小區(qū)管理處簡(jiǎn)介資料

管理處隸屬深圳市物業(yè)管理有限公司。屬物業(yè)管理行業(yè)國(guó)家三級(jí)資質(zhì)。

1.0小區(qū)簡(jiǎn)介

座落在深圳市交界處。小區(qū)所處地形特點(diǎn)屬商業(yè)旺區(qū),交通便利,商住樓宇。

物業(yè)類型:;入伙時(shí)間:年月日;

管理處有員工人,其中:管理處主任1人,管理員人,出納1人,安管部人均為復(fù)員退伍軍人;機(jī)電工程技術(shù)部人,均持電工證。"深圳市物業(yè)清潔服務(wù)有限公司主要負(fù)責(zé)小區(qū)清潔衛(wèi)生和綠化管理。

2.0建筑結(jié)構(gòu)、各層用途及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):

屬商住樓。地面層為商業(yè)裙樓,由層起為住宅單元。建筑總高度:M、占地面積:M2,總建筑面積:M2;其中商業(yè)面積者M(jìn)2;管理費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):元/M2;住宅面積:M2;管理費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):元/M2;地下車庫(kù):M2,小區(qū)內(nèi)共有個(gè)車位;其中:地下車位共:個(gè),收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):元/個(gè)/月;地面車位共:個(gè);收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):元/個(gè)/月;設(shè)備用房:M2;管理用房:M2。

3.0住宅戶型統(tǒng)計(jì)

戶型

指標(biāo)

建筑面積

(m2/套)

戶數(shù)

(套)

戶室比

(%)

一房

B11樓

兩房一廳

三房?jī)蓮d

合計(jì)

4.0公共設(shè)施:

4.1電梯總數(shù)量:共部,全部為垂直梯。電梯品牌:;

4.2火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)品牌:,探頭數(shù)量:個(gè);其中煙感個(gè),溫感個(gè)。

4.3防火卷簾安裝在停車場(chǎng)和裙樓部分,用于分隔防火區(qū)。共安裝臺(tái)。全樓共計(jì)置機(jī)械排煙系統(tǒng)(包括排風(fēng)兼排煙系統(tǒng))個(gè),機(jī)械加壓送風(fēng)系統(tǒng)個(gè)。排煙閥在溫度達(dá)到280C時(shí)自動(dòng)關(guān)閉。以上系統(tǒng)經(jīng)可由消防中心控制,也可就地手動(dòng)控制。一旦發(fā)生火災(zāi)以上設(shè)備均能與智能報(bào)警控制盤聯(lián)動(dòng)。

4.4保安設(shè)施

4.4.1每戶有可視防盜對(duì)講門禁系統(tǒng)(棟樓共套);

4.4.2停車場(chǎng)、電梯、小區(qū)出入口均有電視監(jiān)控與錄像機(jī)(全小區(qū)共有個(gè)攝像頭);

4.5供電設(shè)施

4.5.1高壓環(huán)網(wǎng)柜品牌:西門子,數(shù)量:組;

4.5.2變壓器品牌:數(shù)量:臺(tái),容量:KVA、KVA(備用);

4.5.3柴油發(fā)電機(jī)品牌:臺(tái)功率:KVA;

4.6供水設(shè)施

4.6.1小區(qū)共有蓄水池個(gè),其中地下生活蓄水池個(gè),每個(gè)M3左右,天面生活蓄水池個(gè),每個(gè)M3左右,生活水與消防水共用。

4.6.2水泵:共臺(tái),其中

4.6.2.1生活泵品牌:,數(shù)量:臺(tái),揚(yáng)程M,流量:M3/H;

4.6.2.2消火栓泵品牌:,數(shù)量:臺(tái);揚(yáng)程M,流量:M3/H;

4.6.2.3自動(dòng)噴淋泵品牌:,數(shù)量:臺(tái);揚(yáng)程M流量:M3/H;

4.7有線電視系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

5.0管理處常用電話號(hào)碼:

管理處:或

中控室24小時(shí)值班電話:

安全管理值班電話:

急救電話:110

火警電話:110

警區(qū)報(bào)警電話:110

煤氣搶修:***

有線電視故障申報(bào):***

電話安裝、電話故障:10000

供電搶修:

供水搶修:

篇2:大學(xué)后勤房地產(chǎn)管理處部門簡(jiǎn)介

大學(xué)后勤與房地產(chǎn)管理處部門簡(jiǎn)介

**大學(xué)后勤與房地產(chǎn)管理處是學(xué)校行政管理部門之一,擔(dān)負(fù)著學(xué)校后勤保障和房產(chǎn)、土地資源的綜合管理與服務(wù)工作,在學(xué)校的發(fā)展建設(shè)中發(fā)揮著重要的支撐保障作用。

后勤與房地產(chǎn)管理處下設(shè)綜合管理科、后勤管理科、公用房管理科、住房與房改管理科、水電維修與管理科等五個(gè)工作部門。在學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)下,主要履行以下工作職責(zé):

1、以公有周轉(zhuǎn)住房改革與公用房有償使用管理為抓手,進(jìn)一步理順?lè)课葙Y源配置、使用與管理的關(guān)系,在全面展開(kāi)周轉(zhuǎn)房使用市場(chǎng)化的同時(shí),制定公用房有償使用方法,努力提高房產(chǎn)資源使用效益。

2、加強(qiáng)宏觀管理與質(zhì)量監(jiān)督,代表學(xué)校履行對(duì)后勤服務(wù)公司的全方位指導(dǎo)與全程協(xié)調(diào)、監(jiān)控。

3、科學(xué)規(guī)劃,厲行節(jié)約,切實(shí)做好水電供應(yīng)、使用、管理及維修工作。

4、尊重歷史,面向未來(lái),在互利雙贏的基礎(chǔ)上,厘清學(xué)校土地邊界及權(quán)屬關(guān)系,妥善處理校園土地及邊界糾紛。

5、抓好頂層設(shè)計(jì)和精細(xì)化管理,制定一系列形之有效的制度、政策、規(guī)范等。加強(qiáng)信息化建設(shè),建立后勤保障和房地產(chǎn)管理的綜合信息管理系統(tǒng)。

6、以人為本,抓好黨建、思想工作和工會(huì)工作,最大可能的調(diào)動(dòng)人員積極性,發(fā)揮主觀能動(dòng)性,促進(jìn)隊(duì)伍的專業(yè)化、知識(shí)化、年輕化。

7、防微杜漸,警鐘長(zhǎng)鳴,著力抓好黨風(fēng)廉政建設(shè),在物資采購(gòu)、招投標(biāo)、資源配置等領(lǐng)域堅(jiān)決杜絕腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

篇3:理工學(xué)院后勤管理處簡(jiǎn)介

　　理工學(xué)院后勤管理處簡(jiǎn)介

　　后勤管理處是zz理工學(xué)院負(fù)責(zé)全校后勤保障工作的二級(jí)單位，下設(shè)12個(gè)科室(部門)，分別為：飲食服務(wù)中心、物業(yè)服務(wù)中心、動(dòng)力服務(wù)中心、黨政辦公室、監(jiān)督管理科、采購(gòu)供應(yīng)科、工程修繕科、能源管理科、物資管理科、人力資源科、校園管理科、幼兒園。工作內(nèi)容涉及餐飲、學(xué)生公寓、水電、樓宇、教材、工程、學(xué)前教育等。

　　近年來(lái)，在學(xué)校黨委行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，后勤黨政領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持以“三服務(wù)三育人”為根本宗旨，以新的姿態(tài)、新的理念、新的標(biāo)準(zhǔn)積極推進(jìn)高效后勤、平安后勤、綠色后勤、和諧后勤的建設(shè)，加強(qiáng)和改進(jìn)黨建和思想政治工作，凝人心、聚人氣，營(yíng)造和諧進(jìn)取的工作氛圍，不斷推進(jìn)后勤管理體制機(jī)制改革，逐步建立后勤實(shí)體的目標(biāo)管理體系，成本控制體系和質(zhì)量監(jiān)管體系，以及較為完整的制度體系，著力提高后勤管理水平、管理服務(wù)質(zhì)量、師生員工滿意度和后勤保障能力，為學(xué)校特色鮮明的高水平應(yīng)用型大學(xué)建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)的后勤保障。

　　幾年來(lái)，通過(guò)全體員工的共同努力，后勤管理處先后榮獲“省級(jí)衛(wèi)生先進(jìn)單位”、“河南省節(jié)能減排先進(jìn)單位”、“河南省公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作先進(jìn)單位”、“河南高等學(xué)校餐飲管理先進(jìn)單位”、“河南省節(jié)水型單位”、“河南省園林單位”、“河南省餐飲服務(wù)食品安全先進(jìn)單位”、“zz理工學(xué)院先進(jìn)黨總支”、“模范五好基層分會(huì)”等榮譽(yù)。2019年，我校申報(bào)的16個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)生公寓，2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化示范學(xué)生公寓，11個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)生食堂和2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化示范學(xué)生食堂，一次性通過(guò)評(píng)審，全部達(dá)標(biāo)。

　　后勤管理處將秉承“致知、致善、致能、致新”的校訓(xùn)，進(jìn)一步解放思想，更新理念，銳意進(jìn)取，為學(xué)校的發(fā)展和師生員工做好后勤保障工作。