%。

正數時為懲罰金額,負數時為獎勵金額。

特別說明:上述每項指標累計處罰金額超過績效工資時,則當月績效工資扣完為止。

篇2:業務拓展專員崗位職責工作內容

業務拓展專員職位要求

1.教育培訓:公共關系、市場營銷、企業管理及相關專業本科以上學歷

2.工作經驗:兩年以上業務拓展和大客戶銷售相關工作經驗;具有較強的陌生拜訪及挖掘客戶能力;具備銷售計劃,銷售提案、向客戶或公司其他人員銷售適合其層級的價值定位的高度技巧;對業務的財務指標和額度具備一定的理解能力;具備持續的在銷售業績和利潤目標的要求下及巨大的時間壓力下完成工作的能力;具備與他人合作,對他人進行指導,和與他人進行溝通的工作能力。

業務拓展專員崗位職責/工作內容

1.制定和策劃可行的工作計劃和預算,檢查公司市場規劃和渠道策略運作,保證執行效果;

2.領導下屬拓展業務渠道,推動和調動公司資源進行客戶目標市場拓展;

3.對客戶的需求進行深入研究和主動響應,制定相應的營銷方案,為客戶定制個性化的產品,建立長期合作關系;

4.負責和監督營銷活動的策劃和實施。

篇3:拓展主管崗位職責工作內容

拓展主管職位要求

1.教育背景:市場營銷等相關專業大專以上學歷;

2.工作經驗:5年以上市場開發、拓展工作經驗;

3.技能技巧:熟悉拓展工作流程、各區域消費能力、商圈及市場空間;

4.計算機能力:熟悉使用相關辦公軟件。

5.良好的溝通能力:能有效地傾聽、獲得正確的信息、給予明確的指令;

6.領導能力:能領導本部門、其他部門的同仁協作,共同完成預定的目標;

7.執行力:堅決貫徹實施公司既定政策制度及部門工作目標;

8.創新能力:能結合公司現有情況,對本職工作的流程提出優化建議;

9.承壓能力:能緩解上級及關聯部門帶來的工作壓力,保持良好的工作狀態;

10.學習能力:能尋找各種機會以發展和提升自身的業務水平。

拓展主管崗位職責/工作內容

1.負責檢視區域及下屬員工拓展工作完成情況及進度,并對區域拓展計劃作出及時調整;

2.負責審核下屬員工收集提報的店鋪、商場、意向客戶等資料及市場調研報告,選擇優質鋪面或客戶;

3.負責與相關區域銷售主管溝通,確認開店或加盟的可操作性;

4.負責幫助下屬解決拓展過程中遇到的問題;

5.完成上級交辦的臨時性工作。